規劃建議書(shū)合集10篇
在學(xué)習、工作生活中，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編幫大家整理的規劃建議書(shū)10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
規劃建議書(shū) 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬�、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ�、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡(luò )四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設計需求，1名主要滿(mǎn)足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡(luò )維護1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬�、行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ�、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ�、文化及網(wǎng)絡(luò )
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模�、策劃及設計
1、策劃和實(shí)施總部所在地區年度平面類(lèi)廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場(chǎng)活動(dòng)方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負責各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設計、排版輸出。
�。ㄎ澹�、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
�。ǘ�、各項物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的'問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
�。ㄎ澹�、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當前所處市場(chǎng)競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(cháng)補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實(shí)際問(wèn)題
�。ㄒ唬�、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì )分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
�。ǘ�、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦各類(lèi)費用的標準及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運行過(guò)程中，必然會(huì )涉及到一些費用的支出，比如各類(lèi)物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動(dòng)經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權限和額度。
�。ㄋ模�、總經(jīng)辦策劃設計部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設計部門(mén)將擔負起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設計等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因為類(lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
規劃建議書(shū) 篇2
�。ㄒ唬┏鞘芯G色廊道規劃
1、城市綠色廊道構筑：城市綠廊在規劃結構中以網(wǎng)狀出現，主要通過(guò)道路綠化的改造與建設形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結合最為緊密的綠色空間，同時(shí)也是東莞地區城市風(fēng)貌對外展示的重要窗口。規劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統的每一個(gè)空間節點(diǎn)之上。在規劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結合樹(shù)種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設置，使之構成綠廊自身的系統層次體系，同時(shí)在重要節點(diǎn)適當放寬，形成綠色步行道、廣場(chǎng)、街頭綠地、小游園等空間，進(jìn)一步實(shí)現其美化及游憩功能。
2、山水田園景觀(guān)向城市中心內斂：東莞城市中心區由于發(fā)展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規劃擬將城市南側的自然山景、城市北側的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側的生態(tài)田園盡數吸收、理順，取其各自景觀(guān)精華，使之與城市空間有機相聯(lián)，逐漸向城市中心區域內斂，形成城市外圍區域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規劃中的兩條綠色軸線(xiàn)。
3、規劃形態(tài)特征：
以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。
�。ǘ┏鞘芯坝^(guān)視廊規劃城市景觀(guān)的規劃組織
是城市規劃的重要內容之一，城市景觀(guān)視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線(xiàn)和視廊空間，城市景觀(guān)視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設水平，必須控制和規劃形成具有重要意義的景觀(guān)視廊。
1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場(chǎng)：這條景觀(guān)視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀(guān)的連續和動(dòng)感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的.鏈式的過(guò)程，景觀(guān)視廊是城市綠廊的另一表現形態(tài)。
下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。
2、城市新中心區自體育館—南部山體公園綠地：規劃的這條城市景觀(guān)視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀(guān)，視覺(jué)上保持開(kāi)敞、連續的城市空間，景觀(guān)效果應是現代化、簡(jiǎn)潔的新城市形象，視廊北部從體育場(chǎng)開(kāi)始，向北由綠廊延續向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區南部。
3、東江水道及運河水系景觀(guān)視廊：規劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統，是東莞市十字交叉型城市空間結構中的另一條軸向空間，以水為連續、動(dòng)感的因素，由兩岸規劃不小于30m的濱水綠帶組成連續的景觀(guān)視線(xiàn)。在河岸的彎道或重要的地區均規劃有地標，保持景觀(guān)視線(xiàn)的完整，規劃城市濱水景觀(guān)的高潮起伏。
�。ㄈ┏鞘芯坝^(guān)地標和節點(diǎn)
1、城市市級地標
�。�1）黃旗山：常常一個(gè)城市因其擁有優(yōu)美豐富的的城市天際輪廓線(xiàn)而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應嚴格注重保護天際輪廓線(xiàn)�！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區內黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點(diǎn)，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點(diǎn)、地標、景觀(guān)視廊。
�。�2）市政府廣場(chǎng)：市政府廣場(chǎng)是東莞城市建設發(fā)展水平的標志性建筑群和廣場(chǎng)，是代表東莞城市新貌的地標。
�。�3）金鰲洲塔：始建于明萬(wàn)歷二十五年（1579年），當時(shí)作為風(fēng)水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬(wàn)江金鰲洲，處東江沿岸規劃綠化帶中。
�。�4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀(guān)視廊。
�。�5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規劃地標景物，作為東江水道城市景觀(guān)視廊終點(diǎn)。
�。�6）西門(mén)廣場(chǎng)：西門(mén)城樓及西門(mén)廣場(chǎng)是舊城區內最吸引人的開(kāi)放空間，濱臨運河，經(jīng)改造后，形成一個(gè)有著(zhù)集會(huì )、游憩、觀(guān)賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場(chǎng)。
2、區級地標：區級地標的影響力是區域性的，是區域地塊范圍內的城市景觀(guān)中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區域地標形成一定聯(lián)系，使城市景觀(guān)空間連續不斷，猶如長(cháng)卷展示在人們的面前。
規劃建議書(shū) 篇3
內 容
壹、前言
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
叁、ERP系統規劃
肆、ERP推行步驟
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現代企業(yè)的必由之路。ERP是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。ERP實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險，上線(xiàn)前的評估與準備，上線(xiàn)過(guò)程中的培訓與進(jìn)度控制，上線(xiàn)后的維護與發(fā)展，必須作全盤(pán)規劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮ERP以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
一、系統架構圖：
二、系統說(shuō)明：
�。ㄒ唬┰诳偣緦隕RP及辦公自動(dòng)化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關(guān)系管理（CRM）系統視需要而導入。
�。ǘ┮詮V域網(wǎng)（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯(lián)網(wǎng)（Intranet）。
