規劃建議書(shū)四篇

　　在日常生活和工作中，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的規劃建議書(shū)4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

規劃建議書(shū) 篇1

　　一、項目建設的必要性

　　江山市民政局現租住于江山市社會(huì )福利院作為辦公場(chǎng)所。經(jīng)市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。

　　二、項目名稱(chēng)

　　XXXX

　　三、項目建設地點(diǎn)

　　XXXX

　　四、主要建設內容

　　裝修災害救助視頻會(huì )議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線(xiàn)、門(mén)窗;寬帶網(wǎng)線(xiàn)布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。

　　五、計劃投資及資金來(lái)源

　　項目計劃投資XXX萬(wàn)元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì )審圖紙時(shí)，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會(huì )審之后要提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結束后不能挖開(kāi)驗收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴重者將導致安全事故，造成經(jīng)濟損失。所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強施工質(zhì)量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關(guān)施工規范，仔細研究地質(zhì)資料，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強施工質(zhì)量控制作好充分準備。

　　成子L技術(shù)與質(zhì)量控制：

　　1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進(jìn)行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。

　　2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴格控制。自然條件不能滿(mǎn)足要求的，要專(zhuān)門(mén)采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的`組織。

　　3、施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規定為依據，要對項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟、合理、可行的施工方案。

　　4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負責執行，財務(wù)成員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。

　　5、組織均衡施工。加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì )增加一定的成本支出。例如會(huì )增加夜間施工的照明費、夜點(diǎn)費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時(shí)，應根據用戶(hù)的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)予以簽證，費用按實(shí)際支出結算。另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會(huì )出現作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

　　六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作

　　一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟。

　　二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能;同時(shí)對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

　　三是做好平時(shí)的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運轉。嚴禁在機械維修時(shí)不按標準對零部件進(jìn)行拆裝，導致人為損壞機械�？傊�，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個(gè)工程項目開(kāi)工建設，必須成立一個(gè)精于的項目經(jīng)理部，配備具有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導能力的項目經(jīng)理，以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，明確分工、各負其責，通過(guò)團結協(xié)作，嚴密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關(guān)鍵所在。

規劃建議書(shū) 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。

　　一、總經(jīng)辦職能設想

　�。ㄒ唬�、職能定位

　　1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；

　　2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；

　　3、、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。

　�。ǘ�）、組織架構

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡(luò )四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；

　　2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設計需求，1名主要滿(mǎn)足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡(luò )維護1名。

　�。ㄈ�）、總經(jīng)辦主任工作職能

　　1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；

　　2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

　　4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。

　　7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。

　　二、總經(jīng)辦工作方向規劃

　�。ㄒ唬�、行政事務(wù)

　　1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；

　　4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；

　　6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；

　　7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

　�。ǘ�）、人力資源

　　1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的'招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；

　　3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。

　�。ㄈ�）、文化及網(wǎng)絡(luò )

　　1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；

　　2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

　　5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；

　　6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；

　　7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。

　　8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

　�。ㄋ模�、策劃及設計

　　1、策劃和實(shí)施總部所在地區年度平面類(lèi)廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場(chǎng)活動(dòng)方案）；

　　2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場(chǎng)活動(dòng)方案支持；

　　3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識別、評估與洽談；

　　4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；

　　5、負責各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設計、排版輸出。

　�。ㄎ澹�、其他工作

　　高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�、公司各管理制度的修訂、落實(shí)

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。

　�。ǘ�）、各項物料工作的落實(shí)和完善

　　物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。

　�。ㄈ�）、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)

　　1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；

　　2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

　　3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；

　　4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升

　　四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，

　�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。

　�。ㄎ澹�、行業(yè)廣告資料的匯編整理

　　當前所處市場(chǎng)競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(cháng)補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

　　四、需要解決的幾項實(shí)際問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì )分公司，并得到強化

　　總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。

　�。ǘ�）、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題

　　為保持人員的穩定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。

　�。ㄈ�）、總經(jīng)辦各類(lèi)費用的標準及審批問(wèn)題

　　總經(jīng)辦的日常運行過(guò)程中，必然會(huì )涉及到一些費用的支出，比如各類(lèi)物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動(dòng)經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權限和額度。

　�。ㄋ模�、總經(jīng)辦策劃設計部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題

　　之前有提到策劃設計部門(mén)將擔負起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設計等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因為類(lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。

　　以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

規劃建議書(shū) 篇3

　　管理咨詢(xún)項目建議書(shū)是咨詢(xún)公司在與客戶(hù)洽談項目過(guò)程中，根據客戶(hù)需求所提出的項目建議報告，是與客戶(hù)溝通的重要工具�？蛻�(hù)對咨詢(xún)公司的了解，主要是從項目建議書(shū)中來(lái)獲得，而咨詢(xún)公司要向客戶(hù)表達自己的想法，也主要是通過(guò)項目建議書(shū)，因而項目建議書(shū)在管理咨詢(xún)中起著(zhù)非常重要的作用。

