精細化工作總結【通用15篇】
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的精細化工作總結，歡迎大家分享。
精細化工作總結1
根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。
2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的.鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。
2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
四、設備管理工作
1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況
強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備
對現場(chǎng)故障頻繁的設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。
五、能源管理工作
1、進(jìn)一步完善節能管理體系
要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級節能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實(shí)管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實(shí)節能目標責任制
對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實(shí)責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統計管理
配備合理的能源計量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。
4、全面落實(shí)各項節能降耗措施
1）水耗：
2）電耗：
3）汽耗：
5、加強節能宣傳教育工作
一是要結合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動(dòng)，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場(chǎng)節能技術(shù)操作和管理水平。
6、繼續強化節能監察工作
按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎管理工作和現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴格考核。
精細化工作總結2
一、主要做法
一是全面貫徹落實(shí)全市精細化管理工作會(huì )議精神。xxxx年12月5日，全市精細化管理工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我辦迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作動(dòng)員大會(huì )，對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要乘勢而上，掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作熱潮；今年1月23日，召開(kāi)了縣迎春節城鄉環(huán)境衛生整治暨推進(jìn)精細化標準化管理工作會(huì )，指出了我縣城鄉環(huán)境衛生整治工作的薄弱環(huán)節，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展整治工作，確保城鄉環(huán)境衛生面貌穩步提升；3月27日，組織召開(kāi)了縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作會(huì )議，就xxxx年度全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題集中督辦會(huì )，通報了春節以來(lái)市、縣四城聯(lián)創(chuàng )辦巡查檢查反饋問(wèn)題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開(kāi)了我縣國衛成果鞏固暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作再動(dòng)員會(huì )，通報了“國衛成果鞏固”市級初審反饋問(wèn)題，指出了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的突出問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開(kāi)了縣城市綜合管理專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，確定由縣城管執法局牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)在全縣開(kāi)展為期三個(gè)月的城市管理綜合執法活動(dòng)；6月7日，組織召開(kāi)了全縣城鄉精細化標準化管理集中整治推進(jìn)會(huì )，通報了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的16項突出問(wèn)題，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要對照反饋問(wèn)題，迅速開(kāi)展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作；6月13日再次召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作集中督辦會(huì )，會(huì )議要求全縣各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續三天對我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，不斷加大整治力度，并就上述問(wèn)題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)迅速掀起大提升、大整治熱潮。
二是細化城市精細化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項涉及精細化標準化管理工作的任務(wù)及13項精細化標準化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉環(huán)境衛生長(cháng)效管理辦法（試行）》，聘請專(zhuān)業(yè)人員設計了《縣農村環(huán)境衛生整治細化標準》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責任的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農村環(huán)境衛生管理流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉環(huán)境精細化標準化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續推進(jìn)我縣農村環(huán)境衛生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題的通知》、《縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨四城聯(lián)創(chuàng )工作考核辦法》等相關(guān)文件，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開(kāi)展城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作。
三是加大檢查巡查力度。我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展以來(lái)，多次組織縣市容園林局、城管執法局、規劃建設和住房保障局、交通運輸局、公路段等相關(guān)職能部門(mén)，對全縣環(huán)境衛生進(jìn)行多次檢查，確保了精細化管理工作的順利開(kāi)展。截至目前，已對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了25次暗訪(fǎng)檢查，共發(fā)現2231個(gè)問(wèn)題，涉及10個(gè)鎮街（管委會(huì )）、36個(gè)部門(mén)，并將問(wèn)題以《縣城鄉精細化標準化管理工作存在問(wèn)題反饋單》的.形式，反饋給各鎮街（管委會(huì )）黨委書(shū)記、各部門(mén)局長(cháng)。截止目前，已落實(shí)1996個(gè)，剩余問(wèn)題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng )辦對我縣城市精細化管理工作開(kāi)展情況的22次暗訪(fǎng)反饋的209個(gè)問(wèn)題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng )辦進(jìn)行了書(shū)面答復。同時(shí)，先后辦結涉及城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的群眾熱線(xiàn)7件。依據《縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨四城聯(lián)創(chuàng )工作考核辦法》，我辦聯(lián)合縣市容園林局、城管執法局、環(huán)保局組成4個(gè)檢查組，于7月2日至4日對全縣10個(gè)鎮街（管委會(huì )），84個(gè)縣級部門(mén)和單位城鄉環(huán)境精細化標準化管理及國衛成果鞏固工作上半年開(kāi)展情況進(jìn)行了綜合考評。共抽查了23個(gè)基層單位、40個(gè)機關(guān)衛生間、9個(gè)機關(guān)食堂、31個(gè)居民社區（家屬院）、20個(gè)行政村，書(shū)面文件反饋各類(lèi)存在問(wèn)題248個(gè)。檢查考評結果已形成《關(guān)于全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理及國衛成果鞏固工作上半年開(kāi)展情況綜合考評情況的通報》文件，予以全縣通報。
二、工作成效
我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)職能部門(mén)各司其職，強化措施，城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作已取得階段性成果，在全市上半年城市精細化管理工作考核排名位列四縣第一。
一是市政（環(huán)衛）設施建設穩步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設333890平方米，兩側綠化帶建設140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設任務(wù)400米，旅游專(zhuān)線(xiàn)南段、涇勤路、渭陽(yáng)路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設任務(wù)3300米。累計鋪設人行道28000平方米，道沿3550米，修補綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補栽行道樹(shù)1300余棵，新栽黃楊4萬(wàn)余株，補栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹(shù)的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；7月底4座標準化垃圾壓縮站將全面轉入運營(yíng)階段，除此之外，在耿鎮、通遠鎮、灣子鎮、藥惠管委會(huì )分別建成鄉鎮污水處理站4個(gè)。
二是城市綜合管理水平穩步提升。組織相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展城區臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營(yíng)攤位103余處、出店經(jīng)營(yíng)110余戶(hù)，清理鏟除、噴涂消除各類(lèi)“野廣告”4480余處；定期開(kāi)展全縣各類(lèi)施工工地揚塵污染專(zhuān)項檢查，累計出動(dòng)車(chē)輛140余臺次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類(lèi)工地376家（次）。
三是農村環(huán)境衛生面貌穩步改善。投資338.4萬(wàn)元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農村環(huán)境連片整治工作涉及項目村現場(chǎng)發(fā)放垃圾轉運箱24個(gè)，清運車(chē)80輛，戶(hù)用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農村環(huán)境衛生綜合整治工作的深入開(kāi)展；各鎮街（管委會(huì )）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開(kāi)展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉轉運、縣處理”的長(cháng)效運行管理機制。先后涌現出灣子鎮、涇渭街辦、藥惠管委會(huì )、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮街（管委會(huì )）。
三、存在問(wèn)題
雖然我縣城鄉環(huán)境衛生面貌得到顯著(zhù)提升，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現在：一是城市綜合管理的現狀與建設現代城市新區的要求不相適應。隨著(zhù)我縣園區發(fā)展、縣城擴容、撤鄉建鎮等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來(lái)了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設、輕管理，重突擊、輕長(cháng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的現象，已經(jīng)嚴重制約了現代城市新區的建設進(jìn)程。二是城鄉建筑工地管理不到位。近年來(lái)，我縣開(kāi)發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農戶(hù)建房、拆遷安置等大拆大建工程數量增多，但由于相關(guān)部門(mén)管理不到位，導致建筑垃圾隨意傾倒的問(wèn)題嚴重。同時(shí)，農戶(hù)建房占道、開(kāi)發(fā)建設項目建筑工地圍擋不規范、文化墻設置不到位等問(wèn)題依然十分突出。三是集貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生較差。全縣城鄉大多數市場(chǎng)環(huán)境衛生面貌、硬件設施及市場(chǎng)開(kāi)辦方、主管單位的管理水平還達不到市場(chǎng)環(huán)境衛生管理的要求，這一問(wèn)題已成為長(cháng)期困擾城鄉環(huán)境衛生管理的難題。上述問(wèn)題的存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
四、下階段工作思路
下一步，我辦將嚴格按照縣委、縣政府的統一部署，繼續堅持“以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”的原則，結合城市精細化管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開(kāi)創(chuàng )全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作新局面。一是繼續深入開(kāi)展市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部、農村環(huán)境衛生綜合整治等各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，以專(zhuān)項檢查的手段強力推動(dòng)精細化標準化管理工作的開(kāi)展。二是強化工作措施，落實(shí)鎮街、部門(mén)責任，堅持對縣城、園區、農村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問(wèn)題反饋督辦力度，努力把各類(lèi)問(wèn)題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復核為契機，按照《國家衛生縣城標準》的要求，加強對市級復核“國家衛生縣城”所反饋問(wèn)題的整改力度，用創(chuàng )國衛的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作深入開(kāi)展。四是加強城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的考評機制，通過(guò)月通報、季考評、年終考核的考評機制，將考核結果同全縣年終目標考評相掛鉤，確保圓滿(mǎn)完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
