企業(yè)建議書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)建議書(shū)1
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以王現輝律師為首頁(yè)的律師團隊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“律師團隊)多年以來(lái)接受了數以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶(hù)成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務(wù)。
1、“企業(yè)債權清收”法律服務(wù)方案的律師工作內容
(1)盡職財產(chǎn)調查;
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;
(3)代理參加訴訟;
(4)代為申請強制執行、調查被執行人財產(chǎn)線(xiàn)索、協(xié)助法院執行。
2、“企業(yè)債權清收”法律服務(wù)方案的具體操作步驟
(1)本律師團隊先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權委托書(shū)后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務(wù)人的主體資格、社會(huì )背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的.同時(shí)，根據具體情況及時(shí)采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結查封債務(wù)人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動(dòng)權。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭取在短時(shí)間勝訴結案或與債務(wù)人達成庭內調解協(xié)議。
(6)代理參加執行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應力爭在確定的時(shí)間內，分期分批收回應收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷(xiāo)等客觀(guān)原因窮盡執行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷(xiāo)賬目的依據，且能夠為主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等機關(guān)所認可。在執行過(guò)程中，我所密切與執行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執行人出具律師意見(jiàn)，最大限度地增強執行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣(mài)或變賣(mài)，確保執行款的及時(shí)收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)的建議和意見(jiàn)。
3、貴企業(yè)方(委托方)的工作
(1)指派專(zhuān)門(mén)人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關(guān)資料，包括《購銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關(guān)情況，及時(shí)回復我們律師團隊就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書(shū)等相關(guān)文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據、委托書(shū)、訴訟費等。
4、服務(wù)方案收費標準
根據案件的難易和可能耗費的律師勞動(dòng)，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數的5%收取律師費用，出差車(chē)旅開(kāi)支按照實(shí)際支出報銷(xiāo)。
(2)風(fēng)險代理方式：按照執行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風(fēng)險代理方式：先按照貨款總數收取2%—5%的開(kāi)支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)建議書(shū)2
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的`不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展狀況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)推薦。
企業(yè)建議書(shū)3
1、節能減排宣傳教育和培訓
�。�1）大勢宣傳節能減排精神，組織開(kāi)展以節能減排為內容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實(shí)“資源節約和環(huán)境保護”貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語(yǔ)口號，提出節能減排警句公約。
�。�3）號召職工參與節能環(huán)保社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養成環(huán)保習慣。
�。�4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。
�。�5）采取技能培訓、技能競賽、參觀(guān)學(xué)習的方式，提高節約增效能力。開(kāi)展節能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節能減排。
�。�6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的節能減排合理化建議。
�。�7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項目部節能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過(guò)程中的漏洞，提出針對性的建議。
�。�8）組織機械操作手實(shí)行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學(xué)習。
2、日常生活的節能減排措施
�。�1）在辦公接待中，嚴格按照相關(guān)規定和標準實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時(shí)處理的`及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導匯報。
�。�3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。
�。�4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
�。�5）注意隨手關(guān)燈，使用節能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調。
�。�6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。
�。�7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸。
�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災難。
�。�10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
3、日常辦公節能措施
�。�1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。
�。�2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
�。�4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
�。�5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò )資源。
�。�6）資料盡量完整美觀(guān)，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。
�。�7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
�。�8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
�。�1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開(kāi)展一次節能減排大排查活動(dòng)。
�。�2）組成檢查小組，對節能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問(wèn)題給予通報或責令整改。
�。�3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業(yè)績(jì)考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環(huán)節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹(shù)節能減排先進(jìn)典型�？偨Y經(jīng)驗和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
