規劃建議書(shū)
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規劃建議書(shū)1
第一章 總 論
1.1承辦單位概況
***中學(xué)位于***縣興廣南路，是***縣辦學(xué)規模最大的重點(diǎn)初級中學(xué)，創(chuàng )辦于1992年10月，學(xué)校法人代表為劉英武。創(chuàng )辦之初僅12名學(xué)生9名教職工，占地面積僅5畝，學(xué)校以管理嚴格名揚全縣。目前，學(xué)校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現有30個(gè)教學(xué)班，在校生2100多人，教職工110人，專(zhuān)任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學(xué)歷，達標率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點(diǎn)工程，新建的***中學(xué)是1所擁有80個(gè)教學(xué)班的寄宿制初級中學(xué)。學(xué)校以“敬業(yè)修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創(chuàng )新”的校風(fēng)。學(xué)校管理嚴格，教育成績(jì)優(yōu)異，中考重點(diǎn)高中入學(xué)率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被發(fā)表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎，有7個(gè)國家及市級科研課題已順利結題。另外，學(xué)校先后獲得了?河北省綠色學(xué)校、河北省教代會(huì )先進(jìn)單位、河北省網(wǎng)絡(luò )教育與績(jì)效實(shí)驗研究實(shí)驗學(xué)校、全國十一五教育科研先進(jìn)集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學(xué)校、邢臺市校園文化示范學(xué)校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進(jìn)學(xué)校?等30多次的榮譽(yù)稱(chēng)號。
1.2項目概況
1.2.1項目名稱(chēng)：新建***中學(xué)
1.2.2項目性質(zhì)：新建
1.2.3建設地點(diǎn)：***縣縣城西南，東臨耕地，西臨長(cháng)安路，南臨光明街，北臨禮貌街。
1.2.4主要建設規模：項目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學(xué)樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺500平方米，400米的環(huán)形跑道塑膠操場(chǎng)1個(gè)。項目建成后可容納4000名學(xué)生。
1.2.5主要建設內容：
本項目建設有三棟教學(xué)樓，其中第一教學(xué)樓設計為地上六層，框架結構；第二教學(xué)樓和第三教學(xué)樓均設計為地上四層，磚混結構；四棟學(xué)生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結構；餐廳設計為地上三層，框架結構；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結構；浴室設計為地上兩層，磚混結構；鍋爐房、體育看臺設計為地上一層，磚混結構。
1.2.6建設期：本項目建設期24個(gè)月，擬從20xx年5月開(kāi)始施工，預計到20xx年4月底完成。
1.2.7總投資及資金來(lái)源：項目總投資7000萬(wàn)元，擬申請
上級財政資金和縣級財政撥款。
1.2.8效益分析
本項目建成后可容納4000名學(xué)生就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。項目建成后能夠很好解決目前學(xué)校條件緊張的現狀，滿(mǎn)足學(xué)校將來(lái)的發(fā)展。該項目建設充分考慮了***縣當前的發(fā)展趨勢和縣內產(chǎn)業(yè)結構的變化，滿(mǎn)足了社會(huì )對優(yōu)化基礎教育綜合水平的需求。
1.3編制依據及范圍
1.3.1編制依據
《邢臺市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃》
《***縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》 《城市普通中小學(xué)校校舍建設標準》（建標[20xx]102號） 《中小學(xué)校設計規范》GB 50099-20xx
《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》（第三版）
其他相關(guān)資料及規范。
1.3.2研究范圍
根據項目承辦單位意見(jiàn)、普通中學(xué)建設標準和學(xué)校設計規范要求，按照《可行性研究報告編寫(xiě)手冊》、《可行性研究報告編寫(xiě)指南》內容要求，本報告研究范圍主要是在該項目建設的必要性及可行性分析的基礎上提出建設條件、建設方案、項目投資、資金籌措等初步方案，為項目申報、設計、實(shí)施做好前
期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實(shí)施。
1.4結論及建議
本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進(jìn)標準化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。該項目應抓緊時(shí)間實(shí)施，希望各有關(guān)部門(mén)給予大力支持。
第二章 項目建設的必要性和可行性
2.1項目建設的必要性
近年來(lái)，***縣以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把教育作為推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基礎性、先導性工程來(lái)抓，積極實(shí)施科教戰略，不斷加大教育投入，改善辦學(xué)條件，調整教育布局，優(yōu)化教育資源，實(shí)現了教育事業(yè)的又好又快發(fā)展。在省、市政府的幫助下，各校師生的學(xué)習和住宿條件都得到了極大改善，教育水平有了顯著(zhù)提高。本項目的建設是解決學(xué)校目前存在的實(shí)際困難的重要舉措。***中學(xué)面臨著(zhù)學(xué)生越來(lái)越多，建筑面積不達標等問(wèn)題，將嚴重影響學(xué)生的學(xué)習，遠遠不能滿(mǎn)足學(xué)校的教學(xué)需要。沒(méi)有了良好的.辦學(xué)環(huán)境，學(xué)生缺乏對學(xué)習的積極性，學(xué)生的身心健康也將受到嚴重的影響。因此，本項目的建設能夠有
效地解決這一實(shí)際困難和問(wèn)題。
在***縣?十二五?規劃綱要中對教育工作作出計劃，強調?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實(shí)《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位??夯實(shí)教育基礎能力，謀劃建設一批高標準中小學(xué)幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學(xué)校達到70%以上。?本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進(jìn)標準化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。因此，本項目的建設是非常必要的。
2.2項目建設的可行性
2.2.1 滿(mǎn)足社會(huì )對提高基礎教育綜合水平的需要
十二五規劃時(shí)期是人類(lèi)社會(huì )科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達時(shí)期，知識更新速度越來(lái)越快，生產(chǎn)力極大發(fā)展，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構組合，信息高速化和WTO使經(jīng)濟國際化程度越來(lái)越高，社會(huì )發(fā)展趨勢對人才的需求呈現出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點(diǎn)，這些人才的培養都離不開(kāi)教學(xué)教育這個(gè)基礎紐帶。隨著(zhù)***縣經(jīng)濟持續增長(cháng)和產(chǎn)業(yè)結構、技術(shù)結構和城鎮結構的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構成了對基礎教育龐大的社會(huì )需求。
規劃建議書(shū)2
一、項目建設的必要性
江山市民政局現租住于江山市社會(huì )福利院作為辦公場(chǎng)所。經(jīng)市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱(chēng)
XXXX
三、項目建設地點(diǎn)
XXXX
四、主要建設內容
裝修災害救助視頻會(huì )議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線(xiàn)、門(mén)窗;寬帶網(wǎng)線(xiàn)布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來(lái)源
