企業(yè)戰略對項目管理的影響
摘 要：企業(yè)的核心競爭力往往決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡與興盛與否，而企業(yè)的核心競爭力主要表現在企業(yè)文化和企業(yè)戰略?xún)蓚�(gè)當面。企業(yè)項目可大可小，從立項、起項、到項目驗收，都與企業(yè)的戰略部署有著(zhù)血肉相連的關(guān)系。企業(yè)戰略是對從設立遠景目標到實(shí)現目標進(jìn)行的總體性、指導性謀劃，項目建設需要在企業(yè)戰略的統領(lǐng)下有條不紊的運作。本文針對企業(yè)戰略對項目管理的影響作出簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：戰略目標;企業(yè)運作;核心競爭力
一、企業(yè)戰略目標的確立以及戰略執行體系
企業(yè)的戰略形成是一個(gè)科學(xué)規劃的過(guò)程，一旦建立起來(lái)如果沒(méi)有內外環(huán)境上根本性的變化，或者行業(yè)競爭機制關(guān)鍵要素的改變，一般來(lái)說(shuō)需要堅定不移的堅持下去。企業(yè)戰略的核心問(wèn)題是方向的確定和策略的選擇。包括競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等于一體的企業(yè)戰略在對企業(yè)項目管理上具有極強的整合性和引導性。企業(yè)戰略在某種意義上說(shuō)是各種戰略的一個(gè)統稱(chēng)，從綜合的角度看，把企業(yè)建立、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理綜合在一起而形成的一個(gè)具有整合性的指導思想和經(jīng)營(yíng)目標。從分析的角度看，企業(yè)戰略中的競爭戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略和人才戰略都各自為營(yíng)，這些具有整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀形成完整的系統體制。
首先，企業(yè)的競爭戰略是對企業(yè)長(cháng)期存在并且優(yōu)先于同行業(yè)領(lǐng)域的決定機制，這就決定這企業(yè)在建立過(guò)程中必須綜合權衡內部外部各個(gè)因素，對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的調研，占據市場(chǎng)的先導地位，從綜合平衡中突出起自己的優(yōu)勢要素，從而取得長(cháng)期穩定的發(fā)展謀略。其次，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略主要是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，如何抓取受眾群體，以怎樣的方式來(lái)吸引受眾的眼球，并且讓自己的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠在受眾心中取得長(cháng)期穩定的信譽(yù)度和美譽(yù)度。在充分降低自己成本的同時(shí)最大利益化客戶(hù)的權益，能更好的在競爭中，在營(yíng)銷(xiāo)中取得先機。
再者，企業(yè)的發(fā)展戰略從長(cháng)遠角度來(lái)看，要具備審時(shí)度勢的長(cháng)遠眼光以及把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單明了化的長(cháng)遠謀略。包括企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)的遠景目標、企業(yè)的生產(chǎn)生存方式和管理理念等，作為一種長(cháng)期性、基本性、長(cháng)遠性的發(fā)展謀略，企業(yè)的發(fā)展需要建立在科學(xué)、協(xié)調、平衡的基礎上。然后，企業(yè)的品牌戰略在今天文化厚度逐步增加的人類(lèi)環(huán)境中顯得尤為重要。系統的具有強大生命力的品牌在受眾的心中具有不可撼動(dòng)的地位。品牌意識逐步從受眾心里走向各類(lèi)企業(yè)，如何增強企業(yè)的品牌效應，加強企業(yè)的文化管理在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)在競爭及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的程度。
最后，企業(yè)的人才戰略是對企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和培養。一流的人才造就一流的企業(yè)，在企業(yè)的可持續發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人才的推動(dòng)起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。在應對企業(yè)人力資源管理和破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種難點(diǎn)，建設一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)、高創(chuàng )新、有事業(yè)心、有責任感、有管理能力的一流人才隊伍十分必要。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰略性資源，是生產(chǎn)力和競爭力的增強的先決因素。成功的企業(yè)，“必然是能不斷聚集和持續造就高素質(zhì)人才的一流機構”。
二、企業(yè)戰略與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系
企業(yè)戰略與企業(yè)項目之間是相互依存的關(guān)系，是理論與實(shí)際的統一。企業(yè)戰略起著(zhù)指揮和統領(lǐng)全局的作用，在項目管理過(guò)程中具備指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點(diǎn)。項目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中都與企業(yè)的品牌戰略相輔相成。項目管理者，“需要在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，以及相對應的企業(yè)戰略規劃指導思想，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。”這種在項目項全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)都與企業(yè)本身發(fā)展的戰略規劃部署相一致。從普遍性和特殊性相結合的發(fā)展角度來(lái)看，即便企業(yè)的項目管理在某種特殊的情況下有自己特有的方發(fā)展方針，但整體來(lái)看與企業(yè)的發(fā)展謀略與長(cháng)遠目標應該不會(huì )相互違背。
