高校會(huì )計制度下的預算管理論文
一、高校預算管理存在的問(wèn)題
預算評價(jià)考核是指對預算執行結果的評價(jià)和考核，完善的評價(jià)和考核制度能夠調動(dòng)起各部門(mén)積極的參與辦學(xué)活動(dòng)，并能促進(jìn)預算管理水平的提高。然而在當前的高校預算管理中，預算評價(jià)考核工作還缺乏有效的監督機制和指標考核體系。
二、新高校會(huì )計制度下加強預算管理的措施
�。ㄒ唬┙⑼晟频念A算管理體系
新高校會(huì )計制度的頒布和實(shí)施，為高校加強預算管理提供了契機，高�？梢越璐藱C會(huì )建立專(zhuān)門(mén)的預算管理體系，成立預算管理委員會(huì )，并在預算管理委員會(huì )下設預算管理辦公室和預算管理工作小組。預算管理體系中的各組成部分和組成人員要明確自身的工作職責，并按照嚴格的預算管理組織程序開(kāi)展工作。
�。ǘ┩晟祁A算編制體系
在當前的高校預算編制中，存在著(zhù)嚴重的經(jīng)費浪費的現象，為了改變這一現象，就需要建立完善的預算編制體系，應該建立學(xué)�！鹘虒W(xué)單位、部門(mén)——學(xué)科二級機構三級經(jīng)費分配管理模式。
�。ㄈ┮獓栏竦淖袷仡A算編制原則
預算編制原則主要包括四大原則：量入為出、收支平衡原則，保證重點(diǎn)、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，成本核算原則，全面完整原則。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行預算編制
當財政部門(mén)給高校的財政撥款下達之后，高�？筛鶕斦䲟芸畹臄殿~編制部門(mén)預算，同時(shí)還要進(jìn)行校內執行預算編制。部門(mén)預算編制完成的依據是對已經(jīng)完成的校內執行預算編制的匯總分析，而且對于學(xué)校的收支，新高校會(huì )計制度將其納入了帳套體系核算，這樣一來(lái)，根據預算所反映出來(lái)的信息就會(huì )更加的完整和全面。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)的選擇預算編制方法
高校的預算編制既要符合高校發(fā)展的要求，還要符合財務(wù)發(fā)展狀況，因此要科學(xué)的選擇適合的預算編制方法，從而保證預算編制的科學(xué)性，實(shí)現高校的可持續發(fā)展。目前，高校在進(jìn)行預算編制時(shí)可選擇的方法有滾動(dòng)預算、零基預算和績(jì)效預算。
�。┩晟祁A算的評價(jià)考核體系
高校完善的預算評價(jià)考核體系應該包括兩方面的內容：業(yè)務(wù)預算考核與評價(jià)、財務(wù)預算考核與評價(jià)。業(yè)務(wù)預算考核與評價(jià)的側重點(diǎn)是考核校內各部門(mén)的業(yè)務(wù)完成情況，財務(wù)預算考核與評價(jià)則是對整個(gè)學(xué)校財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)成果的考察。
三、結論
目前，高校的財務(wù)預算管理雖然存在很多的問(wèn)題，但是在新高校會(huì )計制度出臺之后，高�？梢砸源藶槠鯔C加強預算管理，從而實(shí)現科學(xué)的財務(wù)管理，保證高校各項工作能夠在充足的資金支持下正常的開(kāi)展和進(jìn)行。預算管理的核心是進(jìn)行預算編制，在進(jìn)行預算編制時(shí)要按照一定的原則，科學(xué)的選擇預算編制方法，制定出符合學(xué)校發(fā)展要求和財務(wù)狀況的預算編制。
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