精細化管理工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的精細化管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精細化管理工作總結1
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市環(huán)衛局的精心指導下，奉節縣環(huán)衛所把環(huán)境衛生作業(yè)精細化管理向縱深推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，健全完善工作機制，加大環(huán)衛投入，加強環(huán)衛隊伍建設，全面提升了環(huán)境衛生管理綜合水平，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)環(huán)衛作業(yè)具體工作開(kāi)展情況總結如下：
一、轉變環(huán)衛管理體制，實(shí)行管理單位和作業(yè)單位分離。
2月底，奉節縣調整環(huán)衛管理體制，要求奉節縣環(huán)衛所負責全縣的環(huán)境衛生督察指導工作，將城區清掃保潔工作移交給永安鎮人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長(cháng)給永安鎮帶隊1個(gè)月，教管理方法、保潔重點(diǎn)，讓永安鎮的清洗保潔工作很快進(jìn)入正軌。
二、認真履行全縣環(huán)衛管理職責，鄉鎮環(huán)境衛生明顯好轉。
1.加強鄉鎮環(huán)境衛生指導工作。主要領(lǐng)導帶隊對全縣30個(gè)鄉鎮的環(huán)衛工作進(jìn)行指導，指導各鄉鎮組建環(huán)衛隊伍，制定環(huán)衛規劃，學(xué)習環(huán)衛管理，大力推進(jìn)鄉鎮環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制建設。2.加強鄉鎮環(huán)境衛生督察工作。清洗保潔工作移交后，我所立即成立了環(huán)境衛生督察室，由分管領(lǐng)導帶領(lǐng)
督察隊員每天對各鄉鎮和城區內的環(huán)境衛生督查，將督查結果發(fā)給市政園林管理局和同創(chuàng )辦。督察要求永安鎮環(huán)衛所及物業(yè)管理單位整治的'高、邊、坡等衛生死角100余處，督察整治鄉鎮農貿市場(chǎng)、學(xué)校周邊衛生死角20余處。督查室定時(shí)回訪(fǎng)，復查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊發(fā)督察通報到城鄉建設委員會(huì )，今年已發(fā)督察通報30余份。3.加強暗訪(fǎng)。在督察指導中，環(huán)衛所把“暗訪(fǎng)”作為一種制度，事實(shí)證明這更有利于發(fā)現問(wèn)題。通過(guò)暗訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題，暗訪(fǎng)人員以座談會(huì )或提建議的形式與鄉鎮溝通解決。
通過(guò)督察指導，各鄉鎮環(huán)境衛生都有明顯好轉，特別是沿江鄉鎮亂傾亂倒垃圾進(jìn)入長(cháng)江的現象得到有效遏制。
三、城區環(huán)境衛生作業(yè)管理向縱深推進(jìn)。
1.變清掃為清洗。年初，城區路面實(shí)現白改黑并加裝道路護欄、更換路沿石。環(huán)衛所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環(huán)衛作業(yè)工具，加強路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車(chē)，每天對人行道及主次干道進(jìn)行沖洗。
2.搞好垃圾密閉運輸。按“六城同創(chuàng )”工作要求，要確保垃圾不落地，實(shí)行密閉運輸，奉節縣增加環(huán)衛投入，新購長(cháng)安自卸車(chē)深入背街小巷、居民小區收運垃圾并延長(cháng)清運作息時(shí)間，有效保證垃圾不落地。
3.新購餐廚垃圾車(chē)和餐廚垃圾桶，定時(shí)間、定地點(diǎn)到各大餐館和物業(yè)小區收運餐廚垃圾。
四、加大投入，環(huán)衛基礎設施建設取得重大突破。
今年以來(lái)，我所爭取財政資金356萬(wàn)元，會(huì )同縣采購中心、機關(guān)事務(wù)管理局、紀委監察局等單位到外地大型廠(chǎng)家實(shí)行現場(chǎng)集中采購，為永安鎮及其他鄉鎮采購各種環(huán)衛特種車(chē)19輛，為縣上節約財政資金80余萬(wàn)元。將永安鎮原環(huán)衛車(chē)輛調配給鶴峰等4個(gè)鄉鎮，有效整合了資源。
垃圾中轉站建設有序推進(jìn)，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉站遷移到下王家坪簡(jiǎn)易站改擴建，寶塔坪和新縣城指揮部北側垃圾中轉站已完成規劃紅線(xiàn)、立項批復，地質(zhì)勘測、方案評審、移民用地、圖紙設計等手續，招投標程序完畢，現已動(dòng)工建設。
精細化管理工作總結2
根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。
2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的`管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。
2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
四、設備管理工作
1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況
強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備
對現場(chǎng)故障頻繁的設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。
五、能源管理工作
1、進(jìn)一步完善節能管理體系
要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級節能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實(shí)管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實(shí)節能目標責任制
對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實(shí)責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統計管理
配備合理的能源計量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。
4、全面落實(shí)各項節能降耗措施
1）水耗：
2）電耗：
3）汽耗：
5、加強節能宣傳教育工作
一是要結合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動(dòng)，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場(chǎng)節能技術(shù)操作和管理水平。
6、繼續強化節能監察工作
按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎管理工作和現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴格考核。
精細化管理工作總結3
一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著(zhù)巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細致的工作。
一、細化班務(wù)制度
精細化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想。班級中的常規工作比較瑣碎，管理不當，則會(huì )雜亂無(wú)章，班級看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài)，形同一盤(pán)散沙。細化管理，無(wú)序的，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了。在七（6）平時(shí)的班級管理中，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的，讓他們能聽(tīng)得懂，能學(xué)得會(huì )、做得到的。抓好學(xué)生的紀律和衛生是很重要的，只有紀律衛生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習。比如，對于衛生，我們師生共同制定了衛生區衛生標準（包括地面、走廊、墻壁等）、課桌擺放標準、學(xué)習用具擺放標準、衛生工具擺放標準、個(gè)人衛生標準，各種標準做到量化細化，將衛生工作包干細化到人，做到事事有人做，人人有事做。具體到人還不算完，應該讓每個(gè)人明確自己所負責的衛生區的衛生標準是什么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責。這樣做，既體現了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強了學(xué)生的競爭意識和責任感。
二、細化情感交流
1、在精細化管理中，班級無(wú)小事。此時(shí)，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的.感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，從她的角度，幫她分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣，學(xué)生才會(huì )“親其師，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨。（例：杭、馬）人性化是教育的核心，對學(xué)生教育更應該考慮人性化的因素。另外，我們更應該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子。當學(xué)生違反紀律時(shí)，我們的內心一定非常生氣。但我們如果能站在學(xué)生的角度去思考問(wèn)題的話(huà)，那我們一定會(huì )原諒他—－個(gè)不小心犯錯的孩子。失誤人人會(huì )有，關(guān)鍵是看我們如何去對待它，當我們發(fā)現孩子犯了錯誤以后，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來(lái)，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機會(huì )。對學(xué)生有一顆愛(ài)心，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯誤。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰線(xiàn)上，與他們共同和粗心、失誤作斗爭，讓他們相信老師與他們在一起。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理。如果僅僅因為學(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任，作為孩子的大朋友，我們要站在育人、教孩子學(xué)會(huì )做人這樣的高度去看待問(wèn)題。 對于這些學(xué)生的教育，我們必須付出更多的的耐心、關(guān)心和愛(ài)心。作為班主任，要善于接近這些孩子，想方設法走近他們的內心，了解他們的需要，知道他們的困難，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在。對于他們，重要的不是在短期內提高成績(jì)或能力，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。
2、在班級管理工作中，家庭是一個(gè)不可忽略的群體。教育教學(xué)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)家長(cháng)的理解與支持。家長(cháng)對孩子學(xué)習與表現有知情權，如果他們對自己孩子的在校情況一無(wú)所知，就無(wú)法做好配合教育工作。因此，我總要想方設法把治班思想以及班級的努力方向讓家長(cháng)知道，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步。校信通和家校本是我與家長(cháng)交流工作和溝通情感的平臺。例如考試前動(dòng)員學(xué)生復習要先動(dòng)員家長(cháng)，讓家長(cháng)知道考試的情況，便于家長(cháng)在家做好孩子的督促指導工作�？荚嚭蠹皶r(shí)告知家長(cháng)孩子的進(jìn)步與退步情況，便于家長(cháng)做好孩子的考后教育工作，幫助孩子制定后期的學(xué)習計劃，鼓勵孩子找到原因，奮起直追。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。
在每次的小長(cháng)假之前都要專(zhuān)門(mén)通知家長(cháng)，告知放假時(shí)間、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長(cháng)做一一交代。讓家長(cháng)體會(huì )到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(cháng)知道，爭得家長(cháng)的理解、支持與配合，從而確保了班級管理的實(shí)效性。
精細化管理工作總結4
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據實(shí)際情況，并結合自身條件，找出本隊開(kāi)展精細化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績(jì)。
隊長(cháng)作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì )及隊里其它會(huì )議上，及時(shí)傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開(kāi)展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì )到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動(dòng)作用。隊里制定了嚴格的規章制度，把職工每月的員工行為規范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺(jué)做到加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的`基礎。
