公共綠色建筑業(yè)設計管理難點(diǎn)探析論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)政府對于綠色環(huán)保理念和技術(shù)的推廣，公眾對于綠色建筑的接受度和喜愛(ài)度也在不斷增加，所以大型公共建筑的開(kāi)發(fā)不可避免的需要加入綠色技術(shù)的元素，大型公共建筑與綠色建筑的融合將使得項目的參與方和組織間的界面大量增加、信息的數量和種類(lèi)大幅增長(cháng)、技術(shù)的交互性和復雜性不斷提高，這些都對業(yè)主方的項目開(kāi)發(fā)特別是設計管理工作帶來(lái)了新的挑戰。本文基于業(yè)主方的角度，從組織界面管理、信息管理和技術(shù)管理三個(gè)維度對大型公共綠色建筑的設計管理工作難點(diǎn)的應對策略做一些研究和探討。

　　關(guān)鍵詞：大型公共綠色建筑；組織界面管理；信息管理；技術(shù)管理

　　1研究背景

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，國內出現了一大批大型公共建筑，同時(shí)伴隨著(zhù)世界資源問(wèn)題突出、環(huán)境污染日益加劇以及人們環(huán)保意識的不斷增強，大型公共建筑的綠色化建造及運營(yíng)也日益提上議程并在新建項目中得到廣泛運用。2015年1月，新版《綠色建筑評價(jià)標準》GB/T50378-2014也正式開(kāi)始實(shí)施,對不同等級公共建筑采用的綠色技術(shù)的設計、施工、運行管理及評價(jià)方法進(jìn)行了規范要求。大規模、大范圍的綠色建筑的開(kāi)發(fā)，尤其是大型公共綠色建筑所占比例不斷增加，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（業(yè)主方）的設計管理工作帶來(lái)巨大的挑戰[1]。

　　2研究的意義

　　從業(yè)主方的角度出發(fā)對大型公共綠色建筑項目的設計管理進(jìn)行研究，分別從組織界面管理、信息管理和技術(shù)管理三個(gè)方面分別提出相應的應對策略，從而使設計管理問(wèn)題應對策略的研究建立在項目管理理論基礎之上，并進(jìn)行相應的延伸和發(fā)展。對設計管理對策的研究具有以下幾個(gè)方面的重要意義：

　　2.1促進(jìn)業(yè)主方設計管理理念的發(fā)展和創(chuàng )新

　　近年來(lái)，業(yè)主方的設計管理理念和方式隨著(zhù)大量高品質(zhì)項目的開(kāi)發(fā)已經(jīng)有了相當程度的進(jìn)步和提高，但是仍然存在組織界面管理低效混亂、協(xié)調周期較長(cháng)、信息溝通不暢、技術(shù)管理難于統一等管理難點(diǎn)[2]。通過(guò)應對策略的研究，希望利用項目管理和設計管理的知識，對大型公共綠色建筑設計管理問(wèn)題的對策進(jìn)行深入探討，以完善和創(chuàng )新目前設計管理的理念，形成符合項目開(kāi)發(fā)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的設計管理體系。

　　2.2通過(guò)綠色建筑技術(shù)體系的建立提升業(yè)主方的核心競爭力

　　目前，建造低碳可持續的綠色建筑已成為全球建筑業(yè)可持續發(fā)展的必然趨勢。綠色建筑的開(kāi)發(fā)不僅是為了滿(mǎn)足國家對于大型公共建筑開(kāi)發(fā)的政策性要求，業(yè)主方更是能夠通過(guò)綠色建筑的開(kāi)發(fā)，提升公共建筑的品質(zhì)、節省運行能耗、避免同質(zhì)化競爭、增加企業(yè)的品牌價(jià)值，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　2.3提高項目建設發(fā)展水平

　　項目的全壽命開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及建筑的風(fēng)格、結構的形式、機電系統的構架、工程的造價(jià)和安全、項目運行節能的效果等要素，這些要素目標的實(shí)現都需要落實(shí)在設計管理工作中。由此可知，設計管理水平的高低以及設計管理工作中問(wèn)題的不同應對策略，不僅會(huì )作用于設計工作本身，同時(shí)也會(huì )對項目的決策、施工、設備的采購乃至項目的運行產(chǎn)生深刻的影響。真實(shí)需求在設計和施工階段得不到重視，如此集成化的目標也無(wú)法實(shí)現。而在集成化管理組織模式下，運營(yíng)方在項目前期就參與到項目中來(lái)，從項目運營(yíng)的視角提供相關(guān)信息，使項目的設計管理部、項目管理部和運營(yíng)管理部形成統一高效的組織，從而保證集成化目標制定的合理性和實(shí)現的可能性。全壽命集成化管理矩陣項目組織結構是優(yōu)化業(yè)主方內部各部門(mén)之間指令的組織結構。

