【精品】方案公司匯編10篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　端午佳節即將到來(lái)，為營(yíng)造節日歡快氣氛，體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，增強員工對公司的歸屬感，根據公司往年慣例，發(fā)放端午節福利。

　　二、福利方案

　　1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;

　　2、節日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買(mǎi)和發(fā)放節日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費用預計約65780元(此費用從工會(huì )支出)。

　　3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(mén)(供應商不額外收取送貨費用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。

　　4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開(kāi)始在公司五樓食堂門(mén)口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的'節日禮品，轉發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。

　　以上妥否，呈領(lǐng)導批示!

方案公司 篇2

　　蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛人員培訓工作的問(wèn)題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì )議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開(kāi)展整改工作。公司現已整改，匯報情況如下：

　　一、要求培訓負責人組織駕駛員以會(huì )議形式集中學(xué)習、講解法律法規，規章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車(chē)結構性能，安全駕駛技術(shù)，應急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結合事故案例分析總結。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類(lèi)事故。達到安全生產(chǎn)的目的。

　　二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的`工作特點(diǎn)，應及時(shí)做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式進(jìn)行培訓，曾強安全行車(chē)意識。

　　三、做好安全培訓記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓簽到制度。

　　四、定期對駕駛員培訓工作進(jìn)行考核。檢驗培訓學(xué)習成果。對不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

　　五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車(chē)等服務(wù)手冊。做到公司車(chē)主及駕駛人員人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護意識。 整改措施：

　　1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制；

　　2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng )造便利條 件；

　　3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設備。

方案公司 篇3

　　一、經(jīng)銷(xiāo)提成內容

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發(fā)放

　　1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

　　經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

　　個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的'0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：

　�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）

　�、�.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）

　�、�.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月

　�、�.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)主題：團結合作、運動(dòng)健身

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽(yáng)光城

　　三、活動(dòng)時(shí)間：3月27日(人數：47人)

　　四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

　　09：00 一一 各隊隊長(cháng)清點(diǎn)人數(名單見(jiàn)附件二)

　　09：05 一一 從公司出發(fā)

　　10：00 一一 到達目的地

　　10：05 一一 開(kāi)始集體趣味游戲活動(dòng)(規則詳見(jiàn)附件一)

　　a、火車(chē)賽跑

　　b、跳長(cháng)繩比賽

　　c、過(guò)龍門(mén)

　　12：00 一一 午 餐

　　觀(guān)湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎)

　　3：30 一一 體育活動(dòng)

　　保齡球1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)

　　羽毛球2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)

　　乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

　　網(wǎng) 球1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)

　　壁 球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)

　　18：00 一一 晚 餐

　　18：30 一一 返回成都

　　五、注意事項：

　　1、因本次活動(dòng)以健身運動(dòng)為主體，請你們穿運動(dòng)鞋、著(zhù)方便運動(dòng)裝(千萬(wàn)不要穿高跟鞋、著(zhù)裙裝)。

　　2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)目的

　　為響應國家倡導的“鍛煉身體、保家衛國”精神，搞活公司文化，給同事們的'業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡(jiǎn)單而殘酷的比賽活動(dòng)中增進(jìn)情誼、展示魅力、促進(jìn)工作效率，結合公司實(shí)際，特策劃一場(chǎng)乒乓球球比賽活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)原則

　　1.友誼和比賽都是第一；

　　2.聽(tīng)裁判的話(huà)；

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司四樓

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　1.報名時(shí)間：8月8.日到8月10日；

　　2.比賽時(shí)間：8月11日17:00；

　　五、活動(dòng)方式

　　1.每個(gè)部門(mén)派出2名代表參賽（男女各一名）；

　　2.8月8.日到8月10日，各部門(mén)負責人將參賽代表名單報至行政部；

　　3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

　　4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個(gè)階段；

　　六、獎品獎項設置

　　1.本次活動(dòng)男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎；

　　2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個(gè)、時(shí)尚小飾品，團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵；

