公司管理方案[經(jīng)典]
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的公司管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![公司管理方案[經(jīng)典]](/pic/00/l/b9abcbbe1_2.jpg)
公司管理方案1
公司各單位、各部室：
根據公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規范運行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強執行力和落實(shí)力，達到加強公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。
一、指導思想
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節；是公司改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、規范工作程序、提高工作效率，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設計，控制細節管理，落實(shí)管理責任，提高工作效率，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，從而實(shí)現公司制定的各項工作目標圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
精細化管理要做到“重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專(zhuān)注地做好每一件工作，力爭達到最佳。
精細化管理要樹(shù)立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責任、精心落實(shí)措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個(gè)細節上精益求精。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現管理重心下移，要結合自身實(shí)際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的.精細化管理長(cháng)效機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的責任心、主動(dòng)性、積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細化管理辦公室職責
1、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細化管理實(shí)施方案。
3、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集、存檔。
4、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
8、主動(dòng)征求精細化管理領(lǐng)導組意見(jiàn)。
9、不定期召開(kāi)精細化辦公室全體會(huì )議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。
10、每月至少參加一次精細化管理會(huì )議。
11、對各部室精細化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監督、檢查。
四、工作流程
�。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表”使用流程：
1、每周末填寫(xiě)《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細填寫(xiě)，并要對本周應完未完、變動(dòng)事項作出說(shuō)明。于下周一調度例會(huì )前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理，同時(shí)將《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。
2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫(xiě)，報經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料。
4、表二所報內容，將根據工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務(wù)完成情況。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
�。ǘ┕揪毣芾硎謨允褂昧鞒蹋�
1、年度工作目標與計劃書(shū)，由部門(mén)負責人接到部門(mén)年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫(xiě)完成。
2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門(mén)負責人在本季初3日前填寫(xiě)，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě)。
3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門(mén)負責人在本月初3日前填寫(xiě)，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě)。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進(jìn)行溝通，征求其建議和意見(jiàn)。
5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結評價(jià)，于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時(shí)間向后順延）。
9、周工作回顧小結，由部門(mén)負責人在周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫(xiě)。
10、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。
11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細化管理手冊的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責任，并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、精細化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核。
3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門(mén)精細化管理的重點(diǎn)；負責擬定本部門(mén)精細化管理的具體實(shí)施細則，并于9月9日前以書(shū)面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室。
4、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實(shí)施工作，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細則，落實(shí)具體事宜。
5、本項工作在機關(guān)本部率先實(shí)行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點(diǎn)是各煤礦、各縣（區、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區、不留死角。
公司管理方案2
一、演習目的
為了檢驗全員應對火災的能力,考核日常消防培訓的成效,提高全員的消防意識和滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調、指揮能力，同時(shí)也對消防設備（施）進(jìn)行一次檢驗，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強消防安全意識。
二、消防演練內容
1、消防理論知識培訓：發(fā)生火警時(shí)如何報警以及保護自身安全、消防器材的種類(lèi)及如何使用、高層建筑火災的特點(diǎn)以及如何消防防范，如何安全疏散人員等；2、初期火災的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調指揮演練；2、火場(chǎng)人員疏散引導、傷員救護及火場(chǎng)警戒演練；3、滅火器材現場(chǎng)滅火演練；4、演習總結。
演習的組織分工及職責
1、總指揮：鄭麗紅
職責：負責指揮整個(gè)演習過(guò)程；掌控演習前各項準備工作；聽(tīng)取火情報告，布置安排疏散、
搶救、警戒工作；指揮協(xié)調有關(guān)職能組，組織安排疏散、搶救、警戒工作；視火情下令向消防支隊報警請求援助，并協(xié)調各方面資源配合消防支隊滅火工作�，F場(chǎng)指揮：蔣中福
職責：負責現場(chǎng)救人、滅火指揮工作；到達現場(chǎng)部署、指揮火災撲救工作，向總指揮報告
火情；及時(shí)掌握火場(chǎng)最新情況，提出相應對策；掌握現場(chǎng)機動(dòng)力量，合理調配滅火力量；銜接各職能組工作，負責對各區域指揮工作。
2、參演組織及其成員A、滅火行動(dòng)組
組長(cháng)：羅強組員：張志濤、李松波、李承剛
職能：按總指揮布置，迅速感到現場(chǎng)，在現場(chǎng)指揮的領(lǐng)導下進(jìn)行火災撲救；組長(cháng)負責火情偵
查，配合現場(chǎng)指揮進(jìn)行滅火布置；演戲結束后負責收拾水帶，并晾干；
B、.疏散組
組長(cháng)：潘明軍組員：陳琳、胡年有
職能：在總指揮及現場(chǎng)指揮的領(lǐng)導下，快速奔赴相關(guān)疏散引導地點(diǎn)，引導現場(chǎng)人員、物資的安全疏散工作；組織區域內人員有序的向安全通道、出口疏散；
C、通訊聯(lián)絡(luò )組：邱麗紅
職能：負責火場(chǎng)與消防中心之間的聯(lián)絡(luò )；傳達總指揮的各項命令；D、醫療救護組
組長(cháng)：劉小玲組員：何曼花、劉立榮、涂代芳
職能：在總指揮的統一部署下，搶救現場(chǎng)被困人員和受傷人員；E、勤務(wù)、設備保障組
組長(cháng)：劉元會(huì )組員：胡斌
職能：在總指揮的領(lǐng)導下，做好勤務(wù)保障工作；保障消防設施設備的正常運行；保障現場(chǎng)的供水、供電安全；負責點(diǎn)火報警；負責設備的復位工作以及清理工作。F、警戒組
組長(cháng)：黃月正組員：王志兵、丁敏
職能：在現場(chǎng)指揮的統一部署下，負責搶救被困人員；負責疏通消防通道并接引消防車(chē)；對小區周邊進(jìn)行布控，控制外來(lái)人員接近火場(chǎng)，保護現場(chǎng)。5、扮演人員：尹光女
