方案公司【精選】
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
第一階段：勝兵先勝而后求戰
1. 明確建制(30分鐘)
一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長(cháng)、排、班長(cháng)(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門(mén)編制，抽簽決定歸建。)
2. 中高級領(lǐng)導(6—10人)技戰術(shù)、步兵方略特訓(90分鐘) 實(shí)際上，考慮到貴司時(shí)間安排，該項應在分組歸建前完成。
特訓內容包含：
a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術(shù)。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。
c戰術(shù)口語(yǔ)、手語(yǔ)、個(gè)人技戰術(shù)。
d小團隊(班組)協(xié)同技戰術(shù)。
e典型戰術(shù)體系的比較與分析，由受訓領(lǐng)導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。
特別說(shuō)明：為什么只培訓雙方高級領(lǐng)導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導人的貫徹力。由他們事后(戰前)就象平時(shí)工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語(yǔ)言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快，語(yǔ)言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過(guò)該項目，還可以檢驗兩組領(lǐng)導的學(xué)習和感悟能力，一群?jiǎn)适Я嗽賹W(xué)習能力的領(lǐng)導人是很難帶領(lǐng)團隊迎接新環(huán)境中的挑戰的�！按髴稹痹诩�，相信貴司的高級領(lǐng)導定能認真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。)
3. 與(2)同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰場(chǎng)沙盤(pán)及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)
前線(xiàn)地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線(xiàn)人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時(shí)工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導貫徹“特訓信息”的同時(shí)(或之后)，向領(lǐng)導層及時(shí)匯報“市場(chǎng)信息”。溝通能力強的一方會(huì )具備優(yōu)勢。
4. 內訓結束后，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會(huì )議。分組同時(shí)召開(kāi)，雙方領(lǐng)導主持。(120分鐘)
a抽簽決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時(shí)間占領(lǐng)守方司令部)
b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。
c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰時(shí)”獎懲條例和“軍規”。
d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責權。
5. 雙方基層&ldqu o;戰士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)
群眾的意見(jiàn)不可小視，基層里往往蘊涵著(zhù)“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒(méi)有感悟到領(lǐng)導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導來(lái)拿，獨裁與集中不等于壓制個(gè)性，民主與自由不等于否定權威。
6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰前部署結束(2分鐘)
第二階段：上兵若水，奇正相生
7. 在規定地點(diǎn)準時(shí)集合(過(guò)時(shí)不侯)，雙方按編制同時(shí)整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車(chē)，向“戰區”開(kāi)拔(7：30——8：00)各級領(lǐng)導的作用至關(guān)重要
8. 抵達戰區后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養。我司總教官簡(jiǎn)短講話(huà)(2分鐘);紅隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話(huà)要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時(shí)給雙方團隊做“終極”的鼓舞。
9. 雙方急行軍進(jìn)入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導，做最后的戰前檢查與戰前動(dòng)員。攻擊一方會(huì )在一個(gè)小時(shí)內發(fā)動(dòng)進(jìn)攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰術(shù)布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會(huì )占據優(yōu)勢。
另外：守方每人要在半小時(shí)之內置單兵掩體、設計偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡，且是實(shí)戰所必須。)
10. 第三方奇襲(10：50——11：00)