精細化工作總結3
城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，我縣嚴格按照《市城市精細化管理工作實(shí)施方案》要求，遵照市委、市政府的統一部署，迅速行動(dòng),開(kāi)展了環(huán)境保護、食品安全、市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部環(huán)境衛生整治等涉及城市精細化管理多項內容的專(zhuān)項整治工作�，F就我縣城市精細化管理工作上半年情況匯報如下：
一、主要做法
一是全面貫徹落實(shí)全市精細化管理工作會(huì )議精神。xxxx年12月5日，全市精細化管理工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，縣政府迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作動(dòng)員大會(huì )，對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要乘勢而上，掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作熱潮；今年1月23日，召開(kāi)了縣迎春節城鄉環(huán)境衛生整治暨推進(jìn)精細化標準化管理工作會(huì )，指出了我縣城鄉環(huán)境衛生整治工作的薄弱環(huán)節，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展整治工作，確保城鄉環(huán)境衛生面貌穩步提升；3月27日，組織召開(kāi)了縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作會(huì )議，就xxxx年度全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題集中督辦會(huì )，通報了春節以來(lái)市、縣四城聯(lián)創(chuàng )辦巡查檢查反饋問(wèn)題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開(kāi)了我縣國衛成果鞏固暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作再動(dòng)員會(huì )，通報了“國衛成果鞏固”市級初審反饋問(wèn)題，指出了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的突出問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開(kāi)了縣城市綜合管理專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，確定由縣城管執法局牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)在全縣開(kāi)展為期三個(gè)月的城市管理綜合執法活動(dòng)；6月7日，組織召開(kāi)了全縣城鄉精細化標準化管理集中整治推進(jìn)會(huì )，通報了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的16項突出問(wèn)題，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要對照反饋問(wèn)題，迅速開(kāi)展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作；6月13日再次召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作集中督辦會(huì )，會(huì )議要求全縣各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續三天對我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，不斷加大整治力度，并就上述問(wèn)題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)迅速掀起大提升、大整治熱潮。
二是細化城市精細化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項涉及精細化標準化管理工作的任務(wù)及13項精細化標準化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉環(huán)境衛生長(cháng)效管理辦法（試行）》，聘請專(zhuān)業(yè)人員設計了《縣農村環(huán)境衛生整治細化標準》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責任的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農村環(huán)境衛生管理流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉環(huán)境精細化標準化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續推進(jìn)我縣農村環(huán)境衛生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題的通知》等相關(guān)文件，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開(kāi)展城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作。
三是加大檢查巡查力度。我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，縣政府多次組織縣四城聯(lián)創(chuàng )辦、市容園林局、城管執法局、規劃建設和住房保障局、交通運輸局、公路段等相關(guān)職能部門(mén)，對全縣環(huán)境衛生進(jìn)行多次檢查，確保了精細化管理工作的順利開(kāi)展�？h四城聯(lián)創(chuàng )辦對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了22次暗訪(fǎng)檢查，共發(fā)現1961個(gè)問(wèn)題，涉及10個(gè)鎮街（管委會(huì )）、36個(gè)部門(mén)，并將問(wèn)題以《縣城鄉精細化標準化管理工作存在問(wèn)題反饋單》的形式，反饋給各鎮街（管委會(huì )）黨委書(shū)記、各部門(mén)局長(cháng)。截止目前，已落實(shí)1750個(gè)，剩余問(wèn)題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng )辦對我縣城市精細化管理工作開(kāi)展情況的21次暗訪(fǎng)反饋的200個(gè)問(wèn)題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng )辦進(jìn)行了書(shū)面答復。同時(shí)，先后辦結涉及城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的群眾熱線(xiàn)5件。
二、工作成效
我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)職能部門(mén)各司其職，強化措施，城市精細化管理工作已取得階段性成果。全縣城市精細化管理工作在全市一季度考核排名位列四縣第一。
一是市政（環(huán)衛）設施建設穩步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設333890平方米，兩側綠化帶建設140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設任務(wù)400米，旅游專(zhuān)線(xiàn)南段、涇勤路、渭陽(yáng)路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設任務(wù)3300米。累計鋪設人行道28000平方米，道沿3550米，修補綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補栽行道樹(shù)1300余棵，新栽黃楊4萬(wàn)余株，補栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹(shù)的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；4個(gè)標準化垃圾壓縮站正在緊張施工，將于6月底正式投用。
二是城市綜合管理水平穩步提升。組織相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展城區臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營(yíng)攤位103余處、出店經(jīng)營(yíng)110余戶(hù)，清理鏟除、噴涂消除各類(lèi)“野廣告”4480余處；定期開(kāi)展全縣各類(lèi)施工工地揚塵污染專(zhuān)項檢查，累計出動(dòng)車(chē)輛140余臺次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類(lèi)工地376家（次）。
三是農村環(huán)境衛生面貌穩步改善。投資338.4萬(wàn)元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農村環(huán)境連片整治工作涉及項目村現場(chǎng)發(fā)放垃圾轉運箱24個(gè)，清運車(chē)80輛，戶(hù)用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農村環(huán)境衛生綜合整治工作的深入開(kāi)展；各鎮街（管委會(huì )）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開(kāi)展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉轉運、縣處理”的長(cháng)效運行管理機制。先后涌現出灣子鎮、涇渭街辦、藥惠管委會(huì )、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮街（管委會(huì )）。
三、存在問(wèn)題
雖然我縣在城市精細化管理工作中做了大量工作，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現在：一是城市綜合管理的現狀與建設現代城市新區的要求不相適應。隨著(zhù)我縣園區發(fā)展、縣城擴容、撤鄉建鎮等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來(lái)了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設、輕管理，重突擊、輕長(cháng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的'現象，已經(jīng)嚴重制約了現代城市新區的建設進(jìn)程。二是城鄉建筑工地管理不到位。近年來(lái)，我縣開(kāi)發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農戶(hù)建房、拆遷安置等大拆大建工程數量增多，但由于相關(guān)部門(mén)管理不到位，導致建筑垃圾隨意傾倒的問(wèn)題嚴重。同時(shí)，農戶(hù)建房占道、開(kāi)發(fā)建設項目建筑工地圍擋不規范、文化墻設置不到位等問(wèn)題依然十分突出。三是集貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生較差。全縣城鄉大多數市場(chǎng)環(huán)境衛生面貌、硬件設施及市場(chǎng)開(kāi)辦方、主管單位的管理水平還達不到市場(chǎng)環(huán)境衛生管理的要求，這一問(wèn)題已成為長(cháng)期困擾城鄉環(huán)境衛生管理的難題。上述問(wèn)題的存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
四、下階段工作思路
下一步，我們將嚴格按照市委、市政府的統一部署，繼續堅持“以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”的原則，結合城市精細化管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開(kāi)創(chuàng )全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作新局面。一是繼續深入開(kāi)展市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部、農村環(huán)境衛生綜合整治等各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，以專(zhuān)項檢查的手段強力推動(dòng)精細化標準化管理工作的開(kāi)展。二是強化工作措施，落實(shí)鎮街、部門(mén)責任，堅持對縣城、園區、農村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問(wèn)題反饋督辦力度，努力把各類(lèi)問(wèn)題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復核為契機，按照《國家衛生縣城標準》的要求，加強對市級復核“國家衛生縣城”所反饋問(wèn)題的整改力度，用創(chuàng )國衛的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作深入開(kāi)展。四是加強城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的考評機制，通過(guò)月通報、季考評、年終考核的考評機制，將考核結果同全縣年終目標考評相掛鉤，確保圓滿(mǎn)完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
精細化工作總結4
企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，
它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。
我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。
指導思想：
以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司精細化管理活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從人、機、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。工作重點(diǎn)
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位職責制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行ABC三卡考核。各單位要以制度標準考核的管理思路，通過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉換辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和職責落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)雙基建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì);要繼續開(kāi)展精品工程建立活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。
