如何規范和實(shí)施內部會(huì )計控制論文
一、我國現在內部會(huì )計控制的現狀和改進(jìn)的地方
我國企業(yè)內部控制的現狀。我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，很多企業(yè)的結構越來(lái)越合理，內部會(huì )計控制也得到了迅速發(fā)展。我國現在內部會(huì )計控制的現狀主要表現在以下幾個(gè)方面：一是會(huì )計組織機構比較完整，一般企業(yè)都會(huì )設立比較完整的財務(wù)部進(jìn)行資金管理。很多大型企業(yè)不僅有財務(wù)部還會(huì )設立審計部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行二次審核與監督。這些企業(yè)的內部會(huì )計控制合理有序，會(huì )計組織機構合理完善。二是會(huì )計控制和計算流程合理。整個(gè)企業(yè)的采購、稅金繳納、人員工資的發(fā)放、銷(xiāo)售所得等都得到仔細地清算。這些方面有效保證了我國企業(yè)的可持續發(fā)展，避免因為資金的不合理運用而出現各種損失。三是企業(yè)大都設立了審計部。這是進(jìn)行會(huì )計有效管理的重要措施。審計部門(mén)的工作主要是對財務(wù)部經(jīng)手的的各項財務(wù)進(jìn)行二次審核，及時(shí)對財務(wù)部出現的錯誤情況進(jìn)行更正，并對嚴重財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調查和上報。雖然我國內部會(huì )計控制制度最近獲得了很大的發(fā)展，但是仍存在很多問(wèn)題，主要表現在一下幾個(gè)方面：一是沒(méi)有提高對內部會(huì )計控制的重視度。這在很多企業(yè)都有表現，首先是職權不明。有相當一部分企業(yè)的領(lǐng)導對會(huì )計制度沒(méi)有認真合理的認識。一些領(lǐng)導過(guò)于崇尚權力牢牢控制住資金運作權，這就完全沒(méi)有發(fā)揮出內部會(huì )計控制的重要作用。二是會(huì )計內部控制不合理。這是我國企業(yè)內部會(huì )計制度的一大硬傷。很多企業(yè)內部控制存在自我管理機制不健全、預先管理缺乏、重資金輕人事素質(zhì)和信息的情況。
二、改進(jìn)措施
內部會(huì )計控制制度是一項非常重要的會(huì )計制度，為了更好的發(fā)揮這種機制的優(yōu)點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先要提高負責人的認識。只有認識提高了才能確保內部會(huì )計制度的有效運行。作為整個(gè)單位的負責人一定要擔負起領(lǐng)頭羊的作用。不僅提高了自己對內部會(huì )計控制的意識也要提高整個(gè)單位的意識。其次是加強整個(gè)系統的建設與控制。在內部會(huì )計控制中，會(huì )計系統控制處于核心的位置。要加強內部會(huì )計控制制度就要加強對會(huì )計系統控制的建設。不論是從人員崗位分配、內部稽核制度、系統內牽制和會(huì )計檔案管理等方面都要從整個(gè)系統的建設和完善的角度出發(fā)。
三、結束語(yǔ)
綜合以上分析，我們發(fā)現內部會(huì )計控制對于企業(yè)持續健康發(fā)展意義重大。我國經(jīng)濟發(fā)展模式從原來(lái)的粗放型逐漸轉變?yōu)榧s型，要轉變發(fā)展理念追求更好更快的發(fā)展成效。內部會(huì )計控制是企業(yè)轉變發(fā)展理念的一個(gè)重大表現。根據我國實(shí)際情況在企業(yè)內推行內部會(huì )計控制是有效促進(jìn)我國整體經(jīng)濟走向現代發(fā)展模式的有效措施，不過(guò)由于我國原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，內部會(huì )計控制的推行和完善存在一些痼疾。綜合本文分析要綜合考慮多個(gè)因素不斷完善這項機制，當然這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程需要企業(yè)的長(cháng)期堅持。
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