規劃建議書(shū)匯總6篇
在現在的社會(huì )生活中，建議書(shū)在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的規劃建議書(shū)6篇，希望能夠幫助到大家。
規劃建議書(shū) 篇1
尊敬的沈先生：
您好！
首先非常感謝您到本理財室進(jìn)行咨詢(xún)并尋求理財規劃建議。這份理財規劃建議書(shū)是根據您提供的家庭財務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的，目的是幫助您實(shí)現您的家庭理財目標。
您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期，處于這個(gè)階段的家庭有很多理財目標要實(shí)現，需要不斷積累財富，要建立全面的家庭保障，為養育子女作準備，需進(jìn)行與您風(fēng)險承受能力相匹配的.投資，為退休養老作準備等，相信通過(guò)我們?yōu)槟募彝ミM(jìn)行理財規劃后，您將擁有高質(zhì)量、有保障的生活。
在此需要特別提醒您的是，任何投資活動(dòng)及金融工具都有風(fēng)險，包括流動(dòng)性風(fēng)險、市場(chǎng)和利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟周期風(fēng)險、信用風(fēng)險、再投資風(fēng)險等，因此，本理財規劃建議書(shū)不保證一定能完全按照建議書(shū)中所列出的情況獲得收益。
同時(shí)，本理財室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴格保密。 請您仔細閱讀本建議書(shū)，以確保這些信息的準確無(wú)誤。如果發(fā)生重大變化，請及時(shí)通知理財師，以便對理財方案作出及時(shí)的調整，以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。
您如果有任何的疑問(wèn)，也歡迎您隨時(shí)致電本理財室。我們期待著(zhù)與您共同完善和執行本理財規劃建議。
規劃建議書(shū) 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬�、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ�、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡(luò )四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設計需求，1名主要滿(mǎn)足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡(luò )維護1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬�、行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ�、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的.需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ�、文化及網(wǎng)絡(luò )
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模�、策劃及設計
1、策劃和實(shí)施總部所在地區年度平面類(lèi)廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場(chǎng)活動(dòng)方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負責各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設計、排版輸出。
�。ㄎ澹�、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
�。ǘ�、各項物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
�。ㄎ澹�、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當前所處市場(chǎng)競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(cháng)補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實(shí)際問(wèn)題
�。ㄒ唬�、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì )分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
�。ǘ�、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦各類(lèi)費用的標準及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運行過(guò)程中，必然會(huì )涉及到一些費用的支出，比如各類(lèi)物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動(dòng)經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權限和額度。
�。ㄋ模�、總經(jīng)辦策劃設計部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設計部門(mén)將擔負起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設計等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因為類(lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
規劃建議書(shū) 篇3
內 容
壹、前言
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
叁、ERP系統規劃
肆、ERP推行步驟
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現代企業(yè)的必由之路。ERP是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。ERP實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險，上線(xiàn)前的評估與準備，上線(xiàn)過(guò)程中的培訓與進(jìn)度控制，上線(xiàn)后的維護與發(fā)展，必須作全盤(pán)規劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮ERP以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
一、系統架構圖：
二、系統說(shuō)明：
�。ㄒ唬┰诳偣緦隕RP及辦公自動(dòng)化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關(guān)系管理（CRM）系統視需要而導入。
�。ǘ┮詮V域網(wǎng)（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯(lián)網(wǎng)（Intranet）。
�。ㄈ⿲⑽曳降膬嚷�(lián)網(wǎng)與供應商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統連接，允許供應商/經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)我方內聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線(xiàn)交易，形成中國區的外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）。
�。ㄋ模⿲⒅袊鴧^的內聯(lián)網(wǎng)與國外的內聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、ERP系統規劃
一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個(gè)企業(yè)集團要求統一ERP軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如SQL Server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產(chǎn)品較容易相容。
三、系統應模塊化，以方便逐步上線(xiàn)。
系統應具有彈性，用戶(hù)自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強愈好。
四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統需具備Web技術(shù)，以適應Intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò )。內聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )以基于Internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應商應具備豐富的上線(xiàn)輔導及解決問(wèn)題能力，協(xié)助軟件上線(xiàn)。
七、為管理風(fēng)險，外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規劃、評估、培訓及進(jìn)度控制，以確保成功上線(xiàn)。
肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員。