4、繼續實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
5、推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及日歷化檢修的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，構成閉環(huán);要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，職責到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施;要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準(完好標準和安裝標準)、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設備點(diǎn)檢制、崗位職責制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、三工評定辦法)等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作潛力。
7、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平;要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的.觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
保證措施：
1、強化宣傳教育。各專(zhuān)業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會(huì )、學(xué)習日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、強化引導考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位按照一月一總結、一季一評比的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改善，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的單位，我們通報批評，并嚴格落實(shí)處罰;不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)狀況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
3、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層單位中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改善措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。
4、抓好職責落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位職責制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
組織領(lǐng)導：
為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，礦班子其他成員任副組長(cháng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監處設立辦公室，安監處長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細化管理工作的落實(shí)。專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專(zhuān)業(yè)、各單位精細化管理工作的進(jìn)展狀況進(jìn)行檢查。
考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。
一、生產(chǎn)單位有下列狀況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進(jìn)行通報批評。
1、未執行ABC三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進(jìn)行考核時(shí);
2、工作現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí);
3、出現重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時(shí);
4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);
5、未落實(shí)機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現重大事故時(shí);
6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時(shí);
7、單位區域利益管理流于形式，職責落實(shí)不到位時(shí);
8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
二、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列狀況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專(zhuān)業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。
1、專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問(wèn)題時(shí);
2、安全整治項目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);
3、專(zhuān)業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí);
4、專(zhuān)業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí);
5、專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí);
6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細化管理工作會(huì )議時(shí);
7、專(zhuān)業(yè)精細化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí);
以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要好處的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。
精細化工作總結5
為了能適應新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有"團結，活潑，嚴謹，求學(xué)"的班風(fēng)，把學(xué)生培養成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結：
一，班級基本情況
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽(tīng)話(huà)懂事，有較強的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著(zhù)劣根性。
二，本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應該有一個(gè)集體的奮斗目標，這個(gè)目標應是遠期，中期，近期目標的結合，逐步實(shí)現目標的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學(xué)生思想，學(xué)習，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標。在實(shí)現班集體奮斗目標的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現目標的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標的實(shí)現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的`歡樂(lè )和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責任感。
在學(xué)生中培養競爭意識，有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導他們掌握科學(xué)的學(xué)習方法和良好的學(xué)習習慣。
2、指導本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì )，培養他們良好的文化底蘊。
3、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；
4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績(jì)的保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；
5、對成績(jì)好，表現好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績(jì)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。
第一，幫助班委干部樹(shù)立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；
第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育
�。�1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
�。�2）、通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開(kāi)展教育。
三，具體措施
1、充分利用班會(huì )，學(xué)習雷鋒活動(dòng)，清明節緬懷烈士活動(dòng)向學(xué)生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)姆e極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如"學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作""衛生委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作"等。
3、營(yíng)造向上氛圍
根據初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
�。�1）制定班級公約、班規。
�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書(shū)角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這里成長(cháng)”等文化背景。
�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。
�。�4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結，指導，鼓勵。
�。�5）抓好期末復習，迎接期末考試。
�。�6）通過(guò)爭流動(dòng)紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對行為習慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習態(tài)度、日常行規等方面進(jìn)行教育和訓練。
以上計劃從制定之日起執行！
精細化工作總結6
精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰略目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節的全面管理模式，同時(shí)也是增強企業(yè)整體執行能力實(shí)現最終發(fā)展目標的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。主要有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著(zhù)力培養人才，通過(guò)培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過(guò)培訓把標準化操作貫穿到每個(gè)人的工作習慣之中，為實(shí)現精細化管理培養合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統,把領(lǐng)導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(cháng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進(jìn)行數字分析，提升管理水平。
各部門(mén)職工應不斷進(jìn)行專(zhuān)項分析討論，通過(guò)對前期數據的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線(xiàn)圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數據分析加上實(shí)際跟蹤數據進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。
規范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化。同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理
四、加強本企業(yè)的文化建設、完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺，以柔性化的'手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,、隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會(huì )分工越來(lái)越細,專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下,精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細化管理是種意識,觀(guān)念,是種態(tài)度與文化、因此,在企業(yè)中實(shí)施精細化管理,就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無(wú)巨細,不斷培養個(gè)人扎實(shí),嚴謹的工作風(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節,真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏(yíng)。
老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細�！狈彩露际怯稍S多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著(zhù)更大更強的目標邁進(jìn)。
精細化工作總結7
為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會(huì )計管理水平，持續優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理基礎和運行機制，推進(jìn)財會(huì )管理精細化、現代化、規范化、標準化建設。根據市行的會(huì )議精神指示，我們農行xx支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會(huì )計精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習有以下體會(huì )。
