企業(yè)建議書(shū)
在日常生活和工作中，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的企業(yè)建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)建議書(shū)1
全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂(lè )善好施是中華民族的傳統美德，是社會(huì )文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來(lái)，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開(kāi)發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續組織實(shí)施了兩輪扶貧開(kāi)發(fā)“規劃到戶(hù)、責任到人”工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6.08萬(wàn)戶(hù)、23.66萬(wàn)貧困人員實(shí)現了脫貧。但是，由于受地理區位、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì )的關(guān)心和幫助。
本會(huì )非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動(dòng)做好扶貧濟困工作，從20xx年以來(lái)，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書(shū)，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來(lái)，捐集到善款14萬(wàn)多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶(hù)41戶(hù)、扶助特困五保老人11戶(hù)、扶助殘疾家庭5戶(hù)13人、搶救病危兒童1人、車(chē)禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開(kāi)展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏(yíng)精準扶貧、精準脫貧攻堅的`目標任務(wù)，發(fā)揚樂(lè )善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛(ài)心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動(dòng)中來(lái)。
“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時(shí)，付出的是愛(ài)心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )，扶貧濟困，共建幸福茂名。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì )將在本會(huì )網(wǎng)站、Q群和總結表彰大會(huì )上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請存入茂名市廣告協(xié)會(huì )賬戶(hù)，由協(xié)會(huì )集中轉交茂名市慈善總會(huì )。
戶(hù)名：茂名市廣告協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處
賬號：XX
茂名市廣告協(xié)會(huì )辦公地址：XX
聯(lián)系人：XX
企業(yè)建議書(shū)2
1、節能減排宣傳教育和培訓
�。�1）大勢宣傳節能減排精神，組織開(kāi)展以節能減排為內容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實(shí)“資源節約和環(huán)境保護”貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語(yǔ)口號，提出節能減排警句公約。
�。�3）號召職工參與節能環(huán)保社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養成環(huán)保習慣。
�。�4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。
�。�5）采取技能培訓、技能競賽、參觀(guān)學(xué)習的方式，提高節約增效能力。開(kāi)展節能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的`節能減排。
�。�6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的節能減排合理化建議。
�。�7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項目部節能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過(guò)程中的漏洞，提出針對性的建議。
�。�8）組織機械操作手實(shí)行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學(xué)習。
2、日常生活的節能減排措施
�。�1）在辦公接待中，嚴格按照相關(guān)規定和標準實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導匯報。
�。�3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。
�。�4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
�。�5）注意隨手關(guān)燈，使用節能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調。
�。�6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。
�。�7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸。
�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災難。
�。�10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
3、日常辦公節能措施
�。�1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。
�。�2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
�。�4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
�。�5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò )資源。
�。�6）資料盡量完整美觀(guān)，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。
�。�7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
�。�8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
�。�1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開(kāi)展一次節能減排大排查活動(dòng)。
�。�2）組成檢查小組，對節能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問(wèn)題給予通報或責令整改。
�。�3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業(yè)績(jì)考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環(huán)節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹(shù)節能減排先進(jìn)典型�？偨Y經(jīng)驗和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
�。�4）設立交通節能減排專(zhuān)項資金，用于獎勵節能減排先進(jìn)隊伍。
�。�5）每月開(kāi)展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會(huì )，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗。
企業(yè)建議書(shū)3
尊敬的公司領(lǐng)導：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學(xué)習、按照公司的方針政策努力創(chuàng )新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領(lǐng)導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來(lái)的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來(lái)想通過(guò)努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導解釋說(shuō)“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺(jué)得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說(shuō)我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會(huì )比目前現狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀(guān)念，試想：空降的`新員工/所長(cháng)到任的區域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷(xiāo)售量較低的區域，上級部門(mén)對他們的下達績(jì)效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jì)不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jì)不達標;2。為了快速提升業(yè)績(jì)市場(chǎng)費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費了資源和時(shí)間。
老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場(chǎng)費用的投入和使用中都會(huì )很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會(huì )比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰略，實(shí)現了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(cháng)達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進(jìn)，穩不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關(guān)部門(mén)對現有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書(shū)4
第一，要樹(shù)立三個(gè)意識。
一是安全發(fā)展的意識。消防安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)“三個(gè)柯橋”建設進(jìn)程，必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，在思想上更加重視，在行動(dòng)上更加自覺(jué)，在措施上更加扎實(shí)。
二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關(guān)鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。
三是常抓不懈的`意識。消防安全工作只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，一定要有打持久戰的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長(cháng)效。