�。ㄈ⿲⑽曳降膬嚷�(lián)網(wǎng)與供應商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統連接，允許供應商/經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)我方內聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線(xiàn)交易，形成中國區的外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）。
�。ㄋ模⿲⒅袊鴧^的內聯(lián)網(wǎng)與國外的內聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、ERP系統規劃
一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個(gè)企業(yè)集團要求統一ERP軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如SQL Server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產(chǎn)品較容易相容。
三、系統應模塊化，以方便逐步上線(xiàn)。
系統應具有彈性，用戶(hù)自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強愈好。
四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統需具備Web技術(shù)，以適應Intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò )。內聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )以基于Internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應商應具備豐富的上線(xiàn)輔導及解決問(wèn)題能力，協(xié)助軟件上線(xiàn)。
七、為管理風(fēng)險，外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規劃、評估、培訓及進(jìn)度控制，以確保成功上線(xiàn)。
肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員。
二、基礎培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能。
五、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。
六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì )同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。
七、各部門(mén)會(huì )同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定ERP軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定ERP上線(xiàn)時(shí)間表。
十一、ERP軟件內容及操作培訓。
十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢(xún)資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統測試（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線(xiàn)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊、系統文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
十九、系統評估
二十、系統發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。
二十一、預估時(shí)間表：（附件一）
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
一、顧問(wèn)項目及所需時(shí)間預估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:
�。ǘ┗A培訓：1天
1.有效規劃電腦化管理系統（3H）
2.MIS/ERP介紹（3H）
�。ㄈ﹨f(xié)助各部門(mén)確定管理需求：4天
1.各部門(mén)整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門(mén)整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現出來(lái)。
3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門(mén)想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用ERP協(xié)助達成的作業(yè)。
�。ㄋ模﹨f(xié)助各部門(mén)規劃電腦化需求：3天
1.各部門(mén)對ERP在該部門(mén)所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
2.上述ERP功能與該部門(mén)的管理需求的`差異（有多有少）。從而知道該部門(mén)可作到哪些電腦化作業(yè)。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門(mén)的電腦化需求后，得出ERP軟件應具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據。
2.協(xié)助資訊部會(huì )同總經(jīng)理規劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內的發(fā)展）。
3.規劃相應的硬件需求（包括LAN及WAN）。
�。﹨f(xié)助資訊部評估ERP套裝軟件：3天
協(xié)助資訊課會(huì )同各部門(mén)評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。
�。ㄆ撸┘埃ò耍﹨f(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天
協(xié)助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。
�。ㄊ﹨f(xié)助資訊部會(huì )同軟件公司人員訂定合理的上線(xiàn)時(shí)間表：1天
協(xié)助資訊課會(huì )同軟件公司訂定合理的上線(xiàn)計劃
�。ㄊ﹨f(xié)助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業(yè)流程的確認: 3天
各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調。
�。ㄊ﹡（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問(wèn)題：（應廠(chǎng)方要求）
1.一方面協(xié)助公司人員了解ERP內容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協(xié)助解決上線(xiàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，控制進(jìn)度，以期依照計劃如期完成上線(xiàn)。
�。ㄊ撸┘埃ㄊ耍﹨f(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發(fā)展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照ISO9000規范作成文件，建立執行機制。
二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程
問(wèn)注意事項
答 ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。
在具體規劃的時(shí)候，要注意以下問(wèn)題。
第一，要樹(shù)立全局觀(guān)念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長(cháng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
ERP是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)開(kāi)發(fā)和應用的，各個(gè)部門(mén)都是相互牽制，相互制約的。一個(gè)部門(mén)的一個(gè)小小失誤，會(huì )影響到各個(gè)部門(mén)。
記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說(shuō)這個(gè)系統怎么回事情，算出來(lái)的單位成本差了5元錢(qián)，若實(shí)際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來(lái)給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買(mǎi)，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，終于發(fā)現了問(wèn)題所在：材料價(jià)格錯誤導致的。原來(lái)，這個(gè)成品的其中一項物料降價(jià)了，采購沒(méi)有嚴格按照價(jià)格審批流程來(lái)做，導致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做ERP規劃時(shí)，一定到把各個(gè)部門(mén)都要考慮進(jìn)去，要把它當作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實(shí)施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團隊效應”，要建立一個(gè)高效的團隊
每個(gè)木桶總會(huì )有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長(cháng)板方向傾斜，其儲水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或為了暫時(shí)的提升儲水量，可以將長(cháng)板截下補到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長(cháng)久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。
ERP實(shí)施因為涉及到各個(gè)部門(mén)的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必然會(huì )遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團隊，打破原來(lái)的利益關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團體。
一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團隊。
如果把組成木桶的各塊木板當作各個(gè)部門(mén)，把木桶當作一個(gè)團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì )想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會(huì )緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長(cháng)的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動(dòng)員工的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)。
ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度......