攻擊守方的不是對方團隊，而是來(lái)自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強班(10—15人)，他們會(huì )選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓練有素的專(zhuān)業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的.一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來(lái)說(shuō)，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會(huì )私下與“攻方”串通，率先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢。但是，我司之專(zhuān)業(yè)人士決不會(huì )“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專(zhuān)業(yè)效率迅猛出擊，是專(zhuān)供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來(lái)要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執行了。
11. 攻守雙方接戰(11：00———12：00左右)
在步兵實(shí)戰中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì )讓一個(gè)人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實(shí)戰和電影是不一樣的。在我司專(zhuān)業(yè)參謀的指導下，貴司雙方都會(huì )“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無(wú)謂地減員，每個(gè)人，無(wú)論他什么級別、什么背景——戰場(chǎng)上，子彈面前人人平等，每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會(huì )這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長(cháng)久，我的團隊要靠“活下來(lái)”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會(huì )打得艱苦而漫長(cháng)。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)背景
臨近年關(guān)，企業(yè)為答謝政府部門(mén)、新老客戶(hù)朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對我們的支持和關(guān)心，總結過(guò)去一年來(lái)的工作，展望未來(lái)的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會(huì )。
二、活動(dòng)意義
1)加強與政府部門(mén)的良好關(guān)系，為后期長(cháng)遠合作繼續奠定堅實(shí)基礎。
2)真情回饋簽約大客戶(hù)，推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，整合資源，借力打力，借助會(huì )銷(xiāo)模式快速促進(jìn)傳統媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。
3)針對同行業(yè)媒體加深溝通與交流，了解同行業(yè)公司于產(chǎn)品動(dòng)向，促進(jìn)合作，最終達到互利共贏(yíng)。
4)團隊內部策劃、組織、執行類(lèi)似市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)踐鍛煉員工團隊組織策劃能力及活動(dòng)執行能力，為后期其他類(lèi)型活動(dòng)積累團隊基礎。
三、主題活動(dòng)
1)到場(chǎng)嘉賓答謝送禮活動(dòng)
全體到場(chǎng)嘉賓將在活動(dòng)結束后獲得企業(yè)傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)
2)20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動(dòng)
15年度簽單額最多的客戶(hù)或者大客戶(hù)(數量為3位)每位將獲得ipad2一部
3)新戶(hù)外媒體模型展示，現場(chǎng)簽單打折酬賓活動(dòng)
現場(chǎng)展示未來(lái)新橋墩以及電話(huà)亭樣式，同時(shí)現場(chǎng)簽單客戶(hù)即可享受3折優(yōu)惠!
4)二維碼送戶(hù)外活動(dòng)
現場(chǎng)簽約創(chuàng )意二維碼客戶(hù)，即可獲贈公司傳媒優(yōu)質(zhì)候車(chē)亭點(diǎn)位一個(gè)
5)首個(gè)現場(chǎng)簽單客戶(hù)送大禮活動(dòng)
首個(gè)現場(chǎng)簽單客戶(hù)可獲得由公司贈送的.ipad2一部，數量有限，先到先得
6)幸運大抽獎活動(dòng)
7)模特與樂(lè )隊表演活動(dòng)
四、基本內容
1)開(kāi)場(chǎng)致辭
由董事長(cháng)在答謝會(huì )開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭，答謝政府相關(guān)部門(mén)和新老客戶(hù)對我們公司的支持，烘托現場(chǎng)氣氛。
2)講師演講
邀請專(zhuān)業(yè)講師一名，進(jìn)行市場(chǎng)趨勢、新產(chǎn)品規劃、應用以及展示等細致的講解，引起客戶(hù)興趣，達到現場(chǎng)簽單的目的。
3)活動(dòng)表演
入場(chǎng)安排禮儀迎賓，宴會(huì )邀請專(zhuān)業(yè)模特上臺針對公司所有媒體進(jìn)行展示與走秀;樂(lè )隊表演;民族音樂(lè )演奏等表演形式，烘托和帶動(dòng)氣氛，營(yíng)造熱烈的宴會(huì )環(huán)境。
4)招待宴請
就餐時(shí)間看實(shí)際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。
5)互動(dòng)展示
烘托現場(chǎng)氣氛，讓到場(chǎng)嘉賓真切感受公司新產(chǎn)品，在會(huì )場(chǎng)設施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動(dòng)。上菜菜盤(pán)粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱(chēng)，營(yíng)養價(jià)值。
五、活動(dòng)流程
一)前期準備階段
時(shí)間：20xx年11月07日-11月20日
1、20xx年11月10日策劃案定稿后，與第三方公司進(jìn)行協(xié)商，確定實(shí)施的細節，活動(dòng)規模等，并著(zhù)手安排工作
2、召開(kāi)公司會(huì )議與公司全體員工溝通，確認各部門(mén)意見(jiàn)，確保公司全員同步進(jìn)行。
二)物料儲備階段