三、演習起止時(shí)間
20xx年7月23日下午15：00以廣播警鈴或口哨信號啟動(dòng)消防應急預案開(kāi)始，以總指揮張鄭麗紅總結發(fā)言結束。歷時(shí)計劃60分鐘。
四、演習準備
1、召集會(huì )議明確各自責任分工。
2、器材準備：汽油5升（需購買(mǎi)）、滅火器6個(gè)（自備）、水帶2條（自備）、水槍2個(gè)（自備）、鐵桶2個(gè)（自備）、木柴（自備）、對講機8部（自備）3、演習總結發(fā)言準備。
五、演習程序及演練要點(diǎn)
1、火災初期信息通報及火情控制演練；
2、商鋪二樓發(fā)生火情、火勢蔓延，引燃堆放物品。
�、虐错懢�；⑵向上級報告(總指揮)；⑶通報相關(guān)負責人。
3、總指揮到現場(chǎng)察看火情⑴向全員通報滅火情況;
�、仆ㄖ獪缁鹦袆�(dòng)組火速趕赴現場(chǎng)，實(shí)施初期火災撲救;⑶組織人員疏散被困人員。
4、現場(chǎng)指揮到場(chǎng)后：
�、怕�(lián)通水電保障組決定停電范圍，完成水電保障；⑵檢查并決定關(guān)閉相關(guān)窗戶(hù)或門(mén)；⑶向警戒組下達加強周邊警戒指令；
5、總指揮根據情況作出決定：⑴下達人員疏散指令；⑵決定并下達報119火警指令；
6、通訊組接指示后向龍崗消防中隊模擬報警；
要求：通訊暢通、及時(shí)、指令傳達明確，人員到達現場(chǎng)緊張、迅速、演習態(tài)度嚴肅、逼真。
六、初期火災撲救演練
1、滅火行動(dòng)組迅速攜帶滅火器材趕到現場(chǎng),接通水帶水槍?zhuān)髂M救火，注意不能開(kāi)水閥，不要拔滅火器鉛封和保險銷(xiāo)，不要開(kāi)啟手輪，僅作模擬動(dòng)作。2、疏散組：參加火場(chǎng)撲救,疏散被困人員，搶救轉移物資。
3、水電保障組：檢查火場(chǎng)電源，作分區斷電，應急發(fā)電機啟動(dòng)、保障現場(chǎng)供水，同時(shí)檢查應急照明和疏散指示燈是否正常。
要求：齊裝全員迅速趕到現場(chǎng)，水槍、水帶連接動(dòng)作迅速規范，滅火器運送安全無(wú)損，人員無(wú)碰傷撞傷，搶運物資緊張有序高效，現場(chǎng)動(dòng)作逼真，態(tài)度嚴肅，聽(tīng)從指揮。演習結束后器材完整恢復原位。
七、火場(chǎng)人員疏散引導和傷員救護演練
1、疏散引導組長(cháng)潘明軍指揮組員分別負責人員疏散，從指定安全出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現象的發(fā)生。在最短的時(shí)間內將人員引導到指定安全地帶，并及時(shí)向總指揮報告。
2、火場(chǎng)救護演習：演習開(kāi)始五分鐘后，醫療救護組按疏散組長(cháng)指定的位置將傷員帶到安全地點(diǎn)，進(jìn)行緊急搶救處理（創(chuàng )口止血、燒傷護理等），
5、演練要點(diǎn)：人員疏散前要隨手關(guān)閉電器電源，就近關(guān)閉窗戶(hù)，要保證防火門(mén)的關(guān)閉。
八、火場(chǎng)警戒
1、火災現場(chǎng)警戒演練：警戒組在接到指令后立即加強火場(chǎng)周邊安全警戒，防止有人趁火打劫，人員倒流以及圍觀(guān)。
2、報警要點(diǎn)：?jiǎn)挝�、地點(diǎn)、位置，提出緊急救援要求,起火的'時(shí)間、樓層、燃燒物、火勢及控制情況；有無(wú)易燃易爆危險品，人員疏散、傷亡、被困情況,有人在何處接應消防車(chē)，聯(lián)系電話(huà)，報告人。
九、滅火器材現場(chǎng)滅火演練：
人員集合完畢，宣布滅火實(shí)戰演習開(kāi)始。
1.布置火場(chǎng)，在各部門(mén)清點(diǎn)人數的同時(shí)，完成準備工作。
2.先講解干粉滅火器使用方法、分解動(dòng)作及注意事項。
3.滅火行動(dòng):當聽(tīng)到指揮人員下達滅火命令后開(kāi)始滅火演習。
�、艤缁鸾M用干粉滅火器輪流撲滅大火。
�、葡鹚缁�:滅火組用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅。要求:
�、畔茸髂M動(dòng)作,再作實(shí)戰動(dòng)作,動(dòng)作正確果斷。⑵讓普通員工上來(lái)感受滅火器操作,并作講解。⑶掌握風(fēng)向,控制現場(chǎng)的煙、霧、水流。
�、仁褂每斓狡跍缁鹌�，開(kāi)啟后的滅火器要反復使用使藥劑耗盡,以節約器材。十一、火災事故教育及演習總結
火災事故教育：由總指揮向全體員工宣講。
演習總結:由管理處主任對本次演習全過(guò)程、各環(huán)節、各行動(dòng)組的反應速度、技能進(jìn)行講評；對救火組織協(xié)調、指揮與消防義務(wù)隊的配合進(jìn)行總結,肯定優(yōu)點(diǎn),指出不足,進(jìn)一步提高演習水平,使平日訓練、演習接近實(shí)戰,提高應對可能發(fā)生的火災的實(shí)戰能力。使員工從演習及火災事故中知道火災的危害性,明白火災事故處理程序,增加日常遵章守紀的自覺(jué)性,進(jìn)一步提高消防工作重要性的認識,從中吸取教訓,同時(shí)安排演習結束后器材、物質(zhì)的保養、復原、歸位等有關(guān)工作。
公司管理方案3
一、公司法律事務(wù)管理規劃
�、骞痉墒聞�(wù)管理的總體目標
1、建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。
2、建立、健全符合國家法律法規要求的一整套公司規章制度及保障其有效執行的監督體系。
3、建立、健全規范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效控制經(jīng)營(yíng)管理權力的責任追究制度。
4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現代公司法律事務(wù)管理方式，最終實(shí)現公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理工作的合法化、制度化、標準化、規范化、程序化。
5、建立公司法律風(fēng)險認識、評估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營(yíng)管理及公司法律事務(wù)管理的各項制度中。公司法律風(fēng)險的有效管理須就以下事項制定管理制度并嚴格執行：
�。�1）防止違規方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監管規定、遵守證券監管規定和遵守一般監管規定；
�。�2）合同管理及國內和國際商業(yè)活動(dòng)管理；
�。�3）知識產(chǎn)權管理；
�。�4）索賠及訴訟案件管理；
�。�5）公司治理和公司董事會(huì )秘書(shū)管理；
�。�6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；
�。�7）勞動(dòng)法律關(guān)系管理；
�。�8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。
�、婀痉墒聞�(wù)管理的步驟
公司一般要根據前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗和教訓，按照法律事務(wù)管理的總體要求，制訂具體的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規劃和步驟，一般分為：
1、準備階段：又稱(chēng)“基礎建設階段”和“規章制度完善階段”，此階段的工作重點(diǎn)：
�、艂戎赜谥朴喎墒聞�(wù)管理規劃和普法教育規劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應的工作制度，形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )體系，建立和完善法律事務(wù)管理機構自身的各項工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。
�、平⒔∪疽幷轮贫润w系。形成一部公司內部的適時(shí)、完備、科學(xué)的規章制度匯編。
2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)階段”，此階段工作重點(diǎn)：
�、艊栏癜凑展局贫ǖ摹逗贤芾硪幎ā�，提升在合同審查會(huì )簽時(shí)，“問(wèn)（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監督，提高對合同的法律風(fēng)險防控能力和水平。
�、茟槍ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不合理、不規范、不順暢的頑疾，主動(dòng)配合各級管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機制、明確權責，確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專(zhuān)項法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng)，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。
3、總結階段：即“檢查總結提高階段”，此階段工作重點(diǎn)是總結前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標和任務(wù)，逐項進(jìn)行檢查，對不完善、不到位之處，進(jìn)行“補課”，爭取全面實(shí)現各項目標。
二、公司法律事務(wù)管理具體措施
�、褰∪▌�(wù)組織建設
1、加快法律事務(wù)管理工作機構和隊伍建設。
2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。
�、娼∪疽幷轮贫润w系
1、制定規章制度管理辦法和實(shí)施計劃。
2、清理老規章。
3、進(jìn)行規章制度匯編，完善公司規章制度。
4、嚴格對公司規章制度的執行和監督：完善責任追究制度，做到有章可依，執章必嚴，違章必究。
�、缰贫ú�(shí)施普法宣傳教育規劃
根據國家普法規劃要求，結合公司實(shí)際情況和需要，制定出本單位的普法規劃和年度普法宣傳實(shí)施計劃。在全公司范圍內有計劃、分層次、講實(shí)效、有針對性的深入開(kāi)展普法教育。
1、結合公司實(shí)際，抓住普法重點(diǎn)，開(kāi)展普法教育，達到公司領(lǐng)導、干部、員工：
�。�1）熟悉國家的基本法律與政治制度；
�。�2）熟知與自己所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項法律法規和規章制度，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能自覺(jué)遵守和運用相關(guān)法律法規和規章制度；
�。�3）對自己不熟悉、不確定的法律法規和法律知識能主動(dòng)到法律事務(wù)部門(mén)咨詢(xún)。
