企業(yè)工商管理發(fā)展問(wèn)題
企業(yè)工商管理發(fā)展問(wèn)題【1】
摘 要 隨著(zhù)我國經(jīng)濟文化的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷地發(fā)展，這使得我國市場(chǎng)環(huán)境下的競爭越來(lái)越激烈。
因此，為了我國企業(yè)文化能夠更好地發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境安全穩定地繼續運行，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門(mén)的職能。
所以，本文針對工商管理部門(mén)目前的發(fā)展狀況作出了詳細的分析，并根據相關(guān)的數據資料研究了這一部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞 市場(chǎng)發(fā)展 企業(yè)文化 工商管理 發(fā)展現狀 未來(lái)方向
一、前言
就我國目前的企業(yè)發(fā)展狀況來(lái)看，一些企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭的時(shí)候難免會(huì )為了自身的利益而不顧市場(chǎng)的規制。
因此，為了更好地保障市場(chǎng)競爭環(huán)境的良好氛圍以及穩定市場(chǎng)秩序，必須采取相應的措施規范企業(yè)之間的競爭，而通過(guò)企業(yè)內部的工商管理部門(mén)來(lái)規制企業(yè)自身的發(fā)展就是一種很好的做法。
當然，這一部門(mén)的存在也能夠引導企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
所以，企業(yè)擁有完善的工商管理部門(mén)制度以及明確的未來(lái)發(fā)展方向是十分必要的。
二、我國市場(chǎng)環(huán)境下的工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高以及全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)工商管理部門(mén)現行的模式和原則已經(jīng)不適應市場(chǎng)的要求。
因此，如何在面對市場(chǎng)嚴酷競爭的狀況之下完善該部門(mén)的管理制度就成了我國政府部門(mén)以及相關(guān)人員應當著(zhù)重思考的問(wèn)題。
(一)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之一――經(jīng)營(yíng)模式
在市場(chǎng)環(huán)境之下，不管是以什么為目標的企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )有自身的經(jīng)營(yíng)模式，這是毋庸置疑的。
同時(shí)，由于我國經(jīng)濟發(fā)展模式一直是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式，所以，這也就在一定程度上給企業(yè)提供了自由發(fā)揮的空間。
因此，企業(yè)內部的工商管理部門(mén)在對其進(jìn)行管理規制的時(shí)候，必須考慮到該企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭時(shí)會(huì )采取的應對措施。
這也就意味著(zhù)企業(yè)內部的工商管理部門(mén)所采取的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式在很大程度上會(huì )受現行政策以及經(jīng)營(yíng)利益的影響。
在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境之下，我國工商管理部門(mén)主要采取的發(fā)展模式就是以即時(shí)生產(chǎn)與零庫存為主，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠幫助我國的企業(yè)最快地獲得經(jīng)濟收益。
但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來(lái)就會(huì )使得企業(yè)在面對嚴酷的市場(chǎng)競爭時(shí)失去開(kāi)拓的能力，從而被市場(chǎng)所淘汰。
因此，這一模式如果繼續運行下去，很容易使企業(yè)出現虧損的狀況，嚴重的話(huà)會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。
(二)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之二――國際化管理
不管是我國的經(jīng)濟發(fā)展，還是國際上的其他國家，在發(fā)展經(jīng)濟文化的時(shí)候都不能夠離開(kāi)國際這個(gè)大舞臺。
而且，現在的社會(huì )已經(jīng)慢慢步入了全球化以及信息化的時(shí)代，所以，在發(fā)展自身經(jīng)濟的時(shí)候一定要實(shí)行國際化管理。
但我國的工商管理部門(mén)在實(shí)行國際化管理時(shí)卻存在一些問(wèn)題，那就是我國企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往會(huì )因為一些因素的限制而使得自身企業(yè)在資本運作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng )新等方面出現一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在不僅限制了這些企業(yè)國際化管理目標的實(shí)現，更是極大地影響了這些企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使其在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。
世界全球化的步伐越來(lái)越快，地域式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，因此，在這一發(fā)展形勢下，企業(yè)更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。
(三)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之三――價(jià)值定位
一般來(lái)講，企業(yè)創(chuàng )立的初衷都是為了賺取經(jīng)濟利益，因此，現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式大多數是以營(yíng)利為目標的定位。
但是，隨著(zhù)我國市場(chǎng)環(huán)境的改善以及工商管理制度的引進(jìn)，這些模式在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì )存在一些缺陷。
所以，為了更好地適應市場(chǎng)的要求，這些企業(yè)在工商管理制度的引導之下大多也選擇了對自身企業(yè)發(fā)展的重新定位。
當然，企業(yè)創(chuàng )立的初衷不會(huì )改變，而是在此基礎之上，加強企業(yè)對社會(huì )應該承擔的責任。
就目前我國企業(yè)對這些社會(huì )責任的承擔情況來(lái)看，這一價(jià)值的定位是十分正確的。
除此之外，隨著(zhù)這一定位的確定，我國一些公益事業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會(huì )福利。
但在這一情況日益好轉的同時(shí)，仍然有一些企業(yè)出現了偏差，其中最明顯的就是這些企業(yè)在注重社會(huì )責任的同時(shí)卻忽視了對企業(yè)內部人員素質(zhì)的培養，這樣一來(lái)不僅不會(huì )使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，甚至還會(huì )影響到企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。
