有關(guān)項目建議書(shū)6篇
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項目建議書(shū) 篇1
建設條件蓮池開(kāi)發(fā)區位于國道211線(xiàn)和省道202線(xiàn)交匯處，區位優(yōu)勢明顯，交通便利，市場(chǎng)繁榮，商賈云集。蓮池開(kāi)發(fā)已全面啟動(dòng)，建材市場(chǎng)的新建不僅能進(jìn)一步加快蓮池的.開(kāi)發(fā)，而且能夠為油田企業(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前，縣內尚無(wú)專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)。
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)四、投資估算及資金籌措
1土地征用費：100畝×10萬(wàn)/畝=1000萬(wàn);
2門(mén)面房建設：7500平方米×800元/平方米=600萬(wàn)元;
3鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬(wàn)元;
4貨場(chǎng)、院坪、道路硬化：20000平方米×300元/平方米=600萬(wàn)元;
5亮化、綠化、大門(mén)、供排水等基礎設施：300萬(wàn)元;
6不可預見(jiàn)費：100萬(wàn)元;
7資金籌措方式：引資。建材市場(chǎng)項目建議書(shū)五、預計經(jīng)濟效益：
1營(yíng)業(yè)收入：預計年實(shí)現銷(xiāo)售收入可達8000萬(wàn)元;
2利潤：按營(yíng)業(yè)收入的12%計算，年獲利潤960萬(wàn)元;
3稅金：按營(yíng)業(yè)收入的3%計算，年上繳稅金240萬(wàn)元;
4投資回收期：固定投資3718萬(wàn)元/年獲利潤960萬(wàn)元=4年。
項目建議書(shū) 篇2
第一章 項目總論
一、 項目概況
項目名稱(chēng)：ｘｘｘｘ建材家居大市場(chǎng);
項目選址：ｘｘｘｘ
項目規模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米;
項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：ｘｘｘ投資開(kāi)發(fā)有限公司
項目承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設有限公司。
二、 項目投資單位簡(jiǎn)介
投資開(kāi)發(fā)有限公司是由浙商出資設立的專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬(wàn)元人民幣，擁有一大批專(zhuān)業(yè)從事規劃設計、建筑設計、施工管理、市場(chǎng)運營(yíng)管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來(lái)，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設各類(lèi)專(zhuān)業(yè)商品交易市場(chǎng)五個(gè)，總建筑面積100萬(wàn)平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場(chǎng)”和“全國百強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”榮譽(yù)。
三、 項目背景
1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設充滿(mǎn)活力、獨具魅力、創(chuàng )新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現代ｘｘｘｘ大城市和現代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長(cháng)三角”地區繼滬、寧、杭之后的現代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區標準等高對接，建設成為現代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著(zhù)名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。
2.ｘｘｘｘ行政區劃調整后，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設現代化區域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發(fā)展帶來(lái)了重大契機。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產(chǎn)業(yè)轉移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng )新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現代服務(wù)業(yè)，以推動(dòng)城市功能開(kāi)發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。
四、 項目建設必要性
1. 國家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起和承接產(chǎn)生轉移一系列政策出臺，特別是ｘｘｘｘ調整后，ｘｘｘｘ以其獨特的區位優(yōu)勢，迎來(lái)了跨越式發(fā)展的.良好機遇。作為政府招商引資的重大項目“ｘｘｘｘ大市場(chǎng)”的興建，對于加快形成大市場(chǎng)、大商貿、大流通的格局，加快中心城區建設具有十分重要的作用。
2. 是城市化發(fā)展的需要。隨著(zhù)巢湖城市化發(fā)展，五年來(lái) 市區擴展成倍，市區人口迅猛增長(cháng)，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來(lái)越高，多元化消費結構逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前ｘｘｘｘ沒(méi)有此類(lèi)消費市場(chǎng)，本項目建設正是為適應這種市場(chǎng)消費需求結構變化，以滿(mǎn)足城市化發(fā)展中的消費需求。