銀行財務(wù)會(huì )計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會(huì )計管理內容;以精細為起點(diǎn)，對每一個(gè)崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)會(huì )計管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，通過(guò)發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，拓展財務(wù)會(huì )計管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)會(huì )計管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財務(wù)會(huì )計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進(jìn)程。
我行實(shí)施財務(wù)會(huì )計精細化管理，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一。是構筑全行合規管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎管理提升年”活動(dòng)和省銀監局“合規建設提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財會(huì )管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財會(huì )管理職能，充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)作為全行“戰略傳導、資源配置、核算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場(chǎng)競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力具有特別的意義。
在一個(gè)多月的學(xué)習過(guò)程中我對財務(wù)會(huì )計的基礎管理工作有了進(jìn)一步的認識：以嚴格防范、有效控制會(huì )計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執行和認真落實(shí)各項規章制度為著(zhù)力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理手段，深化財務(wù)會(huì )計管理內容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財的重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細、真實(shí)、有效的財務(wù)信息，這個(gè)是對財務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時(shí)提供各項資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰略實(shí)施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復雜，只是要細中求精�！熬殹辈粌H是一種執著(zhù)的理念，同時(shí)它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節中的單個(gè)行為單元，然后形成步調一致的合力，以確保目標實(shí)現的過(guò)程。
每個(gè)財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財務(wù)管理中來(lái)，對財務(wù)目標的執行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門(mén)的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實(shí)現形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)深入到管理全過(guò)程，實(shí)現管理行為的升華。農行通過(guò)定期培訓、考試等，逐步形成學(xué)習型銀行組織，把員工培養成專(zhuān)業(yè)精、能適應商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專(zhuān)業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時(shí)代，細節決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財務(wù)會(huì )計精細化管理年活動(dòng)，加大了財會(huì )改革創(chuàng )新力度，加強財會(huì )制度、運作機制、管理流程和財會(huì )隊伍“四項建設”，實(shí)現了費用、成本及時(shí)準確的管理，加快企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統，進(jìn)而形成有效穩妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì )悲觀(guān)和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼備、作風(fēng)優(yōu)良的財會(huì )管理隊伍，推動(dòng)全行財會(huì )管理工作再上一個(gè)新臺階指日可待。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理、現場(chǎng)精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內容、特征和管理措施做一淺析。
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理內容
(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內涵
現代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理可以最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現代管理學(xué)的角度來(lái)講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，推進(jìn)財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務(wù)管理內涵主要包括兩個(gè)方面內容：
1、財務(wù)精細化管理思想。財務(wù)精細化的管理思想與傳統的財務(wù)管理思想有很大區別，傳統的財務(wù)管理思想往往會(huì )將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統，進(jìn)行一系列有目標的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結合，以國際先進(jìn)標準為準則，形成一套由子系統組成的財務(wù)管理系統。
2、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標一致，即：實(shí)現企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現細化內部各個(gè)部門(mén)、單位、職能和管理環(huán)節，以制度為操作依據，實(shí)現企業(yè)目標規范化。
(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用
財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準確的財務(wù)信息這個(gè)財務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的'發(fā)展和升值空間，可以有效的規避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數據，企業(yè)根據這些財務(wù)數據信息來(lái)確定企業(yè)投資目標，對其內部體系結構做出調整，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(cháng)久運作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)精細化管理來(lái)強化企業(yè)內部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責任部門(mén)清晰職責分布，明確管理指標，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
二、企業(yè)財務(wù)精細化管理特征
(一)財務(wù)管理內容標準化
企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過(guò)對財務(wù)管理內容的局部分解、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理內容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實(shí)財務(wù)管理責任，將財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提高。與傳統的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀(guān)念，在保證企業(yè)基礎流程的前提下，將財務(wù)管理監控點(diǎn)放在每一個(gè)財務(wù)管理環(huán)節之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確�？刹僮餍缘幕A上，協(xié)調企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
(二)核心目標明確
企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統財務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財務(wù)工作過(guò)程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財務(wù)職責從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。
(三)管理模式科學(xué)
通過(guò)實(shí)際運作，企業(yè)財務(wù)精細化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過(guò)嚴密的監督控制體系為監督，細化企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)及人員的職能和財務(wù)管理部門(mén)的內部制度體系，為企業(yè)財務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個(gè)側面體現出來(lái)
1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統化、規范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應用基礎上。所謂的信息化，就是依據計算機的網(wǎng)絡(luò )平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財務(wù)現代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎義務(wù)質(zhì)量。引入精細化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準確、全面、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無(wú)縫銜接。
2、集約化：集約化體現在財務(wù)共享服務(wù)中心的構建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端。這種方式通�？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。
(四)財務(wù)數據精確
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財務(wù)數據來(lái)體現，財務(wù)數據也是財務(wù)管理的體現目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數據更加準確，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數據的有效性和可信度，準確的數據更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據，通過(guò)對這些數據的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現問(wèn)題，只有在確保精確性數據的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位，從而養成員工良好的行為習慣，嚴謹、求真、務(wù)實(shí)。
(五)由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型
企業(yè)財務(wù)精細化管理通過(guò)科學(xué)管理，數據精確，由核算為主的財務(wù)會(huì )計，向為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì )計轉變。隨著(zhù)金融危機的到來(lái)，企業(yè)對管理會(huì )計的人才需求更加迫切，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現此項轉變，首先就要轉變思想觀(guān)念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀(guān)念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì )計人員首先應該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財務(wù)會(huì )計提高為管理會(huì )計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現之一。
再者，不斷地轉移企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)也是要素之一。財會(huì )工作重點(diǎn)的轉移是財會(huì )工作“轉型”的核心和基本標志。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉移;從事后核算向事前預測、事中控制、及時(shí)分析方面轉移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后，從單純的會(huì )計管理向全面的財務(wù)管理轉移也是很有必要的，這樣就會(huì )把傳統的理財觀(guān)念進(jìn)行改良。
最后，企業(yè)財會(huì )管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統的管理模式。在積極探索財會(huì )管理方法轉變的同時(shí),必須實(shí)現財會(huì )工作手段的現代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段。
三、實(shí)現企業(yè)財務(wù)精細化管理措施
(一)規范內部控制
內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細化管理有效實(shí)施的保障。我國《會(huì )計法》規定：各單位應建立健全本單位內部會(huì )計監督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)或者業(yè)績(jì)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái)，內部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內部控制的支持。加強財務(wù)內部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現良好的企業(yè)財務(wù)內部控制，首先要合理設置內控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監管做好準備。再結合自身的實(shí)際情況，建立嚴密的控制制度。在日常運程中，深入領(lǐng)會(huì )內部會(huì )計控制制度的內容，掌握內部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