　　一般撰寫(xiě)項目建議書(shū)，首先要分析客戶(hù)想知道什么，根據客戶(hù)的想法，有針對性地撰寫(xiě)。在大多數情況下，客戶(hù)公司邀請咨詢(xún)公司，表明該公司一定在管理上存在問(wèn)題，故希望借助外部專(zhuān)業(yè)力量解決問(wèn)題。因而咨詢(xún)公司需要告訴客戶(hù)公司的內容是：

　　首先，通過(guò)與客戶(hù)公司的溝通，已經(jīng)理解了客戶(hù)公司的需求，即為什么要開(kāi)展該咨詢(xún)項目，開(kāi)展該項目能夠解決什么問(wèn)題;

　　第二，要解決這些問(wèn)題，需要怎么開(kāi)展該項目，需要告訴客戶(hù)該項目具體的`工作流程;

　　第三，需要告訴客戶(hù)，咨詢(xún)公司有這個(gè)能力解決這些問(wèn)題。

　　因而筆者認為，項目建議書(shū)應至少包含三方面信息。首先是“為什么做該項目”，即對客戶(hù)做該項目的原因進(jìn)行分析;第二是“怎么做該項目”，即對該項目開(kāi)展的流程、采用的主要方法、耗用的時(shí)間等方面進(jìn)行闡述;第三“是否有能力做該項目”，即對咨詢(xún)公司項目團隊進(jìn)行介紹，并說(shuō)明本咨詢(xún)公司的優(yōu)勢之所在。

　　所以，筆者認為，項目建議書(shū)可分為三部分：

　　第一部分，可定義為“項目背景及對需求的理解”。

　　這部分筆者認為主要從三個(gè)方面進(jìn)行撰寫(xiě)：對行業(yè)的分析，對客戶(hù)企業(yè)的認識及該項目需解決的關(guān)鍵問(wèn)題與實(shí)現的目標。

　　首先是行業(yè)分析，一般要按照咨詢(xún)的方向，有重點(diǎn)的進(jìn)行分析;如人力資源管理咨詢(xún)，進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，主要需分析該行業(yè)的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面信息，具體還應跟項目結合起來(lái)進(jìn)行分析。在行業(yè)分析的基礎上，分析客戶(hù)產(chǎn)生咨詢(xún)項目的原因，即分析該客戶(hù)目前管理中較為突出的問(wèn)題，問(wèn)題的核心在哪里，為什么客戶(hù)難以解決這些問(wèn)題。接下來(lái)便提出解決這些問(wèn)題的主要方法，并提出用這些方法解決之后最終可實(shí)現的目標。

　　第二部分，可定義為“項目?jì)热菖c主要方法”。

　　這部分主要是介紹具體開(kāi)展該咨詢(xún)項目的關(guān)鍵流程(步驟)，可將該項目劃分為若干階段，并重點(diǎn)介紹各階段的關(guān)鍵工具和方法。在此一般不需要將技術(shù)性較強的內容展示出來(lái)(當然也應視溝通對象來(lái)定，如果對象是該客戶(hù)公司的人力資源總監，則可展示部分技術(shù)方案)，只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現出來(lái)即可，其中可以示例的方法展現。在此部分，最好將各階段所需耗用的時(shí)間提出，以便客戶(hù)有大致的時(shí)間概念。

　　第三部分，可定義為“項目團隊和咨詢(xún)公司介紹”。

　　這部分重點(diǎn)是介紹項目團隊，即說(shuō)明咨詢(xún)公司的工作方式及項目工作組成員，向客戶(hù)展示項目團隊的實(shí)力。同時(shí)需對本咨詢(xún)公司進(jìn)行介紹，可包含本咨詢(xún)公司的咨詢(xún)理念、以往咨詢(xún)經(jīng)驗等信息。重點(diǎn)是要向客戶(hù)表達，本咨詢(xún)公司是有能力、有信心做好該項目的。

規劃建議書(shū) 篇4

　　第一章 總 論

　　1.1承辦單位概況

　　***中學(xué)位于***縣興廣南路，是***縣辦學(xué)規模最大的重點(diǎn)初級中學(xué)，創(chuàng )辦于1992年10月，學(xué)校法人代表為劉英武。創(chuàng )辦之初僅12名學(xué)生9名教職工，占地面積僅5畝，學(xué)校以管理嚴格名揚全縣。目前，學(xué)校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現有30個(gè)教學(xué)班，在校生2100多人，教職工110人，專(zhuān)任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學(xué)歷，達標率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點(diǎn)工程，新建的***中學(xué)是1所擁有80個(gè)教學(xué)班的寄宿制初級中學(xué)。學(xué)校以“敬業(yè)修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創(chuàng )新”的校風(fēng)。學(xué)校管理嚴格，教育成績(jì)優(yōu)異，中考重點(diǎn)高中入學(xué)率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被發(fā)表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎，有7個(gè)國家及市級科研課題已順利結題。另外，學(xué)校先后獲得了?河北省綠色學(xué)校、河北省教代會(huì )先進(jìn)單位、河北省網(wǎng)絡(luò )教育與績(jì)效實(shí)驗研究實(shí)驗學(xué)校、全國十一五教育科研先進(jìn)集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學(xué)校、邢臺市校園文化示范學(xué)校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進(jìn)學(xué)校?等30多次的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　1.2項目概況