二、基礎培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能。
五、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。
六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì )同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。
七、各部門(mén)會(huì )同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定ERP軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定ERP上線(xiàn)時(shí)間表。
十一、ERP軟件內容及操作培訓。
十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢(xún)資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統測試（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線(xiàn)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊、系統文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
十九、系統評估
二十、系統發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。
二十一、預估時(shí)間表：（附件一）
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
一、顧問(wèn)項目及所需時(shí)間預估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:
�。ǘ┗A培訓：1天
1.有效規劃電腦化管理系統（3H）
2.MIS/ERP介紹（3H）
�。ㄈ﹨f(xié)助各部門(mén)確定管理需求：4天
1.各部門(mén)整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門(mén)整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現出來(lái)。
3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門(mén)想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用ERP協(xié)助達成的作業(yè)。
�。ㄋ模﹨f(xié)助各部門(mén)規劃電腦化需求：3天
1.各部門(mén)對ERP在該部門(mén)所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
2.上述ERP功能與該部門(mén)的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門(mén)可作到哪些電腦化作業(yè)。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門(mén)的電腦化需求后，得出ERP軟件應具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據。
2.協(xié)助資訊部會(huì )同總經(jīng)理規劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內的發(fā)展）。
3.規劃相應的硬件需求（包括LAN及WAN）。
�。﹨f(xié)助資訊部評估ERP套裝軟件：3天
協(xié)助資訊課會(huì )同各部門(mén)評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。
�。ㄆ撸┘埃ò耍﹨f(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天
協(xié)助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。
�。ㄊ﹨f(xié)助資訊部會(huì )同軟件公司人員訂定合理的上線(xiàn)時(shí)間表：1天
協(xié)助資訊課會(huì )同軟件公司訂定合理的上線(xiàn)計劃
�。ㄊ﹨f(xié)助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業(yè)流程的確認: 3天
各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調。
�。ㄊ﹡（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問(wèn)題：（應廠(chǎng)方要求）
1.一方面協(xié)助公司人員了解ERP內容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協(xié)助解決上線(xiàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，控制進(jìn)度，以期依照計劃如期完成上線(xiàn)。
�。ㄊ撸┘埃ㄊ耍﹨f(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發(fā)展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照ISO9000規范作成文件，建立執行機制。
二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程
問(wèn)注意事項
答 ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。
在具體規劃的時(shí)候，要注意以下問(wèn)題。
第一，要樹(shù)立全局觀(guān)念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長(cháng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
ERP是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)開(kāi)發(fā)和應用的，各個(gè)部門(mén)都是相互牽制，相互制約的。一個(gè)部門(mén)的一個(gè)小小失誤，會(huì )影響到各個(gè)部門(mén)。
記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說(shuō)這個(gè)系統怎么回事情，算出來(lái)的單位成本差了5元錢(qián)，若實(shí)際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來(lái)給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買(mǎi)，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，終于發(fā)現了問(wèn)題所在：材料價(jià)格錯誤導致的。原來(lái)，這個(gè)成品的其中一項物料降價(jià)了，采購沒(méi)有嚴格按照價(jià)格審批流程來(lái)做，導致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節的.錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做ERP規劃時(shí)，一定到把各個(gè)部門(mén)都要考慮進(jìn)去，要把它當作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實(shí)施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團隊效應”，要建立一個(gè)高效的團隊
每個(gè)木桶總會(huì )有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長(cháng)板方向傾斜，其儲水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或為了暫時(shí)的提升儲水量，可以將長(cháng)板截下補到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長(cháng)久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。
ERP實(shí)施因為涉及到各個(gè)部門(mén)的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必然會(huì )遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團隊，打破原來(lái)的利益關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團體。
一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團隊。
如果把組成木桶的各塊木板當作各個(gè)部門(mén)，把木桶當作一個(gè)團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì )想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會(huì )緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長(cháng)的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動(dòng)員工的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)。
ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度......
