精細化工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的精細化工作總結，希望對大家有所幫助。

精細化工作總結1

　　為加強精細化管理，控制項目前期工作運行成本，根據總經(jīng)理辦公會(huì )要求，我們先后咨詢(xún)政府發(fā)改、國土、經(jīng)信等職能部門(mén)，查閱相關(guān)資料、核對合同賬目，編制完成了項目前期工作運營(yíng)成本表，整理匯總了各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、崗位目標責任書(shū)和任職通知。通過(guò)這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結，對項目申報程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺(jué)收獲很大。

　　一、提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展精細化管理工作的重要意義

　　“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門(mén)檻。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識，一種觀(guān)念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細化管理，體現在工作結果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統籌兼顧，節奏準確、節點(diǎn)準時(shí)；在工作制度上，要求把工作做細，管理做細，流程管細，對管理制度和流程的執行與控制嚴格認真。

　　作為項目運行部，在工作中，必須深刻認識到精細化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細化的要求做好本職工作，這是確保精細化管理工作落實(shí)的第一步。

　　二、狠抓落實(shí)，在工作中貫徹精細化管理

　　凡事預則立。

　　磨刀不誤砍柴工。

　　前期工作做的越扎實(shí)越細致，后面的實(shí)施越有把握越順利。

　�。ㄒ唬┳龊庙椖壳捌诠ぷ鬟\行成本分析

　　項目前期工作運行成本分析是在項目的開(kāi)始前必須開(kāi)展的一項工作，是項目立項的預算書(shū)，同時(shí)也是衡量項目管理績(jì)效、財務(wù)成本核算以及資金計劃的重要依據。

　　雖然時(shí)間緊，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實(shí)越全面越準確越好。通過(guò)成本分析，可以了解項目工程當期的成本運行狀態(tài)，發(fā)現項目運行中成本管理方面存在的問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因，并對這些原因進(jìn)行仔細解析，從而制定相應的解決措施，對照實(shí)際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎。

　�。ǘ�）查找工作中存在的問(wèn)題

　　我們在編制成本要素表的過(guò)程中，我們認識到原來(lái)工作中還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)：

　　一是人員分工不明確，崗位職責不清晰。項目部成員沒(méi)有相對明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責不明確。

　　二是執行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現：沒(méi)有加班搞業(yè)務(wù)的習慣。等著(zhù)上級安排工作，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢(xún)問(wèn)就不匯報，上級不檢查就拖著(zhù)辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費；再就是等待外部的回復。我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。等待其它部門(mén)或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說(shuō)情況不清楚。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒(méi)興趣，多一事不如少一事；等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級的匯報，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級匯報，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責任往下級身上一推。

　　三是缺乏專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作效率不高。比如說(shuō)炸藥庫和尾礦庫建設的問(wèn)題，經(jīng)歷了很多反復，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項目，因為坐標出現偏差，導致重新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農業(yè)項目，開(kāi)始是承辦公司的變更，再加上項目合并，影響了工作效率；這些問(wèn)題的出現，其實(shí)根本問(wèn)題還是專(zhuān)業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗。

　　四是團建建設不力，工作進(jìn)展緩慢�，F象就是團隊是一盤(pán)散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調和溝通，沒(méi)有目標和使命感；缺少責任心和監督考評制度。上述現象的出現，主要原因是負責人缺乏責任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現了不學(xué)無(wú)術(shù)、溝通不暢、缺乏責任和擔當，履行職責沒(méi)有痕跡，作而無(wú)為等現象。造成的結果就是吃大鍋飯，績(jì)效考核指標，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。

　�。ㄈ�）明確辦事流程和操作步驟

　　我們承辦的六個(gè)項目，有的是已經(jīng)備案，還沒(méi)有實(shí)施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時(shí)間很久，戰線(xiàn)很長(cháng)，等等。各項目性質(zhì)不同、投資規模也不一樣，在統計前期工作成本要素的過(guò)程中，做到了這樣幾點(diǎn)：

　　做精做細不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項目目標，這才是我們的根本目的。要保證目標的完成，做精做細是基本保證。

　　一方面要把工作做細，細節決定成敗;每個(gè)項目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規劃、土地、建設、驗收這樣幾個(gè)程序，區別就在于能否把細節考慮周全，比如說(shuō)：實(shí)施中遇到的問(wèn)題，如何處理？

　　另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現一流目標。做細不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現一流，多快好省，這是目標。

　　三、下步工作打算

　　開(kāi)展精細化管理，貴在“精、細”二字。下步工作，突出在項目管理的各個(gè)層面和過(guò)程實(shí)現精細化，行政管理工作實(shí)現精細化，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個(gè)環(huán)節和細節。

　�。ㄒ唬┚幹普�理職位說(shuō)明書(shū)

　　編制職位說(shuō)明書(shū)，征求各部門(mén)意見(jiàn)，組織相關(guān)人員討論，統一思想，界定各部門(mén)的職責權限，把各個(gè)部門(mén)負責人的職責細分到各個(gè)崗位，結合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權責�？朔�“千崗一面”、職位大同小異、泛泛而談的問(wèn)題。公司所需要的不僅僅是“職位說(shuō)明書(shū)”，更需要的是能夠實(shí)實(shí)在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開(kāi)展工作的規范指引。

　�。ǘ�）落實(shí)目標責任書(shū)

　　緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。建立以“3年戰略目標—2年經(jīng)營(yíng)規劃——年度經(jīng)營(yíng)計劃—年度績(jì)效考核體系”為主線(xiàn)的目標管理體系，將戰略發(fā)展目標層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jì)效指標。公司的戰略思想最終通過(guò)年度績(jì)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各位員工身上。

　　通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。

　�。ㄈ�）編輯整理各項管理制度

　　保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，建立健全各項管理制度和措施,為實(shí)現項目管理目標提供制度保證。結合公司調整組織架構和人事安排實(shí)際，編制行政管理規章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項目運營(yíng)、績(jì)效考核等等，要有針對性和實(shí)際效果。

　　在做好細節的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強調“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。

　　凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人負責，這是實(shí)施精細化管理的第一要務(wù)。

　　凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質(zhì)要求。

　　凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人檢查、有人監督，這是精細化目標得以實(shí)現的必要保證。

　　凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有必要的過(guò)程記錄和數據留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續改進(jìn)的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數據留存也是總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)的基礎。

　�。ㄋ模┳ズ脠F隊建設

　　團隊建設目的是要合理分工，協(xié)調配合，實(shí)現1+1大于2的效益。

　　一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造團隊對精細化管理的.認同氛圍。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　二是激發(fā)每個(gè)項目成員的工作積極性和熱情。引導大家認清責任感。責任感是團隊文化最基本的要素，只有團隊中每個(gè)人員都有了這種責任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標。項目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項目成員感受到在做項目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。

　　三是勇于承擔責任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問(wèn)題。因為很多問(wèn)題的根源確實(shí)是項目負責人某方面工作沒(méi)有做好，導致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作。項目負責人不僅要承擔了責任，還應該對問(wèn)題做全面細致的分析，或制定相關(guān)規范，或當面單獨和項目成員溝通，以保證不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

　　四是為項目成員樹(shù)立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項目成員樹(shù)立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項目成員。

　�。ㄎ澹┩七M(jìn)精細化管理工作落實(shí)

　　一是轉變觀(guān)念。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識，比如說(shuō)不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致規范的流程缺乏認真執行的動(dòng)力和習慣 ，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過(guò)度強調形式，過(guò)度量化，流程設計不合理。精細化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過(guò)于依賴(lài)數字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì )從科學(xué)性走向另一個(gè)極端，導致效率反而降低。

　　二是轉變作風(fēng)。改變已經(jīng)習慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。

　　小事成就大事，細節成就完美

　　做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細節，細節決定成敗。領(lǐng)導都很喜歡有執行力的員工。執行力的強弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒(méi)有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復或者干脆忘記回復。上頭交代給你一件事，想著(zhù)反正還沒(méi)到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì )不會(huì )讓領(lǐng)導超出預期，給領(lǐng)導留下好印象？馬云說(shuō)：“三流點(diǎn)子加一流執行遠比一流點(diǎn)子加三流執行更重要�！毖韵轮�意， 點(diǎn)子雖好，但是強大的執行力更重要。

　　職場(chǎng)中執行力強的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著(zhù)落。這類(lèi)人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執行力才能讓你的工作事半功倍。