項目計劃投資XXX萬(wàn)元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在會(huì )審圖紙時(shí)，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會(huì )審之后要提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結束后不能挖開(kāi)驗收，如果在施工中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴重者將導致安全事故，造成經(jīng)濟損失。所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強施工質(zhì)量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關(guān)施工規范，仔細研究地質(zhì)資料，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強施工質(zhì)量控制作好充分準備。
成子L技術(shù)與質(zhì)量控制：
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進(jìn)行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。
2、鉆孔過(guò)程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進(jìn)自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中必須嚴格控制。自然條件不能滿(mǎn)足要求的，要專(zhuān)門(mén)采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關(guān)規定為依據，要對項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮，以制定出一個(gè)經(jīng)濟、合理、可行的施工方案。
4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低成本的.又一個(gè)關(guān)鍵。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員定章程，現場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負責執行，財務(wù)成員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。加快施工進(jìn)度，縮短工期縮短工期、加快施工進(jìn)度，必然會(huì )增加一定的成本支出。例如會(huì )增加夜間施工的照明費、夜點(diǎn)費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時(shí)，應根據用戶(hù)的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)予以簽證，費用按實(shí)際支出結算。另外，由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會(huì )出現作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能;同時(shí)對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時(shí)的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運轉。嚴禁在機械維修時(shí)不按標準對零部件進(jìn)行拆裝，導致人為損壞機械�？傊�，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個(gè)工程項目開(kāi)工建設，必須成立一個(gè)精于的項目經(jīng)理部，配備具有較強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織領(lǐng)導能力的項目經(jīng)理，以及對施工項目有直接影響的施工技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員等，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，明確分工、各負其責，通過(guò)團結協(xié)作，嚴密配合，定期進(jìn)行成本核算和分析，使施工項目的實(shí)際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關(guān)鍵所在。
規劃建議書(shū)3
廈門(mén)市城市規劃局的叔叔阿姨們：
您們好！
現在的廈門(mén)已經(jīng)發(fā)展得很好了，但是還有一些問(wèn)題需要解決。市區的車(chē)子太多了，導致汽車(chē)尾氣太多，空氣受到污染。還有，汽車(chē)太多了，造成堵車(chē)，車(chē)都堵在路上了，使尾氣排放量更高。
為什么會(huì )有這一類(lèi)情況出現呢？因為公共交通不方便、很慢、班次少，私家車(chē)比公共交通快很多還更方便。所以私家車(chē)越來(lái)越多，造成堵車(chē)、尾氣多導致空氣被污染。還有很多島外的.人都到島內來(lái)，因為島內發(fā)展得比較好，從而使島內的汽車(chē)更多，居住密度太高。
為了更好地建設廈門(mén)，我向廈門(mén)市城市規劃局的同志們提出以下建議：
一、發(fā)展地鐵線(xiàn)路。
二、改善公共交通管理水平。
三、要有公交專(zhuān)用道。
四、地鐵沒(méi)有到的地方連接公交。
五、鼓勵小排量汽車(chē)，限制大排量汽車(chē)。
六、控制每個(gè)家庭的車(chē)輛數輛。（如：一個(gè)家庭最多只能有兩輛汽車(chē)。）
七、將島內一些較好的公共資源遷移到島外，分散人口居住密度。（如：醫院、學(xué)校）
八、建議把公交汽車(chē)改為用天然氣為原料。
我想，如果把這些建議都實(shí)行得很好，這個(gè)美麗的海上花園會(huì )更加地美麗、絢麗！
規劃建議書(shū)4
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬�、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ�、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡(luò )四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設計需求，1名主要滿(mǎn)足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡(luò )維護1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的`擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬�、行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ�、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ�、文化及網(wǎng)絡(luò )
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模�、策劃及設計
1、策劃和實(shí)施總部所在地區年度平面類(lèi)廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場(chǎng)活動(dòng)方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負責各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設計、排版輸出。
�。ㄎ澹�、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
�。ǘ�、各項物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
（四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當前所處市場(chǎng)競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(cháng)補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實(shí)際問(wèn)題
�。ㄒ唬�、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì )分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
�。ǘ�、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦各類(lèi)費用的標準及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運行過(guò)程中，必然會(huì )涉及到一些費用的支出，比如各類(lèi)物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動(dòng)經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權限和額度。
�。ㄋ模�、總經(jīng)辦策劃設計部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設計部門(mén)將擔負起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設計等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因為類(lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
規劃建議書(shū)5
尊敬的楊董事長(cháng)：
3月份的xx之行承蒙楊董事長(cháng)熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個(gè)項目的思想理念也有一定的認知。我們覺(jué)得這是一個(gè)很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已�；氐胶贾莺�，又找了幾個(gè)朋友聊這個(gè)項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進(jìn)有所幫助。
