公路施工機械設備管理存在的理由及策略

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設步伐的推進(jìn),公路工程項目不斷增多,同時(shí)變化的是機械設備自動(dòng)化程度的提高,這導致其安全管理工作相應加大。下面小編為大家準備了關(guān)于公路施工機械設備管理存在的理由及策略的論文，歡迎大家借鑒。

　　摘 要：隨著(zhù)公路大建設、大發(fā)展已成為交通行業(yè)的主旋律，這推動(dòng)了工程施工機械逐漸向大型化、專(zhuān)業(yè)化、系列化、智能化等方向發(fā)展。一方面，對推動(dòng)高等級公路建設，提高公路建設質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短工期和減輕勞動(dòng)強度提供了必要的硬件基礎;另一方面，又為施工企業(yè)機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。如何更大地發(fā)揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，成為企業(yè)管理的重要課題。

　　關(guān)鍵詞 ：公路施工 機械設備 管理策略

　　現代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和對工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，為工程機械的應用提供了非常廣闊的空間，同時(shí)也對工程機械設備的管理工作提出更高的要求。怎樣做好機械設備合理配置、科學(xué)管理、正確使用、規范保養與維修、降低設備事故率及提高機械設備有效利用率，是當前施工企業(yè)機械設備管理工作的艱巨任務(wù)。

　　一、公路施工機械設備管理存在的理由

　　1.管理制度不健全，管理辦法不完善

　　不少施工企業(yè)機械設備管理工作中普遍存在著(zhù)管理制度不健全、管理辦法不完善的理由。部分企業(yè)難以推行公司-項目的兩級管理模式，作為企業(yè)盈利的基本模塊，項目在企業(yè)中的地位已超越了公司層面，項目部采取自己獨立購置的機械設備的辦法，尤其是由職工集資購置的機械設備，由于沒(méi)有建立公司層面的設備臺賬，從而導致公司對這部分設備管理產(chǎn)生盲區，造成很多設備出現無(wú)卡、無(wú)臺賬等現象，不便于進(jìn)行綜合管理。另外，很多項目部機械設備的賬、卡、物間存在嚴重不匹配情況，設備信息沒(méi)有得到及時(shí)收集和更新，更給管理工作帶來(lái)相當大的困難。

　　2.資金投入不足，設備更新緩慢

　　在國內基礎建設投資以及銀行信貸不斷緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，很多施工企業(yè)對公路施工機械設備的購置費投入嚴重缺乏，尤其是近幾年各工程項目部在計算機械設備資產(chǎn)使用費時(shí)，不能按照相關(guān)規定要求及時(shí)足額進(jìn)行提取，使得公路施工機械設備配套技術(shù)維護資金不能得到有效落實(shí)，廢舊的機械設備不能按時(shí)進(jìn)行報廢，從而導致設備的實(shí)際維修成本大大增大，同時(shí)也不符合安全施工生產(chǎn)的技術(shù)要求。統計數據表明，近幾年公路施工機械設備更新量?jì)H占所有機械設備總數的3%。設備技術(shù)更新速度較為緩慢，加大了維護與管理的難度，嚴重影響了筑路機械設備技術(shù)水平。

　　3.機械設備從業(yè)人員技能水平和綜合素質(zhì)不高

　　隨著(zhù)機械設備不斷向大規模、多功能等方面發(fā)展，雖然有具有專(zhuān)業(yè)知識的人員擔任相關(guān)機械設備的技術(shù)管理工作，但由于專(zhuān)業(yè)人員數量相對較少，整體技術(shù)管理水平依然較低。管理人員專(zhuān)業(yè)不強，大多操作人員素質(zhì)不高，操作人員不嚴格按機械操作規程作業(yè)，不按相關(guān)要求及時(shí)對機械設備進(jìn)行維護管理，由于誤操作等造成機械設備受到嚴重傷害，導致維修費用太高，大大降低了機械設備使用的經(jīng)濟效益和技術(shù)管理水平。

　　4.項目機械設備策劃不到位，設備投入盲目

　　項目設備策劃主要包括設備的類(lèi)型、數量、來(lái)源以及進(jìn)退場(chǎng)日期等，這些作為設備使用的基本要素，需要基于嚴格的施工組織設計。因此最合理的設備配置是按時(shí)按量投入，并不是越快越多才好。但由于有的項目的機械設備策劃不切實(shí)際，導致實(shí)際投入與當時(shí)的預計存在較大的偏差，這樣就可能產(chǎn)生設備閑置，或者在急需設備時(shí)卻無(wú)法保證設備的及時(shí)投入，最后不惜花費高額的費用去租賃，使得項目的機械成本增大。