第二，要落實(shí)三個(gè)責任。
一是黨政領(lǐng)導責任。各鎮街要按照屬地管理的原則，及時(shí)排查和整治轄區事故隱患，定期不定期召開(kāi)例會(huì )，檢查、分析、督促本轄區消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實(shí)擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。
二是部門(mén)監管責任。各部門(mén)要嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求，依法加強對行業(yè)消防工作的監管，切實(shí)做好本系統的消防工作，確保監管到位、管控到位。
三是企業(yè)主體責任。要落實(shí)企業(yè)主要負責人抓安全的責任，著(zhù)力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強調的是，落實(shí)黨政領(lǐng)導責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任，必須以嚴厲的問(wèn)責作為堅實(shí)的保障，按照“四不放過(guò)”原則，通過(guò)事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。
第三，要抓住三個(gè)重點(diǎn)。
一是隱患排查。堅持預防為主的方針，嚴控源頭，采取日常監督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段，發(fā)現隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè)，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關(guān)就關(guān)。
二是專(zhuān)項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問(wèn)題，尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域，要采取有力措施，實(shí)施集中專(zhuān)項整治。從我區實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)要做好危險化學(xué)品“六強制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專(zhuān)項整治工作，以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過(guò)以點(diǎn)帶面，確保我區消防安全各項措施全部落到實(shí)處。
三是抓基層基礎。要加強鎮(街道、開(kāi)發(fā)區)安監(消防)站隊伍建設，廣泛開(kāi)展演練，提高實(shí)戰技能，確保消防網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。要對企業(yè)負責人和員工開(kāi)展多種形式的針對性培訓，著(zhù)力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發(fā)的各類(lèi)消防事故。要進(jìn)一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實(shí)提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。
企業(yè)建議書(shū)5
全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂(lè )善好施是中華民族的傳統美德，是社會(huì )文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福xx的新要求。20xx年以來(lái)，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆"6·30"扶貧濟困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開(kāi)發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續組織實(shí)施了兩輪扶貧開(kāi)發(fā)"規劃到戶(hù)、責任到人"工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6。08萬(wàn)戶(hù)、23。66萬(wàn)貧困人員實(shí)現了脫貧。但是，由于受地理區位、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì )的關(guān)心和幫助。
本會(huì )非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動(dòng)做好扶貧濟困工作，從20xx年以來(lái)，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書(shū)，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的.熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來(lái)，捐集到善款14萬(wàn)多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、xx市人民醫院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶(hù)41戶(hù)、扶助特困五保老人11戶(hù)、扶助殘疾家庭5戶(hù)13人、搶救病危兒童1人、車(chē)禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業(yè)的會(huì )員單位、會(huì )員、廣告經(jīng)營(yíng)單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開(kāi)展"聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧"為主題的扶貧濟困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏(yíng)精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務(wù)，發(fā)揚樂(lè )善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛(ài)心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動(dòng)中來(lái)。
"贈人玫瑰、手留余香"當您慷慨捐贈時(shí)，付出的是愛(ài)心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )，扶貧濟困，共建幸福xx。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì )將在本會(huì )網(wǎng)站、Q群和總結表彰大會(huì )上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請存入xx市廣告協(xié)會(huì )賬戶(hù)，由協(xié)會(huì )集中轉交xx市慈善總會(huì )。
戶(hù)名：xx市廣告協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)銀行：xx銀行xx龍湖分理處
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企業(yè)建議書(shū)6
1. 提供建設性的解決之道
問(wèn)題大家都會(huì )定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶(hù)，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當你開(kāi)始加入抱怨的`陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著(zhù)雷達器，你的一舉一動(dòng)全在觀(guān)測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì )議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng )意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會(huì )與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)建議書(shū)7
尊敬的董事長(cháng)您好：
我是近萬(wàn)員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察，我對員工的培訓工作有了初步的了解�，F將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實(shí)現他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢(qián)花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴峻的考驗與挑戰。
一、部門(mén)員工培訓計劃
�。ㄒ唬┲匾暸嘤柲甓纫巹�，明確培訓重點(diǎn)目標
要想做好切實(shí)可行又能夠為部門(mén)帶來(lái)明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓規劃絕不會(huì )只是一些培訓課程的組合，一個(gè)差勁的培訓規劃往往只會(huì )浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點(diǎn)目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。
�。ǘ┫到y分析培訓需求，有的放矢切入實(shí)際
公司整體的培訓需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門(mén)培訓需求主要是征求部門(mén)主管的需求，由此根據部門(mén)的工作目標來(lái)提出自己的需求。部門(mén)培訓主要包括四點(diǎn)：
1、組織分析。結合部門(mén)的年度工作計劃，分析部門(mén)需要哪些培訓以保證計劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據部門(mén)的工作內容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據部門(mén)的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個(gè)體培訓需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓需求調查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合部門(mén)的需求。這樣培訓滿(mǎn)足的不僅是部門(mén)的培訓需求，還滿(mǎn)足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門(mén)車(chē)間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
�。ㄈ┙⑴嘤栒n程目錄， 制定課程開(kāi)發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類(lèi)。對于常規課程，分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與部門(mén)領(lǐng)導討論就需要解決的問(wèn)題達成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實(shí)用、更系統、更完善。
�。ㄋ模┩菩信嘤柊咐骷�，保證培訓的有效性、吸引力、實(shí)用性
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來(lái)組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實(shí)際工作中的案例，培訓時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著(zhù)。公司應建立培訓案例征集制度，由部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門(mén)培訓管理者本身要非常了解部門(mén)實(shí)際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過(guò)培訓增強員工對公司的'認同感，歸屬感。
�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統分析員工的培訓需求 實(shí)現培訓的系統性、實(shí)用性，必須系統分析每個(gè)崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細化各項學(xué)習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內所能完成的工作，但部門(mén)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實(shí)用。
�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門(mén)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門(mén)培訓決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓規劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給部門(mén)受訓群體。
二、培訓方法
�。ㄒ唬﹩�(wèn)卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問(wèn)卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務(wù)提出培訓要求；讓員工結合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關(guān)心學(xué)習、熱愛(ài)學(xué)習、參與學(xué)習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
�。ǘ┘s見(jiàn)面談
挑選不同管理層次、不同工作部門(mén)的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
�。ㄈ⿻�(huì )議調查
召開(kāi)培訓需求分析會(huì )，讓參加會(huì )議的人員提出培訓需求
�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F評估
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓以提高這些方面的工作能力。
�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u
根據部門(mén)提供的培訓需求報告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個(gè)方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過(guò)培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時(shí)，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
企業(yè)建議書(shū)8
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的.觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的情景下，根據業(yè)績(jì)能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn)，節儉也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會(huì )。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節儉用筆540元，一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
企業(yè)建議書(shū)9
一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的正常運行。
二、豎立員工的價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，僅有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛(ài)崗
讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行�；蛘�，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責范圍的事。
其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的`崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自我和別人的崗位。
企業(yè)建議書(shū)10
一、資信評級行業(yè)認識
信用評級(Credit Rating)，又稱(chēng)資信評級，是一種社會(huì )中介服務(wù)為社會(huì )提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng )始人約翰·穆迪開(kāi)始對當時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽(yù)國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門(mén)中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評級資質(zhì)。國內同時(shí)具備中國人民銀行、證監會(huì )、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場(chǎng)份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象
市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關(guān)系是保護社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)秩序的重要前提。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場(chǎng)機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì )、企業(yè)的關(guān)注�！蛾P(guān)于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設社會(huì )信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件
信用等級是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì )建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續中起著(zhù)關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶(hù)提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時(shí)，資信等級作為招投標活動(dòng)中的加分項也越來(lái)越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著(zhù)信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專(zhuān)業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場(chǎng)主流。
專(zhuān)業(yè)資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專(zhuān)業(yè)資信評級機構對同一被評對象進(jìn)行評級，評級結果也不會(huì )有太大的差別，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)資信評級機構的評級結果具有較
強的可比性。在招投標過(guò)程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過(guò)程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風(fēng)險才能得到適當控制，才能促進(jìn)項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來(lái)考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義
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企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括AAA+。
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AAA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及實(shí)施能力很強，社會(huì )評價(jià)高，財務(wù)實(shí)力強，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性最��；
AA級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有較高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力強，財務(wù)實(shí)力較強，履約風(fēng)險發(fā)生的可能性很��；
A級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力較強，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發(fā)生履約風(fēng)險的可能性��；
BBB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)；
BB級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風(fēng)險；
B級：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響，履約風(fēng)險較大；
CCC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風(fēng)險很大；
CC級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風(fēng)險極大；
C級：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點(diǎn)
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過(guò)程
資信評級工作持續的時(shí)間，根據企業(yè)規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務(wù)機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評級、信貸市場(chǎng)評級、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區域和行業(yè)信用體系建設及風(fēng)險管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)等，能夠為客戶(hù)提供一系列的.綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶(hù)提供扶持資金輔導、融資服務(wù)等信用咨詢(xún)（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會(huì )、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監管部門(mén)認可的全部資本市場(chǎng)評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據等信用評級業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評級業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導下，實(shí)現了規范、穩定的發(fā)展。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)與業(yè)績(jì)
