方案公司【經(jīng)典】
為了確保我們的努力取得實(shí)效，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的方案公司8篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
1，電腦80元/臺。次，服務(wù)器150元/臺。次，上門(mén)服務(wù)；
2，先報價(jià)后服務(wù)；不解決問(wèn)題不收錢(qián)。
B、電腦及相關(guān)設備代購
1、設備來(lái)源是正式廠(chǎng)家授權代理
2、價(jià)格將低于市場(chǎng)標準價(jià)格
3、將得到各廠(chǎng)家的正式售后服務(wù)
C、安裝辦公室局域網(wǎng)
1、施工布線(xiàn)
2、調試各工作站，服務(wù)器
3企業(yè)計算機維護方案
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，員工數量越來(lái)越多，相應的計算機維護工作也就越來(lái)越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來(lái)越多。專(zhuān)業(yè)的計算機維護外包服務(wù)將從您公司計算機網(wǎng)絡(luò )的整體環(huán)境和業(yè)務(wù)需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析并解決計算機及網(wǎng)絡(luò )維護運營(yíng)管理中的問(wèn)題、提升計算機及網(wǎng)絡(luò )應用水平、防患于未然。
一、系統初始檢查及標準化：對設備進(jìn)行全面檢查，縮短日常維護時(shí)故障檢測和設備恢復的時(shí)間，同時(shí)還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩定性和漏洞。
二、系統例行巡檢：定期對系統進(jìn)行健康檢查、優(yōu)化系統，將“被動(dòng)救火服務(wù)”改為“主動(dòng)防火服務(wù)”。實(shí)現改進(jìn)系統性能、減少停機時(shí)間的目的。
三、硬件故障解決：當設備硬件出現故障時(shí)，將立即按照議定的服務(wù)級別開(kāi)始設備維修流程。如果該設備在廠(chǎng)商的保修范圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。
四、軟件系統支持：辦公環(huán)境中最容易出現故障的就是軟件系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時(shí)，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優(yōu)狀態(tài)。
五、防病毒系統的'支持：針對日趨嚴重的網(wǎng)絡(luò )病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點(diǎn)防護、病毒預警、中毒后的單機查殺和病毒網(wǎng)絡(luò )系統監測。
方案公司 篇2
活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月26日
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx
活動(dòng)人員：xxx
活動(dòng)目的：加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的.團隊精神。
活動(dòng)內容：騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內容的具體形式文中將詳細說(shuō)明）活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)。
活動(dòng)步驟：
�。ㄒ唬蕚�
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的熟悉。
�。�1）在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
�。�2）現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結束之后的總結工作。
�。ǘ┗顒�(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口（暫定）
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00-17：00
結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結束
1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結此次活動(dòng)。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子
需要購買(mǎi)部分：食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤(pán)子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布
食物:雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉、辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬
人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買(mǎi)食品和調味料x(chóng)xx負責買(mǎi)水、飲料及其他xxx負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預算表：
盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
方案公司 篇3
為創(chuàng )建有利于青年員工成長(cháng)的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養，建立一支職業(yè)素養一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jì)一流的青年人才隊伍，按照**公司《關(guān)于加強青年人才培養的指導意見(jiàn)》的要求，制定本方案。
一、青年人才培養組織機構
�。ㄒ唬┕境闪⑶嗄耆瞬排囵B領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”）。
組長(cháng)：成員：領(lǐng)導小組職責：
1、討論決定有關(guān)青年人才培養方案、專(zhuān)項獎勵基金的確定等重大事項；
2、對各部門(mén)的青年人才培養工作進(jìn)行督導；
3、對有關(guān)青年員工成長(cháng)程度的考核測評的結果給予審核并提出建議；
4、對青年人才培養的激勵機制的落實(shí)給予審核；
5、提出對培養負責人的考核的意見(jiàn)和建議；
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B管理辦公室
領(lǐng)導小組下設青年人才培養管理辦公室，辦公室設在人力資源部，主任由人力資源部主任，成員為各部門(mén)主任。 其職責為：
1、討論研究青年人才培養方案的制定，并具體實(shí)施；
2、研究確定培養對象，并明確各部門(mén)培養對象名單；
3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養過(guò)程中的激勵措施；