在以后的工作中，我們一定會(huì )要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個(gè)新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻。
精細化管理工作總結5
20xx年，國務(wù)院召開(kāi)了全國職業(yè)教育工作會(huì )議，作出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，隨后各省市各級地方政府出臺了相應的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在20xx年發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中決定在“十一五”期間，實(shí)施浙江省職業(yè)教育“六項行動(dòng)計劃”，并對地方政府所要形成的導向性政策作了明確的規定。因此，我們認為，對職業(yè)教育來(lái)說(shuō)這是前所未有的利好政策，關(guān)鍵是我們如何抓住機遇，利用良好的政策，整合各種資源，促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展，更好地為當地經(jīng)濟建設服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷，兩年來(lái)，我們一直認定我校進(jìn)一步的發(fā)展目標是內涵建設，即要在做精做強上下功夫。今年暑假的校長(cháng)讀書(shū)會(huì )上，xx教育局向全區中小學(xué)提出了加強精細化管理的新命題。我校隨即在學(xué)習落實(shí)精細化管理上開(kāi)展了以下工作，并取得了一定的成效。
一、加強學(xué)習達成共識為學(xué)校推行精細化管理造勢
現代管理認為，管理有三個(gè)層次，一是規范化，二是精細化，三是個(gè)性化。其中精細化管理要求層層完善、系統健康，權力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔，責任人人負。在日常管理中，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是成績(jì)。精細化管理體現在教育中就應該是“用心工作，愛(ài)心育人，真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習會(huì )上，校長(cháng)主持介紹了一本名叫《沒(méi)有任何借口》的世界暢銷(xiāo)書(shū)，以此為切入點(diǎn)，拉開(kāi)了我校精細化管理的學(xué)習討論與工作嘗試�！皼](méi)有任何借口”所體現出的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。在接下來(lái)的幾次教師大會(huì )與教研組活動(dòng)中，學(xué)校又通過(guò)組織觀(guān)看汪中求主講的'“細節決定成敗”講座錄像，布置學(xué)習會(huì )、討論會(huì )與撰寫(xiě)心得體會(huì )，使全體教師認識到：借口只能讓人逃避一時(shí)，卻不能讓人如意一世；一個(gè)人對自己的工作、學(xué)習不負責任就是對自己不負責任，一個(gè)對自己不負責任的人就沒(méi)有任何前途可言；對待工作與學(xué)習的正確態(tài)度是正視現實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習、不斷進(jìn)取、發(fā)現并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細節提高學(xué)校制度的人性化與可行性
制度是學(xué)校目標在工作規范上的具體體現，學(xué)校制訂、完善各項制度，引導教職工日常工作規范，約束教職工個(gè)體工作行為，明確教職工遵守或者違反規定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項措施執行的政令暢通，對學(xué)校發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。本學(xué)期，學(xué)校行政在聽(tīng)取了廣大教職工意見(jiàn)與建議后，經(jīng)過(guò)討論，重新修訂了以下一些制度：
1、《校務(wù)公開(kāi)制度》、《學(xué)籍管理制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預案》等。這些制度以往就有，但是有些條款在具體執行過(guò)程中存在一定的模糊性，學(xué)校通過(guò)對一些條款，文字等的修改與增刪，進(jìn)一步明確了指代，方便了操作。
2、《值周班班主任與值周學(xué)生崗位細則》與《值夜與值周教師工作職責》。制度詳細指導并規范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工作時(shí)應該落實(shí)的具體工作規程，使初次參與值周人員也能明確工作職責，了解操作程序，做到事事有人負責，人人有事負責。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改與更新，是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉變到更多地激勵創(chuàng )優(yōu)爭先上來(lái)，更細致地關(guān)心教職員工的心理感受，是制度的執行者用積極的態(tài)度與心情來(lái)對待學(xué)校工作與個(gè)人成長(cháng)。當然，懲罰也是必要的，但是懲罰的方式有所變通，“重獎勵、輕處罰”是現代員工管理的一個(gè)趨勢。表彰優(yōu)秀者就是對犯規者的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》，對辦公用品進(jìn)行細致分類(lèi)，明確領(lǐng)用條件，嚴格報批手續，加強倉庫管理，落實(shí)各類(lèi)登記，盡量減少損耗與浪費，把好節流關(guān)。
三、多頭并舉細致入微用可靠的執行推動(dòng)學(xué)校工作上一個(gè)新臺階
1、加強培訓、注重實(shí)踐，不斷提升師資隊伍水平
學(xué)校以培養雙師型教師為重點(diǎn)，以建設一支數量足夠、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊伍為目標，本著(zhù)先進(jìn)性、實(shí)用性、科學(xué)性的原則，把校外培訓與校內培訓相結合，全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊伍，為全面開(kāi)展核心技能教學(xué)提供強有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動(dòng)。本學(xué)期，派出二位機械組教師到xxxx掛職鍛煉一個(gè)月，讓教師在實(shí)踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝與生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)所需的人才規格，并提高教師自身的技術(shù)水平。
其次，送教師到高校深造，有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師到高校攻讀碩士學(xué)位，選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進(jìn)修。
第三，選派教師參加技能培訓與考核。我們根據專(zhuān)業(yè)教師要成為雙師型教師的要求，有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓，使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書(shū)。今年暑假參加省級技能培訓的專(zhuān)業(yè)教師有43人，參加國家級技能培訓的教師有4人。
學(xué)校加大校本培訓的力度，在學(xué)期初制訂了切實(shí)可行的培訓工作計劃，做到時(shí)間、地點(diǎn)、指導教師、參與人員、培訓內容五落實(shí)。在培訓形式上，做到集體培訓與個(gè)人自學(xué)相結合，專(zhuān)題講座與業(yè)務(wù)研討相結合，走出去，請進(jìn)來(lái)，開(kāi)展各種比賽活動(dòng)。在培訓內容上，有師德教育、法制教育與職業(yè)教育理論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)，如何應用現代教育技術(shù)、如何進(jìn)行科研、撰寫(xiě)論文等等。
在市區兩級首屆“首席技師”評選中，我校xx獲臺州市車(chē)工“首席技師”稱(chēng)號。xx獲得椒江區鉗工第一名的好成績(jì)，xx等老師獲得xx技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、提升理念、落實(shí)抓手，促進(jìn)學(xué)生品德與技能的共同進(jìn)步
的學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線(xiàn)操作工，涉及到的理論知識和技能水平一般并不十分高深復雜，學(xué)生相對容易掌握，但工作環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時(shí)固然會(huì )充分考慮學(xué)生的理論知識和技能水平，但最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)，、行為習慣、勞動(dòng)態(tài)度，強調是否具備吃苦耐勞的個(gè)性品質(zhì)，強調是否具有組織性和紀律性。依據企業(yè)的用人需求，我們不斷轉變與提升職校的育人理念。
學(xué)業(yè)成績(jì)普遍較差，抽煙、打架、逃課、甚至與老師發(fā)生沖突，諸如此類(lèi)的問(wèn)題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況，我們職校老師的職業(yè)成就感在哪里呢？通過(guò)學(xué)習討論，從職校德育層面看，我們認為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫生”，我們老師工作的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫生的天職，面對病人，沒(méi)有一個(gè)醫生會(huì )說(shuō)：“你沒(méi)救了，去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷，我們要有醫生一樣的愛(ài)心和耐心，運用科學(xué)的教育理念和正確的教育學(xué)、心理學(xué)理論，尋找問(wèn)題的癥結，才能治“病”育人。
有了理念，還須有切實(shí)的抓手。我們的一些做法是：
�、龠M(jìn)一步推行“三全”管理模式，即堅持全員、全面、全程的德育管理。實(shí)行全體教職工坐班與晚自修輪班相結合制度；行政值日與教師值日相結合制度；生活指導管理與班主任下寢室、教師值夜相結合制度；校警巡邏與值周班定點(diǎn)值班相結合制度；班主任思政工作與家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )相結合制度。通過(guò)這一系列的“相結合”，逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會(huì )有人問(wèn)”的綜合教育管理體制。
�、谟眯@文化來(lái)熏陶學(xué)生，用主題活動(dòng)來(lái)引導學(xué)生。實(shí)施校園綠化、美化、亮化“三化”工程，創(chuàng )造一個(gè)花園式學(xué)校，并以校訓、名人畫(huà)像、名人名言、櫥窗等為載體，營(yíng)造一種具有自身獨特文化內涵的育人氛圍，使學(xué)生受到潛移默化的教育；安排主題月活動(dòng)，加上文化節、體育節、藝術(shù)節、科技節及各類(lèi)社團活動(dòng)，使得學(xué)生活動(dòng)月月有主題，人人有事做，把學(xué)生往健康向上的方向引導。
�、圩⒅貙�(zhuān)業(yè)課程授課內容的實(shí)用性，注重在校實(shí)習與社會(huì )需求接軌。我們在專(zhuān)業(yè)課講授時(shí)除了兼顧理論體系構建，更關(guān)注的是一些實(shí)用知識與技能的傳授，開(kāi)展了“百名技師進(jìn)課堂”活動(dòng)，針對各專(zhuān)業(yè)現狀，聘請企業(yè)技術(shù)人員與管理層來(lái)校上課，同時(shí)，結合組織學(xué)生參加招聘會(huì )活動(dòng)，使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)要求，獲得更直觀(guān)更深刻感受。下企業(yè)掛職鍛煉教師與就業(yè)實(shí)習處將從企業(yè)收集到的企業(yè)用工最新要求直接體現在在校實(shí)習學(xué)生的實(shí)習環(huán)節中，使之更貼近企業(yè)的用工標準。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長(cháng)，我校進(jìn)幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95％以上，機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生更是供不應求。
精細化管理工作總結6
一、醫院財務(wù)精細化管理現狀分析
(一)財務(wù)管理主體把握不明確
這些問(wèn)題首先表現在對醫院財務(wù)管理的主體概念把握不準確。醫院的管理決策層大多認為，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門(mén)的管理范疇，與其他的部門(mén)沒(méi)有瓜葛，沒(méi)有意識到財務(wù)管理與醫院上下各個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，這也就導致了許多領(lǐng)導和職能部門(mén)在財務(wù)管理這一塊的管理缺失。很顯然，如果醫院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個(gè)部門(mén)來(lái)管理，是非常片面且不利于醫院發(fā)展的。所以醫院財務(wù)需要實(shí)施精細化的管理，將每個(gè)部門(mén)每個(gè)領(lǐng)導的責任細化，各個(gè)部門(mén)都要管理好自己部門(mén)的財務(wù)管理，各部門(mén)領(lǐng)導要相應的承擔該管轄區的財務(wù)工作管理責任。
(二)財務(wù)管理制度不實(shí)用
每個(gè)醫院都應該有一套適應本醫院發(fā)展的財務(wù)管理系統。然而實(shí)際情況卻是有的醫院缺乏創(chuàng )新，一味地借鑒，就連財務(wù)管理系統也是從其他醫院生搬硬套過(guò)來(lái)的，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過(guò)來(lái)財務(wù)管理制度，卻沒(méi)有與其相配套的流程和規范，導致醫院的財務(wù)數據與實(shí)際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫院領(lǐng)導做出決策，不利于醫院的財務(wù)工作乃至整個(gè)醫院工作的正常運轉。
