電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新探究
隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，對會(huì )計也帶來(lái)了很大的影響，下面小編就為大家整理了關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新探究的論文，希望可以幫助大家!
摘 要：隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越成為企業(yè)重要的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式之一，電子商務(wù)有別于其他傳統渠道經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也對企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了深刻的影響。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè);財務(wù)管理;模式創(chuàng )新
一、電子商務(wù)企業(yè)
(一)電子商務(wù)企業(yè)的界定。電子商務(wù)的實(shí)現，需要以下不可或缺的部分組成：
(1)平臺交易中心：平臺交易中心又稱(chēng)第三方平臺、第三方交易平臺，指在電子商務(wù)行為中為雙方甚至多方交易主體提供交易平臺及所有相關(guān)平臺服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)系統;
(2)平臺經(jīng)營(yíng)者：平臺經(jīng)營(yíng)者是指管理部門(mén)登記注冊、具備相關(guān)資質(zhì)資格，并領(lǐng)取牌照，從事平臺交易中心運營(yíng)并為交易雙方或多方提供平臺服務(wù)服務(wù)的自然人、法人等。
(二)平臺內經(jīng)營(yíng)者：平臺內經(jīng)營(yíng)者指在電子商務(wù)平臺交易中心內從事電子商務(wù)交易及平臺服務(wù)的自然人、法人等。除去以上不可或缺的組成部分之外，電子商務(wù)情境還有無(wú)數參與電子商務(wù)的消費者和企業(yè)主體，很多傳統制造類(lèi)企業(yè)也逐漸開(kāi)通了諸如網(wǎng)上支付等電子商務(wù)情境才具備的服務(wù)。因此，要對電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行研究，首先需要厘清，什么樣的企業(yè)才可被稱(chēng)為電子商務(wù)企業(yè)，以及本文研究的范圍。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)情境，選擇涉足電子商務(wù)時(shí)代才有的行業(yè)，對電子商務(wù)企業(yè)的本質(zhì)認定和界定區分顯得不僅有其理論意義，更有其現實(shí)意義。
二、當前企業(yè)主要的財務(wù)管理模式
(一)集中式財務(wù)管理。在電子商務(wù)平臺下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式從分散走向集中。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)的財務(wù)管理軟件掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)信息，這不僅提高了企業(yè)的工作效率，也使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔。財務(wù)系統實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實(shí)現整體集中管理，實(shí)現信息流、物流、資金流的統一。集中式財務(wù)管理通過(guò)運用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現財務(wù)管理的集中化，不僅使會(huì )計核算更加便捷，也進(jìn)一步地提高了會(huì )計信息的作用。
(二)遠程式財務(wù)管理。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)管理模式也逐漸擺脫了傳統的計算機和紙筆計帳的模式。企業(yè)管理者可以通過(guò)電腦和財務(wù)管理軟件對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監督。遠程式的財務(wù)管理模式能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，縮短企業(yè)管理者的財務(wù)管理的時(shí)間，使企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面擺脫時(shí)間和空間的限制。在遠程式財務(wù)管理模式下，每個(gè)財務(wù)管理人員可以根據動(dòng)態(tài)財務(wù)會(huì )計信息，在網(wǎng)上及時(shí)地作出反應，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財務(wù)安排，從而實(shí)現在線(xiàn)財務(wù)管理。此外，遠程式財務(wù)管理模式下，各種財務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線(xiàn)進(jìn)行。遠程式的財務(wù)管理模式是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的未來(lái)趨勢，更有利于企業(yè)管理者更方便快捷地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，方便快捷地解決企業(yè)在管理中出現的問(wèn)題。
三、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新與優(yōu)化策略
(一)電子商務(wù)企業(yè)會(huì )計信息披露模式：由于大環(huán)境的原因，我國絕大部分電子商務(wù)企業(yè)依然傾向于強制性會(huì )計信息披露，自愿程度很低。
(二)組織創(chuàng )新：財務(wù)共享服務(wù)中心。近年來(lái)，一種新的企業(yè)財務(wù)組織模式受到了學(xué)界矚目，也成為許多跨國集團和我國大中型集團的選擇，正在逐步得以推廣，這就是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心(英文縮寫(xiě)為 FSSC)。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財務(wù)管理理論的最新發(fā)展，也是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)的最新應用方式。其目標在于重塑企業(yè)機構設置，有效解決企業(yè)財務(wù)組織重復建設和工作效率低下的問(wèn)題。
(三)電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)組織模式：將財務(wù)組織分權程度作為電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)組織模式設計的主要測度標準，根據權責分配的成本曲線(xiàn)，設計突出組織創(chuàng )新能力、強調組織獨立性和組織網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)組織模式。
(四)電子商務(wù)企業(yè)預算管理模式：將預算執行程度作為設計的主要考量因素。根據電子商務(wù)企業(yè)現金流量大、分權程度高的特點(diǎn)，探討預算管理模式對戰略的支撐作用，并初步設計融入薪酬激勵機制的電子商務(wù)企業(yè)預算管理模式。
(五)電子商務(wù)企業(yè)績(jì)效評價(jià)模式：為提高電子商務(wù)企業(yè)績(jì)效評價(jià)準確度，需要選擇符合電商特點(diǎn)的指標體系，并根據這一指標體系構建電子商務(wù)企業(yè)績(jì)效評價(jià)模式。
(六)電子商務(wù)企業(yè)資本管理模式：為強化針對資本管理的企業(yè)內部管控程度，突出企業(yè)資本管理對企業(yè)績(jì)效的提升作用，對電子商務(wù)企業(yè)資本管理模式進(jìn)行獨立化、模塊化設計，使之在財務(wù)組織架構中達到應有地位。
(七)電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)信息管理模式：財務(wù)信息的信度和效度是構建該子模式的考察標準。為此，需要引入網(wǎng)絡(luò )財務(wù)理念，根據網(wǎng)絡(luò )化原則對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)信息管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
參考文獻：
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[2] 李家茹. 電子商務(wù)下的財務(wù)管理創(chuàng )新[J]. 邊疆經(jīng)濟與文化. 2011(01)
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