(二)財務(wù)基礎管理精細化
財務(wù)管理的各項基礎工作要精細化，在預算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實(shí)基礎，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數據精確性和決策有用性。只有管理基礎首先實(shí)現了精細化，才能穩步推進(jìn)財務(wù)管理精細化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患。
(三)財務(wù)分析精細化
財務(wù)分析的精細化管理體現在透過(guò)數據看本質(zhì)，根據數據所體現的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。
精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，預測未來(lái)的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據。要對較大的財務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對分析結果形成詳細的財務(wù)數據分析報告。由于財務(wù)管理數據的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)察角度的不一樣，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數據分析和財務(wù)報表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導進(jìn)行反饋，要準確的體現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策。
(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調
財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門(mén)積極協(xié)調和配合，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。
(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉變觀(guān)念，深入作業(yè)現場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結合，深化經(jīng)營(yíng)意識、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財務(wù)精細化管理工作。
提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預算、風(fēng)險控制、計算機核算等人才，開(kāi)展多維度的培訓，優(yōu)化財務(wù)員工知識結構。同時(shí)，進(jìn)一步強化規范化、系統化、責任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。
精細化工作總結8
實(shí)施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。對精細化管理提出以下幾點(diǎn)認識。
一、轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的核心所在
觀(guān)念是我們對事物的認識，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(cháng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀(guān)念是實(shí)施精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導干部觀(guān)念的轉變是推進(jìn)精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統思維模式，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細化管理的策劃者，又是落實(shí)精細化管理的執行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng )新可以引導人們與時(shí)俱進(jìn);從執行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀(guān)念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來(lái)保證精細化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀(guān)念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀(guān)念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著(zhù)精細化管理的成敗結果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀(guān)念的轉變是推進(jìn)精細化管理的內在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導干部觀(guān)念轉變的前提和基礎上，全體員工觀(guān)念轉變則必然是我們落實(shí)精細化管理的真正動(dòng)力。我們集團的各項管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細化管理的主體和實(shí)施者。精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細，只有每一個(gè)人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實(shí)現觀(guān)念的自覺(jué)轉變。第一我們企業(yè)長(cháng)期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開(kāi)放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會(huì )相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)念的創(chuàng )新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng )新觀(guān)念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀(guān)念，把精細化的先進(jìn)管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀(guān)念在創(chuàng )新與守舊，自滿(mǎn)與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展之事，規劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的.創(chuàng )新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細化管理的內在動(dòng)力。
二、創(chuàng )新觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn)，細是精細化的必要過(guò)程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀(guān)念的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀(guān)念，才能不斷地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀(guān)念的轉變只能應對當前，觀(guān)念的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長(cháng)型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規劃。要實(shí)現以上規劃發(fā)展目標，我們決不能滿(mǎn)足于目前現狀和成績(jì)，而要從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的戰略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著(zhù)集團規劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀(guān)念的同時(shí)創(chuàng )新觀(guān)念，要明確先進(jìn)的思想觀(guān)念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀(guān)念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權力和責任的統一體，讓每一個(gè)員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著(zhù)良好的發(fā)展基礎，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著(zhù)的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(cháng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期圍繞著(zhù)我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著(zhù)大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場(chǎng)的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀(guān)念上的進(jìn)一步創(chuàng )新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀(guān)念意識的創(chuàng )新，不斷提升員工對市場(chǎng)及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、關(guān)注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實(shí)。通過(guò)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節的觀(guān)念。倡導宏觀(guān)正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
精細化工作總結9
為加強精細化管理，控制項目前期工作運行成本，根據總經(jīng)理辦公會(huì )要求，我們先后咨詢(xún)政府發(fā)改、國土、經(jīng)信等職能部門(mén)，查閱相關(guān)資料、核對合同賬目，編制完成了項目前期工作運營(yíng)成本表，整理匯總了各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、崗位目標責任書(shū)和任職通知。通過(guò)這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結，對項目申報程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺(jué)收獲很大。
一、提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展精細化管理工作的重要意義
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門(mén)檻。
經(jīng)過(guò)學(xué)習，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識，一種觀(guān)念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細化管理，體現在工作結果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統籌兼顧，節奏準確、節點(diǎn)準時(shí)；在工作制度上，要求把工作做細，管理做細，流程管細，對管理制度和流程的執行與控制嚴格認真。
作為項目運行部，在工作中，必須深刻認識到精細化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細化的要求做好本職工作，這是確保精細化管理工作落實(shí)的第一步。
二、狠抓落實(shí)，在工作中貫徹精細化管理
凡事預則立。
磨刀不誤砍柴工。
前期工作做的越扎實(shí)越細致，后面的實(shí)施越有把握越順利。
�。ㄒ唬┳龊庙椖壳捌诠ぷ鬟\行成本分析
項目前期工作運行成本分析是在項目的開(kāi)始前必須開(kāi)展的一項工作，是項目立項的預算書(shū)，同時(shí)也是衡量項目管理績(jì)效、財務(wù)成本核算以及資金計劃的重要依據。
雖然時(shí)間緊，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實(shí)越全面越準確越好。通過(guò)成本分析，可以了解項目工程當期的成本運行狀態(tài)，發(fā)現項目運行中成本管理方面存在的問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因，并對這些原因進(jìn)行仔細解析，從而制定相應的解決措施，對照實(shí)際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎。
�。ǘ┎檎夜ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
我們在編制成本要素表的過(guò)程中，我們認識到原來(lái)工作中還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)：
一是人員分工不明確，崗位職責不清晰。項目部成員沒(méi)有相對明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責不明確。
二是執行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現：沒(méi)有加班搞業(yè)務(wù)的習慣。等著(zhù)上級安排工作，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢(xún)問(wèn)就不匯報，上級不檢查就拖著(zhù)辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費；再就是等待外部的回復。我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。等待其它部門(mén)或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說(shuō)情況不清楚。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒(méi)興趣，多一事不如少一事；等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級的匯報，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級匯報，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責任往下級身上一推。
三是缺乏專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作效率不高。比如說(shuō)炸藥庫和尾礦庫建設的問(wèn)題，經(jīng)歷了很多反復，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項目，因為坐標出現偏差，導致重新申報；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農業(yè)項目，開(kāi)始是承辦公司的變更，再加上項目合并，影響了工作效率；這些問(wèn)題的出現，其實(shí)根本問(wèn)題還是專(zhuān)業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗。