時(shí)間：20xx年11月21日-12月03日
1.主席臺背景幕布(數量為1塊)+易拉寶(數量為4塊)
2.互動(dòng)展示環(huán)節使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)
3.活動(dòng)用墻上創(chuàng )意設計畫(huà)面(數量為2塊)
4.投影儀+幕布各1臺
5.活動(dòng)抽獎獎品與贈品購買(mǎi)：
年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)
現場(chǎng)首個(gè)簽約客戶(hù)贈送：iphone4s(1位)
抽獎一等獎：iphone5 (1位)
抽獎二等獎：ipad2 (2位)
參與獎(到場(chǎng)嘉賓答謝送禮)：禮盒(加印二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個(gè)，宣傳彩頁(yè)及資料)
6.活動(dòng)意向合作書(shū)、調查問(wèn)卷、優(yōu)惠政策撰寫(xiě)
7.相機及攝像機
內容：?jiǎn)畏聪鄼C，公司相機負責活動(dòng)現場(chǎng)錄像
8.筆記本電腦
內容：筆記本電腦2臺
9. 會(huì )議記錄用品
內容：紙質(zhì)筆記本，筆
10.活動(dòng)電子版邀請函
內容：關(guān)于活動(dòng)邀請函的設計與邀請
11.傳統媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案PPT設計
12.新移動(dòng)媒體與二維碼現場(chǎng)演講方案及PPT設計
13.活動(dòng)所需模特隊與樂(lè )隊
三)活動(dòng)執行階段
1.推廣宣傳及造勢
1)報紙媒體宣傳
2)戶(hù)外候車(chē)亭宣傳
3)生活網(wǎng)站廣告位
2.客戶(hù)邀約
本次活動(dòng)規模為：60-70人左右，邀請政府部門(mén)及簽約大客戶(hù)數量為：XX人左右。
銷(xiāo)售部根據活動(dòng)規模全員展開(kāi)邀約工作，要求必須是公司總經(jīng)理及以上級別。并及時(shí)回收客戶(hù)的回執，保證電話(huà)邀約質(zhì)量，并按時(shí)上報李乾慧處統計。上次體驗會(huì )統計到場(chǎng)率為30%。
3.培訓：
1)在流程和內容進(jìn)行詳細的講解;
2)公司內部模擬彩排一遍;
3)在會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)模擬全部流程，包括禮儀迎賓環(huán)節。
四)現場(chǎng)安裝階段
1)提前一天現場(chǎng)布置，完成擺桌，講臺布置，易拉寶布置，現場(chǎng)創(chuàng )意墻畫(huà)布置，背景幕布展板布置，調試音響與投影儀等設備，互動(dòng)二維碼粘貼至明日上菜餐盤(pán)上，并驗收;
2)提前一天下午5點(diǎn)擺放餐桌用品(調查問(wèn)卷、合作意向書(shū))，花籃，充氣拱門(mén)，會(huì )場(chǎng)裝飾物布置，并驗收。
五)活動(dòng)實(shí)施階段
1)8點(diǎn)30前婚慶公司全體項目人員到位
2)9點(diǎn)前確認全部會(huì )場(chǎng)設施布置到位
3)9點(diǎn)前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂(lè )隊表演全部到位
4)9點(diǎn)前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動(dòng)正式開(kāi)始。
方案公司 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會(huì )，我匯報四個(gè)方面的內容：一是我的工作、學(xué)習簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學(xué)習簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站
1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據會(huì )計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì )主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓班。
二、到天華以來(lái)所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動(dòng)；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點(diǎn)工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項工作，概括為“三個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉變”是指：
1、實(shí)現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關(guān)系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰略發(fā)展規劃、中長(cháng)期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結果由誰(shuí)來(lái)監督和考核，使每個(gè)員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標完成情況和工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實(shí)現由“事后考核向目標管理”轉變。
3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營(yíng)管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營(yíng)管理部室應服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現由單純的管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變。并加強各
