企業(yè)建議書(shū)的格式及范文

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)建議書(shū)的格式及范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)建議書(shū)的格式及范文1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

　　為了應對市場(chǎng)嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著(zhù)的成績(jì)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。

　　上汽集團的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗，XX大眾去年完成實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)輛，通用實(shí)際完成銷(xiāo)售萬(wàn)輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的`冠軍，而XX大眾的銷(xiāo)量也在穩步回升。

　　進(jìn)入合理化建議e時(shí)代

　　合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線(xiàn)管理系統（IM）的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：

　　這樣，對于XX大眾合理化建議聯(lián)絡(luò )員和合理化建議管理機構來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統可快速實(shí)現建議的流轉，不僅便于員工在線(xiàn)提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享；這個(gè)系統還可以快速實(shí)現自動(dòng)統計和結果提示，比如可以快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

　　在線(xiàn)管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節約了一大筆開(kāi)支。

　　開(kāi)放平臺降本增效

　　合理化建議理念在通用汽車(chē)也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化建議將近20萬(wàn)條，節約成本億元。僅去年一年，員工就提出建議萬(wàn)多條，為企業(yè)節約6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

　　通用汽車(chē)自20xx年建立合理化建議工作體系以來(lái)，已經(jīng)形成了一個(gè)開(kāi)放式平臺。公司有關(guān)部門(mén)并定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

　　20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年，通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長(cháng)、工段長(cháng)，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個(gè)人年度獎的綜合評獎體系。

　　今年通用汽車(chē)將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。

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企業(yè)建議書(shū)的格式及范文2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(cháng)遠的戰略部署，其次就是適應企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構想：

　　一、企業(yè)發(fā)展

　　目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續發(fā)展角度出發(fā)，應該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類(lèi)，并根據時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規劃，有可能會(huì )出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業(yè)務(wù)內容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

　　其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。

　　當今社會(huì )，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(cháng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會(huì )，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢(qián)，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒(méi)有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(cháng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒(méi)有的`話(huà)，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。

　　二、企業(yè)管理

　　1、任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規矩不成方圓。我覺(jué)得，所謂的企業(yè)管理就是權利、責任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門(mén)的責任與義務(wù)，分權到人的同時(shí)，也要分責任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，不能出現各部門(mén)互相干涉其工作的現象，一旦出現問(wèn)題，大家大部分都會(huì )推卸責任，造成工作會(huì )亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開(kāi)，根據一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎勵與懲罰。

　　2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(cháng)，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺(jué)得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時(shí)間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現象，3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒(méi)有調動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書(shū)閱覽室，包括建筑類(lèi)、公司管理、財務(wù)管理等方面的書(shū)籍，書(shū)籍的籌備可以采取以下幾種形式：

　　4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。

建議人：

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企業(yè)建議書(shū)的格式及范文3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　一、背景：

　　管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個(gè)接一個(gè)戰役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴(lài)和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、六大分支管理體系：

　�。�1）企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；鎖定目標

　�。�2）企業(yè)流程設計系統；設計實(shí)施運營(yíng)計劃

　�。�3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

　�。�4）部門(mén)及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門(mén)及職能崗位

　�。�5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

　�。�6）企業(yè)管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來(lái)衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過(guò)建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統的水平來(lái)完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續發(fā)展、長(cháng)久生存。

　　無(wú)論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實(shí)現。

　　四、公司現狀：

　　無(wú)明確工作目標，無(wú)明確工作計劃，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì )制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來(lái)下達任務(wù)，制定計劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標導向

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　2、市場(chǎng)導向

　　企業(yè)對市場(chǎng)具有前瞻性的先導，市場(chǎng)導向呈現出愈來(lái)愈明顯的`服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

　　3、人性化導向

　　解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標準化

　　量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個(gè)員工只能按照標準去做，沒(méi)有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個(gè)目標，具有過(guò)程設計，工作推進(jìn)，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6、數字化

　　管理最終必須實(shí)施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數字化管理的神經(jīng)系統。

　　七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　1、公司正面臨著(zhù)從經(jīng)驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發(fā)展和壯大。

　　2、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統管理的運行機制。

　　企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的，也不是把口號標語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀(guān)在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

　�。�1）表層文化：視覺(jué)、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

　�。�2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規范：走路、說(shuō)話(huà)、待人接物

　�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

　�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀(guān)、品牌的內涵等深層的東西。

　　很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

　　3、規范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

　　企業(yè)管理必須具有系統性，各個(gè)管理系統之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統必須建立健全：

　�。�1）發(fā)展戰略規劃；

　�。�2）規范化管理；

　�。�3）人力資源管理；

　�。�4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；

　�。�5）資本運營(yíng)管理。其中戰略目標管理系統就是企業(yè)的大腦，規范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。

　　4、企業(yè)的規范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

　　第一個(gè)模塊：發(fā)展戰略

　　必須規劃企業(yè)的發(fā)展戰略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話(huà)講，企業(yè)一定要鎖定目標市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

　　第二個(gè)模塊：核心流程

　　企業(yè)在戰略規劃確定、目標市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場(chǎng)。

　　第三個(gè)模塊：組織結構

　　影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的，而應根據企業(yè)的戰略發(fā)展規劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導向的指引來(lái)精心設計。

　　第四個(gè)模塊：工作流程

　　企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設置。

　　第五個(gè)模塊：崗位描述

　　企業(yè)組織結構里設計了多少部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門(mén)內每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。

　　第六個(gè)模塊：績(jì)效管理

　　績(jì)效考核不等于績(jì)效管理�？�(jì)效管理是一個(gè)系統，績(jì)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jì)效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進(jìn)行績(jì)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評分往往會(huì )把企業(yè)員工“考糊”了。

　　第七個(gè)模塊：激勵機制

　　激勵應該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

　　只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

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企業(yè)建議書(shū)的格式及范文4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　關(guān)于公司員工福利的問(wèn)題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

　　企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的'一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

　　1、國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、

　　國慶節等大假給予員工福利補助。（不同假日，福利額度不同）

　　2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

　　3、我公司是軟件公司，所以長(cháng)期都是面對電腦低頭工作，考慮

　　到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買(mǎi)點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過(guò)這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

　　4、公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。（在有限的范圍內做的小游戲）

　　以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導考量。近幾年來(lái)，一些企業(yè)出現了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低；二是試用時(shí)間長(cháng)；三是不安排住宿；四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進(jìn)，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì )擺脫那些不必要的問(wèn)題。

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