印度一個(gè)偏遠的小村鎮——瑞士凱思，全世界瑜伽愛(ài)好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產(chǎn)生了某種聯(lián)想：能否打造一個(gè)中國式的瑞士凱思？許多年來(lái)，我們都有一個(gè)夢(mèng)想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽(tīng)您的關(guān)于身心靈的一番說(shuō)辭，怎能不激動(dòng)萬(wàn)分。當中國以和平崛起的雄姿，在全球影響力日益擴大的時(shí)候，這個(gè)夢(mèng)想也許不遠了。
因此，我們賦予這個(gè)項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。
簡(jiǎn)單地闡述一下瑜伽的發(fā)展背景。瑜伽，發(fā)源于5000年前古印度，風(fēng)靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發(fā)展，掀起一股"瑜伽健身熱".這一發(fā)展勢頭還在不斷持續升溫。雖然，古老的瑜伽發(fā)源于印度，但現代瑜伽，也就是使瑜伽產(chǎn)業(yè)化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產(chǎn)業(yè)在美國創(chuàng )造的效益超過(guò)上千億美元。
目前瑜伽在中國的現狀是：
市場(chǎng)龐大? 前景誘人
隨著(zhù)中國經(jīng)濟躍升，瑜伽這一古老而又時(shí)尚的健身運動(dòng)越來(lái)越受到歡迎。當前，全國各地開(kāi)設的`專(zhuān)業(yè)瑜伽館大約xx萬(wàn)間（不包括健身場(chǎng)所內的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬(wàn)人，長(cháng)期從事瑜伽運動(dòng)的人達xx萬(wàn)（接觸過(guò)瑜伽的人超過(guò)2億）。龐大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、誘人的發(fā)展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來(lái)掘金。狼煙四起，競相角逐。
超速發(fā)展? 現狀堪憂(yōu)
瑜伽屬于服務(wù)行業(yè)，不需要高科技，也不需要高投入，入市門(mén)檻較低。這是造成瑜伽館遍地開(kāi)花的局面的重要原因之一。國內瑜伽館發(fā)展速度過(guò)快，帶來(lái)一系列問(wèn)題，諸如行業(yè)不夠規范、專(zhuān)業(yè)度不高、商業(yè)模式不成熟、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、經(jīng)營(yíng)管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價(jià)位競爭惡性循環(huán)。整個(gè)瑜伽行業(yè)良莠不齊，亂象叢生。
資源整合? 行業(yè)洗牌
雖然，國內瑜伽行業(yè)還處于人們不斷認識、不斷發(fā)展的初級階段，但行業(yè)的資源整合和重新洗牌已經(jīng)在所難免。中國瑜伽行業(yè)呼喚具有國際視野、根植本土文化、實(shí)力雄厚專(zhuān)業(yè)水準高的標桿性"龍頭"企業(yè)的出現，以規范和引領(lǐng)行業(yè)標準，促進(jìn)行業(yè)整體提升和有序健康發(fā)展。
基于上述的行業(yè)發(fā)展背景，配合國家"新農村建設"和"新型城鎮化"的戰略發(fā)展方向，我們認為這個(gè)概念具有重要的意義，且具有很強的可落地操作性。
我們賦予這個(gè)項目的時(shí)代價(jià)值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統的儒、釋、道思想，整合瑜伽產(chǎn)業(yè)，包括教育培訓、身心療養、修行度假、會(huì )展服務(wù)、旅游觀(guān)光及文化產(chǎn)品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產(chǎn)品的瑜伽主題國際化新型文化村落。
它的基本布局為：一個(gè)核心區塊，四大功能區塊。
中央核心區：游學(xué)區，瑜伽圣殿。
四大功能區：
修行區——以度假酒店為特征的身心療養區；
商業(yè)區——以展廳和商業(yè)街為特征的會(huì )展商業(yè)中心；
產(chǎn)業(yè)區——以工業(yè)園區為特征的衍生產(chǎn)品加工制作基地；
種植區——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態(tài)種植區。
此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設施。
國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發(fā)展以生態(tài)農業(yè)為基礎的農藝經(jīng)濟理念和六弓鄉項目總體規劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實(shí)第一步就可以融合在當前的示范區建設，在公司本來(lái)規劃的示范體驗區里，以四大度假團農藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養生、身心修行等這些度假內容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當前示范區的真正的軟實(shí)力，瑜珈核心哲學(xué)里促進(jìn)身心健康的元素展現在任何一個(gè)體驗內容里。每一位來(lái)者在這個(gè)示范區里將能真正體驗到身心放鬆、凈化及靈魂的提升。
楊董事長(cháng)，以上是我和幾個(gè)朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話(huà)，我們會(huì )以最大的熱情和動(dòng)力參與，因為這畢竟與我們未來(lái)的人生連接在一起了。
謝謝！
規劃建議書(shū)6
XX市政府、市規劃局、市地鐵公司和交通規劃研究所：
根據把廣州建設成為全省“首善之區”的總體要求，本次軌道線(xiàn)網(wǎng)規劃方案的主要原則和目標包括：
1）無(wú)縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實(shí)現對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)功能；
2）對接珠三角城際軌道交通，支持實(shí)現珠三角地區的同城化發(fā)展目標，并預留城際軌道向珠三角以外地區擴展的規劃對接條件；
3）規劃線(xiàn)網(wǎng)覆蓋XX市域各區、縣級市的主要發(fā)展節點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)施“南拓、北優(yōu)、東進(jìn)、西聯(lián)、中調”的城市發(fā)展戰略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動(dòng)城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；
4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動(dòng)交通結構的轉型，優(yōu)化交通資源的配置。軌網(wǎng)規劃的遠期目標是：“3060”時(shí)空和“7070”客運目標，即利用軌道交通網(wǎng)絡(luò )，環(huán)城高速內30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通占機動(dòng)化出行量達到70%，軌道交通占總公交出行量達到70%。
XX市的交通軌道規劃，在以上引用規劃部門(mén)在這個(gè)主要原則和目標的范圍內，應該把新客站地區作為規劃的重點(diǎn)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)從下面幾個(gè)大的發(fā)展方向分別予以論證。
首先，新客站地區符合廣州發(fā)展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務(wù)。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州發(fā)展的重要交通平臺。今后的發(fā)展會(huì )越來(lái)越強大，對周邊的輻射也越來(lái)越強，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿的發(fā)展很需要軌道交通與之配合；
其次，新客站地區交通除了本身的發(fā)展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。
第三點(diǎn)，新客站地區發(fā)展屬于廣州城市區域發(fā)展的促進(jìn)實(shí)施“南拓”的城市發(fā)展戰略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化發(fā)展，推動(dòng)城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；
綜合以上幾點(diǎn)，查看目前我市軌道的規劃方案，只有近期的2號線(xiàn)，中期的7號線(xiàn)和遠期的20號線(xiàn)到達新客站，線(xiàn)路設計還不能滿(mǎn)足新客站地區的發(fā)展，20號線(xiàn)甚至在XX區的走線(xiàn)與3號線(xiàn)重復。為此，建議軌道交通做如下修改和設計，借助合理的規劃助推廣州的大發(fā)展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。