　　培養核心競爭力

　　前面提到的學(xué)會(huì )拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現自己的專(zhuān)長(cháng)，去刻意培養和練習，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。 有了核心競爭力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì )落到你頭上的。正如有句話(huà)所說(shuō)，你未必非要創(chuàng )業(yè)才能成為企業(yè)家，因為隨著(zhù)你能力的提升與品牌的擴張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話(huà)很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過(guò)不好這一生？”。因為知道不等于做到，做到不等于做好。

　　三是加強學(xué)習。不斷加強學(xué)習，提高精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，減少工作失誤。

　　四強化責任。按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、管理責任書(shū)，明確責任，推行管理目標責任制，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從單位到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。

精細化工作總結2

　　實(shí)施精細化管理是管理深化進(jìn)展的要求，也是管理水平提升的必定選取。實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參預，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現管理質(zhì)量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學(xué)習和實(shí)踐中，有著(zhù)很多粗淺的熟識和體會(huì )，在此談三點(diǎn)與大家相互溝通。

　　一、轉變觀(guān)念是推動(dòng)前進(jìn)精細化管理的.核心所在觀(guān)念是我們對事物的熟識，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀(guān)念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，但做起來(lái)特別難的事，轉變已經(jīng)長(cháng)期構成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀(guān)念是實(shí)施精細化管理的核心所在。

　　二、創(chuàng )新觀(guān)念是推動(dòng)前進(jìn)精細化管理的必定途徑“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng )新”，創(chuàng )新是以新思維、新締造和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們訓練系統推行精細化管理的這天，轉變觀(guān)念，更新觀(guān)念，不斷地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中不斷地否定自我，才會(huì )不斷取得進(jìn)步。體現精細化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續改善、不斷完善的過(guò)程。

　　三、關(guān)注細節，精準要求是提高效益的必定措施和選取實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言，要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實(shí)管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

　　我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。依據每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，消逝問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規化，每一天都要對當天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。

　　每一個(gè)人都會(huì )有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，才能實(shí)現教學(xué)、管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。

　　綜上所述，更新觀(guān)念和轉變創(chuàng )新，堅持領(lǐng)先提議宏觀(guān)正確，職責明確，措施精確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。

　　總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節上，把熱忱體此刻細致上。

精細化工作總結3

　　根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：

　　一、安全管理

　　圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。

　　二、成本管理

　　1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。

　　1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。

　　2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。

　　3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。

　　4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。

　　2、合理降低項修理及大修費用

　　1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。

　　2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。

　　3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。

　　三、工藝技術(shù)管理

　　1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。

　　1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。

　　2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。

　　3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。

　　2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。

　　3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。

　　1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。

　　2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。

　　3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

　　四、設備管理工作

　　1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度

　　設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　2、加強和完善設備基礎工作

　　加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。

　　3、完善設備管理的各種規章制度

　　貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。

　　4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度

　　以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。

　　5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況

　　強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。

　　6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備

　　對現場(chǎng)故障頻繁的設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。

　　五、能源管理工作

　　1、進(jìn)一步完善節能管理體系

　　要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級節能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實(shí)管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。

　　2、落實(shí)節能目標責任制

　　對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實(shí)責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。

　　3、加強能源計量管理和能源統計管理

　　配備合理的能源計量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。

　　4、全面落實(shí)各項節能降耗措施

　　1）水耗：

　　2）電耗：

　　3）汽耗：

　　5、加強節能宣傳教育工作

　　一是要結合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動(dòng)，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場(chǎng)節能技術(shù)操作和管理水平。

　　6、繼續強化節能監察工作

　　按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎管理工作和現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴格考核。

精細化工作總結4

　　10月17日，學(xué)習了《醫院精細化管理》的課程，他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例，使我進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì )：

　　首先，我深刻體會(huì )到精細化管理是一種意識，一種觀(guān)念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下大事，必做于細"，要想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細微處入手，對于醫院的管理也是一樣的道理�，F實(shí)的工作中，需要做大事的機會(huì )非常少，大多數人，在很多情況下，只能做一些瑣碎，單調的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤(pán)否定，就會(huì )出現100—1=0的現象，因此，在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

　　其次，對我自身而言，通過(guò)學(xué)習意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前管理工作而言，應該加強醫院的各流程管理，完善內部的管理機制，隨著(zhù)病人對醫院的要求越來(lái)越高，作為醫院的業(yè)務(wù)副院長(cháng)，在精細化管理的應用上，特別是對護士和導醫的工作都應該有詳細的分工：定崗、定位、定責，只有分工越細，責任就越明確，醫院的發(fā)展才能越健康，病人的滿(mǎn)意度會(huì )提高，職工的滿(mǎn)意度也會(huì )提高。

　　應該明白的是精細化管理是一種意識，一種觀(guān)念，是一種態(tài)度與文化，因此，在醫院實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養職工扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。

　　總之，通過(guò)這次培訓班學(xué)習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實(shí)工作生活中對于個(gè)人，醫院的深遠意義。以往陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)念的創(chuàng )新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無(wú)法適應精細化管理高標準、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與醫院的職工團隊一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為醫院的發(fā)展打下良好的基礎。

　　為更好的推行我xxxx管理處精細化管理制度，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高收費站管理水平，9月10日管理處組織站區負責人員赴對標單位青銀管理處進(jìn)行學(xué)習。我有幸進(jìn)入xx收費站，通過(guò)學(xué)習，切身體會(huì )站區精細化管理之精髓。

　　一、轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的核心所在

　　首先領(lǐng)導干部觀(guān)念的轉變是推進(jìn)精細化管理的必要前提。xx收費站的站領(lǐng)導充分體現了精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的`工作責任心去做好自己的每一項工作。他們既是推進(jìn)精細化管理的策劃者，又是落實(shí)精細化管理的執行者和實(shí)施者。在工作制度上嚴格要求，交接班必須迅速，整齊劃一。其次全體員工觀(guān)念的轉變是推進(jìn)精細化管理的內在動(dòng)力。全體員工觀(guān)念轉變則必然是我們落實(shí)精細化管理的真正動(dòng)力。精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細，只有每一個(gè)人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。銅冶站站領(lǐng)導帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的執行能力，應變能力。

　　二、關(guān)注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。站領(lǐng)導嚴把站區人員的工作質(zhì)量，嚴格重視工作的細節和精準，例如發(fā)卡差錯率，已降到萬(wàn)分之二點(diǎn)六以下。局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作就必須注重細節，精益求精，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的`各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。通過(guò)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節的觀(guān)念。

　　三、關(guān)懷員工，讓管理充滿(mǎn)柔性與人情，完善激勵機制

　　銅冶站領(lǐng)導在管理中注入更多人性化的東西，處處體現中人文關(guān)懷的細節，尊重員工，理解員工。在管理過(guò)程中主動(dòng)關(guān)心職工、心系職工的發(fā)展，多渠道關(guān)注與了解員工的現狀與需求，關(guān)心其工作、學(xué)習與生活，讓工作人員切切實(shí)實(shí)地感受到來(lái)自組織的關(guān)懷與尊重，從而有效調動(dòng)起工作的熱情與主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。但是真正的人性化不是寬松管理和情面管理，人性化管理過(guò)程中講求相互的信任與理解，在理解與信任的基礎上更好地實(shí)現溝通與交流。在高速公路收費站管理實(shí)踐中，在基于根本原則的前提下，切忌簡(jiǎn)單粗暴，更需對員工多一份寬容與理解，包容其缺點(diǎn)，理解其情緒，寬容其錯失，引導其改正，能有效引導工作人員以更加積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)完成任務(wù)，達到管理的目的，為過(guò)往的司乘人員提供更為全面文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，關(guān)注細節，關(guān)懷員工，提高執行力，做好站內的管理工作，充分調動(dòng)員工的積極性，爭取將我站打造成為一個(gè)集精細化管理與人文化關(guān)懷于一身的幸福站區。

精細化工作總結5

　　為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問(wèn)題和群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅持“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，積極查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參與不夠、查證效果不佳等主要工作短板，認真調研區內外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準施策、暢通渠道，大幅拓寬問(wèn)題檢視面，有效助力城市精細化管理。

　　通過(guò)“市場(chǎng)化發(fā)現”，拓展巡查的“廣度”