4、對本部門(mén)青年員工的成長(cháng)程度負有直接責任。
二、培養對象
公司所屬正式員工中，熱愛(ài)本職工作，遵守公司規章制度，具有較強的事業(yè)心和責任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專(zhuān)及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
三、培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。
�。ㄒ唬┻\行和熱控、繼保檢修專(zhuān)業(yè)的青年員工的培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般技能水平；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，使青年員工的技能達到檢修專(zhuān)責工、運行主值崗位水平；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，青年員工的技能達到檢修班長(cháng)、運行機組長(cháng)水平。
�。ǘ┰O備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)青年員工的培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平，即在師傅的指導下，可以完成一般的業(yè)務(wù)工作；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，達到獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力，具備點(diǎn)檢員崗位資格；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，達到專(zhuān)業(yè)主管水平。
�。ㄈ┞毮懿块T(mén)青年員工的培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平，即在師傅的指導下，可以完成一般的業(yè)務(wù)工作；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，達到獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力，具備管理專(zhuān)責崗位資格；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，達到主任助理的工作水平。
四、培養的實(shí)施
�。ㄒ唬�、各階段青年員工培養重點(diǎn)
****年以前入職的青年員工，已進(jìn)入成熟期培養，他們對電力行業(yè)均有一定的認知，應注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過(guò)各種形式培訓使他們早日成為各專(zhuān)業(yè)崗位的骨干。
****年以后入職的青年員工，還處于見(jiàn)習期或成長(cháng)期，應以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達到獨立工作的能力。
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B導師制
1、導師制的原則
導師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗不足但具有發(fā)展潛力的員工建立的支持性關(guān)系。
2、導師庫
根據青年員工各培養期不同，建立包括三個(gè)層次的導師的導師庫。
3、指導內容
由相應的導師針對青年員工的見(jiàn)習期、成長(cháng)期、成熟期為其制定包含相應內容的培訓計劃并實(shí)施。
�。ㄈ┡囵B形式
1、在建立導師制的基礎上，根據青年員工工作部門(mén)和崗位不同，采取相應培訓方式進(jìn)行青年人才培養。
�。�1）對在職能部門(mén)的'青年員工的培養形式：
日常培訓：按照本崗職責通過(guò)每月參與技術(shù)問(wèn)答等常規培訓進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓。
崗位輪換：實(shí)行AB角制度，由本部門(mén)主任安排，一是在本部門(mén)內部平行崗位之間輪崗，拓展專(zhuān)業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見(jiàn)習更高一級崗位工作，增加專(zhuān)業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門(mén)范圍內工作流程及運轉模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。
列席高層會(huì )議：列席必要的公司高層會(huì )議，提高其對公司運營(yíng)的全面認識。
�。�2）對生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位的青年員工培養形式：
日常培訓：按照本崗職責要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知
識培訓，包括常規培訓、技術(shù)講課等。
崗位輪換：人力資源部提出建議，各生產(chǎn)部門(mén)安排，一是跨專(zhuān)業(yè)輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見(jiàn)習，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
職責擴大化：給予其更寬泛的職責范圍，提高其專(zhuān)業(yè)寬度。
崗位技能大賽：定期開(kāi)展崗位技能大賽，通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習的主動(dòng)性。
參與各項生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì )：參與設備檢修及啟動(dòng)、停運、安全穩定經(jīng)濟運行方案的制定，參與運行事故分析會(huì )，提高其對公司生產(chǎn)系統的認知。
挑戰性項目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎成立項目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導向提供培訓課程。具體的實(shí)施流程是要先根據不同的青年員工成立相應的項目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理類(lèi)的課題可包括，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等；生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的課題可包括，技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內，各個(gè)課題小組可根據需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并在公司以PPT形式做出匯報。
方案公司 篇4
現在房地產(chǎn)行業(yè)火爆，進(jìn)而拉動(dòng)了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案呢?