　　3.單打獲勝者頒發(fā)證書(shū)一份。

　　七、活動(dòng)組織

　　活動(dòng)宣傳：行政部

　　報名處：行政部

　　裁判員：……

　　現場(chǎng)組織：……

　　八、活動(dòng)費用預算

　　1.購買(mǎi)球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

　　2.比賽獎品約元；

　　3.獲獎證書(shū)、照片沖洗費用xx；以上活動(dòng)費用總計xx元。

方案公司 篇6

　　一、目的：

　　20xx年是公司的觀(guān)念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了“對標先進(jìn)找差距，轉變觀(guān)念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養后續人才梯隊，積極學(xué)習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀(guān)念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(cháng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè )的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì )，年終總結晚會(huì )方案。

　　二、晚會(huì )宗旨：

　　本次聯(lián)歡會(huì )將是一場(chǎng)歡樂(lè )祥和的開(kāi)心盛宴，整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節目弘揚和體會(huì )長(cháng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè )中度過(guò)一個(gè)美好的下午。

　　三、時(shí)間：20x年1月18日下午1：30-4：30

　　四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè )室

　　五、與會(huì )人員：xx公司全體員工

　　六、聯(lián)歡會(huì )人員安排及職責：整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達到晚會(huì )的目的和效果，人員安排如下：

　　1、總負責人：職場(chǎng)隊總秘書(shū)長(cháng)

　　職責：負責整臺晚會(huì )的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會(huì )所需資源的`準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等，工作總結《年終總結晚會(huì )方案》。

　　2、籌委會(huì )人員：各職場(chǎng)隊隊長(cháng)及職場(chǎng)隊秘書(shū)

　　職責：負責節目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，節目所需道具和物品的制作和準備，晚會(huì )安排和精神的傳達，晚會(huì )開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。

　　3、總導演：xx

　　職責：負責整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )的節目安排、節目審核確定、節目效果制作以及晚會(huì )進(jìn)行中的指揮工作。

　　4、主持人：

　　職責：負責晚會(huì )臺詞的撰寫(xiě)和晚會(huì )進(jìn)行中的主持工作。

　　七、聯(lián)歡會(huì )前期準備工作：

　　1、12月25日，總負責人及導演向各職場(chǎng)隊長(cháng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊隊長(cháng)負責晚會(huì )素材的搜集。(已完成)

　　2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊長(cháng)將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負責人及導演確定最終的節目?jì)热�，，確定最終節目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準備階段。

　　4、20xx年1月10日前，籌委會(huì )將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。

　　5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì )時(shí)間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。

　　6、聯(lián)歡會(huì )過(guò)程中所需的背景音樂(lè )、燈光、場(chǎng)景道具評分表單等由籌委會(huì )于1月17日前準備妥當，并于17日進(jìn)行現場(chǎng)調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　7、籌委會(huì )于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)的會(huì )場(chǎng)布置工作.

　　8、1月18日，聯(lián)歡會(huì )準時(shí)進(jìn)行。

　　9、會(huì )后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。

　　八、聯(lián)歡會(huì )流程：

　　12：30籌委會(huì )人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì )前的準備工作。

　　1：20與會(huì )人員陸續到場(chǎng)，籌委會(huì )人員為到場(chǎng)人員安排落座。

　　1：30與會(huì )人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕。

　　1：35安排領(lǐng)導講話(huà)，致新年祝福。

　　2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。

　　2：30激情大闖關(guān)

　　4：25聯(lián)歡會(huì )結束，主持人致閉幕詞。

　　4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散常

　　九、聯(lián)歡會(huì )費用預算：

　　1、會(huì )場(chǎng)布置用汽球等100元。

　　2、聯(lián)歡會(huì )條幅50元。

　　3、獎品150元。

　　4、其他100元

　　注：優(yōu)秀員工獎金另做準備

　　合計：400元整

　　十、注意事項：

　　一、資金預算及晚會(huì )時(shí)間安排等報總經(jīng)理審批。

　　二、聯(lián)歡會(huì )準備及安排不能影響正常工作。

　　三、領(lǐng)導講話(huà)及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時(shí)間安排。

　　四、提倡大眾參與、注重會(huì )場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。

　　五、做好晚會(huì )前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調動(dòng)每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。

方案公司 篇7

　　臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司

　　關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在的問(wèn)題的整改情況匯報

　　集團公司安全部：

　　為認真貫徹臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的通知（臨安辦發(fā)電〔20xx〕25號）、關(guān)于轉發(fā)〖臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的通知〗?（臨交司安發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，結合我公司實(shí)際，特將整改情況匯報如下：