　　為積極有效應對街鎮網(wǎng)格管理隊伍既是“發(fā)現者”又是“處置者”的尷尬現狀，以及各街鎮網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心率先在xx鎮、西渡街道、奉浦街道、xx社區試點(diǎn)市場(chǎng)化信息采集工作，累計采集人員300余人，實(shí)現全區域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)現模式的創(chuàng )新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數量增長(cháng)了近60％，部件類(lèi)案件增加2倍多，隱患發(fā)現率不斷攀升。市場(chǎng)化信息采集工作遵循“應發(fā)現、盡發(fā)現”的工作宗旨，使城市管理難題“無(wú)處遁形”，為部署案件處置提供了較為宏觀(guān)的工作思路和分析依據。

　　通過(guò)“老百姓發(fā)現”，加熱巡查的“溫度”

　　為深入查找在服務(wù)群眾方面的差距，及時(shí)聽(tīng)取民情、掌握民意，創(chuàng )造發(fā)現民怨、化解民愁的.工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開(kāi)通了“聯(lián)動(dòng)賢城”微信平臺，讓廣大群眾通過(guò)微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問(wèn)題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)明確責任部門(mén)加強處置的方向。設立微信紅包“有效發(fā)現”獎勵4元、“評議反饋”獎勵1元的激勵機制，進(jìn)一步創(chuàng )新社會(huì )管理方式、拓寬市民問(wèn)政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參與氛圍，實(shí)現群眾響應“白熱化”、你求我應“零距離”、攜手提升“幸福感”的工作模式。

　　通過(guò)“無(wú)人機發(fā)現”，提升巡查的“高度”

　　當前，xx縣內巡查人員數量已大幅提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)也不斷提高，但碰到管轄區域過(guò)大、管轄目標較為隱匿時(shí)，傳統的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時(shí)耗力，導致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮試點(diǎn)采用無(wú)人機不定期對重點(diǎn)區域開(kāi)展航拍巡查，并逐步應用到各個(gè)城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛生管控方面，應用無(wú)人機航拍巡查，對面積過(guò)大的亂堆場(chǎng)、廢品收購站，進(jìn)行準確定位并統計規模；在安全生產(chǎn)監察方面，利用無(wú)人機航拍巡查，及時(shí)發(fā)現可疑存儲點(diǎn)，執法人員第一時(shí)間進(jìn)行排查，提高工作效率，消除安全隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無(wú)人機航拍巡查，近距離觀(guān)察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植情況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。

　　下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將繼續深入開(kāi)展調查研究，探索新機制新方法，以敢為人先、奮勇當先、積極作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)現及時(shí)、處置高效、管理精細、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細化管理水平，讓群眾更有獲得感、安全感。

精細化工作總結6

　　一、組織機構健全

　　組織工作是管理的一項重要職能�，F代管理科學(xué)重視組織機構的作用，美國當代管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“沒(méi)有機構就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有機構�！苯M織機構作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現管理目標的工具。

　　二、安全責任落實(shí)

　　幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩定，還關(guān)系到社會(huì )的穩定，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負責安全工作。按照“一崗雙責”的要求和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”;“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，每位老師認真抓好分包各班的安全工作。加強師幼的安全教育，提高師幼的安全意識和自我保護能力。堅持“安全第一，預防為主”的方針。按時(shí)完成上級布置的各項安全任務(wù)，對上級下達的各項政策、會(huì )議精神及時(shí)傳達到每位教師。定期對園舍設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。利用多種形式開(kāi)展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話(huà)“119”和急救電話(huà)“120”。

　　三、目標管理明確

　　能根據本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實(shí)可行的3至5年發(fā)展規劃。教研組、年段長(cháng)、班組長(cháng)、衛生保健負責人、總務(wù)主任、食堂負責人等根據實(shí)際制定學(xué)年工作計劃，撰寫(xiě)工作總結。

　　四、常規管理規范

　　(一)加強教育教學(xué)質(zhì)量的檢查

　　做到集中檢查與日常檢查相結合，普遍檢查和隨機抽查相結合，檢查與指導相結合，自檢與互查相結合。在幼兒園教師教學(xué)方面，園長(cháng)要做到認真查看，有所評價(jià)。評價(jià)做到幼兒園評價(jià)與教師自主評價(jià)相結合。如：查看教師備課的準備情況，是否按時(shí)交備課本，教學(xué)內容是否全面、具體、符合要求，是否有預案和生成調整，內容、形式、方法是否反映先進(jìn)教育理念，體現《綱要》精神是否有課后反思。在教學(xué)結束后寫(xiě)出教學(xué)反思，捕捉教學(xué)中最深刻、最難忘的亮點(diǎn)或不足，進(jìn)行反思、總結。這是提高教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有益途徑。堅持每天查班制，深入一線(xiàn)聽(tīng)課，檢查指導教學(xué)工作，并做好詳細的檢查記錄。

　　(二)為教師成長(cháng)提供平臺

　　1進(jìn)行園本培訓

　　我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來(lái)的，因此有一半以上的教師沒(méi)有學(xué)過(guò)幼教專(zhuān)業(yè)知識，她們都有著(zhù)滿(mǎn)腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導的認可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓取得良好效果，就必須在五種水平上進(jìn)行培訓。

　　第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓時(shí)開(kāi)展技能展示，或者“范例”教學(xué)。第三，開(kāi)展在模擬情景與課堂情景中的實(shí)踐。第四，建立結構化和開(kāi)放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者一起進(jìn)行討論。第五，實(shí)施過(guò)程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實(shí)際的課堂教學(xué)過(guò)程，并提供實(shí)際指導與幫助。因此，幼兒園堅持開(kāi)展內容豐富、形式多樣的園本培訓活動(dòng)非常重要。

　　2教學(xué)教研

　　加強教研組的備課活動(dòng)，由備課組長(cháng)負責，每周集體備課1-2次，對課程中的共性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項探討，研究、討論、分析并解決教育教學(xué)中存在的共性問(wèn)題。有效地提高教師的教育教學(xué)技能水平。

　　做到有書(shū)面記錄;開(kāi)展說(shuō)課-聽(tīng)課-評課，一課三研等教研活動(dòng)，做到有記錄，有評析、有指導、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力;教師的備課情況要求做到在開(kāi)展一個(gè)教學(xué)活動(dòng)前，我們就要考慮到這個(gè)活動(dòng)是不是真的符合班內幼兒的發(fā)展，有沒(méi)有必要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，我們需要準備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學(xué)策略會(huì )更能激發(fā)幼兒的學(xué)習興趣，教學(xué)所要達到的最后目標是不是有利于幼兒情感的、技能、知識的提高。只有做到準備充分，才能在任何活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中得心應手。

　　3開(kāi)展環(huán)境評比、活動(dòng)區評比、技能比賽等活動(dòng)促進(jìn)教師個(gè)性化成長(cháng)

　　班級環(huán)境包括班級衛生和班級環(huán)境布置。班級衛生可以培養幼兒的各種能力，可以培養幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對于他們的養成教育有很大的'幫助。班級的環(huán)境要求讓環(huán)境說(shuō)話(huà)，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預案與生成的能力，利用農村資源、廢舊物品等創(chuàng )設班級環(huán)境，讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦參與環(huán)境布置，培養幼兒創(chuàng )造性和想象力。

　　4挖掘特色

　　我園要求每班都要學(xué)習三字經(jīng)、x規等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀(guān)感受，告訴幼兒學(xué)會(huì )做人的道理，培養良好的行為習慣。

　　五、監督檢查管理機制完善

　　實(shí)行每周值周領(lǐng)導檢查制;制定部門(mén)檢查標準;落實(shí)獎懲制度。

　　六、家園共育

　　幼兒園的各項工作都離不開(kāi)與家長(cháng)的合作與交流。為了使家長(cháng)了解我們的工作，爭取家長(cháng)的理解與信任，我們積極采取多種形式與家長(cháng)進(jìn)行溝通，在家長(cháng)座談會(huì )上我們不僅向家長(cháng)介紹了本班的具體情況和計劃安排，還根據不同的時(shí)間段，不同的保教重點(diǎn)制作各種精美的欄目，吸引家長(cháng)去瀏覽，如“育兒知識”，定時(shí)向家長(cháng)提供教育孩子的方法，“每周計劃”及時(shí)向家長(cháng)宣傳本周的教育內容與保育方法――本周活動(dòng)安排。

精細化工作總結7

　　煤礦進(jìn)一步深化精細化管理的意見(jiàn)總結為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，經(jīng)礦研究，決定在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，特提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主”的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份“精細化管理突破月”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的.安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┱�章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

