（實(shí)用）企業(yè)建議書(shū)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)建議書(shū)，希望對大家有所幫助。

企業(yè)建議書(shū)1

　　◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調查：

　　本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創(chuàng )意的建議。

　　本階段的內容如下：

　�。�、決策層訪(fǎng)談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規劃等。

　�。�、管理層訪(fǎng)談：

　　與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結構、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌

　�。�、現場(chǎng)考察

　　通過(guò)現場(chǎng)考察，為提煉設計元素及實(shí)施識別策略打下堅實(shí)的基礎。

　�。�、同行形象審核

　　了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

　�。�、資料審核

　　充分熟悉和了解合作公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

　�。�、視覺(jué)審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

　�。�、識別策略設計

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場(chǎng)調查

　　市場(chǎng)調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場(chǎng)調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調查將分為以下步驟進(jìn)行。

　�。�、擬定目標市場(chǎng)

　　根據公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調查的目標市場(chǎng)。

　�。�、設計調研問(wèn)卷

　　針對目標市場(chǎng)制作調查問(wèn)卷，內容包括：消費者訪(fǎng)談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀(guān)點(diǎn)、對消費者購買(mǎi)行為、習慣的看法，與競爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內容。

　�。�、提交市場(chǎng)調研方案

　　向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時(shí)間、e-mail:

　　企業(yè)理念：心正藥精。醫藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問(wèn)題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會(huì )讓消費者覺(jué)得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。

　　企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存�！耙匀藶楸尽币�求企業(yè)做到兩點(diǎn)，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點(diǎn)是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當的競爭手段；“以變求存”是指要根據社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展及時(shí)對公司采取變革，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

　　企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng )造價(jià)值，造福人類(lèi)。以消費者為中心，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng )造最大的價(jià)值，讓公司的產(chǎn)品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。

　　企業(yè)目的：發(fā)展成為設備先進(jìn)、信譽(yù)卓著(zhù)、品牌堅挺、銷(xiāo)售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現代化先進(jìn)制藥企業(yè)。

　　企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著(zhù)深厚的底蘊，在生產(chǎn)上經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，更有著(zhù)自身的一套獨有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營(yíng)上公司也有著(zhù)自己的人脈關(guān)系。

　　公司價(jià)值觀(guān)：誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、團隊。以“誠信”的態(tài)度對待消費者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅守崗位，以“創(chuàng )新”的思想指導生產(chǎn)，以“團隊”合作的意識完成工作。

　　公司哲學(xué)：感恩、負責、團結、和諧。要求企業(yè)全員對社會(huì )存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態(tài)度，員工之間應該“團結”合作，與消費者保持“和諧”的關(guān)系。

　�。ǘ�）bis企業(yè)行為識別系統

　　1、人員招聘選錄：先內后外，量才錄用

　�。�1）內部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻的員工；平時(shí)工作態(tài)度端正，不違反公

　　司員工行為規范的員工；按時(shí)按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績(jì)良好的員工；具有很好的創(chuàng )新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的.接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。

　�。�2）外部招聘：

　　招聘管理人員，要求具有在醫藥企業(yè)擔任過(guò)管理人員的經(jīng)驗，并且熟悉醫藥行業(yè)的發(fā)展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。

　　招聘研發(fā)人員，要求具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來(lái)，并且具備一定的創(chuàng )新能力，能有自己的想法并有能力將之實(shí)現。

　　招聘銷(xiāo)售人員，具有醫藥、生物等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；2年以上的原料藥銷(xiāo)售經(jīng)驗；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場(chǎng)開(kāi)拓能力強，適應長(cháng)期出差；具有相關(guān)銷(xiāo)售渠道者優(yōu)先。

　　2、公司員工口號：以市場(chǎng)為導向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng )新為進(jìn)步動(dòng)力

　　3、員工行為規范：

　　1）員工儀表儀容

　�。�1）商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì )議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據不同場(chǎng)合，著(zhù)職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。