因此，為了改善這一狀況，必須改變企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
三、我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向探究
為了使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)環(huán)境的復雜性，在其經(jīng)驗管理的過(guò)程中必須樹(shù)立正確的發(fā)展目標以及選擇適當的發(fā)展方向。
(一)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之一――人性化的管理制度
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)的管理制度，因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)利益，必須對企業(yè)的制度進(jìn)行改革。
而根據我國目前的發(fā)展政策以及未來(lái)的發(fā)展目標來(lái)看，我國企業(yè)在對內部實(shí)施管理的時(shí)候必須制定合理、科學(xué)以及人性化的制度。
這主要體現在三個(gè)方面，其中最重要的就是激勵員工，只有這樣才能夠最大限度地調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
當然，給予企業(yè)員工的合法權益以及適當的約束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結合在一起才算是一個(gè)完整的企業(yè)人性化管理模式。
(二)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之二――人才以及創(chuàng )新意識的培養
為了進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展模式，在對企業(yè)進(jìn)行工商管理的時(shí)候還需要注意企業(yè)人才的管理以及創(chuàng )新意識的培養，這主要是使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)環(huán)境。
一方面，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，工商管理部門(mén)應該注重對他們的專(zhuān)業(yè)技能以及素質(zhì)的培訓，這樣才能避免上述的因人員素質(zhì)不高而導致企業(yè)價(jià)值定位失敗的問(wèn)題;另一方面，現在的市場(chǎng)變幻莫測，如果沒(méi)有創(chuàng )新的思維來(lái)管理企業(yè)，就很難使企業(yè)立足于市場(chǎng)。
四、結語(yǔ)
我國市場(chǎng)環(huán)境下的競爭貿易是離不開(kāi)工商管理部門(mén)對企業(yè)的規制的，另外，市場(chǎng)準入門(mén)檻的降低也使得市場(chǎng)環(huán)境更加的復雜，因此，加強企業(yè)工商管理部門(mén)對自身發(fā)展的引導是十分必要的。
通過(guò)文章對這一部門(mén)目前發(fā)展狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向的分析就能夠清楚地了解到我國對這一部門(mén)報以的期望，而且這一部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)能夠起到很大的作用，也希望文章中的一些建議具有一定的借鑒意義。
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企業(yè)工商管理的發(fā)展【2】
[摘 要]工商管理計劃是現代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營(yíng)利運作的所有活動(dòng)計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場(chǎng)定位進(jìn)行科學(xué)的規劃。
本文主要就當前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行了探究，并提出相應的解決方案來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理結構。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現狀 工管發(fā)展
引文
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰就需要專(zhuān)業(yè)的工商管理，這時(shí)候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來(lái)使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業(yè)在能適應當今社會(huì )的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。
但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會(huì )出現一些問(wèn)題來(lái)制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問(wèn)題來(lái)初步分析和探討未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。
1.企業(yè)工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學(xué)的思想、工程技術(shù)以及綜合性的分析與研究相結合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時(shí)又要具備較為健全的管理方面的專(zhuān)業(yè)性知識，要具備開(kāi)拓創(chuàng )新的精神來(lái)實(shí)現企業(yè)的管理思想與精神。
第二，企業(yè)中各項管理包括企業(yè)的運營(yíng)管理、人力資源管理、財務(wù)核算管理、發(fā)展戰略管理、運營(yíng)技術(shù)管理以及發(fā)展項目管理等，同時(shí)還包含了軟性方面的建設，比如企業(yè)中的文化或者是非營(yíng)利性的社會(huì )文化活動(dòng)。
但是工商管理正式經(jīng)過(guò)對這些日常運營(yíng)中的數據進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著(zhù)既定的目標方向發(fā)展，并且做出了針對性的改進(jìn)措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好更快地實(shí)現發(fā)展目標。
2.我國工商管理現狀
2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足
許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒(méi)有形成系統比較粗糙。
現代企業(yè)要想有比較長(cháng)遠的發(fā)展就必須借助工商管理來(lái)規劃企業(yè)的未來(lái)，而在進(jìn)行工商管理時(shí)需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進(jìn)行創(chuàng )新的方式以及跟不上時(shí)代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來(lái)激勵員工主動(dòng)去搞創(chuàng )新。
我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒(méi)有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化這種模仿會(huì )慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發(fā)展。