1、【近期規劃】地鐵2號線(xiàn)。在新客站以南應沿禺山西路和規劃新碧路城市主干道延長(cháng)至規劃17號線(xiàn)紫泥站，中途設置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門(mén)口附近）和古龍產(chǎn)業(yè)區站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點(diǎn)站點(diǎn)連接規劃17號線(xiàn)（這一段也是20號線(xiàn)修改線(xiàn)，具體可見(jiàn)下面第2條建議）。作為廣州到達XX區西部的一條地鐵線(xiàn)，承擔了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區西部居民的巨大交通流量。此線(xiàn)路的設計，對該地區的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線(xiàn)流量，也接通17號線(xiàn)，完成對順德大良地區的`強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承擔番禺西部地區特別是沙灣地區古龍現代產(chǎn)業(yè)區、住宅區，特別是10萬(wàn)戶(hù)大盤(pán)碧桂園幾十萬(wàn)的大量乘客出行任務(wù)，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務(wù)、日常上下班等多功能的作用。
2、【中期規劃】地鐵20號線(xiàn)。到達新客站之后進(jìn)入市橋地區走線(xiàn)與3號線(xiàn)、19號線(xiàn)比較重疊，不能發(fā)揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與2號線(xiàn)一樣（新客站到紫泥段與2號線(xiàn)并為一線(xiàn)），在沙灣紫泥完成與17號線(xiàn)的交叉連接之后，越過(guò)沙灣水道到達欖核鎮連接18號線(xiàn)。這樣既完善了路網(wǎng)結構，又節省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線(xiàn)的終點(diǎn)站應改為欖核鎮八沙站，也就是18號線(xiàn)的起點(diǎn)站。這樣的修改，首先19號線(xiàn)和20號線(xiàn)、3號線(xiàn)的投資重疊可以?xún)?yōu)化，節省大量投資。通過(guò)新的20號線(xiàn)，連接17號線(xiàn)、3號線(xiàn)便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線(xiàn)便可到達XX區。同時(shí)通過(guò)18號線(xiàn)與 佛山地區、中山地區的連接更具備全方位、更密切。
3、【中期規劃】地鐵7號線(xiàn)，在上述2條線(xiàn)路作了修正之后，現在規劃的7號線(xiàn)就顯得非常合理，在路網(wǎng)結構中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。
規劃建議書(shū)7
本建議書(shū)主要從人性化及可持續發(fā)展角度出發(fā)，針對集團所開(kāi)發(fā)的、位于城鄉結合部或新區、用地規模在10公頃以上，容積率介于0.8~1.5，按標準化運作的集合住區。（如：花城、城花系列）；結合各地區物業(yè)公司對標準化項目的管理經(jīng)驗與客戶(hù)需求，從物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)角度提出改善性的建議。
本建議書(shū)主要由兩部分內容組成：交通管理與公建配套；
交通管理部份主要圍繞著(zhù)客戶(hù)所關(guān)注的交通安全、出行便利等問(wèn)題，以人、車(chē)安全及步行與車(chē)行居民的感受的角度出發(fā)，結合物業(yè)管理工作的現場(chǎng)管理經(jīng)驗。從交通安全管理、居民車(chē)輛停放及出行的便利、公共（活動(dòng)）空間環(huán)境以及住區的可持續發(fā)展提出了與規劃設計相關(guān)的意見(jiàn)和建議。
公建配套部分主要以住區公共服務(wù)設施和盈利性服務(wù)設施為主體，從便利性、經(jīng)營(yíng)管理與使用推護角度出發(fā)�？偨Y標準化住區客戶(hù)對商、文、教、衛設施需求特點(diǎn)及對市政設備項目設置的合理配比，減少公建配套項目對居民的影響，以全面發(fā)揮以上設施、設備效益，提出相關(guān)建議。
一、交通安全管理；
�。ㄒ唬藴驶^與城市界面交通安全環(huán)境；
1、從住區居民人、車(chē)出行安全考慮，應盡量避免在大流量城市干道上開(kāi)口，如果受周邊環(huán)境限制，必要的時(shí)候應該根據高峰時(shí)段周邊城市道路的車(chē)流量，運用交通工程學(xué)的計算方法算出出入口所允許的最大允許流量。如果這一流量值不能在高峰時(shí)段把住區所需要進(jìn)出的車(chē)輛疏散的話(huà)，就應該盡量避免在這條道路上開(kāi)口�；蛘咴黾悠渌鋈肟诜稚④�(chē)流，但注意的是同時(shí)需要增加相應的建設和管理成本。
2、為了保證居民生活環(huán)境的完整性、私密性，減輕住區公共資源被占用和受破壞程度。設計時(shí)應盡量避免因公共活動(dòng)空間社會(huì )化對住區居民的影響。建議對住區交通實(shí)行全封閉式管理。對住區級道路規劃時(shí)要注意避免吸引外部車(chē)輛及行人的進(jìn)入和穿行，與城市路網(wǎng)相連的住區級道路兩端需設崗進(jìn)行管制。
3、小區主要出入口與城市干道交接處，應考慮緩沖地帶（如：設置輔道），減輕城市道路壓力，避免引起交通堵塞。
4、在住區與城市道路界面的景觀(guān)布局上，盡量不要設計垂直綠化布局和設置建筑物，盡量保持視野開(kāi)闊，避免產(chǎn)生視覺(jué)障礙。
5、在設計住區級道路與城市支路接駁處時(shí)，應充分慮到城市道路與市政設施拓展之需，應設計預留足夠橫穿住區道路的地下線(xiàn)管或線(xiàn)槽，以防因市政道路拓寬或改造破壞路面，影響居民出行。
6、在出口車(chē)輛匯流路段，道路應該適當加寬，寬度考慮車(chē)輛的通行量。
7、建議將公交車(chē)站設置在小區邊緣的市政路上，若是終點(diǎn)站，建議市政規劃時(shí)考慮配置停車(chē)場(chǎng)。其目的是減少噪音和廢氣對業(yè)主的侵害，也便于對外來(lái)人員的管理。
�。ǘ┳^道路安全管理；
1、如需將公共交通引入住區，建議在選擇公交線(xiàn)路時(shí)應避免迂回曲折，盡量短而直�？紤]公交車(chē)方便和步行者安全，規劃住區級道路時(shí)應設計非機動(dòng)車(chē)道、綠化隔離帶和人行道。另：住區級道路設計要考慮承受負載能力。
2、住區內公交站點(diǎn)的設計應與小區（組團）出入口保持一段安全距離，該段道路路燈照明亮度應與市政道路路燈照度一致，加大該路段的電子監控設施投入，并應增加該路段路拱數量，防止車(chē)輛超速行駛，保障居民行走安全。
3、考慮到住區人行密度大，人員在穿行的突發(fā)性和無(wú)規律性因素較大，在住區級道路的彎道及坡道的環(huán)境界面的景觀(guān)布局上，應盡量避免產(chǎn)生視覺(jué)障礙。
4、部分車(chē)輛通道離住戶(hù)門(mén)口太近，對行人出入經(jīng)常構成威脅（如花城櫻花苑）。建議車(chē)輛通道（以道牙為界）與住戶(hù)苑門(mén)間保持2-3m的距離，苑門(mén)附近不宜栽種過(guò)多植物，以保持有相對開(kāi)闊的視野。
5、為了防止汽車(chē)在坡道上打滑坡道面層應有防滑措施。柱子欄桿等必要時(shí)應有防撞措施，避免影響行車(chē)安全和結構安全。
6、住區出入口坡度盡量減小，地下停車(chē)場(chǎng)的上下坡度應做好防滑處理。有坡度的停車(chē)位，建議安裝警示標識。
7、住區內盡端式道路的長(cháng)度不宜大于120m，并應在盡端設不小于12m×12m的`回地。
8、住區級道路主要位置建議設置坡度平滑的混凝土減速路拱，以減低噪聲污染。路拱與路面采用整體澆注成型，將路拱的具體參數：高度10-12cm、寬度為90-100cm，路拱中段應留有40cm豁口以便于自行車(chē)、兒童踏板車(chē)的通行及路面排水。
9、小區級道路建議采用單向行駛的環(huán)道設計，各停車(chē)場(chǎng)（庫）間應以車(chē)行道相連，以減輕干道上車(chē)輛通行壓力。
10、住區出入口機動(dòng)車(chē)道及人行道不宜采用釉面大理石或其它光滑材料鋪設。
11、為了防止汽車(chē)在坡道上打滑坡道面層應有防滑措施。柱子欄桿等必要時(shí)應有防撞措施，避免影響行車(chē)安全和結構安全。
12、為保證車(chē)輛入庫安全，車(chē)庫入口應安裝限高桿，限高桿上應粘貼反光膜或刷反光漆。
13、消防通道盡量與小區級道路并用以盡量減少占地。如需延伸進(jìn)入組團內部，建議采用活動(dòng)路樁與其它車(chē)道分隔，以做到“隔而不斷”。
二、車(chē)輛安全管理；
�。ㄒ唬┳^主出入口交通管制設施：
1、住區外圍出入口崗亭設置；
�。�1）標準化住區因受容積率影響，平面交通布局交通壓力較大，居民居住較為分散，考慮到居民出行的安全、控制管理成本、消防及高峰期車(chē)輛疏導的需求，建議住區開(kāi)設兩處主出入口（并預留1-2個(gè)備用出入口），并在以上出入口設置崗亭對車(chē)輛進(jìn)出實(shí)行管制，采用人車(chē)混流的通行方式。
�。�2）住區的主出入口崗亭設計應與小區整體風(fēng)格相協(xié)調，有明顯的領(lǐng)域感。因住區規模較大，為保證員工崗位工作的連續性，從人性化角度出發(fā)，建議在住區崗亭內設置供護衛員使用的小型衛生間。
�。�3）主出入口崗亭建議采用永久性建筑。崗亭的設計應考慮視野開(kāi)闊（如半弧形玻璃），同時(shí)還應考慮車(chē)主停車(chē)刷卡或繳費時(shí)的遮陽(yáng)和避雨/雪設施，同時(shí)應該考慮安全員在發(fā)卡、收費時(shí)可能存在的安全隱患（即意外時(shí)有躲避車(chē)輛撞人的空間）。
�。�4）組團（區、苑）出入口建議采用人車(chē)分流的交通疏導方式，以確保路人及車(chē)輛行駛安全。
�。�5）由于崗亭內電腦設備長(cháng)期連續性使用,為減少電腦故障的發(fā)生，崗亭內應裝設空調（管線(xiàn)施工時(shí)預埋）。
2、出入口道閘設置；
