機電管理的發(fā)展與進(jìn)步
機電管理的發(fā)展與進(jìn)步
摘要：機電管理是眾多企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節 ，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的保障。
隨著(zhù)近幾年來(lái)資源的不斷開(kāi)采，安全事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)巨大影響。
本文主要分析機電管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，探討現階段機電管理存在的問(wèn)題，并提出相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：機電管理 安全生產(chǎn) 意義
隨著(zhù)信息化水平的提高與發(fā)展，眾多行業(yè)領(lǐng)域的管理也通過(guò)信息化的沖擊不斷創(chuàng )新。
信息化是當代發(fā)展的主要趨勢，煤炭產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)在信息化創(chuàng )新中的發(fā)展頗為迅速，機電管理的創(chuàng )新為保障機電設備的順利運作，從而保障企業(yè)生產(chǎn)效益。
本文主要分析煤礦企業(yè)中機電管理的必要性。
一、機電管理的重要性
信息化發(fā)展給礦井設備提出了更多新的要求，通過(guò)機電設備的不斷創(chuàng )新可以促進(jìn)礦井生產(chǎn)信息化的發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)現代化的發(fā)展。
近幾年來(lái)，礦井和建筑產(chǎn)業(yè)中因為機電管理不善導致機電事故的發(fā)生，對社會(huì )造成了不良影響。
礦井與建筑產(chǎn)業(yè)的機電管理需要提高機電信息化的改革發(fā)展與創(chuàng )新，保證機電管理工作的實(shí)效性。
機電管理工作復雜，主要有機電區隊管理、機電技術(shù)管理、皮帶管理、人員管理、通訊管理、排水管理以及運輸管理和供電管理等方面。
一項管理工作出現問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)機電工程的工作進(jìn)度，同時(shí)會(huì )影響機電設備的正常運作。
機電管理理念的創(chuàng )新是機電管理工作的重要保證，提高機電管理信息化管理理念應該按照現代社會(huì )的發(fā)展理念進(jìn)行，同時(shí)要貫徹可持續發(fā)展觀(guān)的決策。
二、機電管理存在的問(wèn)題
1、安全事故是影響煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素，也是保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提。
煤礦機電設備的安全是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，但是當前有很多煤礦企業(yè)使用的機電設備常時(shí)間沒(méi)有維修改善，很多機電設備過(guò)于老化，保護裝置與安全設施沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測就投入生產(chǎn)使用。
不符合相關(guān)煤礦安全規程。
很多煤炭企業(yè)使用的煤礦機電設備雜而亂，機電設備的配件、安裝尺寸以及生產(chǎn)廠(chǎng)家都各不相同，這些因素都會(huì )影響機電設備管理，也會(huì )影響日常生產(chǎn)的效率。
機械化技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，增加了機電設備的種類(lèi)，如果不做好機電管理工作管理機電設備，不合格的機電設備會(huì )給未來(lái)的煤礦生產(chǎn)留下安全隱患。
2、機電設備管理工作的前期工作沒(méi)有貫徹落實(shí)，有些新建煤礦從機電設備的選購、監造到產(chǎn)品驗收的不完善都會(huì )造成技術(shù)資料和設備的不準確。
忽視設備的保養和維修，會(huì )造成設備的腐蝕以及老化。
機電設備的安裝工作業(yè)是一項復雜重要的環(huán)節，如果機電設備的安裝沒(méi)有按照標準規定進(jìn)行，就會(huì )給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。
3、很多煤礦企業(yè)中的電機管理人員水平不足，素質(zhì)有待提高，員工之間的文化水平也各不相同。