2.2 企業(yè)管理目標不明確
利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無(wú)法明確企業(yè)自身的價(jià)值也是不可取的。
如今市場(chǎng)和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰，這就意味著(zhù)企業(yè)需要轉變自己原有的指導理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會(huì )責任。
企業(yè)想要良好的運作需要運用科學(xué)方法來(lái)優(yōu)化資源分配，但是當前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有科學(xué)地章程去指導企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。
2.3 企業(yè)品牌化意識不強
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來(lái)尋求合作，這時(shí)企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結構需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。
但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒(méi)有做過(guò)多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達國家的企業(yè)相比有相當大的差距。
2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應性不強
很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒(méi)有做深入的研究。
只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級換代，雖然設有市場(chǎng)反饋部門(mén)但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會(huì )讓企業(yè)的競爭力下降，市場(chǎng)占有率會(huì )進(jìn)一步縮水，結果就會(huì )造成舊的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會(huì )下降。
3.工商管理的改進(jìn)措施
3.1 培養合格的管理人才
企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展人才的培養是必不可少的。
企業(yè)的工商管理人才會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，當企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時(shí)能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時(shí)可以提出解決問(wèn)題的方法，以及下一階段應該要做的事。
如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來(lái)加強自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
3.2 加強監管制度
我們知道良好的監管制度對于企業(yè)的運作來(lái)說(shuō)是必不可少的。
企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監管機制，對于企業(yè)的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個(gè)企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來(lái)為其工作。
管理制度中交織著(zhù)責任、權力、利益等各個(gè)方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來(lái)制定的。
所以正確的管理機制需要專(zhuān)業(yè)人才結合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 企業(yè)國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會(huì )，國內的企業(yè)也有機會(huì )接觸到國外的知名企業(yè)。
為什么說(shuō)企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來(lái)后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就會(huì )得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。
企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開(kāi)放自己的眼界，在國際上尋求合作機會(huì )，這樣企業(yè)就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會(huì )資源來(lái)壯大自身。
4.工商管理未來(lái)方向分析
4.1 知識管理成為企業(yè)核心內容
工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)實(shí)際上運用的是專(zhuān)業(yè)的管理知識。
企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識運用到實(shí)際管理工作中來(lái)。
這樣的企業(yè)文化可以加強企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業(yè)建立一個(gè)數據庫從而增加企業(yè)的競爭力。
4.2 組織結構的變革
注重理論聯(lián)系實(shí)際。
企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級換代，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施科學(xué)的管理方法。
企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門(mén)和管理層次的劃分以及聯(lián)結方式和結構。
建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門(mén)可以適當削減，將原來(lái)的階梯型管理結構轉變?yōu)榫匦喂芾斫Y構。
4.3 企業(yè)價(jià)值多樣化
企業(yè)的價(jià)值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷(xiāo)出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)承擔一定的社會(huì )責任，一個(gè)成功的企業(yè)不僅對員工負責還要對社會(huì )負責。
5.總結
企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實(shí)現這一切的基礎就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹(shù)立自身形象提高市場(chǎng)競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長(cháng)存下去的保證。
企業(yè)的可持續發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。
所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下游刃有余。
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