　�。�2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無(wú)菌衣，做好手部消毒。

　�。�3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。

　�。�4）男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫(huà)濃妝。

　�。�5）生產(chǎn)車(chē)間工作人員，注意個(gè)人清潔衛生，工作時(shí)間不佩帶首飾。

　　2）基本行為規范

　�。�1）遵守國家法律、法規，遵守本公司的各項規章制度

　�。�2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個(gè)人修養，積極對待工作，不怕苦怕累

　�。�3）愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴守公司各項秘密。

　�。�4）不得違紀收取及提供未經(jīng)授權的利益，報酬。

　�。�5）未經(jīng)批準，公司員工不得在外兼職工作。

　�。�6）及時(shí)對客戶(hù)投訴上報或處理

　�。�7）不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所或生產(chǎn)車(chē)間，不得在值班時(shí)間留宿外來(lái)人員

　�。�8）參加環(huán)境衛生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害

　　4、禮貌用語(yǔ)規范

　�。�1）工作場(chǎng)所講普通話(huà)。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。

　�。�2）工作場(chǎng)所稱(chēng)呼領(lǐng)導，不得直呼其名，應呼領(lǐng)導為姓氏加職務(wù)。

　�。�3）提倡禮貌用語(yǔ)，早晨上班與同事第一次相見(jiàn)應主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。

　�。�4）接待來(lái)訪(fǎng)人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門(mén)應說(shuō)“請進(jìn)”。如工作應暫停起立并說(shuō)“請稍等”，若讓對方等候的時(shí)間過(guò)長(cháng)，應道“對不起，讓您久等了”。

　�。�5）到其他辦公室應先敲門(mén)，征得同意后方可進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)隨手關(guān)門(mén)。

　�。�6）商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語(yǔ)禮貌，語(yǔ)調溫和。

　　5、獎懲制度

　　1）獎勵制度

　　嘉獎：（1）長(cháng)期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節約物質(zhì)、愛(ài)護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失1萬(wàn)—2萬(wàn)者。

　　記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見(jiàn)問(wèn)題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。

　　記大功：（1）勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益者。（2）生產(chǎn)過(guò)程勇于創(chuàng )新，對工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著(zhù)者。（3）入公司期滿(mǎn)五年，工作成績(jì)優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營(yíng)銷(xiāo)工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。（5）見(jiàn)義勇為為保護公司財物者。

　　2）懲罰制度

　　警告通報批評；（1）違反公司勞動(dòng)紀律和規定，以致發(fā)生危害公司工作，情節輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節輕微者；（3）不按時(shí)完成臨時(shí)交給的重大或特殊的任務(wù)者。記過(guò)：（1）無(wú)正當理由，未完成工作任務(wù)者；（2）對領(lǐng)導下達的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；（3）違反公司勞動(dòng)紀律和規定，以致危害公司利益，情節較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；

　　記大過(guò)：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。

　　6、福利保障

　�。�1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時(shí)，可提供食堂就餐。

　�。�2）公司員工夏季享受公司規定的防暑費，冬季享受公司規定的保暖費。

　�。�3）書(shū)報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。

　�。�4）凡在某某公司工作滿(mǎn)年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據保險公司規定的額度繳納保險費。

　�。�5）對從不違反公司規定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。

　　7、培訓制度

　�。�1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解，從而教會(huì )員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；

　�。�2）課堂培訓，以課堂教學(xué)的方式將理論、實(shí)際操作、崗位技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識在課堂上講解分析；

　�。�3）模擬培訓，以一些工作中發(fā)生的情景問(wèn)題，在培訓過(guò)程中作為主題，讓受訓人員根據內容進(jìn)行辯證，提出解決方案；

　�。�4）“肩并肩”幫帶培訓，講本部門(mén)新進(jìn)員工與資深技術(shù)員工結成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓內容，并對培訓后進(jìn)行考核

　�。ㄈ�）vis企業(yè)視覺(jué)識別系統

　　名稱(chēng)：天康藥業(yè)有限公司

　　企業(yè)標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業(yè)名稱(chēng)

　　logo的含義：

　�。�1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的

　　未來(lái)會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著(zhù)人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。

　�。�2）紅十字代表著(zhù)拯救人類(lèi)，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)救助病

　　人

　�。�3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工

　�。�4）整個(gè)標志中，小人一手托著(zhù)綠葉一手托著(zhù)紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會(huì )竭盡自

　　己的全力，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)維護消費者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。

企業(yè)建議書(shū)2

　　一、合資公司名稱(chēng)：

　　二、合資公司地址：

　　三、合資公司宗旨：各方本著(zhù)加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，同時(shí)為國家增加外匯收入。