　　3組織界面管理應對策略

　　大型公共綠色建筑項目存在參與單位較多、組織界面復雜、協(xié)調內容繁瑣、組織之間以及組織內各部門(mén)目標有差異等特點(diǎn)，設計管理目標的實(shí)現離不開(kāi)合理的組織結構，而選用合理的設計管理模式，又是形成相應組織結構的基礎[3]。對大型公共綠色建筑進(jìn)行目標和過(guò)程的集成管控中，需要應用全壽命周期集成化管理的操作模式，要實(shí)現綠色建筑全壽命周期目標，首先就要對業(yè)主方的組織進(jìn)行相應的設置。在傳統的以建設目標為中心的組織模式中，運營(yíng)方在項目設計和施工階段發(fā)揮的作用和參與的程度很小，如此可能導致運營(yíng)時(shí)的在矩陣組織結構中，設計管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理在建設方直接領(lǐng)導下工作，物業(yè)管理經(jīng)理在運營(yíng)方直接領(lǐng)導下工作，雖然建設工程總集成管理經(jīng)理對他們并不直接下達指令，但是他們也屬于總集成管理班子�？偧�成管理經(jīng)理負責執行界面管理任務(wù)，這是一種橫向為主的矩陣組織結構。在這種組織結構中，各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理可以參與多個(gè)項目，如此可以把各個(gè)項目中的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行相互借鑒，同時(shí)可以通過(guò)內部各部門(mén)之間的磨合，有利于提高管理的效率。各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理分別接受來(lái)自橫向的建設方或運營(yíng)方的指令以及來(lái)自縱向的總集成管理經(jīng)理的縱向指令。對總集成管理經(jīng)理來(lái)說(shuō)，盡管可以只對建設方和運營(yíng)方指令的技術(shù)細節有總體把握即可，但是對建設方和運營(yíng)方的指令在設計管理、項目管理、物業(yè)管理層面的執行需要有深入全面的理解，能夠有能力協(xié)調各方在各階段的界面并保持項目目標的統一。

　　4信息管理應對策略

　　對于大型公共綠色建筑項目，在項目的全壽命周期內，項目的咨詢(xún)顧問(wèn)和設計單位提供本項目的相關(guān)設計參數、設備和材料選用、設計圖紙等數據；項目管理部提供項目實(shí)施過(guò)程中建造的相關(guān)數據，包括建造與設計的一致性、建造過(guò)程中變更以及建筑產(chǎn)品信息等數據；運營(yíng)維護單位提供項目運營(yíng)后或者類(lèi)似項目在運營(yíng)過(guò)程中的數據，包括設施維護、設備運行、建筑維護等數據。同時(shí)，在傳統的數據來(lái)源渠道之外，會(huì )產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)的公共綠色建筑設計管理相關(guān)數據的服務(wù)提供商，這類(lèi)服務(wù)商有別于目前世邦魏理仕、仲量聯(lián)行等物業(yè)顧問(wèn)，將提供類(lèi)似或同類(lèi)建設項目在策劃、設計、施工、運營(yíng)等各階段產(chǎn)生的與業(yè)主方設計管理工作相關(guān)數據，并對相關(guān)數據進(jìn)行系統化針對性的分析。由于數據本身不具備關(guān)聯(lián)性和目的性，所以這些數據將通過(guò)數據平臺按照既定的流程匯總到業(yè)主方設計管理部門(mén)，由設計管理部對這些數據進(jìn)行篩選、挖掘、分析和匯總，從而將數據轉變?yōu)橛行У男畔�，或者進(jìn)一步轉化提升為項目的設計標準。這些信息或知識將統一存放在大數據信息資源庫，可以對每個(gè)項目采用的綠色技術(shù)列表進(jìn)行查詢(xún)，也可以篩選某項綠色技術(shù)在哪些項目中得到應用。我們根據大數據產(chǎn)生、流動(dòng)、處理和應用的過(guò)程，建立大型公共綠色建筑設計管理大數據的應用流程圖。在大型公共綠色建筑的大數據信息庫中，可以方便的對綠色建筑項目案例的信息進(jìn)行篩選查詢(xún)，可查詢(xún)具體綠色技術(shù)的內容、應用在哪個(gè)項目以及技術(shù)實(shí)施細節，另外還可以查詢(xún)某一個(gè)具體項目采用了哪些綠色技術(shù)，這樣可以為某種綠色技術(shù)的推廣應用或同類(lèi)項目的設計提供參考依據。

