煤礦經(jīng)濟管理及跨越式發(fā)展論文
摘要：對于煤礦企業(yè)而言，加大對自身內部經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化力度，結合企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中暴露出的經(jīng)濟管理模式問(wèn)題，制定出契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)濟管理方案和計劃。本文從我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀入手，分析了我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現狀、經(jīng)濟管理問(wèn)題等，最后提出我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的建議和措施，希望對我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；煤礦；經(jīng)濟管理；跨越式發(fā)展
1引言
在我國社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程中，煤礦資源是必不可少的一種重要資源，而煤礦企業(yè)正是起到了資源開(kāi)采、運輸、加工等作用。因此，煤礦企業(yè)在我國社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，占據了十分重要的地位。伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛快發(fā)展，由于受到我國新經(jīng)濟形勢的影響，我國的煤礦經(jīng)濟也是有著(zhù)跨越式的發(fā)展與變化。所以，為了促使煤礦經(jīng)濟能夠在這種新的經(jīng)濟形勢之下更穩定的發(fā)展，就需要對煤礦的經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷地加強與改善。
2提高中國煤礦經(jīng)濟效益的重要性
現階段由于全球經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成了當前最為熱點(diǎn)的話(huà)題，也是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的，現通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)分析提高中國煤礦經(jīng)濟效益的重要性所在。首先，有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。中國煤礦經(jīng)濟效益的提高可以增加我國的總體經(jīng)濟收益，進(jìn)而使我國能夠擁有更多的資金投入到社會(huì )經(jīng)濟以及生產(chǎn)力的發(fā)展之上。我國是一個(gè)以社會(huì )主義為核心的發(fā)展中國家，在很長(cháng)的一段時(shí)間內，我國社會(huì )主義經(jīng)濟視事業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，制定了一系列有關(guān)社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展的制度，對于我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)很大的促進(jìn)作用，提高中國煤礦經(jīng)濟效益利于我國綜合國力的提高。其次，可以提高其在企業(yè)之間的競爭力。企業(yè)是我國發(fā)展經(jīng)濟的重要組織機構，其主要靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)的利潤達到最優(yōu)化，進(jìn)而確保企業(yè)的發(fā)展更加穩定。依據企業(yè)的利潤能夠得知企業(yè)的發(fā)展近況，所以在我國經(jīng)濟如此快的發(fā)展形勢之下，中國煤礦企業(yè)若想使其一直處于不敗之地，就需要將自己的成本有所降低，增長(cháng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益。最后，滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )生存和發(fā)展的需求。我國的人口眾多，但是社會(huì )資源卻是很有限的。所以，要充分的利用社會(huì )資源，獲得更多的產(chǎn)品或者勞務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，煤礦企業(yè)必須要滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )生存和發(fā)展的需求，才可以使其穩定的發(fā)展。
3提高煤礦經(jīng)濟效益的主要措施
提高煤礦經(jīng)濟效益不但有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，還能夠滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )生存和發(fā)展的需求。以下就提高煤礦經(jīng)濟效益的主要措施進(jìn)行分析。
3.1加強對成本的控制與管理
要想提高煤礦經(jīng)濟效益，首先就需要加強對其成本進(jìn)行控制與管理。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展之下，人類(lèi)對于煤炭需求量也就逐漸在增加，使煤炭的價(jià)格也在上漲，這對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的發(fā)展機遇。由于煤炭的數量是有限的，所以就需要煤礦企業(yè)對其成本進(jìn)行一定的控制與管理。對于擴大煤礦企業(yè)的規模除了企業(yè)本身要有堅實(shí)的基礎之外，還需要應用先進(jìn)的管理模式對其進(jìn)行管理。然而，目前煤礦企業(yè)在成本的管理上還是存在著(zhù)很多的問(wèn)題，且在日常的管理活動(dòng)的過(guò)程當中時(shí)常會(huì )忽略對成本的管理，所以煤礦企業(yè)就要加強對成本的控制與管理。對此，我們可以主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行對成本的控制與管理：首先，我們需要轉變傳統的管理模式，企業(yè)需要采用全新的管理模式，并從根本上對成本進(jìn)行控制。其次，將員工的工資與成本管理相互結合在一起，對員工進(jìn)行一定的考核并對其進(jìn)行獎勵，進(jìn)而提高員工的積極性，進(jìn)而提高員工對于企業(yè)成本控制的認知。最后，還需要更新與提高煤礦企業(yè)的勘探和生產(chǎn)技術(shù)，避免成本損失的同時(shí)，使其成本降低。
3.2聘請專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀管理人員
伴隨著(zhù)現代經(jīng)濟的飛快發(fā)展，人才更是當前企業(yè)最為需要的資源，人力資源也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。所以，中國的煤礦企業(yè)必須聘請專(zhuān)業(yè)且優(yōu)秀管理人員，才有可能在這個(gè)市場(chǎng)競爭如此激烈之下有自己的一席之地。第一，煤礦企業(yè)需要時(shí)刻保持人才就是效益的重要理念。因為，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀管理人員可以更好地對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行改善，把企業(yè)的利潤做到最大化。第二，依據能力選用人才。人才是一個(gè)企業(yè)的一種無(wú)形的資產(chǎn)，可以給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，所以，煤礦企業(yè)要對人才的能力進(jìn)行一定的培訓，使其能力不斷地提高，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收益。第三，對于人才的結構要合理地設置。煤礦企業(yè)在招聘人才的時(shí)候可以依據員工的專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度來(lái)進(jìn)行評估，而且在選拔人才的過(guò)程當中要時(shí)刻保持公平、公正的原則，避免部門(mén)內定、熟人推薦直接上崗等現象的出現。
3.3加強對生產(chǎn)設備的管理
中國煤礦企業(yè)是一個(gè)大型的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)設備對于企業(yè)的利潤是有著(zhù)很大的影響的。所以，在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中，企業(yè)對于生產(chǎn)設備的管理要引起重視，要把生產(chǎn)設備的使用率達到最大化，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)可以按計劃順利進(jìn)行完成。如此一來(lái)，不但可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本有所降低，避免資源不必要的浪費，還可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4結語(yǔ)
綜上所述，我們可以很清楚地了解到提高中國煤礦經(jīng)濟效益的重要性主要有三點(diǎn)，分別是有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展；可以提高中國煤礦企業(yè)在企業(yè)之間的競爭力；可以滿(mǎn)足人類(lèi)的需求。最后在此基礎之上對如何提高中國煤礦的經(jīng)濟效益提出了相應的措施，進(jìn)而使中國煤礦能有一個(gè)跨越式的發(fā)展。
參考文獻
�。�1］陳向陽(yáng).我國煤礦安全事故風(fēng)險的厚尾性質(zhì)及其經(jīng)濟含義分析［J］,中國集體經(jīng)濟,2012（1）.
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