　　四、合資公司性質(zhì)：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的'出資額對合資公司的債務(wù)承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風(fēng)險及虧損。

　　五、經(jīng)營(yíng)范圍：

　　1、機械零配件、氣動(dòng)元件、汽車(chē)零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷(xiāo)售、研發(fā)；

　　2、自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

　　生產(chǎn)規模：年產(chǎn)值為陸佰萬(wàn)美元。

　　六、合資各方基本情況：

　　A、中方：

　　1、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　法定地址：，國籍：中國

　　專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

　　2、名稱(chēng)： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　法定地址： 國籍：中國

　　專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷(xiāo)售，擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

　　B、外方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)：

　　名稱(chēng)：

　　法定地址：。

　　丙方長(cháng)期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷(xiāo)售渠道，具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，信譽(yù)良好。

　　七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬(wàn)美元，注冊資本18.75萬(wàn)美元，折合人民幣壹佰伍拾萬(wàn)元整。

　　八、投資比例及出資方式：

　　甲方：出資8.4375萬(wàn)美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

　　乙方：出資5.625萬(wàn)美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

　　乙方:出資4.6875萬(wàn)美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。

　　九、產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例：產(chǎn)品50％外銷(xiāo)。

　　十、合資公司的合資期限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會(huì )通過(guò)，報中國有關(guān)審批機構批準，可以延長(cháng)。

　　十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書(shū)， 并經(jīng)人民政府批準立項。

XXX

　　20xx年XX月XX日

企業(yè)建議書(shū)3

　　一、背景：

　　管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個(gè)接一個(gè)戰役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴(lài)和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、 六大分支管理體系：

　�。�1）企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；鎖定目標

　�。�2）企業(yè)流程設計系統；設計實(shí)施運營(yíng)計劃

　�。�3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

　�。�4）部門(mén)及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門(mén)及職能崗位

　�。�5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

　�。�6）企業(yè)管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來(lái)衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過(guò)建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統的水平來(lái)完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續發(fā)展、長(cháng)久生存。

　　無(wú)論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實(shí)現。

　　四、公司現狀：

　　無(wú)明確工作目標，無(wú)明確工作計劃，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì )制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來(lái)下達任務(wù)，制定計劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標導向

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　2、市場(chǎng)導向

　　企業(yè)對市場(chǎng)具有前瞻性的先導，市場(chǎng)導向呈現出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

　　3、人性化導向

　　解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標準化

　　量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個(gè)員工只能按照標準去做，沒(méi)有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個(gè)目標，具有過(guò)程設計，工作推進(jìn)，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6、數字化

　　管理最終必須實(shí)施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數字化管理的神經(jīng)系統。

　　七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　1、公司正面臨著(zhù)從經(jīng)驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的'變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發(fā)展和壯大。

　　2、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統管理的運行機制。

　　企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的，也不是把口號標語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀(guān)在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

　�。�1）表層文化：視覺(jué)、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

　�。�2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規范：走路、說(shuō)話(huà)、待人接物

　�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

　�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀(guān)、品牌的內涵等深層的東西。

　　很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

　　3、規范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

　　企業(yè)管理必須具有系統性，各個(gè)管理系統之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統必須建立健全：

　�。�1）發(fā)展戰略規劃；

　�。�2）規范化管理；

　�。�3）人力資源管理；

　�。�4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；

　�。�5）資本運營(yíng)管理。其中戰略目標管理系統就是企業(yè)的大腦，規范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。

　　4、企業(yè)的規范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

　　第一個(gè)模塊：發(fā)展戰略

　　必須規劃企業(yè)的發(fā)展戰略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話(huà)講，企業(yè)一定要鎖定目標市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

　　第二個(gè)模塊：核心流程

　　企業(yè)在戰略規劃確定、目標市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場(chǎng)。

　　第三個(gè)模塊：組織結構

　　影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的，而應根據企業(yè)的戰略發(fā)展規劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導向的指引來(lái)精心設計。

　　第四個(gè)模塊：工作流程

　　企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設置。

　　第五個(gè)模塊：崗位描述

　　企業(yè)組織結構里設計了多少部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門(mén)內每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。

　　第六個(gè)模塊：績(jì)效管理

　　績(jì)效考核不等于績(jì)效管理�？�(jì)效管理是一個(gè)系統，績(jì)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jì)效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進(jìn)行績(jì)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評分往往會(huì )把企業(yè)員工“考糊”了。

