關(guān)于企業(yè)項目建議書(shū)4篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編整理的企業(yè)項目建議書(shū)4篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)項目建議書(shū) 篇1

　　一、魯沙爾初級中學(xué)基本狀況

　　魯沙爾初級中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學(xué)校條件所限，長(cháng)期依附于湟中一中院內。學(xué)�，F有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數學(xué)生。

　　近年來(lái)，由于學(xué)生人數過(guò)多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達10個(gè)班，含六年級總共為40個(gè)教學(xué)班，遠遠超過(guò)了初中班容量40～45人的有關(guān)規定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現有校舍無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題，依據縣政府《湟中縣學(xué)校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。

　　二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設的必要性

　　1、改善現有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿(mǎn)足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。

　　2、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來(lái)務(wù)工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。

　　3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據有關(guān)教育專(zhuān)家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質(zhì)保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實(shí)驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會(huì )改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區的初中入學(xué)率到達100%。

　　2、能最大限度地滿(mǎn)足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當地經(jīng)濟的'穩步快速發(fā)展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學(xué)合理地設置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來(lái)源及管理

　　項目總投資為1230萬(wàn)元，申請專(zhuān)項資金1230萬(wàn)元。項目資金由縣教育局設專(zhuān)戶(hù)統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用、不挪用，保證項目順利實(shí)施。

　　六、項目管理

　　成立項目領(lǐng)導小組，由主管教育的縣長(cháng)任組長(cháng)，教育局局長(cháng)任副組長(cháng)，教育局副局長(cháng)、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導為成員，分工負責，按學(xué)校建設規范要求實(shí)施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯(lián)系人

企業(yè)項目建議書(shū) 篇2

　　項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱(chēng)、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

　　項目主要內容：

　�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍；

　�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

　�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

　�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來(lái)源；

　�。�.產(chǎn)品的`技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　主要附件：

　�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

　�。�.外商資信調查情況表；

　�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；

　�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

　�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。

企業(yè)項目建議書(shū) 篇3

　　一、項目基本狀況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

　　2、項目現狀

　　根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

　　附現場(chǎng)勘查照片若干。

　　3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

　　包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

　　4、項目存在的`不確定因素及風(fēng)險提示

　　對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規劃發(fā)展狀況

　　對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。

　　三、項目?jì)?yōu)劣勢分析

　　四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

　　1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。

　　2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況

　　對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性描述。

　　3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況

　　對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。

　　五、結論

　　1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。

　　2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。

　　3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)推薦。

企業(yè)項目建議書(shū) 篇4

　　一、概述

　　1.l項目名稱(chēng)：年產(chǎn)10萬(wàn)件服裝加工生產(chǎn)線(xiàn)項目

　　1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠(chǎng)

　　1.3項目負責人：吳林

　　1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業(yè)園

　　1.5項日產(chǎn)品方案：年產(chǎn)各類(lèi)服裝10萬(wàn)件

　　1.6投資總額：15萬(wàn)元

　　二、項目提出的背景及理由

　　服裝加工是一項勞動(dòng)密集與技術(shù)密集型相結合的生產(chǎn)加工項目。隨著(zhù)人們生活條件的逐步提高，國內外市場(chǎng)對服裝品牌的需求不斷加快，市場(chǎng)產(chǎn)品供不應求，服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當可觀(guān)。而以往服裝生產(chǎn)加工企業(yè)大部分集中在沿海一些發(fā)達地區，近年來(lái)，由于技術(shù)性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業(yè)正向內陸地區和中西部轉移，在這種產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉移中，對于中西部欠發(fā)達地區而言，服裝加工業(yè)仍是經(jīng)濟效益好、投資少、見(jiàn)效快，又能充分發(fā)揮勞力資源優(yōu)勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動(dòng)力缺乏就業(yè)門(mén)路，創(chuàng )辦服裝加工企業(yè)可有效緩解就業(yè)矛盾的`一條途徑，本項目若能達到設計生產(chǎn)能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業(yè)，僅工資及發(fā)放一項就高達數十萬(wàn)元，不僅能夠緩解農村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，而且對城區下崗失業(yè)人員的再就業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還可為地方財政增加可觀(guān)的稅收，為富民強縣，實(shí)現工業(yè)突破開(kāi)辟了新的途經(jīng)。

　　三、項目建設內容

　　3.1租用鴻凌工業(yè)園廠(chǎng)房約300平方米，改建成服裝生產(chǎn)車(chē)間；

　　3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；

　　3.3水、電、通訊等生產(chǎn)、辦公配套設施。

　　四、工藝流程

　　根據外貿出口服裝的質(zhì)量要求，其生產(chǎn)工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠(chǎng)

　　五、環(huán)保與消防

　　該項目在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”污染，同時(shí)，在廠(chǎng)區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進(jìn)行安全培訓上崗，使整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程符合環(huán)保與消防要求。

　　六、勞動(dòng)組織

　　該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術(shù)人員4人，工人34人，其它人員4人。

　　七、資金概算與來(lái)源

　　7.1投資估算 根據生產(chǎn)規模

　　和工藝要求，本項目預計總投資15萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資5萬(wàn)元。

　　7.2資金來(lái)源：一是企業(yè)自籌 8萬(wàn)元，二是申請銀行貸款 7萬(wàn)元

　　八、經(jīng)濟效益分析

　　8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬(wàn)元。

　　8.2成本分析

　　根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬(wàn)元。

　　8.2效益分析

　　l、年利潤＝年加工費收入－年總成本

　�。�80－47.5

　�。�32.5萬(wàn)元

　　2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）

　�。�32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬(wàn)元

　　3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％

　�。�21.78÷15×100％ ＝145％

　　4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％

　�。�15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個(gè)月

　　九、項目實(shí)施計劃與措施

　　9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開(kāi)始籌備，按時(shí)序進(jìn)度要求，任務(wù)到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產(chǎn)。

　　9.2建廠(chǎng)與培訓同步進(jìn)行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠(chǎng)籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術(shù)，爭取到投產(chǎn)時(shí)工人能馬上熟練上崗，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來(lái)。

　　9.3實(shí)行項目法人負責制。整個(gè)企業(yè)籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門(mén)、各環(huán)節實(shí)行分工負責，明確實(shí)施責任人，以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　9.4力爭政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點(diǎn)縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發(fā)工資數十萬(wàn)元，對于解決山區婦女就業(yè)難和幫助農民脫貧致富均有著(zhù)十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優(yōu)惠政策和有利條件，使企業(yè)不斷滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟效益。

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