�。�4）設立交通節能減排專(zhuān)項資金，用于獎勵節能減排先進(jìn)隊伍。
�。�5）每月開(kāi)展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會(huì )，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗。
企業(yè)建議書(shū)4
一、魯沙爾初級中學(xué)基本狀況
魯沙爾初級中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學(xué)校條件所限，長(cháng)期依附于湟中一中院內。學(xué)�，F有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數學(xué)生。
近年來(lái)，由于學(xué)生人數過(guò)多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達10個(gè)班，含六年級總共為40個(gè)教學(xué)班，遠遠超過(guò)了初中班容量40～45人的有關(guān)規定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現有校舍無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題，依據縣政府《湟中縣學(xué)校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。
二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設的必要性
1、改善現有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿(mǎn)足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。
2、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來(lái)務(wù)工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據有關(guān)教育專(zhuān)家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的資料及投資估算
計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實(shí)驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。
四、項目建成后的'效益
該項目建成后，將會(huì )改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：
1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區的初中入學(xué)率到達100%。
2、能最大限度地滿(mǎn)足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當地經(jīng)濟的穩步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴招帶給了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學(xué)合理地設置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
五、資金來(lái)源及管理
項目總投資為1230萬(wàn)元，申請專(zhuān)項資金1230萬(wàn)元。項目資金由縣教育局設專(zhuān)戶(hù)統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用、不挪用，保證項目順利實(shí)施。
六、項目管理
成立項目領(lǐng)導小組，由主管教育的縣長(cháng)任組長(cháng)，教育局局長(cháng)任副組長(cháng)，教育局副局長(cháng)、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導為成員，分工負責，按學(xué)校建設規范要求實(shí)施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
七、項目聯(lián)系人
企業(yè)建議書(shū)5
一、項目名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)品項目
項目主辦單位：（企業(yè)名稱(chēng)）××××××
單位負責人：（廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理）楊玉超
二、興辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
為支持傳承中國過(guò)年傳統風(fēng)俗文化，同時(shí)也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽(yáng)煙花。
三、經(jīng)營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
瀏陽(yáng)市東瑞煙花爆竹廠(chǎng)位于瀏陽(yáng)河畔，瀏陽(yáng)花炮的主產(chǎn)地——瀏陽(yáng)棖沖鎮。
是一家按現代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)于一體的民營(yíng)企業(yè)。
素以工藝精湛、質(zhì)量?jì)?yōu)良、誠實(shí)守信而深受廣大客戶(hù)青睞，是瀏陽(yáng)花炮的`重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。
占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠(chǎng)房150多棟，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬(wàn)元，現有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測設備齊全。
主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個(gè)品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨特、色彩艷麗、安全環(huán)保。
四、經(jīng)營(yíng)主要內容：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)范圍和規模。
地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個(gè)品種。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成（工人、技術(shù)人員、管理人員）
�。ㄋ模�。投資總額、注冊資本和各方出資比例。
�。ㄎ澹┩顿Y方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權（專(zhuān)利權和商標權）或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
�。╀N(xiāo)售方向
喜歡瀏陽(yáng)花炮的大眾消費者。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需倉儲、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
�。ò耍┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內外銷(xiāo)）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。
五、項目實(shí)施計劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書(shū)6
黨員同志們：
密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。
正是靠著(zhù)廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動(dòng)政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著(zhù)人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周?chē)�有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會(huì )福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會(huì )的'幫助，作為中國共產(chǎn)黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無(wú)睹，當前正值保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性深入開(kāi)展之際，xx黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動(dòng)，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無(wú)論是衣物、玩具、食品、錢(qián)幣，都可以進(jìn)行捐獻，大客戶(hù)分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進(jìn)行報告。