�。�1）出入口道閘屬配套設施和配套工程，建議規劃設計初期將停車(chē)場(chǎng)出入口的刷卡器及刷卡器防雨棚位置、樣式統一考慮，施工預埋管線(xiàn)。避免因后期施工造成成品破壞。
�。�2）住區或停車(chē)場(chǎng)應設置道閘控制，并配置圖像對比識別和錄像系統；
�。�3）設置多個(gè)出入口的，各出入口及服務(wù)中心應聯(lián)網(wǎng)操作，以利于信息可實(shí)現共享及實(shí)時(shí)監控；
�。�4）為避免因停電造成經(jīng)濟損失及道閘管理系統功能喪失，建議道閘管理系統配置雙回路電源；
�。�5）車(chē)輛出入口盡量避免設計在坡道上，坡道上的車(chē)輛�？科饎�(dòng)易出現交通事故。建議對于坡道上的出入口，在刷卡處的地段做水平設計。
規劃建議書(shū)8
一、項目名稱(chēng)
內蒙古涼城縣文化體育活動(dòng)中心。
二、項目建設單位
內蒙古涼城縣 文化體育事業(yè)發(fā)展公司
三、項目基本情況
1、項目背景及意義。
隨著(zhù)涼城縣城市化建設的推進(jìn)，居民物質(zhì)生活水平的提升，社會(huì )消費已由基本生活型需求向享受型需求過(guò)渡，消費層級快速提升，廣大城市居民對文化娛樂(lè )、運動(dòng)休閑、健康健身等方面的需求也越來(lái)越大。同時(shí)，涼城縣提出要以旅游業(yè)發(fā)展為中心，引領(lǐng)全縣經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展，把涼城縣旅游業(yè)打造成向自治區成立70周年獻禮工程，建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核心區，自治區旅游產(chǎn)業(yè)的示范區，祖國北疆的旅游觀(guān)光勝地。但是，目前涼城縣嚴重缺乏城市基本公共服務(wù)方面的設施和配套，缺乏旅游休閑度假服務(wù)設施，作為一個(gè)文化資源和旅游資源極為豐富的`縣城，作為一座典型的文化旅游城鎮，卻沒(méi)有一處可供常住居民和外來(lái)游客消費的文化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)健身場(chǎng)所，廣大群眾對此方面的意見(jiàn)要求亦十分強烈。該文體中心的建設，有利于豐富廣大居民和外來(lái)游客的精神文化生活，可以大大提升我縣的整體文化品位，是推進(jìn)城市化建設、打造旅游大縣的迫切要求。該項目投入使用后，可以大大改善涼城縣的對外形象，提升城鎮品味，促進(jìn)全縣經(jīng)濟、社會(huì )、文化發(fā)展的全面提速。
2、項目主題功能定位。
建成涼城縣文化體育活動(dòng)及精神文明創(chuàng )建活動(dòng)、以及廣大居民文化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)的主陣地，城市基本公共服務(wù)功能的核心區，旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中心和集散地，文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
3、項目選址要求及用地。
該項目屬于社會(huì )投資的城市公共服務(wù)類(lèi)項目，內容涉及廣大城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，應選擇城市功能核心區地片，由政府無(wú)償劃撥土地建設。初步選址意見(jiàn)確定為：岱海鎮辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門(mén)路西亦可考慮。
四、規劃建設內容及規模
本項目用地約 畝，總建筑面積約 平方米，為鋼筋混凝土框架結構，部分建筑跨度較大。
1、影劇院約 平方米，引進(jìn)萬(wàn)達影院等國際電影院線(xiàn)。
2、體育場(chǎng)館約 平方米，分設網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健身房等。
3、文化娛樂(lè )活動(dòng)室約 平方米，包括多功能演出廳、舞蹈廳、音樂(lè )廳、游戲廳、閱覽室、書(shū)吧、茶吧、棋x室等文化休閑娛樂(lè )場(chǎng)所。
4、兒童游樂(lè )園約 平方米，包括兒童社會(huì )實(shí)踐體驗中心、游樂(lè )場(chǎng)等。
5、游泳池約 平方米。
6、旅游服務(wù)中心約 平方米，為游客提供各文化旅游景區景點(diǎn)觀(guān)光及酒店、車(chē)輛、餐飲、文化體育活動(dòng)用品等服務(wù)。開(kāi)辦旅行社，形成旅游集散地。
7、各類(lèi)體育事業(yè)協(xié)會(huì )用房約 平方米。
8、公司物業(yè)及管理服務(wù)用房 平方米。
9、地下停車(chē)場(chǎng)約 平方米。
五、建設周期
工程計劃前期工作于2015年4月開(kāi)始實(shí)施。研究設計和勘察測量工作在2015年6月份完成。工程計劃開(kāi)工時(shí)間為2015年8月（辦理完備土地使用證及各項審批手續后立即開(kāi)工），2017年投入使用。
六、投資概算
項目總投資概算 萬(wàn)元。
七、資金來(lái)源
公司自籌 萬(wàn)元，政府項目資金補貼 萬(wàn)元。
八、政府支持
由于該項目屬于社會(huì )資金投資的城市公共服務(wù)類(lèi)項目，內容涉及廣大城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，社會(huì )效益遠遠大于經(jīng)濟效益。因此，政府應該提供以下政策支持確保項目早日順利啟動(dòng)運行。
1、政府無(wú)償劃撥提供建設用地。
2、政府積極幫助企業(yè)向上級爭取有關(guān)建設內容方面的專(zhuān)項資金，用于對企業(yè)項目建設的資金補貼和配套。
3、政府有關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理相關(guān)審批手續，免除屬于縣內收取的費用。
4、政府幫助配套水電暖等各項基礎設施配套。
5、項目周邊須由政府配套建設文化休閑廣場(chǎng)和通道建設工程,可有效疏導和聚集人流車(chē)流。
6、每年對建成后的管理運行費用給予公益性財政補貼。
九、效益分析
該項目建成后，可以滿(mǎn)足廣大城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，具有明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，并且社會(huì )效益遠遠大于經(jīng)濟效益。該項目是城市基本功能建設必須的配套工程，是新時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求，能夠彌補全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺，必將大大改善全縣的文化娛樂(lè )和休閑運動(dòng)環(huán)境。該項目對于豐富城市居民和外來(lái)游客的文化生活，促進(jìn)文化交流，協(xié)調群眾關(guān)系，解決廣大群眾的精神文化消費需求，營(yíng)造積極向上、健康融洽、充滿(mǎn)生機活力的文化氛圍，對于構建和諧社會(huì )，加強精神文明建設，促進(jìn)涼城縣全面建成小康社會(huì )具有非常重要的積極意義。同時(shí)，也必將全面改善全縣文化旅游環(huán)境，大大加快全縣文化旅游業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)文化旅游大縣建設目標早日實(shí)現。
規劃建議書(shū)9
前言：當您走在這個(gè)繁華似錦，燈紅酒綠的都市感受生活帶給您無(wú)比愜意的時(shí)候，您是否也曾居安思危細想過(guò)生活中各種各樣的危機呢?
亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過(guò)去，但帶給我們的思考和教訓沒(méi)有過(guò)去，在這個(gè)社會(huì )不懂得經(jīng)濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒(méi).
中、工、農、建、交通五大國有銀行最近兩年陸續上市，在看到這些信息的時(shí)候各位曾想過(guò)其中的道理嗎?知道為什么要上市嗎?知道人民幣升值意味到什么嗎?
也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個(gè)全面開(kāi)放的XX市場(chǎng)已經(jīng)向我們走來(lái)，中國的人民幣也將不久的未來(lái)就要走向國際自由匯兌市場(chǎng)，也就意味著(zhù)我們手中即使有錢(qián)也已不再像昨天那樣的安穩，那樣平靜了!
隨時(shí)都有可能面臨著(zhù)升值的機會(huì )，也同時(shí)面臨貶值的風(fēng)險，在這個(gè)自由匯兌的市場(chǎng)抓住了機遇您就是富翁，不懂規避風(fēng)險您就是下一個(gè)九七風(fēng)暴的繼承人!作為身價(jià)幾十萬(wàn)，甚至百萬(wàn)，千萬(wàn)的您，真的'不在乎資金的風(fēng)險和機會(huì )嗎?您真的不愿更好的讓您的財富好好地增值嗎?還是聽(tīng)之任之?
趨勢所向，機會(huì )就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進(jìn)入一次大的金融浪潮!
近年來(lái),XX市場(chǎng)為越來(lái)越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，XX市場(chǎng)每天的交易額已達3萬(wàn)億美元，其規模已遠遠超過(guò)股票、期貨等其他金融商品市場(chǎng)，已成為當今全球最大的市場(chǎng)。
目前國際XX市場(chǎng)，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動(dòng)上百點(diǎn)，一天二十四小時(shí)隨時(shí)隨地都有行情。為想從事理財的投資者提供一個(gè)高收益高回報的投資平臺。同時(shí)也為棄股炒匯的朋友一個(gè)重新掘金的機會(huì )!