�。�4）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規章制度學(xué)習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識和公司的全部規章制度，作到學(xué)法、知法、守法。
2、采用多種形式實(shí)施普法教育。
根據普法規劃要求，精心組織、狠抓落實(shí)、形式多樣、做出實(shí)效，通過(guò)法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識和法律素質(zhì)。
�、鑿娀贤芾�
1、進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。
�、藕贤煞墒聞�(wù)管理機構歸口管理。
�、平⒑贤芾淼呐涮坠芾碇贫�。
�、墙⑴c完善合同履行的監督制度。
�、冉⒑贤芾硇Ч目己嗽u比獎懲制度。
2、規范供應商管理。
公司要嚴格按照《供應商管理辦法》的規定，規范供應商管理，依據供應商管理制度和程序，進(jìn)一步強化對供應商選擇、交易過(guò)程的法律監督，以保證供應商管理工作合法、有序的進(jìn)行，并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。
3、風(fēng)險傾向預防管理。
針對公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，法律事務(wù)管理部門(mén)應提前介入、全程參與，抓好合同的審核與監督，做好事前防范工作，盡力避免糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必須在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護其合法權益。
�、榘讣芾�
1、制定本公司的案件管理規定。 [！——empirenews。page——]
按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理，并堅持案件及時(shí)上報制度和案件統計制度，實(shí)行案件過(guò)錯責任追究制度，將案件管理納入年度目標考核，對隱案不報或嚴重失職，致使公司權益受損的直接責任人嚴肅處理，絕不姑息，以求將案件管理納入一個(gè)規范化管理軌道。
2、強化案件管理實(shí)效。
案件處理能力和相應的管理水平會(huì )給公司經(jīng)濟利益帶來(lái)直接的影響。對公司及下屬公司的各類(lèi)案件，由公司法律事務(wù)管理部門(mén)歸口管理，各相關(guān)部門(mén)要通力合作，為法律事務(wù)管理部門(mén)對案件的證據資料收集、分析和應訴提供必要的業(yè)務(wù)支持，提升對案件的應對、救濟能力。
3、完善案件等法律事務(wù)處理流程
法律事務(wù)管理系統業(yè)務(wù)管理流程可分為接收程序、調查程序、處理程序、歸檔程序、總結反饋程序，具體流程分解如下：
�。�1）受理法律事務(wù)：法律事務(wù)的處理由公司領(lǐng)導交辦或由有關(guān)職能部門(mén)、公司按規定的程序移交。移交必須及時(shí)，如應訴材料必須在收到起訴書(shū)后立即報告和移交。
�。�2）確定經(jīng)辦責任人：法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后，應根據待處理法律事務(wù)的具體情況立即指定經(jīng)辦責任人。經(jīng)辦責任人負責對該法律事務(wù)的處理。如果是重大復雜的'案件，則還需按照規定委托律師事務(wù)所專(zhuān)職律師代理。
�。�3）進(jìn)行調查、收集資料：經(jīng)辦責任人對法律事務(wù)進(jìn)行分析后，對法律事務(wù)的有關(guān)事實(shí)進(jìn)行全面調查、收集資料。如果有委托律師事務(wù)所專(zhuān)職律師代理，則由經(jīng)辦人協(xié)助專(zhuān)職律師調查收集相關(guān)資料。收集的資料應該包括下列內容：
�。╝）我方當事單位關(guān)于有關(guān)事實(shí)的報告和公司領(lǐng)導的批示；
�。╞）當事各方主體情況資料；
�。╟）有關(guān)事實(shí)的證據材料；
�。╠）其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。
�。�4）集體討論：經(jīng)辦責任人及委托的專(zhuān)職律師在進(jìn)行調查、收集資料后，應對有關(guān)事實(shí)進(jìn)行詳細分析，向法律事務(wù)部負責人口頭報告初步處理意貝。法律事務(wù)部負責人在收到該意見(jiàn)后，應組織集體討論，形成集體討論意見(jiàn)。
�。�5）反饋意見(jiàn)和補充調查、收集資料：法律事務(wù)管理機構及委托的專(zhuān)職律師經(jīng)集體討論并形成集體意見(jiàn)后，經(jīng)辦責任人應將該意見(jiàn)及時(shí)反饋給當事單位，并可要求當事單位進(jìn)一步說(shuō)明情況、提供證據，同時(shí)應依據法律事務(wù)的具體情況進(jìn)行補充調查。
�。�6）進(jìn)行處理：經(jīng)辦責任人及委托的專(zhuān)職律師在全面掌握有關(guān)事實(shí)和法律規定的同時(shí)，著(zhù)手處理法律事務(wù)。處理過(guò)程中，可隨時(shí)要求當事單位配合。
�。�7）形成書(shū)面意見(jiàn)：經(jīng)辦責任人及委托的專(zhuān)職律師對法律事務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí)，應就法律事務(wù)的事實(shí)和和法律適用形成書(shū)面意見(jiàn)，如訴狀、答辯狀、代理詞、法律意見(jiàn)書(shū)、報告等。
�。�8）簽署書(shū)面意見(jiàn)和上報或提交：所有書(shū)面文件在正式上報或提交有關(guān)第三方（包括司法機關(guān)、行政機關(guān)和其他部門(mén)）以前，必須經(jīng)法律事務(wù)部負責人審閱。
�。�9）案卷整理和歸檔：法律事務(wù)處理完畢后，經(jīng)辦責任人應全面收集與該案有關(guān)的資料，進(jìn)行整理并歸檔。
�。�10）總結反饋：每一件法律事務(wù)處理完畢，必須在一周內進(jìn)行總結，提出書(shū)面結案報告，分析發(fā)生原因及責任追究或分擔，并視情況提出糾正和預防措施，報公司領(lǐng)導批準后實(shí)行。
�、杲⒔∪O督監察機制，加大規章制度執行力度
1、建立法制監督監察機制
依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》等法律，約束監督內部，維護公司的合法權益。
2、嚴格執行責任追究制度
根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《公司職工獎懲條例》精神，制定適合本公司的責任追究辦法，規定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守法律法規和公司規章制度。從而，從制度上保障法律法規、規章制度的有效執行。
�、敕e極維護公司合法權益
結合我國逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，為提高公司的抗風(fēng)險能力、增強自身的市場(chǎng)競爭力，必須增強維權意識，進(jìn)一步加強訴訟案件、糾紛事件上報制度，主動(dòng)作好起訴、應訴和非訴調解工作。
注重知識產(chǎn)權保護工作，嚴格遵守《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國著(zhù)作權法》、《中華人民共和國專(zhuān)利法》等知識產(chǎn)
公司管理方案4
按照省公司皖電審353號指導意見(jiàn)和市公司經(jīng)濟平安風(fēng)險管理實(shí)施方案，進(jìn)一步深化“經(jīng)濟平安工程”建設，實(shí)施風(fēng)險常態(tài)化管理，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
以經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險管理控制模板為載體，以經(jīng)濟平安內部監督的聯(lián)動(dòng)工作為推動(dòng)，進(jìn)一
步深化和細化經(jīng)濟平安風(fēng)險管理工作，強化業(yè)務(wù)部門(mén)樹(shù)立風(fēng)險意識，在繼續關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節上的制度與機制的建立、制度的執行與機制的運作這兩個(gè)方面風(fēng)險的同時(shí)，逐步擴大納入風(fēng)險評估的要素，關(guān)注企業(yè)外部因素和內部管理，建立不相容崗位分離的監督制約機制。圍繞公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節的管理目標，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)分析開(kāi)展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應對措施加以預防和控制，保證公司經(jīng)濟安全。
二、組織領(lǐng)導及責任分工
�。ㄒ唬┏闪L(fēng)險管理委員會(huì )
組長(cháng)：張小東
副組長(cháng)：鄧子瑞宋亞
成員：李鳳春梅杰唐亞非劉榮海
張軍吳軍余紅姚小平
崔玉民盧山代建國
風(fēng)險管理委員會(huì )下設辦公室，掛靠監察審計部。
主任：張軍
成員：李海燕趙江河姬建富劉京王偉馮艷
�。ǘ┞氊煼止�
經(jīng)濟平安風(fēng)險管理工作與公司其他管理工作緊密結合，以經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險管理控制模板為載體，全面落實(shí)風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。
第一道防線(xiàn)：各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位，重點(diǎn)包括：財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、物資公司和陽(yáng)光公司。具體（分工見(jiàn)附件2）工作職責：
�。�1）負責制定本單位（部門(mén)）具體風(fēng)險管理實(shí)施計劃
�。�2）負責梳理主管的業(yè)務(wù)流程
�。�3）負責分析關(guān)鍵點(diǎn)
�。�4）負責評估風(fēng)險
�。�5）負責制定風(fēng)險控制措施
�。�6）負責執行控制活動(dòng)
�。�7）負責對風(fēng)險控制進(jìn)行過(guò)程記錄
�。�8）負責向公司監察審計部報送經(jīng)濟平安風(fēng)險管理明細臺帳、季度報表和評估報告。
第二道防線(xiàn)：風(fēng)險管理委員會(huì )，具體工作職責：
�。�1）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