這些原因同樣不能滿(mǎn)足煤礦企業(yè)在現代信息化環(huán)境中的發(fā)展。
如果不使用新的技術(shù)，不但因為操作而影響機電設備的正常使用，同樣無(wú)法滿(mǎn)足礦井在現代信息化中的需求。
現代煤礦企業(yè)中的管理人員以及特殊作業(yè)人員流動(dòng)性很高，人員流動(dòng)加快了工作崗位調動(dòng)的頻率，為以后的機電管理工作留下了很多安全隱患和未知影響。
特殊作業(yè)工作者通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練才可上崗。
因為安全因素的種種考慮，特殊作業(yè)人員不能變化工作崗位。
特殊作業(yè)人員安全意識不高，操作不規范，沒(méi)有持證上崗，習慣性的違章作業(yè)，這些現象不但損壞了煤礦企業(yè)的機電設備，也對生產(chǎn)秩序造成了不良影響。
三、機電管理理念創(chuàng )新
國家提倡各項工作的展開(kāi)要按照以人文本的原則，站在員工的角度上提高工作人員的積極性，同時(shí)可以保證生產(chǎn)的安全化以及創(chuàng )新化。
貫徹以人為本的原則，可以形成縱向化管理，推動(dòng)各級部門(mén)和員工一起參與管理，提高員工的責任心和管理意識，產(chǎn)生橫向化合作式的管理形式。
同時(shí)，各個(gè)部門(mén)可以互相監督，堅持以人為本的管理理念，可以有效的發(fā)揮人力資源的作用，為機電管理工作的全面化打下堅實(shí)的基礎。
機電管理包含著(zhù)機電設備的管理以及設備的維修和維護等管理工作，要想提高機電設備的使用壽命，就要嚴格把控機電設備的采購、組裝、使用和維護。
設備的使用過(guò)程中，要注意做好機電設備的檢測工作和維修工作，及時(shí)發(fā)現機電設備存在的機械故障，排除萬(wàn)難，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。
機電設備的使用過(guò)程中，操作人員要做好設備的使用記錄，做好零件丟失和設備升級的記錄，確保設備的安全使用和正常運作。
四、促進(jìn)機電管理的有效措施
1、煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該加強對機電設備的管理力度，機電管理人員要積極的向領(lǐng)導匯報管理工作，提出建議，獲得領(lǐng)導的支持。
很多當地的煤炭企業(yè)機電管理還處于較低層次，所以企業(yè)要把機電設備的壽命看做一個(gè)體系，展開(kāi)機電設備的監控工作，保證機電設備的使用壽命。
同時(shí)管理人員要多學(xué)習管理的理論技術(shù)，多參與實(shí)踐工作。
考慮到員工的積極性，管理部門(mén)可以采取多走多請的人員管理制度，完善工作崗位，提高每個(gè)員工的責任意識。
可以實(shí)施獎懲政策，提高員工的工作積極性。
2、機電管理要因地制宜，不能照搬政策，面對規模大和基礎好的礦井時(shí)，機電管理要負責全部的機電技術(shù)以及設備管理，實(shí)施設備管理的統一化和全面化，規模小以及設備少的礦井可以與其他科合并一起，形成資源的最優(yōu)化利用。
同時(shí)要注意管理形式要通過(guò)機電部門(mén)授權才可執行。
3、提高企業(yè)員工質(zhì)量標準化的責任意識，嚴格根據標準化展開(kāi)機電工作。
地方區域的煤礦企業(yè)可以根據完善機電標準化的道路工作，建立標準化小組，打造可行性的目標和計劃，抓住生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)的薄弱環(huán)節。
4、做好機電設備的管理工作需要把握設備動(dòng)態(tài)、檔案和設備的技術(shù)性能。
積極審查機電設備的購置、改造、更新、配件以及資金的使用。
實(shí)施機電設備使用全過(guò)程的統一化管理工作。
5、計劃管理是機電設備管理的重要內容。
做好機電管理的計劃管理工作，要從機電工作計劃的編制開(kāi)始，按照機電設備的技術(shù)形式以及生產(chǎn)計劃和技術(shù)手段開(kāi)始編制，通過(guò)正確的協(xié)調手段來(lái)平衡計劃的有效實(shí)施。
6、采取競爭策略，以崗定人，激發(fā)工作人員的自主學(xué)習，促使工作人員的工作積極性。
結語(yǔ)：
提高機電管理水平要做好基礎工作，確保機電設備的使用安全性。
做好機電管理的三步驟，實(shí)行管理工作標準化，經(jīng)濟杠桿做主要手段，腳踏實(shí)地的做好機電管理工作，保障機電系統的安全性、可靠性。
注重管理制度的建設，強調管理的細化性，通過(guò)管理制度的完善，提高企業(yè)機電管理水平以及企業(yè)的生產(chǎn)效益。
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