為了慶祝xxx裝飾xxx分公司即將盛大開(kāi)業(yè)，xxx裝飾將從x月x日—x
月x日舉行讓十點(diǎn)利、送十份禮、送十個(gè)承諾活動(dòng)。凡在xxx裝飾各經(jīng)營(yíng)店上門(mén)、小區活動(dòng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )以及其它有效途徑報名登記的業(yè)主均可享受本活動(dòng)，細則如下：
一、讓十點(diǎn)利
凡在活動(dòng)期間享受活動(dòng)的業(yè)主與我公司簽基礎裝修合同一律讓利10%
二、送十份禮(2萬(wàn)元以下裝修不參加送十份禮活動(dòng))
(1)裝修合同達2萬(wàn)—3萬(wàn)(含3萬(wàn))十份禮：1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10xxx紫金卡
(2)裝修合同達3萬(wàn)—4萬(wàn)(含4萬(wàn))送十份禮加贈
(3)裝修合同達4萬(wàn)—5萬(wàn)(含5萬(wàn))送十份禮加贈
(4)裝修合同達5萬(wàn)—6萬(wàn)(含6萬(wàn))送十份禮加贈
(5)裝修合同達6萬(wàn)—7萬(wàn)(含7萬(wàn))送十份禮加贈
(6)裝修合同達7萬(wàn)—8萬(wàn)(含8萬(wàn))送十份禮加贈
(7)裝修合同達8萬(wàn)以上，送十份禮加贈
三、十份承諾
(1)承諾合同范圍內絕不加價(jià)
(2)承諾進(jìn)場(chǎng)裝飾材料業(yè)主不驗簽不使用
(3)承諾隱蔽工程業(yè)主不驗簽不封閉
(4)承諾提供同等主材全市市場(chǎng)最低價(jià)
(5)承諾全程文明安全施工
(6)承諾使用材料環(huán)保健康
(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進(jìn)場(chǎng)
(8)承諾認真履行裝修合同
(9)承諾全程微笑服務(wù)
(10)承諾售后服務(wù)24小時(shí)反饋意見(jiàn)，48小時(shí)維修到位
四、活動(dòng)細則注解
(1)參加本活動(dòng)意向訂金為100元，量房起始7天內可退。
(2)本公司裝修設計定金為1000元，業(yè)主授權設計師做效果圖時(shí)業(yè)主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。
(3)凡享受活動(dòng)優(yōu)惠的.業(yè)主其報價(jià)單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實(shí)際工程發(fā)生額計核相對應的優(yōu)惠。
(4)業(yè)主在履行活動(dòng)中有違約行為，其享受的優(yōu)惠即可終止。
(5)“十送”在工程竣工驗收，業(yè)主工程尾款到帳即可贈送。
(6)“裝修合同”是指全包裝修的基礎裝修合同部分。
(7)此活動(dòng)的最終解釋權歸北京xxx裝飾公司所有。
以上就是裝飾公司促銷(xiāo)方案的全部?jì)热�，這篇裝飾公司促銷(xiāo)活動(dòng)案例寫(xiě)的非常全面，您仔細閱讀，相信一定會(huì )對您有一些啟發(fā)。今天的內容就到這里，如果您還想了解更多的促銷(xiāo)方案，請繼續瀏覽促銷(xiāo)活動(dòng)方案欄目的其它內容。
方案公司 篇5
1、第一章 總 則
第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。
2、第二章 適用范圍
第二條 凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓。
3、第三章 培訓程序
第三條 在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓。
第四條 由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
第五條 新進(jìn)員工應積極參加職前培訓，并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓表。
第六條 各部門(mén)應配合人事部對新進(jìn)員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責、功能的`，均應認真準備。
第七條 新進(jìn)員工培訓畢，將其培訓成績(jì)記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管評價(jià)后留存人事部。
第八條 對在職能培訓中表現極差的，公司可以予以辭退。
4、第四章 培訓內容
第九條 培訓內容：
1. 公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明);
2. 公司人事規章和福利(作息、打卡、門(mén)衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);
3. 員工手冊說(shuō)明;
4. 財務(wù)會(huì )計制度(費用報銷(xiāo));
5. 辦公設備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢;
6. 消防安全知識普及，緊急事件處理;
7. 本崗位職責、工作內容、工作規程;
8. 投訴及合理化建議渠道;
9. 參觀(guān)有關(guān)工廠(chǎng)現嘗企業(yè)榮譽(yù)室;
10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面;
11. 指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項。第五章 注意事項第十條 新員工抵達公司時(shí)，公司應營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專(zhuān)人迎接，并貼標語(yǔ)。
第十一條 培訓過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓內容。
第十二條 培訓中書(shū)面講解、參觀(guān)現嘗操作示范相結合。
第十三條 在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導，及時(shí)解答其疑問(wèn)，肯定成績(jì)，指出不足，幫助解決。
5、第五章 附 則
第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
方案公司 篇6
一、年會(huì )的意義
年會(huì )是企業(yè)重大節日！
1、年會(huì )的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)！
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現老板的夢(mèng)想！
4、年會(huì )的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會(huì )的目的：
�、倮瓌�(dòng)員工
a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會(huì )一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué)；讓員工明年賺到更多的錢(qián)！