�。�2）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告
�。�3）審議監察審計部或風(fēng)險管理辦公室提交的風(fēng)險管理監督評價(jià)綜合報告
�。�4）審議風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案
�。�5）辦理公司有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項
第三道防線(xiàn)：監察審計部或風(fēng)險管理辦公室，定期對各業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險管理工作實(shí)施情況和風(fēng)險管理措施的有效性進(jìn)行協(xié)調和監督，并結合審計項目對公司風(fēng)險管理進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。具體工作職責：
�。�1）負責制定總體計劃和實(shí)施細則
�。�2）負責部署各階段具體工作任務(wù)
�。�3）負責指導和協(xié)調、督促和檢查各責任單位工作
�。�4）負責信息溝通和宣傳培訓工作
三、經(jīng)濟平安風(fēng)險管理工作措施與計劃安排
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施計劃與學(xué)習宣傳（8月份）
1、制定計劃和實(shí)施方案。根據省、市公司風(fēng)險管理指導意見(jiàn)、制訂本公司的經(jīng)濟平安風(fēng)險管理工作計劃，明確目標任務(wù)、職責與分工、方法與步驟，制定本單位的實(shí)施辦法，并積極實(shí)施。
2、學(xué)習宣傳與培訓。公司上下深入學(xué)習宣傳《指導意見(jiàn)》，解讀文件精神。公司組織對風(fēng)險管理工作進(jìn)行研討，開(kāi)展經(jīng)濟平安風(fēng)險管理相關(guān)知識學(xué)習培訓，進(jìn)一步樹(shù)立全員風(fēng)險管理意識。
�。ǘ└鲉挝粚�(shí)施風(fēng)險評估步驟和方法（8—9月份）
1、梳理業(yè)務(wù)流程
�。�1）確定業(yè)務(wù)管理的各項目標，詳細說(shuō)明該項控制要達到的目標
�。�2）梳理是否有健全的內部控制制度
�。�3）梳理是否有清晰的管理流程
�。�4）梳理是否有明確的管理標準
�。�5）梳理是否有對應的管理責任人
2、分析關(guān)鍵控制點(diǎn)
�。�1）找出關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制環(huán)節
�。�2）分析每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)可能存在的風(fēng)險點(diǎn)
�。�3）收集風(fēng)險管理初始信息等基礎資料，如：制度辦法、財務(wù)報表、合同、工程項目等資料。
3、對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估（采取定量法、定性法、定量和定性相結合3種方法）
�。�1）定量法：按照l(shuí)ec法（見(jiàn)附件3）或內控評價(jià)體系進(jìn)行定量評估。a評估風(fēng)險發(fā)生的可能性，b評估風(fēng)險發(fā)生的頻率（次數），c評估風(fēng)險發(fā)生的危害程度。
�。�2）定性法：可采用問(wèn)卷調查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、行業(yè)比較、政策分析等。
�。�3）根據評估結果得出相應的風(fēng)險提示，風(fēng)險級別程度為（高風(fēng)險、一般風(fēng)險、有風(fēng)險、暫無(wú)風(fēng)險）
4、制定風(fēng)險管理控制措施和責任到人
詳細描述實(shí)際采用的風(fēng)險管理控制措施，詳細闡述控制部門(mén)或控制人實(shí)施控制的過(guò)程和完成時(shí)間、頻率等。
�。�1）確定采取的風(fēng)險管理策略：
是控制風(fēng)險、承擔風(fēng)險、需要上級協(xié)調解決的風(fēng)險、其他等。
�。�2）將風(fēng)險控制的責任分解到具體的責任人。
�。�3）責任人按照控制措施負責對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行控制，負責風(fēng)險防范和控制。
�。�4）形成風(fēng)險管理模板，主要包括管理目標、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險評估結果、控制措施、風(fēng)險管理記錄臺帳。
�。ㄈ┙�(jīng)濟平安風(fēng)險管理的監督與檢查（10月份）
監察審計部定期進(jìn)行經(jīng)濟平安風(fēng)險管理專(zhuān)題研究和分析，審核確認各單位自查自評結論，向風(fēng)險管理委員會(huì )報告公司各單位經(jīng)濟平安風(fēng)險管理工作實(shí)施情況，對存在的問(wèn)題以管理建議書(shū)的形式進(jìn)行反饋，對整改情況進(jìn)行監督檢查。
四、經(jīng)濟平安風(fēng)險管理有關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。各職能部門(mén)都要把風(fēng)險管理作為重要工作，樹(shù)立“抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就要抓經(jīng)濟平安”的意識，按照職責分工抓好風(fēng)險管理，切實(shí)提高風(fēng)險防范能力，實(shí)現風(fēng)險的在控與可控。
�。ǘ┓e極運用公司內部控制評價(jià)體系。各單位開(kāi)展風(fēng)險管理自評應積極應用省公司發(fā)布內部控制評價(jià)體系，將其作為開(kāi)展風(fēng)險管理自評的重要手段，分析潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ┙⑴_帳。各單位應對風(fēng)險管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理建立明細臺帳（附件4），定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估，并以半年為一周期向監察審計部報送。
�。ㄋ模┒ㄆ趫蟾�。各單位對經(jīng)濟平安風(fēng)險管理的實(shí)施情況，對存在的風(fēng)險，要要及時(shí)從外部、內部影響因素進(jìn)行分析、總結。各單位應按以半年為一周期向監察審計部報送一次《經(jīng)濟平安風(fēng)險管理實(shí)施情況一覽表》（附件5）及風(fēng)險管理總結報告，實(shí)現風(fēng)險的日常管理。
附件：
1、供電公司經(jīng)濟平安風(fēng)險管理控制模板
2、經(jīng)濟平安風(fēng)險管理評估工作任務(wù)分解表
3、經(jīng)濟平安風(fēng)險管理識別與評估方法表
4、供電公司風(fēng)險管理明細臺帳
5、經(jīng)濟平安風(fēng)險管理實(shí)施情況一覽表（半年報）
附件1：
供電公司
經(jīng)濟平安風(fēng)險管理控制模板
一、財務(wù)部
1、貨幣資金管理
關(guān)鍵控制點(diǎn)：崗位設置人員分工、資金收入、資金保管、資金支付
關(guān)鍵控制點(diǎn)風(fēng)險識別主要內容：
�。�1）公司內部與貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)是否選派合格人員從事貨幣資金的相關(guān)業(yè)務(wù)，是否建立了崗位責任制度并明確崗位職責；
�。�2）不相容崗位應相互是否分離（重點(diǎn)是錢(qián)賬分離、審核支付記帳分離、銀行帳戶(hù)印鑒管理等）、制約和監督；
�。�3）供電所核算員的.任免、調動(dòng)是否事先征得縣公司財務(wù)部門(mén)同意，并辦理交接手續。
�。�4）公司內部與貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)是否制定嚴格的發(fā)票收據管理制度并加強對發(fā)票、收據的購買(mǎi)、印制、領(lǐng)用、保管、繳銷(xiāo)、作廢的管理；
�。�5）是否設立專(zhuān)人管理并登記發(fā)票、收據臺帳；
�。�6）供電所是否以核算員為管理發(fā)票的第一責任人管理各類(lèi)發(fā)票；
�。�7）縣公司電費收入及其他業(yè)務(wù)收入是否及時(shí)全額入賬；
�。�8）縣公司營(yíng)業(yè)大廳收取電費的庫存現金是否當日存入銀行電費帳戶(hù)；
�。�9）縣公司營(yíng)業(yè)大廳編制的銀行繳款單明細是否及時(shí)與財務(wù)部出納編制的電費帳戶(hù)銀行存款日記帳相核對。
�。�10）縣公司及供電所庫存現金是否設定最高限額，超過(guò)限額是否及時(shí)存入銀行；
�。�11）財務(wù)部出納人員和供電所核算員是否每日清點(diǎn)庫存現金并與庫存現金日記賬余額相核對；
�。�12）財務(wù)部是否組織專(zhuān)人定期或不定期對公司本部和供電所庫存現金進(jìn)行清查并填寫(xiě)庫存現金盤(pán)點(diǎn)表及清查記錄；
�。�13）公司本部各生產(chǎn)單位自有資金是否統一納入公司財務(wù)管理，各供電所自有資金是否統一納入陽(yáng)光公司財務(wù)管理并在公司財務(wù)部門(mén)和陽(yáng)光公司財務(wù)部分別設置“明細帳”、“備查簿”；
�。�14）是否制定制度明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序；
�。�15）財務(wù)專(zhuān)用章是否由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章是否由本人或其授權人員保管；供電所帳戶(hù)預留銀行印鑒章至少兩枚，核算員是否只保管其中一枚印鑒章。
�。�16）是否制定了庫存現金支付的相關(guān)制度，庫存現金支付范圍是否符合規定；
�。�17）納人員在付款和結算辦理完畢后，是否在憑證上加蓋私章。
�。�18）是否制定了嚴格的支付審批程序并嚴格執行，是否根據不同崗位職務(wù)設立不同級別的審批權限；
�。�19）大額資金的支付及對外投資等是否經(jīng)預算管理委員會(huì )或董事會(huì )審議，現金支付范圍是否符合中國人民銀行《現金管理條例》規定。
2、固定資產(chǎn)管理
關(guān)鍵控制點(diǎn)：計價(jià)與折舊、使用及維護、資產(chǎn)處置
關(guān)鍵控制點(diǎn)風(fēng)險識別主要內容：
�。�1）是否嚴格按照《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)目錄》所列固定資產(chǎn)入賬，每類(lèi)固定資產(chǎn)賬戶(hù)應附有單獨的卡片或表單，資產(chǎn)使用或保管人是否同時(shí)擔任資產(chǎn)的記賬工作。
