公司獎勵方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的公司獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。

公司獎勵方案1

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門(mén)**對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部**，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤**類(lèi)以及技術(shù)**類(lèi)，屬于后勤**類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)**類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；

　�。ㄈ�）、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜**以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為**適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工**適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司**要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)**評議，得到絕大部分人的認可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　附件一優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　獎勵等級

　　統計方法/累積次數

　　獎勵方案

　　預算標準

　　8次/年或以上

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

　　3、公司全額報銷(xiāo)；

　　4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標準6次/年

　　以上，8次/年

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少三天兩夜以上的省內**游；

　　3、公司全額報銷(xiāo)；

　　4、每年**一次，集體出行。

　　按照800元/人標準

　　每季度優(yōu)秀員工獲得者

　　1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

　　2、安排至少兩天一夜以上的省內**游；

　　3、公司全額報銷(xiāo)；

　　4、每半年**一次，集體出行。

　　按照300元/人標準

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執行。

公司獎勵方案2

公司各部門(mén)、各分公司：

　　XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團隊富有強烈的開(kāi)拓意識和協(xié)作精神，已在XX市場(chǎng)取得了可喜的成績(jì)，為中交科技的'員工樹(shù)立了良好的榜樣。

　　經(jīng)公司**研究決定，現對XX分公司區域經(jīng)理XX予以**表?yè)P并獎勵該員工***1000元整以資鼓勵。

　　希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習，共創(chuàng )XX科技輝煌。

　　特此**

　　人事行政中心

　　二○XX年九月四日

公司獎勵方案3

　　一、榮譽(yù)激勵

　　1.優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司***的10%評選，獎金xxxxxx元;

　　2.優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxxxxx元;

　　3.總經(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxxxxx元;

　　4.全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)**后授予全勤獎。獎金xx元;

　　5.優(yōu)秀集體獎

　　以部門(mén)為單位，全公司評選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxxxxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會(huì )進(jìn)行總結，對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗**，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績(jì)效薪金制激勵

　　1、建立績(jì)效考核體系，嚴格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤;

　　2、根據年前6個(gè)月的個(gè)人績(jì)效考核系數進(jìn)行年終獎發(fā)放;

　　3、績(jì)效考核具體內容見(jiàn)附表(工作考評表及員工績(jì)效考核參考項目表) 。

　　五、學(xué)習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，**一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習中得到快樂(lè )。

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的.培訓和**員工的娛樂(lè )活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利;

　　2、每個(gè)月**一次員工生日會(huì )，大家一起聚餐，并為當月過(guò)生日的員工送上禮物;

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習、拓展活動(dòng)，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。

公司獎勵方案4

　　一、美國公司高層經(jīng)理薪酬管理趨勢及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬�強化問(wèn)責制

　　促進(jìn)股東參與，提高包括高層經(jīng)理薪酬在內的公司治理的有效性。這種改進(jìn)表明公眾對美國公司及主的期望提高了。這必然強化公司董事的問(wèn)責制，密切監督他們的薪酬。對董事會(huì )在薪酬管理方面的信息與合理性提出了更高的要求。要求董事會(huì )以更高的敏感性，確定并監督高層經(jīng)理薪酬與公司績(jì)效之間的聯(lián)系。

　�。ǘ�）注重過(guò)程

　　通過(guò)使薪酬與績(jì)效緊密掛鉤，董事會(huì )與薪酬委員會(huì )能夠處理薪酬爭議，提高公司的競爭力。直到現在，經(jīng)常關(guān)注的是經(jīng)理領(lǐng)取多少薪水。90年代以來(lái)，基本問(wèn)題是如何確定薪酬水平，為什么這樣確定。

　�。ㄈ�）提高薪酬激勵效果

　　高層經(jīng)理薪酬方案設計越來(lái)越具體、細化，采用適時(shí)評價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案的適當性和競爭力，強化高層經(jīng)理能力和績(jì)效與其薪酬方案的關(guān)聯(lián)性，確保有效激勵高層經(jīng)理，使其實(shí)現股東及公司相關(guān)利益者目標。

　�。ㄋ模┮幏缎畔⑴�露

　　全美董事協(xié)會(huì )（NACD）藍籌委員會(huì )報告的目的在于為公司董事會(huì )處理高層經(jīng)理薪酬問(wèn)題提供信息、指導與標準。委員會(huì )希望這份報告能夠幫助董事履行其與管理方、股東和監管機構有關(guān)的責任。委員會(huì )相信，遵照該報告建議，在全球中改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理，提高美國公司的管理質(zhì)量與管理績(jì)效。

　　二、美國公司高層經(jīng)理薪酬管理可資借鑒的做法

　�。ㄒ唬�強化薪酬委員會(huì )對高層經(jīng)理薪酬的管理

　　薪酬委員會(huì )應具有與其職責相當的權力。不論公司如何安排薪酬委員會(huì )的職責與權力，這些都應該以書(shū)面形式說(shuō)明，并由董事會(huì )批準。董事會(huì )薪酬委員會(huì )在監督公司高層管理人員的薪酬計劃方面起著(zhù)重要作用，其成員在平衡股東與管理方之間的利益方面充當橋梁。

　　1、薪酬委員會(huì )的構成及要求

　　為保證薪酬委員會(huì )有效運作，其成員一般少于5人。主席應該由成員選舉產(chǎn)生，而不是由首席執行官任命。薪酬委員會(huì )成員應該完全由外部董事選舉產(chǎn)生并經(jīng)董事會(huì )同意的獨立外部董事構成。這種獨立性不僅體現為成員的構成，還體現為薪酬委員會(huì )的職能。

　　多數薪酬委員會(huì )成員應具有薪酬方面的專(zhuān)門(mén)知識。委員會(huì )成員應該主要來(lái)自企業(yè)界，其他的則來(lái)自學(xué)術(shù)界與非盈利機構。招募成員時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵要求是看申請人是否有充足的時(shí)間完成所要求的任務(wù)。

　　董事會(huì )應該對薪酬委員會(huì )成員資格規定明確的獨立性與知識標準。應該鼓勵被提名的成員了解這些標準，成員除了擁有股票和供職于董事會(huì )外，不應該與公司或其管理者有經(jīng)濟聯(lián)系。

　　公司律師、銀行、賣(mài)主與顧問(wèn)也許有助于董事會(huì )，但是為了避免出現利益沖突，他們不應該在薪酬委員會(huì )供職。CEO們完全可以相互之間在董事會(huì )供職，但不應該相互之間在薪酬委員會(huì )供職。允許CEO參加薪酬委員會(huì )會(huì )議，交流信息與看法。薪酬委員會(huì )有必要考慮CEO對公司高層經(jīng)理薪酬政策的目標、范圍與實(shí)施的評價(jià)性意見(jiàn)。

　　2、薪酬委員會(huì )的一般職責

　　不同公司薪酬委員會(huì )的職責存在差異，甚至在同一公司內部，如果公司需要或董事會(huì )變更，薪酬委員會(huì )的職責也會(huì )發(fā)生變化。例如，處于初創(chuàng )期的企業(yè)薪酬計劃要求與處于成熟期的企業(yè)完全不同。但有些一般職責是相同的。

　�。�1）管理監督是每個(gè)薪酬委員會(huì )成員的共同職責。薪酬委員會(huì )負責CEO、各部門(mén)主管與主任的管理開(kāi)發(fā)，績(jì)效評估與挑選。