　　一、 營(yíng)運車(chē)輛超速整改情況對公司營(yíng)運車(chē)輛超速時(shí)有發(fā)生，特作如下整改措施：1、在駕駛員安全學(xué)習會(huì )上再次重申gps超速處罰條例。2、對超速車(chē)輛進(jìn)行短消息提示，對提示后拒不減速的車(chē)輛，要求駕駛員到安技科進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識教育學(xué)習；對一天內屢次出現超速的車(chē)輛對駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識教育學(xué)習，停班一個(gè)班次進(jìn)行違約處罰。對屢教不聽(tīng)者取消其駕駛客運車(chē)輛資格。

　　二、 夜間2時(shí)至5時(shí)落地休息整改情況 對所涉及的昆明班線(xiàn)車(chē)輛整改措施：

　　1、當日對昆明班 線(xiàn)所營(yíng)運的'車(chē)輛采取電話(huà)或當面通知的形式告知嚴格執行夜間2至5時(shí)停車(chē)休息制度。

　　2、夜間1點(diǎn)30分監控人員通過(guò)gps監控平臺短信提示或電話(huà)再次提醒駕駛員停車(chē)休息。對拒不執行的車(chē)輛按管理規定嚴肅處理。

　　臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司

　　六月二十五日

方案公司 篇8

　　餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專(zhuān)業(yè)食堂承包，現我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：

　　一、減輕單位的負擔，減少浪費現象

　　1、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司有穩定的采購體系，以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會(huì )增加單位經(jīng)濟負擔。

　　2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經(jīng)濟負擔的同時(shí)，還節省了食堂廚工的工資成本。

　　3、委托專(zhuān)業(yè)的承包公司采用專(zhuān)業(yè)的統一管理和資源整合，機關(guān)干部按實(shí)際人數就餐，減少了浪費現象。

　　4、由承包方墊付食堂開(kāi)支，機關(guān)只需每月定期購買(mǎi)飯票，有效的.控制了資金流向，降低單位責任風(fēng)險。

　　二、專(zhuān)業(yè)的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　1、專(zhuān)業(yè)的廚師、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師隊伍，對菜單標準化，保障菜色豐富、營(yíng)養平衡，為給員工提供美味營(yíng)養的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營(yíng)食堂。

　　2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿(mǎn)足了機關(guān)干部的需求。

　　3、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司在每天按標準供應的同時(shí)，還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開(kāi)展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿(mǎn)意。

　　三、簡(jiǎn)化管理流程，降低管理風(fēng)險

　　1、當工商或消防檢驗時(shí)，對飯堂會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對廚房的設計結構，衛生許可證，廚師資格證、健康證都很?chē)栏�，如果發(fā)現證件不齊，輕者罰款重者會(huì )讓停業(yè)整頓，當食堂外包，一切由承包商來(lái)解決。

　　2、經(jīng)營(yíng)當中難免會(huì )存在一些工商事故，火災爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問(wèn)題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負責。

　　3、我單位只負責對專(zhuān)業(yè)食堂承包公司的監督管理，承包公司需墊資經(jīng)營(yíng)，自負盈虧并負責食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責原材料的采購，負責食堂設備的維修及保養，等等。

　　熟話(huà)說(shuō)的好兵馬未動(dòng)，糧草先行。這足以體現餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔，簡(jiǎn)化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當作自由聚會(huì )的場(chǎng)所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團結協(xié)作。不僅體現機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng )造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。

方案公司 篇9

　　財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財務(wù)內部控制制度有著(zhù)很大的關(guān)系，供電企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，設計一個(gè)適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務(wù)流程更好地結合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個(gè)實(shí)現控制目標的過(guò)程，其由企業(yè)的監事會(huì )、經(jīng)理層、董事會(huì )以及全體員工共同實(shí)施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規、財務(wù)報告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　�。�1）成本效益原則。內部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應該對預期效益以及實(shí)施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競爭狀況等相適應，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，包括決策、執行和監督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務(wù)流程、權責分配等各個(gè)方面起到相互監督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運營(yíng)的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業(yè)對內部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監督、檢查，對內部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統分析、識別其與內部控制目標實(shí)現的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應的策略應對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據風(fēng)險評估的結果，對風(fēng)險進(jìn)行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務(wù)內部控制方案設計

　　ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現代企業(yè)的內部資源進(jìn)行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔任越來(lái)越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業(yè)當中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析