　　第七個(gè)模塊：激勵機制

　　激勵應該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

　　只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)建議書(shū)4

尊敬的領(lǐng)導：

　　自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執行力，凝聚力。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

　　以上種種，依賴(lài)于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

　　執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。 鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

　　一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會(huì )持消極負面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執行力差。

　　二，導致以上情況的原因有：

　　1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。

　　2、對于制度、流程的.理解無(wú)人解讀引導和傳承。

　　3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執行錯誤的信息和流程。

　　4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀(guān)上增加了管理難度。

　　5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負面效果。

　　6、執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。

　　三，加強企業(yè)文化建設，通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　其次，對于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

　　一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。

　　二、早上班前會(huì )（晨會(huì )）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會(huì )流程。

　　三、后勤職能部門(mén)人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì )時(shí)間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì )時(shí)間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開(kāi)會(huì )之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

　　四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負面信息等。

　　五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。

　　再次，對于提高員工工作效率的建議，

　　一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

　　二、部門(mén)負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負責人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負責人負責傳達學(xué)習。

　　四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監督，適時(shí)指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績(jì)效考核指標，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓后上崗或解聘。

　　五、評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評選標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核），形成向模范，向標準，向規范學(xué)習的風(fēng)氣。

　　六、實(shí)施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。

　　七、周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì )人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統可根據需要確定參會(huì )人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加；會(huì )議內容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì )議人員提前整合會(huì )議內容，避免開(kāi)長(cháng)會(huì )開(kāi)無(wú)效會(huì )；至于會(huì )議精神、會(huì )議要求可由部門(mén)負責人傳達并監督執行。

　　八、樹(shù)立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

　　以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長(cháng)批評指正。

企業(yè)建議書(shū)5

黨員同志們：

　　密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。

　　正是靠著(zhù)廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動(dòng)政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著(zhù)人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周?chē)�還有不少的'群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會(huì )福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會(huì )的幫助，作為中國共產(chǎn)黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無(wú)睹，當前正值保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性深入開(kāi)展之際，**黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動(dòng)，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無(wú)論是衣物、玩具、食品、錢(qián)幣，都可以進(jìn)行捐獻，大客戶(hù)分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進(jìn)行報告。

　　活動(dòng)經(jīng)辦人：

　　此次活動(dòng)截止20xx年4月10日結束。

　　**黨支部

　　20xx年4月2日

企業(yè)建議書(shū)6

　　現在，隨著(zhù)科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動(dòng)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)成為提高我國GDP的重要因素。

　　但各種名目繁多的工廠(chǎng)，如雨后春筍般冒出來(lái)，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業(yè)為了節省開(kāi)支和技術(shù)水平的限制，導致生產(chǎn)出來(lái)的.產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠(chǎng)排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節省開(kāi)支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。

　　我認為，有關(guān)政府部門(mén)可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：

　　1、關(guān)停一批三無(wú)企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時(shí)也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。

　　2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

　　3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。

　　4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養，可以由政府出錢(qián)辦一些培訓班，同時(shí)把培訓考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

　　我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來(lái)將變得更美好。

企業(yè)建議書(shū)7

　　一、項目名稱(chēng)：

　　合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：(企業(yè)名稱(chēng))××××××

　　單位負責人：(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

　　從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營(yíng)者的情況：

　　介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營(yíng)者的情況：

　　外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。

　　五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模。

　　(二)合營(yíng)年。

　　(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo))、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的'節約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項目實(shí)施計劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。

　　(二)出國考察計劃。

　　(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。

　　注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。

企業(yè)建議書(shū)8

　　尊敬的董事長(cháng)您好：

　　我是近萬(wàn)員工中的普通一員，我叫洪暢。

　　我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。

　　來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察，我對員工的培訓工作有了初步的了解�，F將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：

　　成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實(shí)現他們各自對公司的認同感、歸屬感。

　　把錢(qián)花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴峻的考驗與挑戰。

　　一、部門(mén)員工培訓計劃

　�。ㄒ唬┲匾暸嘤柲甓纫巹�，明確培訓重點(diǎn)目標

　　要想做好切實(shí)可行又能夠為部門(mén)帶來(lái)明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓規劃絕不會(huì )只是一些培訓課程的組合，一個(gè)差勁的培訓規劃往往只會(huì )浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點(diǎn)目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