�。�2）是否按公司規定計提折舊，折舊的計提范圍、計提方法是否符合省公司固定資產(chǎn)管理辦法。
�。�3）資產(chǎn)價(jià)值管理部門(mén)、資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)與資產(chǎn)使用保管部門(mén)之間管理權責是否劃分清晰。資產(chǎn)增減變動(dòng)是否履行必要的審批手續并及時(shí)通知財務(wù)部門(mén)變更相應卡片。
�。�4）維修和保養費用是否全部進(jìn)入當期、或者分期攤入各期的成本費用，是否資本化。
�。�5）是否制定固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)的辦法并定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結果是否進(jìn)行認真分析，經(jīng)過(guò)規定的批準程序后進(jìn)行相應處理。
�。�6）是否建立固定資產(chǎn)保險管理工作制度、機構健全，各責任部門(mén)是否按照省公司有關(guān)規定對理賠進(jìn)行處理。
�。�7）資產(chǎn)處置（包括轉讓、盤(pán)虧、毀損、報廢、無(wú)償調撥等）是否按規定權限、程序履行申請、審批、處理。資產(chǎn)處置是否及時(shí)準確進(jìn)行帳務(wù)處理。處置殘值是否及時(shí)準確入賬。
3、成本費用管理
關(guān)鍵控制點(diǎn)：預算、控制、核算、分析和考核
關(guān)鍵控制點(diǎn)風(fēng)險識別主要內容：
�。�1）是否由各職能部門(mén)負責編制本部門(mén)歸口管理的成本費用年度預算或提出公司年度財務(wù)預算的建議。
�。�2）財務(wù)部是否對各部門(mén)上報的預算數據及建議進(jìn)行初審、匯總和平衡后，并在此基礎上提出公司全年的預算草案。
�。�3）是否由預算管理委員會(huì )召開(kāi)預算會(huì )議，對預算草案進(jìn)行審查并下達年度成本計劃。
公司管理方案5
一、服務(wù)規范
1.儀表：公司職員應保持儀表整潔、大方。為加強公司規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
2.微笑服務(wù)：在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注重對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應使用規范的語(yǔ)言，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4.現場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。
5.電話(huà)接聽(tīng)：接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般xx不應超過(guò)三聲。如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)。重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外電話(huà)。
二、辦公秩序
1.工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2.職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
3.發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1.業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應注明“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
2.已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號后歸檔。
3.外來(lái)的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理。屬急件的，應由公司員工崗位職責在接件后即時(shí)報送。
4.外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送。傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號后歸檔。
5.所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
6.嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
7.各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統一格式使用表格。
8.辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9.所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10.每周一中午11點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)例會(huì )。例會(huì )主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃以及工作相關(guān)內容的培訓。
11.每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表。
12.每個(gè)季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。
四、考勤制度
公司要求員工遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，必須經(jīng)經(jīng)理同意。工作日為周一至周五，周六周日為休息日。員工請假需寫(xiě)請假條并經(jīng)經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。緊急情況下需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準，事后回公司補寫(xiě)請假條。遲到10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。
五、保密制度
為了保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，員工須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項、人事決策中的秘密事項、專(zhuān)有技術(shù)、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號、產(chǎn)品的具體材料成分、特殊制作工藝、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”字樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。公司秘密應限于一定范圍的員工接觸，未經(jīng)批準不準向他人泄露。記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶，須經(jīng)經(jīng)理同意，并妥善保管。對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。
六、差旅費管理制度
本制度適用于因公出差支領(lǐng)旅費的員工。為了既勤儉節約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要，制訂本制度。出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機等費用；膳宿費系指膳食費及宿費；特別費系指因公支付郵電或招待費等。
3、員工出差申請需要填寫(xiě)出差申請單并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準后方可出差。如果因緊急情況未能及時(shí)填寫(xiě)表格，部門(mén)負責人需要口頭報告經(jīng)理，并在返回公司后立即辦理手續。出差報支表的處理程序包括填寫(xiě)出差人姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期和預支金額，并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準。出差人需要憑借核準的預支金額填寫(xiě)借款單并向財務(wù)部預支差旅費。出差人返回后3天內需要填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內容、報支項目和金額等，并由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預支數。
4、差旅費標準包括宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依據票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主，特殊情況可乘坐出租車(chē)，但回公司后需要向經(jīng)理講明。在員工出差期間，如果確因工作需要宴請，需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理核準，依據票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并同時(shí)取消當日伙食補助。市內外出工作無(wú)宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依據票據實(shí)報（交通工具同第5條）。員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。如果遇到節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
2、獎勵性薪金晉級對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受?chē)曳ǘ偃铡?/p>
2、婚假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期。
3、產(chǎn)假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日）。
4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）。
5、慰唁假：公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
6、有薪病假：病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
