探討企業(yè)轉型中工商管理的重要性論文
近年來(lái)，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟體制因而也得到了不斷的健全，我國改革開(kāi)放的進(jìn)程也因此而不斷加深。各個(gè)企業(yè)希望獲得更好的發(fā)展，陸續開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的轉型與改革。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，大部分企業(yè)為了能夠在這樣的環(huán)境中生存下去，并能夠使企業(yè)的生命力更長(cháng)久，也使企業(yè)自身能夠得到更好更快的發(fā)展，都開(kāi)始注重工商管理工作。然而，我國企業(yè)目前的發(fā)展現狀顯示，各個(gè)企業(yè)中的工商管理工作并不到位，如果不對工商管理工作做出進(jìn)一步的改善，很可能會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，加強對工商管理工作的監督，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監督，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的轉型，同時(shí)，也有利于企業(yè)獲得良性的發(fā)展。
一、企業(yè)自身的重要性
在我國的經(jīng)濟體制得到改革后，企業(yè)就成了我國的經(jīng)濟體制中一個(gè)非常重要的組成部分。它在國民經(jīng)濟的大環(huán)境中對于我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了中流砥柱的作用。在現階段里。它是促進(jìn)我國社會(huì )穩定、推動(dòng)我國的國民經(jīng)濟得到平穩、快速發(fā)展以及構建市場(chǎng)經(jīng)濟主體的基礎力量。在當下，企業(yè)在確保我國的國民經(jīng)濟得到適度增長(cháng)、優(yōu)化經(jīng)濟結構、緩解目前嚴峻的就業(yè)壓力以及促進(jìn)科教興國的實(shí)現等方面都在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要且不可取代的作用。目前，重視我國的企業(yè)在現階段中在國民經(jīng)濟的發(fā)展中所體現出的重要性，可以促使我國的市場(chǎng)經(jīng)濟得到規范且快速的發(fā)展。同樣的，我國的企業(yè)要是想獲得更好的發(fā)展就要進(jìn)行轉型。然而轉型問(wèn)題是目前許多企業(yè)都無(wú)法越過(guò)的難題。如果企業(yè)想使自身的轉型得到順利推進(jìn)，就要切實(shí)得做好本企業(yè)內部的管理工作。做好工商管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的轉型改革得到穩步、有序的進(jìn)行，同時(shí)也能夠對企業(yè)在轉型過(guò)程中可能會(huì )出現的違規、違法現象與行為進(jìn)行有效的監督與管理，從而使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)得到規范。
二、工商管理的重要性
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門(mén)有著(zhù)十分廣泛應用的專(zhuān)業(yè)。工商管理的目標是在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，可以使用現代企業(yè)的管理手段與辦法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策進(jìn)行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)以及國際商務(wù)等多門(mén)學(xué)科的知識以及管理技能，還要具有敏銳的洞察力以及戰略規劃的目光，工商管理的人才應該是綜合型與復合型并重的人才。
三、工商管理貫穿于企業(yè)轉型的整個(gè)過(guò)程
企業(yè)轉型指的是一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)模式、與該運營(yíng)模式相關(guān)的組織方式、企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方向以及企業(yè)的資源配置方式等相關(guān)內容的整體性的轉變。企業(yè)轉型是企業(yè)重新塑造出自身的競爭優(yōu)勢、將自己的社會(huì )價(jià)值提升進(jìn)而達到新的企業(yè)形態(tài)的整個(gè)過(guò)程。它也是一種企業(yè)變革的行為。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì )由于在自身所處的行業(yè)中的競爭能力降低或是競爭優(yōu)勢發(fā)生減退等原因，促使企業(yè)需要通過(guò)組織方式等的變革將自身在產(chǎn)業(yè)內的能力提升。企業(yè)還可能因為自身所處的行業(yè)發(fā)生衰退等現象致使企業(yè)自身的發(fā)展前景出現障礙，因而企業(yè)不得不使自身主動(dòng)或是被動(dòng)地使用產(chǎn)業(yè)轉移等戰略手段，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)來(lái)使自身獲得新的生機。在面對這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)能夠主動(dòng)預見(jiàn)未來(lái)，并能夠實(shí)行戰略轉移，是非常明智的做法。然而，這也可以看做是企業(yè)的無(wú)奈之舉。所以，企業(yè)在面對問(wèn)題時(shí)對于風(fēng)險的分析、預見(jiàn)以及對于風(fēng)險的控制轉型等對于企業(yè)自身能否獲得成功的轉型是非常重要的。在這里，工商管理貫穿了企業(yè)轉型的整個(gè)過(guò)程，包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、物資管理、品牌管理、戰略管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及質(zhì)量管理等各個(gè)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題每一個(gè)都十分重要，每一個(gè)問(wèn)題的在處理時(shí)的成功與否都會(huì )關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的轉型是否會(huì )獲得成功。
四、企業(yè)可以在管理的過(guò)程中尋找并創(chuàng )新機會(huì )使自身的轉型速度加快