三，在做ERP規劃時(shí)，企業(yè)要有“開(kāi)膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”，是這么說(shuō)的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺(jué)得，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好一直搬家。
它覺(jué)得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的，而是你自己身上的味道啊�！�
要知道，ERP是一個(gè)改革，而不是改良。當遇到流程沖突時(shí)，若發(fā)現是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來(lái)適應企業(yè)流程。這無(wú)疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規劃上ERP的時(shí)候，也捫心自問(wèn)，我們有沒(méi)有這個(gè)“革命”的決心和魄力，若沒(méi)有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一放。
第四，在規劃ERP時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺(jué)得很有道理，這里拿出來(lái)跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)非常重要的會(huì )議，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時(shí)間，一般情況下，做公交的話(huà)，要坐一個(gè)小時(shí)。
這個(gè)職員只有坐出租車(chē)，希望能趕得及參加會(huì )議。
好不容易才給他截到了一輛出租車(chē)，匆匆忙忙上車(chē)后，他便對司機說(shuō)：“師傅，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”
司機問(wèn)道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問(wèn)：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時(shí)間，最短的路都會(huì )交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話(huà)便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路，卻是最快的方法�！�
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見(jiàn)不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說(shuō)那條正是最短的路。司機所言沒(méi)差，多走一點(diǎn)路果然暢通無(wú)阻，雖然路程較遠，多花了點(diǎn)時(shí)間，對花了點(diǎn)費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會(huì )議，還升了職當部門(mén)主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，老總要求我三個(gè)月內給他上線(xiàn)。我婉轉的把這個(gè)故事跟他講了，并對他說(shuō)：有的ERP實(shí)施顧問(wèn)，可以在三個(gè)月之內給你上線(xiàn)，甚至一個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。但是，你這樣實(shí)施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。
規劃建議書(shū) 篇4
按照XX市“率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”目標，結合XX市城市空間發(fā)展戰略要求，XX區所在的北岸城區以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區，有效疏解老城區發(fā)展瓶頸”為建設方向。XX區未來(lái)的城區規劃建設將在XX既往建城經(jīng)驗的基礎上，按照新的營(yíng)城理念，以高標準、新方法指導城市各個(gè)系統（綠地、城市公共服務(wù)、基礎設施等）的規劃建設。
城市綠地系統是城市有機運行的凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占、侵蝕的問(wèn)題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設目標、分類(lèi)和管控要求”是保證城市綠地規劃建設和實(shí)施管理的前提。本次規劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng )新、適用、好用的生態(tài)綠地系統規劃，為城市規劃建設管理提供技術(shù)依據。
一、規劃創(chuàng )新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題
1、引入“海綿城市”理念，構建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來(lái)，由于城市硬化地面過(guò)大、公園綠地數量減少，國內多個(gè)城市頻發(fā)內澇等災害，城中“看�！背蔀楸┯昙竟澇B(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統規劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現象突出。但僅僅通過(guò)加強市政設施。
投入，不僅投資成本高、周期長(cháng)、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(cháng)、內澇越來(lái)越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復結合起來(lái)，通過(guò)綠地改造利用技術(shù)，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態(tài)型、低干預的城市雨洪調蓄系統。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來(lái)，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的`供水補償。