活動(dòng)經(jīng)辦人：xx
此次活動(dòng)截止20xx年4月10日結束。
xx黨支部
20xx年4月2日
企業(yè)建議書(shū)7
一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標，因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后, 領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現這個(gè)目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領(lǐng)導決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰,保持持續和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現，建議主要采取以下各項措施：
1、實(shí)現兩個(gè)轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略； 二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規章制度管理與監督體系。企業(yè)規章制度監督體系分三個(gè)層次，即行政監督、專(zhuān)業(yè)監督和綜合監督，董事會(huì )向企業(yè)派駐企管監察員，監察企業(yè)規章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機制
一是完善對管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性?xún)冬F年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠(chǎng)的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的`采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術(shù)指標承包機制。
5、抓好六項重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務(wù)責任制度、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷(xiāo)權和物資管理權分離，財務(wù)收支支配權和財務(wù)收支審核把關(guān)監督權分離，工資分配權和工資發(fā)放權分離；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)8
一、項目名稱(chēng)
汽車(chē)城中高檔汽車(chē)4S店建設項目
二、項目建設地點(diǎn)
縣城xx汽車(chē)城內
三、4S含義
4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個(gè)廠(chǎng)家之間建立于緊密的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，4S是四個(gè)英文單詞的首寫(xiě)字母，分別代表：整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車(chē)經(jīng)營(yíng)方式，它是由汽車(chē)生產(chǎn)商授權建立的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。
四、項目背景
�。ㄒ唬╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾�
隨著(zhù)中國人均GOP邁過(guò)3000美元，全面建設小康社會(huì )的逐步實(shí)施，人民生活逐步走上富裕，轎車(chē)進(jìn)入家庭已經(jīng)開(kāi)始成為現實(shí)。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車(chē)消費優(yōu)惠政策的實(shí)施，家庭轎車(chē)的擁有量將會(huì )以較多的率增長(cháng)，中國的汽車(chē)時(shí)代悄然來(lái)臨，并影響著(zhù)每一個(gè)人的生活。
現在汽車(chē)市場(chǎng)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭向品牌競爭，而品牌專(zhuān)營(yíng)是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來(lái)世界上最大的汽車(chē)產(chǎn)國和消費國，中國的汽車(chē)市場(chǎng)日漸成熟，用戶(hù)的消費心理也逐漸成熟，用戶(hù)需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴格，原有的代理銷(xiāo)售體制已不能適應市場(chǎng)各用戶(hù)的需求，目前國內各大汽車(chē)廠(chǎng)商均在全國各大中城市設立特許經(jīng)銷(xiāo)商（或專(zhuān)賣(mài)店）。4S店的出現，恰好能滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的'氣氛，保養良好的服務(wù)設施，充足的零配件供應，迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)體等。通過(guò)4S店的服務(wù)，可以使用戶(hù)對品牌產(chǎn)生信賴(lài)感，從面擴大汽車(chē)的銷(xiāo)售量。
�。ǘ┰谄�(chē)城內興建汽車(chē)4S店的優(yōu)勢
汽車(chē)城總地面積近300畝，目前已興建汽車(chē)銷(xiāo)售展廳4幢，建筑面接近2萬(wàn)平方米，目前有江淮、長(cháng)安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車(chē)城，銷(xiāo)售近40種車(chē)型的中低檔小轎車(chē)，年銷(xiāo)售各種小轎車(chē)近5000輛，年銷(xiāo)售額約xx億元。
汽車(chē)城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車(chē)交易市場(chǎng)，目前在汽車(chē)城興建中高檔汽車(chē)4S店時(shí)機已經(jīng)成熟，4S店建成后讓國內外知識品牌的汽車(chē)4S店入駐有利于提升汽車(chē)城的市場(chǎng)地位，擴大影響，為其市場(chǎng)壯大實(shí)力。
五、投資及建設規模
規劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬(wàn)㎡，總投資概算約xx萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟效益分析
項目建成正常營(yíng)業(yè)后，預計可讓6家品牌4S店入駐，預計全年銷(xiāo)售額可達xx萬(wàn)元，維修額達xx萬(wàn)元，全年上繳各項稅收xx萬(wàn)元，提供50—80個(gè)就業(yè)崗位。
企業(yè)建議書(shū)9
一、合資公司名稱(chēng)：
二、合資公司地址：
三、合資公司宗旨：各方本著(zhù)加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。
四、合資公司性質(zhì)：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務(wù)承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風(fēng)險及虧損。
五、經(jīng)營(yíng)范圍：
1、機械零配件、氣動(dòng)元件、汽車(chē)零配件、液壓膠管總成的.制造、加工、銷(xiāo)售、研發(fā)；
2、自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
生產(chǎn)規模：年產(chǎn)值為陸佰萬(wàn)美元。
六、合資各方基本情況：
A、中方：
1、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
法定地址：，國籍：中國
專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
2、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
法定地址： 國籍：中國
專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
B、外方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)：
名稱(chēng)：
法定地址：。
丙方長(cháng)期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷(xiāo)售渠道，具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，信譽(yù)良好。
七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬(wàn)美元，注冊資本18.75萬(wàn)美元，折合人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整。
八、投資比例及出資方式：
甲方：出資8.4375萬(wàn)美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬(wàn)美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬(wàn)美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。