　�。ǘ�）推行abc三卡考核。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過(guò)開(kāi)展abc三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　�。ㄈ�）強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的實(shí)施辦法》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì)；要繼續開(kāi)展“精品工程”創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。

　�。ㄋ模├^續實(shí)施安全整治。要針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的xxxxx、xxxxx等重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

　�。ㄎ澹┩七M(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。

　　要把好機電設備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。

　�。�六）抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施；要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法）等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高生產(chǎn)時(shí)；

　　5、專(zhuān)業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；

　　6、專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí)；

　　7、沒(méi)有按期召開(kāi)精細化管理工作會(huì )議時(shí)；

　　8、專(zhuān)業(yè)精細化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；

　�。ㄈ�）精細化管理成效顯著(zhù)，經(jīng)集團公司驗收、評議達到預期效果時(shí)，對領(lǐng)導小組給予一定的獎勵。希望各專(zhuān)業(yè)、單位務(wù)必要提高對實(shí)施精細化管理重要意義的認識，大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。

精細化工作總結8

　　一、主要做法

　　一是全面貫徹落實(shí)全市精細化管理工作會(huì )議精神。xxxx年12月5日，全市精細化管理工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我辦迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作動(dòng)員大會(huì )，對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要乘勢而上，掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作熱潮；今年1月23日，召開(kāi)了縣迎春節城鄉環(huán)境衛生整治暨推進(jìn)精細化標準化管理工作會(huì )，指出了我縣城鄉環(huán)境衛生整治工作的薄弱環(huán)節，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展整治工作，確保城鄉環(huán)境衛生面貌穩步提升；3月27日，組織召開(kāi)了縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作會(huì )議，就xxxx年度全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題集中督辦會(huì )，通報了春節以來(lái)市、縣四城聯(lián)創(chuàng )辦巡查檢查反饋問(wèn)題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開(kāi)了我縣國衛成果鞏固暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作再動(dòng)員會(huì )，通報了“國衛成果鞏固”市級初審反饋問(wèn)題，指出了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的突出問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開(kāi)了縣城市綜合管理專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，確定由縣城管執法局牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)在全縣開(kāi)展為期三個(gè)月的城市管理綜合執法活動(dòng)；6月7日，組織召開(kāi)了全縣城鄉精細化標準化管理集中整治推進(jìn)會(huì )，通報了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的16項突出問(wèn)題，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要對照反饋問(wèn)題，迅速開(kāi)展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作；6月13日再次召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作集中督辦會(huì )，會(huì )議要求全縣各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續三天對我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，不斷加大整治力度，并就上述問(wèn)題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)迅速掀起大提升、大整治熱潮。

　　二是細化城市精細化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項涉及精細化標準化管理工作的任務(wù)及13項精細化標準化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉環(huán)境衛生長(cháng)效管理辦法（試行）》，聘請專(zhuān)業(yè)人員設計了《縣農村環(huán)境衛生整治細化標準》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責任的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農村環(huán)境衛生管理流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉環(huán)境精細化標準化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續推進(jìn)我縣農村環(huán)境衛生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題的通知》、《縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨四城聯(lián)創(chuàng )工作考核辦法》等相關(guān)文件，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開(kāi)展城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作。

　　三是加大檢查巡查力度。我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展以來(lái)，多次組織縣市容園林局、城管執法局、規劃建設和住房保障局、交通運輸局、公路段等相關(guān)職能部門(mén)，對全縣環(huán)境衛生進(jìn)行多次檢查，確保了精細化管理工作的順利開(kāi)展。截至目前，已對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了25次暗訪(fǎng)檢查，共發(fā)現2231個(gè)問(wèn)題，涉及10個(gè)鎮街（管委會(huì )）、36個(gè)部門(mén)，并將問(wèn)題以《縣城鄉精細化標準化管理工作存在問(wèn)題反饋單》的形式，反饋給各鎮街（管委會(huì )）黨委書(shū)記、各部門(mén)局長(cháng)。截止目前，已落實(shí)1996個(gè)，剩余問(wèn)題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng )辦對我縣城市精細化管理工作開(kāi)展情況的22次暗訪(fǎng)反饋的209個(gè)問(wèn)題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng )辦進(jìn)行了書(shū)面答復。同時(shí)，先后辦結涉及城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的群眾熱線(xiàn)7件。依據《縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨四城聯(lián)創(chuàng )工作考核辦法》，我辦聯(lián)合縣市容園林局、城管執法局、環(huán)保局組成4個(gè)檢查組，于7月2日至4日對全縣10個(gè)鎮街（管委會(huì )），84個(gè)縣級部門(mén)和單位城鄉環(huán)境精細化標準化管理及國衛成果鞏固工作上半年開(kāi)展情況進(jìn)行了綜合考評。共抽查了23個(gè)基層單位、40個(gè)機關(guān)衛生間、9個(gè)機關(guān)食堂、31個(gè)居民社區（家屬院）、20個(gè)行政村，書(shū)面文件反饋各類(lèi)存在問(wèn)題248個(gè)。檢查考評結果已形成《關(guān)于全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理及國衛成果鞏固工作上半年開(kāi)展情況綜合考評情況的通報》文件，予以全縣通報。

　　二、工作成效

　　我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)職能部門(mén)各司其職，強化措施，城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作已取得階段性成果，在全市上半年城市精細化管理工作考核排名位列四縣第一。

　　一是市政（環(huán)衛）設施建設穩步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設333890平方米，兩側綠化帶建設140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設任務(wù)400米，旅游專(zhuān)線(xiàn)南段、涇勤路、渭陽(yáng)路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設任務(wù)3300米。累計鋪設人行道28000平方米，道沿3550米，修補綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補栽行道樹(shù)1300余棵，新栽黃楊4萬(wàn)余株，補栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹(shù)的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；7月底4座標準化垃圾壓縮站將全面轉入運營(yíng)階段，除此之外，在耿鎮、通遠鎮、灣子鎮、藥惠管委會(huì )分別建成鄉鎮污水處理站4個(gè)。

　　二是城市綜合管理水平穩步提升。組織相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展城區臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營(yíng)攤位103余處、出店經(jīng)營(yíng)110余戶(hù)，清理鏟除、噴涂消除各類(lèi)“野廣告”4480余處；定期開(kāi)展全縣各類(lèi)施工工地揚塵污染專(zhuān)項檢查，累計出動(dòng)車(chē)輛140余臺次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類(lèi)工地376家（次）。

　　三是農村環(huán)境衛生面貌穩步改善。投資338.4萬(wàn)元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農村環(huán)境連片整治工作涉及項目村現場(chǎng)發(fā)放垃圾轉運箱24個(gè)，清運車(chē)80輛，戶(hù)用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農村環(huán)境衛生綜合整治工作的深入開(kāi)展；各鎮街（管委會(huì )）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開(kāi)展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉轉運、縣處理”的長(cháng)效運行管理機制。先后涌現出灣子鎮、涇渭街辦、藥惠管委會(huì )、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮街（管委會(huì )）。

　　三、存在問(wèn)題

　　雖然我縣城鄉環(huán)境衛生面貌得到顯著(zhù)提升，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現在：一是城市綜合管理的現狀與建設現代城市新區的要求不相適應。隨著(zhù)我縣園區發(fā)展、縣城擴容、撤鄉建鎮等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來(lái)了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設、輕管理，重突擊、輕長(cháng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的.現象，已經(jīng)嚴重制約了現代城市新區的建設進(jìn)程。二是城鄉建筑工地管理不到位。近年來(lái)，我縣開(kāi)發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農戶(hù)建房、拆遷安置等大拆大建工程數量增多，但由于相關(guān)部門(mén)管理不到位，導致建筑垃圾隨意傾倒的問(wèn)題嚴重。同時(shí)，農戶(hù)建房占道、開(kāi)發(fā)建設項目建筑工地圍擋不規范、文化墻設置不到位等問(wèn)題依然十分突出。三是集貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生較差。全縣城鄉大多數市場(chǎng)環(huán)境衛生面貌、硬件設施及市場(chǎng)開(kāi)辦方、主管單位的管理水平還達不到市場(chǎng)環(huán)境衛生管理的要求，這一問(wèn)題已成為長(cháng)期困擾城鄉環(huán)境衛生管理的難題。上述問(wèn)題的存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。