　�。�1）推動(dòng)預算管理工作。構建一個(gè)合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進(jìn)行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預算管理。根據業(yè)務(wù)項目的種類(lèi)，在該項目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序，明確各部門(mén)的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍�；�于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過(guò)內部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平�；�于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來(lái)，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統一，保證財務(wù)信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關(guān)數據憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結算完畢便無(wú)法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會(huì )保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財務(wù)內部的控制方案設計

　�。�1）加強內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會(huì )市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務(wù)的管理過(guò)程中，管理部門(mén)應該對工程建設的`具體進(jìn)度進(jìn)行監控并實(shí)時(shí)獲取，監理部門(mén)、審計部門(mén)以及內部的管理部門(mén)應該加強對工程建設進(jìn)度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開(kāi)展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進(jìn)行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問(wèn)題，制定一個(gè)安全防護制度，并對內部財務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開(kāi)，兩個(gè)必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統對一些功能進(jìn)行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來(lái)保障該系統的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網(wǎng)絡(luò )環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò )襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì )造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內部的財務(wù)內部控制工作能否平穩開(kāi)展受著(zhù)管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應的意見(jiàn)和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進(jìn)行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，在供電公司的內部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權威性得到有效的推動(dòng)，保障財務(wù)系統的安全性，化解企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務(wù)流程中的應用研究———基于風(fēng)險管理的視角[J].會(huì )計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會(huì )計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內部控制體系的構建———基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司 篇10

　　奇勛公司專(zhuān)門(mén)面向上海地區各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù)：

　　每年5400元，公司專(zhuān)業(yè)電腦工程師定時(shí)上門(mén)為您服務(wù)。

　　奇勛公司推出的此項業(yè)務(wù)，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開(kāi)支，不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設貴公司共有10臺電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：

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　　電腦維護人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類(lèi)保險及其它福利待遇暫且不計）

　　二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。

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　　3、主要維護內容：

　�。�1）硬件損壞的檢測維修或更換。

　�。�2）病毒防范及消除。

　�。�3）硬盤(pán)垃圾清理。

　�。�4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。

　�。�5）系統軟、硬件升級。

　�。�6）系統數據備份/恢復。

　�。�7）電腦外設安裝調試。

　�。�8）系統安裝調試。

　�。�9）局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護。

　�。�10）公司上網(wǎng)解決方案。

　�。�11）打印耗材更換。

　　4、為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供參考意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費。我們公司也經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。

　　同樣的效果，懸殊的付出，哪個(gè)更劃算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內可為您節約至少上萬(wàn)元的額外開(kāi)支。有點(diǎn)心動(dòng)？心動(dòng)不如行動(dòng)，快與我們聯(lián)系吧！

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　　2中小型企業(yè)電腦維護方案

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展及電腦等高檔辦公設備價(jià)格的不斷下降，越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網(wǎng)，這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競爭力，但企業(yè)也不得不為維護這些設備的'正常運轉聘請專(zhuān)門(mén)維護人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專(zhuān)業(yè)級人員費用更高)，甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。

　　東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò )出現的難題多，問(wèn)題難度小，急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)為東莞市中小企業(yè)，駐蓉辦事機構用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)，實(shí)惠的電腦，網(wǎng)絡(luò )及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業(yè)招聘合適的專(zhuān)業(yè)電腦維護人員難及成本高的問(wèn)題。

　　服務(wù)內容及服務(wù)價(jià)格

　　A、辦公室電腦維護

　　方案一：包年制花最少的錢(qián)得到最好的服務(wù)！

　　收費標準：

　　1、電腦與打印機總臺數在15臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需300元

　　2、電腦與打印機總臺數在25臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需580元

　　3、電腦與打印機總臺數在35臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需780元

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　　3，維護主要內容包括：

　　(1)硬件損壞的檢測維修或更換。

　　(2)病毒防范和消除。

　　(3)硬盤(pán)垃圾清理。

　　(4)軟件故障排除和恢復。

　　(5)系統軟件，硬件升級。

　　(6)系統數據備份/恢復。

　　(7)電腦外設的安裝調試。

　　(8)系統安裝調試。

　　(9)局域網(wǎng)維護。

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　　4，為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費，并保證所購買(mǎi)的設備獲得最佳性?xún)r(jià)比。

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