九、產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例：產(chǎn)品50％外銷(xiāo)。
十、合資公司的合資期限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì )通過(guò)，報中國有關(guān)審批機構批準，可以延長(cháng)。
十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書(shū)， 并經(jīng)人民政府批準立項。
XXX
20xx年XX月XX日
企業(yè)建議書(shū)10
一、概述
1.l項目名稱(chēng)：年產(chǎn)10萬(wàn)件服裝加工生產(chǎn)線(xiàn)項目
1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠(chǎng)
1.3項目負責人：吳林
1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業(yè)園
1.5項日產(chǎn)品方案：年產(chǎn)各類(lèi)服裝10萬(wàn)件
1.6投資總額：15萬(wàn)元
二、項目提出的背景及理由
服裝加工是一項勞動(dòng)密集與技術(shù)密集型相結合的生產(chǎn)加工項目。隨著(zhù)人們生活條件的逐步提高，國內外市場(chǎng)對服裝品牌的需求不斷加快，市場(chǎng)產(chǎn)品供不應求，服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當可觀(guān)。而以往服裝生產(chǎn)加工企業(yè)大部分集中在沿海一些發(fā)達地區，近年來(lái)，由于技術(shù)性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業(yè)正向內陸地區和中西部轉移，在這種產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉移中，對于中西部欠發(fā)達地區而言，服裝加工業(yè)仍是經(jīng)濟效益好、投資少、見(jiàn)效快，又能充分發(fā)揮勞力資源優(yōu)勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動(dòng)力缺乏就業(yè)門(mén)路，創(chuàng )辦服裝加工企業(yè)可有效緩解就業(yè)矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產(chǎn)能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業(yè)，僅工資及發(fā)放一項就高達數十萬(wàn)元，不僅能夠緩解農村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，而且對城區下崗失業(yè)人員的再就業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還可為地方財政增加可觀(guān)的稅收，為富民強縣，實(shí)現工業(yè)突破開(kāi)辟了新的途經(jīng)。
三、項目建設內容
3.1租用鴻凌工業(yè)園廠(chǎng)房約300平方米，改建成服裝生產(chǎn)車(chē)間；
3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；
3.3水、電、通訊等生產(chǎn)、辦公配套設施。
四、工藝流程
根據外貿出口服裝的質(zhì)量要求，其生產(chǎn)工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠(chǎng)
五、環(huán)保與消防
該項目在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”污染，同時(shí)，在廠(chǎng)區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進(jìn)行安全培訓上崗，使整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程符合環(huán)保與消防要求。
六、勞動(dòng)組織
該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術(shù)人員4人，工人34人，其它人員4人。
七、資金概算與來(lái)源
7.1投資估算 根據生產(chǎn)規模
和工藝要求，本項目預計總投資15萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資5萬(wàn)元。
7.2資金來(lái)源：一是企業(yè)自籌 8萬(wàn)元，二是申請銀行貸款 7萬(wàn)元
八、經(jīng)濟效益分析
8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬(wàn)元。
8.2成本分析
根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬(wàn)元。
8.2效益分析
l、年利潤＝年加工費收入－年總成本
�。�80－47.5
�。�32.5萬(wàn)元
2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）
�。�32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬(wàn)元
3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％
�。�21.78÷15×100％ ＝145％
4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％
�。�15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個(gè)月
九、項目實(shí)施計劃與措施
9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開(kāi)始籌備，按時(shí)序進(jìn)度要求，任務(wù)到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產(chǎn)。
9.2建廠(chǎng)與培訓同步進(jìn)行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠(chǎng)籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術(shù)，爭取到投產(chǎn)時(shí)工人能馬上熟練上崗，生產(chǎn)出合格的.產(chǎn)品來(lái)。
9.3實(shí)行項目法人負責制。整個(gè)企業(yè)籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門(mén)、各環(huán)節實(shí)行分工負責，明確實(shí)施責任人，以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
9.4力爭政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點(diǎn)縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發(fā)工資數十萬(wàn)元，對于解決山區婦女就業(yè)難和幫助農民脫貧致富均有著(zhù)十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優(yōu)惠政策和有利條件，使企業(yè)不斷滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟效益。
企業(yè)建議書(shū)11
一、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式中的問(wèn)題
目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著(zhù)公司的健康發(fā)展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
�。�1）財務(wù)管理機構的不合理。我國企業(yè)集團的財務(wù)管理和會(huì )計的工作具有統一性，沒(méi)有按照財務(wù)和會(huì )計進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導向作用。如果對財務(wù)和會(huì )計分設機構，這樣就有利于對財務(wù)和資金的管理。
�。�2）企業(yè)集團的財務(wù)管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現在：一是沒(méi)有創(chuàng )新機制，財務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒(méi)有規范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無(wú)法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來(lái)了一定的難度。
�。�3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業(yè)在理財過(guò)程有著(zhù)謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會(huì )導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會(huì )造成集團理財活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