三，在做ERP規劃時(shí)，企業(yè)要有“開(kāi)膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”，是這么說(shuō)的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺(jué)得，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好一直搬家。
它覺(jué)得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的，而是你自己身上的味道啊�！�
要知道，ERP是一個(gè)改革，而不是改良。當遇到流程沖突時(shí)，若發(fā)現是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來(lái)適應企業(yè)流程。這無(wú)疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規劃上ERP的時(shí)候，也捫心自問(wèn)，我們有沒(méi)有這個(gè)“革命”的決心和魄力，若沒(méi)有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一放。
第四，在規劃ERP時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺(jué)得很有道理，這里拿出來(lái)跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)非常重要的會(huì )議，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時(shí)間，一般情況下，做公交的話(huà)，要坐一個(gè)小時(shí)。
這個(gè)職員只有坐出租車(chē)，希望能趕得及參加會(huì )議。
好不容易才給他截到了一輛出租車(chē)，匆匆忙忙上車(chē)后，他便對司機說(shuō)：“師傅，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”
司機問(wèn)道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問(wèn)：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時(shí)間，最短的路都會(huì )交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話(huà)便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路，卻是最快的方法�！�
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見(jiàn)不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說(shuō)那條正是最短的路。司機所言沒(méi)差，多走一點(diǎn)路果然暢通無(wú)阻，雖然路程較遠，多花了點(diǎn)時(shí)間，對花了點(diǎn)費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會(huì )議，還升了職當部門(mén)主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，老總要求我三個(gè)月內給他上線(xiàn)。我婉轉的把這個(gè)故事跟他講了，并對他說(shuō)：有的ERP實(shí)施顧問(wèn)，可以在三個(gè)月之內給你上線(xiàn)，甚至一個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。但是，你這樣實(shí)施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。
規劃建議書(shū) 篇4
按照XX市“率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”目標，結合XX市城市空間發(fā)展戰略要求，XX區所在的北岸城區以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區，有效疏解老城區發(fā)展瓶頸”為建設方向。XX區未來(lái)的城區規劃建設將在XX既往建城經(jīng)驗的基礎上，按照新的營(yíng)城理念，以高標準、新方法指導城市各個(gè)系統（綠地、城市公共服務(wù)、基礎設施等）的規劃建設。
城市綠地系統是城市有機運行的凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占、侵蝕的問(wèn)題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設目標、分類(lèi)和管控要求”是保證城市綠地規劃建設和實(shí)施管理的前提。本次規劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng )新、適用、好用的生態(tài)綠地系統規劃，為城市規劃建設管理提供技術(shù)依據。
一、規劃創(chuàng )新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題
1、引入“海綿城市”理念，構建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來(lái)，由于城市硬化地面過(guò)大、公園綠地數量減少，國內多個(gè)城市頻發(fā)內澇等災害，城中“看�！背蔀楸┯昙竟澇B(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統規劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現象突出。但僅僅通過(guò)加強市政設施。
投入，不僅投資成本高、周期長(cháng)、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(cháng)、內澇越來(lái)越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復結合起來(lái)，通過(guò)綠地改造利用技術(shù)，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態(tài)型、低干預的城市雨洪調蓄系統。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來(lái)，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的`供水補償。
通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調蓄功能的綠地稱(chēng)為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過(guò)將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結合的典范，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來(lái)，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝、土壤滲濾系統及泵站等雨水收集設施，對公園內的雨水進(jìn)行收集與凈化。
本次綠地系統規劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調蓄系統與城市綠地系統緊密結合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng )新性和可操作性的城市綠地系統規劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區。XX區總體地勢平坦，在雨水豐沛季節，城市大規模硬化地面易產(chǎn)生內澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢必增加管道開(kāi)挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區，XX屬于干旱缺水地區，水資源對于城市建設十分重要。通過(guò)“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應用
打造社區蓄水單元：按照不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區，在社區公園下面設置蓄水池，使每一個(gè)社區都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來(lái)自社區建筑、道路、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園�？梢酝ㄟ^(guò)挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng )造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低洼地可以承接和過(guò)濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車(chē)場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。
規劃建議書(shū) 篇5
一、項目建設的必要性
江山市民政局現租住于江山市社會(huì )福利院作為辦公場(chǎng)所。經(jīng)市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱(chēng)
XXXX
三、項目建設地點(diǎn)
XXXX
四、主要建設內容
裝修災害救助視頻會(huì )議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線(xiàn)、門(mén)窗;寬帶網(wǎng)線(xiàn)布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來(lái)源