(三)陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念和滯后的管理模式
時(shí)代在進(jìn)步，理念在更新，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn)，拋棄掉老舊的管理理念，及時(shí)更新自己的知識。然而現在，醫院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒(méi)有深刻理解“管理”的概念，沒(méi)有明確自己的職責范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫院的賬目，工作僅僅停留在“計算”層面，沒(méi)有對醫院的財務(wù)進(jìn)行管理。
工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對，沒(méi)有去了解醫院工作的流程，更沒(méi)有意識到財務(wù)管理與醫院工作的每一個(gè)環(huán)節都有所關(guān)聯(lián)。因此，也就沒(méi)有能力對醫院的工作做出準確的預算，沒(méi)有能力幫助醫院提出切實(shí)可行的建議，也就沒(méi)有能力為醫院提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個(gè)部門(mén)，深入了解各個(gè)部門(mén)的工作流程，掌握各部門(mén)的實(shí)際情況后，再做出的合理的預算，為提高醫院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀(guān)想象和為了滿(mǎn)足某些領(lǐng)導的需求做出不合理的預算，預算成為一種形式。
(四)財務(wù)管理系統配置不足
整個(gè)醫院的財務(wù)系統管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成。醫院財務(wù)管理系統配置不足也就體現在財務(wù)管理的'工作人員和財務(wù)管理的工具兩個(gè)方面。有些醫院規模比較小，財務(wù)部門(mén)也就一兩個(gè)人，核算醫院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實(shí)施醫院財務(wù)的精細管理，很不現實(shí)。想要實(shí)施醫院財務(wù)的精細管理，完善的計算機系統也是必要條件，但是由于醫院規模不大，預算有限，根本不可能為財務(wù)部門(mén)配備先進(jìn)的計算機管理系統。
二、醫院財務(wù)實(shí)施精細化管理的重要性
(一)醫療衛生事業(yè)改革的必然要求
中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》要求醫院必須加強對預算和收支賬目的控制力度，加強對醫院的成本核算監督力度。要求對醫療服務(wù)的成本進(jìn)行核算，對醫療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，對醫院的信息要全面的公開(kāi)，以便讓整個(gè)醫療行業(yè)接受社會(huì )的監督。國家還積極鼓勵非公立醫療衛生機構的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠。
因此，今后，醫院必將面臨殘酷的生存考驗。醫院想要立于不敗之地，在殘酷的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，就必須要提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫院的資源配置，降低醫療成本，提高醫院的經(jīng)濟效益，也就需要實(shí)施財務(wù)精細化管理。
(二)醫院管理者做出正確決策的必然要求
醫院財務(wù)實(shí)施精細化管理能非常直觀(guān)地反映出醫院某一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟效益，為醫院領(lǐng)導層規劃醫院下一步的發(fā)展戰略提供準確可靠的信息。精細化的財務(wù)管理要兼顧精細管理與精細數據于一體。這對醫院的財務(wù)工作者有很高的要求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數據進(jìn)行科學(xué)的分析，從而為醫院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議。
實(shí)行精細化的財務(wù)管理，醫院要引進(jìn)先進(jìn)的計算機系統，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數據信息及時(shí)、準確、全面、科學(xué)。另外醫院要有嚴格的財會(huì )監督系統，避免弄虛作假。這樣才能提高醫院的經(jīng)濟效益，使醫院能長(cháng)足的發(fā)展。
(三)醫院科學(xué)發(fā)展的必然要求
醫院的日常經(jīng)濟活動(dòng)復雜多樣，醫院的財務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫院醫療服務(wù)，還包括醫院的臨床科研試驗，臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫院提供的某些特殊醫療服務(wù)。傳統的醫院財務(wù)管理系統、會(huì )計核算系統漸漸不能適應醫院日益豐富的經(jīng)濟活動(dòng)。
另外醫院的核算項目也越來(lái)越復雜。醫院的財務(wù)管理部門(mén)既要對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預算，又要及時(shí)的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計算出滿(mǎn)足醫院內部各個(gè)科室各個(gè)部門(mén)的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進(jìn)行核算，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯。
醫院為了在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中有一席立足之地，就必須對醫院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細化。醫院只有通過(guò)精細化的財務(wù)管理，才能做出正確的預算和成本核算，才能知道從哪個(gè)方面降低成本，為醫院的發(fā)展指明方向。
三、綜上所述
總之，醫院財務(wù)實(shí)施精細化管理，是醫院內部管理科學(xué)化的必然要求，是醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫療衛生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向。
精細化管理工作總結7
為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問(wèn)題和群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅持“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，積極查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參與不夠、查證效果不佳等主要工作短板，認真調研區內外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準施策、暢通渠道，大幅拓寬問(wèn)題檢視面，有效助力城市精細化管理。
通過(guò)“市場(chǎng)化發(fā)現”，拓展巡查的“廣度”
為積極有效應對街鎮網(wǎng)格管理隊伍既是“發(fā)現者”又是“處置者”的尷尬現狀，以及各街鎮網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心率先在xx鎮、西渡街道、奉浦街道、xx社區試點(diǎn)市場(chǎng)化信息采集工作，累計采集人員300余人，實(shí)現全區域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)現模式的創(chuàng )新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數量增長(cháng)了近60％，部件類(lèi)案件增加2倍多，隱患發(fā)現率不斷攀升。市場(chǎng)化信息采集工作遵循“應發(fā)現、盡發(fā)現”的工作宗旨，使城市管理難題“無(wú)處遁形”，為部署案件處置提供了較為宏觀(guān)的工作思路和分析依據。
通過(guò)“老百姓發(fā)現”，加熱巡查的“溫度”
為深入查找在服務(wù)群眾方面的差距，及時(shí)聽(tīng)取民情、掌握民意，創(chuàng )造發(fā)現民怨、化解民愁的.工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開(kāi)通了“聯(lián)動(dòng)賢城”微信平臺，讓廣大群眾通過(guò)微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問(wèn)題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)明確責任部門(mén)加強處置的方向。設立微信紅包“有效發(fā)現”獎勵4元、“評議反饋”獎勵1元的激勵機制，進(jìn)一步創(chuàng )新社會(huì )管理方式、拓寬市民問(wèn)政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參與氛圍，實(shí)現群眾響應“白熱化”、你求我應“零距離”、攜手提升“幸福感”的工作模式。
通過(guò)“無(wú)人機發(fā)現”，提升巡查的“高度”
當前，xx縣內巡查人員數量已大幅提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)也不斷提高，但碰到管轄區域過(guò)大、管轄目標較為隱匿時(shí)，傳統的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時(shí)耗力，導致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮試點(diǎn)采用無(wú)人機不定期對重點(diǎn)區域開(kāi)展航拍巡查，并逐步應用到各個(gè)城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛生管控方面，應用無(wú)人機航拍巡查，對面積過(guò)大的亂堆場(chǎng)、廢品收購站，進(jìn)行準確定位并統計規模；在安全生產(chǎn)監察方面，利用無(wú)人機航拍巡查，及時(shí)發(fā)現可疑存儲點(diǎn)，執法人員第一時(shí)間進(jìn)行排查，提高工作效率，消除安全隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無(wú)人機航拍巡查，近距離觀(guān)察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植情況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。
下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將繼續深入開(kāi)展調查研究，探索新機制新方法，以敢為人先、奮勇當先、積極作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)現及時(shí)、處置高效、管理精細、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細化管理水平，讓群眾更有獲得感、安全感。
精細化管理工作總結8
20xx年以來(lái)，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合下，為改善轄區城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細化管理為中心開(kāi)展了一系列工作，順利完成了上半年的各項目標任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、 日常工作方面
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)《20xx年城市精細化管理工作實(shí)施方案》精神，制定全年工作規劃和措施。2月街道召開(kāi)保潔系統20xx年度目標責任分解會(huì )，會(huì )上總結上一年度重點(diǎn)工作，包括上級通報獎懲情況、保潔工作中遇到的困難和成績(jì)，并對今年城市精細化管理、治污減霾等重點(diǎn)工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再厲，做到恪盡職守、樂(lè )于奉獻，保障轄區人民群眾有一個(gè)干凈整潔的生活居住環(huán)境；同時(shí)，巡查員簽訂了20xx年度目標責任書(shū)，對20xx年各中隊所承擔的目標任務(wù)進(jìn)行了分解安排；3月將“微信”這一信息交流溝通方式引入城市精細化管理工作，與實(shí)現系統內部簽到、人員調配、問(wèn)題整改全面信息化管理的保潔系統 信息管理平臺共同實(shí)現內外“雙平臺”綜合全面信息化管理。利用“漢城街道精細化”微信的公眾號每天分類(lèi)推送街道與精細化管理相關(guān)信息，并通過(guò)平臺對市民反映問(wèn)題的整改情況予以及時(shí)回復。市民可就城市管理中的占道經(jīng)營(yíng)、衛生保潔、治污減霾、緩堵保暢等問(wèn)題通過(guò)微信向街道反映，拓寬了市民參與城市管理渠道； 4月結合愛(ài)國衛生月，開(kāi)展城中村集中整治提升活動(dòng)； 6月采取在工地自動(dòng)沖水設備前放置提示牌3塊，，結合“日巡查”工作，將巡查記錄以直接公示的方式，提醒并要求施工方出現問(wèn)題及時(shí)整改；
�。ǘ┘毣鞘芯毣芾砉ぷ�。根據上級文件精神，結合轄區實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細化管理工作實(shí)施方案》確定了18項涉及轄區的精細化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區21個(gè)行政村三委會(huì )列入考核對象、為有效遏制轄區建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執法實(shí)施辦法》。