　�。�2）定期開(kāi)會(huì )是薪酬委員會(huì )的另一個(gè)職責。薪酬委員會(huì )至少應該每季度開(kāi)會(huì )一次。委員會(huì )的小規模使之成為可能。按專(zhuān)題確定年度會(huì )議計劃，如：一次會(huì )議持股計劃，一次會(huì )議審查績(jì)效目標，一次會(huì )議審查年度激勵計劃，一次會(huì )議討論管理層接替。

　�。�3）薪酬委員會(huì )與董事會(huì )之間的溝通是完全公開(kāi)的。薪酬委員會(huì )必須保證董事會(huì )完全了解公司的薪酬政策與其他屬于該委員會(huì )負責的問(wèn)題。

　�。�4）與股東溝通是薪酬委員會(huì )的另一重要職責。薪酬委員會(huì )必須保證股東對公司計劃做出合理預期，并讓董事會(huì )了解股東的想法。

　　3、薪酬委員會(huì )的具體職責

　　薪酬委員會(huì )的具體職責包括但不局限于以下幾點(diǎn)：

　�。�1）建立并監督

　　高層經(jīng)理的薪酬政策。首先必須評估公司績(jì)效，并審查過(guò)去、當前利潤與績(jì)效之間的聯(lián)系。

　�。�2）確定個(gè)人薪酬。

　　薪酬委員會(huì )應該確定公司及其分支機構CEO薪酬以及確定CEO薪酬的各組成部分：薪水、獎金、股票期權，與其他長(cháng)期激勵薪酬、福利與津貼。

　�。�3）管理激勵計劃。

　　薪酬委員會(huì )應該審查公司的戰略與股東價(jià)值，以及它們與薪酬計劃之間的聯(lián)系。

　�。ǘ�）根據高層經(jīng)理薪酬構成及特點(diǎn)，科學(xué)評估其適當性和競爭力

　　薪酬委員會(huì )除了測量高層經(jīng)理的薪酬，還應評估其薪酬的適當性及與其他相關(guān)外部機會(huì )的競爭力。

　　1、高層經(jīng)理薪酬構成及特點(diǎn)

　　高層經(jīng)理的薪酬由稅前基本年工資與獎金、中長(cháng)期薪酬的預期收入以及績(jì)效福利和補充福利（包括延期支付薪酬與津貼）等幾方面構成。各部分在時(shí)間及風(fēng)險方面都有一些特點(diǎn)，具體見(jiàn)表1。

　　表1高層經(jīng)理典型薪酬構成及特點(diǎn)分析薪酬構成時(shí)間特點(diǎn)風(fēng)險特點(diǎn)

　　薪酬構成時(shí)間特點(diǎn)風(fēng)險特點(diǎn)

　　基本薪水基本薪水是永久薪酬，并定期支付，通常每月支付一次或兩次（要么一月支付兩次或一周支付兩次）�；�本薪水是最安全的薪酬形式，只涉及就業(yè)風(fēng)險。津貼的風(fēng)險程度也非常低。

　　年度獎金或

　　短期激勵薪酬年度獎金或短期薪酬激勵計劃通常每年支付一次，盡管有些計劃每季度或每半年測量績(jì)效一次并支付績(jì)效薪酬。通常，新績(jì)效標準始于每個(gè)財務(wù)年度。年度獎金計劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險與公司的未來(lái)績(jì)效低于目標水平的風(fēng)險。

　　中長(cháng)期激勵薪酬，包括：股票期權、股票增值權、受限制的股票、虛擬股票、績(jì)效單元∕股份∕現金中長(cháng)期薪酬激勵計劃的時(shí)間跨度從3年至10年不等。一個(gè)公司很少會(huì )同時(shí)使用多個(gè)時(shí)間跨度不等的中期激勵計劃與長(cháng)期激勵計劃。一些公司按年支付，其它公司定期支付，但不是每年支付；一些公司對某種形式的長(cháng)期激勵計劃按年支付，而另一種計劃則每年支付兩次。中長(cháng)期薪酬激勵計劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險與未來(lái)公司績(jì)效∕股票風(fēng)險。

　　法定福利與公司內部福利，包括：養老金計劃、醫療計劃與牙醫服務(wù)、儲蓄計劃、壽險計劃、傷殘計劃福利計劃覆蓋范圍是在職、退休、殘障、死亡的高層經(jīng)理，以及因公司合并、重組或其他原因導致就業(yè)終止的高層經(jīng)理。法定福利的風(fēng)險通常比補充計劃小。

　　補充福利計劃，包括：延期支付薪酬計劃、高層經(jīng)理的補充退休金計劃、超額退休金計劃、補充醫療與殘障計劃、補充壽險計劃延期支付薪酬計劃的計時(shí)各不相同，通常是長(cháng)期計劃。補充福利計劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險與公司的未來(lái)績(jì)效風(fēng)險。多數（不是全部）補充計劃與延期支付計劃是沒(méi)有保障的。近來(lái)的趨勢是：設計補充福利計劃，使公司績(jì)效與福利之間的關(guān)聯(lián)度更大。

　　津貼，包括：俱樂(lè )部會(huì )員、理財規劃∕顧問(wèn)、享用公司汽車(chē)與飛機、航空俱樂(lè )部會(huì )員、司機只要高層經(jīng)理在職，津貼通常是永久性的。

　　2、科學(xué)評估高層經(jīng)理薪酬計劃

　　高層經(jīng)理薪酬包中某些部分很難評估，易受媒體、公眾與核心薪酬的。薪酬委員會(huì )成員在評估薪酬計劃時(shí)應該考慮外部因素，并尋求來(lái)自行業(yè)、學(xué)術(shù)界、媒體、或從事、、咨詢(xún)行業(yè)等外部專(zhuān)家的幫助。薪酬包中有些部分可以采用單一方法，有些部分則需要采用多種方法。

　　3、科學(xué)評估高層經(jīng)理薪酬的競爭力

　　評估高層經(jīng)理薪酬的競爭力，薪酬委員會(huì )必須考慮：不同職位使用什么薪酬結構及組成部分，用什么參照組；必須保證使用正確的數據；選擇最優(yōu)的方法描述競爭性企業(yè)的薪酬數據。

　�。�1）薪酬構成差別很大。一些調查主要關(guān)注基本薪水或現金薪酬（基本工資與獎金）。長(cháng)期激勵計劃雖然很難評估，但在高層經(jīng)理總薪酬中所占比重通常超過(guò)50%。與高層經(jīng)理薪酬包中的其他現金與股票部分相比，福利不太重要，但會(huì )有大。

　　分析高層經(jīng)理薪酬競爭力時(shí)，既要分析各薪酬部分，也要分析薪酬總體競爭力。實(shí)際上，薪酬委員會(huì )可以每年進(jìn)行部分競爭力分析，整體競爭力分析至少應該每5年作一次。

　�。�2）研究的職位可以通過(guò)抽樣選�。�既有縱向也有橫向），或盡量包括盡可能多的職位。兩種方法各有優(yōu)點(diǎn)，適用于不同場(chǎng)合，通常抽樣法就足夠了。