項目計劃投資XXX萬(wàn)元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì )審圖紙時(shí)，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會(huì )審之后要提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結束后不能挖開(kāi)驗收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴重者將導致安全事故，造成經(jīng)濟損失。所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強施工質(zhì)量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關(guān)施工規范，仔細研究地質(zhì)資料，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強施工質(zhì)量控制作好充分準備。
成子L技術(shù)與質(zhì)量控制：
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進(jìn)行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。
2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴格控制。自然條件不能滿(mǎn)足要求的，要專(zhuān)門(mén)采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的.安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規定為依據，要對項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟、合理、可行的施工方案。
4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負責執行，財務(wù)成員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì )增加一定的成本支出。例如會(huì )增加夜間施工的照明費、夜點(diǎn)費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時(shí)，應根據用戶(hù)的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)予以簽證，費用按實(shí)際支出結算。另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會(huì )出現作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能;同時(shí)對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時(shí)的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運轉。嚴禁在機械維修時(shí)不按標準對零部件進(jìn)行拆裝，導致人為損壞機械�？傊�，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個(gè)工程項目開(kāi)工建設，必須成立一個(gè)精于的項目經(jīng)理部，配備具有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導能力的項目經(jīng)理，以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，明確分工、各負其責，通過(guò)團結協(xié)作，嚴密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關(guān)鍵所在。
規劃建議書(shū) 篇6
一、系統建設總體目標與任務(wù)
【總體目標】
以XX市城市建設規劃局現有工作業(yè)務(wù)為基礎，預留發(fā)展變更余地，以城市規劃、建設和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎地形、城市規劃組織編制和審批、城市規劃實(shí)施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規劃行政監督檢查、城市規劃法律規范、城市規劃相關(guān)法律、法規、市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數據資源，形成一套以計算機為支持工具、內部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現代化手段取代傳統的手工作業(yè)，實(shí)現日常管理工作的自動(dòng)化、規范化，提高城市規劃管理的水平、速度和效率。
通過(guò)信息系統的不斷更新和豐富，及時(shí)、快速、準確地為社會(huì )提供多層次、多專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統建設任務(wù)】
根據系統建設的總體目標，可將本系統的建設任務(wù)概括為： 任務(wù)一：建立數據庫
根據XX市的實(shí)際情況，進(jìn)行城市規劃、建設與管理所涉及的數據及需求分析，完成城市規劃基礎數據庫系統的設計和建庫任務(wù)（矢量化、數據輸入、數據監理）。
具體建庫任務(wù)涵蓋的內容有：
基礎地形圖數據庫； 規劃成果數據庫；
——總體規劃、分區規劃、專(zhuān)項規劃、詳細規劃（含控制性詳細規劃和修建性詳細規劃）；
市政規劃成果數據庫；
——城市道路交通、市政綜合管線(xiàn)（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規劃；
規劃實(shí)施管理數據庫
——建設項目選址規劃管理、建設用地規劃管理、建設工程規劃管理等；
規劃業(yè)務(wù)審批圖、文數據庫； 規劃行政監督檢查數據庫； ?城市規劃相關(guān)法律、法規庫； ?工程地質(zhì)資料數據庫；
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略信息綜合數據庫。
在此數據庫的基礎上，建立良好的運作機制，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)更新維護。為政府決策、規劃建設審批等提供數據支持和依據，提高政府決策的科學(xué)性，可靠性。
任務(wù)二：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統
“一書(shū)兩證”審批業(yè)務(wù)圖文一體化辦公自動(dòng)化系統GIS部分 ? 城市規劃電子報批軟件系統
實(shí)現從報建開(kāi)始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規范，并通過(guò)詳細的培訓使得局內的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率，提高服務(wù)能力。
任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會(huì )發(fā)布公共信息，為社會(huì )提供數據圖文資料的有償服務(wù)。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動(dòng)，使規劃局的工作更加透明。充分體現公平、公正、公開(kāi)的辦事原則。
二、系統建設組織與實(shí)施計劃
組織形式
系統的建設是一項龐大復雜的系統工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調工作。為保證工程的'進(jìn)度，確保項目的順利開(kāi)展，需要多方單位密切協(xié)作，切實(shí)加強領(lǐng)導。
成立基礎地理信息系統建設項目工作小組，加強對該項目工作的組織領(lǐng)導和實(shí)施工作，協(xié)調解決試點(diǎn)工作中的重大問(wèn)題。工作小組應由XX市城市建設規劃
局分管局長(cháng)擔任組長(cháng)，規劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，成員包括市政處、規劃處、規劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責人和技術(shù)骨干。
實(shí)施進(jìn)度安排策略
作為一個(gè)信息系統建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計劃。按照軟件工程的實(shí)施規范，結合多年的信息系統建設經(jīng)驗，制訂本項目的實(shí)施計劃。
該項目完整實(shí)施預計需要240個(gè)工作日，本著(zhù)“總體設計、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統系統總體設計，信息分類(lèi)體系與編碼體系建立，建立初步的數據庫框架，并開(kāi)發(fā)數據存儲、編輯、統計、查詢(xún)功能，開(kāi)發(fā)規劃應用（決策）功能；第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統數據庫。第三期開(kāi)始為系統運行維護期。（時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下）
四、費用概算
總計
以上費用合計 萬(wàn)元。
規劃建議書(shū) 篇7
建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二0XX年十月八日
第一章概況
一、 項目概況.
1.項目名稱(chēng)：
柳江縣壯寨休閑旅游開(kāi)發(fā)項目
2.項目建設地點(diǎn)：
柳江縣三都鎮板朝屯、龍塘屯、拉雅屯、里別屯.