　　四、下階段工作思路

　　下一步，我辦將嚴格按照縣委、縣政府的統一部署，繼續堅持“以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”的原則，結合城市精細化管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開(kāi)創(chuàng )全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作新局面。一是繼續深入開(kāi)展市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部、農村環(huán)境衛生綜合整治等各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，以專(zhuān)項檢查的手段強力推動(dòng)精細化標準化管理工作的開(kāi)展。二是強化工作措施，落實(shí)鎮街、部門(mén)責任，堅持對縣城、園區、農村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問(wèn)題反饋督辦力度，努力把各類(lèi)問(wèn)題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復核為契機，按照《國家衛生縣城標準》的要求，加強對市級復核“國家衛生縣城”所反饋問(wèn)題的整改力度，用創(chuàng )國衛的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作深入開(kāi)展。四是加強城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的考評機制，通過(guò)月通報、季考評、年終考核的考評機制，將考核結果同全縣年終目標考評相掛鉤，確保圓滿(mǎn)完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。

精細化工作總結9

　　為了能適應新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有"團結，活潑，嚴謹，求學(xué)"的班風(fēng)，把學(xué)生培養成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結：

　　一，班級基本情況

　　本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽(tīng)話(huà)懂事，有較強的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著(zhù)劣根性。

　　二，本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

　　班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應該有一個(gè)集體的奮斗目標，這個(gè)目標應是遠期，中期，近期目標的結合，逐步實(shí)現目標的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學(xué)生思想，學(xué)習，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標。在實(shí)現班集體奮斗目標的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現目標的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標的實(shí)現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂(lè )和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責任感。

　　在學(xué)生中培養競爭意識，有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格；

　　1、通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導他們掌握科學(xué)的學(xué)習方法和良好的學(xué)習習慣。

　　2、指導本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì )，培養他們良好的文化底蘊。

　　3、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；

　　4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績(jì)的保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；

　　5、對成績(jì)好，表現好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績(jì)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；

　　6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。

　　7、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

　　8、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

　　班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。

　　第一，幫助班委干部樹(shù)立威信；

　　第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；

　　第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

　　第四，培養干部團結協(xié)作的`精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

　　9、針對特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育

　�。�1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。

　�。�2）、通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開(kāi)展教育。

　　三，具體措施

　　1、充分利用班會(huì )，學(xué)習雷鋒活動(dòng)，清明節緬懷烈士活動(dòng)向學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。

　　一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)�的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如"學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作""衛生委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作"等。

　　3、營(yíng)造向上氛圍

　　根據初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。

　�。�1）制定班級公約、班規。

　�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書(shū)角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這里成長(cháng)”等文化背景。

　�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。

　�。�4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結，指導，鼓勵。

　�。�5）抓好期末復習，迎接期末考試。

　�。�6）通過(guò)爭流動(dòng)紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽(yù)感。

　　4、針對行為習慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習態(tài)度、日常行規等方面進(jìn)行教育和訓練。

　　以上計劃從制定之日起執行！

精細化工作總結10

　　一、精細管理的內涵

　　1.精細管理概念

　　精細管理是一種理念，一種文化，重在過(guò)程。它是源于二十世紀的日本，它是社會(huì )分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�，F代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規范化，第二個(gè)層次是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

　　在現代企業(yè)競爭中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要性，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現形式，精細管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細管理作為企業(yè)追求完美和實(shí)現卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細管理不僅是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇�！熬�細”是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。

　　2.浙江石油構建精細管理模式實(shí)踐

　　從20xx年開(kāi)始，在體制上收不久，省、分、縣三級管理體制還沒(méi)有理順，在企業(yè)管理上存在諸多問(wèn)題，以及在成品油需求減緩、資源過(guò)剩、配置油進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的形勢下，時(shí)任浙江石油總經(jīng)理的海潮副總裁在工作會(huì )議上首先提出了“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”的精細管理理念，經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的發(fā)展與完善，浙江石油構建了精細管理模式的特色。

　　歷任領(lǐng)導堅持“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”工作風(fēng)格，在浙江石油全省系統所有企業(yè)管理工作中，大張旗鼓全面實(shí)行精細管理模式。浙江石油率先提出了構建精細管理理念的“四維度”模式，探索出構建精細管理方法的“三階段”模式，歸納出構建精細管理方式的“六步法”模式，總結出構建精細管理評價(jià)的“三層面”模式。

　　在本文中，以上管理模式具體表現如下：在數質(zhì)量管理上精耕細作，牢記“抓損耗就是出效益”，嚴把六關(guān)；在財務(wù)管理上精打細算，多渠道控制成本，努力降本減費；在零售管理上精心經(jīng)營(yíng)，推出神秘顧客調查制度大力提升服務(wù)；在安全方面精細管理，形成了一套“外化于形、內化于心、強化于制”的安全文化體系；在考核對標方面，開(kāi)展管理評價(jià)的“三層面”模式，精謀細劃力爭先進(jìn)。通過(guò)構建精細管理模式，進(jìn)一步降低零售損耗，進(jìn)一步落實(shí)降本減費，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，從而通過(guò)精細管理提升企業(yè)軟實(shí)力。

　　二、構建精細管理模式主要內容

　　1.構建精細管理理念的“四維度”模式

　　“四維度”模式是指全面創(chuàng )導、領(lǐng)導風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個(gè)方面。

　　2.構建精細管理方法的“三階段”模式

　　“三階段”模式指事前謀劃、事中控制、事后剖析三個(gè)階段。

　　3.構建精細管理方式的“六步法”模式

　　“六步法”模式是指調研試點(diǎn)論證推廣總結提高。

　　4.構建精細管理考核評價(jià)的“三層面”模式

　　精細管理評價(jià)的“三層面”是指機關(guān)部門(mén)、地市公司、縣支公司。

　　三、主要做法

　　1.精耕細作，數質(zhì)量管理嚴把關(guān)

　　浙江石油從領(lǐng)導到基層一貫高度重視數質(zhì)量管理工作，“抓損耗就是出效益”這一理念深入每位干部職工的思想，而超耗治理是損耗管理的關(guān)鍵。根據構建精細管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是制定詳細工作計劃，不斷完善應急機制；二是全程監控把好“六關(guān)”，即進(jìn)油關(guān)、出庫關(guān)、在途監管關(guān)、進(jìn)站關(guān)、加油機計量關(guān)、全民監督關(guān)，確保銷(xiāo)售油品100%合格；三是強化數量管理考核，做好總結與分析工作。

　　2.精打細算，控制成本多渠道

　　隨著(zhù)物價(jià)、人工成本的上升，費用的剛性增長(cháng)幾乎難以避免，浙江石油注重外拓思路，內挖潛力，積極開(kāi)展“全員成本目標管理”活動(dòng)，力爭節約每一分錢(qián)，控制每一滴油品損耗，減少每一筆經(jīng)濟損失。根據構建精細管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是強化預算管理，全面控制費用；二是細化費用管理，落實(shí)降本減費；三是建立垂直考核體系，強化全員成本管理意識。

　　3.精心經(jīng)營(yíng)，零售管理出新招

　　為提升加油站規范化服務(wù)管理，浙江石油聘請了兩家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展了加油站“神秘顧客”訪(fǎng)問(wèn)制度，這在銷(xiāo)售企業(yè)中也是最早開(kāi)展該項工作的公司之一。根據構建精細管理方式的“六步法”模式：調研試點(diǎn)論證推廣總結提高，主要做法有：一是通過(guò)調研撰寫(xiě)神秘顧客調查制度的可行性分析報告；二是在杭州、溫州兩個(gè)分公司開(kāi)展試點(diǎn)；三是通過(guò)論證，該制度確實(shí)大大提升加油站服務(wù)管理水平；四是20xx年在全省系統推廣；五是進(jìn)行總結，該制度大大提升了加油站服務(wù)水平；六是提高：逐步完善了執行辦法。

　　神秘顧客調查是經(jīng)過(guò)驗證的一個(gè)良好的管理工具，浙江石油對加油站的管理會(huì )越來(lái)越受益于神秘顧客調查的開(kāi)展，并會(huì )對管理方法帶來(lái)一次新的變革。

　　4.精細管理，安全理念記心中

　　安全是石化企業(yè)管理工作的重中之重。浙江石油在安全管理方面采用構建精細管理理念的“四維度”模式：即全面創(chuàng )導、領(lǐng)導風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個(gè)維度，具體做法有：一是全面創(chuàng )導：推行企業(yè)安全文化；二是領(lǐng)導風(fēng)格：落實(shí)定點(diǎn)聯(lián)系與暢通上下溝通渠道；三是工作氛圍：率先推行HSE未遂事件報告制度；四是員工工作理念：推行安全生產(chǎn)十個(gè)“想一想”。