�。�4）成本管理機制不完善�，F代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì )導致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力降低。（5）財務(wù)管理機制不健全。隨著(zhù)企業(yè)集團的規模不斷擴大，原先的財務(wù)管理機制不能滿(mǎn)足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時(shí)集團企業(yè)中各財務(wù)部門(mén)的協(xié)調性差，各子公司只考慮本公司的財務(wù)目標而忽略了其他公司和總公司的財務(wù)目標。
二、財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)等環(huán)節，由此可見(jiàn)對財務(wù)的管理是何其的復雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，就必須得重視財務(wù)管理的創(chuàng )新，運用現代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對財務(wù)進(jìn)行預測和控制，實(shí)現對財務(wù)管理的創(chuàng )新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構建企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新模式的建議
�。�1）充分利用人力資源。隨著(zhù)現代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時(shí)集團企業(yè)大大增加了財務(wù)部門(mén)管理人員的負擔。因此，個(gè)人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng )新管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng )新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�2）完善企業(yè)的監管制度。財務(wù)部門(mén)的工作對任何一個(gè)人都有著(zhù)巨大的誘惑，難免會(huì )有員工在工作中造成財務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉，企業(yè)應完善相應的監管制度。首先，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況制定相應的監管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵員工舉報企業(yè)內部的違規現象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監督。
�。�3）樹(shù)立創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，就會(huì )使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力運用到財務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的`發(fā)展。為了樹(shù)立員工的創(chuàng )新意識和提高創(chuàng )新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng )造性。同時(shí)應該多安排財務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創(chuàng )新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。
�。�4）樹(shù)立信息化財務(wù)管理風(fēng)險的概念�，F代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著(zhù)風(fēng)險的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時(shí)也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經(jīng)濟損失。
�。�5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng )新。投資方面的創(chuàng )新就是通過(guò)創(chuàng )新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng )新就是嘗試多種運作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng )新就是收益分配的創(chuàng )新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對現代企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新進(jìn)行探析。從而認識到財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代中的競爭力。
企業(yè)建議書(shū)12
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx村里莊公路建設工程
建設地點(diǎn)：xx村民組
項目職責單位：xx鄉人民政府
項目職責人：xxx
二、項目建設的必要性
xx村民組位于xx鄉東南部，東北與xx市及xx朋鄉相接，東南毗鄰xx市xx鄉。該村民組現有農戶(hù)xx戶(hù)，人口xx人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋到達97%，木材儲藏量3。1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以xx鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組構成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現實(shí)需要。當地群眾改路修路用心性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2。2公里，路基寬4。5m，行車(chē)道寬3。5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入xx河流入浙江省屬xx江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫—12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)超多分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2。2km，路面寬4。5m（彎道5—6m），最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的用心性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程的有關(guān)規定，技工xx工，按40元/工計算，計xx萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計xx萬(wàn)元。水泥80t，按410元/t（含運費），計xx萬(wàn)元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計xx萬(wàn)元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1。4萬(wàn)元/畝計4。2萬(wàn)元。坡耕地8。0畝，按0。7萬(wàn)元/畝計5。6萬(wàn)元。經(jīng)濟林（主要是山核桃林）補償7萬(wàn)，共計xx萬(wàn)元。其他費用及不可預計費用xx萬(wàn)元。
總計所需資金概算xx萬(wàn)元。
六、工程的實(shí)施計劃
根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目的特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排：20xx年xx月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準備工作，xx月開(kāi)工。 20xx年xx月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。 20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、結論
里莊公路的`建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)的合理銜接，提高區域內的綜合運輸潛力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區自然資源的開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實(shí)可行。推薦上級給予批準建設和支持。
企業(yè)建議書(shū)13
結合公司目前現狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹(shù)立好團隊價(jià)值觀(guān).