3.項目建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二、 項目建設規模及主要建設內容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚(yú)塘13320㎡，園藝場(chǎng)5000㎡，停車(chē)場(chǎng)5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車(chē)場(chǎng)、景區道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區桌凳，游泳配套等。
三、 項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬(wàn)元。分三期投資，即第一期20xx年投資80萬(wàn)， 申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌投資30萬(wàn)元。第二期20xx年投資200萬(wàn)元，申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌資金150萬(wàn)元年<含上年利潤>.第三期20xx年投資300萬(wàn)元，申請上級補助資金50萬(wàn)元，自籌資金250萬(wàn)元<含上年利潤>。
第二章 項目建設的必要性
一、發(fā)展鄉村旅游，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的需要，20xx年13月31日，中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設得若干意見(jiàn)》，建設社會(huì )主義
新農村，促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展的重大舉措，是我國現代化進(jìn)程中得重大歷史任務(wù)。構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，必須促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )全面進(jìn)步，讓廣大農民與城鎮居民同樣過(guò)上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成果。
二、發(fā)展鄉村旅游，推進(jìn)新農村建設得必要性
為加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，自治區“十一五”規劃提出了具體的目標。一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得首要任務(wù)。二是農村居民生活要實(shí)現新提高，這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得根本目標。三是鄉風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚，這是推進(jìn)社會(huì )主義新農場(chǎng)建設得重要內容，切實(shí)加強農村社會(huì )主義精神文明的建設，移風(fēng)易俗，克服各種不良社會(huì )風(fēng)氣，努力營(yíng)造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉村面貌要呈現新變化，這是推進(jìn)社會(huì )新農村建設的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)合理規劃，大力建設環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。
按照柳州市“十一五”規劃，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，重點(diǎn)圍繞基礎設施，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，公共事業(yè)，鄉鎮文明等四個(gè)方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)規模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮。
四. 建立壯寨旅游公司，廣開(kāi)農民增收渠道的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是柳州市民族團結進(jìn)步示范點(diǎn)，本項目計劃用3年時(shí)間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展農業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉村旅游同現有的園林綠地基礎相結合，開(kāi)拓新的旅游項目共同推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設有機結合起來(lái)，公司將按12345(即一座游泳池, 兩條溪水, 三年時(shí)間, 四個(gè)屯, 人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍塘屯、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開(kāi)發(fā)，增進(jìn)民族團結，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動(dòng)力就業(yè)和增收渠道，對推動(dòng)群眾脫貧致富，建設小康社會(huì )，具有非常重要的`意義。
四、建立壯寨旅游公司, 促進(jìn)團結,和諧發(fā)展的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是自治區文明村，柳州市民族團結進(jìn)步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉村，又是三都鎮社會(huì )主義新農場(chǎng)建設示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線(xiàn)從屯前經(jīng)過(guò)，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農業(yè)生態(tài)觀(guān)光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂(lè )得好去處。板朝屯農產(chǎn)品豐富，品質(zhì)優(yōu)良，村民素有種養農家豬，農家雞鴨鵝魚(yú)特色瓜果蔬菜等傳統，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無(wú)污染，無(wú)公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農家美味佳肴，深受游客喜愛(ài)。村民熱情好客，品德高尚，團結友愛(ài)，平等向上，對游客服務(wù)淳樸而周到。
