公司獎勵方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的公司獎勵方案，歡迎大家分享。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級;

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　　(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工;

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模;

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定;

　　4、無(wú)較大過(guò)失;

　　(二)、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件

　　三、名額分配

　　(一)、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

　　(二)、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工;

　　(三)、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　　(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一;

　　(二)、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據;

　　(三)、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批;

　　(四)、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　(一)、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì );

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

　　(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　　(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù);

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　　(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

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