�。ㄈ┘訌娧膊榇胧┝Χ�，提高工作效率。結合治污減霾工作，對轄區環(huán)境衛生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查，對檢查到的問(wèn)題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問(wèn)題84項，已整改問(wèn)題80項；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對占道現象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車(chē)輛占道停放；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶(hù)發(fā)現一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(cháng)效管理，調配2臺聯(lián)合執法電瓶車(chē)停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執法和巡防隊員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執法，加強該區域的執法監控力度，避免回潮反復。
二、 重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┹爡^公共秩序方面穩步推進(jìn)。每月定期開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、門(mén)頭牌匾集中整治活動(dòng)，對門(mén)前三包未落實(shí)到位的商戶(hù)進(jìn)行整改，對占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對不規范的門(mén)頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開(kāi)展9次集中整治活動(dòng)，累計出動(dòng)人員300余人次、整治27處；6月份對轄區重點(diǎn)道路路邊違規設立的'戶(hù)外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng)，拆除4塊違規廣告牌，整改1處不規范廣告牌；針對建筑垃圾不規范的問(wèn)題，截至目前街道執法中隊與公安五大隊、交警、特勤等共聯(lián)合執法16次，查扣亂倒渣土車(chē)輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設垃圾壕收費并阻撓執法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報導，該亂倒者被稱(chēng)為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。
�。ǘ┹爡^環(huán)境衛生方面穩步提升。
一是開(kāi)展繞城高速境衛生整治行動(dòng)，針對該區域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn)、占道修車(chē)等問(wèn)題開(kāi)展為期一個(gè)月集中整治。出動(dòng)裝載機21臺次、挖掘機16臺次，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米；聯(lián)合高速集團，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結合三環(huán)綠化帶建設，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整、樹(shù)木補植工作；聯(lián)合區城管執法局對3處非法加水點(diǎn)，2處占道修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座。
二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中一次重點(diǎn)針對人行天橋、一次人行道的專(zhuān)項沖洗，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米。
三是開(kāi)展1次迎“春節”城中村環(huán)境衛生整治活動(dòng)，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次，清運生活垃圾370車(chē)，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛(ài)衛月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處、清理衛生死角15處、垃圾8車(chē)。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛生月評比檢查工作、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。
�。ㄈ┹爡^公共設施方面迅速加強。街道為6個(gè)社區設置了一站式便民辦公服務(wù)大廳， 8個(gè)社區設置了群眾健身器材，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區重點(diǎn)路段的門(mén)牌設置情況摸底工作，應編門(mén)牌號數157個(gè)；更換井蓋1個(gè)。
�。ㄋ模┚毣芾硇畔⑵脚_管理機制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數量已超過(guò)410人，48項群眾反映的問(wèn)題得到了徹底整改。
�。ㄎ澹┙ㄖさ毓芾磉M(jìn)一步加強。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區7家工地簽訂了工地綜合管理目標責任書(shū)，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度，。三是聯(lián)合執法隊向轄區重點(diǎn)區域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書(shū)，并逐一簽訂禁燒責任書(shū)。四是轄區重點(diǎn)的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位，標準高，安置地工地基本達標的效果。
三、獲得成效及存在問(wèn)題
街道開(kāi)展城市精細化管理工作以來(lái)，在區級5次市容環(huán)境衛生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區整體環(huán)境得到了顯著(zhù)提升，老百姓也舉手稱(chēng)贊。但是還是存在著(zhù)問(wèn)題與不足：由于轄區城中村數量多，外來(lái)人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運不及時(shí)和堆積現象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現象也屢屢發(fā)生，鄉屬道路，村與村之間的道路兩側普遍都有傾倒現象。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒(méi)有承擔經(jīng)費的能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。
隨著(zhù)城市精細化管理工作的深入開(kāi)展，街道將繼續下功夫、想辦法、找出路、抓落實(shí)，搞好轄區的大環(huán)境和城中村
精細化管理工作總結9
根據學(xué)校精細化管理方案，結合團委工作實(shí)際，本學(xué)期我們重點(diǎn)做了維護學(xué)校環(huán)境衛生和杜絕零食兩方面的工作，取得了一定的成效，現小結如下：
一、學(xué)校環(huán)境衛生方面
為維護好學(xué)校的環(huán)境衛生，重點(diǎn)做了以下工作：
1、根據工作實(shí)際，重新修訂、下發(fā)了學(xué)生會(huì )衛生部檢查標準。
使學(xué)生干部在檢查時(shí)有據可依。
2、為使各項檢查無(wú)漏洞，學(xué)生會(huì )對衛生部的檢查進(jìn)行了具體分工，做到“三定”，定點(diǎn)、定人、定范圍。
在規定的時(shí)間一天檢查兩次，每人有具體的檢查任務(wù)，個(gè)區域都能找到人負責。
3、為了保證檢查公平、公正，團委書(shū)記、學(xué)生會(huì )主席、衛生部部長(cháng)不定期監管、抽查每位學(xué)生干部的檢查情況。
4、為了提高學(xué)生干部的工作檢查能力，將學(xué)生會(huì )干部中工作能力、責任心強的抽調到衛生部，根據能力大小搭配分組，以師傅帶徒弟的方式來(lái)帶動(dòng)整個(gè)衛生部的工作，提高執行力。
5、聽(tīng)取班主任的建議，經(jīng)常對檢查工作進(jìn)行總結，檢查標準隨時(shí)調整，特殊情況特殊對待。
6、為監管各班在衛生方面的情況，政教處5位老師從周一至周五對各衛生區進(jìn)行檢查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相應班級，立即整改，效果很好。在召開(kāi)下次班主任會(huì )議時(shí)進(jìn)行通報，以便加強和提高班級的衛生工作。
二、杜絕零食方面
我校部分學(xué)生有經(jīng)常吃零食、亂扔垃圾的行為，經(jīng)觀(guān)察還引起了其他同學(xué)的.效仿，該行為不但不利于學(xué)生的健康成長(cháng)，還影響了校園的環(huán)境衛生，為讓學(xué)生養成勤儉、節約的好習慣，同時(shí)使校園的衛生保持的更好，團委在全校組織開(kāi)展了“拒絕零食、關(guān)愛(ài)健康、杜絕垃圾、凈化校園”的活動(dòng)。
活動(dòng)措施有：
1、年級、班級自查。
2、學(xué)生會(huì )定期檢查。是否有吃零食現象、地面和垃圾桶內是否有食品袋。
3、午飯后校園內巡查。
4、政教處抽查
5、師生監督。
自活動(dòng)開(kāi)始后，各年級、班級迅速展開(kāi)了自查，學(xué)生會(huì )的同學(xué)經(jīng)常明察暗訪(fǎng)，隨時(shí)做好檢查記錄，及時(shí)公布檢查結果，營(yíng)造了很好的活動(dòng)氣氛。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，買(mǎi)零食、吃零食的同學(xué)大大減少，亂扔垃圾的現象基本消失。
該活動(dòng)我們將堅持長(cháng)期堅持開(kāi)展，學(xué)生將在潛移默化中受到教育，在不知不覺(jué)中養成習慣，這既解決了零食問(wèn)題，有達到了育人的目的。
精細化管理工作總結10
xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結根據集團公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細化管理工作, 全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開(kāi)展了全面推行精細化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí)，扎實(shí)工作，將精細化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現將我公司三季度精細化管理實(shí)施情況總結如下。
一、完善制度、細化管理，全面構建精細化管理體系根據集團公司精細化管理工作有關(guān)要求
首先我們結合公司實(shí)際制定了《xx礦業(yè)全面精細化管理工作實(shí)施方案》及《全面精細化管理分專(zhuān)業(yè)實(shí)施方案及驗收標準》，對全面精細化管理制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責任，從而保證了精細化管理按時(shí)保質(zhì)完成。二是按要求20個(gè)單位制定了本部門(mén)精細化實(shí)施方案，并制定了保證措施，從而保證了精細化管理落到實(shí)處。三是進(jìn)一步建立和完善了八大管理體系建設，目前八大管理體系已初步建成并運行。四是突出重點(diǎn)開(kāi)展精細化管理工作，通過(guò)對各單位摸底調查，共整理出70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，明確了崗位，制定了標準流程，明確了風(fēng)險點(diǎn)，制
定了防風(fēng)險措施。四是分專(zhuān)業(yè)精細化管理已安排布置，正在按計劃進(jìn)行。
二、多措并舉、深入實(shí)施，全面推進(jìn)精細化管理工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立了精細化管理領(lǐng)導小組及專(zhuān)業(yè)小組，負責整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調、監督及考核工作，黃董事長(cháng)親自抓，從而保證了工作落實(shí)。
�。ǘ┲贫ü芾砑殑t。公司各職能部門(mén)確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項對其認真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)，梳理了工作流程，制出了應對措施。
�。ㄈ┬纬晒芾碇贫�。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認真貫徹執行。
�。ㄋ模┲贫ǹ己藰藴�。根據集團公司精細化管理安排意見(jiàn)，公司制定了13項專(zhuān)業(yè)精細化管理實(shí)施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實(shí)處，強化各項工作督導和落實(shí)，我公司對其按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分工，明確了組織機構，對照驗收考核標準，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。
三、群策群力、齊抓共管，細化管理工作取得新成效
�。ㄒ唬┕芾碇贫雀尤�。我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過(guò)以人為本的精細化管理，抓好了公司“精細化管理”活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)一步完善了各工種崗
位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準，實(shí)現量化考核，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平。公司各部室、各班組職責界定明確、費用劃分清晰，將精細化管理、崗位績(jì)效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì )貫通，不斷完善了各部門(mén)、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調整了內部考核辦法，提升了內部管理水平。