3. 有利于促進(jìn)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟價(jià)值，建立一個(gè)集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場(chǎng)，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一次革命性飛躍。
第二章 市場(chǎng)分析
根據市場(chǎng)調查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場(chǎng)一家經(jīng)營(yíng)家裝材料市場(chǎng)。始建于20ｘｘ年，其優(yōu)點(diǎn)在于地處市區中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見(jiàn)：一是在建設布局上缺少通、透、暢，營(yíng)業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設施工上不配套，沒(méi)有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內，甚至存放在數公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷(xiāo)商的管理難度和管理成本，導致商品價(jià)格提高，市場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)，物流車(chē)、購物車(chē)，從業(yè)人員交通車(chē)見(jiàn)縫插針，到處停放。致使時(shí)常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)商鋪90%已出售，租賃及定價(jià)權在業(yè)主，經(jīng)銷(xiāo)商普遍存在不穩定危機感，商鋪隨時(shí)都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價(jià)，租金價(jià)格比合ｘｘｘｘ等城市同類(lèi)市場(chǎng)高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區商鋪租金最高的地方;四是在商業(yè)管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場(chǎng)是完全產(chǎn)權式商鋪，初始沒(méi)有按商品功能類(lèi)別要求有序招商入駐，導致商業(yè)功能不明確，各類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)互相穿插，缺乏經(jīng)營(yíng)透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場(chǎng)內商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場(chǎng)容量小，總建筑面積僅7.2萬(wàn)平方米，有效經(jīng)營(yíng)面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設一個(gè)新的家居建材市場(chǎng)。本項目建設，將以其獨創(chuàng )的設計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營(yíng)方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區行業(yè)標桿。具有以下八大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：項目投資單位已成功地建設運作了五個(gè)市場(chǎng)，擁有一支諳熟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設、招商、宣傳、管理，具有七年以上實(shí)踐經(jīng)驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招商專(zhuān)業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰略伙伴關(guān)系。為項目快速建設、快捷形成和早見(jiàn)成效奠定了基礎。
優(yōu)勢二：項目著(zhù)眼于ｘｘｘｘ市區未來(lái)20年的發(fā)展，在規劃上將商貿、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統一規劃、分步實(shí)施，在建設布局上采用獨創(chuàng )的雙層“商場(chǎng)+商業(yè)步行街”復合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內部空間的可視性、交通引導性;硬件設施一次性到位，并留有較大的可持續性發(fā)展空間。
優(yōu)勢三：項目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場(chǎng)的最大股東，享有充分話(huà)語(yǔ)權，對市場(chǎng)租賃定價(jià)、商業(yè)功能區
布局和物業(yè)管理具有很強的調控能力，能夠確保入駐經(jīng)營(yíng)者安心穩定經(jīng)營(yíng)，大膽投資謀略長(cháng)久發(fā)展。
優(yōu)勢四：項目實(shí)行完全商場(chǎng)化管理如：統一營(yíng)銷(xiāo)宣傳，統一倉儲物流，統一裝卸配送，統一車(chē)輛停放，統一治安消防、統一衛生保潔、統一從業(yè)人員招聘、統一上下班時(shí)間、統一明碼實(shí)價(jià)、統一商品投訴賠付，市場(chǎng)實(shí)行商品品質(zhì)保障，天天平價(jià)，無(wú)原因退貨等，為消費者創(chuàng )造一個(gè)良好的消費環(huán)境，做到引導并拉動(dòng)消費。
優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類(lèi)商品，實(shí)行商品準入制度，引入國內外知名品牌入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，能夠充分滿(mǎn)足廣大消費者的需求。