項專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學(xué)習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng )造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，按劉董事長(cháng)要求的那樣，努力學(xué)習房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發(fā)展戰略規劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開(kāi)展了建言獻策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長(cháng)在辦公會(huì )上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì )這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場(chǎng)辦公，將工作調度會(huì )開(kāi)到了施工現場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個(gè)人的內心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì )更好！ 演講人：李修京
方案公司 篇4
隨著(zhù)氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。
企業(yè)端午送禮是關(guān)愛(ài)客戶(hù)、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門(mén)必修課。這門(mén)課的成績(jì)佼佼者，會(huì )送出討人歡喜的禮品，有的甚至會(huì )收藏一輩子。成績(jì)落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢(qián)，卻事倍功半。
優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的禮品，創(chuàng )意新奇，時(shí)尚感十足。
企業(yè)端午送禮方案一：樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)
樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)
禮品內容：樂(lè )心（LIFESENSE）BonBon 運動(dòng)手環(huán)配置性能強大的低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。
推薦理由：智能手環(huán)，計步器，是運動(dòng)時(shí)的`時(shí)尚裝備。微信朋友圈運動(dòng)曬照必備。
企業(yè)端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗
艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗
禮品內容：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗，復古真絲，創(chuàng )意家居禮品。
推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺(jué)，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì )立時(shí)展現，提升家居布置的檔次與品位。
企業(yè)端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝
薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝
禮品內容：高級商務(wù)套裝內配有真皮長(cháng)款錢(qián)包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮，經(jīng)久耐用，送禮精選。
推薦理由：經(jīng)典設計，優(yōu)雅魅力，無(wú)與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子，推崇時(shí)尚又活力四射。
方案公司 篇5
一、公司年會(huì )策劃方案之年會(huì )主題：XX公司年度年終總結會(huì )以及公司新年的發(fā)展方向
二、公司年會(huì )策劃方案之年會(huì )時(shí)間：
20xx年1月XX日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分
會(huì )議時(shí)間：14:30——18:30
晚宴時(shí)間：18:30——22:00
三、公司年會(huì )策劃方案之年會(huì )地點(diǎn)：XX酒店多功能宴會(huì )廳
四、年會(huì )參會(huì )人員：公司全體員工
五、公司年會(huì )策劃方案之流程與安排
年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì )議程安排
(二)晚宴安排以及年會(huì )創(chuàng )意節目表演
六、公司年會(huì )策劃方案中關(guān)于年會(huì )準備及相關(guān)注意事項：
(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的`制作
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì )場(chǎng)布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四)現場(chǎng)拍照人員安排，做好大會(huì )以及活動(dòng)拍攝工作
七、公司年會(huì )策劃方案之年會(huì )籌辦任務(wù)
主要包含：會(huì )務(wù)前期人員，中期協(xié)調工作人員，會(huì )議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會(huì )場(chǎng)布置、條幅、證書(shū)、人名臺制作、鮮花預定、現場(chǎng)拍照的人員。
方案公司 篇6
一、策劃方案
(1)成立公司年會(huì )籌備小組
本次年會(huì )的總統籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門(mén)活躍份子。
總負責人：__、賈某某
(一)節目組王某某于某某
任務(wù):a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作
b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;
c、負責節目的編排及員工才藝表演全流程的銜接
d、準備好晚會(huì )所需的一切服裝道具;
(二)宣傳組__、王某某
任務(wù):a、制作年會(huì )背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作
b、現場(chǎng)攝影及DV攝像
(三)外聯(lián)及禮儀組臧主任、__、__
任務(wù):a、確定晚會(huì )邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬;
b、確定禮儀人員(頒獎?dòng)?
