有關(guān)規劃建議書(shū)3篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的規劃建議書(shū)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

規劃建議書(shū) 篇1

　　XX市政府、市規劃局、市地鐵公司和交通規劃研究所：

　　根據把廣州建設成為全省“首善之區”的總體要求，本次軌道線(xiàn)網(wǎng)規劃方案的主要原則和目標包括：

　　1）無(wú)縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實(shí)現對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)功能；

　　2）對接珠三角城際軌道交通，支持實(shí)現珠三角地區的同城化發(fā)展目標，并預留城際軌道向珠三角以外地區擴展的規劃對接條件；

　　3）規劃線(xiàn)網(wǎng)覆蓋XX市域各區、縣級市的主要發(fā)展節點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)施“南拓、北優(yōu)、東進(jìn)、西聯(lián)、中調”的城市發(fā)展戰略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動(dòng)城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

　　4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動(dòng)交通結構的轉型，優(yōu)化交通資源的配置。軌網(wǎng)規劃的遠期目標是：“3060”時(shí)空和“7070”客運目標，即利用軌道交通網(wǎng)絡(luò )，環(huán)城高速內30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通占機動(dòng)化出行量達到70%，軌道交通占總公交出行量達到70%。

　　XX市的交通軌道規劃，在以上引用規劃部門(mén)在這個(gè)主要原則和目標的范圍內，應該把新客站地區作為規劃的重點(diǎn)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)從下面幾個(gè)大的發(fā)展方向分別予以論證。

　　首先，新客站地區符合廣州發(fā)展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州發(fā)展的重要交通平臺。今后的發(fā)展會(huì )越來(lái)越強大，對周邊的輻射也越來(lái)越強，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿的發(fā)展很需要軌道交通與之配合；

　　其次，新客站地區交通除了本身的發(fā)展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。

　　第三點(diǎn)，新客站地區發(fā)展屬于廣州城市區域發(fā)展的促進(jìn)實(shí)施“南拓”的城市發(fā)展戰略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動(dòng)城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

　　綜合以上幾點(diǎn)，查看目前我市軌道的規劃方案，只有近期的2號線(xiàn)，中期的7號線(xiàn)和遠期的20號線(xiàn)到達新客站，線(xiàn)路設計還不能滿(mǎn)足新客站地區的.發(fā)展，20號線(xiàn)甚至在XX區的走線(xiàn)與3號線(xiàn)重復。為此，建議軌道交通做如下修改和設計，借助合理的規劃助推廣州的大發(fā)展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。

　　1、【近期規劃】地鐵2號線(xiàn)。在新客站以南應沿禺山西路和規劃新碧路城市主干道延長(cháng)至規劃17號線(xiàn)紫泥站，中途設置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門(mén)口附近）和古龍產(chǎn)業(yè)區站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點(diǎn)站點(diǎn)連接規劃17號線(xiàn)（這一段也是20號線(xiàn)修改線(xiàn)，具體可見(jiàn)下面第2條建議）。作為廣州到達XX區西部的一條地鐵線(xiàn)，承擔了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區西部居民的巨大交通流量。此線(xiàn)路的設計，對該地區的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線(xiàn)流量，也接通17號線(xiàn)，完成對順德大良地區的強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承擔番禺西部地區特別是沙灣地區古龍現代產(chǎn)業(yè)區、住宅區，特別是10萬(wàn)戶(hù)大盤(pán)碧桂園幾十萬(wàn)的大量乘客出行任務(wù)，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務(wù)、日常上下班等多功能的作用。

　　2、【中期規劃】地鐵20號線(xiàn)。到達新客站之后進(jìn)入市橋地區走線(xiàn)與3號線(xiàn)、19號線(xiàn)比較重疊，不能發(fā)揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與2號線(xiàn)一樣（新客站到紫泥段與2號線(xiàn)并為一線(xiàn)），在沙灣紫泥完成與17號線(xiàn)的交叉連接之后，越過(guò)沙灣水道到達欖核鎮連接18號線(xiàn)。這樣既完善了路網(wǎng)結構，又節省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線(xiàn)的終點(diǎn)站應改為欖核鎮八沙站，也就是18號線(xiàn)的起點(diǎn)站。這樣的修改，首先19號線(xiàn)和20號線(xiàn)、3號線(xiàn)的投資重疊可以?xún)?yōu)化，節省大量投資。通過(guò)新的20號線(xiàn)，連接17號線(xiàn)、3號線(xiàn)便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線(xiàn)便可到達XX區。同時(shí)通過(guò)18號線(xiàn)與 佛山地區、中山地區的連接更具備全方位、更密切。

　　3、【中期規劃】地鐵7號線(xiàn)，在上述2條線(xiàn)路作了修正之后，現在規劃的7號線(xiàn)就顯得非常合理，在路網(wǎng)結構中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