板朝屯鄉村休閑旅游雖又一定基礎，建設有簡(jiǎn)易游泳池，釣魚(yú)池，餐飲，小賣(mài)部等，另外已建成民族活動(dòng)中心和文化活動(dòng)娛樂(lè )室等設施。但由于接待設施簡(jiǎn)易而且規模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚(yú)池等租給外地老板后并沒(méi)有進(jìn)行統一的要求，所以?xún)r(jià)格不統一，質(zhì)量沒(méi)有標準，經(jīng)營(yíng)者各自為改，處于無(wú)序狀態(tài)。而經(jīng)營(yíng)者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒(méi)有開(kāi)發(fā)和利用，沒(méi)有資金投資且收益歸經(jīng)營(yíng)戶(hù)所有，集體并沒(méi)有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著(zhù)與我無(wú)關(guān)的態(tài)度且沒(méi)有參與激情，更談不上發(fā)展農村經(jīng)濟。由于原來(lái)政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個(gè)屯和私人的，也沒(méi)有鼓勵個(gè)人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個(gè)人區間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開(kāi)發(fā)農家餐館、住宿又有利益沖突，民族風(fēng)情表演又不能受益，想投資的人沒(méi)有項目，土地可開(kāi)發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒(méi)地方休閑娛樂(lè )，只能來(lái)游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農民二次創(chuàng )業(yè)激情，讓四屯農民一起參股，一起經(jīng)營(yíng)，提高農家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，統一價(jià)格，組織參加農戶(hù)經(jīng)營(yíng)餐飲、住宿、規范壯家樂(lè )旅游管理，示范推廣少數民族團結、進(jìn)步、增加農民收入。
第三章總投資計劃
一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個(gè)人現金入股，自留地入股，勞動(dòng)力入股等，進(jìn)一步完善旅游基礎設施和加強景點(diǎn)建設，帶動(dòng)周邊村屯旅游資源得開(kāi)發(fā)，盡量滿(mǎn)足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關(guān)部門(mén)共同創(chuàng )建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場(chǎng)地。
3.村集體資源作價(jià)入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價(jià)入股。
4.個(gè)人自留地。承包地作價(jià)入股：固定建筑，停車(chē)場(chǎng)等改變土地使用性質(zhì)的土地，按土地所在位置的商業(yè)價(jià)值由村民股東以3-5萬(wàn)元定價(jià)入股，臨時(shí)及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。
5.村民勞動(dòng)力作價(jià)入股：建設期間按個(gè)人技術(shù)，能力按40-80元/工日作價(jià)入股。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)期間（2-3年）作價(jià)后只發(fā)工資得50-80%做生活費，其余的作現
規劃建議書(shū) 篇8
尊敬的張先生您好！
首先非常感謝您對我的信任，讓我有機會(huì )為您提供全面的理財規劃服務(wù)。 這份理財規劃報告書(shū)是用來(lái)幫助您確認需要和目標，對您家庭的理財事務(wù)進(jìn)行更好地決策，從而使您達到財務(wù)自由、決策自主、生活自在。
在這份專(zhuān)為您量身定制的規劃報告書(shū)中我所有的.分析都是基于您目前的家庭情況、財務(wù)狀況、生活環(huán)境、未來(lái)目標以及結合當前所處的經(jīng)濟形勢對一些金融參數的假設，測算出的結果可能與您真實(shí)情況存在有一定的誤差，因此您提供信息的完整性、真實(shí)性將有利于我們?yōu)槟峁└_的個(gè)人理財規劃。
為了能夠使您滿(mǎn)意，我將盡力憑著(zhù)投資專(zhuān)業(yè)知識與能力，以您的利益為先，秉承誠信原則提供服務(wù)，注重“穩健為先、合理規劃”，但由于市場(chǎng)情況變幻莫測，同時(shí)，鑒于您家庭情況、金融參數的估計假設、社會(huì )經(jīng)濟形勢等均會(huì )發(fā)生變化，因此建議您與我保持定期聯(lián)系，以便及時(shí)為您調整理財規劃報告。
本團隊本著(zhù)遵紀守法、誠實(shí)守信的原則，將充分保證客戶(hù)信息保密性和安全性。理財規劃建議書(shū)將由團隊負責人直接交與客戶(hù)，充分溝通討論后協(xié)助客戶(hù)執行建議書(shū)中的方案。未經(jīng)客戶(hù)書(shū)面許可不得透漏任何有關(guān)客戶(hù)的個(gè)人信息。
最后，您在此過(guò)程中，如果有任何疑問(wèn)，歡迎您隨時(shí)向我們咨詢(xún)。 請您相信，我一定會(huì )為您和您的家庭制定一個(gè)合理的理財規劃，使您能悠然面對未來(lái)生活，讓富足永遠與您相伴。
規劃建議書(shū) 篇9
尊敬的楊董事長(cháng)：
3月份的xx之行承蒙楊董事長(cháng)熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個(gè)項目的思想理念也有一定的認知。我們覺(jué)得這是一個(gè)很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已�；氐胶贾莺�，又找了幾個(gè)朋友聊這個(gè)項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進(jìn)有所幫助。
印度一個(gè)偏遠的小村鎮——瑞士凱思，全世界瑜伽愛(ài)好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產(chǎn)生了某種聯(lián)想：能否打造一個(gè)中國式的瑞士凱思？許多年來(lái)，我們都有一個(gè)夢(mèng)想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽(tīng)您的關(guān)于身心靈的一番說(shuō)辭，怎能不激動(dòng)萬(wàn)分。當中國以和平崛起的.雄姿，在全球影響力日益擴大的時(shí)候，這個(gè)夢(mèng)想也許不遠了。
因此，我們賦予這個(gè)項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。