c、物品購買(mǎi)(年會(huì )小禮品及請柬、抽獎禮品等)
d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員;
(2)主題選定——“卯兔迎春，憧憬20xx”
主要是對公司一年的業(yè)務(wù)和運行做一個(gè)回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會(huì )上對表現好的員工進(jìn)行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來(lái)年打一個(gè)好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂(lè )，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的感覺(jué)。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)機會(huì )與平時(shí)不太有機會(huì )接觸的公司領(lǐng)導及其它部門(mén)的同事們進(jìn)行溝通和了解。
(3)場(chǎng)地選擇
主要參照值是參加年會(huì )的人數及環(huán)節設置的需要。一般的年會(huì )會(huì )選在酒店的宴會(huì )廳進(jìn)行。
(目前已定)
(4)時(shí)間確定
20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30
(5)環(huán)節設定
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致詞;
2.李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃;
3.其它領(lǐng)導及嘉賓致詞;
4.xxxx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎
5.邊會(huì )餐邊看員工才藝表演，現場(chǎng)有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲，中間穿插抽獎;
(6)會(huì )場(chǎng)布置
會(huì )場(chǎng)內：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫(huà);
2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：
文字內容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
4、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化;
會(huì )場(chǎng)外：
1、酒店入口處掛紅布幅;
2、酒店內放置指示牌;
文字內容：
二、年會(huì )活動(dòng)的準備工作
(1)人員分工——依據大家本身的特長(cháng)來(lái)分配工作，每個(gè)人都將獨立負責自己的環(huán)節部分的準備工作，并及時(shí)統一向總負責人報告，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
1.會(huì )場(chǎng)總負責：__
主要工作：策劃、總體工作協(xié)調、人員調配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。
2.會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：賈艷翠
主要工作：節目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調。
3.音響、燈光、音樂(lè )：__
主要工作：配合前期制作各種影像和年會(huì )各環(huán)節音樂(lè )、影像播放
4.物品準備：王宏、于曉歡、王錕
主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會(huì )舞臺背景設計的各種準備。
5.第四季度及年度各個(gè)獎項獲獎名單：王宏
(2)嘉賓邀請(名單)
(3)節目預演時(shí)間表
12月13日進(jìn)行第一次節目預審(初步篩選節目，嚴格把關(guān)節目質(zhì)量)
12月15日進(jìn)行第二次節目預審(落實(shí)表演節目名單)
01月05日進(jìn)行第一次彩排
01月12日進(jìn)行第二次彩排(演出前彩排)
(4)制作、購買(mǎi)物品及相關(guān)年會(huì )用品準備
1.年會(huì )舞臺背景噴畫(huà)制作、年會(huì )場(chǎng)地布置的物品準備(橫幅、氣球)
2.第四季度及年度各種優(yōu)秀獎的獎品準備
(獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封)
3.抽獎環(huán)節的禮品準備
4、有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲環(huán)節的禮品準備
5、員工才藝表演獎品的準備
(5)獎項及禮品設置
(6)細節安排
(A)需要對工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執行手冊的制定。
在活動(dòng)開(kāi)始之前，需要對所有設備進(jìn)行調試。包括演示的.筆記本電腦是否設置了自動(dòng)關(guān)機或者屏幕保護程序，活動(dòng)現場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來(lái)是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現場(chǎng)活動(dòng)得以順利運行過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的很多細節環(huán)節。