通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調蓄功能的綠地稱(chēng)為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過(guò)將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結合的典范，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來(lái)，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝、土壤滲濾系統及泵站等雨水收集設施，對公園內的雨水進(jìn)行收集與凈化。
本次綠地系統規劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調蓄系統與城市綠地系統緊密結合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng )新性和可操作性的城市綠地系統規劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區。XX區總體地勢平坦，在雨水豐沛季節，城市大規模硬化地面易產(chǎn)生內澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢必增加管道開(kāi)挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區，XX屬于干旱缺水地區，水資源對于城市建設十分重要。通過(guò)“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應用
打造社區蓄水單元：按照不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區，在社區公園下面設置蓄水池，使每一個(gè)社區都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來(lái)自社區建筑、道路、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園�？梢酝ㄟ^(guò)挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng )造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低洼地可以承接和過(guò)濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車(chē)場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。
規劃建議書(shū) 篇5
編制單位 編制日期
第一編. 項目策劃：
1.1項目策劃意義
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過(guò)程與預期結果，從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時(shí)策劃還需對項目定位、市場(chǎng)、規模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設計營(yíng)銷(xiāo)提出初步設想，作為項目可行性研究和項目建設規劃的依據。它是項目決策的最初、最重要的基礎是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況 ：
1.3項目建設條件分析
1.3.1有利條件 區位適中，交通便捷
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗
文化意蘊，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)
1.3.2尚待解決的問(wèn)題： 用地權的問(wèn)題
用地的詳盡范圍、土地使用權的轉讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開(kāi)發(fā)。
公路接口問(wèn)題
基地距公路5公里，這一段路的建設問(wèn)題需要落實(shí)。
建設規劃問(wèn)題
基地地形較為復雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統的規劃。
開(kāi)發(fā)管理機構問(wèn)題
目前尚未建立明確、健全的開(kāi)發(fā)管理機構。應盡快按公司法建立專(zhuān)項開(kāi)發(fā)公司，健全機構，明晰產(chǎn)權，以便今后的工作順利開(kāi)展。
其他問(wèn)題
1.4項目名稱(chēng)：
項目名稱(chēng)為：————項目綜合開(kāi)發(fā)規劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀(guān)特征。
“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀(guān)特征�；亓植莞采w率高，主要樹(shù)種為松樹(shù)。 “泉”：比喻基地內的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬(wàn)松林中。
“地業(yè)”：突出項目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農業(yè)、健康療養、休閑娛樂(lè )綜合性項目的開(kāi)發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著(zhù)人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場(chǎng)的消費,同時(shí)也對旅游開(kāi)發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開(kāi)發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂(lè )性和特色，造成游客停留時(shí)間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開(kāi)發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的.定性中我們應注重以下幾個(gè)方面：
1． 綜合性：指在苑區根據基地的景觀(guān)和用地條件在項目安排上，要能滿(mǎn)足不同消費能力、不同消費興趣的消費群體的要求。如要綜合考慮安排生態(tài)農業(yè)、健康療養、娛樂(lè )、休閑、度假項目
2． 針對性：園區開(kāi)發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團體等。