優(yōu)勢六：項目建成投入運營(yíng)后，實(shí)行一年免租免費試營(yíng)期，試營(yíng)期后的五年內，房租金和市場(chǎng)管理規費比目前ｘｘｘｘ大市場(chǎng)低30-35%，使經(jīng)營(yíng)者在低成本下運營(yíng)，必然帶來(lái)同類(lèi)同質(zhì)商品的比價(jià)優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實(shí)現政府、經(jīng)營(yíng)者、消費者、投資者共贏(yíng)局面，使各方結成牢固的經(jīng)濟利益共同體。
優(yōu)勢七：購置15輛中巴車(chē)作為導購車(chē)，定時(shí)定點(diǎn)免費接送消費者，既解決入場(chǎng)購物消費者的交通問(wèn)題，又起到了流動(dòng)宣傳市場(chǎng)、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內同類(lèi)市場(chǎng)最完善的市場(chǎng)。設立1萬(wàn)平方米大型停車(chē)場(chǎng)，分為公交停車(chē)區、從業(yè)人員停車(chē)區、消費者購物停車(chē)區和物流配送停車(chē)區，可同時(shí)停放各類(lèi)車(chē)輛180輛和摩托車(chē)、電瓶車(chē)600余輛;展示交易區設置綜合導購圖和分類(lèi)市場(chǎng)商鋪分布導購圖，并配備聲、像系統進(jìn)行導購宣傳;交易區臨路外立面設立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進(jìn)行商品宣傳;交易區各街區上空采用彩玻瓦遮陽(yáng)防雨，切實(shí)體現“商場(chǎng)+步行街”，項目實(shí)行封閉式管理，建立統一消防安全系統和治安應急管理系統，實(shí)行統一給排水和分區供電管理。
第三章 項目實(shí)施計劃
一、 項目選址
項目選址位于ｘｘｘｘ區 東北側。長(cháng)約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米
二、 建設規模
項目建設分二期實(shí)施，一期建設用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設內容
1. 商品展示區：2.6萬(wàn)平方米;
2. 商品交易區：6.3萬(wàn)平方米;
3. 配套及服務(wù)：3.6萬(wàn)平方米;
4. 大型停車(chē)場(chǎng)：1萬(wàn)平方米;
5. 消防設施系統、供電系統、給排水系統、弱電系統和市場(chǎng)道路、綠化等。
四、 實(shí)施計劃
本項目按照高起點(diǎn)規劃設計、高標準配套一次性到位。實(shí)施期限為18個(gè)月，分三個(gè)階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調整，為期2個(gè)月。第二階段為項目規劃設計及評審、施工圖設計、施工報建、場(chǎng)地“七通一平”，建設招標，為期4個(gè)月。第三階段為建設施工、招商入駐，為期12個(gè)月，三個(gè)階段部分工作可交叉進(jìn)行，盡可能縮短時(shí)間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬(wàn)元
2、前期費用2450萬(wàn)元(報建規費、設計、勘探、監理等)
3、建設費12.5萬(wàn)平米×1820元/平米=22750萬(wàn)元
4、展示區裝飾費：5萬(wàn)平米×1500元/平米=7500萬(wàn)元。
5、設備設施建設費10800萬(wàn)元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導購、中央空調系統、天橋電梯、過(guò)道遮陽(yáng)棚、道路、停車(chē)場(chǎng)、綠化等)
6、項目前期推廣運營(yíng)費2700萬(wàn)元 7、管理費用1500萬(wàn)元
8、財務(wù)費用1980萬(wàn)元 9、不可預見(jiàn)費20xx萬(wàn)元 上述1—9項合計為53250萬(wàn)元。
二、 經(jīng)濟收益分析(依據謹慎性原則)
1. 銷(xiāo)售收入
本項目經(jīng)營(yíng)性用房面積12.5萬(wàn)平米，根據專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)規范要求自留物業(yè)40%(展示區和酒店式公寓5萬(wàn)余平方米)，可供銷(xiāo)售面積為7.2萬(wàn)平米，分四年期按3:2:2:3銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收入69840萬(wàn)元�？鄱惡鬄�62506萬(wàn)元。
2. 租金收入
項目建成投入運營(yíng)后，第一年為市場(chǎng)培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)面積，自第五年起進(jìn)入穩定期。
3.物業(yè)管理收入
根據商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照 大市場(chǎng)物業(yè)收費標準，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬(wàn)平方米×1.5元/㎡×12=194萬(wàn)元稅后為160萬(wàn)元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬(wàn)元，稅后為148萬(wàn)元。
三、 運營(yíng)費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬(wàn)元。
其中：人員工資福利及各項社會(huì )保險費1180萬(wàn)元，辦公 180萬(wàn)元，差旅費40萬(wàn)元，接待費40萬(wàn)元，教育培訓費50萬(wàn)元，公用水電費360萬(wàn)元。
2、 財務(wù)費用3600萬(wàn)元。
3、 后期運營(yíng)宣傳費用3200萬(wàn)元(4年)。
4、 設施設備維護費平均每年300萬(wàn)元。 項目前四年運營(yíng)費用為15400萬(wàn)元。
四、 投資分析估算
1、本項目四年總收入為68648萬(wàn)元。
銷(xiāo)售62506萬(wàn)元+租金5142萬(wàn)元+物業(yè)費480萬(wàn)元+廣告位及其他518萬(wàn)元=68648萬(wàn)元
2、本項目前期投資及投入運營(yíng)后四年內總費用為 53250+15400=68650萬(wàn)元