�。ǘ┟禾繝I(yíng)銷(xiāo)更加順暢。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。
公司銷(xiāo)售部不斷改進(jìn)和完善了購煤、配煤工作體系。針對煤價(jià)將在一個(gè)時(shí)期內低位運行的實(shí)際情況，銷(xiāo)售部轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將精煤經(jīng)營(yíng)放大到對內通過(guò)創(chuàng )新管理流程和方法，實(shí)現精細化配煤，并根據下游客戶(hù)實(shí)際運行指標，來(lái)選擇最佳的配煤參數，最大限度的降低成本，從而實(shí)現配煤管理的效益最大化。公司三季度銷(xiāo)售商品煤量32萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
物流煤量28萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
營(yíng)業(yè)收入1.9億元，超計劃收入0.4億元。銷(xiāo)售部結合精煤客戶(hù)反饋的精煤指標情況和煤場(chǎng)存煤指標結構，及時(shí)調整配煤方案，在保證精煤客戶(hù)平穩運行的前提下，穩定精煤指標，盡量多配經(jīng)濟煤種，有效地實(shí)現了控制精煤成本和確保精煤銷(xiāo)售的'穩定，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
�。ㄈ┤骖A算更加有效。在財務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要或不急需的開(kāi)支，銷(xiāo)售費用修理費同期比去年結余1萬(wàn)元,辦公費用同比結余10.05萬(wàn)元,運輸費結余9.41萬(wàn)元，會(huì )議費結余8.75萬(wàn)元。
�。ㄋ模┪镔Y管控更加合理。公司供應部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實(shí)施細則，充分利用現有物資，減少庫存，庫存去年同期為112萬(wàn)元，今年為83萬(wàn)元，同比結余29萬(wàn)元。在材料費用上，材料使用精細化考核制度。供應部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細則等，內部通知及文件傳遞一律使用OA辦公系統，做到“無(wú)紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕ぷ鏖_(kāi)展不均衡。一方面體現在單位之間的不均衡，少數單位管理的主動(dòng)性不足，認識不到位，管理的系統性和創(chuàng )新能力不高。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎管理相對薄弱。
�。ǘ┲贫葓绦胁坏轿�。這里面既有員工缺乏培訓，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監督不嚴等原因。
�。ㄈ┠繕斯芾砗拓熑温鋵�(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái)，系統性不夠。
針對上述問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，提升公司管理水平。
四、四季度工作安排工作思路：制定精細化管理目標，完善精細化管理過(guò)程，落實(shí)精細化管理措施，注重精細化管理結果。
工作目標：進(jìn)一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節持續的跟蹤管控，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標準逐項排查，對精細化管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴格考核機制，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評估、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專(zhuān)業(yè)精細化管理，按照制度，工作流程，崗位責任，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。
工作措施：一是繼續加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心。二是抓好各項措施落實(shí)，確保取得實(shí)效，三是抓好精細化管理總結工作，使精細化管理形成一種文化，一種習慣，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強精細化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著(zhù)者嚴格考核。
細節決定成敗，在目前激烈的市場(chǎng)競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細節決定。所以，繼續抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
精細化管理工作總結11
XX年國務(wù)院召開(kāi)了全國職業(yè)教育工會(huì )議出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》隨后各省市各級地方政府出臺了相應的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在XX年發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革發(fā)展的意見(jiàn)》《意見(jiàn)》中決定在“xx”期間實(shí)施浙江省職業(yè)教育“六項行動(dòng)計劃”并對地方政府所要形成的導向性政策了明確的規定。因此我們認為對職業(yè)教育來(lái)說(shuō)這是前所未有的利好政策關(guān)鍵是我們如何抓住機遇利用良好的政策合各種資源促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展更好地為當地經(jīng)濟建設服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷兩年來(lái)我們一直認定我校進(jìn)一步的發(fā)展目標是內涵建設即要在做精做強上下功夫。今年暑假的校長(cháng)讀書(shū)會(huì )上**教育局向全區中小學(xué)提出了加強精細化管的新命題。我校隨即在學(xué)習落實(shí)精細化管上開(kāi)展了以下工并取得了一定的成效。
一、加強學(xué)習達成共識為學(xué)校推行精細化管造勢
現代管認為管有三個(gè)層次一是規范化二是精細化三是個(gè)性化。其中精細化管要求層層完善、系統健康權力層層有任務(wù)個(gè)個(gè)擔責任人人負。在日常管中它要求每一個(gè)步驟都要精心每一個(gè)環(huán)節都要精細每一項工都是精品精心是態(tài)度精細是過(guò)程精品是成績(jì)。精細化管體現在教育中就應該是“用心工愛(ài)心育人真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習會(huì )上校長(cháng)主持介紹了一本名叫《沒(méi)有任何借口》的世界暢銷(xiāo)書(shū)以此為切入點(diǎn)拉開(kāi)了我校精細化管的學(xué)習討論工嘗試�！皼](méi)有任何借口”所體現出的是一種負責、敬業(yè)的精神一種服從、誠實(shí)的態(tài)度一種完美的執行能力。在接下來(lái)的幾次教師大會(huì )教研組活動(dòng)中學(xué)校又通過(guò)組織觀(guān)看汪中求主講的“細節決定成敗”講座錄像布置學(xué)習會(huì )、討論會(huì )撰寫(xiě)心得體會(huì )使全體教師認識到：借口只能讓人逃避一時(shí)卻不能讓人如意一世；一個(gè)人對自己的工、學(xué)習不負責任就是對自己不負責任一個(gè)對自己不負責任的人就沒(méi)有任何前途可言；對待工學(xué)習的正確態(tài)度是正視現實(shí)踏實(shí)敬業(yè)以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習、不斷進(jìn)取、發(fā)現并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細節提高學(xué)校制度的人性化可行性
制度是學(xué)校目標在工規范上的具體體現學(xué)校制訂、完善各項制度引導教職工日常工規范約束教職工個(gè)體工行為明確教職工遵守或違反規定的獎勵懲罰措施保障學(xué)校各項措施執行的政令暢通對學(xué)校發(fā)展起著(zhù)決定性的用。本學(xué)期學(xué)校行政在聽(tīng)取了廣大教職工意見(jiàn)建議后經(jīng)過(guò)討論重新修訂了以下一些制度：
1、《校務(wù)公開(kāi)制度》、《學(xué)籍管制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預案》等。這些制度以往就有但是有些條款在具體執行過(guò)程中存在一定的模糊性學(xué)校通過(guò)對一些條款文字等的修改增刪進(jìn)一步明確了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周學(xué)生崗位細則》《值夜值周教師工職責》。制度詳細指導并規范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工時(shí)應該落實(shí)的具體工規程使初次參值周人員也能明確工職責了解操程序做到事事有人負責人人有事負責。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改更新是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉變到地激勵創(chuàng )優(yōu)爭先上來(lái)更細致地關(guān)心教職員工的心受是制度的執行用積極的態(tài)度心情來(lái)對待學(xué)校工個(gè)人成長(cháng)。當然懲罰也是必要的但是懲罰的方式有所變通“重獎勵、輕處罰”是現代員工管的一個(gè)趨勢。表彰優(yōu)秀就是對犯規的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》對辦公用品進(jìn)行細致分類(lèi)明確領(lǐng)用條件嚴格報批手續加強倉庫管落實(shí)各類(lèi)登記盡量減少損耗浪費把好節流關(guān)。
三、多頭并舉細致入微用可靠的執行推動(dòng)學(xué)校工上一個(gè)新臺階
1、加強培訓、注重實(shí)踐不斷提升師資隊伍水平
學(xué)校以培養雙師型教師為重點(diǎn)以建設一支數量足夠、結構合、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊伍為目標本著(zhù)先進(jìn)性、實(shí)用性、科學(xué)性的則把校外培訓校內培訓相結合全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊伍為全面開(kāi)展核心技能教學(xué)提供強有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動(dòng)。本學(xué)期派出二位機械組教師到****掛職鍛煉一個(gè)月讓教師在實(shí)踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝生產(chǎn)流程掌握企業(yè)所需的人才規格并提高教師自身的技術(shù)水平。
其次送教師到高校深造有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師到高校攻讀碩士學(xué)位選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進(jìn)修。
第三選派教師參加技能培訓考核。我們根據專(zhuān)業(yè)教師要成為雙師型教師的要求有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書(shū)。今年暑假參加省級技能培訓的專(zhuān)業(yè)教師有43人參加國家級技能培訓的教師有4人。
學(xué)校加大校本培訓的.力度在學(xué)期初制訂了切實(shí)可行的培訓工計劃做到時(shí)間、地點(diǎn)、指導教師、參人員、培訓內容五落實(shí)。在培訓形式上做到體培訓個(gè)人自學(xué)相結合專(zhuān)題講座業(yè)務(wù)研討相結合走出去請進(jìn)來(lái)開(kāi)展各種比賽活動(dòng)。在培訓內容上有師德教育、法制教育職業(yè)教育論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)如何應用現代教育技術(shù)、如何進(jìn)行科研、撰寫(xiě)論文等等。
在市區兩級首屆“首席技師”評選中我校**獲臺州市車(chē)工“首席技師”稱(chēng)號。**獲得椒江區鉗工第一名的好成績(jì)********等老師獲得**技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、提升念、落實(shí)抓手促進(jìn)學(xué)生品德技能的共同進(jìn)步
的學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線(xiàn)操工涉及到的論知識和技能水平一般并不十分高深復雜學(xué)生相對容易掌握但工環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時(shí)固然會(huì )充分考慮學(xué)生的論知識和技能水平但最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)、行為習慣、勞動(dòng)態(tài)度強調是否具備吃苦耐勞的個(gè)性品質(zhì)強調是否具有組織性和紀律性。依據企業(yè)的用人需求我們不斷轉變提升職校的育人念。
學(xué)業(yè)成績(jì)普遍較差抽煙、打架、逃課、甚至老師發(fā)生沖突諸如此類(lèi)的問(wèn)題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況我們職校老師的職業(yè)成就在哪里呢？通過(guò)學(xué)習討論從職校德育層面看我們認為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫生”我們老師工的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫生的天職面對病人沒(méi)有一個(gè)醫生會(huì )說(shuō)：“你沒(méi)救了去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷我們要有醫生一樣的愛(ài)心和耐心運用科學(xué)的教育念和正確的教育學(xué)、心學(xué)論尋找問(wèn)題的癥結才能治“病”育人。