簡(jiǎn)單地闡述一下瑜伽的發(fā)展背景。瑜伽，發(fā)源于5000年前古印度，風(fēng)靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發(fā)展，掀起一股"瑜伽健身熱".這一發(fā)展勢頭還在不斷持續升溫。雖然，古老的瑜伽發(fā)源于印度，但現代瑜伽，也就是使瑜伽產(chǎn)業(yè)化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產(chǎn)業(yè)在美國創(chuàng )造的效益超過(guò)上千億美元。
目前瑜伽在中國的現狀是：
市場(chǎng)龐大? 前景誘人
隨著(zhù)中國經(jīng)濟躍升，瑜伽這一古老而又時(shí)尚的健身運動(dòng)越來(lái)越受到歡迎。當前，全國各地開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)瑜伽館大約xx萬(wàn)間（不包括健身場(chǎng)所內的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬(wàn)人，長(cháng)期從事瑜伽運動(dòng)的人達xx萬(wàn)（接觸過(guò)瑜伽的人超過(guò)2億）。龐大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、誘人的發(fā)展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來(lái)掘金。狼煙四起，競相角逐。
超速發(fā)展? 現狀堪憂(yōu)
瑜伽屬于服務(wù)行業(yè)，不需要高科技，也不需要高投入，入市門(mén)檻較低。這是造成瑜伽館遍地開(kāi)花的局面的重要原因之一。國內瑜伽館發(fā)展速度過(guò)快，帶來(lái)一系列問(wèn)題，諸如行業(yè)不夠規范、專(zhuān)業(yè)度不高、商業(yè)模式不成熟、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、經(jīng)營(yíng)管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價(jià)位競爭惡性循環(huán)。整個(gè)瑜伽行業(yè)良莠不齊，亂象叢生。
資源整合? 行業(yè)洗牌
雖然，國內瑜伽行業(yè)還處于人們不斷認識、不斷發(fā)展的初級階段，但行業(yè)的資源整合和重新洗牌已經(jīng)在所難免。中國瑜伽行業(yè)呼喚具有國際視野、根植本土文化、實(shí)力雄厚專(zhuān)業(yè)水準高的標桿性"龍頭"企業(yè)的出現，以規范和引領(lǐng)行業(yè)標準，促進(jìn)行業(yè)整體提升和有序健康發(fā)展。
基于上述的行業(yè)發(fā)展背景，配合國家"新農村建設"和"新型城鎮化"的戰略發(fā)展方向，我們認為這個(gè)概念具有重要的意義，且具有很強的可落地操作性。
我們賦予這個(gè)項目的時(shí)代價(jià)值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統的儒、釋、道思想，整合瑜伽產(chǎn)業(yè)，包括教育培訓、身心療養、修行度假、會(huì )展服務(wù)、旅游觀(guān)光及文化產(chǎn)品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產(chǎn)品的瑜伽主題國際化新型文化村落。
它的基本布局為：一個(gè)核心區塊，四大功能區塊。
中央核心區：游學(xué)區，瑜伽圣殿。
四大功能區：
修行區——以度假酒店為特征的身心療養區；
商業(yè)區——以展廳和商業(yè)街為特征的會(huì )展商業(yè)中心；
產(chǎn)業(yè)區——以工業(yè)園區為特征的衍生產(chǎn)品加工制作基地；
種植區——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態(tài)種植區。
此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設施。
國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發(fā)展以生態(tài)農業(yè)為基礎的農藝經(jīng)濟理念和六弓鄉項目總體規劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實(shí)第一步就可以融合在當前的示范區建設，在公司本來(lái)規劃的示范體驗區里，以四大度假團農藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養生、身心修行等這些度假內容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當前示范區的真正的軟實(shí)力，瑜珈核心哲學(xué)里促進(jìn)身心健康的元素展現在任何一個(gè)體驗內容里。每一位來(lái)者在這個(gè)示范區里將能真正體驗到身心放鬆、凈化及靈魂的提升。
楊董事長(cháng)，以上是我和幾個(gè)朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話(huà)，我們會(huì )以最大的熱情和動(dòng)力參與，因為這畢竟與我們未來(lái)的人生連接在一起了。
謝謝！
規劃建議書(shū) 篇10
城市規劃(英語(yǔ)：Urban Plan)，是處理城市及其鄰近區域的工程建設、經(jīng)濟、社會(huì )、土地利用布局以及對未來(lái)發(fā)展預測的學(xué)科。它的對象偏重于城市物質(zhì)形態(tài)的部分，涉及城市中產(chǎn)業(yè)的區域布局、建筑物的區域布局、道路及運輸設施的設置、城市工程的安排，主要內容有空間規劃、道路交通規劃、綠化植被和水體規劃等內容。城市規劃是城市建設和管理的依據，位于城市管理之規劃、建設、運行三個(gè)階段之首，是城市管理的龍頭。
歷史上除了少部分都市外，大部分的都市發(fā)展大多雜亂無(wú)章自由發(fā)展，到了十九世紀，都市計劃借著(zhù)建筑與工程學(xué)的進(jìn)步成為了能以理性以及型態(tài)分析的方法透過(guò)物理設計來(lái)解決都市問(wèn)題。1960年代之后都市設計模型理論如雨后春筍般的出現，幫助拓展了都市發(fā)展的論域，如經(jīng)濟發(fā)展計劃、社群社會(huì )計劃以及環(huán)境計劃。20世紀，部分都市計劃的課題演變?yōu)槎际性偕�，或是透過(guò)都市計劃的方法將某些歷史悠久的城市進(jìn)行都市再生。
由于城市的地價(jià)相對較高，所以容積率要好好利用。但在另一方面，若過(guò)份提高容積率，一方面可能會(huì )對周遭環(huán)境構成影響，另一方面亦會(huì )對附近的交通造成壓力。而對于都市再生，歷史因素及古跡的保留亦是一個(gè)考慮因素。
發(fā)展分析
在不同時(shí)代和不同地區，對城市的發(fā)展水平和建設要求不同，因此城市規劃的研究重點(diǎn)不盡一致，并隨時(shí)代的發(fā)展而轉變。
城市規劃簡(jiǎn)介