　�。�3）選擇參照組涉及不同。一些人主張從行業(yè)競爭者的角度考察薪酬設計，這樣能夠了解恰當的行業(yè)薪酬水平。其他人主張跨行業(yè)考察薪酬設計，認為評價(jià)薪酬競爭力，不僅要考察行業(yè)競爭者的薪酬，而且要考察“競爭性人才”的薪酬。兩種方法各有優(yōu)點(diǎn)，適用于不同場(chǎng)合。

　�。�4）數據可以直接從公司報告（如委托投票書(shū)）中獲得，也可以從基于公司報告或薪酬調查的出版物中獲得。這類(lèi)研究通常出現于商務(wù)雜志，出版者、咨詢(xún)師與大學(xué)教授都可以使用。薪酬調查既可以是大范圍，例如覆蓋財富500強企業(yè)，也可以是小范圍，例如覆蓋某個(gè)行業(yè)、行業(yè)分類(lèi)或地區。

　�。�5）關(guān)于方法問(wèn)題。設定參數并收集數據后，薪酬評估者需要選擇表示薪酬數據競爭力的方法�？赡艿姆椒ㄓ忻枋鼋y計（中值、分位數、均值）、一元回歸分析、多元回歸分析及其他多因素模型。

　�。ㄈ�）確保能力、績(jì)效與高層經(jīng)理薪酬的'關(guān)聯(lián)性

　　公司董事會(huì )面臨的各種公司治理問(wèn)題中，如何建立高層經(jīng)理薪酬與公司績(jì)效之間的聯(lián)系是最緊迫的。

　　如果薪酬標準是能力與績(jì)效，不論是大公司還是小公司，也不論是國有公司還是私人公司，公司董事會(huì )就能夠保證由最佳、最能干的人來(lái)領(lǐng)導公司的經(jīng)營(yíng)，并支付他們激勵性薪酬。

　　薪酬水平?jīng)Q定公司能夠吸引和留住什么樣的人才；最優(yōu)的薪酬水平取決于管理質(zhì)量、績(jì)效目標的難度、高層經(jīng)理面臨的風(fēng)險等幾個(gè)因素。

　　高層經(jīng)理薪酬包中的激勵薪酬體現了薪酬與績(jì)效之間的聯(lián)系。這不僅要求董事必須防止支付太高薪酬與支付太低薪酬，而且必須保證績(jì)效最大化。

　　1、選擇合適的高層經(jīng)理績(jì)效測量方法

　　公司的目標是為股東創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值，使股東長(cháng)期價(jià)值最大化就是使總價(jià)值最大化。由于沒(méi)有測量股東長(cháng)期價(jià)值的最優(yōu)指標，高層經(jīng)理薪酬肯定是與不完善的指標掛鉤。測量績(jì)效的方法主要有以下兩類(lèi)：基于公司股價(jià)的績(jì)效測量，和基于公司會(huì )計與其他內部數據的績(jì)效測量。兩類(lèi)測量都曾流行過(guò)———現在推崇基于公司股價(jià)的績(jì)效測量，但是這兩類(lèi)測量方法都不會(huì )完全消失，每類(lèi)方法都有適用場(chǎng)合。具體見(jiàn)表2。

　　表2績(jì)效測量方法及優(yōu)缺點(diǎn)

　　表2績(jì)效測量方法及優(yōu)缺點(diǎn)

　　績(jì)效測量?jì)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

　　基于公司股價(jià)的績(jì)效測量在一個(gè)有效的市場(chǎng)中，股價(jià)體現公司預期未來(lái)現金流量的貼現值。當前股價(jià)反映了市場(chǎng)對股東長(cháng)期價(jià)值的當前預期。股東的回報包括股價(jià)增值與紅利，可以測量股東長(cháng)期價(jià)值的變化。股東回報最簡(jiǎn)單、最容易測量，促進(jìn)股東長(cháng)期價(jià)值的變化。

　　高層經(jīng)理，如CEO的薪酬與股價(jià)掛鉤能夠獎勵（或懲罰）CEO增加（或減少）公司長(cháng)期價(jià)值的行為。股票市場(chǎng)不是完全有效率的。當前股價(jià)反映所有可公開(kāi)獲得的數據。但是，關(guān)于公司前景的信息經(jīng)常只被董事會(huì )與高層經(jīng)理占有，市場(chǎng)不知道這些信息，從而股價(jià)中也就無(wú)法包含信息。

　　由于經(jīng)理掌握產(chǎn)權信息知識，他們能夠在短期內“操縱”股價(jià)。

　　股價(jià)還受到管理者無(wú)法控制的因素的影響。

　　基于公司內部數據的績(jì)效測量此類(lèi)測量是基于會(huì )計收益指標，包括每股收益，資產(chǎn)回報，股票回報等，可以免除“市場(chǎng)波動(dòng)”風(fēng)險。

　　在一些具體條件下，基于會(huì )計的績(jì)效測量?jì)?yōu)于基于公司股價(jià)的績(jì)效測量。

　　分支機構或單位無(wú)法獲得基于公司股價(jià)的績(jì)效測量。要求使用基于會(huì )計的績(jì)效測量。會(huì )計收益是短期指標，它反映公司過(guò)去的而不是未來(lái)的績(jì)效�；�于會(huì )計指標的薪酬鼓勵高層經(jīng)理避免采用不利于當前收益但有利于未來(lái)收益的項目。

　　“長(cháng)期會(huì )計績(jì)效測量”計劃也無(wú)法克服基于會(huì )計的績(jì)效測量缺點(diǎn)，因為這種計劃在CEO退休時(shí)成為既得的利益（CEO退休后，很少從會(huì )計收益獲得獎勵）。

　　雖然基于的績(jì)效測量與基于公司股價(jià)的績(jì)效測量都不是測量股東價(jià)值的完美測量，但在多數時(shí)候，基于公司股價(jià)的績(jì)效測量方法優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)�；�于公司股價(jià)的績(jì)效測量雖然波動(dòng)性較大，但是它能夠為成熟公司，有重要成長(cháng)與投資機會(huì )的公司，需要裁員或重組的公司提供激勵。

　　2、基于績(jì)效的薪酬設計

　�。�1）績(jì)效薪酬

　　有效的績(jì)效薪酬計劃是將基本薪酬與為股東創(chuàng )造的較高收入相結合�！昂侠淼男剿�”既要足夠高，提供可接受的收入保障；又要足夠低，將整體薪酬水平（包括績(jì)效薪酬計劃下的預期收入）控制在富有競爭力的范圍之內。高績(jì)效年份的薪酬將超過(guò)競爭的薪酬，低績(jì)效年份的薪酬將低于競爭企業(yè)的薪酬。

　�。�2）基于股價(jià)的激勵薪酬

　　可以通過(guò)實(shí)際所有權方式使薪酬與股價(jià)掛鉤，要求CEO與其他關(guān)鍵管理人員購買(mǎi)并持有相當數量的股票。此外，董事會(huì )可以通過(guò)股票期權、股票增值權、受限制的股票、虛擬股以及與財富創(chuàng )造關(guān)聯(lián)的績(jì)效計劃，提供基于股價(jià)的激勵薪酬。這種薪酬也有一些優(yōu)缺點(diǎn)。

　　實(shí)際所有權使CEO財富與股東價(jià)值直接關(guān)聯(lián)，是全部績(jì)效薪酬中的一個(gè)重要組成部分。轉讓與持有受限制的股票鼓勵高層管理人員持股，但它不得作為現行薪酬計劃的附加部分。