1.企業(yè)的競爭戰略在一定程度上刺激了項目管理在項目建立發(fā)展過(guò)程中的競爭性。項目的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的，在項目的不同階段，成功關(guān)鍵要素各不相同，所以，在企業(yè)不斷發(fā)展新的核心競爭力同時(shí)，要考慮怎樣與項目的成功要素相匹配。長(cháng)期有效的競爭機制對于項目開(kāi)發(fā)和研究具有很大程度的指導作用。包括企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的有利地位都能幫助項目在建立之前就取得競爭先機。
2.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略決定著(zhù)項目營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段。在長(cháng)期經(jīng)驗中形成的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略為項目營(yíng)銷(xiāo)節省成本時(shí)間和精力，能在有效的時(shí)間和空間上把盈利最大化，從而使得項目開(kāi)源節流又能取得既定目標。
3.企業(yè)的發(fā)展戰略對項目發(fā)展具有作用和反作用。項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展思路往往取決于該項目的基本目標，而企業(yè)的發(fā)展戰略是站在一個(gè)長(cháng)期長(cháng)遠的角度上整合而來(lái)。因而企業(yè)的發(fā)展戰略在一定程度上可以局限于項目發(fā)展的方向及思維，但是用發(fā)展的眼光將企業(yè)與項目之間進(jìn)行有效綜合，便能使兩者相互融合，相互促進(jìn)。
4.企業(yè)的品牌發(fā)展戰略從某種程度上決定了項目最終能否完成既定目標。品牌戰略融入了企業(yè)的精髓，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌，一個(gè)企業(yè)的形象代表著(zhù)該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理中，管理者的思想思維方式往往對項目性質(zhì)起著(zhù)決定性的作用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規劃。
5.企業(yè)的人才發(fā)展戰略與項目的管理團隊各有不同。企業(yè)人才各司其職，為推動(dòng)企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專(zhuān)攻。項目管理則可能是不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊，“項目經(jīng)理作為領(lǐng)導者，肩負領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標的重要責任。”他不僅僅是項目執行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，從而實(shí)現更高的運營(yíng)效率。
三、如何有效利用企業(yè)戰略促進(jìn)項目管理
要如何有效的利用企業(yè)發(fā)展戰略對項目管理的促進(jìn)作用值得思考。項目是否成功或者取得最大效益，關(guān)鍵在“項目的管理者，能夠在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。”在計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標的各個(gè)階段都能充分利用企業(yè)戰略的優(yōu)越性，并且有效避免兩者間的相互沖突。
(1)從項目管理的范圍來(lái)看，要實(shí)現項目的既定目標，在項目的工作內容上進(jìn)行有效的控制管理，從范圍的界定、規劃到調整都要采取科學(xué)有效的手段，最大化的利用企業(yè)長(cháng)期經(jīng)驗累積起來(lái)的發(fā)展謀略，采取最適合的方式進(jìn)行調研、策劃和實(shí)施。
(2)從項目的管理時(shí)間來(lái)看，看確保項目最終能夠按時(shí)按質(zhì)量完成一些列的管理，從具體的項目界定、排序、估計、進(jìn)度和時(shí)間控制等項工作都要進(jìn)行科學(xué)合理的調控。利用企業(yè)戰略中的已有資源，包括內部外部環(huán)境和公關(guān)措施等，都能為項目管理節約時(shí)間。
(3)從項目管理的成本來(lái)看，要保證完成項目的實(shí)際成本不超過(guò)預算成本不僅需要專(zhuān)業(yè)的預算團隊和細密的思維，同時(shí)在項目發(fā)展過(guò)程在企業(yè)發(fā)展戰略的指導下能有效避免走彎路、浪費成本的盲區。
(4)從項目管理的質(zhì)量上看，為了確保項目達到客戶(hù)所規定的要求，包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等，就需要企業(yè)品牌戰略的信譽(yù)度在客戶(hù)心中形成既定形象，利用人才發(fā)展戰略的實(shí)力，在項目質(zhì)量管理上嚴格把關(guān)，注重細節。
因此，“項目管理”從范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量上要的得到充分的保障，就需要企業(yè)戰略的規范性指導，而企業(yè)戰略的形成同樣也是在各種項目管理的基礎上建立起來(lái)的。這兩者之間具有相輔相成的密切關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要充分把握兩者之間的關(guān)系。最大限度的發(fā)揮企業(yè)戰略對項目管理的促進(jìn)作用。
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