成本費用內部會(huì )計控制論文
一、公路施工企業(yè)成本費內部會(huì )計控制的原則
在公路施工企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計的控制固然重要，但這并不是能夠立竿見(jiàn)影的事，它的控制是一個(gè)過(guò)程，首先，企業(yè)的領(lǐng)導階層，應該制定切實(shí)有效的管理機制，確定控制的目標，分清工作的重點(diǎn)，并且要實(shí)行一系列的考核制度，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì )計工作的質(zhì)量的有效提高。
1.成本最低原則成本最低原則，是企業(yè)籌資的重要方式，但是這種方式在使用的時(shí)候，具有一定的財務(wù)風(fēng)險，因此，工作人員一定要將成本降低的程度，控制在最為合理，科學(xué)的范圍內。這樣才能夠實(shí)現挖掘企業(yè)潛在能力，提高企業(yè)工作人員主觀(guān)能動(dòng)性的目的。
2.全面控制原則所謂全面控制，就是對所有參與到施工中的因素進(jìn)行控制，其中包括對人的控制和資金的控制。它的綜合性很強，設計的內容和部門(mén)都有很多，這就是說(shuō)，全面控制幾乎是針對企業(yè)每一個(gè)員工而言的，它也關(guān)系到每一個(gè)人的利益。因此，這是一個(gè)全體行為，需要企業(yè)全體員工共同努力，才能實(shí)現。
3.以施工過(guò)程為重點(diǎn)原則在施工企業(yè)進(jìn)行施工的準備階段，其成本控制也是非常重要的，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行成本控制，最為主要的目的還是為了施工階段所服務(wù)，那么在施工結束之后所進(jìn)行的成分控制，因為收益與否，已經(jīng)揭曉，所以即便了解到成本控制工作出現了問(wèn)題，在對其進(jìn)行糾正也是無(wú)濟于事，所以說(shuō)，在施工過(guò)程中的成本控制，是最為重要的。
4.責、權、利相結合的成本責任制原則要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的成本責任制原則。在工程項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個(gè)項日的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。必須遵守“誰(shuí)控制、誰(shuí)負責、誰(shuí)承擔、誰(shuí)受益”的責任分解原則及“收益與成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制。
二、企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的基本思路
1.內部會(huì )計控制有效性的特征
1.1內部會(huì )計控制要有標準性
企業(yè)成本費用的內部控制，是一個(gè)系統的，復雜的綜合體，它是企業(yè)內部各種因素的量化的總體體現。也就是說(shuō)，為了能夠有效的實(shí)現企業(yè)內部會(huì )計的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學(xué)的定性指標。它包含的內容很多，這就需要我們進(jìn)行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標準更加科學(xué)。
1.2內部會(huì )計控制要有及時(shí)性
公路施工企業(yè)的內部會(huì )計控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變以及其業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化等等。這就要求企業(yè)會(huì )計人員要不斷適應的變化的環(huán)境，不斷學(xué)習新的知識，與科學(xué)技術(shù)，并且還能夠與其它部門(mén)的工作人員團結合作，及時(shí)發(fā)展企業(yè)會(huì )計制度中存在問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行及時(shí)的補救，進(jìn)而是其制度能夠不斷完善。
2.公路施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制重點(diǎn)
2.1材料費
施工材料要選擇性能強，但是成本有相對較低的產(chǎn)品，并且要做到物盡其用。對于這個(gè)方面，企業(yè)可以實(shí)行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費。對于那些用料超額的個(gè)人或者部門(mén)，我們就要采取一定措施，對其行為進(jìn)行引導和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺(jué)遵守各項制度。2.2機械費。機械設備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn)，因此對于企業(yè)那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來(lái)進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用用。
3.公路施工企業(yè)成本費朋內部會(huì )計控制方式
3.1賬務(wù)系統控制
在賬務(wù)處理的流程中，各有效單證都會(huì )有相應的編，內部會(huì )計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務(wù)處理明細賬與總賬的區分，兩者是相互促進(jìn)的，同時(shí)在總賬方向下呵根據明細賬提出的具體資料進(jìn)行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。
3.2實(shí)物資產(chǎn)控制
公路施中材料機械等實(shí)物資產(chǎn)是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質(zhì)控制
企業(yè)內部會(huì )計控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質(zhì)都提高上來(lái)才能夠有效的實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)相關(guān)的部分在負責員工招聘的時(shí)候，就要把好關(guān)，高素質(zhì)的人才被選拔上來(lái)，要保障其在最為合適的位置，進(jìn)行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時(shí)，還要定期開(kāi)展員工技能的培訓工作。制定科學(xué)完善的施工制度。實(shí)行激勵政策，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、結束語(yǔ)
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經(jīng)濟收益，保障工程質(zhì)量，在企業(yè)內部，制定科學(xué)完善的會(huì )計控制制度是非常必要的，企業(yè)會(huì )計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個(gè)人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
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