個(gè)人理財建議：
例如：您的年收入的是20萬(wàn)人民幣，
(1)家庭日常生活費用，占用10萬(wàn)人民幣;
(2)旅游費用，占用5000元人民幣;
(3)意外保障，占用5000元人民幣
規劃建議書(shū)10
一、系統建設總體目標與任務(wù)
【總體目標】
以XX市城市建設規劃局現有工作業(yè)務(wù)為基礎，預留發(fā)展變更余地，以城市規劃、建設和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎地形、城市規劃組織編制和審批、城市規劃實(shí)施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規劃行政監督檢查、城市規劃法律規范、城市規劃相關(guān)法律、法規、市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數據資源，形成一套以計算機為支持工具、內部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現代化手段取代傳統的手工作業(yè)，實(shí)現日常管理工作的自動(dòng)化、規范化，提高城市規劃管理的水平、速度和效率。
通過(guò)信息系統的不斷更新和豐富，及時(shí)、快速、準確地為社會(huì )提供多層次、多專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統建設任務(wù)】
根據系統建設的總體目標，可將本系統的建設任務(wù)概括為： 任務(wù)一：建立數據庫
根據XX市的實(shí)際情況，進(jìn)行城市規劃、建設與管理所涉及的數據及需求分析，完成城市規劃基礎數據庫系統的設計和建庫任務(wù)（矢量化、數據輸入、數據監理）。
具體建庫任務(wù)涵蓋的內容有：
基礎地形圖數據庫； 規劃成果數據庫；
——總體規劃、分區規劃、專(zhuān)項規劃、詳細規劃（含控制性詳細規劃和修建性詳細規劃）；
市政規劃成果數據庫；
——城市道路交通、市政綜合管線(xiàn)（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規劃；
規劃實(shí)施管理數據庫
——建設項目選址規劃管理、建設用地規劃管理、建設工程規劃管理等；
規劃業(yè)務(wù)審批圖、文數據庫； 規劃行政監督檢查數據庫； ?城市規劃相關(guān)法律、法規庫； ?工程地質(zhì)資料數據庫；
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略信息綜合數據庫。
在此數據庫的基礎上，建立良好的運作機制，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)更新維護。為政府決策、規劃建設審批等提供數據支持和依據，提高政府決策的科學(xué)性，可靠性。
任務(wù)二：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統
“一書(shū)兩證”審批業(yè)務(wù)圖文一體化辦公自動(dòng)化系統GIS部分 ? 城市規劃電子報批軟件系統
實(shí)現從報建開(kāi)始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規范，并通過(guò)詳細的培訓使得局內的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率，提高服務(wù)能力。
任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會(huì )發(fā)布公共信息，為社會(huì )提供數據圖文資料的有償服務(wù)。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動(dòng)，使規劃局的工作更加透明。充分體現公平、公正、公開(kāi)的辦事原則。
二、系統建設組織與實(shí)施計劃
組織形式
系統的建設是一項龐大復雜的'系統工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調工作。為保證工程的進(jìn)度，確保項目的順利開(kāi)展，需要多方單位密切協(xié)作，切實(shí)加強領(lǐng)導。
成立基礎地理信息系統建設項目工作小組，加強對該項目工作的組織領(lǐng)導和實(shí)施工作，協(xié)調解決試點(diǎn)工作中的重大問(wèn)題。工作小組應由XX市城市建設規劃
局分管局長(cháng)擔任組長(cháng)，規劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，成員包括市政處、規劃處、規劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責人和技術(shù)骨干。
實(shí)施進(jìn)度安排策略
作為一個(gè)信息系統建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計劃。按照軟件工程的實(shí)施規范，結合多年的信息系統建設經(jīng)驗，制訂本項目的實(shí)施計劃。
該項目完整實(shí)施預計需要240個(gè)工作日，本著(zhù)“總體設計、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統系統總體設計，信息分類(lèi)體系與編碼體系建立，建立初步的數據庫框架，并開(kāi)發(fā)數據存儲、編輯、統計、查詢(xún)功能，開(kāi)發(fā)規劃應用（決策）功能；第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統數據庫。第三期開(kāi)始為系統運行維護期。（時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下）
四、費用概算
總計
以上費用合計 萬(wàn)元。
規劃建議書(shū)11
理財也是一種智慧，合理地理財能使我們的生活減少矛盾，更好地分配資產(chǎn)，更好地實(shí)現金錢(qián)價(jià)值。
人物介紹:由于家庭原因，幾年前洪女士和丈夫姜先生離了婚，法院將女兒判給了洪女士，每個(gè)月姜先生要支付給孩子撫養費500元。洪女士今年35歲，在一家廣告公司作行政總監，每個(gè)月的收入6000元左右，其他補助1500元。女兒今年10歲，在一家公立小學(xué)讀書(shū)。
洪女士現有存款27萬(wàn)元，家庭平均月支出約20xx元，包括衣食費支出1200元，交通通信費支出500元，其他支出約300元。洪女士離婚后一直和父母住在一起。
理財目標:洪女士希望將閑置資金投資出去，并為自己、孩子和父母購買(mǎi)幾份保險，用于保障全家人的身心健康。在條件成熟時(shí)，購買(mǎi)一套商品房和一輛中低檔小汽車(chē)。
理財分析
由于是單親家庭，洪女士的投資應以穩健為主，兼顧安全性和收益性。由于和父母同住以及孩子在一所公立學(xué)校讀書(shū)，洪女士的月支出比較穩定，建議從存款中拿出10-12萬(wàn)元做投資。近期各家商業(yè)銀行推出的新理財產(chǎn)品比較少，但相比之下，深圳發(fā)展銀行推出的聚財寶現金增利計劃以及中國光大銀行的陽(yáng)光理財A2期計劃還是可以考慮的。
此次深發(fā)展推出的聚財寶現金增利計劃最大的特點(diǎn)是沒(méi)有發(fā)行結束日，任何時(shí)候都可以購買(mǎi)。與此同時(shí)，期限短、流動(dòng)性強、收益率較高等特點(diǎn)也很引人關(guān)注。此款產(chǎn)品的投資周期只有一個(gè)月，收益率保持在2%-3.6%之間，起始金額為1萬(wàn)元，主要投資于貨幣市場(chǎng)基金。
光大銀行推出的陽(yáng)光理財A2期計劃分為半年期和一年期兩種，預期收益率分別為3.5%和2.37%，半年期產(chǎn)品采用浮動(dòng)收益率計算，只對本金及0.72%的收益進(jìn)行保護，一年期產(chǎn)品則采用固定收益率計算，對本金及收益進(jìn)行全額保護。建議洪女士購買(mǎi)4萬(wàn)元的聚財寶和2萬(wàn)元的陽(yáng)光理財A2期進(jìn)行短期投資。
調整投資
孩子的撫養費洪女士一直用零存整取的方式放在銀行，因此建議洪女士為女兒開(kāi)立北京銀行的京卡儲蓄未來(lái)卡賬戶(hù)，讓孩子從小養成理財的好習慣。此卡開(kāi)立賬戶(hù)的要求并不高，只需卡內的儲蓄金額保持在3000元定期或300元零存整取即可，洪女士可以將孩子的撫養費轉到這個(gè)賬戶(hù)上來(lái)，采用零存整取的'方式存儲。
基金也是一個(gè)不錯的投資渠道。目前，由南方基金管理公司管理的基金寶元和南方避險增值基金以及富國基金管理
公司管理的富國天利等基金的份額累計凈值都比較穩定，均基本保持在101.44%-116.35%之間，投資收益非�？捎^(guān)。建議洪女士購買(mǎi)上述基金1-2只，購買(mǎi)金額在1-3萬(wàn)元左右。除此之外，國債和優(yōu)質(zhì)的信托產(chǎn)品也應成為洪女士投資的對象。
近日，平安壽險推出了“三鴻組合”保險，分別為長(cháng)春樹(shù)險、無(wú)憂(yōu)果險和富貴族險三款。建議洪女士為女兒購買(mǎi)富貴族險，此款保險主要為未成年人設計，每三年返還一次生存保險金，保金返還率在8%左右。另外，洪女士為自己和父母購買(mǎi)適量的主險和附加險，對今后的重大疾并人身意外傷害提供有力保障。
買(mǎi)房購車(chē)計劃
由于是兩口之家，孩子又小，洪女士可以購買(mǎi)小戶(hù)型住房。對于洪女士來(lái)說(shuō)，到底是先買(mǎi)房還是先購車(chē)呢?從目前來(lái)看，洪女士的剩余存款只夠買(mǎi)車(chē)，如果采用雙重貸款方式，洪女士的負債太重，而銀行拒貸的可能性也比較大。所以建議洪女士從存款中拿出4-6萬(wàn)元，一次性購買(mǎi)低檔小汽車(chē)一輛，剩下的存款用住房公積金貸款買(mǎi)房。目前，北京近郊的房?jì)r(jià)在6000元一平米左右，35萬(wàn)元就能買(mǎi)下一套小戶(hù)型的房子，貸款10年，月供2580元左右。
規劃建議書(shū)12
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
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1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ┙M織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大
塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改
工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬┬姓聞�(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
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1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，
對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
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1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
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高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻�、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的`發(fā)展保駕
護航。
�。ǘ└黜椢锪瞎ぷ鞯穆鋵�(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
規劃建議書(shū)13
內 容
壹、前言
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
叁、ERP系統規劃
肆、ERP推行步驟
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現代企業(yè)的必由之路。ERP是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。ERP實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險，上線(xiàn)前的評估與準備，上線(xiàn)過(guò)程中的培訓與進(jìn)度控制，上線(xiàn)后的維護與發(fā)展，必須作全盤(pán)規劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮ERP以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