四是團建建設不力，工作進(jìn)展緩慢�，F象就是團隊是一盤(pán)散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調和溝通，沒(méi)有目標和使命感；缺少責任心和監督考評制度。上述現象的`出現，主要原因是負責人缺乏責任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現了不學(xué)無(wú)術(shù)、溝通不暢、缺乏責任和擔當，履行職責沒(méi)有痕跡，作而無(wú)為等現象。造成的結果就是吃大鍋飯，績(jì)效考核指標，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。
�。ㄈ┟鞔_辦事流程和操作步驟
我們承辦的六個(gè)項目，有的是已經(jīng)備案，還沒(méi)有實(shí)施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時(shí)間很久，戰線(xiàn)很長(cháng)，等等。各項目性質(zhì)不同、投資規模也不一樣，在統計前期工作成本要素的過(guò)程中，做到了這樣幾點(diǎn)：
做精做細不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項目目標，這才是我們的根本目的。要保證目標的完成，做精做細是基本保證。
一方面要把工作做細，細節決定成敗;每個(gè)項目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規劃、土地、建設、驗收這樣幾個(gè)程序，區別就在于能否把細節考慮周全，比如說(shuō)：實(shí)施中遇到的問(wèn)題，如何處理？
另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現一流目標。做細不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現一流，多快好省，這是目標。
三、下步工作打算
開(kāi)展精細化管理，貴在“精、細”二字。下步工作，突出在項目管理的各個(gè)層面和過(guò)程實(shí)現精細化，行政管理工作實(shí)現精細化，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個(gè)環(huán)節和細節。
�。ㄒ唬┚幹普砺毼徽f(shuō)明書(shū)
編制職位說(shuō)明書(shū)，征求各部門(mén)意見(jiàn)，組織相關(guān)人員討論，統一思想，界定各部門(mén)的職責權限，把各個(gè)部門(mén)負責人的職責細分到各個(gè)崗位，結合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權責�？朔扒徱幻妗�、職位大同小異、泛泛而談的問(wèn)題。公司所需要的不僅僅是“職位說(shuō)明書(shū)”，更需要的是能夠實(shí)實(shí)在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開(kāi)展工作的規范指引。
�。ǘ┞鋵�(shí)目標責任書(shū)
緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。建立以“3年戰略目標—2年經(jīng)營(yíng)規劃——年度經(jīng)營(yíng)計劃—年度績(jì)效考核體系”為主線(xiàn)的目標管理體系，將戰略發(fā)展目標層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jì)效指標。公司的戰略思想最終通過(guò)年度績(jì)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各位員工身上。
通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。
�。ㄈ┚庉嬚砀黜椆芾碇贫�
保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，建立健全各項管理制度和措施,為實(shí)現項目管理目標提供制度保證。結合公司調整組織架構和人事安排實(shí)際，編制行政管理規章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項目運營(yíng)、績(jì)效考核等等，要有針對性和實(shí)際效果。
在做好細節的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強調“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人負責，這是實(shí)施精細化管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質(zhì)要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有人檢查、有人監督，這是精細化目標得以實(shí)現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有必要的過(guò)程記錄和數據留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續改進(jìn)的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數據留存也是總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)的基礎。
�。ㄋ模┳ズ脠F隊建設
團隊建設目的是要合理分工，協(xié)調配合，實(shí)現1+1大于2的效益。
一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造團隊對精細化管理的認同氛圍。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
二是激發(fā)每個(gè)項目成員的工作積極性和熱情。引導大家認清責任感。責任感是團隊文化最基本的要素，只有團隊中每個(gè)人員都有了這種責任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標。項目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項目成員感受到在做項目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。
三是勇于承擔責任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問(wèn)題。因為很多問(wèn)題的根源確實(shí)是項目負責人某方面工作沒(méi)有做好，導致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作。項目負責人不僅要承擔了責任，還應該對問(wèn)題做全面細致的分析，或制定相關(guān)規范，或當面單獨和項目成員溝通，以保證不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
四是為項目成員樹(shù)立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項目成員樹(shù)立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項目成員。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)精細化管理工作落實(shí)
一是轉變觀(guān)念。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識，比如說(shuō)不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致規范的流程缺乏認真執行的動(dòng)力和習慣 ，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過(guò)度強調形式，過(guò)度量化，流程設計不合理。精細化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過(guò)于依賴(lài)數字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì )從科學(xué)性走向另一個(gè)極端，導致效率反而降低。
二是轉變作風(fēng)。改變已經(jīng)習慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
小事成就大事，細節成就完美
做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細節，細節決定成敗。領(lǐng)導都很喜歡有執行力的員工。執行力的強弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒(méi)有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復或者干脆忘記回復。上頭交代給你一件事，想著(zhù)反正還沒(méi)到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì )不會(huì )讓領(lǐng)導超出預期，給領(lǐng)導留下好印象？馬云說(shuō)：“三流點(diǎn)子加一流執行遠比一流點(diǎn)子加三流執行更重要�！毖韵轮�， 點(diǎn)子雖好，但是強大的執行力更重要。
職場(chǎng)中執行力強的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著(zhù)落。這類(lèi)人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執行力才能讓你的工作事半功倍。
培養核心競爭力
前面提到的學(xué)會(huì )拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現自己的專(zhuān)長(cháng)，去刻意培養和練習，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。 有了核心競爭力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì )落到你頭上的。正如有句話(huà)所說(shuō)，你未必非要創(chuàng )業(yè)才能成為企業(yè)家，因為隨著(zhù)你能力的提升與品牌的擴張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話(huà)很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過(guò)不好這一生？”。因為知道不等于做到，做到不等于做好。
三是加強學(xué)習。不斷加強學(xué)習，提高精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，減少工作失誤。
四強化責任。按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、管理責任書(shū)，明確責任，推行管理目標責任制，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從單位到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。
精細化工作總結10
一、醫院實(shí)施精細化管理的內容
1.醫院預算管理精細化
醫院預算是醫院成本控制的重要環(huán)節之一，也是降低醫院成本的重要措施，這不僅需要醫院財務(wù)部門(mén)的工作，還需要醫院內部不同部門(mén)不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完成。我們醫院是一家比較大型的三級甲等醫院，在財務(wù)管理上應該要更加嚴格，充分做好預算管理工作，根據新醫改的相關(guān)條例規定，我們醫院的預算管理應按照“預算歸口管理、限額下達控制、三級目標統一”的原則。
第一級管理是醫院的總預算，第二級管理則是醫院內部不同部門(mén)和課室的預算，第三級就是醫技、臨床等基層的預算，目的就是要把醫院內部所有的財務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細化的預算管理，對于每一環(huán)節每一部門(mén)的財務(wù)管理進(jìn)行精細化，這樣才能有效地控制好醫院的成本和經(jīng)濟收益。
2.醫院成本管理精細化
在新醫改的相關(guān)政策的規定下，我們醫院必須要做好成本管理，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細化，明確指出了成本核算的對象、成本范圍、成本控制、成本戰略地位和成本管理目標等相關(guān)指數。我們醫院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運作成本、科室運作成本、醫院項目運作成本、醫院醫務(wù)人員薪酬成本等。對于醫院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫院成本和開(kāi)支進(jìn)行對比和管理。
二、醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理的必要性和可行性分析
1.醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理的.必要性
(1)適應當前公立醫院改革發(fā)展的必然趨勢
我國衛生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》中明確提出要嚴格控制醫院財務(wù)管理工作，針對預算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系，以提升醫療服務(wù)水平位目標，提高服務(wù)效率為基準，全面促進(jìn)公立醫院的發(fā)展，使我國公立醫院的財務(wù)管理更加細化，改變目前現有公立醫院的辦院體制，轉向多元化的投資形式。而醫院實(shí)行的精細化管理其目的在于控制成本核算，開(kāi)展預算管理，走向“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的發(fā)展道路。
(2)醫院財務(wù)管理水平提升的需要
醫院財務(wù)精細化管理是醫院財務(wù)管理水平提升的重要指標，對財務(wù)管理系統構建起響應的業(yè)務(wù)規范和工作流程，精細到每一個(gè)財務(wù)崗位中，精細到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細化管理理念融合到醫院的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現財務(wù)管理的精確、精準、精細化管理，挖掘出醫院財務(wù)管理的潛在價(jià)值。
(3)準確的提供有效會(huì )計信息，有效的反映醫院經(jīng)營(yíng)成果
實(shí)行財務(wù)精細化管理，使財會(huì )人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系，使財務(wù)工作合理有序的進(jìn)行。在此基礎上，配合精細化的監督體制，使財會(huì )人員在工作中做到真實(shí)、科學(xué)、全面，避免出現作假現象。實(shí)行財務(wù)精細化管理，能夠有效直接的反映出醫院的經(jīng)營(yíng)成果，提供有效準確的會(huì )計信息，使管理者能夠及時(shí)調整內部結構，完善工作流程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做好有效的解決措施。
2.醫院實(shí)施財務(wù)精細化管理的可行性分析
(1)財務(wù)精細化管理成為新的管理理念和管理手段
作為一種新的管理理念和管理手段，財務(wù)精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務(wù)精細化管理的實(shí)施，有利于提高醫院財務(wù)管理的水平，有利于將醫院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動(dòng)態(tài)控制轉變，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉變。
(2)等級醫院的評審為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供思路