(B)活動(dòng)期間
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話(huà)機的開(kāi)通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò )。
一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對現場(chǎng)環(huán)節的控制及管理。對于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺上的道具提供，對于整體活動(dòng)的節奏的把握都是非常重要的。
(C)獲獎感言的審核
(D)年會(huì )各種視頻的制作
公司年會(huì )策劃方案案例3
一、企業(yè)年會(huì )策劃的意義：
企業(yè)年會(huì )策劃是企業(yè)年會(huì )活動(dòng)的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會(huì )，每家企業(yè)都給予了不同程度的重視，企業(yè)年會(huì )不僅是企業(yè)一年來(lái)的總結、回顧和來(lái)年的計劃和展望，更是提升企業(yè)文化、激勵員工、答謝客戶(hù)等的方式，同時(shí)中國人自古都有過(guò)年的傳統，企業(yè)年會(huì )也算是企業(yè)的一個(gè)類(lèi)似的傳統節日吧。企業(yè)年會(huì )既然如此重要，那么企業(yè)年會(huì )策劃便更要做充分準備了，好的年會(huì )總離不開(kāi)前期策劃的。
二、公司年會(huì )策劃的內容：
公司年會(huì )策劃包括很多內容，例如：年會(huì )的主題、年會(huì )形式、年會(huì )流程、年會(huì )游戲、年會(huì )演出、年會(huì )預算等，這里主要針對前四項做概述：
1、年會(huì )主題：年會(huì )主題是整場(chǎng)年會(huì )活動(dòng)的主旨，是提綱攜領(lǐng)的線(xiàn)索和靈魂，同時(shí)也是年會(huì )形式、內容創(chuàng )作的方向標()。年會(huì )策劃公司在創(chuàng )作年會(huì )主題之前需要對本次活動(dòng)的主辦方公司背景、年會(huì )目的和要求、年會(huì )大概的預算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會(huì )主題;
2、年會(huì )形式：年會(huì )形式是年會(huì )活動(dòng)的組成部分，是年會(huì )主題得以體現的關(guān)健。年會(huì )的形式一般有文藝演出節目、游戲、頒獎等環(huán)節，對于求新的年會(huì )策劃來(lái)說(shuō)，年會(huì )形式創(chuàng )新成了必不可少的一項;
3、年會(huì )流程：年會(huì )流程是企業(yè)年會(huì )活動(dòng)經(jīng)過(guò)統籌和排序后的執行工作表，它是年會(huì )執行的依據。年會(huì )流程必須是基本年會(huì )策劃，并且在執行細節中能夠順利實(shí)施的，這需要對年會(huì )各環(huán)節做基本的了解;
4、年會(huì )游戲：年會(huì )游戲是年會(huì )形式中的一部分，在公司年會(huì )活動(dòng)充當著(zhù)重要的角色。年會(huì )游戲的種類(lèi)很多，有團隊游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等，年會(huì )游戲是年會(huì )活動(dòng)中較為重要的一項，對有效的活躍現場(chǎng)氣氛，年會(huì )游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外，還需要游戲的主持人有較高的現場(chǎng)互動(dòng)能力。
三、北京年會(huì )策劃公司的服務(wù)流程：年會(huì )策劃是項專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，年會(huì )策劃公司也應該有規范的服務(wù)流程方能做好年會(huì )策劃工作。
華銳年會(huì )策劃公司專(zhuān)業(yè)服程大致可分為以下幾項：
1、面訪(fǎng)溝通：無(wú)論哪類(lèi)活動(dòng)，策劃前必須與主辦方做好充分的溝通以了解項目和公司背景。策劃并非天馬行空的藝術(shù)創(chuàng )意，也不是紙上談兵的夸夸其談，我們出的任一策劃方案必須是依附客戶(hù)公司背景、年會(huì )背景和客戶(hù)方要求的;
2、初步建立合作意向：雙方經(jīng)過(guò)充分溝通對本次項目和雙方公司資質(zhì)有初步了解之后，雙方確立初步合作意向;
3、年會(huì )策劃初案：在雙方初步確定合作意向后，我們會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的項目組，就本次年會(huì )活動(dòng)做框架性的創(chuàng )意和策劃;
4、年會(huì )服務(wù)合同的簽訂：年會(huì )策劃初案整體上得到了客戶(hù)方的認可，此時(shí)需要雙方簽訂年會(huì )服務(wù)合同并支付首付款;
5、年會(huì )執行方案的確認：在策劃初案的基礎上進(jìn)行深入、細致的執行方案確認;
6、項目進(jìn)度安排：在年會(huì )舉辦前要進(jìn)行各項工作的籌備和確認，物料制作、演員選定、演出編排、布展等;
7、現場(chǎng)執行：年會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)，幾大項目小組全程執行，確保年會(huì )活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一次;
8、撤場(chǎng)，年會(huì )圓滿(mǎn)結束：年會(huì )舉辦完畢后，清理現場(chǎng)，結清款項，年會(huì )圓滿(mǎn)結束。