有了念還須有切實(shí)的抓手。我們的一些做法是：
�、龠M(jìn)一步推行“三全”管模式即堅持全員、全面、全程的德育管。實(shí)行全體教職工坐班晚自修輪班相結合制度；行政值日教師值日相結合制度；生活指導管班主任下寢室、教師值夜相結合制度；校警巡邏值周班定點(diǎn)值班相結合制度；班主任思政工家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )相結合制度。通過(guò)這一系列的“相結合”逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會(huì )有人問(wèn)”的綜合教育管體制。
�、谟眯@文化來(lái)熏陶學(xué)生用主題活動(dòng)來(lái)引導學(xué)生。實(shí)施校園綠化、美化、亮化“三化”工程創(chuàng )造一個(gè)花園式學(xué)校并以校訓、名人畫(huà)像、名人名言、櫥窗等為載體營(yíng)造一種具有自身獨特文化內涵的育人氛圍使學(xué)生受到潛移默化的教育；安排主題月活動(dòng)加上文化節、體育節、藝術(shù)節、科技節及各類(lèi)社團活動(dòng)使得學(xué)生活動(dòng)月月有主題人人有事做把學(xué)生往健康向上的方向引導。
�、圩⒅貙�(zhuān)業(yè)課程授課內容的實(shí)用性注重在校實(shí)習社會(huì )需求接軌。我們在專(zhuān)業(yè)課講授時(shí)除了兼顧論體系構建更關(guān)注的是一些實(shí)用知識技能的傳授開(kāi)展了“百名技師進(jìn)課堂”活動(dòng)針對各專(zhuān)業(yè)現狀聘請企業(yè)技術(shù)人員管層來(lái)校上課同時(shí)結合組織學(xué)生參加招聘會(huì )活動(dòng)使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)要求獲得更直觀(guān)更深刻受。下企業(yè)掛職鍛煉教師就業(yè)實(shí)習處將從企業(yè)到的企業(yè)用工最新要求直接體現在在校實(shí)習學(xué)生的實(shí)習環(huán)節中使之更貼近企業(yè)的用工標準。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長(cháng)我校進(jìn)幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95％以上機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生更是供不應求
精細化管理工作總結12
根據20xx年1月8日〈xx新區城市精細化管理工作實(shí)施方案〉的通知以來(lái)，我xxx公司為更好體現xxx在城市管理中“更精、更細、更人性”理念，建立健全與xxx城市精細化管理相適應的城市管理體系，實(shí)現城市精細化管理，為進(jìn)一步提高我公司城市精細化管理水平，夯實(shí)管理基礎著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施。結合我公司這半年來(lái)的工作實(shí)際，對照管理目標，總結如下：
一、明確指導思想和目標
堅決貫徹：按照xx城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，明確工作標準，明細工作職責，夯實(shí)工作責任，嚴格實(shí)行“條塊結合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責任制，通過(guò)全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規范化、科學(xué)化的城市管理長(cháng)效工作機制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實(shí)現“綠滿(mǎn)xx、靚麗xx、智慧xx”的新形象為指導思想，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高我公司城市精細化整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)我公司的可持續發(fā)展是我們的目標要求。
二、有力的組織保障。
我公司十分重視此項工作，經(jīng)研究決定，成立xx公司城市精細化管理小組。
組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx成員：xxx
管理小組聯(lián)絡(luò )員是xxxx，我們積極保持與上級組織取得聯(lián)系，第一時(shí)間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項改進(jìn)工作放在第一時(shí)間。
三、上半年城市精細化管理工作完成情況：
1、對照目標查找問(wèn)題，我公司所涉以下三個(gè)方面的工作在城市精細化管理工作中，占有重要的份額。
�、倬G化帶、綠籬間保潔問(wèn)題
�、谠诮ǖ缆�、在建綠化工程管理問(wèn)題
�、坶T(mén)前“三包”責任問(wèn)題
2、積極整改，針對以上三個(gè)方面工作中存在的問(wèn)題，制定精細化管理措施，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;確定內容和時(shí)間節點(diǎn)。
查找問(wèn)題階段：20xx年1月9日至2月10日整改落實(shí)階段：20xx年1月12日至11月30日鞏固深化階段：20xx年1月9日至20xx年年底
�、俚缆肪G化責任區
上半年以來(lái)，我公司堅持“創(chuàng )意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，重視城市綠化的養護管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養護管理的`園林機械有：綠籬機5臺，打草機5臺、割灌機5臺、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養護管理中；同時(shí)，還調集垃圾車(chē)4輛、水車(chē)5輛對道路綠化帶進(jìn)行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車(chē)；累計清運垃圾1200余方；補栽苗木5次，累計補栽苗木15萬(wàn)余株；對道路綠化苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個(gè)工日，有效的保證了苗木的成活和景觀(guān)效果的提升。
�、诘缆繁嵷熑螀^
上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠(chǎng)路進(jìn)行開(kāi)荒和日常保潔工作。投入垃圾車(chē)4輛、水車(chē)5輛對道路進(jìn)行保潔工作，累計清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計用水1500余車(chē)，清理野廣告20余次1000余處，累計用工20xx個(gè)工日，有力的保障了責任區的衛生保潔工作。
�、墼诮ňG化工程管理和門(mén)前“三包”責任
我公司對在建綠化工程的管理，一直是高標準嚴要求：堅持安全文明施工管理，同時(shí)，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚塵、保護環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節。
我公司根據門(mén)前“三包”責任的要求，嚴格每日檢查制度，定期對門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理，做到廚窗無(wú)亂貼、公司類(lèi)外都做到安全、干凈整潔�！伴T(mén)前三包”落實(shí)達標率達到了100%。
3、長(cháng)效管理機制的形成：半年來(lái)，我公司把精細化管理貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中，采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行監督檢查。每月召開(kāi)一次交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。目前，我公司對于城市精細化管理工作有了較大的提升和更深刻的認識。
四、存在的不足
一是轄區局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴重，給我們的道路養護作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規行為造成了可趁之機，影響了我公司城市精細化管理的水平。
二是道路旁商戶(hù)城市精細化管理的脫節，經(jīng)常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細化管理的質(zhì)量和效果。
三是我公司個(gè)別部門(mén)在完成局部工作的節點(diǎn)上，還做得不夠到位和及時(shí)，眼界還不夠高遠。
總之，上半年的城市精細化管理工作，我公司取得了一定的成績(jì)，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時(shí)找出差距及時(shí)治理，努力把城市精細化管理工作做好、做細；同時(shí)，我們也希望在以上存在的問(wèn)題上得到有關(guān)部門(mén)的支持和幫助；我們將按照xx對城市管理的要求，把城市精細化管理工作進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維，完善長(cháng)效機制,持續改進(jìn)，全力推進(jìn)城市精細化管理工作，重點(diǎn)做好我公司所涉區域的工作。
精細化管理工作總結13
我們都知道一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著(zhù)巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細致的工作。這邊我先大概介紹下我的班級精細化管理：
一、競賽機制點(diǎn)燃希望的火焰
平時(shí)生活中無(wú)不滲透著(zhù)競賽的思想，小到排隊伍、換座位、收本子、等競賽，大到學(xué)習習慣、行為習慣、值日等的競賽。有了班級競賽機制，不但班級氣氛更為活躍，而且班級中會(huì )呈現出你追我趕、奮發(fā)向上的精神面貌。
我的班級沒(méi)有明顯的競賽制度，但是每次班會(huì )課我都會(huì )無(wú)形中將每個(gè)小集體經(jīng)行比較，比如，有一次在總結月考成績(jì)的時(shí)候我故意將每個(gè)學(xué)習小組的成績(jì)排名經(jīng)行了比較，這個(gè)時(shí)候，小組內的同學(xué)就會(huì )互相提醒彼此的不足，并且在日后的學(xué)習生活中就會(huì )互相學(xué)習互相鼓勵，達到了一起進(jìn)步的目的，使整個(gè)班級的學(xué)習風(fēng)氣得到優(yōu)化。當然在我的數學(xué)課上我更是精心設計了競賽搶答的環(huán)節，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習熱情。
二、在班級事務(wù)的管理中，我大概做了以下幾項堅持：
1、堅持“人人有事做，事事有人做”的原則。班級的工作細化到連講臺都有專(zhuān)門(mén)的管理人員，而且班級的盆栽不僅有了專(zhuān)門(mén)的護理工作人員同時(shí)還了兩名護花保安來(lái)保護花能夠健康成長(cháng)且不受調皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛生區剛好是廁所，所以有時(shí)候我甚至任命了一些男廁所長(cháng)和一些女廁所長(cháng)。
2、堅持設置班委職位“多多益善“的點(diǎn)兵原則。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺，比如單純我數學(xué)這科的課代表我就設立了兩個(gè)到三個(gè)。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來(lái)，而那些自信心不強的學(xué)生，因為有了自己的工作也變得自信了。同時(shí)學(xué)生在管理班級事務(wù)中培養了主人翁精神，這將大大減少學(xué)生違反校紀校規的概率，使班級運轉更加順利，真可謂是一舉多得。
3、堅持精細分工的原則。每位同學(xué)有明確的分工和精細的工作，最典型的分工就是“垃圾監督”制，每個(gè)同學(xué)都有監督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù)，特別是有責任監督好自己同桌的各方面行為，這樣可以讓每位同學(xué)在監督的過(guò)程中得到教育，這也是我們班環(huán)境衛生一直保持得不錯的原因。
4、堅持責任輪擔原則。日本的大多數學(xué)校沒(méi)有所謂的班干部，只有各種的“擔當”，比如擦黑板擔當、圖書(shū)角擔當。所謂擔當就是“負責人”的意思，他們的各種“擔當”是定期輪換的。而在我的.班級里同樣有類(lèi)似的規定。比如值日生和值日班長(cháng)都是一天輪一次的。我想每個(gè)學(xué)生都必須擁有班級主人翁的感覺(jué)。
5、堅持積極定期培養班委。班委隊伍是班級的管理的核心是班主任工作的得力助手，因此對于班委集體的培養和利用是非常重要和必要的。所以我對于每個(gè)班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數學(xué)正課代表的職責就是收作業(yè)，數學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等。條件允許的情況下堅持一周開(kāi)一次班委培訓大會(huì )，讓每個(gè)班委分別做個(gè)工作總結和展望以及談?wù)勅绾螌嗉壒芾淼酶雍椭C健康等。
6、堅持“大事我來(lái)辦，小事你們看著(zhù)辦”的原則。對于班級中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個(gè)班委共同來(lái)管理和負責，培養他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開(kāi)展，比如我們班的收入和支出問(wèn)題，跟財務(wù)有關(guān)的問(wèn)題理論上是應該由我們的生活委員來(lái)負責的，但是認為有必要多派一個(gè)人來(lái)經(jīng)行監督和協(xié)助工作，所以這時(shí)候我選擇了任命班長(cháng)和生活委員共同管理班級財務(wù)。
7、堅持理解萬(wàn)歲的原則。多和同學(xué)們溝通，多聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn)和建議。比如上周我就多選了一個(gè)男同學(xué)作為副生活委員，配合班長(cháng)一切協(xié)助和監督生活委員工作，當然主要是起來(lái)監督作用，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定。