　�。ǘ�）系統分析培訓需求，有的放矢切入實(shí)際

　　公司整體的培訓需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門(mén)培訓需求主要是征求部門(mén)主管的需求，由此根據部門(mén)的工作目標來(lái)提出自己的需求。部門(mén)培訓主要包括四點(diǎn)：

　　1、組織分析。結合部門(mén)的年度工作計劃，分析部門(mén)需要哪些培訓以保證計劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據部門(mén)的工作內容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據部門(mén)的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個(gè)體培訓需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓需求調查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合部門(mén)的需求。這樣培訓滿(mǎn)足的不僅是部門(mén)的培訓需求，還滿(mǎn)足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門(mén)車(chē)間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

　�。ㄈ�）建立培訓課程目錄， 制定課程開(kāi)發(fā)計劃

　　培訓需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類(lèi)。對于常規課程，分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與部門(mén)領(lǐng)導討論就需要解決的問(wèn)題達成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實(shí)用、更系統、更完善。

　�。ㄋ模┩菩信嘤柊咐�征集，保證培訓的有效性、吸引力、實(shí)用性

　　實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來(lái)組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實(shí)際工作中的案例，培訓時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著(zhù)。公司應建立培訓案例征集制度，由部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門(mén)培訓管理者本身要非常了解部門(mén)實(shí)際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過(guò)培訓增強員工對公司的.認同感，歸屬感。

　�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統分析員工的培訓需求 實(shí)現培訓的系統性、實(shí)用性，必須系統分析每個(gè)崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細化各項學(xué)習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內所能完成的工作，但部門(mén)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實(shí)用。

　�。�六）推行教練體系，全面提高培訓效果

　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門(mén)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

　　做好部門(mén)培訓決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓規劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿(mǎn)意、最有用的服務(wù)給部門(mén)受訓群體。

　　二、培訓方法

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)卷調查

　　向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問(wèn)卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務(wù)提出培訓要求；讓員工結合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關(guān)心學(xué)習、熱愛(ài)學(xué)習、參與學(xué)習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。

　�。ǘ�）約見(jiàn)面談

　　挑選不同管理層次、不同工作部門(mén)的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

　�。ㄈ�）會(huì )議調查

　　召開(kāi)培訓需求分析會(huì )，讓參加會(huì )議的人員提出培訓需求

　�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F評估

　　根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓以提高這些方面的工作能力。

　�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u

　　根據部門(mén)提供的培訓需求報告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓內容。

　　1．制定培訓計劃

　　計劃內容：為保證培訓工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓計劃包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個(gè)方面的內容。

　　2．培訓目標

　　培訓目標是指通過(guò)培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時(shí)，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

企業(yè)建議書(shū)9

　　(一).以原料為基礎，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線(xiàn)，以加工工序為編制項目建議書(shū)的主題;

　　(二).調研工作從產(chǎn)業(yè)鏈的末端產(chǎn)品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產(chǎn)品檔案;

　　(三).建立末端產(chǎn)品資料檔案庫，通過(guò)整理后，根據初步可行性研究報告的框架結構所要求的內容按模塊整理;

　　(四).調研模塊：

　　1.總論：

　　(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問(wèn)題及建議;

　　2.市場(chǎng)預測

　　(1).市場(chǎng)現狀分析;(2).產(chǎn)品供需預測;(3).價(jià)格預測;(4).競爭力分析;(5).市場(chǎng)風(fēng)險分析。

　　3.資源條件分析

　　(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。

　　4.資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　(1).建設規模產(chǎn)品方案構成;(2).建設規模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現有設施利用情況。

　　5.場(chǎng)址選擇

　　(1).場(chǎng)址現狀;(2).場(chǎng)址方案比較;(3).推薦的場(chǎng)址方案;(4).現有場(chǎng)地的利用情況。

　　6.技術(shù)方案，設備方案和工程方案

　　(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

　　7.原材料、燃料供應

　　(1).主要原材料的'供應方案;(2).燃料的供應方案;

　　8.總圖、運輸與輔助公用工程

　　(1).總圖布置方案;(2).場(chǎng)內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

　　9.節能措施

　　(1).節能措施;(2).能耗指標分析;

　　10.節水措施

　　(1).節水措施;(2).水耗指標分析;