健 康——項目?jì)热莅ń】禉z查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統的健康療養設施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì )。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無(wú)形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專(zhuān)門(mén)的社會(huì )機構來(lái)關(guān)注這一方面的問(wèn)題。此外，這種社會(huì )現實(shí)也對旅游及服務(wù)市場(chǎng)提出了新的要求。一方面，專(zhuān)門(mén)針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設施嚴重不足。一般的旅游度假區、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設施，但針對性不強，服務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化不強。同時(shí)，這一方向的市場(chǎng)潛力也是巨大的。
娛樂(lè )休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí)，在項目設置上，考慮到家人探望和團聚時(shí)年輕人和兒童的活動(dòng)和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養的老年人頤享天倫之樂(lè )，對老年人的身心修養大有裨益。同時(shí)，也增加了園區的營(yíng)業(yè)收入。
根據苑區的景觀(guān)條件和建設用地條件設置具有特色文化、娛樂(lè )、度假、田園勞作等項目。
3． 主次分明：基地用地建設條件有限，項目設置必須主次分明。以健康療養項目為主體，生態(tài)農業(yè)、娛樂(lè )度假項目為輔助。
1.6項目性質(zhì)定位： 針對老齡人群療養、度假、怡享天倫之樂(lè );以適合老、中青、幼各個(gè)年齡層次人群的多種娛樂(lè )活動(dòng)為中心內容, 結合特色文化、農事活動(dòng)的綜合性度假山莊；
1.7項目特色定位: 主要自然景觀(guān),
規劃建議書(shū) 篇6
為積極響應學(xué)校號召,關(guān)注學(xué)校未來(lái)發(fā)展,特提出以下幾條建議：
一、加強教師隊伍建設，使責任和榮譽(yù)共享
加強對教師的基本功的訓練的同時(shí)，學(xué)校努力提高教師的教學(xué)能力和科研能力，培養和發(fā)展“合格+特色”的教師人才，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，建立健全教師的激勵機制，提高學(xué)校的組織凝聚力，形成教師與學(xué)校的利益共同體。
充分發(fā)掘和施展骨干教師各方面的才華，在今后幾年內要努力申報、承擔盛市級課題，提高學(xué)校整體科研水平。
二、認真策劃研究，實(shí)施新課改。
高中新課程的開(kāi)設與實(shí)施的成敗關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展，要把新課程的實(shí)施工作作為學(xué)校今后的一個(gè)核心工作來(lái)抓。一是認真策劃，周密部署，有條不紊的開(kāi)展，二是積極開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，用新課程理念武裝全體教職員工，幫助教師樹(shù)立“以師生發(fā)展為本的”理念。調動(dòng)教師參與新課程科研與討論的熱情，形成良好的科研氛圍，及時(shí)解決在實(shí)際過(guò)程中出現的問(wèn)題。提高教師適應新課程教學(xué)的能力和水平，三要善于總結經(jīng)驗教訓，從而保證高中新課程有序進(jìn)行，保證辦學(xué)質(zhì)量。
三、加強校園文化建設，創(chuàng )建文明校園。
開(kāi)展一系列有特色的校園文化活動(dòng)，濃厚校園文化氛圍。改善學(xué)校辦學(xué)條件，凈化、美化校園環(huán)境，為實(shí)施優(yōu)良的教育教學(xué)創(chuàng )造條件。
四、加強財務(wù)管理，使財務(wù)管理公開(kāi)化。
嚴格收費政策,根據政策要求和學(xué)校財力，逐年提高學(xué)校福利待遇。
五、爭取社會(huì )各界對學(xué)校辦學(xué)的支持。
建立健全學(xué)校信息中心，充分利用學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò )，使學(xué)校網(wǎng)站真正成為：教師了解學(xué)校教研，社會(huì )和學(xué)生家長(cháng)了解學(xué)校發(fā)展動(dòng)態(tài)的平臺，提升學(xué)校在社會(huì )的知名度，爭取社會(huì )各界對學(xué)校辦學(xué)的支持，使學(xué)校教育事業(yè)長(cháng)盛不衰，辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益更上一層樓。
說(shuō)起明德小學(xué)，你能一聽(tīng)到學(xué)校的名稱(chēng)，就想到它是哪所學(xué)校嗎?不能，因為明德小學(xué)很多，我們的學(xué)校沒(méi)有特色。人們一講起某個(gè)領(lǐng)域的教育教學(xué)，就會(huì )想起這所學(xué)校，這才是品牌學(xué)校。就象品牌企業(yè)，它必然擁有某種核心的具有競爭力的產(chǎn)品，才算名牌企業(yè)，才可能塑造名牌形象。因此，我建議，我們要大力推進(jìn)特色學(xué)校建設工程，從內涵上發(fā)展我們學(xué)校的文化力，提高學(xué)校的文化內涵，促進(jìn)學(xué)校的持續發(fā)展。無(wú)論學(xué)校規模大小，將均能有所為，有所成就。
1、校長(cháng)要深入研究自己的學(xué)校。
2、要確立適合自己學(xué)校實(shí)際的發(fā)展領(lǐng)域和目標。根據教師實(shí)際和地方文化特點(diǎn)，重在縱向比較發(fā)展，關(guān)鍵要看看自己是否在發(fā)展，再跟人家去比較差距和異同，有時(shí)也可以模仿的。
3、以科研為平臺，長(cháng)遠規劃發(fā)展方案。以語(yǔ)文的作文教學(xué)特色為例子，制定長(cháng)期的發(fā)展規劃方案，要開(kāi)辟學(xué)生生活體驗基地，全體語(yǔ)文教師要廣泛研究作文教學(xué)，創(chuàng )辦學(xué)生刊物，為教師和學(xué)生提供廣闊的發(fā)展平臺和激勵機制，如發(fā)表、獎勵等。
4、長(cháng)抓不懈，積累豐厚的文化積淀。學(xué)校只有經(jīng)過(guò)長(cháng)期的文化積累，學(xué)校的文化底蘊才能深厚，才能讓學(xué)校成為出人才出大師的地方。