7、保險：公司為正式員工辦理社會(huì )保險（按國家標準）。 為了確保公司運營(yíng)高效、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)秀，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望每位員工自覺(jué)遵守：
1.準時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。
2.工作期間不得因私人情緒影響工作。
3.員工應在每天工作開(kāi)始前和結束后清理個(gè)人工作區域，保持整潔。
4.上班時(shí)不得離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)或做個(gè)人私事，以確保辦公環(huán)境和車(chē)間環(huán)境的安靜有序。
5.員工應本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，并用書(shū)面文字向上級部門(mén)報告正確的建議或想法，公司將做出合理回復。
6.員工應服從分配、服從管理，不得損害公司形象或透露公司機密。
7.員工應認真耐心聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴，如損壞公司財物則需照價(jià)賠償。
8.員工的服務(wù)態(tài)度應使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的服務(wù)。
9.員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主。接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般xx不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)，違者扣罰10元/次。
10.所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。遲到、早退、曠工者將扣發(fā)薪金，具體扣發(fā)標準詳見(jiàn)公司考勤制度。
本管理制度的制定旨在規范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應能力及市場(chǎng)競爭能力，使公司健康而高效地運行。
第二章作息安排：
1.工作時(shí)間為每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00，如需調整將由辦公室另行通知。
2.周日全天和國家法定節假日休息，如需加班，公司將根據工作情況安排適時(shí)調休。
第三章考勤制度：
1.公司實(shí)行當日到崗簽到制，遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報到時(shí)間。代簽按遲到論處，辦公室具體負責簽到和考勤統計。
2.超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內簽到按遲到論處，超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處，當日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
第三條規定了提前下班的處罰措施。如果提前30分鐘內下班，將被視為早退并受到論處；如果提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內下班，則會(huì )被視為曠工半日并受到論處；如果提前3個(gè)小時(shí)以上下班，則會(huì )被視為曠工一日并受到論處。
第四條規定了請假的程序。請假時(shí)應提前書(shū)寫(xiě)《請假條》并當面交上級批復。如果特殊情況不能當面請假，則應向直接上級致電說(shuō)明。請假期滿(mǎn)后，應及時(shí)補寫(xiě)《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條規定了請假的.審批流程。如果請假一天內，只需直接上級批準即可；如果請假超過(guò)一天，則需要直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條規定了連續加班的調休安排。公司可以安排適當的調休來(lái)彌補連續長(cháng)時(shí)間加班所帶來(lái)的工作時(shí)間壓力。但是，因培訓和個(gè)人工作延誤需要加班的情況不包括在內。
第七條規定了請假、調休未經(jīng)批準的后果。如果未經(jīng)批準擅離職守，則會(huì )被視為曠工并受到論處。
第八條規定了因公不能按時(shí)報到或提前離崗的應對措施。在這種情況下，應向直接上級及時(shí)說(shuō)明。
第四章規定了室內規范。第一條規定了行政人員的職責。第二條規定了來(lái)訪(fǎng)客人的接待禮儀。第三條規定了客人落座后的服務(wù)和送別流程。第四條規定了辦公電話(huà)的使用規則。第五條規定了辦公用品的維護要求。第六條規定了上班時(shí)間禁止上網(wǎng)、聊天、打游戲、賭博等行為。第七條規定了禁止在辦公場(chǎng)所吸煙、喝酒、吐痰等不文明行為。第八條規定了保持個(gè)人工作區域整潔干凈的要求。
第五章規定了值日制度。
第一條規定了公司實(shí)行的衛生輪流值日制。
第二條規定了當天值日人員的清潔整理工作和辦公室無(wú)人值守時(shí)的應對措施。第三條規定了垃圾、廢棄物、污物的清理要求。
第六章規定了行政規定
第一條規定了一個(gè)上級原則和相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報的要求。
第二條規定了下級必須服從直接上級管理，并規定了投訴和申訴的程序。
第三條規定了直接上級缺席或不服從公司統一管理時(shí)的應對措施。
第四條：公司員工每?jì)蓚�(gè)月需要進(jìn)行述職，接受總經(jīng)理的面談。副總經(jīng)理負責具體安排。
第五條：副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執行人，辦公室協(xié)助執行。
第六條：總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者。在重大情況下，總經(jīng)理有權對公司進(jìn)行調整。
第七章會(huì )議規定：
第一條：領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議時(shí)，要改進(jìn)作風(fēng)、縮短時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì )議時(shí)，要準時(shí)到場(chǎng)，調整手機，禁止吸煙，做好筆記。
第二條：辦公室具體負責公司全體員工會(huì )議的通知、組織、主持和會(huì )議筆記。
第三條：部門(mén)和小組會(huì )議由部門(mén)或小組負責人召集、主持和記錄。
第八章安全規定：
第一條：公司要求所有管理人員在日常工作中加強員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
第二條：?jiǎn)T工要自覺(jué)遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
第三條：公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條：禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條：?jiǎn)T工個(gè)人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
第六條：公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章印信管理：
第一條：財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條：公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條：業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
第四條：簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報。
第五條：空白蓋章合同簽定后，應及時(shí)送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統一建檔。
第十章檔案管理：
第一條：辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會(huì )議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。
第二條：檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統一存放，避免損壞和丟失。
第三條：檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時(shí)間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章財務(wù)規定：
第一條：公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。 第二條規定了大額款項的處理方式，一般情況下可以通過(guò)銀行轉賬來(lái)完成。如果需要現金收支，財務(wù)部經(jīng)理會(huì )直接安排處理。
第三條規定了財務(wù)部經(jīng)理可以根據公司實(shí)際情況對財務(wù)執行作出詳細規定，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為本制度的附件頒布執行。
第十二章用人制度規定了公司的長(cháng)期方針是時(shí)刻向人才開(kāi)放，通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)人才推薦機構等方式公開(kāi)招聘人才。
同時(shí)，也鼓勵員工通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現并引進(jìn)人才。新人進(jìn)入公司后，需要進(jìn)行一周的觀(guān)察期，觀(guān)察期結束后，一經(jīng)錄用，一周觀(guān)察期計入第一試用月并補發(fā)工資。所有新人都需要進(jìn)入三個(gè)月的試用期，試用合格后才能正式聘用，并簽訂《勞動(dòng)合同》。如果新人在試用期間表現突出，可以提前結束試用。員工辭職需要提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章培訓辦法規定了公司要求員工不斷研究，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
所有員工都必須接受公司提供的各種培訓，新人進(jìn)入公司至少需要接受三天的崗位專(zhuān)業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門(mén)和公司統一安排。