三、督導機制開(kāi)動(dòng)和諧的列車(chē)
正所謂“無(wú)規矩不成方圓”，在班級管理中，光靠學(xué)生的自覺(jué)肯定是不夠的，必須有一定的督導機制。老師的督導機制反映在其指導“班規班法”中。我班級的班級班規既有以下特點(diǎn)：
1、涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習檢查、有紀律監督、，內容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個(gè)方面。
2、是同學(xué)們和科任老師的智慧結晶。是我們的班級班規是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的，雖然沒(méi)有明文的規定，但是彼此約定熟成。學(xué)生通過(guò)自主參與制訂班規班法，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過(guò)合理渠道得到了充分的滿(mǎn)足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標負責的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，另一方面，這樣的班規同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生，所以再調皮的學(xué)生也不敢輕易對其發(fā)起挑戰的。真可謂一舉多得。
3、每個(gè)人是班級班規的制定者同時(shí)也是班級班規的實(shí)施者，在這樣的管理機制中“人人都是管理者，人人又都是被管理者”，管理因時(shí)而動(dòng)，權力彼此制約，比如班長(cháng)，在做衛生的交作業(yè)的時(shí)候就是被管理者，只有在布置及檢查工作時(shí)才是管理者。這樣在班規的執行過(guò)程中學(xué)生就會(huì )少掉許多的抵觸情緒。
4、觸犯班級班規的同學(xué)一般我都盡量交給相應的班委處理，只有較嚴重的事例才由我親自處理。這樣做不但可以減少我的工作量，而且警告犯錯的學(xué)生事情還可以挽回，再?lài)乐攸c(diǎn)得錯誤就是很難原諒的，這變相的給同學(xué)們敲了一個(gè)警鐘。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養班干部的組織協(xié)調能力，增強班集體的分工機制。我在學(xué)生犯錯時(shí)要求他們以記敘文的形式闡明犯錯的過(guò)程及心里的活動(dòng)歷程。通過(guò)這種方式改變了學(xué)生以往對“檢討書(shū)”3個(gè)字的恐懼，分析更是深刻入髓，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個(gè)思索的空間。我還在學(xué)生的文章后加以點(diǎn)評，一般是以發(fā)現亮點(diǎn)為主，這樣學(xué)生不但認識到了錯誤，還提高了寫(xiě)作的能力，真是一舉兩得！
精細化管理工作總結14
為加強精細化管理，控制項目前期工作運行成本，根據總經(jīng)理辦公會(huì )要求，我們先后咨詢(xún)政府發(fā)改、國土、經(jīng)信等職能部門(mén)，查閱相關(guān)資料、核對合同賬目，編制完成了項目前期工作運營(yíng)成本表，整理匯總了各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、崗位目標責任書(shū)和任職通知。通過(guò)這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結，對項目申報程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺(jué)收獲很大。
一、提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展精細化管理工作的重要意義
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門(mén)檻。
經(jīng)過(guò)學(xué)習，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識，一種觀(guān)念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細化管理，體現在工作結果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統籌兼顧，節奏準確、節點(diǎn)準時(shí)；在工作制度上，要求把工作做細，管理做細，流程管細，對管理制度和流程的執行與控制嚴格認真。
作為項目運行部，在工作中，必須深刻認識到精細化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細化的要求做好本職工作，這是確保精細化管理工作落實(shí)的第一步。
二、狠抓落實(shí)，在工作中貫徹精細化管理
凡事預則立。
磨刀不誤砍柴工。
前期工作做的越扎實(shí)越細致，后面的實(shí)施越有把握越順利。
�。ㄒ唬┳龊庙椖壳捌诠ぷ鬟\行成本分析
項目前期工作運行成本分析是在項目的開(kāi)始前必須開(kāi)展的一項工作，是項目立項的預算書(shū)，同時(shí)也是衡量項目管理績(jì)效、財務(wù)成本核算以及資金計劃的重要依據。
雖然時(shí)間緊，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實(shí)越全面越準確越好。通過(guò)成本分析，可以了解項目工程當期的成本運行狀態(tài)，發(fā)現項目運行中成本管理方面存在的問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因，并對這些原因進(jìn)行仔細解析，從而制定相應的解決措施，對照實(shí)際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎。
�。ǘ┎檎夜ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
我們在編制成本要素表的過(guò)程中，我們認識到原來(lái)工作中還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)：
一是人員分工不明確，崗位職責不清晰。項目部成員沒(méi)有相對明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責不明確。
二是執行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現：沒(méi)有加班搞業(yè)務(wù)的習慣。等著(zhù)上級安排工作，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢(xún)問(wèn)就不匯報，上級不檢查就拖著(zhù)辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費；再就是等待外部的回復。我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。等待其它部門(mén)或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說(shuō)情況不清楚。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒(méi)興趣，多一事不如少一事；等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級的匯報，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級匯報，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責任往下級身上一推。
三是缺乏專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作效率不高。比如說(shuō)炸藥庫和尾礦庫建設的問(wèn)題，經(jīng)歷了很多反復，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項目，因為坐標出現偏差，導致重新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農業(yè)項目，開(kāi)始是承辦公司的變更，再加上項目合并，影響了工作效率；這些問(wèn)題的出現，其實(shí)根本問(wèn)題還是專(zhuān)業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗。
四是團建建設不力，工作進(jìn)展緩慢�，F象就是團隊是一盤(pán)散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調和溝通，沒(méi)有目標和使命感；缺少責任心和監督考評制度。上述現象的出現，主要原因是負責人缺乏責任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現了不學(xué)無(wú)術(shù)、溝通不暢、缺乏責任和擔當，履行職責沒(méi)有痕跡，作而無(wú)為等現象。造成的結果就是吃大鍋飯，績(jì)效考核指標，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。
�。ㄈ┟鞔_辦事流程和操作步驟
我們承辦的六個(gè)項目，有的是已經(jīng)備案，還沒(méi)有實(shí)施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時(shí)間很久，戰線(xiàn)很長(cháng)，等等。各項目性質(zhì)不同、投資規模也不一樣，在統計前期工作成本要素的過(guò)程中，做到了這樣幾點(diǎn)：
做精做細不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項目目標，這才是我們的根本目的。要保證目標的完成，做精做細是基本保證。
一方面要把工作做細，細節決定成敗;每個(gè)項目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規劃、土地、建設、驗收這樣幾個(gè)程序，區別就在于能否把細節考慮周全，比如說(shuō)：實(shí)施中遇到的問(wèn)題，如何處理？
另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現一流目標。做細不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現一流，多快好省，這是目標。
三、下步工作打算
開(kāi)展精細化管理，貴在“精、細”二字。下步工作，突出在項目管理的各個(gè)層面和過(guò)程實(shí)現精細化，行政管理工作實(shí)現精細化，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個(gè)環(huán)節和細節。
�。ㄒ唬┚幹普砺毼徽f(shuō)明書(shū)
編制職位說(shuō)明書(shū)，征求各部門(mén)意見(jiàn)，組織相關(guān)人員討論，統一思想，界定各部門(mén)的職責權限，把各個(gè)部門(mén)負責人的職責細分到各個(gè)崗位，結合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權責�？朔扒徱幻妗�、職位大同小異、泛泛而談的.問(wèn)題。公司所需要的不僅僅是“職位說(shuō)明書(shū)”，更需要的是能夠實(shí)實(shí)在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開(kāi)展工作的規范指引。
�。ǘ┞鋵�(shí)目標責任書(shū)
緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。建立以“3年戰略目標—2年經(jīng)營(yíng)規劃——年度經(jīng)營(yíng)計劃—年度績(jì)效考核體系”為主線(xiàn)的目標管理體系，將戰略發(fā)展目標層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jì)效指標。公司的戰略思想最終通過(guò)年度績(jì)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各位員工身上。
通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。
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保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，建立健全各項管理制度和措施,為實(shí)現項目管理目標提供制度保證。結合公司調整組織架構和人事安排實(shí)際，編制行政管理規章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項目運營(yíng)、績(jì)效考核等等，要有針對性和實(shí)際效果。
在做好細節的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強調“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人負責，這是實(shí)施精細化管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質(zhì)要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人檢查、有人監督，這是精細化目標得以實(shí)現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有必要的過(guò)程記錄和數據留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續改進(jìn)的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數據留存也是總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)的基礎。
�。ㄋ模┳ズ脠F隊建設
團隊建設目的是要合理分工，協(xié)調配合，實(shí)現1+1大于2的效益。
一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造團隊對精細化管理的認同氛圍。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
二是激發(fā)每個(gè)項目成員的工作積極性和熱情。引導大家認清責任感。責任感是團隊文化最基本的要素，只有團隊中每個(gè)人員都有了這種責任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標。項目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項目成員感受到在做項目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。