　　11.環(huán)境影響評價(jià)

　　(1).環(huán)境條件調查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。

　　12.勞動(dòng)、安全、衛生消防

　　(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。

　　13.組織機構與人力資源配置

　　(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

　　14.項目實(shí)施進(jìn)度

　　(1).建設工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。

　　15.投資估算

　　(1).建設投資估算;(2).流動(dòng)資金估算;(3).投資估算表。

　　16.融資方案

　　(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。

　　17財務(wù)評價(jià)

　　(1).財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取;(2).銷(xiāo)售收入與成本費用估算;(3).財務(wù)評價(jià)(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務(wù)評價(jià)結論。

　　18.國民經(jīng)濟評價(jià)

　　19.社會(huì )評價(jià)

　　(1).項目社會(huì )影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會(huì )風(fēng)險分析。

　　20.風(fēng)險分析

　　(1).項目主要風(fēng)險識別;(2).風(fēng)險程度分析;(3).防范風(fēng)險對策;

　　21.研究結論與建議

　　(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對比方案。

企業(yè)建議書(shū)10

尊敬的吳總：

　　您好!

　　我是xxx，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解! “金融危機”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節約成本，來(lái)贏(yíng)得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來(lái)實(shí)現節約成本的目的。

　　我們公司在節約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的'替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。

　　例如：

　　一、面料變形的浪費

　　在以前的生產(chǎn)過(guò)程中，面料使用時(shí)發(fā)現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話(huà)，再裁出的面料就會(huì )出現寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無(wú)非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的堆放，就會(huì )使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長(cháng)時(shí)堆放，挨著(zhù)木排的幾包面料會(huì )出現嚴重的鼓包。

　　二、面料使用時(shí)的浪費

　　在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì )出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì )把一包面料分成2到3斷來(lái)用。如：020客戶(hù)，和國內的純毛的小定單。本來(lái)一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話(huà)，就是40到60個(gè)接頭。對矮毛的面料來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?

　　三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費

　　去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話(huà)，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來(lái)的，無(wú)疑就是需要一些員工來(lái)補充這些時(shí)間浪費。

　　我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

企業(yè)建議書(shū)11

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　(LEEWORLD)是一家專(zhuān)營(yíng)男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng )立于97年。員工人數大約為100多人。主要營(yíng)業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類(lèi)：商務(wù)休閑，運動(dòng)學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規模：06年有17家服裝店;07年，省內有11家，省外有1家。06年的營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)，07年的.省內營(yíng)業(yè)額為1400萬(wàn)。省外的營(yíng)業(yè)額為1500萬(wàn)。企業(yè)未來(lái)預計規模：08-09年初為50家;09-10年為100家。

　　二、CIS主要內容

　　(一)、MIS

　　(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝

　　(2)、價(jià)值觀(guān)：顧客第一

　　(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶(hù)至上，奉獻社會(huì )

　　(4)、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長(cháng)期堅持、永不放棄

　　(二)、BIS

　　1、對內

　　(1)、員工教育與培訓：定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓

　　(2)、組織建設：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等

　　(3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有所不同

　　(4)、內部關(guān)系協(xié)調與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間

　　(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度

　　2、對外

　　(1)、市場(chǎng)調查、分析：對20—35歲的男士進(jìn)行市場(chǎng)調查

　　(2)、公共關(guān)系活動(dòng)：與供應商、消費者協(xié)調好關(guān)系

　　(3)、廣告傳播：對進(jìn)行一定的宣傳

　　(4)、促銷(xiāo)活動(dòng)：在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動(dòng)

　　(5)、服務(wù)工作：對進(jìn)顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)

　　(6)、各項對外協(xié)調、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)

　　(三)、VIS

　　(1)、企業(yè)名稱(chēng)：(LEEWORLD)

　　(2)、企業(yè)及品牌標志：

　　(3)、企業(yè)及品牌標準字體：宋體

　　(4)、企業(yè)標準色：黑色

　　三、傳播

　　1、對內

　　(1)、企業(yè)內部網(wǎng)

　　(2)、CIS員工手冊

　　(3)、CIS講座

　　2、對外

　　(1)、企業(yè)外部網(wǎng)