在等級醫院評審的標準中，強調要求醫院規范程序和流程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節。財務(wù)精細化管理強調可持續性，即要通過(guò)不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化改正。評審標準正是運用了PDCA的管理法則，持續的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供思路。
(3)完善的信息系統為醫院實(shí)行財務(wù)精細化管理提供保障
醫院中各種復雜的結算模式以及各種財務(wù)數據都離不開(kāi)信息系統，建立完善的信息系統，可以為醫院財務(wù)管理提供準確的財務(wù)數據，管理者可以通過(guò)對數據的分析，加強對醫院的管理水平，提高財務(wù)管理的科技含量，充分優(yōu)化醫院的資源分配，進(jìn)而提高醫療效果和經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院的增收節支，達到良性發(fā)展的目的。同時(shí)醫院通過(guò)完善的信息系統，充分發(fā)揮醫院財務(wù)精細化管理的作用，只有充分提高信息的利用率，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫院財務(wù)精細化管理工作細致深入的開(kāi)展，才能全面提高醫院的管理水平和醫療服務(wù)水平。
三、綜上所述
從醫院原有的財務(wù)管理組織和制度、國家新頒布的相關(guān)醫院財務(wù)制度和現代信息技術(shù)平臺方面著(zhù)手分析，在醫院實(shí)行精細化管理是可行的，而且還有利于醫院財務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
精細化工作總結11
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據實(shí)際情況，并結合自身條件，找出本隊開(kāi)展精細化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績(jì)。
隊長(cháng)作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì )及隊里其它會(huì )議上，及時(shí)傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開(kāi)展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì )到精細化管理工作，對我們各項工作的`積極推動(dòng)作用。隊里制定了嚴格的規章制度，把職工每月的員工行為規范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺(jué)做到加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在以后的工作中，我們一定會(huì )要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個(gè)新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻。
精細化工作總結12
一、組織機構健全
組織工作是管理的一項重要職能�，F代管理科學(xué)重視組織機構的作用，美國當代管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“沒(méi)有機構就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有機構�！苯M織機構作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現管理目標的工具。
二、安全責任落實(shí)
幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩定，還關(guān)系到社會(huì )的穩定，受到社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負責安全工作。按照“一崗雙責”的要求和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”;“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，每位老師認真抓好分包各班的安全工作。加強師幼的`安全教育，提高師幼的安全意識和自我保護能力。堅持“安全第一，預防為主”的方針。按時(shí)完成上級布置的各項安全任務(wù)，對上級下達的各項政策、會(huì )議精神及時(shí)傳達到每位教師。定期對園舍設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。利用多種形式開(kāi)展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話(huà)“119”和急救電話(huà)“120”。
三、目標管理明確
能根據本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實(shí)可行的3至5年發(fā)展規劃。教研組、年段長(cháng)、班組長(cháng)、衛生保健負責人、總務(wù)主任、食堂負責人等根據實(shí)際制定學(xué)年工作計劃，撰寫(xiě)工作總結。
四、常規管理規范
(一)加強教育教學(xué)質(zhì)量的檢查
做到集中檢查與日常檢查相結合，普遍檢查和隨機抽查相結合，檢查與指導相結合，自檢與互查相結合。在幼兒園教師教學(xué)方面，園長(cháng)要做到認真查看，有所評價(jià)。評價(jià)做到幼兒園評價(jià)與教師自主評價(jià)相結合。如：查看教師備課的準備情況，是否按時(shí)交備課本，教學(xué)內容是否全面、具體、符合要求，是否有預案和生成調整，內容、形式、方法是否反映先進(jìn)教育理念，體現《綱要》精神是否有課后反思。在教學(xué)結束后寫(xiě)出教學(xué)反思，捕捉教學(xué)中最深刻、最難忘的亮點(diǎn)或不足，進(jìn)行反思、總結。這是提高教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有益途徑。堅持每天查班制，深入一線(xiàn)聽(tīng)課，檢查指導教學(xué)工作，并做好詳細的檢查記錄。
(二)為教師成長(cháng)提供平臺
1、進(jìn)行園本培訓
我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來(lái)的，因此有一半以上的教師沒(méi)有學(xué)過(guò)幼教專(zhuān)業(yè)知識，她們都有著(zhù)滿(mǎn)腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導的認可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓取得良好效果，就必須在五種水平上進(jìn)行培訓。
第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓時(shí)開(kāi)展技能展示，或者“范例”教學(xué)。第三，開(kāi)展在模擬情景與課堂情景中的實(shí)踐。第四，建立結構化和開(kāi)放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者一起進(jìn)行討論。第五，實(shí)施過(guò)程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實(shí)際的課堂教學(xué)過(guò)程，并提供實(shí)際指導與幫助。因此，幼兒園堅持開(kāi)展內容豐富、形式多樣的園本培訓活動(dòng)非常重要。
2、教學(xué)教研
加強教研組的備課活動(dòng)，由備課組長(cháng)負責，每周集體備課1-2次，對課程中的共性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項探討，研究、討論、分析并解決教育教學(xué)中存在的共性問(wèn)題。有效地提高教師的教育教學(xué)技能水平。
做到有書(shū)面記錄;開(kāi)展說(shuō)課-聽(tīng)課-評課，一課三研等教研活動(dòng)，做到有記錄，有評析、有指導、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力;教師的備課情況要求做到在開(kāi)展一個(gè)教學(xué)活動(dòng)前，我們就要考慮到這個(gè)活動(dòng)是不是真的符合班內幼兒的發(fā)展，有沒(méi)有必要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，我們需要準備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學(xué)策略會(huì )更能激發(fā)幼兒的學(xué)習興趣，教學(xué)所要達到的最后目標是不是有利于幼兒情感的、技能、知識的提高。只有做到準備充分，才能在任何活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中得心應手。
3、開(kāi)展環(huán)境評比、活動(dòng)區評比、技能比賽等活動(dòng)促進(jìn)教師個(gè)性化成長(cháng)
班級環(huán)境包括班級衛生和班級環(huán)境布置。班級衛生可以培養幼兒的各種能力，可以培養幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對于他們的養成教育有很大的幫助。班級的環(huán)境要求讓環(huán)境說(shuō)話(huà)，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預案與生成的能力，利用農村資源、廢舊物品等創(chuàng )設班級環(huán)境，讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦參與環(huán)境布置，培養幼兒創(chuàng )造性和想象力。
4、挖掘特色
我園要求每班都要學(xué)習三字經(jīng)、xx規等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀(guān)感受，告訴幼兒學(xué)會(huì )做人的道理，培養良好的行為習慣。
五、監督檢查管理機制完善
實(shí)行每周值周領(lǐng)導檢查制;制定部門(mén)檢查標準;落實(shí)獎懲制度。
六、家園共育
幼兒園的各項工作都離不開(kāi)與家長(cháng)的合作與交流。為了使家長(cháng)了解我們的工作，爭取家長(cháng)的理解與信任，我們積極采取多種形式與家長(cháng)進(jìn)行溝通，在家長(cháng)座談會(huì )上我們不僅向家長(cháng)介紹了本班的具體情況和計劃安排，還根據不同的時(shí)間段，不同的保教重點(diǎn)制作各種精美的欄目，吸引家長(cháng)去瀏覽，如“育兒知識”，定時(shí)向家長(cháng)提供教育孩子的方法，“每周計劃”及時(shí)向家長(cháng)宣傳本周的教育內容與保育方法――本周活動(dòng)安排。
精細化工作總結13
為深入落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù)，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，嚴格按照《二七區“城市精細化管理品質(zhì)提升年”行動(dòng)實(shí)施方案》要求，動(dòng)員全校師生家長(cháng)積極參與“文明素養提升行動(dòng)”，營(yíng)造文明和諧的社會(huì )氛圍，決定全區教育系統積極參與“文明素養提升行動(dòng)”，營(yíng)造文明和諧的社會(huì )氛圍，繼續將此項活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，現將3月份精細化工作總結如下：
1、做好文明宣傳教育工作，以3月12日植樹(shù)節為契機，開(kāi)展“我與小樹(shù)同成長(cháng)”主題教育活動(dòng)。
進(jìn)一步精細化管理工作，將校園里的樹(shù)木精確到中隊，精確到責任人，用文明的行為愛(ài)護樹(shù)木，保護環(huán)境，培養隊員的責任感，使全校師生、家長(cháng)深入了解“小手拉大手文明一起走”活動(dòng)要求，引導全體師生、家長(cháng)積極投入到城市精細化管理工作中。此外，充分利用教職工大會(huì )、電子屏、校園廣播、黑板報等多種形式廣泛開(kāi)展教育宣傳，真正將精細化工作宣傳工作落實(shí)到位。
2、開(kāi)展“文明大家談”行動(dòng)。
通過(guò)“幸福家”家長(cháng)課堂，將家長(cháng)邀請到學(xué)校，談?wù)剬W(xué)校工作特別是城市精細化管理工作中，學(xué)校層面如何開(kāi)展工作以及自己是如何配合的。家長(cháng)們踴躍發(fā)言，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎。此外，還通過(guò)家長(cháng)會(huì )、校信通、微校平臺等多種形式實(shí)施家�；�(dòng)，帶動(dòng)家長(cháng)參與文明校園創(chuàng )建，著(zhù)力提升廣大師生、家長(cháng)的文明意識、文明素養。
3、開(kāi)展“文明路隊建設”行動(dòng)。
實(shí)施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊、集體放學(xué)制度，班主任和輔導老師全程監管，按照學(xué)生接送方向，科學(xué)設置東、南、北三個(gè)接送點(diǎn)，實(shí)行低年級、中高年級錯峰放學(xué)。利用大、小集會(huì )，嚴格要求學(xué)生拒絕乘坐電動(dòng)三輪車(chē)等不安全、不合規車(chē)輛，減輕道路壓力，確保校園門(mén)口道路暢通，文明通行。
4、開(kāi)展“文明監督”行動(dòng)。
3月20日，我校大隊部經(jīng)過(guò)精心策劃，成功開(kāi)展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動(dòng)儀式活動(dòng)�；顒�(dòng)中，大隊輔導員老師詳細解讀了二七教體局精細化管理工作“1349”工作思路。家長(cháng)代表與學(xué)生代表向全體隊員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內容，從家庭成員的互相尊重，到父母、孩子各司其責共同營(yíng)造和諧的家庭教育環(huán)境，再到如何維護公共資源為社會(huì )做貢獻，樸實(shí)而又真誠地發(fā)言，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長(cháng)們對學(xué)校各項工作的.肯定和全力配合。啟動(dòng)儀式后，隴海中路小學(xué)全體隊員與家長(cháng)簽訂“家庭文明公約”，彼此的約定讓文明和每一個(gè)家庭靠得更近，也進(jìn)一步促進(jìn)家長(cháng)和孩子互相監督，以孩子帶動(dòng)家庭，以家庭帶動(dòng)社會(huì )，助力了社會(huì )文明的進(jìn)一步提升。
5、開(kāi)展“爭創(chuàng )文明小使者”及“文明大家評”活動(dòng)。
班級設立“文明小使者”監督崗，發(fā)掘本班文明行為，登記在“文明行為登記表”上，每個(gè)中隊每月評比出3名班級“文明小使者”，1個(gè)文明家庭，在學(xué)校文明評比欄櫥窗中進(jìn)行表?yè)P。
6、營(yíng)造文明氛圍，踐行“工匠精神”，打造“精細化”長(cháng)廊。
精心設計、制作文明宣傳標語(yǔ)，懸掛于長(cháng)廊頂部，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手，堅持不懈地以“立德樹(shù)人”教育思想為指導，將“工匠精神”運用在教書(shū)育人的每一刻，每一處，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時(shí)，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細化管理活動(dòng)為契機，加強校園環(huán)境的育人作用，將學(xué)生文明行為規范做成橫幅懸于最醒目的位置，并在課堂、集會(huì )、路隊等各個(gè)層面對學(xué)生加強教育，把文明規范的種子根植于學(xué)生心中。
城市精細化管理工作是一項長(cháng)期的、精細的工程。這就需要我們教育人要把事情做得更實(shí)在、更全面、更理想，增強真實(shí)性，提高精細性，達到教育一個(gè)學(xué)生、帶動(dòng)一個(gè)家庭、影響一個(gè)社區、文明整個(gè)社會(huì )的目的。讓我們以百倍的精心和努力，共同澆灌文明之花，讓文明之花處處盛開(kāi)，扮靚我們共同的家園！