　　5技術(shù)管理應對策略

　　在大型公共綠色建筑中，評價(jià)體系和綠色技術(shù)是其重要的組成部分。目前，針對綠色建筑的技術(shù)評價(jià)，各國均有自己的評價(jià)體系，比較典型的評價(jià)體系有美國能源與環(huán)境設計先導綠色建筑評估體系(LEED)，英國建筑研究中心環(huán)境評價(jià)法（BREEAM），日本建筑物環(huán)境效能綜合評價(jià)系統（CASBEE）以及我國的綠色建筑評價(jià)標準（GB/T50378-2014）。在《綠色建筑評價(jià)標準》中，公共建筑的綠色設計標識按照得分總數共分為三個(gè)等級，每個(gè)等級都包含六類(lèi)評價(jià)指標，根據業(yè)主方綠色技術(shù)選用的關(guān)注點(diǎn)，將每一項具體指標劃分為效益成本高、項目適應性強和易于多項目推廣這三方面要素�？紤]到目前國內項目開(kāi)發(fā)的模式，業(yè)主方對于綠色建筑的接受理念在增強，但同時(shí)還是比較看重綠色技術(shù)的初投資，所以需要對綠色技術(shù)產(chǎn)生的增量效益和增量成本進(jìn)行分析。在增量效益成本的基礎之上，由于不同的項目所處的地理位置不同、建筑功能和外形不同以及機電系統的差異，那么還要考慮采用的綠色技術(shù)是否適用于某一項目，是否能夠在該項目中發(fā)揮綠色技術(shù)的“四節一環(huán)�！眱�(yōu)勢。同時(shí)，綠色技術(shù)是可以通過(guò)大規模使用來(lái)形成規模成本效應的，綠色技術(shù)的效率和質(zhì)量也能在應用過(guò)程中不斷的提高，所以對于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，綠色技術(shù)是否能夠在不同項目中進(jìn)行多項目推廣應用也是一個(gè)需要考量的因素。從這三方面來(lái)使得項目中采用的綠色技術(shù)能夠達到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化。

　　6總結

　　本文針對大型公共綠色建筑業(yè)主方設計管理工作的難點(diǎn)，結合了全壽命集成管理、大數據應用和技術(shù)模塊化管理的理念，分別從組織界面管理、信息管理和技術(shù)管理三個(gè)方面提出了相應的應對策略，給類(lèi)似項目的設計管理提供了一些參考。但由于大型公共綠色建筑項目涉及參與方及專(zhuān)業(yè)分工較多、投資規模及建設期較長(cháng)、管理方式及技術(shù)性復雜，每個(gè)項目都具有獨特的特點(diǎn)，所以其他設計管理問(wèn)題的對策有待進(jìn)一步研究。

　　參考文獻：

　　[1]張顯俊.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)設計界面管理研究[D].重慶:重慶大學(xué),2014.

　　[2]李新伍.房地產(chǎn)企業(yè)設計管理研究[D].北京:清華大學(xué),2012.

　　[3]陳建國.大型建設工程項目業(yè)主方設計動(dòng)態(tài)管理——以浦東國際機場(chǎng)商飛配套工程為例[J].上�？崭�，2012,Vol14:43-50.

【公共綠色建筑業(yè)設計管理難點(diǎn)探析論文】相關(guān)文章：

綠色建筑論文11-02

綠色化學(xué)論文08-07

綠色化學(xué)論文08-25

綠色建筑論文12-11

綠色建筑論文06-10

綠色化學(xué)論文06-10

公共管理論文題目（精選270個(gè)）08-13

淺析建筑業(yè)供應鏈管理模式與實(shí)施分析管理學(xué)論文09-05

設計管理建筑工程論文12-06

基本公共衛生服務(wù)項目管理研究論文08-31