多學(xué)科參與城市研究的歷史自古就有，自本世紀以來(lái)更趨活躍，從地理學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、行為心理學(xué)、歷史學(xué)、考古學(xué)等面研究城市問(wèn)題所取得的成果，極大地豐富了城市規劃理論。這個(gè)趨勢將繼續下去，今后還會(huì )有更多的學(xué)科滲入并開(kāi)拓城市問(wèn)題的研究領(lǐng)域。
系統工程學(xué)、工程控制論等數理方法及電子計算機遙感等新技術(shù)手段在墟市規劃領(lǐng)域中的應用在逐步推廣它們在資料的收集處理，預測評價(jià)方面所提供的方法和手段，有助于提高城市規劃工作的質(zhì)量。
對城市與城市規劃工作的認識不斷深化�；诔鞘惺蔷C合的動(dòng)態(tài)的體系，城市規劃研究不僅著(zhù)眼于平面上土地的利用劃分，也不僅局限于三維空間的布局，而是引入了時(shí)間、經(jīng)濟、社會(huì )多種要求的“融貫的綜合研究”。在城市規劃工作中，將考慮最大范圍內可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的情況，提供盡可能多的選擇自由，并給未來(lái)的發(fā)展留有充分的余地和多種可能性。
20xx年國家已經(jīng)將城鄉規劃學(xué)作為獨立的一級學(xué)科進(jìn)行設置和建設，這是我國國情所在，是從傳統的建筑工程類(lèi)模式邁向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟綜合發(fā)展模式的需求，是有中國特色城鎮化道路的客觀(guān)需要，也是中國城鄉建設事業(yè)發(fā)展和人才培養與國際接軌的必由之路。在《國家中長(cháng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展綱要》中，將國家“城鎮化和城市發(fā)展”列為重要的領(lǐng)域。近30 年來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮化的推進(jìn)，使我們的國家競爭力不斷增強。在未來(lái)的發(fā)展中，大中小城市和廣大的鄉村，都急需城鄉規劃學(xué)科的專(zhuān)門(mén)人才�？焖俪擎偦岢鰧Τ青l規劃學(xué)科綜合性、跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才需要，關(guān)系到我國城鎮化的質(zhì)量水平，涉及經(jīng)濟運行的可持續化、社會(huì )安全和生態(tài)安全等重要領(lǐng)域的綜合方面。將城鄉規劃學(xué)科調整為一級學(xué)科進(jìn)行建設，這對于解決學(xué)科發(fā)展被制約的困境，推進(jìn)當代我國城鄉規劃發(fā)展的理論與實(shí)踐，促進(jìn)城鄉統籌、區域協(xié)調和社會(huì )和諧穩定，具有重要的現實(shí)意義。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-2020年中國城市規劃行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》從20xx年至20xx年，我國城市化速度如果每年提高一個(gè)百分點(diǎn)，將使2.5億左右的農村人口轉變?yōu)槌擎偩用�，由此可推�?dòng)國內生產(chǎn)總值年均增長(cháng)3個(gè)百分點(diǎn)。國民經(jīng)濟的增長(cháng)將增加對城市建設的投入，加速城市規劃的進(jìn)程。
隨著(zhù)城市規劃行業(yè)的設計院紛紛改企建制，城市規劃行業(yè)的競爭不斷加劇。國內優(yōu)秀的城市規劃設計企業(yè)愈來(lái)愈重視對行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的城市規劃企業(yè)迅速崛起，逐漸成為城市規劃行業(yè)中的翹楚!
城市規劃工作的基本內容
和研究城市規劃工作所必需的基礎資料。
確定城市的發(fā)展和規模，擬定城市發(fā)展的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
合理選擇城市的各項建設用地，確定城市規劃結構并考慮城市的長(cháng)遠發(fā)展方向。
擬定原有的市區利用，改建原則(老城區)、步驟、方法。
確定城市各項是市政設施和工程措施的原則和技術(shù)方案。
根據城市建設計劃，安排近期建設項目。
城市規劃體制
(一)城市規劃的管理體制
城市規劃管理體制，是指城市規劃的編制、審批和實(shí)旋管理的體制。依據《城市規劃法》
第9條以及地方性法規的有關(guān)規定，我國的城市規劃管理實(shí)行分級管理的體制，即國務(wù)院城市規劃行政主管部門(mén)主管全國的城市規劃工作，縣級以上地方人民政府城市規劃行政主管部門(mén)主管本行政區域內的城市規劃工作。具體內容包括：
1.國務(wù)院建設行政主管部門(mén)的職責
國家建設部主管全國的城市規劃工作。其主要職責是：研究制訂全國城市發(fā)展戰略以及城市規劃方針、政策和法規;指導、推動(dòng)城市規劃的編制、實(shí)施以及城市土地和建設規劃管理;參與國土和區域規劃以及重大建設項目的.選址和可行性研究;組織、推動(dòng)城市規劃設計體制改革，負責全國城市規劃設計和城市勘測管理工作，制訂城市規劃事業(yè)發(fā)展計劃，組織推動(dòng)城市規劃的技術(shù)進(jìn)步、人才開(kāi)發(fā)和國際交流;負責國務(wù)院交辦的城市具體規劃和國家歷史文化名城的審批工作;組織編制全國的城鎮體系規劃，用以指導城市規劃的編制。
2.省級、地區行政公署規劃行政主管部門(mén)的職責
省、自治區、直轄市人民政府和地區行政公署規劃行政主管部門(mén)主管本區域內的城市規劃管理工作。其主要職責是：貫徹執行有關(guān)城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城鎮體系規劃編制的具體組織工作;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;對城市規劃的實(shí)施進(jìn)行監督和檢查;其他城市規劃管理工作。[1]
3.市、縣(市)人民政府規劃行政主管部門(mén)的職責
市、縣(市)人民政府城市規劃行政主管部門(mén)主管本行政區域內的城市規劃工作。其主要職責是：貫徹執行有關(guān)城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城市規劃編制的具體組織工作;負責城市規劃實(shí)施的管理;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;負責建設用地和建設工程規劃的管理，核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、建設.-程規劃許可證;對城市規劃的實(shí)鐫進(jìn)行監督和檢查，查處違反城市規劃的行為;積累和管理城市規劃檔案資料;其他城市規劃管理工作。
4.區城市規劃行政主管部門(mén)的職責
區城市規劃行政主管部門(mén)根據市城市規劃行政主管部門(mén)的授權，負責本行政區域內城市規劃的實(shí)施和管理工作。
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