　　(2)、廣告宣傳冊

　　(3)、電視、雜志廣告

企業(yè)建議書(shū)12

　　1、節能減排宣傳教育和培訓

　�。�1）大勢宣傳節能減排精神，組織開(kāi)展以節能減排為內容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實(shí)“資源節約和環(huán)境保護”貫穿施工全過(guò)程。

　�。�2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語(yǔ)口號，提出節能減排警句公約。

　�。�3）號召職工參與節能環(huán)保社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養成環(huán)保習慣。

　�。�4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。

　�。�5）采取技能培訓、技能競賽、參觀(guān)學(xué)習的方式，提高節約增效能力。開(kāi)展節能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節能減排。

　�。�6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的節能減排合理化建議。

　�。�7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項目部節能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過(guò)程中的漏洞，提出針對性的建議。

　�。�8）組織機械操作手實(shí)行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學(xué)習。

　　2、日常生活的節能減排措施

　�。�1）在辦公接待中，嚴格按照相關(guān)規定和標準實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。

　�。�2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導匯報。

　�。�3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。

　�。�4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　�。�5）注意隨手關(guān)燈，使用節能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調。

　�。�6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。

　�。�7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸。

　�。�8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災難。

　�。�10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。

　　3、日常辦公節能措施

　�。�1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。

　�。�2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。

　�。�3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

　�。�4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。

　�。�5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò )資源。

　�。�6）資料盡量完整美觀(guān)，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。

　�。�7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。

　�。�8）白天可以干完的.事情盡量不用留在晚上干。

　�。�9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節約用電，又防止發(fā)生短路造成火

　　災的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機電源。

　　4、節能減排監督檢查

　�。�1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開(kāi)展一次節能減排大排查活動(dòng)。

　�。�2）組成檢查小組，對節能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問(wèn)題給予通報或責令整改。

　�。�3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業(yè)績(jì)考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環(huán)節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹(shù)節能減排先進(jìn)典型�？偨Y經(jīng)驗和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。

　�。�4）設立交通節能減排專(zhuān)項資金，用于獎勵節能減排先進(jìn)隊伍。

　�。�5）每月開(kāi)展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會(huì )，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗。

企業(yè)建議書(shū)13

　　一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(cháng)遠的戰略部署，其次就是適應企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構想：

　　一、企業(yè)發(fā)展

　　目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續發(fā)展角度出發(fā)，應該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類(lèi)，并根據時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規劃，有可能會(huì )出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業(yè)務(wù)內容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

　　其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。

　　當今社會(huì )，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(cháng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會(huì )，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢(qián)，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒(méi)有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(cháng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒(méi)有的話(huà)，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的`利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。

　　二、企業(yè)管理

　　1、 任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規矩不成方圓。我覺(jué)得，所謂的企業(yè)管理就是權利、責任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門(mén)的責任與義務(wù)，分權到人的同時(shí)，也要分責任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，不能出現各部門(mén)互相干涉其工作的現象，一旦出現問(wèn)題，大家大部分都會(huì )推卸責任，造成工作會(huì )亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開(kāi)，根據一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。

　　2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(cháng)，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺(jué)得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時(shí)間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現象，

　　3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒(méi)有調動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書(shū)閱覽室，包括建筑類(lèi)、公司管理、財務(wù)管理等方面的書(shū)籍，書(shū)籍的籌備可以采取以下幾種形式：

　　1）公司員工捐贈，把大家看過(guò)的書(shū)籍收集起來(lái)，2）在網(wǎng)上二手書(shū)店購買(mǎi)，這樣既節約了成本，又實(shí)現了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫(xiě)一份閱讀感想，這樣也就變性監督員工的學(xué)習情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓，可以大大提高整個(gè)培訓的質(zhì)量。

　　4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

　　5、創(chuàng )建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁(yè)，所以我們有必要精心策劃公司主頁(yè)，其中體現我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內容。

　　6、以后的員工集體活動(dòng)我覺(jué)得可以改變以下形式，集體活動(dòng)應該以?shī)蕵?lè )和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過(guò)度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會(huì )給大家帶來(lái)身體上的負擔，甚至懼怕集體活動(dòng)，現在全球每年因過(guò)勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著(zhù)以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì )。

　　7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲透。

　　以上只是我個(gè)人想法，如有不當之處希望領(lǐng)導諒解，并進(jìn)行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！

企業(yè)建議書(shū)14

敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　6月12日至18日為全國節能宣傳周，6月14日全國低碳日。