第十四章機構設置規定了公司的主要部門(mén)機構圖，并強調了各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章業(yè)務(wù)規范規定了市場(chǎng)劃分和人員分配。
鄭州市場(chǎng)劃分為北區和南區兩大業(yè)務(wù)區，鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區主任和客服主管各自負責本區業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護，其他人員在完成本職工作后統一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。同時(shí)，鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作，業(yè)務(wù)區內個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵相互轉讓?zhuān)瑯I(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應注重行業(yè)細化。
6、建立完善的財務(wù)賬目和編制財務(wù)報表，利用財務(wù)數據進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的決策依據。
7、收集和整理會(huì )計檔案資料，確保資料的完整、安全和有效。
8、加強本部門(mén)的管理和內部培訓，提高工作人員的素質(zhì)。
9、完成公司工作程序規定的其他工作，并按照領(lǐng)導的要求完成其他任務(wù)。
二、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員需先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數和金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批。借款單交給會(huì )計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還給本人作為清賬依據。如果前次借支的出差歸來(lái)時(shí)間超過(guò)10天且未報銷(xiāo)，將不得再借款。
2、日常費用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)資金性質(zhì)（支票或現金）、部門(mén)、借款事由和所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：?jiǎn)蝺r(jià)在1000元以上、使用年限在一年以上的施工用具和加工設備，單價(jià)在20xx元以上的辦公設施屬于固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購單和固定資產(chǎn)請款單，報總經(jīng)理審批后，相應部門(mén)方可辦理。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式。
4、備用金借款：特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據實(shí)際情況核定，報總經(jīng)理批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報賬時(shí)歸還結清。
5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務(wù)部報賬，報賬后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
8、嚴格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總經(jīng)理批準后方可借支。
三、日常費用報銷(xiāo)：
1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時(shí)應盡量取得原始，對于不能取得原始的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在上簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)。
4、所有日常購買(mǎi)物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷(xiāo)時(shí)后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，負責項目的組織、協(xié)調、管理和監督工作，確保項目按期、按質(zhì)、按量完成；負責制定項目計劃、預算和進(jìn)度安排，并進(jìn)行跟蹤和調整；負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通和協(xié)商，解決項目實(shí)施中的問(wèn)題和風(fēng)險；負責項目團隊的管理和培訓，提高團隊的工作效率和技能水平；負責項目的質(zhì)量控制和驗收工作，確保項目交付符合客戶(hù)要求和公司標準。
5.市場(chǎng)部職責
負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施，開(kāi)展市場(chǎng)調研和分析，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢；負責制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售目標，并進(jìn)行跟蹤和評估；負責招投標工作，編制招標文件和投標書(shū)，并參與投標談判；負責客戶(hù)關(guān)系的維護和拓展，建立良好的客戶(hù)信任和合作關(guān)系；負責公司品牌宣傳和推廣活動(dòng)，提高公司知名度和美譽(yù)度。
6.xx職責
負責公司人力資源管理工作，制定人才招聘計劃和招聘標準，招聘和選拔符合公司要求的人才；負責員工培訓和發(fā)展計劃，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)；負責員工薪酬管理和福利待遇的制定和實(shí)施，保證員工的合理收入和福利；負責員工關(guān)系的處理和協(xié)調，維護公司和員工的和諧關(guān)系；負責公司組織架構和職能分工的規劃和調整，優(yōu)化公司人力資源結構和配置。
附則：
1.所有費用支出實(shí)行總經(jīng)理簽批制。
2.本制度自董事(股東)會(huì )議通過(guò)之日起開(kāi)始施行。
3.如有違反本制度的行為，將按公司規定進(jìn)行處理。
3.1 員工應當遵守公司規章制度，否則將會(huì )面臨以下懲罰措施：
3.1.4 被勞動(dòng)教養或被依法追究刑事責任；
3.1.5 隱瞞或偽造自身信息；
3.1.6 未經(jīng)同意私自承接施工及相關(guān)業(yè)務(wù)；
3.1.7 經(jīng)公司務(wù)會(huì )討論確定需要裁減的富余人員。
3.2 如果員工遇到以下情況，可以提出解除勞動(dòng)合同：
3.2.1 公司不按勞動(dòng)合同規定支付勞動(dòng)報酬及福利待遇；
3.2.2 員工認為公司不適合自己的發(fā)展；
3.2.3 員工本人因其他特殊情況需要辭職。
4.工作交接
4.1 員工調離、辭退、退休時(shí)，必須提前一個(gè)月遞交辭職報告，并將自己負責的工作、相關(guān)文件資料及辦公用品進(jìn)行移交。
4.2 員工在離開(kāi)公司之前，必須與公司領(lǐng)導指定人員進(jìn)行工作交接，并在交接清單上簽字。
4.3 交接時(shí)要填寫(xiě)《人員離崗交接單》，并由主管領(lǐng)導簽字。
4.4 如果因個(gè)人保管、使用不當，造成物品、文件丟失或損壞，應由直接負責人賠償。
4.5 主要領(lǐng)導及財務(wù)人員離開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)財務(wù)審查。
5.實(shí)生管理辦法
5.1 公司將吸收一定數量的本科生及研究生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)生）來(lái)公司實(shí)。
5.2 實(shí)期間，實(shí)生必須遵守公司規章制度。
5.3 每個(gè)實(shí)生都有一個(gè)實(shí)指導人員，應服從指導人員的工作安排，認真負責地完成指導人員交給的工作任務(wù)。
5.4 公司確保為實(shí)生創(chuàng )造充足的實(shí)機會(huì )并提供良好的工作條件。
5.5 實(shí)生的生活費標準由實(shí)指導人員根據其工作表現及所起作用確定，一般在800元/月-1200元/月。
福利、差旅開(kāi)支標準：
1.交通費
1.1 出租車(chē)票應及時(shí)報銷(xiāo)（原則上不得超過(guò)一周），并注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、同行人。
1.2 每位員工提供50元的交通費補貼（以月票形式或出租車(chē)形式報銷(xiāo)），項目部工地資料員另計。
2.午餐及加班工作餐
公司對全體員工提供午餐，未提供午餐的、晚間及節假日加班的員工，按每人每頓6元標準進(jìn)行補貼。（晚間及節假日）需加班的員工經(jīng)各部門(mén)負責人同意后，方可。
3.各類(lèi)考試的考務(wù)費不在本制度范圍內。
3.1 職稱(chēng)考試報銷(xiāo)
員工參加各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)考試的考務(wù)費，需要提供考務(wù)，并憑考試合格成績(jì)單報銷(xiāo)。每科目原則上僅限一次報銷(xiāo)。
3.2 注冊類(lèi)考試報銷(xiāo)
員工參加各類(lèi)注冊類(lèi)考試（如一建、二建、造價(jià)師）需要提供考務(wù)和教材報銷(xiāo)。參加培訓班的費用不予報銷(xiāo)。
4.職稱(chēng)及建造師津貼
為實(shí)施人才強企、科技興企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，本公司激勵員工積極好學(xué)、力爭上進(jìn)，從而增強員工自我完善自我提高的潛能和意識，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。所有正式員工（不含實(shí)員工）均享受津貼。
4.2 津貼管理
4.2.1 津貼以工資補貼形式每月發(fā)放。
4.2.2 津貼由個(gè)人申報，經(jīng)辦公室核定并確定補貼數額，再通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
4.2.3 如發(fā)現員工有證書(shū)外靠情況，將予以警告并轉注冊在本公司。警告后無(wú)實(shí)際行動(dòng)的，將取消本年度評選“先進(jìn)個(gè)人”的資格、取消本年度“獎金”并依據實(shí)際情況解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
5.通訊費補貼