　　5.精謀細劃，考核對標爭先進(jìn)

　　在加強考核方面，建立“三層面”精細管理評價(jià)機制。

　　一是對省公司機關(guān)開(kāi)展全員績(jì)效考核管理辦法。分別對省公司領(lǐng)導班子成員、省公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員、省公司中層以下經(jīng)營(yíng)管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技能操作人員進(jìn)行考核。二是對地市公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)者考核獎懲辦法。制定了《中國石化浙江石油分公司對分公司經(jīng)營(yíng)者考核獎懲辦法》，在原有的基礎上增加了許多關(guān)鍵指標，并采用綜合競爭力排名的方法。對地市公司經(jīng)營(yíng)者的考核中，考評內容包括經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量、管理工作及執行力、約束性指標四個(gè)方面。三是對縣支公司實(shí)行“四項職能”年度考評辦法。制訂了《中國石化浙江石油分公司支公司“四項職能”年度考評辦法》�？荚u內容主要包括加油站網(wǎng)絡(luò )發(fā)展和加油站管理、當地市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)維系、當地政府部門(mén)關(guān)系協(xié)調、企業(yè)內部管理協(xié)調和安全穩定四個(gè)方面。

　　在緊抓對標方面，樹(shù)立“三層面”你追我趕競爭意識。

　　一是省公司層面每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，都對要浙蘇粵魯豫冀六家省公司進(jìn)行比較分析，通過(guò)各省公司對比分析尋找差距與不足，并制定相應措施進(jìn)行追趕。二是地市公司層面對標管理主要分為每月分公司經(jīng)營(yíng)情況比較分析與每季度分公司經(jīng)理會(huì )議工作交流與對比分析。三是支公司層面主要分為年經(jīng)營(yíng)量10萬(wàn)噸以上與10萬(wàn)噸以下兩檔進(jìn)行比較。從實(shí)際出發(fā)，對不同類(lèi)型支公司的考核相應有所變化。如陸上、沿海、內河支公司考核的指標側重點(diǎn)有所不同；合資公司所在區域的支公司與其他支公司考核內容權重有所不同等。通過(guò)區分使各支公司的`對標更科學(xué)合理，更具有比較性。

　　四、構建精細管理模式的成效

　　通過(guò)構建精細管理模式，大大提升了企業(yè)的軟實(shí)力。取得的效果主要有：

　　1.20xx年各項經(jīng)營(yíng)指標比20xx年明顯提高

　　20xx年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量1311.7萬(wàn)噸，與20xx年的668萬(wàn)噸相比，增長(cháng)96.4%；其中零售量976萬(wàn)噸，與20xx年的329萬(wàn)噸相比，增長(cháng)196.7%；20xx全年實(shí)現報表利潤總額27.88億元，與20xx年的5.88億元相比，增長(cháng)374.1%；20xx年營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數20xx座，與20xx年的1422座相比，增長(cháng)40.93%；20xx年單站銷(xiāo)量4812噸，與20xx年的2314噸相比，增長(cháng)108%；20xx年萬(wàn)噸站總數272座，與20xx年的35座相比，增長(cháng)677.1%； 20xx年全年運輸損耗率為0.9‰，與20xx年2.2‰相比，下降59%。

　　2.精細管理理念深入人心

　　通過(guò)在全省系統全面創(chuàng )導“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”工作方法，浙江石油從上至下都樹(shù)立了精細管理工作理念，構建了精細管理理念的“四維度”模式，形成了精細管理方法的“三階段”模式，塑造了精細管理方式的“六步法”模式，建立了精細管理評價(jià)的“三層面”模式，精細管理的企業(yè)文化全面形成，企業(yè)軟實(shí)力大大提升。

　　3.數質(zhì)量管理成效顯著(zhù)

　　油品綜合損耗由20xx年的0.02%，下降到20xx年的0.01%，同比減少損耗3806噸，按市場(chǎng)價(jià)每噸9000元計算，可節約3425萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng )新管理模式，完成了油庫數量管理的標準化和信息化，每年節約紙張500多萬(wàn)份；通過(guò)創(chuàng )新管理方法，規模使用自動(dòng)計量系統，取消了加油站專(zhuān)職計量人員，使油庫減少了1/3計量人員，同時(shí)也降低了60%的勞動(dòng)強度；自銷(xiāo)售公司開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)，每年都取得“計量損耗管理”爭優(yōu)紅旗。

　　4.降本減費成績(jì)突出

　　利用鎮海煉化算山碼頭和管線(xiàn)，全年轉輸外采資源26萬(wàn)噸，既確保了市場(chǎng)資源不斷檔，又提高了物流效率，節約運費2600萬(wàn)元；注重內審監督融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對5萬(wàn)元以上項目，全部有審計人員參與，20xx年全年累計減少開(kāi)支5780萬(wàn)元。對全省801座加油站進(jìn)行了油氣回收改造，獲得政府油氣回收改造補助1700余萬(wàn)元；20xx年，積極向各地稅務(wù)部門(mén)做工作，共計減免水利基金等稅費4600萬(wàn)元；全面實(shí)行單聯(lián)發(fā)票，節約印刷費300萬(wàn)元；繼續爭取到省技術(shù)監督局授權開(kāi)展計量檢定，節約檢定費用500余萬(wàn)元；20xx年，浙江石油考核口徑噸油費用為224元/噸，為銷(xiāo)售企業(yè)最低。

　　5.獲得多項企業(yè)榮譽(yù)

　　20xx年在集團公司考核中公司獲A級并位于銷(xiāo)售板塊第一名。在銷(xiāo)售板塊比學(xué)趕幫超活動(dòng)中獲得63面紅旗，紅旗總數與年度紅旗數均列銷(xiāo)售系統第一名。再次被評為“標桿企業(yè)”；連續14年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；在20xx年銷(xiāo)售企業(yè)職業(yè)技能競賽活動(dòng)中獲得團體總分第二；榮獲“浙江省十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱(chēng)號。

　　實(shí)踐證明，構建精細管理模式這項工作取得了明顯的效果。

　　五、結束語(yǔ)

　　實(shí)踐證明，構建精細管理模式這項創(chuàng )新工作取得了較好的效果。精細管理是一個(gè)永恒的課題，浙江石油將在總部的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步開(kāi)展精細化管理，進(jìn)一步探索與完善隊伍建設、基礎管理建設、激勵機制等課題，為打造高度負責任、高度受尊敬、具有較強國際競爭力的跨國能源公司而努力。

精細化工作總結11

　　20xx年以來(lái)，安陽(yáng)市城市管理行政執法局認真貫徹國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于推行行政執法責任制的有關(guān)文件精神，圍繞全市建設秀美、宜居、和諧安陽(yáng)的工作大局，將深入實(shí)施行政執法責任制與全面推行城管執法精細化管理有機地結合起來(lái)，親情執法、文明執法，寓執法于服務(wù)，探索出了一條新形勢下城管執法工作的新路子，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，城管執法工作確立了正確的執法理念，機制逐步完善，執法工作成效明顯，親民、為民的執法形象漸入人心，其做法受到了國務(wù)院法制辦和省政府的充分肯定。20xx年3月，安陽(yáng)市城市管理行政執法局被省政府法制辦、省人事廳授予全省法制工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。在20xx年3月8日召開(kāi)的全省政府法制工作會(huì )議上，作為全省5個(gè)政府法制工作先進(jìn)典型之一，安陽(yáng)執法局進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。4月13日，省政府辦公廳在《政務(wù)要聞》（重要情況專(zhuān)報第180期）上以“全心服務(wù)以人為本，文明執法從嚴治亂，安陽(yáng)市城市管理工作力求精細化、制度化、規范化”為題對安陽(yáng)市的做法予以刊發(fā)，副省長(cháng)張大衛作出如下重要批示：“安陽(yáng)市的城管工作以“申遺”為契機，近年來(lái)有了很大的進(jìn)步。目前采取的完善制度、強化責任、嚴格執法、精細管理的一整套措施要繼續深入探索。要充分認識到城市管理是政府公共管理的重要方面，充分認識到工作的復雜性和長(cháng)期性，堅持不懈地從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，努力爭取不斷有新的成效、新的提高”。 20xx年5月23日、24日，新華網(wǎng)和《河南日報》分別刊登新華社題為《告別“掃蕩式”管理的城市——河南安陽(yáng)市人性化“梳妝”城市面貌巡禮》的報道，并配發(fā)題為《現代城市管理的創(chuàng )舉》的評論，對安陽(yáng)市城市管理行政執法局的做法給予了充分的肯定。