b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、诶瓌�(dòng)顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象！
b、可以邀請一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
�、劾瓌�(dòng)其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來(lái)增加他們對我們的信心及依賴(lài)度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門(mén)的（或者行業(yè)）領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶(hù)等）。
二、會(huì )場(chǎng)的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場(chǎng)兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念的`一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì )現場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jì)前十名及其父母。第二排為客戶(hù)和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。
4、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側。
6、老板年會(huì )期間不用上臺說(shuō)話(huà)，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
�。〞�(huì )場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當業(yè)績(jì)前十名在現場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內心深處一定會(huì )發(fā)出一股強烈的神圣感，內心自然會(huì )升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門(mén)領(lǐng)導。
3、客戶(hù)：盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等。（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：
年會(huì )最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！
�。�1）會(huì )務(wù)總監：
�。�2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負責茶歇）
�。�3）場(chǎng)內：
�。�4）主持人：
�。�5）男女DJ：
�。�6）負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的：
�。�7）燈光攝影：
�。�8）物資：
�。�9）白板組：
�。�10）迎賓組：
�。�11）禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶(hù)簽到，（客戶(hù)要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上。（注：大屏幕和這期間場(chǎng)內必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè )）（門(mén)口要有三位禮儀的人引位）
3、入場(chǎng)
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞。（由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞�。�
6、放視頻。（全年回顧）
7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來(lái)領(lǐng)獎、分享、合影。（中間可穿插一些文藝節目）
A、業(yè)績(jì)前十名。（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎）
B、最佳狀態(tài)獎。（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
C、無(wú)私奉獻獎。（公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻著(zhù)，無(wú)怨無(wú)悔）
D、狼性團隊獎。（公司所有的部門(mén)參選，評選標準由公司商討決定）
E、最上進(jìn)員工獎。（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以?xún)鹊膯T工）
F、天使獎。（此獎的人選應該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人）
G、最大貢獻獎。（在過(guò)去的一年里，對公司有著(zhù)某一方面的巨大貢獻的）
H、最佳狀態(tài)獎。（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
I、晉升任命書(shū)。
J、給客戶(hù)頒獎。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標。
11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè )。
12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策。（可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布20xx年的各項獎勵機制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了�。�
16、主持人宣布大會(huì )正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；
3、每一個(gè)上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會(huì )務(wù)必須嚴謹每個(gè)一個(gè)環(huán)節，物資，人員的調配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個(gè)環(huán)節；
7、頒獎此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì )的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話(huà)要少說(shuō)�。總�(gè)領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
�、俑兄x父母養育之恩。
�、诟兄x客戶(hù)幫助自己實(shí)現夢(mèng)想。
�、鄹兄x公司給我平。
方案公司 篇7