　　公司融資購股計劃是另一種形式。在杠桿購股計劃中，高層經(jīng)理使用直接現金與公司的無(wú)追索權貸款購買(mǎi)股票，無(wú)追索權貸款的利息因公司自有資本成本而增大。

　　股票期權與股票增值權的激勵性質(zhì)與受限制的股票類(lèi)似。股票期權（與受限制的股票相比）的主要優(yōu)點(diǎn)是股東授予股票期權的成本遠低于股東轉讓相同份額受限制股票的成本。薪酬委員會(huì )必須知道，不論最終如何進(jìn)行會(huì )計處理，股票期權決不是沒(méi)有成本的。

　　給定股票期權的激勵作用超過(guò)等額的受限制股票。另一方面，股票期權（與受限制的股票相比）也有許多缺點(diǎn)。比如，股票期權不鼓勵支付稀釋期權價(jià)值的紅利；受限制的股票有助于激勵高層經(jīng)理增加股東價(jià)值，即使遇到股價(jià)大幅下挫，股價(jià)下跌時(shí)，股票期權的激勵作用隨之減少，迫使薪酬委員會(huì )降低期權的執行價(jià)格；股價(jià)下跌可以通過(guò)再定價(jià)的方式進(jìn)行補償，股票期權有助于激勵高層經(jīng)理做出高風(fēng)險的投資決策。

　　虛擬股計劃與受限制的股票類(lèi)似，對股東價(jià)值提高給予獎勵。與股票期權相比，虛擬股計劃中測量的增值或貶值可以根據公司資本費用、市場(chǎng)或行業(yè)績(jì)效進(jìn)行調整。這種調整使公司在不增加成本的條件下，轉讓更多的虛擬股。

　　基于股價(jià)的激勵計劃不僅能夠激勵高層經(jīng)理提高當前績(jì)效，而且鼓勵他們成為公司的長(cháng)期股東。高層經(jīng)理持有足夠數額的公司股票時(shí)，他們與股東一樣分享公司遠景。應鼓勵增加高層經(jīng)理持股的激勵計劃與企業(yè)文化。但不要設置強制性持股目標，董事會(huì )可以通過(guò)許多方式鼓勵高層經(jīng)理持有公司股票。最大的變化表現在態(tài)度方面：董事會(huì )培育這樣一種文化，高層經(jīng)理持股太少是不合適的。

　�。ㄋ模┘毣�信息披露規則并強制執行

　　證券與交易委員會(huì )向股東與其他人公開(kāi)披露各種信息。1992年10月15日，證券與交易委員會(huì )決定證交會(huì )注冊公司按照新的規定提交高層經(jīng)理薪酬報告。該規定適用于公司委托投票書(shū)、申請上市登記表以及其他定期的公司報告。這些規則不僅共13，500家上市公司，而且對計劃上市的非上市公司也產(chǎn)生影響，因為它們希望按照上市公司的標準運作。

　　1、信息披露的主要

　　證交會(huì )要求上市公司提供“更充分”、“更清晰”的主要信息包括：

　�。�1）薪酬匯總表。描述最近3年CEO與4個(gè)薪酬最高的經(jīng)理（1983年的標準是年薪超過(guò)＄60，000以上，的標準是年薪超過(guò)＄100，000）的總薪酬。

　�。�2）薪酬委員會(huì )報告。描述高層經(jīng)理薪酬的影響因素以及給付依據。

　�。�3）績(jì)效圖。比較5年內本公司與其他公司的股東收益。

　�。�4）期權∕股票增值權表。反映期權與股票增值權的各種信息，包括公司在外期權的潛在溢價(jià)率與未實(shí)現收益。

　�。�5）其他規定。包括注冊公司高層經(jīng)理的實(shí)際所有權、股票期權再定價(jià)、薪酬委員會(huì )成員的獨立性降低以及待股東批準的新的薪酬計劃。

　　小公司可以放寬要求。小公司是指年收入少于2500萬(wàn)美元的公司。這類(lèi)公司大約有3，000家。小公司必須提供：①薪酬匯總表（三年過(guò)渡期）；②期權∕股票增值權授予與執行表（省略期權價(jià)值）；③長(cháng)期激勵計劃表；④指定的高層經(jīng)理的就業(yè)合同與終止報酬；⑤董事薪酬。

　　2、信息披露的效果與影響全美董事協(xié)會(huì )藍籌委員會(huì )要求完全遵照新的要求，目的是改進(jìn)治理結構與改善股東之間的關(guān)系。新規則至少有以下幾方面效果：信息簡(jiǎn)化與清晰；數據表示方式連貫；薪酬元素披露廣泛；提交報告方便；薪酬委員會(huì )獨立；依賴(lài)獨立的專(zhuān)家咨詢(xún)。

　　新規則對薪酬的準確影響仍然有待觀(guān)察，但新規則有利于：結構化、正式的股票期權授予；股票期權的更長(cháng)等待期與績(jì)效要求。新規則也不利于：基本薪水的增加；受限制股票的支付；股票期權的重新定價(jià)；金色降落傘計劃；高額津貼；長(cháng)期固定成本的企業(yè)（非固定）福利。

　　三、啟示與建議

　�。ㄒ唬┮幏抖�事會(huì )，強化薪酬委員會(huì )對高層經(jīng)理的薪酬管理

　　我國企業(yè)在公司化改制的過(guò)程中，應該嚴格按照《上市公司治理準則》及相關(guān)政策，規范董事會(huì )結構及制度建設，成立主要由外部獨立董事構成的專(zhuān)門(mén)薪酬委員會(huì )，強化薪酬委員會(huì )對高層經(jīng)理的薪酬管理。當前急需完善兩方面工作：一是細化薪酬委員會(huì )對高層經(jīng)理薪酬實(shí)施管理的內容、職責及程序；二是確保薪酬委員會(huì )成員獨立性的同時(shí)，探索提高薪酬委員會(huì )對高層經(jīng)理薪酬實(shí)施管理的動(dòng)力。

　�。ǘ�）薪酬結構多元化，細化高層經(jīng)理薪酬方案

　　高層經(jīng)理薪酬結構主要應包括四部分：基本薪酬、年度（短期）獎金、長(cháng)期激勵和各種福利津貼。這只是高層經(jīng)理薪酬結構的一般模型，在不同企業(yè)因企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求的不一致，高層經(jīng)理薪酬結構組合應該是不同的。當前我國企業(yè)高層經(jīng)理薪酬結構主要存在兩方面：一是因受政策、學(xué)術(shù)或成功企業(yè)做法宣傳輿論導向影響，結構單一或喜歡走極端；二是未根據不同企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求差異而設計“個(gè)性化”的薪酬結構，致使高層經(jīng)理薪酬保障有余，激勵不足。目前，有必要根據不同企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求差異設計“個(gè)性化”的多元薪酬結構，并且細化各部分薪酬。

　�。ㄈ�）充分考慮高層經(jīng)理能力與績(jì)效，提高薪酬激勵效果

　　設計高層經(jīng)理薪酬的基本原則是：在保障高層經(jīng)理基本生活的前提下，有效調動(dòng)高層經(jīng)理積極性，使股東價(jià)值極大化，并實(shí)現公司相關(guān)利益者的目標。只有準確鑒定、承認高層經(jīng)理能力，評價(jià)其績(jì)效結果，并有效與薪酬分配相關(guān)聯(lián)，才有可能充分有效激勵高層經(jīng)理，達成股東及相關(guān)利益者的目標。