綜上所述，本項目自投資建設到投入運營(yíng)需經(jīng)過(guò)五年半時(shí)間即可收回全部投資。
第五章 市場(chǎng)運營(yíng)
從投資分析可以看出，該項目通過(guò)銷(xiāo)售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項目的經(jīng)濟效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力較強。
該項目主要的風(fēng)險來(lái)源于競爭對手的盲目建設，惡性低價(jià)競爭及消費方對項目不認可。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險，要在市場(chǎng)招商，市場(chǎng)運作和市場(chǎng)管理方面下功夫，我們計劃采取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢，引入國際國內先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請進(jìn)來(lái)方式，對內部管理層進(jìn)行輪崗培訓，不斷提升團隊人員的管理能力和運營(yíng)水平。
2.與ｘｘｘ建材市場(chǎng)、東方家具城、ｘｘｘｘ市場(chǎng)、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場(chǎng)建立戰略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)行信息資源共享，形成運營(yíng)機制和商品、價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，以達到共贏(yíng)局面。
3.在招商上把招外地商作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮項目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源優(yōu)勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養品牌消費，達到建立品牌市場(chǎng)的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊、宣傳光盤(pán)等多種手段向目標客戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，并組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊對目標客戶(hù)進(jìn)行引導和洽談，使目標客戶(hù)產(chǎn)生強列的入駐經(jīng)營(yíng)欲望，進(jìn)入市場(chǎng)投資和消費欲望。
5.強化對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的誠信教育和管理，切實(shí)以?xún)?yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價(jià)格、品牌服務(wù)贏(yíng)得消費者。
第六章 環(huán)境保護
�。卷椖繛榧兩虡I(yè)與服務(wù)項目，無(wú)噪音污染，無(wú)有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標可達到國家環(huán)保標準。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強環(huán)境保護，本項目設有專(zhuān)業(yè)物業(yè)負責保證垃圾物及時(shí)得到清理，能夠較好的保護項目環(huán)境。
第七章 結論
一、 財務(wù)評價(jià)結論
本項目經(jīng)投資分析得出如下結論：項目一期總投資53250萬(wàn)元，通過(guò)商鋪銷(xiāo)售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場(chǎng)培育期)即可收回投資，符合財務(wù)指標預期，切實(shí)可行，表明了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
二、 經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益，一是在項目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結構性調整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
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了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
二、 經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益，一是在項目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結構性調整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
年限市場(chǎng)運營(yíng)單位
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù) 銷(xiāo)售 出租收入 其他 所得稅萬(wàn)元 增值稅 萬(wàn)元 合計萬(wàn)元
面積 ㎡ 收入 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 土地使用稅萬(wàn)元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結論
�。ㄟ^(guò)對ｘｘ家居大市場(chǎng)項目全面綜全分析后認為，該項目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準確，可持續發(fā)展性強，經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)，具有良好的發(fā)展前景，項目經(jīng)濟指標符合投資要求，項目建設可行。
項目建議書(shū) 篇3
第①章 研究定位及主要
第①節 研究目的
第二節 研究?jì)热?/p>
第三節 研究
第四節 數據來(lái)源
第五節 分析依據
第二章 高效經(jīng)果林基地建設項目投資分析
第①節 社會(huì )宏觀(guān)分析