一、系統架構圖：
二、系統說(shuō)明：
�。ㄒ唬┰诳偣緦隕RP及辦公自動(dòng)化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關(guān)系管理（CRM）系統視需要而導入。
�。ǘ┮詮V域網(wǎng)（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯(lián)網(wǎng)（Intranet）。
�。ㄈ⿲⑽曳降膬嚷�(lián)網(wǎng)與供應商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統連接，允許供應商/經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)我方內聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線(xiàn)交易，形成中國區的外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）。
�。ㄋ模⿲⒅袊鴧^的內聯(lián)網(wǎng)與國外的內聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、ERP系統規劃
一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個(gè)企業(yè)集團要求統一ERP軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如SQL Server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產(chǎn)品較容易相容。
三、系統應模塊化，以方便逐步上線(xiàn)。
系統應具有彈性，用戶(hù)自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強愈好。
四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統需具備Web技術(shù)，以適應Intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò )。內聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )以基于Internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應商應具備豐富的上線(xiàn)輔導及解決問(wèn)題能力，協(xié)助軟件上線(xiàn)。
七、為管理風(fēng)險，外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規劃、評估、培訓及進(jìn)度控制，以確保成功上線(xiàn)。
肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員。
二、基礎培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能。
五、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。
六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì )同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。
七、各部門(mén)會(huì )同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定ERP軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定ERP上線(xiàn)時(shí)間表。
十一、ERP軟件內容及操作培訓。
十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢(xún)資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統測試（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線(xiàn)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊、系統文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
十九、系統評估
二十、系統發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。
二十一、預估時(shí)間表：（附件一）
伍、顧問(wèn)建議及費用預估
一、顧問(wèn)項目及所需時(shí)間預估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:
�。ǘ┗A培訓：1天
1.有效規劃電腦化管理系統（3H）
2.MIS/ERP介紹（3H）
�。ㄈ﹨f(xié)助各部門(mén)確定管理需求：4天
1.各部門(mén)整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門(mén)整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現出來(lái)。
3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門(mén)想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用ERP協(xié)助達成的作業(yè)。
�。ㄋ模﹨f(xié)助各部門(mén)規劃電腦化需求：3天
1.各部門(mén)對ERP在該部門(mén)所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。
2.上述ERP功能與該部門(mén)的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門(mén)可作到哪些電腦化作業(yè)。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門(mén)的電腦化需求后，得出ERP軟件應具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據。
2.協(xié)助資訊部會(huì )同總經(jīng)理規劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內的發(fā)展）。
3.規劃相應的硬件需求（包括LAN及WAN）。
�。﹨f(xié)助資訊部評估ERP套裝軟件：3天
協(xié)助資訊課會(huì )同各部門(mén)評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。
�。ㄆ撸┘埃ò耍﹨f(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天
協(xié)助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。
�。ㄊ﹨f(xié)助資訊部會(huì )同軟件公司人員訂定合理的上線(xiàn)時(shí)間表：1天
協(xié)助資訊課會(huì )同軟件公司訂定合理的上線(xiàn)計劃
�。ㄊ﹨f(xié)助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業(yè)流程的確認: 3天
各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調。
�。ㄊ﹡（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問(wèn)題：（應廠(chǎng)方要求）
1.一方面協(xié)助公司人員了解ERP內容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協(xié)助解決上線(xiàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，控制進(jìn)度，以期依照計劃如期完成上線(xiàn)。
�。ㄊ撸┘埃ㄊ耍﹨f(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發(fā)展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照ISO9000規范作成文件，建立執行機制。
二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程
問(wèn)注意事項
答 ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。
在具體規劃的時(shí)候，要注意以下問(wèn)題。
第一，要樹(shù)立全局觀(guān)念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長(cháng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。
ERP是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)開(kāi)發(fā)和應用的，各個(gè)部門(mén)都是相互牽制，相互制約的.。一個(gè)部門(mén)的一個(gè)小小失誤，會(huì )影響到各個(gè)部門(mén)。
記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說(shuō)這個(gè)系統怎么回事情，算出來(lái)的單位成本差了5元錢(qián)，若實(shí)際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來(lái)給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買(mǎi)，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，終于發(fā)現了問(wèn)題所在：材料價(jià)格錯誤導致的。原來(lái)，這個(gè)成品的其中一項物料降價(jià)了，采購沒(méi)有嚴格按照價(jià)格審批流程來(lái)做，導致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做ERP規劃時(shí)，一定到把各個(gè)部門(mén)都要考慮進(jìn)去，要把它當作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實(shí)施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團隊效應”，要建立一個(gè)高效的團隊
每個(gè)木桶總會(huì )有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長(cháng)板方向傾斜，其儲水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或為了暫時(shí)的提升儲水量，可以將長(cháng)板截下補到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長(cháng)久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。
ERP實(shí)施因為涉及到各個(gè)部門(mén)的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必然會(huì )遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團隊，打破原來(lái)的利益關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團體。
一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團隊。
如果把組成木桶的各塊木板當作各個(gè)部門(mén)，把木桶當作一個(gè)團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì )想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會(huì )緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長(cháng)的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動(dòng)員工的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)。
ERP規劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度......