　　其主要做法是：

　　安陽(yáng)執法局深入貫徹中央提出的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要精神，以服務(wù)全市工作大局為中心，以營(yíng)造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，以城市管理行政執法法律效果與社會(huì )效果的和諧統一為歸宿點(diǎn)，全面開(kāi)展文明執法、親情執法、人性化執法管理活動(dòng)，采取多種措施狠抓隊伍建設，著(zhù)力提升隊伍整體形象，努力構建和諧執法環(huán)境。

　　一是確立全新執法理念，倡導正確價(jià)值觀(guān)。開(kāi)創(chuàng )性地引入文化建設等企業(yè)化管理模式，在執法隊伍中深入開(kāi)展法制文化建設，密切結合城管工作實(shí)際，編寫(xiě)了《文化建設手冊》，確立了“依法行政、執法為民”的執法宗旨和“嚴格執法、文明執法、親情執法、全心服務(wù)”的執法理念，明確了城管隊伍的使命和目標，確立了十二個(gè)方面的核心價(jià)值觀(guān)，提出了“五個(gè)轉變”、“六個(gè)反對”、“七個(gè)要” 、“八個(gè)觀(guān)念”、“九務(wù)九戒”、“反對十種習氣”等管理理念。統一全體執法人員的思想、觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)導向，以營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍，吸引凝聚人心。

　　二是規范標準、嚴格執法。先后制定了市容環(huán)境衛生、建筑渣土管理、規劃等方面的執法工作標準，完善了行政處罰、行政許可程序，既保證了執法力度，又做到了執法規范。

　　三是規范行為，樹(shù)立親情執法、文明執法新形象。制定出臺《安陽(yáng)市城市管理行政執法局五條禁令》、《安陽(yáng)市城市管理行政執法局十不準》、《行政執法人員文明執法用語(yǔ)和執法忌語(yǔ)》、《行政執法人員職業(yè)道德規范》、《行政執法人員行為規則》等系列規章制度，對稱(chēng)呼舉止、風(fēng)紀行為、違規處罰都做出了明確規定，以制度約束人、規范人。在實(shí)際執法中堅持教育在先、處罰在后的原則，對輕微違法行為前三次一般不予處罰，只批評教育或書(shū)面警告；規定了“六先一后”的現場(chǎng)執法流程，即：敬禮在先、尊稱(chēng)在先、亮證在先、指出違法行為的事實(shí)在先、說(shuō)服教育在先、講清處罰種類(lèi)和依據在先，處罰決定在后。規范辦案流程，針對常見(jiàn)的易于侵犯行政相對人權益，損害執法形象的行為進(jìn)行了明令禁止，如：規定了對外地來(lái)安陽(yáng)車(chē)輛不準拖曳等十種不準拖車(chē)的情形；在市容執法中禁止扣押行政相對人易損、易碎、易腐爛和鮮活物品；不得駕駛執法車(chē)輛追趕行政相對人等，大大減少了執法工作中的暴力對抗現象。

　　四是嚴格隊容風(fēng)紀，強化內部管理。制定出臺《行政執法人員著(zhù)裝管理規定》、《行政執法證件管理規定》、《行政執法車(chē)輛管理》等制度，要求執法人員持證上崗、著(zhù)裝整齊，切實(shí)達到儀容端正、風(fēng)紀嚴謹、統一規范的管理要求。

　　五是強化監督約束機制，構建立體式的監督體系。有效的`監督約束機制是加強隊伍建設的必要手段，20xx年10月份，安陽(yáng)執法局先后在《安陽(yáng)日報》連續刊登了《告全市人民的一封信》、《安陽(yáng)市城市管理行政執法局關(guān)于所履行職能的公告》、《安陽(yáng)市城市管理行政執法局關(guān)于規范執法行為接受社會(huì )監督的公告》等七個(gè)公告。同時(shí)，在市執法局網(wǎng)站上公布了全部的行政執法依據，公開(kāi)接受社會(huì )監督，完善群眾投訴舉報案件查處機制，出臺《行政執法案件投訴舉報受理規定》，建立了領(lǐng)導接訪(fǎng)案件跟蹤落實(shí)制和信訪(fǎng)工作例會(huì )制，勇于面對矛盾和問(wèn)題，著(zhù)力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；暢通行風(fēng)評議部門(mén)和新聞部門(mén)的信息溝通渠道，開(kāi)展執法監督陽(yáng)光互動(dòng)活動(dòng)；聘請社會(huì )監督員監督指導執法工作。在內部，城管督察隊對執法人員履行職責情況、隊容風(fēng)紀等進(jìn)行全天候的機動(dòng)巡查，從而構建了內外聯(lián)動(dòng)的監督體系。

　　六是抓全心服務(wù)、執法為民。明確提出將行政相對人視為父老鄉親、兄弟姐妹，倡導樹(shù)立正確的群眾觀(guān)，采取切實(shí)措施推動(dòng)執法與服務(wù)的結合。廣泛開(kāi)展服務(wù)指導活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于在執法工作中扎實(shí)開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)的通知》，在執法隊伍中廣泛開(kāi)展親情服務(wù)活動(dòng)，將服務(wù)內容分為五大類(lèi)十五項，即：代辦手續類(lèi)、疏導規范類(lèi)、慰問(wèn)幫扶類(lèi)、法制宣傳類(lèi)和咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)。改善行政許可工作流程，減少中間環(huán)節，將部分許可項目的辦理下放到基層中隊，由執法人員上門(mén)為商戶(hù)辦理各種審批手續和證件。服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，執法人員共主動(dòng)為商戶(hù)上門(mén)辦理審批手續1300多件，慰問(wèn)貧困相對人500多人，疏導攤群點(diǎn)50多個(gè)，發(fā)放行政建議書(shū)、告知書(shū)5萬(wàn)多份。本著(zhù)便民、高效的原則，改善了行政許可工作流程，減少了中間環(huán)節，將部分許可項目的辦理下放到基層中隊，推行上門(mén)服務(wù)。同時(shí)，為了將全心服務(wù)的理念落到實(shí)處，？5力加cw苛朔務(wù)載體建設？007年初，成立了全省第一家集“投訴受理、效能監督、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、宣傳疏導”四大功能于一體的“城管行政執法監督服務(wù)指導中心”，開(kāi)通四個(gè)服務(wù)通道，即一部監督服務(wù)熱線(xiàn)3935185（后四位數字意為：我要服務(wù)），一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)站，一個(gè)短信平臺，一個(gè)信訪(fǎng)接待室，做到“民有所呼、我有所應、民有所求、我有所為”，融服務(wù)于管理，寓親情于執法，在開(kāi)展行政指導，推行柔性管理，探索執法和服務(wù)的結合方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試，促進(jìn)了嚴格執法和文明執法之間的良性互動(dòng)。

精細化工作總結12

　　根據公司對精細化工作的總體部署，我隊在結合精細化工作的內容及標準開(kāi)展了以下工作：

　　一、四項技術(shù)

　　1、對井下輸送機機架、電纜、供排水管路、電氣設備進(jìn)行了編碼。

　　2、對各配電點(diǎn)、皮帶過(guò)橋、水倉等工作地點(diǎn)懸掛警示標示。

　　3、對井下中央變、主泵房、大巷機頭等機房硐室懸掛了機房硐室定置圖板。

　　4、對區隊所轄范圍內的所有設備張貼、懸掛了設備標志牌及完好牌。

　　二、學(xué)習貫徹公司下發(fā)的'《安全管理紅線(xiàn)》，建立區隊“三違”管理臺賬。

　　三、建立區隊干部走動(dòng)式管理制度，劃定了走動(dòng)管理范圍及發(fā)現問(wèn)題后的匯報、處理規范。

　　四、班前禮儀

　　1、開(kāi)展班前職工安全狀態(tài)確認。

　　2、班前每日一題學(xué)習及安全知識學(xué)習，并開(kāi)展每周一案例、每月一考工作。

　　3、組織職工列隊上崗、崗前宣誓。

　　五、崗位描述、手指口述

　　1、建立機運隊崗位描述管理辦法，完成區隊所有崗位的崗位描述文稿及PPT演示文稿的編制。

　　2、開(kāi)展全員崗位描述活動(dòng)，區隊整體驗收通過(guò)率達到94%，達到了公司對崗位描述活動(dòng)通過(guò)率的要求。

　　3、堅持開(kāi)展崗位工作中的手指口述活動(dòng)。

　　六、對區隊辦公室按照《精細化辦公室考核內容及標準》進(jìn)行整理，初步達到要求。

　　在精細化管理工作中我隊還存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題，主要有以下幾項：

　　1、對地面運輸系統的四項技術(shù)應用還有一些不足，如皮帶機架、電纜的編碼等。

　　2、作業(yè)人員安全賬戶(hù)的建立還不完善，未能達到公司要求。

　　3、區隊技術(shù)創(chuàng )新偏少，不善于總結。

精細化工作總結13

　　一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著(zhù)巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細致的工作。