創(chuàng )新是使生產(chǎn)能夠快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識、技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng )新速度開(kāi)始日益加快的現在，企業(yè)如何獲得可持續性的成長(cháng)已經(jīng)成為了在現代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中比管理效率的提高更加重要的課題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是使企業(yè)能夠得到發(fā)展的關(guān)鍵，是現代社會(huì )中知識經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要要求，同時(shí)也是日益激烈的市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，還是企業(yè)本身的現狀以及深化企業(yè)改革的具體的要求。然而，企業(yè)的創(chuàng )新不能僅僅是空中樓閣，最重要的是面對問(wèn)題企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的解決辦法。工商管理是貫穿于企業(yè)的整個(gè)的轉型過(guò)程中的，這也就要求了企業(yè)要在管理過(guò)程中尋找創(chuàng )新的機會(huì )。
1.技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新指的是在生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)可以對現有的商品進(jìn)行改進(jìn)或是直接創(chuàng )造新的產(chǎn)品并對其生產(chǎn)過(guò)程與服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng )新的技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng )新是使企業(yè)的經(jīng)濟得到增長(cháng)以及使企業(yè)的經(jīng)濟獲得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)是經(jīng)濟得到增長(cháng)以及得到發(fā)展的載體。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新的能力如何與技術(shù)水平如何，不僅可以直接決定該企業(yè)的競爭力，還在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)非常重要的基礎性的作用。所以，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有先進(jìn)的工商管理的相關(guān)理念，同時(shí)要堅持立足自身，尋找到與自身的實(shí)際發(fā)展需要相切合的創(chuàng )新機會(huì )。
2.人才機制的創(chuàng )新
企業(yè)應將自身所持有的傳統的、原有的用人觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)，將人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要建立正確的人才觀(guān)念，也要堅持人力資本的觀(guān)念，同時(shí)，企業(yè)要為員工不斷地創(chuàng )造良好的學(xué)習機會(huì )，讓員工能夠有機會(huì )學(xué)習比較先進(jìn)的貿易法則以及國際規則。企業(yè)需要培養的復合型的人才，要能夠應對關(guān)稅與國際規則中的各種各樣的變動(dòng)，能夠把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，使企業(yè)能夠形成國際化的經(jīng)營(yíng)模式。為此，企業(yè)需要建立平等的競爭機制以及較科學(xué)的人才選拔制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中逐步實(shí)現合同管理、競爭上崗以及公開(kāi)招聘等，在選拔人才的過(guò)程中能夠真正做到庸者下、平者讓以及能者上的人才管理模式。同時(shí)，還要按照公平公正的原則，將對人才的考核結果作為相關(guān)的依據，使按勞分配、多勞多得的分配原則能夠得到切實(shí)的體現，從而激勵員工的工作態(tài)度，使員工的推動(dòng)力能夠得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)的轉型與升級帶動(dòng)起來(lái)。
3.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
這里的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的不同的變化情況，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資源條件相結合，從而尋求出營(yíng)銷(xiāo)的要素在某一問(wèn)題或是某一系列問(wèn)題上所獲得的突破或是發(fā)生變革的整個(gè)過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是我國的本土企業(yè)在與國際競爭的環(huán)境所接軌而產(chǎn)生的必然的結果，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競爭中想要獲得生存并能夠得到發(fā)展的必要的手段。近些年來(lái)，我國的國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)開(kāi)始對接，這一情況直接導致了我國企業(yè)的競爭對手增強，競爭環(huán)境也發(fā)生了改變。面對這些問(wèn)題，我國的企業(yè)所存在的各種問(wèn)題凸現出來(lái)，特別是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的落后，致使我國的企業(yè)在面對競爭對手及其所使用的高超的營(yíng)銷(xiāo)手段時(shí)不知所措。企業(yè)要從自身的營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題開(kāi)始入手，進(jìn)而對自身進(jìn)行各種變革與創(chuàng )新。營(yíng)銷(xiāo)是使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到提升的最有效、最根本的方法。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，還能夠對自身的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，從而使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也得到提高。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)的工商管理過(guò)程存在于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節中。企業(yè)的工商管理的質(zhì)量問(wèn)題對企業(yè)能否成功轉型起到了決定性的作用，這就要求了企業(yè)在轉型過(guò)程中要注重工商管理工作.
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