第二節 高效經(jīng)果林基地建設項目相關(guān)政策分析
一、政策
二、高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)準入政策
三、高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)技術(shù)政策
第三節 地方政策
第三章 高效經(jīng)果林基地建設項目總論
第①節 高效經(jīng)果林基地建設項目背景
一、高效經(jīng)果林基地建設項目名稱(chēng)
二、高效經(jīng)果林基地建設項目承辦單位
三、高效經(jīng)果林基地建設項目主管部門(mén)
四、高效經(jīng)果林基地建設項目擬建地區、
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據 七、研究工作概況
第二節 可行性研究結論
第三節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節 存在問(wèn)題及建議
第四章 高效經(jīng)果林基地建設項目背景和發(fā)展概況
第①節 高效經(jīng)果林基地建設項目提出的背景
一、及高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)發(fā)展鞏
二、高效經(jīng)果林基地建設項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節 高效經(jīng)果林基地建設項目發(fā)展概況
第三節 高效經(jīng)果林基地建設項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、高效經(jīng)果林基地建設項目建設的必要性
四、高效經(jīng)果林基地建設項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第五章 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)競爭格局分析
第①節 國內生產(chǎn)企業(yè)現狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
第二節 重點(diǎn)區域企業(yè)特點(diǎn)分析
第三節 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略 二、價(jià)格競爭策略 三、渠道競爭策略
四、銷(xiāo)售競爭策略 五、服務(wù)競爭策略 六、品牌競爭策略
第六章 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第①節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析
第二節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)資產(chǎn)狀況分析
第四節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)獲利能力分析
第五節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)成本費用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模
第①節 市場(chǎng)調查
一、擬建高效經(jīng)果林基地建設項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)市場(chǎng)戰略
一、
二、措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第四節 高效經(jīng)果林基地建設項目產(chǎn)品方案和建設規模
第五節 高效經(jīng)果林基地建設項目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第八章 高效經(jīng)果林基地建設項目建設條件與選址方案
第①節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
第三節 廠(chǎng)址選擇
第九章 高效經(jīng)果林基地建設項目應用技術(shù)方案
第①節 高效經(jīng)果林基地建設項目組成
第二節 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品
二、生產(chǎn)
三、技術(shù)參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠(chǎng)內外運輸方案
三、倉儲方案
四、謬及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章 高效經(jīng)果林基地建設項目保護與勞動(dòng)
第①節 建設地區的現狀
第二節 高效經(jīng)果林基地建設項目主要污染源和污染物
第三節 高效經(jīng)果林基地建設項目擬采用的保護
第四節 治理的方案
第五節 監測制度的建議
第六節 保護投資估算
第七節 影響評論結論
第八節 勞動(dòng)保護與衛生
第十一章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第①節 企業(yè)組織
第二節 勞動(dòng)定員和人員培訓
第十二章 高效經(jīng)果林基地建設項目實(shí)施進(jìn)度安排
第①節 高效經(jīng)果林基地建設項目實(shí)施的各階段
一、建立高效經(jīng)果林基地建設項目實(shí)施機構
二、資金籌集安排
第二節 高效經(jīng)果林基地建設項目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò )圖
第三節 高效經(jīng)果林基地建設項目實(shí)施費用
一、建設單位費
二、生產(chǎn)費
三、生產(chǎn)職工培訓費
四、辦公和生活高效經(jīng)果林基地建設購置費
五、勘察設計費
六、其它應支付的`費用
第十三章 投資估算與資金籌措
第①節 高效經(jīng)果林基地建設項目總投資估算
第二節 資金籌措
第三節 投資使用計劃
第十四章 財務(wù)與性分析
第十五章 高效經(jīng)果林基地建設項目不確定性及風(fēng)險分析
第①節 建設和風(fēng)險
第二節 市場(chǎng)和風(fēng)險
第十六章 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第①節 我國高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對策研究