　　一、細化班務(wù)制度

　　精細化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想。班級中的常規工作比較瑣碎，管理不當，則會(huì )雜亂無(wú)章，班級看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài)，形同一盤(pán)散沙。細化管理，無(wú)序的，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了。在七（6）平時(shí)的班級管理中，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì )、做得到的。抓好學(xué)生的紀律和衛生是很重要的，只有紀律衛生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習。比如，對于衛生，我們師生共同制定了衛生區衛生標準（包括地面、走廊、墻壁等）、課桌擺放標準、學(xué)習用具擺放標準、衛生工具擺放標準、個(gè)人衛生標準，各種標準做到量化細化，將衛生工作包干細化到人，做到事事有人做，人人有事做。具體到人還不算完，應該讓每個(gè)人明確自己所負責的衛生區的衛生標準是什么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責。這樣做，既體現了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強了學(xué)生的競爭意識和責任感。

　　二、細化情感交流

　　1、在精細化管理中，班級無(wú)小事。此時(shí)，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的.“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，從她的角度，幫她分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣，學(xué)生才會(huì )“親其師，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨。（例：杭、馬）人性化是教育的核心，對學(xué)生教育更應該考慮人性化的因素。另外，我們更應該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子。當學(xué)生違反紀律時(shí)，我們的內心一定非常生氣。但我們如果能站在學(xué)生的角度去思考問(wèn)題的話(huà)，那我們一定會(huì )原諒他—－個(gè)不小心犯錯的孩子。失誤人人會(huì )有，關(guān)鍵是看我們如何去對待它，當我們發(fā)現孩子犯了錯誤以后，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來(lái)，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機會(huì )。對學(xué)生有一顆愛(ài)心，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯誤。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰線(xiàn)上，與他們共同和粗心、失誤作斗爭，讓他們相信老師與他們在一起。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理。如果僅僅因為學(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任，作為孩子的大朋友，我們要站在育人、教孩子學(xué)會(huì )做人這樣的高度去看待問(wèn)題。 對于這些學(xué)生的教育，我們必須付出更多的的耐心、關(guān)心和愛(ài)心。作為班主任，要善于接近這些孩子，想方設法走近他們的內心，了解他們的需要，知道他們的困難，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在。對于他們，重要的不是在短期內提高成績(jì)或能力，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

　　2、在班級管理工作中，家庭是一個(gè)不可忽略的群體。教育教學(xué)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)家長(cháng)的理解與支持。家長(cháng)對孩子學(xué)習與表現有知情權，如果他們對自己孩子的在校情況一無(wú)所知，就無(wú)法做好配合教育工作。因此，我總要想方設法把治班思想以及班級的努力方向讓家長(cháng)知道，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步。校信通和家校本是我與家長(cháng)交流工作和溝通情感的平臺。例如考試前動(dòng)員學(xué)生復習要先動(dòng)員家長(cháng)，讓家長(cháng)知道考試的情況，便于家長(cháng)在家做好孩子的督促指導工作�？荚嚭蠹皶r(shí)告知家長(cháng)孩子的進(jìn)步與退步情況，便于家長(cháng)做好孩子的考后教育工作，幫助孩子制定后期的學(xué)習計劃，鼓勵孩子找到原因，奮起直追。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。

　　在每次的小長(cháng)假之前都要專(zhuān)門(mén)通知家長(cháng)，告知放假時(shí)間、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長(cháng)做一一交代。讓家長(cháng)體會(huì )到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(cháng)知道，爭得家長(cháng)的理解、支持與配合，從而確保了班級管理的實(shí)效性。

精細化工作總結14

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的'作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。

精細化工作總結15

　　這次月考，班級第十三名，看起來(lái)是一個(gè)不錯的名次，但是卻丟了八十多分，和我的預期差了約四十分，各科都出現了一定的問(wèn)題。

　　從語(yǔ)文來(lái)說(shuō)，這次作文較之于原來(lái)有了一定的進(jìn)步，主要是在語(yǔ)言上更加生動(dòng)。但是，卷面還是差了很多，需要改進(jìn)�；�礎知識方面，選擇題上錯了很多，主要在于字音字形上，需要對課本中課后詞和課下注釋進(jìn)行更多的記憶。閱讀題上，和原來(lái)一樣，還是很差，主要就是對于文本的分析不夠透徹，應該多練習。文言文方面，并沒(méi)有太大錯誤，知識答題格式不夠規范。

　　從數學(xué)來(lái)說(shuō)，填空選擇失六分，大題失兩分，其中小題有三分是掉進(jìn)了已經(jīng)掉進(jìn)過(guò)的陷阱中，大題兩分是因為格式不規范，應該在以后多注意題中陷阱，注意平常大題的答題，應完整，，一個(gè)步驟也不能省略。小題失去的另外三分則是處在了二元一次方程上，所以日后應練習二元一次方程的解答題和于二元一次方程有關(guān)的題型。

　　從英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這次主要問(wèn)題是在作文和選詞填空上。作文的問(wèn)題是卷面和語(yǔ)法，因為作文時(shí)不夠認真，所以有很多錯誤，就有了許多涂改，語(yǔ)法則是因為不夠認真而寫(xiě)完后沒(méi)有認真檢查。而選詞天空則是因為對詞意掌握的不夠好，本來(lái)作出了正確答案，但卻更改成了錯誤的，應該在日后多進(jìn)行單詞的背誦。選擇上我也出現了錯誤，主要就是固定搭配記憶的不好，所以日后應該多進(jìn)行固定搭配的背誦。

　　政治上還是不錯的，辨析有了明顯的進(jìn)步，但仍需嚴格按照“是什么”，“為什么”，“怎么做”來(lái)答題，這樣才能獲得更高的分數，選擇填空上，單選并沒(méi)有失分，可多選就有了失分，說(shuō)明我對材料的模糊理解很好，但如果是細致理解就略輸一籌，以后應多學(xué)習分析材料的技巧并且多多加以練習。大題上，大部分都得了滿(mǎn)分，但應該多結合教材，這樣才能穩拿滿(mǎn)分。

　　歷史方面，我是最后悔的。我的選擇題滿(mǎn)分，說(shuō)明我對教材的理解很好，而后面的`大題我卻丟了十五分，并且這十五分都不是以為對材料分析不透徹而錯的，都是因為背誦不好而錯的，我實(shí)在是后悔至極，但是已經(jīng)晚了。所以我日后應該認真背書(shū)，不在草草了事。

　　物理方面，我扣得分很少，主要就是語(yǔ)言不規范，審題不清。所以我以后在做題時(shí)應該多多認真審查，以免出現不應出現的錯誤。然后在語(yǔ)言方面，我應該多閱讀課本，多記憶背誦物理語(yǔ)言，這樣才能不失分。

　　化學(xué)上，我是丟分丟的最可笑的，其中有兩分是因為不認真抄錯字而導致的，應該記住這個(gè)教訓。其余的丟分則是答題時(shí)語(yǔ)言不夠規范或是沒(méi)有足夠認真的身體，所以我日后應該認真審題，認真背誦課本上的原句，避免失分。

　　今天上午，我花了兩個(gè)多小時(shí)把我的手機解鎖，我非常開(kāi)心，但是我也突然想到了，我為什么不能在學(xué)習上多下些功夫，這樣我還愁我學(xué)不好嗎？我應該珍惜自己的天賦，努力學(xué)習，得到更好的成績(jì)，下次目標前十名！

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