　�。ㄋ模┻m時(shí)評價(jià)高層經(jīng)理薪酬適當性與競爭力

　　高層經(jīng)理的薪酬方案不是一勞永逸的，必須采用科學(xué)方法適時(shí)評價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案的適當性與競爭力，并予以適當調整，才能有效吸引、留住、激勵真正有能力的高層經(jīng)理。目前我國企業(yè)一是缺乏或根本沒(méi)有科學(xué)有效評價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案適當性與競爭力的工具和方法，二是即使調整高層經(jīng)理薪酬方案，也是沿襲計劃做法———“普調”，不是在薪酬方案激勵與競爭效果評價(jià)基礎上，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、高層經(jīng)理個(gè)人特點(diǎn)和市場(chǎng)水平富有針對性的“個(gè)性化”調整。

公司獎勵方案5

　　一、總則

　　目的：

　　為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：

　　都市圈全體員工

　　職責：

　　行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(一) 簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：

　　1. 評選標準：

　　本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;

　　2. 評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)

　　3. 評選流程：

　　年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;

　　4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。

　　(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1. 評選標準：

　�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。

　�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。

　�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。

　　2. 評選對象：公司全體員工;

　　3. 評選流程：

　　由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(三) 年度“特別貢獻”獎：

　　1. 評選要求：

　�、僭诠�司經(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。

　�、趯Ρ竟�司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);

　�、蹌�(chuàng )新的`項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;

　�、軐Ρ竟�司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險;

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(四) 月度“節約成本”獎：

　　1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　2. 評選對象：公司全體員工

　　3. 評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)

　　經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，

　　(五) 月度“內部推薦獎”獎

　　1. 評選標準：

　　1. 員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;

　　3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節;

　　2. 評選對象：全體員工;

　　3. 評選流程：

　　在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200-20000元

　　(六) 月度“增加收入建議”獎：

　　評選標準：

　�、� 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。

　　對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　評選對象：全體員工

　　評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元

　　(七) 月度“最佳導師”獎：

　　評選標準：

　　對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。。

　　評選對象：主管以上人員

　　評選流程：

　　經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元

　　(八) 月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：

　　評選標準：

　　員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評. 評選對象：公司全體人員

公司獎勵方案6

　　一、引言

　　在現代企業(yè)中，獎勵方案是一種常見(jiàn)的激勵手段，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。一個(gè)合理的獎勵方案不僅可以提高員工的滿(mǎn)意度，還能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。本文將探討公司獎勵方案的種類(lèi)和實(shí)施方法。

　　二、獎勵方案種類(lèi)

　　1. 獎金制度：根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)，給予一定數額的現金或實(shí)物獎勵。這種獎勵方式適用于銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)等部門(mén)，可以激勵員工提高業(yè)績(jì)，同時(shí)也能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2. 晉升制度：根據員工的職業(yè)發(fā)展路徑，給予職位晉升的機會(huì )。這種獎勵方式適用于管理、人力資源等部門(mén)，可以激勵員工努力工作，提高自己的職業(yè)素養和能力。

　　3. 培訓制度：提供各種培訓機會(huì )，如內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)培訓等，以提高員工的職業(yè)和素質(zhì)。這種獎勵方式適用于所有部門(mén)，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　4. 福利制度：提供各種福利待遇，如醫療保險、養老保險、帶薪休假等，以提高員工的生活質(zhì)量和。這種獎勵方式適用于所有員工，可以提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　5. 股權獎勵制度：授予員工一定的股權，使其成為企業(yè)的股東之一。這種方式可以提高員工的積極性，并鼓勵他們將企業(yè)視為自己的家。

　　三、獎勵方案的實(shí)施方法

　　1. 明確獎勵標準和范圍：制定詳細的獎勵標準和方法，并明確獎懲范圍和標準，以確保公平公正。同時(shí)，應將獎勵方案與企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)相結合，以增強員工的認同感。

　　2. 制定合理的考核機制：根據不同的崗位和工作性質(zhì)，制定合理的考核機制和評價(jià)標準，以確�？己私Y果的真實(shí)可靠。同時(shí)，應注重考核過(guò)程的公開(kāi)透明，以增強員工的信任感和歸屬感。

　　3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋問(wèn)題和改進(jìn)措施。同時(shí)，應注重傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，以不斷完善和優(yōu)化獎勵方案。

　　4. 定期評估和調整：定期評估獎勵方案的實(shí)施效果和員工反饋意見(jiàn)，及時(shí)調整和完善方案。同時(shí)，應根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，不斷更新和完善獎勵方案，以適應市場(chǎng)的變化和需求。

　　5. 實(shí)施透明化管理：在實(shí)施獎勵方案的過(guò)程中，應注重透明化管理，確保獎勵方案的公平公正和公開(kāi)透明。同時(shí)，應注重維護員工的合法權益和利益，以提高員工對企業(yè)的信任感和忠誠度。

　　四、結論

　　綜上所述，公司獎勵方案是一種有效的`激勵手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。為了確保獎勵方案的實(shí)施效果和員工的滿(mǎn)意度，企業(yè)應該根據實(shí)際情況制定合理的獎勵方案，并注重實(shí)施過(guò)程中的細節和注意事項。同時(shí)，企業(yè)應該注重傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和完善獎勵方案，以適應市場(chǎng)的變化和需求。只有這樣，才能真正發(fā)揮獎勵方案的激勵作用，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

公司獎勵方案7

　　1.目的和作用

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰略和文化、福利種類(lèi)的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類(lèi)管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統中的地位，將會(huì )為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類(lèi)人才，使公司的福利政策得到統一，規范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門(mén)參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

　　2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

　　2.1.4聯(lián)絡(luò )行政管理部門(mén)辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(mén)(主要側重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

　　2.2.1根據公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務(wù)管理部門(mén)(主要側重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。

　　2.3.2根據福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時(shí)支付，定期結算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實(shí)施管理應遵循的原則

　　3.1社會(huì )效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

　　既要注重樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。

　　3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。

　　在考慮福利實(shí)施項目時(shí)，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿(mǎn)足政府命令與社會(huì )發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

　　3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

　　各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類(lèi)似或重疊的福利項目。

　　3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結合的原則。

　　既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規范操作原則。

　　必須對全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實(shí)施細則，以規范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長(cháng)遠利益相結合的原則。

　　這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長(cháng)遠目標;二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿(mǎn)足眼前的需求，又要考慮到長(cháng)遠的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿(mǎn)足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營(yíng)造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價(jià)值的一種肯定。

　　4.2資金來(lái)源

　　企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會(huì )保險類(lèi)福利)，

　　4.2.2建立專(zhuān)門(mén)的福利基金(從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶(hù)，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。

　　4.3福利資金的管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務(wù)部門(mén)統一歸口管理，財務(wù)部門(mén)要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的'使用去向與費用情況，方便查詢(xún)與審計，應當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進(jìn)行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部門(mén)人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。

　　4.4.2與同行業(yè)的福利標準進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過(guò)對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

　　4.4.4要做細致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項目的成本.