2. 提升公司階段性目標實(shí)施，保證各部門(mén)的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強服務(wù)與銷(xiāo)售方面的`培訓的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標，建立銷(xiāo)售競爭氛圍.
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計劃.完善供應鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設,推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結合門(mén)店消費環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報表，嚴格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團隊培養預期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門(mén)店現有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無(wú)認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結構應“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費環(huán)境，部分商品小類(lèi)應簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū)14
各位伙伴：
節能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續發(fā)展的長(cháng)久之計，也符合公司“珍惜家園，愛(ài)護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對違反以下倡議的個(gè)人和部門(mén)將責令改正，并通報批評。
一、節約每一度電：
1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開(kāi)會(huì )議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調;當空調打開(kāi)時(shí)，請檢查自己身邊的窗戶(hù)是否已關(guān)上;
2. 人離開(kāi)座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng);下班時(shí)請隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;
3. 非炎熱時(shí)令，請盡量不要打開(kāi)飲水機制冷功能。
二、節約每一份辦公用品：
1. 辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護使用各種辦公設備、設施;
2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無(wú)誤后再進(jìn)行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁(yè)面數量，提高紙張利用率;
3. 打印交付品時(shí)請設定好頁(yè)碼，避免打印多頁(yè)或錯頁(yè)，減少不必要的浪費;
4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;
5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節約和珍惜每一份資源：
1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內，不要隨意丟在地上;
2.會(huì )議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;
3. 節約用水，避免長(cháng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;
4. 辦公電話(huà)提倡長(cháng)話(huà)短說(shuō)，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò )(OA、電子郵件等);
5. 提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話(huà)打手機;
6. 加強對公司車(chē)輛的調配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車(chē)輛以節約資源;出車(chē)前，司機對出差地點(diǎn)應提前設計好最佳的`出行路線(xiàn)，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;
7. 出差時(shí)在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會(huì )獲得優(yōu)惠的機票折扣;
8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會(huì )枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)!
倡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
企業(yè)建議書(shū)15
全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂(lè )善好施是中華民族的傳統美德，是社會(huì )文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福xx的新要求。20xx年以來(lái)，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆"6·30"扶貧濟困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開(kāi)發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續組織實(shí)施了兩輪扶貧開(kāi)發(fā)"規劃到戶(hù)、責任到人"工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6。08萬(wàn)戶(hù)、23。66萬(wàn)貧困人員實(shí)現了脫貧。但是，由于受地理區位、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì )的關(guān)心和幫助。
本會(huì )非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動(dòng)做好扶貧濟困工作，從20xx年以來(lái)，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書(shū)，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來(lái)，捐集到善款14萬(wàn)多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、xx市人民醫院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶(hù)41戶(hù)、扶助特困五保老人11戶(hù)、扶助殘疾家庭5戶(hù)13人、搶救病危兒童1人、車(chē)禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的`要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開(kāi)展"聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧"為主題的扶貧濟困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏(yíng)精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務(wù)，發(fā)揚樂(lè )善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛(ài)心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動(dòng)中來(lái)。
"贈人玫瑰、手留余香"當您慷慨捐贈時(shí)，付出的是愛(ài)心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )，扶貧濟困，共建幸福xx。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì )將在本會(huì )網(wǎng)站、Q群和總結表彰大會(huì )上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請存入xx市廣告協(xié)會(huì )賬戶(hù)，由協(xié)會(huì )集中轉交xx市慈善總會(huì )。
戶(hù)名：xx市廣告協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)銀行：xx銀行xx龍湖分理處
賬號：xxx
xx市廣告協(xié)會(huì )辦公地址：xxx
聯(lián)系人：xxx
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