三是勇于承擔責任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問(wèn)題。因為很多問(wèn)題的根源確實(shí)是項目負責人某方面工作沒(méi)有做好，導致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作。項目負責人不僅要承擔了責任，還應該對問(wèn)題做全面細致的分析，或制定相關(guān)規范，或當面單獨和項目成員溝通，以保證不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
四是為項目成員樹(shù)立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項目成員樹(shù)立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項目成員。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)精細化管理工作落實(shí)
一是轉變觀(guān)念。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識，比如說(shuō)不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致規范的流程缺乏認真執行的動(dòng)力和習慣 ，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過(guò)度強調形式，過(guò)度量化，流程設計不合理。精細化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過(guò)于依賴(lài)數字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì )從科學(xué)性走向另一個(gè)極端，導致效率反而降低。
二是轉變作風(fēng)。改變已經(jīng)習慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
小事成就大事，細節成就完美
做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細節，細節決定成敗。領(lǐng)導都很喜歡有執行力的員工。執行力的強弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒(méi)有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復或者干脆忘記回復。上頭交代給你一件事，想著(zhù)反正還沒(méi)到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì )不會(huì )讓領(lǐng)導超出預期，給領(lǐng)導留下好印象？馬云說(shuō)：“三流點(diǎn)子加一流執行遠比一流點(diǎn)子加三流執行更重要�！毖韵轮�， 點(diǎn)子雖好，但是強大的執行力更重要。
職場(chǎng)中執行力強的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著(zhù)落。這類(lèi)人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執行力才能讓你的工作事半功倍。
培養核心競爭力
前面提到的學(xué)會(huì )拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現自己的專(zhuān)長(cháng)，去刻意培養和練習，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。 有了核心競爭力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì )落到你頭上的。正如有句話(huà)所說(shuō)，你未必非要創(chuàng )業(yè)才能成為企業(yè)家，因為隨著(zhù)你能力的提升與品牌的擴張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話(huà)很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過(guò)不好這一生？”。因為知道不等于做到，做到不等于做好。
三是加強學(xué)習。不斷加強學(xué)習，提高精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，減少工作失誤。
四強化責任。按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、管理責任書(shū)，明確責任，推行管理目標責任制，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從單位到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。
精細化管理工作總結15
食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分，是學(xué)校保持平穩運行和正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月，總建筑面積達9767.21平方米，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米，目前就餐人數約在2500人左右。自20xx年秋季以來(lái)，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作。在區教育局、區衛生疾控中心、區衛生監督所等部門(mén)的關(guān)心支持與管理指導下，食堂的食品衛生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲A級單位，20xx年11月又被南京市衛生部門(mén)推薦參加江蘇省百佳餐飲A級單位的評選，并通過(guò)考核、復查、社會(huì )公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲A級單位（全省共95家單位），這是全區參評的唯一一家單位，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂�，F就近幾年來(lái)食堂管理工作的各個(gè)方面總結如下，與大家交流。
一、強化領(lǐng)導與監督，完善組織管理網(wǎng)絡(luò )。
學(xué)�；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益，因此，我校領(lǐng)導一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛生。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，分管校長(cháng)為副組長(cháng)，總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校醫、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導小組都要階段性地召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，到食堂現場(chǎng)進(jìn)行調研，匯總有關(guān)信息，反饋對食堂管理工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為了強化對學(xué)�；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾�，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會(huì )，其成員由分管校長(cháng)、總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校工會(huì )委員、校醫、各年級學(xué)生代表等人組成�；锕軙�(huì )建立有相應的章程和管理制度，明確其工作目標和任務(wù)職責就是本著(zhù)“為師生服務(wù)”的宗旨、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設與管理并監督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)�；锸巢块T(mén)與全校師生的橋梁和紐帶，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道�；锕軙�(huì )運作以來(lái)，在食堂食品衛生檢查、飯菜售價(jià)審核、窗口服務(wù)監督、師生意見(jiàn)和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí)，在對食堂強化內部管理、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀(guān)通告，如上級衛生部門(mén)對食堂的抽樣檢測報告、食堂獲得的省、市、區A級食堂榮譽(yù)稱(chēng)號等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系，努力為師生提供滿(mǎn)意的就餐服務(wù)。
二、建立健全各項管理制度，并切實(shí)貫徹落實(shí)。
制度的建立健全，是實(shí)現管理理念人本化、管理流程規范化、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛生安全的工作實(shí)際，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》等法律法規的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項規章制度，如：《食堂衛生安全管理制度》、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛生管理制度》、《食品加工衛生制度》、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》、《食堂環(huán)境衛生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項規章制度全部上墻。為了能使各項規章制度切實(shí)加以落實(shí)，責任到人，學(xué)校與食堂分管主任、學(xué)校與食堂負責人、食堂負責人與食堂管理員、食品采購員、食品驗收員、廚師、窗口工作人員等各類(lèi)人員分別逐年簽訂安全工作責任書(shū)，把食品衛生安全工作的各項責任明確落實(shí)到人并建立責任追究制。同時(shí)，按照食品衛生的管理要求，我們建立并嚴格執行12項食堂工作臺帳制度�；锕軙�(huì )成員每周不少于2次的對食堂、超市食品安全衛生進(jìn)行現場(chǎng)檢查和臺帳檢查。此外，我們還充分發(fā)揮與區中醫院協(xié)辦醫務(wù)室的醫療優(yōu)勢，實(shí)行了24小時(shí)醫務(wù)室值班制度，同時(shí)，結合學(xué)校行政、年級工作委員會(huì )和宿舍管理員的24小時(shí)值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應急預案，并與中醫院建立了食物中毒應急處置的綠色通道等。這些措施都為增強學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平、應對突發(fā)事件的'快速反應等提供了有效保證。
三、堅持服務(wù)育人，尊重師生意愿。
在食堂管理工作中，學(xué)校一貫堅持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)校不斷強化伙食工作的管理和監督，通過(guò)食堂員工的工作例會(huì )等形式教育全體員工要牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細心觀(guān)察，有問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)谜媲楦腥緦W(xué)生，有效化解問(wèn)題和矛盾，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，實(shí)施信息公開(kāi)，對涉及飯菜售價(jià)調整、伙食供應方式變化等重大事項，伙管會(huì )都能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、現場(chǎng)出樣、成本核定等程序并將其結果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作。此外，努力順暢信息反饋渠道，通過(guò)學(xué)生議事會(huì )、食堂意見(jiàn)箱、伙管會(huì )成員、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對伙食衛生、供應等方面工作的意見(jiàn)和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強化食品安全衛生工作，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫務(wù)室的職能，建立健全了各項衛生工作制度，在日常門(mén)診時(shí)除了及時(shí)開(kāi)展對消化道疾病診治的同時(shí)，主動(dòng)做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛生檢查工作，例如結合不同季節利用宣傳欄、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見(jiàn)消化道疾病的預防知識及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護意識和預防疾病的知識和能力。
總之，通過(guò)不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò )和應急機制，整合伙管會(huì )、學(xué)生處、總務(wù)處、年級工委、安全督查員、醫務(wù)室等多方力量，形成學(xué)校食品安全工作的長(cháng)效管理網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)，責任到人，制度措施很抓落實(shí)，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強化內部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階，使食堂成為廣大師生滿(mǎn)意、學(xué)生家長(cháng)放心、社會(huì )各界認可的優(yōu)質(zhì)食堂。
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