　　1.2.1項目名稱(chēng)：新建***中學(xué)

　　1.2.2項目性質(zhì)：新建

　　1.2.3建設地點(diǎn)：***縣縣城西南，東臨耕地，西臨長(cháng)安路，南臨光明街，北臨禮貌街。

　　1.2.4主要建設規模：項目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學(xué)樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺500平方米，400米的環(huán)形跑道塑膠操場(chǎng)1個(gè)。項目建成后可容納4000名學(xué)生。

　　1.2.5主要建設內容：

　　本項目建設有三棟教學(xué)樓，其中第一教學(xué)樓設計為地上六層，框架結構；第二教學(xué)樓和第三教學(xué)樓均設計為地上四層，磚混結構；四棟學(xué)生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結構；餐廳設計為地上三層，框架結構；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結構；浴室設計為地上兩層，磚混結構；鍋爐房、體育看臺設計為地上一層，磚混結構。

　　1.2.6建設期：本項目建設期24個(gè)月，擬從20xx年5月開(kāi)始施工，預計到20xx年4月底完成。

　　1.2.7總投資及資金來(lái)源：項目總投資7000萬(wàn)元，擬申請

　　上級財政資金和縣級財政撥款。

　　1.2.8效益分析

　　本項目建成后可容納4000名學(xué)生就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。項目建成后能夠很好解決目前學(xué)校條件緊張的現狀，滿(mǎn)足學(xué)校將來(lái)的發(fā)展。該項目建設充分考慮了***縣當前的發(fā)展趨勢和縣內產(chǎn)業(yè)結構的變化，滿(mǎn)足了社會(huì )對優(yōu)化基礎教育綜合水平的需求。

　　1.3編制依據及范圍

　　1.3.1編制依據

　　《邢臺市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃》

　　《***縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》 《城市普通中小學(xué)校校舍建設標準》（建標[20xx]102號） 《中小學(xué)校設計規范》GB 50099-20xx

　　《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》（第三版）

　　其他相關(guān)資料及規范。

　　1.3.2研究范圍

　　根據項目承辦單位意見(jiàn)、普通中學(xué)建設標準和學(xué)校設計規范要求，按照《可行性研究報告編寫(xiě)手冊》、《可行性研究報告編寫(xiě)指南》內容要求，本報告研究范圍主要是在該項目建設的必要性及可行性分析的基礎上提出建設條件、建設方案、項目投資、資金籌措等初步方案，為項目申報、設計、實(shí)施做好前

　　期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實(shí)施。

　　1.4結論及建議

　　本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進(jìn)標準化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。該項目應抓緊時(shí)間實(shí)施，希望各有關(guān)部門(mén)給予大力支持。

　　第二章 項目建設的必要性和可行性

　　2.1項目建設的必要性

　　近年來(lái)，***縣以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把教育作為推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基礎性、先導性工程來(lái)抓，積極實(shí)施科教戰略，不斷加大教育投入，改善辦學(xué)條件，調整教育布局，優(yōu)化教育資源，實(shí)現了教育事業(yè)的又好又快發(fā)展。在省、市政府的幫助下，各校師生的學(xué)習和住宿條件都得到了極大改善，教育水平有了顯著(zhù)提高。本項目的建設是解決學(xué)校目前存在的實(shí)際困難的重要舉措。***中學(xué)面臨著(zhù)學(xué)生越來(lái)越多，建筑面積不達標等問(wèn)題，將嚴重影響學(xué)生的學(xué)習，遠遠不能滿(mǎn)足學(xué)校的教學(xué)需要。沒(méi)有了良好的辦學(xué)環(huán)境，學(xué)生缺乏對學(xué)習的積極性，學(xué)生的身心健康也將受到嚴重的影響。因此，本項目的建設能夠有

　　效地解決這一實(shí)際困難和問(wèn)題。

　　在***縣?十二五?規劃綱要中對教育工作作出計劃，強調?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實(shí)《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的.戰略地位??夯實(shí)教育基礎能力，謀劃建設一批高標準中小學(xué)幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學(xué)校達到70%以上。?本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進(jìn)標準化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。因此，本項目的建設是非常必要的。

　　2.2項目建設的可行性

　　2.2.1 滿(mǎn)足社會(huì )對提高基礎教育綜合水平的需要

　　十二五規劃時(shí)期是人類(lèi)社會(huì )科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達時(shí)期，知識更新速度越來(lái)越快，生產(chǎn)力極大發(fā)展，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構組合，信息高速化和WTO使經(jīng)濟國際化程度越來(lái)越高，社會(huì )發(fā)展趨勢對人才的需求呈現出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點(diǎn)，這些人才的培養都離不開(kāi)教學(xué)教育這個(gè)基礎紐帶。隨著(zhù)***縣經(jīng)濟持續增長(cháng)和產(chǎn)業(yè)結構、技術(shù)結構和城鎮結構的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構成了對基礎教育龐大的社會(huì )需求。

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