第二節 我國高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節 高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)投資機會(huì )及發(fā)展戰略分析
一、高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)投資機會(huì )分析
二、高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)總體發(fā)展戰略分析
第四節 我國高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)投資風(fēng)險
第十七章 高效經(jīng)果林基地建設項目可行性研究結論與建議
第①節 結論與建議
一、對推薦的擬建方案的結論性意見(jiàn)
第二節 我國高效經(jīng)果林基地建設行業(yè)未發(fā)展及投資可行性結論及建議
第十八章 高效經(jīng)果林基地建設項目投資可行性報告附件
1、高效經(jīng)果林基地建設項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、高效經(jīng)果林基地建設項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定
5、高效經(jīng)果林基地建設項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8、高效經(jīng)果林基地建設項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價(jià)類(lèi)基本報表與輔助報表
10 現金流量表
11、損益表
12、資金來(lái)源與運用表
13、資產(chǎn)負債表
14、財務(wù)平衡表
15、固定資產(chǎn)投資估算表
16、流動(dòng)資金估算表
17、投資計劃與資金籌措表
18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
19、固定資產(chǎn)折舊費估算表
20、咨本費用估算表
21、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表
服務(wù)流程：
1.客戶(hù)問(wèn)詢(xún)，雙方初步溝通了解項目和服務(wù)概況；
2.雙方協(xié)商簽訂合同協(xié)議，約定主要撰寫(xiě)內容、保密注意事項、企業(yè)相關(guān)材料的提供、服務(wù)費金額等；
3.由項目方支付預付款，本公司成立項目團隊正式工作；
4.項目團隊交初稿，項目方可提出補充修改意見(jiàn)；
5.項目方付清余款，項目團隊向項目方交付報告電子版；
項目建議書(shū) 篇4
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮項目上取得成功合作，保障項目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱(chēng)甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的`關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭認識市場(chǎng)的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進(jìn)行調查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場(chǎng)戰略定位于具有獨特性、創(chuàng )新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周?chē)貕K資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀(guān)分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個(gè)區域的初步概念性建筑規劃;
(5)分類(lèi)描述建筑設計和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設計理念和方向;
(6)景觀(guān)的概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數據表;
(9)初步的財務(wù)分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價(jià)執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書(shū)。
2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;物業(yè)準備工作計劃;銷(xiāo)售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷(xiāo)售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷(xiāo)售實(shí)施
全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負責組建銷(xiāo)售團隊，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書(shū)，并對策劃內容提供咨詢(xún)輔導;
2、策劃階段乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員，創(chuàng )意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務(wù);
3、銷(xiāo)售實(shí)施階段乙方組織相應人員全面實(shí)施樓盤(pán)銷(xiāo)售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售代理傭金：按本項目實(shí)際銷(xiāo)售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書(shū) 篇5