　　4.4.5要研究在盡可能滿(mǎn)足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類(lèi)

　　5.1福利項目的統一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統一福利政策，并要規范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒(méi)有建立的新福利項目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門(mén)對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫(xiě)出福利項目申請實(shí)施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書(shū)面意見(jiàn)后報公司董事長(cháng):

　　5.1.4董事長(cháng)審批同意后即可通知執行。

　　5.2福利項目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類(lèi):

　　5.2.1法律規定的福利項目，這類(lèi)福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險、養老保險、有關(guān)醫療保健等。

　　5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類(lèi)福利項目，公司將積極創(chuàng )造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類(lèi):

　　5.3.1基礎福利。

　　這是根據企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂(lè )設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類(lèi)福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業(yè)針對績(jì)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專(zhuān)業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車(chē)、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

　　中級福利覆蓋績(jì)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jì)效優(yōu)秀的標準是：

　　6.1.1在月度績(jì)效考核中連續6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，

　　7.1.2在技術(shù)開(kāi)發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng )新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導批準授予獎勵的員工，滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門(mén)提出書(shū)面申請報告(部門(mén)主管領(lǐng)導應簽署意見(jiàn))，并附有關(guān)績(jì)效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

　　6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無(wú)息貸款;對口專(zhuān)業(yè)深造資助。

　　6.3.1商業(yè)保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個(gè)人健康檔案。

　　由公司醫務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價(jià)購買(mǎi)或獎送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)

　　6.3.4自助培訓獎金。

　　員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時(shí)間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書(shū)為準)。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無(wú)息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無(wú)息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書(shū)為準一。

　　6.3.8對口專(zhuān)業(yè)深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專(zhuān)業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實(shí)際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個(gè)月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

　　高級福利項目主要有:住房;工作小車(chē);休(療)養;個(gè)人醫療服務(wù);保姆家庭護理;個(gè)人持股。

　　7.1住房

　　根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費用由個(gè)人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇;規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據協(xié)議規定時(shí)間(一般為5年)轉移產(chǎn)權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過(guò)借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權。

　　7.2工作用車(chē)

　　根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車(chē)。骨干人員擁有工作用車(chē)的使用權，根據級別可以全部或部分報銷(xiāo)養路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養的，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養院，享受7-15天的休(療)養期，一般情況下，可以享受休(療)養福利的條件是:須在公司擔任管理職務(wù)3年以上。

　　7.4個(gè)人醫療服務(wù)，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準，可以在出差期間配置一名專(zhuān)職醫療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

　　7.5保姆家庭護理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

　　7.6個(gè)人持股。

　　根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利

　　8.有關(guān)說(shuō)明

　　8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后可先試運行:

　　8.2在實(shí)施時(shí)還應對不同的福利項目擬定具體的實(shí)施細則。

　　8.3公司人力資源部應對試運行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導。

　　8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作

公司獎勵方案8

　　一、目的

　　1.充分調動(dòng)員工積極性，提高電焊作業(yè)生產(chǎn)效率，體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則。

　　2.實(shí)現員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤，防止出工不出力和平均主義的現象發(fā)生，讓員工與公司實(shí)現“雙贏(yíng)”。

　　3.鼓勵員工通過(guò)培訓，掌握新的'技能，對內具備公平性，對個(gè)體具備激勵性。

　　二、適用范圍

　　公司范圍內，持有效電焊證書(shū)的員工。

　　三、獎勵辦法

　　1.以0.5小時(shí)/次作為基準，獎勵100-500元不等，具體獎勵金額由各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行審核確定。超出0.5小時(shí)，由部門(mén)領(lǐng)導根據實(shí)際情況審核確定。

　　2.根據不同種類(lèi)、不同難度的電焊作業(yè)，由部門(mén)領(lǐng)導根據實(shí)際情況審核確定。

　　3.特殊情況下，包括一般項目?jì)葥屝�，特殊應急搶險等，勇于承擔電焊作業(yè)的員工酌情增加額外獎勵。

　　4.電焊作業(yè)人員在職務(wù)晉升、評優(yōu)等方面，予以?xún)?yōu)先考慮。

　　四、其他

　　各部門(mén)需形成電焊作業(yè)統計報表，每次電焊作業(yè)需按照相關(guān)程序進(jìn)行，在完成電焊作業(yè)后，電焊作業(yè)報表必須經(jīng)員工本人、部門(mén)領(lǐng)導領(lǐng)導簽字確認，報人力資源部作為兌現工資的依據。

公司獎勵方案9

　　一、獎勵旅游實(shí)質(zhì)目的分析

　　獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷(xiāo)售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機會(huì )，因此爭取努力工作，增加銷(xiāo)量成為他們的努力方向。從此意義上說(shuō)，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績(jì)，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會(huì )，幫助他們探究達到業(yè)績(jì)的途徑，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑起著(zhù)推動(dòng)作用。

　　索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶(hù)能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷、更快樂(lè )的生活。此外，用戶(hù)通過(guò)選擇索尼，也支持著(zhù)公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復一日，索尼不斷追求創(chuàng )新，努力讓明天更加美好。

　　索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團在中國取得了優(yōu)秀的成績(jì)。這當中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團的發(fā)展與壯大起著(zhù)不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個(gè)崗位都有著(zhù)本身不可忽略的地位，只有

　　公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來(lái)現在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著(zhù)積極的意義。精心設計的“非比尋�！钡穆糜位顒�(dòng)，用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵，會(huì )進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，培養員工團結互助，增強企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續奮斗及對他們所取得的業(yè)績(jì)的獎勵。

　　二、企業(yè)特性與背景分析

　　—索尼在華積極開(kāi)展CSR活動(dòng)

　　企業(yè)介紹

　　索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設立，旨在統一管理和協(xié)調Sony在中國國內的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國的地區總部，它在中國國內從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò )，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)Sony在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

　　索尼CSR方針

　　索尼對社會(huì )應盡的核心責任即是通過(guò)創(chuàng )新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認識到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營(yíng)所處的社會(huì )產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶(hù)、員工、供應商、商業(yè)伙伴、當地社會(huì )及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內容的基礎上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。

　　索尼將CSR活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統轄體制、Compliance體制、供應鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶(hù)、員工、社會(huì ))、索尼與環(huán)境三部分。

　　以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動(dòng)：

　　(一)管理體制

　　一、強化Compliance體制：

　　貫徹執行《索尼集團行為規范準則》《索尼集團保密政策》與內部舉報制度，誠實(shí)道德地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　二、加強供應鏈管理：

　　實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度”，向供應商公開(kāi)《索尼供應商行為規范準則》，要求其嚴格執行。

　　(二)索尼與公民

　　一、Customer Satisfaction 活動(dòng)：

　　從客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)舉措”；

　　案例：

　　舉辦“Sony與您同行”用戶(hù)座談會(huì )，走遍全國近40個(gè)城市，與4000多名用戶(hù)進(jìn)行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心，開(kāi)展“安心、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實(shí)踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶(hù)關(guān)懷標竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶(hù)關(guān)懷大獎”。

　　二、索尼與員工

　　在致力于尊重人權、就業(yè)機會(huì )均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營(yíng))”為基本理念，注重本地領(lǐng)導的培養，自20xx年開(kāi)始，設立了以MBA課程為基礎的'“索尼CEIBS※1 管理開(kāi)發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開(kāi)發(fā)，除新員工的入職培訓外，也為在職員工設計提供適時(shí)合理的各種在職培訓；實(shí)施彈性工作制；實(shí)施職位等級制,根據員工的實(shí)力支付相應的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻的員工。