規劃建議書(shū) 篇2

　�。ㄒ唬┏鞘芯G色廊道規劃

　　1、城市綠色廊道構筑：城市綠廊在規劃結構中以網(wǎng)狀出現，主要通過(guò)道路綠化的改造與建設形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結合最為緊密的綠色空間，同時(shí)也是東莞地區城市風(fēng)貌對外展示的重要窗口。規劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統的每一個(gè)空間節點(diǎn)之上。在規劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結合樹(shù)種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設置，使之構成綠廊自身的系統層次體系，同時(shí)在重要節點(diǎn)適當放寬，形成綠色步行道、廣場(chǎng)、街頭綠地、小游園等空間，進(jìn)一步實(shí)現其美化及游憩功能。

　　2、山水田園景觀(guān)向城市中心內斂：東莞城市中心區由于發(fā)展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規劃擬將城市南側的自然山景、城市北側的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側的生態(tài)田園盡數吸收、理順，取其各自景觀(guān)精華，使之與城市空間有機相聯(lián)，逐漸向城市中心區域內斂，形成城市外圍區域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規劃中的兩條綠色軸線(xiàn)。

　　3、規劃形態(tài)特征：

　　以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。

　�。ǘ�）城市景觀(guān)視廊規劃城市景觀(guān)的規劃組織

　　是城市規劃的重要內容之一，城市景觀(guān)視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線(xiàn)和視廊空間，城市景觀(guān)視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設水平，必須控制和規劃形成具有重要意義的景觀(guān)視廊。

　　1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場(chǎng)：這條景觀(guān)視廊是東莞市十字空間軸的'一條，綠廊反映了城市景觀(guān)的連續和動(dòng)感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的鏈式的過(guò)程，景觀(guān)視廊是城市綠廊的另一表現形態(tài)。

　　下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。

　　2、城市新中心區自體育館—南部山體公園綠地：規劃的這條城市景觀(guān)視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀(guān)，視覺(jué)上保持開(kāi)敞、連續的城市空間，景觀(guān)效果應是現代化、簡(jiǎn)潔的新城市形象，視廊北部從體育場(chǎng)開(kāi)始，向北由綠廊延續向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區南部。

　　3、東江水道及運河水系景觀(guān)視廊：規劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統，是東莞市十字交叉型城市空間結構中的另一條軸向空間，以水為連續、動(dòng)感的因素，由兩岸規劃不小于30m的濱水綠帶組成連續的景觀(guān)視線(xiàn)。在河岸的彎道或重要的地區均規劃有地標，保持景觀(guān)視線(xiàn)的完整，規劃城市濱水景觀(guān)的高潮起伏。

　�。ㄈ�）城市景觀(guān)地標和節點(diǎn)

　　1、城市市級地標

　�。�1）黃旗山：常常一個(gè)城市因其擁有優(yōu)美豐富的的城市天際輪廓線(xiàn)而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應嚴格注重保護天際輪廓線(xiàn)�！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區內黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點(diǎn)，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點(diǎn)、地標、景觀(guān)視廊。

　�。�2）市政府廣場(chǎng)：市政府廣場(chǎng)是東莞城市建設發(fā)展水平的標志性建筑群和廣場(chǎng)，是代表東莞城市新貌的地標。

　�。�3）金鰲洲塔：始建于明萬(wàn)歷二十五年（1579年），當時(shí)作為風(fēng)水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬(wàn)江金鰲洲，處東江沿岸規劃綠化帶中。

　�。�4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀(guān)視廊。

　�。�5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規劃地標景物，作為東江水道城市景觀(guān)視廊終點(diǎn)。

　�。�6）西門(mén)廣場(chǎng)：西門(mén)城樓及西門(mén)廣場(chǎng)是舊城區內最吸引人的開(kāi)放空間，濱臨運河，經(jīng)改造后，形成一個(gè)有著(zhù)集會(huì )、游憩、觀(guān)賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場(chǎng)。

　　2、區級地標：區級地標的影響力是區域性的，是區域地塊范圍內的城市景觀(guān)中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區域地標形成一定聯(lián)系，使城市景觀(guān)空間連續不斷，猶如長(cháng)卷展示在人們的面前。

規劃建議書(shū) 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。

　　總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。

　　一、總經(jīng)辦職能設想

　�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ�

　　1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；

　　2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。

　�。ǘ�）組織架構

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

　　塊組成，根據今后工作需要再行調整；

　　2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。

　�。ㄈ�）、總經(jīng)辦主任工作職能

　　1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；

　　2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

　　4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。

　　7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改

　　工作。

　　二、總經(jīng)辦工作方向規劃

　�。ㄒ唬┬姓�事務(wù)

　　1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；

　　4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；

　　6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；

　　7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

　�。ǘ�）人力資源

　　1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；

　　3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

　　對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。

　�。ㄈ�）企劃宣傳

　　1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；

　　2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

　　5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；

　　6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；

　　7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。

　　8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

　�。ㄋ模┖笄诜�務(wù)

　　高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕�司各管理制度的修訂、落實(shí)

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕

　　護航。

　�。ǘ�）各項物料工作的落實(shí)和完善

　　物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的'經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。

　�。ㄈ�）、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)

　　1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；

　　2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

　　3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；

　　4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升

　�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。

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