企業(yè)建議書(shū)合集六篇
在現在社會(huì )，建議書(shū)對我們的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)作上，建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。建議書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)建議書(shū)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)建議書(shū) 篇1
企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議
加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，“入世”將使我國金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來(lái)看，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著(zhù)的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題。在我國企業(yè)管理中占據著(zhù)核心地位的財務(wù)管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀(guān)環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監督了。企業(yè)領(lǐng)導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真�！岸⻊t一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權力分散，內部監督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。
再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì )計從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱(chēng)的`會(huì )計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。
第四，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、
企業(yè)建議書(shū) 篇2
結合公司目前現狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹(shù)立好團隊價(jià)值觀(guān).
2. 提升公司階段性目標實(shí)施，保證各部門(mén)的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強服務(wù)與銷(xiāo)售方面的培訓的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標，建立銷(xiāo)售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計劃.完善供應鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設,推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結合門(mén)店消費環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報表，嚴格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的.問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團隊培養預期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門(mén)店現有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無(wú)認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結構應“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費環(huán)境，部分商品小類(lèi)應簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū) 篇3
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的'不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展狀況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)推薦。
企業(yè)建議書(shū) 篇4
親愛(ài)的白姐：
您好!來(lái)公司實(shí)習已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書(shū)。
上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開(kāi)始的那種責任感�！蔽矣X(jué)得這段話(huà)跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，我就必須好好計劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì )出現同類(lèi)問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(cháng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標：
1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業(yè)文化建設方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì )先從行政管理的理論上學(xué)習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學(xué)習、請教
3、 行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會(huì )，公司既然要做大作強，沒(méi)有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來(lái)，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書(shū)》。很多的信息都集中在了高層，也就是說(shuō)公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒(méi)有良好的全局觀(guān)，必然影響個(gè)人的成長(cháng)，集聚起來(lái)就將影響公司的成長(cháng)。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運營(yíng)商都已經(jīng)深刻的意識到這個(gè)問(wèn)題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開(kāi)始，甚至1、2年很多東西都不是自己的'觀(guān)點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過(guò)1、2年的看、寫(xiě)，每周就算拿出2片稿子，一年下來(lái)也有100多，對于個(gè)人成長(cháng)肯定有幫助。從公司的角度來(lái)講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導的，而是作為中下級員工學(xué)習，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì )公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，可以豐富公司的網(wǎng)站內容和層次，也是企業(yè)文化的一部分
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習網(wǎng)頁(yè)設計和制作，具體操作我將做好計劃。
企業(yè)建議書(shū) 篇5
一、項目名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)瀏陽(yáng)煙花產(chǎn)品項目
項目主辦單位：（企業(yè)名稱(chēng)）××××××
單位負責人：（廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理）楊玉超
二、興辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
為支持傳承中國過(guò)年傳統風(fēng)俗文化，同時(shí)也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽(yáng)煙花。
三、經(jīng)營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的.有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
瀏陽(yáng)市東瑞煙花爆竹廠(chǎng)位于瀏陽(yáng)河畔，瀏陽(yáng)花炮的主產(chǎn)地——瀏陽(yáng)棖沖鎮。
是一家按現代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)于一體的民營(yíng)企業(yè)。
素以工藝精湛、質(zhì)量?jì)?yōu)良、誠實(shí)守信而深受廣大客戶(hù)青睞，是瀏陽(yáng)花炮的重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。
占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠(chǎng)房150多棟，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬(wàn)元，現有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測設備齊全。
主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個(gè)品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨特、色彩艷麗、安全環(huán)保。
四、經(jīng)營(yíng)主要內容：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)范圍和規模。
地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個(gè)品種。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成（工人、技術(shù)人員、管理人員）
�。ㄋ模�。投資總額、注冊資本和各方出資比例。
�。ㄎ澹┩顿Y方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權（專(zhuān)利權和商標權）或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
�。╀N(xiāo)售方向
喜歡瀏陽(yáng)花炮的大眾消費者。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需倉儲、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
�。ò耍┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內外銷(xiāo)）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。
五、項目實(shí)施計劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
企業(yè)建議書(shū) 篇6
1. 提供建設性的解決之道
問(wèn)題大家都會(huì )定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶(hù)，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著(zhù)雷達器，你的一舉一動(dòng)全在觀(guān)測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì )議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的'。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng )意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會(huì )與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
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