　　三、社會(huì )公益活動(dòng)：

　　索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會(huì )，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長(cháng)遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開(kāi)展在華的社會(huì )公益活動(dòng)：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽、索尼愛(ài)心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃、索尼探夢(mèng)科技館、贊助北京國際音樂(lè )節、“Sony之夜反盜版演唱會(huì )”、北京高校Sony支持正版“活動(dòng)月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門(mén)等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬(wàn)人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

　　案例：

　　索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽

　　1994年以來(lái)，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽”。到20xx年止，活動(dòng)預算達1000萬(wàn)元以上，參賽學(xué)生約達35000人。競賽為培養學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和團隊精神、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設提供了一個(gè)良好的平臺，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

　　索尼愛(ài)心助學(xué)工程

　　索尼(中國)自20xx年開(kāi)始啟動(dòng)“索尼愛(ài)心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個(gè)省60所學(xué)校開(kāi)展了捐贈活動(dòng)。

　　捐贈活動(dòng)結束之后，索尼(中國)還組織員工回訪(fǎng)學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬(wàn)元人民幣。

　　索尼海外學(xué)生交流計劃

　　20xx年7月，索尼(中國)正式啟動(dòng)一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(SSPA(China))。來(lái)自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。

　　SSPA活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠(chǎng)；與索尼總部員工的交流會(huì )，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。

　　(三)索尼與環(huán)境

　　遵循“保護環(huán)境、節約資源、實(shí)現可持續發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運營(yíng)中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì )使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運營(yíng)的投資工廠(chǎng)都已通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系國際標準認證，嚴格執行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度，積極開(kāi)展防止全球變暖措施，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的眾多地區進(jìn)行植樹(shù)、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì )貢獻活動(dòng)。

　　案例：

　　上�！凹o念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”、索尼林

　　上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應商共同研究之后，積極開(kāi)展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉箱；紙箱交由供應商回收和循環(huán)利用；杜絕重復包裝和過(guò)度包裝等。通過(guò)這一系列活動(dòng)，大大降低了包裝廢棄物的數量。從05年6月實(shí)施該項目到06年3月，共與26家供應商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。

　　三、行程的特殊要求分析

　　索尼的企業(yè)理念是“對社會(huì )盡責”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現人類(lèi)幸�！睘槟繕�，不斷進(jìn)行創(chuàng )新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙。員工長(cháng)期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當中多數為年青人，鑒于這一點(diǎn)，可推出探險、鬼屋、溫泉等個(gè)性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設施應有盡有，能夠滿(mǎn)足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

　　同時(shí)，獎勵旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì )，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬(wàn)分，難以忘懷。

　　四、獎勵旅游細致規劃

　　4.1獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)

　　獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

　　4.2獎勵旅游主題

　　獎勵旅游主題：同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅

　　4.3旅游目的地設置

　　旅游目的地：日本·東京

　　4.4活動(dòng)時(shí)間

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日

　　4.5負責單位

　　負責單位：索尼（中國）有限公司

　　4.5參與者

　　參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過(guò)企業(yè)內部獎勵機制挑選而來(lái)）

　　人數預計：150名

　　4.7旅游線(xiàn)路

　　旅游線(xiàn)路：北京-東京都港區索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見(jiàn)世商業(yè)街-秋葉原

　　五、行程具體安排

　　索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細參考北京各大旅行社日本游線(xiàn)路酌情增減旅游項目。所有行程線(xiàn)路的安排，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。

　　5．1 第一天

　　【北京-東京】

　　索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專(zhuān)車(chē)前往北京機場(chǎng)，乘飛機前往日本東京；抵達后，乘專(zhuān)車(chē)前往入住的酒店。

　　參觀(guān)日本索尼東京都港區總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強員工對索尼企業(yè)的認知與認同。

　　晚上為員工舉行歡迎宴會(huì )，總裁、重要領(lǐng)導等分別致詞，給予問(wèn)候。

　　5．2 第二天

　　【東京-都港區】

　　當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區索尼總部進(jìn)行周年紀念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，對這個(gè)特而有紀念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對這些年來(lái)對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。

　　召開(kāi)日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。

　　晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì )。設置不同的環(huán)節以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨。

　　5．3 第三天

　　【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

　　早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。

公司獎勵方案10

　　方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jì)，達成35％首周活動(dòng)率目標

　　2、方案對象：營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍

　　5、獎勵內容：對于入圍的營(yíng)業(yè)單位，根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現方式：下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數據來(lái)源及計算方式：方案最終結果以MIS系統承保數據為準，減七折；

　　2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力

　　2.方案獎勵上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。

　　方案二：“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案

　　1、方案目的.：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位

　　2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。

　　3、方案對象：全省各營(yíng)業(yè)單位

　　4、方案時(shí)間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達到62%，獲得對應費用額度：

公司獎勵方案11

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)管理的復雜化，公司如何通過(guò)有效的激勵機制來(lái)激發(fā)員工的積極性，從而提高業(yè)績(jì)，成為了企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。在這樣的背景下，我們提出了一套新的公司業(yè)績(jì)獎勵方案。

　　一、方案背景

　　為了應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，公司一直致力于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。為了更好地激勵員工，提高員工的積極性和忠誠度，我們制定了這套新的公司業(yè)績(jì)獎勵方案。該方案將根據公司的業(yè)績(jì)表現和員工個(gè)人的表現進(jìn)行綜合評估，以達到提高公司業(yè)績(jì)和員工滿(mǎn)意度的雙重目標。

　　二、方案內容

　　1. 設立目標體系：公司設立年度和季度的業(yè)務(wù)目標，員工需按照目標體系進(jìn)行工作，以保證公司的整體運營(yíng)效果。

　　2. ：我們將定期對員工的工作進(jìn)行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。評估結果將作為獎勵發(fā)放的重要依據。

　　3. 獎勵機制：根據績(jì)效評估結果，我們將對表現優(yōu)秀的員工給予相應的獎勵，包括獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。同時(shí)，對于長(cháng)期表現優(yōu)秀的員工，公司還將提供股權激勵計劃。

　　4. 反饋機制：我們將定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們在工作中遇到的問(wèn)題和困難，并提供相應的支持和幫助。同時(shí)，員工也可以對公司的運營(yíng)和管理提出建議和意見(jiàn)，以促進(jìn)公司的持續改進(jìn)。

　　5. 公平公正：我們的獎勵機制將遵循公平公正的原則，避免任何形式的徇私舞弊。我們將設立獨立的監督機構，對獎勵機制的實(shí)施進(jìn)行監督和檢查。

　　三、實(shí)施步驟

　　1. 制定目標體系：公司管理層將與相關(guān)部門(mén)共同制定年度和季度的業(yè)務(wù)目標，確保目標具有可操作性。

　　2. 績(jì)效評估：各部門(mén)將定期對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評估，并將評估結果上報給人力資源部門(mén)。

　　3. 獎勵發(fā)放：人力資源部門(mén)將根據績(jì)效評估結果，向表現優(yōu)秀的員工發(fā)放相應的獎勵。

　　4. 反饋和調整：在實(shí)施過(guò)程中，我們將及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，并根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行必要的調整和完善。