精細化工作總結14
食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分，是學(xué)校保持平穩運行和正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月，總建筑面積達9767.21平方米，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米，目前就餐人數約在2500人左右。自20xx年秋季以來(lái)，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作。在區教育局、區衛生疾控中心、區衛生監督所等部門(mén)的關(guān)心支持與管理指導下，食堂的食品衛生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲A級單位，20xx年11月又被南京市衛生部門(mén)推薦參加江蘇省百佳餐飲A級單位的評選，并通過(guò)考核、復查、社會(huì )公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲A級單位（全省共95家單位），這是全區參評的唯一一家單位，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂�，F就近幾年來(lái)食堂管理工作的各個(gè)方面總結如下，與大家交流。
一、強化領(lǐng)導與監督，完善組織管理網(wǎng)絡(luò )。
學(xué)�；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益，因此，我校領(lǐng)導一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛生。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，分管校長(cháng)為副組長(cháng)，總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校醫、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導小組都要階段性地召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，到食堂現場(chǎng)進(jìn)行調研，匯總有關(guān)信息，反饋對食堂管理工作的`意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為了強化對學(xué)�；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾�，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會(huì )，其成員由分管校長(cháng)、總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校工會(huì )委員、校醫、各年級學(xué)生代表等人組成�；锕軙�(huì )建立有相應的章程和管理制度，明確其工作目標和任務(wù)職責就是本著(zhù)“為師生服務(wù)”的宗旨、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設與管理并監督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)�；锸巢块T(mén)與全校師生的橋梁和紐帶，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道�；锕軙�(huì )運作以來(lái)，在食堂食品衛生檢查、飯菜售價(jià)審核、窗口服務(wù)監督、師生意見(jiàn)和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí)，在對食堂強化內部管理、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀(guān)通告，如上級衛生部門(mén)對食堂的抽樣檢測報告、食堂獲得的省、市、區A級食堂榮譽(yù)稱(chēng)號等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系，努力為師生提供滿(mǎn)意的就餐服務(wù)。
二、建立健全各項管理制度，并切實(shí)貫徹落實(shí)。
制度的建立健全，是實(shí)現管理理念人本化、管理流程規范化、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛生安全的工作實(shí)際，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》等法律法規的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項規章制度，如：《食堂衛生安全管理制度》、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛生管理制度》、《食品加工衛生制度》、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》、《食堂環(huán)境衛生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項規章制度全部上墻。為了能使各項規章制度切實(shí)加以落實(shí)，責任到人，學(xué)校與食堂分管主任、學(xué)校與食堂負責人、食堂負責人與食堂管理員、食品采購員、食品驗收員、廚師、窗口工作人員等各類(lèi)人員分別逐年簽訂安全工作責任書(shū)，把食品衛生安全工作的各項責任明確落實(shí)到人并建立責任追究制。同時(shí)，按照食品衛生的管理要求，我們建立并嚴格執行12項食堂工作臺帳制度�；锕軙�(huì )成員每周不少于2次的對食堂、超市食品安全衛生進(jìn)行現場(chǎng)檢查和臺帳檢查。此外，我們還充分發(fā)揮與區中醫院協(xié)辦醫務(wù)室的醫療優(yōu)勢，實(shí)行了24小時(shí)醫務(wù)室值班制度，同時(shí)，結合學(xué)校行政、年級工作委員會(huì )和宿舍管理員的24小時(shí)值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應急預案，并與中醫院建立了食物中毒應急處置的綠色通道等。這些措施都為增強學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平、應對突發(fā)事件的快速反應等提供了有效保證。
三、堅持服務(wù)育人，尊重師生意愿。
在食堂管理工作中，學(xué)校一貫堅持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)校不斷強化伙食工作的管理和監督，通過(guò)食堂員工的工作例會(huì )等形式教育全體員工要牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細心觀(guān)察，有問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)谜媲楦腥緦W(xué)生，有效化解問(wèn)題和矛盾，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，實(shí)施信息公開(kāi)，對涉及飯菜售價(jià)調整、伙食供應方式變化等重大事項，伙管會(huì )都能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、現場(chǎng)出樣、成本核定等程序并將其結果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作。此外，努力順暢信息反饋渠道，通過(guò)學(xué)生議事會(huì )、食堂意見(jiàn)箱、伙管會(huì )成員、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對伙食衛生、供應等方面工作的意見(jiàn)和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強化食品安全衛生工作，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫務(wù)室的職能，建立健全了各項衛生工作制度，在日常門(mén)診時(shí)除了及時(shí)開(kāi)展對消化道疾病診治的同時(shí)，主動(dòng)做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛生檢查工作，例如結合不同季節利用宣傳欄、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見(jiàn)消化道疾病的預防知識及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護意識和預防疾病的知識和能力。
總之，通過(guò)不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò )和應急機制，整合伙管會(huì )、學(xué)生處、總務(wù)處、年級工委、安全督查員、醫務(wù)室等多方力量，形成學(xué)校食品安全工作的長(cháng)效管理網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)，責任到人，制度措施很抓落實(shí)，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強化內部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階，使食堂成為廣大師生滿(mǎn)意、學(xué)生家長(cháng)放心、社會(huì )各界認可的優(yōu)質(zhì)食堂。
精細化工作總結15
精細化工是我國第十個(gè)五年計劃中重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進(jìn)行深度加工，使之成為具有專(zhuān)用功能的各類(lèi)精細化學(xué)品。近20年來(lái)，隨著(zhù)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結構的變化及開(kāi)發(fā)新技術(shù)的不斷涌現，精細化工產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)部門(mén)。精細化工具有投資少、見(jiàn)效快，利潤率高的特點(diǎn)，精細化學(xué)品具有高規格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點(diǎn)，是化學(xué)工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強的應用價(jià)值。而且精細化工產(chǎn)品的范疇相當廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車(chē)用品、酶及生物制品、醫藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學(xué)品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類(lèi)生活的方方面面，在整個(gè)國民經(jīng)濟中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。精細化工行業(yè)在我國是一個(gè)新興的工業(yè)部門(mén)，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區的精細化工行業(yè)發(fā)展較快。
雞季細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）是一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學(xué)科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當今世界化學(xué)品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專(zhuān)業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學(xué)科較強的基礎理論知識，還要具有良好的動(dòng)手能力及優(yōu)秀的創(chuàng )新精神。
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)培養德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)必須的`理論知識，具備精細化工領(lǐng)域創(chuàng )新研究的研發(fā)助手、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng )新精神的技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才和個(gè)人創(chuàng )業(yè)者。
二、辦學(xué)特色
本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)根據社會(huì )需求積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結合，廠(chǎng)校聯(lián)合辦學(xué)之路。因為浙江省精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細化工專(zhuān)業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學(xué)校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節，企業(yè)與學(xué)校共同對學(xué)生的操作技能進(jìn)行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習環(huán)節，學(xué)校安排實(shí)習的企業(yè)都有就業(yè)意向，學(xué)生在實(shí)習結束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學(xué)計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學(xué)活動(dòng)，對口安排教學(xué)內容，兼顧升本要求。本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）學(xué)生通過(guò)學(xué)習不僅可以獲得畢業(yè)證書(shū)還可獲得由國家勞動(dòng)部門(mén)認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書(shū)（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業(yè)率達95%左右。學(xué)生全部就業(yè)。
三、人才培養規格
我校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）為和國際接軌、根據與國際統一培養規格的標準，對學(xué)生進(jìn)行系統教育，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習掌握本專(zhuān)業(yè)必須的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，本專(zhuān)業(yè)培養能獨立承擔精細化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)，掌握精細化工專(zhuān)業(yè)基礎知識，具有精細化學(xué)品生產(chǎn)的配方設計能力、工藝條件設定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術(shù)，具有精細化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過(guò)程設備管理、維護能力。具有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造能力。能利用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識和精細化工專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售和售后技術(shù)服務(wù)。
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