合理化建議書(shū)模板

　　在生活中，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的合理化建議書(shū)模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

合理化建議書(shū)模板1

尊敬的領(lǐng)導：

　　1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

　　1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的.情況出現。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　11、對進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴格檢查，并按有關(guān)規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

　　建議人：xxx

　　xx月xx日

合理化建議書(shū)模板2

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執行力不足。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

　　對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

　　要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。

　　它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強化辦公室工作職責。

　　一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　六、強化服務(wù)意識。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水平。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

　　八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的.共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

　　3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

綜合管理部：xxx

　　x年xx月xx日

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