　　5. 宣傳和教育：我們將在內部加強宣傳和教育，使員工了解獎勵機制的意義和目的，增強員工的.參與感和歸屬感。

　　四、預期效果

　　通過(guò)實(shí)施該業(yè)績(jì)獎勵方案，我們預期將達到以下效果：首先，可以提高員工的工作積極性和效率，提高公司的整體業(yè)績(jì)；其次，可以提高員工的忠誠度和滿(mǎn)意度，增強公司的凝聚力；最后，可以通過(guò)獎勵機制的實(shí)施，培養一支高效、團結、富有創(chuàng )造力的團隊，為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　總之，該業(yè)績(jì)獎勵方案是一套全面、科學(xué)、合理的激勵機制，它將公司的整體業(yè)績(jì)和員工個(gè)人的表現相結合，以達到提高公司業(yè)績(jì)和員工滿(mǎn)意度的雙重目標。我們相信，這套方案將為公司的持續發(fā)展注入新的動(dòng)力，助力公司邁向更加輝煌的未來(lái)。

公司獎勵方案12

集團公司各部室、各子公司：

　　自投產(chǎn)以來(lái)，在各個(gè)崗位上不斷地涌現出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛(ài)崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)自己的光和熱，他們是我們學(xué)習的榜樣，時(shí)刻激勵著(zhù)我們每一個(gè)華春人勇往直前。

　　物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來(lái)，盡職盡責，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車(chē)間**調整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒(méi)有任何抱怨，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)，利用原有專(zhuān)業(yè)知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠(chǎng)、針織廠(chǎng)用品進(jìn)行篩選，留下可利用材料(如塔線(xiàn)、金銀線(xiàn)、扣子、彈力線(xiàn)等)，這些材料在日后的生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間進(jìn)行了領(lǐng)用并投入使用;將梳紡車(chē)間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續的女士與在場(chǎng)3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無(wú)毛絨免受消防管內銹水浸泡，并及時(shí)烘**分淋濕無(wú)毛絨。

　　在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時(shí)建議**，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發(fā)現還有再利用價(jià)值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的節約了原料的成本。特別是還對各車(chē)間入庫的袋子上粘的絨利用業(yè)余時(shí)間發(fā)動(dòng)本庫員工一點(diǎn)一點(diǎn)的摘出，忙時(shí)還發(fā)動(dòng)車(chē)間的員工進(jìn)行摘除，為公司節約出一點(diǎn)一滴的'絨。

　　鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：

　　對物流部原絨庫管女士給予現金獎勵800元，并在全集團范圍內對胡建萍女士進(jìn)行**表?yè)P;

　　即使我們在最平凡的崗位上，也要時(shí)刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個(gè)崗位都是最關(guān)鍵的崗位”，平時(shí)在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時(shí)刻做到“從點(diǎn)滴小事做起，才能成就大事”。

　　就是我們每一個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想的舞臺。精誠所至，金石為開(kāi)，只有我們每個(gè)xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進(jìn)取的創(chuàng )新精神和鍥而不舍不達目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅信，在這個(gè)世界上就不會(huì )有xx人做不成功的事情!

　　xx年xx月xx日

公司獎勵方案13

　　為了鼓勵健康、公平、公正、公開(kāi)地競爭，激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步，個(gè)個(gè)拔尖，營(yíng)造你追我趕，力爭上游的學(xué)習氛圍，最終到達全班共同進(jìn)步的目的`，特制定如下獎勵方案，現公布如下：

　　一、個(gè)人優(yōu)秀獎：

　　1、進(jìn)入年級前100名，獎勵50元

　　2、進(jìn)入年級前101-150名，獎勵30元

　　3、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元

　　4、進(jìn)入年級前200-250名，獎勵10元

　　二、個(gè)人進(jìn)步獎：

　　1、班級前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵5元起獎點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次

　　2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵3元起獎點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次

　　3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵2元起獎點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次

　　三、個(gè)人單科獎：

　　每次考試單科成績(jì)年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

　　四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個(gè)小組)

公司獎勵方案14

公司各部門(mén)及全體員工：

　　在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表?yè)P：

　　**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)了自己的快速成長(cháng)和超高的業(yè)績(jì)，也得到了公司**和全體員工的一致認可!在8月份的`考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P，并獎勵***400元!

　　火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì )敏：她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學(xué)習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅持“客戶(hù)有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，把客戶(hù)的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，使客戶(hù)的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì )敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P，并獎勵***300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強，成功**公司的各項活動(dòng)，為公司內部的團結和穩定作出了突出貢獻!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P，并獎勵***200元!

　　王莉、楊柳、趙會(huì )敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內部發(fā)揮著(zhù)積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jì)!

　　特此通知

x有限公司

　　20xx年9月11日

公司獎勵方案15

　　一、背景介紹

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)業(yè)績(jì)的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問(wèn)題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績(jì)獎勵激勵方案。本方案將根據公司整體業(yè)績(jì)表現，為每位員工提供明確的獎勵機制，以提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。

　　二、方案目標

　　1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力；

　　2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；

　　3. 提升公司整體業(yè)績(jì)和競爭力。

　　三、獎勵機制設計

　　1. ：公司將根據年度業(yè)績(jì)表現，為每位員工設定獎金�？�(jì)效獎金將根據員工的工作表現、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評估，以激勵員工更好地完成工作任務(wù)。

　　2. 晉升機制：公司將根據員工的業(yè)績(jì)表現和職業(yè)發(fā)展需求，設立明確的'晉升機制。表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

　　3. 培訓機會(huì )：公司將根據員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓機會(huì )，包括內部培訓、外部培訓等。通過(guò)培訓，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)和知識水平，更好地為公司創(chuàng )造價(jià)值。

　　4. 福利制度：公司將根據員工的貢獻和業(yè)績(jì)表現，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫療保險、養老保險、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　四、實(shí)施計劃

　　1. 成立業(yè)績(jì)獎勵激勵小組：由公司高層領(lǐng)導組成業(yè)績(jì)獎勵激勵小組，負責方案的制定、實(shí)施和監督；

　　2. 設定評估標準：根據公司的業(yè)績(jì)表現和員工的工作表現，設定明確的評估標準；

　　3. 定期評估：每季度對員工的業(yè)績(jì)表現進(jìn)行評估，并根據評估結果調整獎勵機制；

　　4. 公開(kāi)透明：獎勵機制的實(shí)施過(guò)程和結果將公開(kāi)透明，確保公平公正；

　　5. 反饋機制：設立反饋機制，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化獎勵機制；

　　6. 長(cháng)期執行：本方案將長(cháng)期執行，確保員工的工作積極性和創(chuàng )造力得到持續激發(fā)。

　　五、預期效果

　　1. 員工工作積極性得到顯著(zhù)提升；

　　2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；

　　3. 公司整體業(yè)績(jì)得到明顯提升；

　　4. 增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度；

　　5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。

　　六、總結

　　本公司業(yè)績(jì)獎勵激勵方案是一套全面的激勵機制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升公司整體業(yè)績(jì)和競爭力。通過(guò)設立明確的績(jì)效獎金、晉升機制、培訓機會(huì )和福利制度等獎勵機制，以及公開(kāi)透明的實(shí)施過(guò)程和反饋機制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來(lái)，我們將繼續關(guān)注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應公司發(fā)展的需要。

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