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監會(huì )、國家發(fā)改委等各監管部門(mén)認可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發(fā)[1997]547號文認可的企業(yè)評級機構 2、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年發(fā)改財金[20xx]1179號文認可的企業(yè)債券評級機構 3、保監會(huì )：中國保險監督管理委員會(huì )20xx年保監發(fā)[20xx]92號文認可的企業(yè)債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場(chǎng)評級機構（20xx年5月） 5、證監會(huì )：具有中國證券監督管理委員會(huì )20xx年1月15日頒發(fā)的“證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)資格證書(shū)” 6、證監會(huì )：中國證監會(huì )20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場(chǎng)資信評級機構
7、工業(yè)和信息化部：工業(yè)和信息化部認可的首批“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺” 8、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發(fā)改委：國家發(fā)展和改革委員會(huì )20xx年認定的國家級中小企業(yè)信用體系建設試點(diǎn)評級機構
10、國統計局：國家統計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績(jì)
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據銀行間交易商協(xié)會(huì )統計顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評級市場(chǎng)占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級
聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結合國內實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng )國內擔保機構信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶(hù)評級、債項評級、貸款五級分類(lèi)、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價(jià)體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務(wù)
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷(xiāo)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò )。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專(zhuān)業(yè)的信用評價(jià)報告、專(zhuān)項商務(wù)調查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報告及應收賬款專(zhuān)項報告，得到了合作金融機構及主管部門(mén)的高度評價(jià)，是國內業(yè)務(wù)規模最大的個(gè)人征信社會(huì )中介機構。
6、其他信用信息服務(wù)
�。ǘ┚W(wǎng)站查詢(xún)
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企業(yè)建議書(shū)11
一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標，因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后, 領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現這個(gè)目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領(lǐng)導決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰,保持持續和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現，建議主要采取以下各項措施：
1、實(shí)現兩個(gè)轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略； 二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規章制度管理與監督體系。企業(yè)規章制度監督體系分三個(gè)層次，即行政監督、專(zhuān)業(yè)監督和綜合監督，董事會(huì )向企業(yè)派駐企管監察員，監察企業(yè)規章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機制
一是完善對管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性?xún)冬F年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠(chǎng)的'操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術(shù)指標承包機制。
5、抓好六項重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務(wù)責任制度、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷(xiāo)權和物資管理權分離，財務(wù)收支支配權和財務(wù)收支審核把關(guān)監督權分離，工資分配權和工資發(fā)放權分離；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)12
一、控制每一項支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內向相關(guān)領(lǐng)導反映，并在24小時(shí)內做出處理意見(jiàn)；
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng )造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(cháng)明燈”，并使用節能照明燈具；
2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調；
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內所有的電源開(kāi)關(guān)；
六、節約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(cháng)流水現象，要養成隨手關(guān)好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭；
七、節約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復印后的.廢紙應主動(dòng)回收，避免泄露公司機密；
八、節約每一升油。
1、加強日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請，以便綜合調配；
2、及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養，減少車(chē)輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購物；
九、節約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠(chǎng)商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。
企業(yè)建議書(shū)13
公司問(wèn)題主要體現在部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門(mén)，明確其職責。加大對各部門(mén)、各職位的工作監督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì )減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的`崗位說(shuō)明書(shū)去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉變。公司目前有績(jì)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jì)效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進(jìn)行細化。重點(diǎn)宣傳。
3、設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
4、創(chuàng )辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jì)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個(gè)方面來(lái)，細化工作應該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細化編制各部門(mén)績(jì)效考核制度，主持創(chuàng )辦內刊，編寫(xiě)培訓制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
企業(yè)建議書(shū)14
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的'地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展狀況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)推薦。
企業(yè)建議書(shū)15
(一)提高認識，完善機構
1、提高企業(yè)各級領(lǐng)導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人”，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導，專(zhuān)職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門(mén)管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習并填寫(xiě)好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
(二)加強培訓，提高素質(zhì)
1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。、
2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車(chē)駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
在安全生產(chǎn)監管過(guò)程中，被動(dòng)監管與主動(dòng)落實(shí)永遠是一對矛盾，被動(dòng)監管幷不能帶來(lái)落實(shí)的主動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是關(guān)鍵，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，除了靠政府強有力的監管和行業(yè)有效的指導督促企業(yè)落實(shí)主體責任外，更需要企業(yè)充分認識落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實(shí)擔起安全生產(chǎn)的主體責任。
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