　　二、加強公路施工機械設備管理的措施

　　1.完善企業(yè)內部機械設備的管理機制企業(yè)內部相關(guān)管理部門(mén)要建立健全的設備管理體系，健全設備檔案，完善設備技術(shù)資料和設備使用記錄，并將各個(gè)設備責任落實(shí)到個(gè)人身上，做到無(wú)論哪個(gè)設備出理由就能找到相關(guān)負責人追究責任。定期要對設備進(jìn)行嚴格抽檢，及時(shí)發(fā)現理由后并立馬解決理由;對違章操作人員進(jìn)行嚴厲處罰;停用有故障的機械設備，并由專(zhuān)業(yè)的維修人員解決故障;嚴格操作人員持證上崗制度;做好富余設備的維修、封存以及保養工作，并努力尋找新的使用渠道為企業(yè)增值。

　　2.注重項目機械設備策劃，優(yōu)化設備配置

　　作為設備管理的最終目標，設備的成本管理一直是項目管理的重頭，因此首先在設備策劃時(shí)就力求設備的配置合理。項目設備管理人員應根據項目的施工安排制定出階段性的設備需求計劃，設備來(lái)源一般無(wú)外乎公司自有設備調配使用、從外部租賃以及為項目新購設備，對設備來(lái)源計劃一定要進(jìn)行充分的經(jīng)濟性分析：使用公司現有設備可即時(shí)調配并且資產(chǎn)使用費相對較低，故一般主要考慮公司現有的設備;但在自有設備無(wú)法調劑而需使用外租設備時(shí)，必須對租賃單價(jià)以及使用時(shí)間有充分的考慮，計算設備的綜合使用成本，最后決定租賃還或是新購哪個(gè)經(jīng)濟性較好。不少項目由于缺乏充分的經(jīng)濟性分析，最后在核算項目機械成本時(shí)，對于特定的設備所支付的租賃費就已接近或者超過(guò)設備的購置費，這無(wú)疑是設備管理的一大敗筆。

　　3.注重機械設備的保養，制定相應的保養計劃

　　機械設備是施工企業(yè)高效、高質(zhì)、快速施工的重要保障，是確保工程快速穩定建設發(fā)展的重要基礎條件。施工企業(yè)應結合工程實(shí)際情況加強對筑路機械設備的日常檢查和檢修維護工作，并且要求設備操作人員每天做好設備運轉前、作業(yè)中、以及收工后技術(shù)狀況的動(dòng)態(tài)檢查，對車(chē)輛技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。在檢查過(guò)程中，要認真核查設備每個(gè)部件和每個(gè)操作機構的性能水平，避開(kāi)機械設備由于技術(shù)性能不佳而在施工過(guò)程中出現故障或事故，影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)加強公路施工機械設備的日常檢修維護，使機械設備保持良好的性能水平，最大程度的延長(cháng)機械設備的使用壽命，為提高工程建設的質(zhì)量與速度提供有力保障。

　　4.加強企業(yè)設備技術(shù)培訓力度，培養高素質(zhì)人才

　　企業(yè)應該加大內部人員的技術(shù)培訓，提高全體管理、操作人員和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還能對工程機械出現的故障進(jìn)行快速的診斷和維修能力，提高了操作人員的技術(shù)水平，還能避開(kāi)因人為因素引起的工程機械的損壞，縮短了機械設備的維修時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng )造良好的利益;同時(shí)也要加強維修人員的培訓力度，對操作人員不能解決的故障，維修人員要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力去解決機械故障。

　　5.加強機械設備安全管理

　　在對機械設備檢修維護質(zhì)量提出更高要求的同時(shí)，國家對施工企業(yè)的安全管理也相當嚴格。安全生產(chǎn)管理情況與企業(yè)的施工資質(zhì)有著(zhù)密切關(guān)系。許多生產(chǎn)安全事故直接與機械設備的使用安全性能水平有關(guān)，而使用安全性能水平的高低取決于設備安全生產(chǎn)管理情況。在公路施工過(guò)程中，要加強對操作機械設備及相關(guān)技術(shù)人員的安全管理知識培訓，且要求專(zhuān)業(yè)人員負責施工現場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)監督管理，確保每一階段和環(huán)節的施工質(zhì)量均處于“可控、能控、在控”的良性循環(huán)狀態(tài)，實(shí)現筑路施工質(zhì)量和安全水平的事前、事中、事后的全階段、全過(guò)程動(dòng)態(tài)制約管理。

　　三、結語(yǔ)

　　任何的機械設備投入使用之后都會(huì )出現磨損的理由，但只要操作人員在工作當中遵守操作規程、合理的使用、及時(shí)維護保養機械設備;維修人員依據規范認真做好機械設備的維修工作;設備管理人員根據管理制度履行好管理職責，這樣就能達到減慢機械磨損、降低故障率、節約維修成本、延長(cháng)機械設備的使用壽命的效果，使機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，使之最大限度的發(fā)揮性能優(yōu)勢，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]古麗巴合提.公路養護機械設備維修維護管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010.06.

　　[2]張秀清.公路施工設備管理存在的理由及應對措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，07.

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