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區河西務(wù)鎮項目現場(chǎng)，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進(jìn)行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書(shū)。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達集團又一個(gè)區域性綜合開(kāi)發(fā)和復合地產(chǎn)運營(yíng)的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項目一定要研究國家的宏觀(guān)政策，并且要研究養老市場(chǎng)和養老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續發(fā)展和持續獲取土地的根本。在這個(gè)基礎上再結合京、津地區的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng )意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項目就必須有一個(gè)清晰的戰略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。伴隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個(gè)高度復合了區域性國際化的養老養生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的.城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個(gè)養老社區發(fā)展戰略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推
廣的持續顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。
研究并實(shí)地考察國內外的養老產(chǎn)業(yè)和
養老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產(chǎn)研究的地
位和話(huà)語(yǔ)權，我們通過(guò)項目開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)
養老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)
養老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養生。
通過(guò)對養生型養老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報價(jià)
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項目戰略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪(fǎng)談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀(guān)市場(chǎng)、中觀(guān)地方政府和宏觀(guān)國家戰略等各個(gè)層面。既具有微觀(guān)層面超強的實(shí)戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀(guān)的高度和廣闊的視野。微觀(guān)上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現自身的知識價(jià)值。
項目建議書(shū) 篇6
一、業(yè)主單位基本情況
四川***米業(yè)有限公司位***縣**鎮街道，是四川省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、**市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司注冊資本163.6萬(wàn)元，現有日產(chǎn)大米120噸、50噸的加工生產(chǎn)線(xiàn)各一條，年加工生產(chǎn)大米6萬(wàn)余噸。20xx年3月，經(jīng)國家糧食局、中國農業(yè)發(fā)展銀行批準，被省糧食局、省農業(yè)發(fā)展銀行列為信貸重點(diǎn)支持的糧油產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。
公司生產(chǎn)的“**”牌系列大米米采用國內一流的封閉式流水生產(chǎn)線(xiàn)，按照“綠色食品”生產(chǎn)操作技術(shù)規程，經(jīng)過(guò)多道除雜、多機輕碾、水法拋光、真空罐裝等先進(jìn)工藝精加工而成，具有米色及粥色微綠，尤如翡翠、米粒整齊飽滿(mǎn)、晶瑩潤澤、飯粒柔韌軟滑、光亮爽口的特性，是四川省首家通過(guò)“中國地理標志保護產(chǎn)品”認證、**市第一個(gè)“綠色食品”大米品牌。該產(chǎn)品暢銷(xiāo)省內大中城市及重慶、陜西、甘肅、山西等地，深受消費者喜愛(ài)，并先后榮獲“97中國新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì )銀獎”、“98四川用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“98四川省名優(yōu)特新產(chǎn)品博覽會(huì )銀獎”、“20xx四川·中國西部農業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì )名優(yōu)農產(chǎn)品”等稱(chēng)號。
二、項目建設背景
今年，受5.12汶川特大地震影響，***被國務(wù)院列為全國51個(gè)地震重災縣之一。公司損失沉重，特別是大米生產(chǎn)廠(chǎng)房已成為危房，震后雖然經(jīng)過(guò)全力維修，但兩條大米生產(chǎn)線(xiàn)均已無(wú)法恢復到地震前的加工水平，既不能充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又存在重大安全生產(chǎn)隱患。為全力抓好災后重建，盡快恢復災后正常生產(chǎn)生活秩序，充分利用我縣豐富的稻谷資源，現以在***片區建立數字有機富硒大米原料基地5000余畝。大力推進(jìn)***米向數字有機富硒大米全面發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，結合區域特點(diǎn)及公司總體發(fā)展思路，急需恢復重建大米加工廠(chǎng)。