　　為牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，進(jìn)一步增強我校全體師生的能源憂(yōu)患意識和環(huán)保意識，創(chuàng )建低碳校園，營(yíng)造良好的節約型校園氛圍，我們呼吁更多的老師、同學(xué)參與到節能減排的隊伍中來(lái)，為了我們賴(lài)以生存的地球，更是為了明天的美好生活，讓我們一起從節約"一滴水，一度電，一張紙'做起，共同做到：

　　一、節約用水

　　洗東西時(shí)避免大開(kāi)水龍頭，用完即時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷；衣物集中洗滌，洗滌劑要適量投放；提倡循環(huán)用水，提高水利用效率。

　　二、節約用電

　　養成良好用電好習慣，離開(kāi)宿舍、辦公室及其他公共場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調、關(guān)電腦，切斷電源；盡量少用電梯和空調。

　　三、節約糧食

　　在食堂吃飯要愛(ài)惜每一粒糧食，不隨便剩菜剩飯、倡導"光盤(pán)'行動(dòng)；減少使用餐巾紙、紙杯、一次性筷子、一次性飯盒、塑料袋等，真正做到綠色環(huán)保，勤儉節約。

　　四、其他方面

　　節約使用辦公用品。

　　積極推廣"無(wú)紙辦公'、"無(wú)紙通信'；盡量乘坐公共交通工具或騎自行車(chē)出行；垃圾分類(lèi)處理，特別是電池等不易降解的.廢棄物，要集中回收處理。

　　低碳生活，是一種態(tài)度，也是一種責任，我們要多注意日常生活、學(xué)習、工作中的節能細節，養成良好的節能習慣，樹(shù)立"節能從我做起、從點(diǎn)滴做起'的理念。

　　讓我們一起努力，從身邊做起、從小事做起、從現在做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)，支持"節能環(huán)保，低碳校園'，愛(ài)護我們共同的地球，共同的家園。

　　建議人：黨委宣傳部、學(xué)工處、校團委、后勤集團、綠色天使環(huán)保協(xié)會(huì )

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書(shū)15

　　第一，要樹(shù)立三個(gè)意識。

　　一是安全發(fā)展的意識。消防安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)“三個(gè)柯橋”建設進(jìn)程，必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，在思想上更加重視，在行動(dòng)上更加自覺(jué)，在措施上更加扎實(shí)。

　　二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關(guān)鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。

　　三是常抓不懈的意識。消防安全工作只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，一定要有打持久戰的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長(cháng)效。

　　第二，要落實(shí)三個(gè)責任。

　　一是黨政領(lǐng)導責任。各鎮街要按照屬地管理的原則，及時(shí)排查和整治轄區事故隱患，定期不定期召開(kāi)例會(huì )，檢查、分析、督促本轄區消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實(shí)擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。

　　二是部門(mén)監管責任。各部門(mén)要嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求，依法加強對行業(yè)消防工作的監管，切實(shí)做好本系統的消防工作，確保監管到位、管控到位。

　　三是企業(yè)主體責任。要落實(shí)企業(yè)主要負責人抓安全的責任，著(zhù)力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強調的`是，落實(shí)黨政領(lǐng)導責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任，必須以嚴厲的問(wèn)責作為堅實(shí)的保障，按照“四不放過(guò)”原則，通過(guò)事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。

　　第三，要抓住三個(gè)重點(diǎn)。

　　一是隱患排查。堅持預防為主的方針，嚴控源頭，采取日常監督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段，發(fā)現隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè)，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關(guān)就關(guān)。

　　二是專(zhuān)項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問(wèn)題，尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域，要采取有力措施，實(shí)施集中專(zhuān)項整治。從我區實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)要做好危險化學(xué)品“六強制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專(zhuān)項整治工作，以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過(guò)以點(diǎn)帶面，確保我區消防安全各項措施全部落到實(shí)處。

　　三是抓基層基礎。要加強鎮(街道、開(kāi)發(fā)區)安監(消防)站隊伍建設，廣泛開(kāi)展演練，提高實(shí)戰技能，確保消防網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。要對企業(yè)負責人和員工開(kāi)展多種形式的針對性培訓，著(zhù)力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發(fā)的各類(lèi)消防事故。要進(jìn)一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實(shí)提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。

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