集團*公司**公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱(chēng)為:**建筑施工有限公司。
一、股本結構及出資方式
注冊資金100萬(wàn)元。
1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬(wàn)元，占注冊資本的51%。
2、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資20萬(wàn)元，占注冊資金的20%。
3、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金和現金出資19萬(wàn)元，占注冊資金的19%。
4、社會(huì )勞務(wù)供方出資10萬(wàn)元，占注冊資金的10%。
二、法人治理結構
1、公司設立股東會(huì )，為公司的最高權力機構。
2、公司設立董事會(huì )：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。
3、公司設立監事會(huì )：由7名監事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。
4、公司設總經(jīng)理1人。
三、勞動(dòng)關(guān)系的處理
1、符合內退條件：191人
2、符合協(xié)保條件：244人。
內退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時(shí)
為職工接續養老、失業(yè)、醫療等各項社會(huì )保險關(guān)系。
四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理
按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門(mén)聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉接手續及員工檔案材料等轉移交接工作。
五、改革成本
1、經(jīng)濟補償金：解除勞動(dòng)合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬(wàn)元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業(yè)。
2、內退人員的費用提留：退養人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內退人員現在至正式退休年齡計算），基本養老保險費和基本醫療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會(huì )保險費用3488783元。
3、協(xié)保人員的`提留：協(xié)保人數244人，預提至正式退休年齡的基本養老保險費、失業(yè)保險費和基本醫療保險費合計16982123元，其中基本養老保險費12192447元，基本醫療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。
4、因工傷殘人員人數：27人，費用共計314408元。
�、� 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：5-6級分別為24個(gè)月，18個(gè)月本人工資，人數5人，費用52662元。
B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個(gè)月，30個(gè)月本人工資，人數5人，費用80526元。
�、� 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資：人數22人，費用90610元。
B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資，人數22人，費用90610元。
5、經(jīng)市級以上醫院診數為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘，長(cháng)期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規定，按每人一次性補足4萬(wàn)元的標準，需一次性提取1960000元。
其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。
�、� 癌癥病人4人，需提取費用160000元。
�、� 精神病人17人，需提取費用680000元。
6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼
已參加基本養老保險的提留9900元。
其中：�。ú浚┘墑谀�1人，4500元。
市州級勞模1人，5400元。
7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。
8、**公司歷年來(lái)至今拖欠職工工資806569元，長(cháng)傷病、內退人員工資607576元，醫藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.
六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度
20xx年全部啟動(dòng)該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。
方案公司 篇8
春天來(lái)臨，一年一度的植樹(shù)節也隨著(zhù)春天的腳步走來(lái)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的.機會(huì )，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹(shù)活動(dòng)。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹(shù)節為契機，奉獻我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx年3月12日星期日
三、活動(dòng)對象：
公司團體、各企事業(yè)單位
四、活動(dòng)意義：
為了創(chuàng )造藍天碧水的綠色環(huán)境，開(kāi)展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹(shù)節為契機，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結合，從而令職員在活動(dòng)中體驗（迎新晚會(huì )策劃書(shū)）成功的喜悅，增加對植物生長(cháng)的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
1、活動(dòng)宣傳：網(wǎng)站
2、活動(dòng)所需物品的準備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動(dòng)的組織：通過(guò)由各公司宣傳并統一進(jìn)行協(xié)調安排
活動(dòng)經(jīng)費預算：
1、樹(shù)苗的購置：楊樹(shù)30/棵
2、勞動(dòng)工具：由我公司提供
3、宣傳：合影紀念
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