三、項目先進(jìn)性及產(chǎn)業(yè)化前景
本項目實(shí)施后,能有效推動(dòng)優(yōu)質(zhì)有機水稻的示范種植、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和精深加工上求突破，力求進(jìn)一步將核心知識產(chǎn)權——“**”大米做大做強，形成綠色、營(yíng)養型配套的國標和地方標準，嚴格按照有機食品生產(chǎn)標準進(jìn)行規范化運作，力爭申報“有機富硒大米”，在全省、全國處于領(lǐng)先地位。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，輻射、帶動(dòng)全市農戶(hù)改良種植品種、調優(yōu)種植結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用稻，促進(jìn)農業(yè)現代化進(jìn)程，使農戶(hù)平均每畝可增收240余元，具有良好的市場(chǎng)前景。
四、開(kāi)發(fā)有機富硒大米必要性
1、硒有很強的抗氧化能力，其作用與維生素e相似，但效力更大，可調節體內氧化還原反應的速度，影響某些重要酶的代謝及活性，調節維生素a、c、e、k在體內的吸收及消耗，參與輔酶a、q的合成，提高肌體的免疫力，抗衰老。
2、硒對一些致癌物有較強的拮抗作用，能抑制化學(xué)致癌物、分解致癌物質(zhì)，如黃曲霉素、四乙鉛基等，還能將長(cháng)期積存在人體中的有害金屬離子如鉛、汞、砷、鎳等排出體外，具有天然的解毒、排毒作用。
3、可維持心血管系統的正常結構和功能，預防心血管病。在我國以心肌損害為特征的克山病，發(fā)現缺硒是一個(gè)重要因素。
4、保護視覺(jué)器官。硒是機體內谷胱甘肽過(guò)氧化酶的重要成分之一，而這種物質(zhì)能消除人體內包括眼睛的過(guò)氧化物和自由基，使眼睛免受損害。若人眼長(cháng)期缺乏硒的攝入，就會(huì )發(fā)生視力下降和許多眼疾如白內障、視網(wǎng)膜病、夜盲癥等。
人體中硒的攝取，主要依靠食物含的硒。資料表明，我國約有2/3的地區屬于國際上公認的缺硒地區，其中近1/3為嚴重缺硒地區，全國有70％的人口在缺硒地區生活。有關(guān)專(zhuān)家呼吁，盡快開(kāi)發(fā)富硒食品，要像重視補碘一樣，重視貧硒地區的補硒工作。然而，目前市場(chǎng)上的'富硒食品種類(lèi)卻很少。開(kāi)發(fā)利用硒資源，正是抓住人們對富硒保健食品迫切需求的商機，加強富硒食物的生產(chǎn)，具有重要的社會(huì )和經(jīng)濟意義。
五、有機富硒大米質(zhì)量標準
根據國家優(yōu)質(zhì)米等級質(zhì)量標準(gb1354-1986),從加工品質(zhì)、營(yíng)養品質(zhì)、外觀(guān)品質(zhì)、蒸煮品質(zhì)、食味品質(zhì)等方面對富硒大米的品質(zhì)作了定性或定量的規定,要求所有質(zhì)量指標均達國優(yōu)三級以上,嚴格按照有機富硒水稻生產(chǎn)技術(shù)規程,硒含量達0.1-0.18ug/g,比普通大米提高一倍于國家食品衛生限量標準0.3ug/g(gb13105-91)。
六、建設性質(zhì)
災后恢復重建
七、建設地點(diǎn)
***縣**鎮（原大米加工廠(chǎng)原址）
八、建設規模及內容
項目占地面積 2500平方米 ，重建生產(chǎn)車(chē)間：2800㎡；原料庫房：2500㎡（容量800噸）；成品糧庫房：1500㎡（容量500噸）；購置日本佐竹全自動(dòng)化流水生產(chǎn)線(xiàn)兩條。項目設計生產(chǎn)能力為日產(chǎn)大米150噸。年加工翡翠系列米6萬(wàn)噸。
1、生產(chǎn)工藝流程：稻谷——初清——去石——礱谷——谷糙分離——碾米（四級）——
白米分級——拋光——二次白米分級——色選——磁選——計量分裝。
2、工藝特點(diǎn)
�。�1）本工藝以加工秈米為主，可以兼顧加工粳米的生產(chǎn)線(xiàn)。設備選用先進(jìn)實(shí)用，滿(mǎn)足用戶(hù)主要加工倉儲輪換稻谷的要求；
�。�2）設備布置合理美觀(guān)，便于操作維護。
�。�3）物流流動(dòng)順暢，滿(mǎn)足haccp標準的物流流動(dòng)的要求。
�。�4）電氣滿(mǎn)足設備操作要求，設有現場(chǎng)和集中操作2種控制方式，不設電腦plc控制方式。
九、總投資及資金來(lái)源
項目總投資5500萬(wàn)元，其中公司自籌1100萬(wàn)元，銀行貸款1140萬(wàn)元，申請解決5.12災后恢復重建資金3260萬(wàn)元。
十、效益分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)依據與基本資料
1、該項目投資總額5500萬(wàn)元。
2、建設期２４０天。
3、投產(chǎn)后增加流動(dòng)資金32600萬(wàn)元，按7.47%結付利息.
4、該項目建成后，年原料加工設計能力（稻谷）7萬(wàn)噸，根據目前情況，從20xx年投產(chǎn)，實(shí)際按年加工原料6萬(wàn)噸計算，可產(chǎn)成品4.4萬(wàn)噸，按90%銷(xiāo)售率計算，綜合銷(xiāo)售平均價(jià)按3100元/噸，銷(xiāo)售收入為9440萬(wàn)元。20xx年起可逐步增加生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，年加工原料6萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入按5%遞增，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入9812萬(wàn)元。
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略
十一、施工進(jìn)度和工期安排
1、20xx年7月上旬組建了災后恢復重建項目工作領(lǐng)導小組開(kāi)展編制規劃，申報項目等前期工作，審批設計。
2、20xx年11月工程投標及施工進(jìn)場(chǎng)前期準備。
3、20xx年12月至20xx年6月中旬完成受損廠(chǎng)房建設。
4、20xx年6月下旬至20xx年8月上旬安裝調試機器設備，并投入營(yíng)運。
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