三，在做ERP規劃時(shí)，企業(yè)要有“開(kāi)膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”，是這么說(shuō)的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺(jué)得，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好一直搬家。
它覺(jué)得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的，而是你自己身上的味道啊�！�
要知道，ERP是一個(gè)改革，而不是改良。當遇到流程沖突時(shí)，若發(fā)現是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來(lái)適應企業(yè)流程。這無(wú)疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規劃上ERP的時(shí)候，也捫心自問(wèn)，我們有沒(méi)有這個(gè)“革命”的決心和魄力，若沒(méi)有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一放。
第四，在規劃ERP時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺(jué)得很有道理，這里拿出來(lái)跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)非常重要的會(huì )議，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時(shí)間，一般情況下，做公交的話(huà)，要坐一個(gè)小時(shí)。
這個(gè)職員只有坐出租車(chē)，希望能趕得及參加會(huì )議。
好不容易才給他截到了一輛出租車(chē)，匆匆忙忙上車(chē)后，他便對司機說(shuō)：“師傅，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”
司機問(wèn)道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問(wèn)：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時(shí)間，最短的路都會(huì )交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話(huà)便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路，卻是最快的方法�！�
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見(jiàn)不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說(shuō)那條正是最短的路。司機所言沒(méi)差，多走一點(diǎn)路果然暢通無(wú)阻，雖然路程較遠，多花了點(diǎn)時(shí)間，對花了點(diǎn)費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會(huì )議，還升了職當部門(mén)主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，老總要求我三個(gè)月內給他上線(xiàn)。我婉轉的把這個(gè)故事跟他講了，并對他說(shuō)：有的ERP實(shí)施顧問(wèn)，可以在三個(gè)月之內給你上線(xiàn)，甚至一個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。但是，你這樣實(shí)施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。
規劃建議書(shū)14
�。ㄒ唬┏鞘芯G色廊道規劃
1、城市綠色廊道構筑：城市綠廊在規劃結構中以網(wǎng)狀出現，主要通過(guò)道路綠化的改造與建設形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結合最為緊密的綠色空間，同時(shí)也是東莞地區城市風(fēng)貌對外展示的重要窗口。規劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統的每一個(gè)空間節點(diǎn)之上。在規劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結合樹(shù)種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設置，使之構成綠廊自身的系統層次體系，同時(shí)在重要節點(diǎn)適當放寬，形成綠色步行道、廣場(chǎng)、街頭綠地、小游園等空間，進(jìn)一步實(shí)現其美化及游憩功能。
2、山水田園景觀(guān)向城市中心內斂：東莞城市中心區由于發(fā)展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規劃擬將城市南側的自然山景、城市北側的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側的生態(tài)田園盡數吸收、理順，取其各自景觀(guān)精華，使之與城市空間有機相聯(lián)，逐漸向城市中心區域內斂，形成城市外圍區域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規劃中的兩條綠色軸線(xiàn)。
3、規劃形態(tài)特征：
以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。
�。ǘ┏鞘芯坝^(guān)視廊規劃城市景觀(guān)的規劃組織
是城市規劃的重要內容之一，城市景觀(guān)視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線(xiàn)和視廊空間，城市景觀(guān)視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設水平，必須控制和規劃形成具有重要意義的景觀(guān)視廊。
1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場(chǎng)：這條景觀(guān)視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀(guān)的連續和動(dòng)感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的鏈式的過(guò)程，景觀(guān)視廊是城市綠廊的另一表現形態(tài)。
下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。
2、城市新中心區自體育館—南部山體公園綠地：規劃的這條城市景觀(guān)視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀(guān)，視覺(jué)上保持開(kāi)敞、連續的城市空間，景觀(guān)效果應是現代化、簡(jiǎn)潔的新城市形象，視廊北部從體育場(chǎng)開(kāi)始，向北由綠廊延續向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區南部。
3、東江水道及運河水系景觀(guān)視廊：規劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統，是東莞市十字交叉型城市空間結構中的另一條軸向空間，以水為連續、動(dòng)感的因素，由兩岸規劃不小于30m的濱水綠帶組成連續的景觀(guān)視線(xiàn)。在河岸的彎道或重要的地區均規劃有地標，保持景觀(guān)視線(xiàn)的完整，規劃城市濱水景觀(guān)的高潮起伏。
�。ㄈ┏鞘芯坝^(guān)地標和節點(diǎn)
1、城市市級地標
�。�1）黃旗山：常常一個(gè)城市因其擁有優(yōu)美豐富的.的城市天際輪廓線(xiàn)而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應嚴格注重保護天際輪廓線(xiàn)�！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區內黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點(diǎn)，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點(diǎn)、地標、景觀(guān)視廊。
�。�2）市政府廣場(chǎng)：市政府廣場(chǎng)是東莞城市建設發(fā)展水平的標志性建筑群和廣場(chǎng)，是代表東莞城市新貌的地標。
�。�3）金鰲洲塔：始建于明萬(wàn)歷二十五年（1579年），當時(shí)作為風(fēng)水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬(wàn)江金鰲洲，處東江沿岸規劃綠化帶中。
�。�4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀(guān)視廊。
�。�5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規劃地標景物，作為東江水道城市景觀(guān)視廊終點(diǎn)。
�。�6）西門(mén)廣場(chǎng)：西門(mén)城樓及西門(mén)廣場(chǎng)是舊城區內最吸引人的開(kāi)放空間，濱臨運河，經(jīng)改造后，形成一個(gè)有著(zhù)集會(huì )、游憩、觀(guān)賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場(chǎng)。
2、區級地標：區級地標的影響力是區域性的，是區域地塊范圍內的城市景觀(guān)中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區域地標形成一定聯(lián)系，使城市景觀(guān)空間連續不斷，猶如長(cháng)卷展示在人們的面前。
規劃建議書(shū)15
尊敬的王先生：
我們公司是專(zhuān)業(yè)從事理財規劃、財經(jīng)咨詢(xún)、金融培訓的服務(wù)性機構。我們擁有國內金融理財領(lǐng)域的眾多資深專(zhuān)業(yè)人士和國內一流的金融理財專(zhuān)家與顧問(wèn)團隊。非常榮幸能為您和您的家庭設計一套完整的理財規劃方案。對您給予我們的信任和支持，我們表現十分感謝，并衷心希望我們能長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系。
一、本建議書(shū)的由來(lái)
本建議書(shū)是根據您的委托，由我們公司為您量身定做的理財規劃建議書(shū)。
本建議書(shū)能夠協(xié)助您全面了解自己的財務(wù)狀況，明確財務(wù)需求及目標，并提供充分利用您財務(wù)資源的建議，是一份指導您達成理財目標的手冊，供您在管理資產(chǎn)的決策中有所參考，并不能代替其他專(zhuān)業(yè)分析報告。
二、本建議書(shū)所使用的資料來(lái)源 本建議書(shū)的資料來(lái)源包括以下幾個(gè)方面：
您提供給我們的有關(guān)您的財務(wù)狀況及家庭情況的相關(guān)資料文件，及性格分析與投資偏好分析。
三、本公司的義務(wù)
根據理財規劃師工作要求及職業(yè)道德要求，本公司具有如下義務(wù)：
1.本公司為您指定的具體承辦理財規劃事務(wù)的理財規劃師具有相應的勝任能力，已經(jīng)通過(guò)國家理財規劃師職業(yè)資格考試，取得執業(yè)證書(shū)，具有一定的.工作經(jīng)驗。
2.本團隊所提供的理財規劃均基于目前的宏觀(guān)經(jīng)濟情況和個(gè)人財務(wù)知識以及經(jīng)驗累積，僅為建議，有客戶(hù)做最終決策。本團隊不負有任何法律責任。
3.本團隊所獲得的客戶(hù)財務(wù)情況僅為作財務(wù)策劃之用，在未獲得客戶(hù)允許的情況下保證不泄露任何客戶(hù)私人信息。
4.若客戶(hù)的財務(wù)狀況發(fā)生重大變化，客戶(hù)有義務(wù)及時(shí)告知本理財團隊；若宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)生重大變化，本團隊也有義務(wù)及時(shí)告知客戶(hù)，以便及時(shí)對其理財規劃建議書(shū)作出調整。
四、客戶(hù)方面義務(wù)
1.本人提供部分調查表中所要求的信息，并要求聚寶之星團隊僅根據此信息為本人提供服務(wù)。
2.本人理解理財之星團隊提供的個(gè)人理財規劃服務(wù)的質(zhì)量將依賴(lài)于本人所提供信息的準確性。因此，本人聲明并保證，所提供的信息是完整而準確的。 五、免責條款
1.本理財規劃建議書(shū)是在您提供的資料的基礎上，并基于通�？山邮艿募僭O、合理的估計，綜合考慮您的資產(chǎn)負債情況、理財目標、現金收支及理財對策而制定的。推算出的結果可能與您真實(shí)情況存有一定誤差，您提供信息的完整性、真實(shí)性將有利于我們?yōu)槟玫亓可?/p>
定制個(gè)人理財規劃，提供更好的理財規劃服務(wù)。
2.您須承諾向理財規劃師如實(shí)陳述事實(shí)，如因隱瞞真實(shí)情況、提供虛假信息或錯誤信息而造成損失，本公司及指派的理財規劃師本人將不承擔任何責任。
3.本公司的理財規劃為參考性質(zhì)的，它僅為您提供一般性的理財指引，不代表我們對實(shí)現理財目標的保證。
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