學(xué)校發(fā)展規劃的幾點(diǎn)建議
一、學(xué)校辦學(xué)指導思想與核心理念
以人為本:教學(xué)堅持以人為本，重視教與學(xué)的協(xié)調發(fā)展，使所有的學(xué)生獲得主動(dòng)健康地發(fā)展;辦學(xué)以人為本，以教師為依靠主體，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng )造性。
多元自主發(fā)展:強調學(xué)生多元自主發(fā)展，核心是堅持學(xué)生、教師、學(xué)校的多元自主發(fā)展以及三者的有機統一。
建設和諧學(xué)校:強調學(xué)校教職工人際關(guān)系的和諧、教師與學(xué)生關(guān)系的和諧、學(xué)生之間關(guān)系的和諧、人與校園環(huán)境的.和諧、學(xué)校發(fā)展與外部社會(huì )的和諧等，通過(guò)把握辦學(xué)中各種關(guān)系的規律，促進(jìn)辦學(xué)中各種關(guān)系的協(xié)調發(fā)展，達到建設和諧學(xué)校、全面推進(jìn)學(xué)校發(fā)展，從而體現我校的核心價(jià)值觀(guān):關(guān)愛(ài)、尊重、服務(wù)、負責。
二、學(xué)校發(fā)展規劃的幾點(diǎn)建議
(一)、建設一支優(yōu)秀教師隊伍。
在不斷提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的基礎上，把辦學(xué)效益的提高作為重要目標之一，以質(zhì)量帶效益，以效益促質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量與效益的共同提高。
第一階段:在穩步提升學(xué)校辦學(xué)水平的前提下，利用一年左右的時(shí)間進(jìn)行學(xué)校發(fā)展的重新定位和制度重構，全面審視、構建學(xué)生自主發(fā)展、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、學(xué)校持續發(fā)展機制。
第二階段:全面提高學(xué)校的核心競爭力，大幅度提高學(xué)�？傮w辦學(xué)水平，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)繼續提高。
第三階段:全面達成學(xué)校發(fā)展目標，使學(xué)校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴大提升學(xué)校的知名度。
(二)、實(shí)施“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃”，持續推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
1、加強教師文化建設，用“名校文化”凝聚教師隊伍
2、加強師德師風(fēng)建設，打造英才教師的精神
3、推進(jìn)“教師個(gè)人發(fā)展計劃”，實(shí)施發(fā)展性教師評價(jià)
4、完善機制、建設體系、強化制度，加強以崗位學(xué)習為主的教師校本培訓。
5、繼續鼓勵青年教師參加研究生學(xué)習
6、推動(dòng)教師的教學(xué)反思和校本教學(xué)研究
7、實(shí)施“名師工程”，重點(diǎn)建設骨干教師隊伍
8、進(jìn)行教學(xué)模式和教學(xué)課型的培訓，提高教師教學(xué)基本技能
(三)、以“中華傳統美德教育”為突破口，構建德育實(shí)施體系
1、圍繞“中華傳統美德教育”，將學(xué)校日常行為管理轉化為德育養成管理，重視道德的養成性，建設道德養成系統。
2、針對家庭、學(xué)生的現狀，繼續加強學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通
3、繼續加強學(xué)校與社會(huì )的交往與合作，推進(jìn)學(xué)校德育工作。開(kāi)辟學(xué)生德育基地，加強校外德育工作者隊伍的建設，鼓勵學(xué)生通過(guò)社會(huì )實(shí)踐獲得人生體驗和感悟。
4、加強德育校本教材建設，建立以《中華傳統美德教育》為核心的學(xué)校德育校本課程體系，通過(guò)體驗形成情感反思，增強德育有效性。
5、充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò )德育和心理健康教育優(yōu)勢，建立師生心理健康檔案，加強心理個(gè)案研究，加強對全校教師特別是班主任教師的心理學(xué)知識培訓，有計劃地開(kāi)展心理健康教育的課題研究。
6、完善與時(shí)代相適應的德育評價(jià)體系，完善德育控制系統。
(四)、利用各種宣傳媒體提升學(xué)校知名度
1、利用縣教育網(wǎng)宣傳我校的日常工作業(yè)績(jì)
2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動(dòng)態(tài)、辦學(xué)理念、精品活動(dòng)等
3、充分調動(dòng)教師及學(xué)生、家長(cháng)來(lái)宣傳我校，讓社會(huì )各界相信我們有能力創(chuàng )辦政府信任、學(xué)術(shù)認可、學(xué)生和家長(cháng)滿(mǎn)意的學(xué)校。
4、利用我校網(wǎng)站通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)宣傳我校辦學(xué)理念、工作業(yè)績(jì)、精品工程、校園文化建設等。
(五)、抓教育資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施“教學(xué)現代化建設工程”
1、加強學(xué)校教學(xué)資源庫建設，提高資源利用效率
2、建設數字化的校園
以信息化帶動(dòng)教育現代化，實(shí)施“網(wǎng)絡(luò )班班通--信息技術(shù)與學(xué)科課程整合--數字化校園”三步走戰略。建成全校多媒體教學(xué)與制作平臺，實(shí)現多媒體教育與制作網(wǎng)絡(luò )化，建設數字化校園。
3、全方位、多渠道培訓一支信息化的師資隊伍
4、利用校外的資源，逐步建立學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的教育資源的整合機制。
【規劃建議書(shū)】相關(guān)文章：
規劃建議書(shū)11-17
精選規劃建議書(shū)三篇11-04
規劃建議書(shū)（精選16篇）11-24
理財規劃建議書(shū)范文01-31
規劃建議書(shū)四篇09-17
規劃建議書(shū)五篇10-23
有關(guān)規劃建議書(shū)3篇11-18
規劃建議書(shū)匯編6篇11-23
規劃建議書(shū)合集10篇11-20