每位員工享受50元/月的通訊費補貼，需憑報銷(xiāo)（一季度報一次）。各部門(mén)領(lǐng)導及項目經(jīng)理的通訊費由財務(wù)統一代繳。
6.提供單身宿舍
外地新畢業(yè)學(xué)生可提供單身宿舍。
7.繳納“五險一金”
與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工都需交納“五險一金”，其中住房公積金單位以工資基數的10%繳納，員工以工資基數的10%繳納。
8.全體員工體檢
本公司每年組織一次全體員工體檢。
9.差旅費報銷(xiāo)
9.1 管理層因公出差按實(shí)報銷(xiāo)。
9.2 其他人員因公出差一般應乘坐火車(chē)高鐵二等座或汽車(chē)，特殊情況應事先申請可乘坐飛機。
9.3 出差每人每天住宿費不得超過(guò)100元，超過(guò)部分自理。如遇特殊情況，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字才能報銷(xiāo)。
9.4 差旅費補助
因公出差一天以上，每人每日享受45元的伙食補貼。
公司管理方案6
根據集團統一部署，為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的行動(dòng)宣言。
二、指導思想和活動(dòng)主題
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緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
一是以戰略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強與世界一流企業(yè)的對標研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快提升自主創(chuàng )新能力，強化高端制造能力；
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
四是以主業(yè)上市為契機，提升現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
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強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善,為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
四、階段安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高；2）自我診斷、找準問(wèn)題。
工作內容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
主題活動(dòng)：召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì )、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻計獻策”倡議書(shū)和“管理提升”問(wèn)卷調查活動(dòng)
第二階段：專(zhuān)項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節：1）制訂方案、細化措施；2）專(zhuān)項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統籌深入開(kāi)展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗交流
第三階段：持續改進(jìn)，總結評價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節：1）檢查評價(jià)、持續改進(jìn)；2）總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內容：評價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，固化成果，構建長(cháng)效機制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
主要職責：負責指導公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
�。ǘ┕芾硖嵘顒�(dòng)辦公室
領(lǐng)導小組下設公司管理提升活動(dòng)辦公室，設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據職責分工，深入參與，協(xié)調配合，加強對公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
主要職責是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì )議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節進(jìn)展情況和階段工作總結；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報并及時(shí)報送集團等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┤嫘麄鲃�(dòng)員。
全面貫徹集團董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營(yíng)造良好的.活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┘訌姽ぷ髦笇�。
將按照集團的統一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報、階段工作報告制度，及時(shí)向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┳⒅貐f(xié)調服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
�。ㄋ模┳龊迷u價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結評價(jià)工作，將召開(kāi)總結表彰大會(huì )認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)全公司持續開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L(cháng)效機制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日�；�，并以百年企業(yè)文化建設為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(cháng)效機制。
公司管理方案7
一、背景介紹
隨著(zhù)公司規模的擴大，員工宿舍管理已成為一項重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，還能提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。因此，制定一套科學(xué)、合理的宿舍管理方案至關(guān)重要。
二、管理目標
1、確保宿舍環(huán)境整潔、衛生、安全；
2、保障員工休息時(shí)間，提高員工工作效率；
3、規范員工行為，營(yíng)造和諧友好的.宿舍氛圍；
4、節約水電資源，降低公司運營(yíng)成本。
三、管理方案
1、宿舍安排
宿舍床位數量根據員工人數確定，確保每個(gè)人都有床位可��；
宿舍內應設置獨立衛生間、洗漱臺、熱水器等基本生活設施；
宿舍應安排專(zhuān)人負責宿舍的日常管理，如衛生清潔、物品擺放等。
2、管理制度
制定宿舍管理規章制度，明確各項規定和要求；
定期對宿舍進(jìn)行衛生檢查，確保宿舍整潔；
對違規行為進(jìn)行處罰，對良好表現進(jìn)行獎勵；
定期組織安全檢查，確保宿舍安全。
3、行為規范
禁止在宿舍內大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為；
禁止私拉亂接電線(xiàn)、違章使用大功率電器等安全隱患行為；
禁止未經(jīng)允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規行為；
嚴禁攜帶危險品進(jìn)入宿舍。
4、生活服務(wù)
提供日常用品代購、快遞收發(fā)等服務(wù)，方便員工生活；
定期組織室內文體活動(dòng)，增強員工凝聚力；
定期組織培訓，提高宿舍管理人員的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平。
5、費用管理
設立宿舍管理費用明細賬目，定期公布費用使用情況；
鼓勵員工節約用水、用電等措施，培養綠色環(huán)保意識；
對超額水電費用使用情況進(jìn)行解釋和說(shuō)明，避免誤解和糾紛。
6、突發(fā)事件處理
制定宿舍突發(fā)事件應急預案，如火災、盜竊等；
對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)報告和處理，確保員工生命財產(chǎn)安全；
加強與保安部門(mén)、物業(yè)公司的溝通與協(xié)作，共同維護宿舍安全。
7、溝通與反饋
定期組織員工座談會(huì )，聽(tīng)取員工對宿舍管理的意見(jiàn)和建議；
通過(guò)郵件、短信、微信等方式，及時(shí)回復員工提出的疑問(wèn)和投訴；
對合理化建議給予充分肯定和獎勵，提高員工參與宿舍管理的積極性。
8、定期評估與改進(jìn)
定期對宿舍管理效果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓；
根據評估結果對管理方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高宿舍管理水平；
將評估結果和改進(jìn)措施向公司領(lǐng)導匯報，爭取更多的支持和幫助。
四、實(shí)施與監督
1、成立宿舍管理小組，負責宿舍管理的具體實(shí)施；
2、對宿舍管理人員進(jìn)行培訓和考核，確保其具備相應素質(zhì)和能力；
3、建立監督機制，定期對宿舍進(jìn)行檢查和抽查，確保管理方案的執行效果。
總之，公司員工宿舍管理方案應注重科學(xué)性、合理性和可操作性，通過(guò)規范管理、優(yōu)化服務(wù)、加強溝通等措施，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、安全、和諧的居住環(huán)境，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度，為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。
公司管理方案8
一、考核目的
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月__日前，遇節假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的__%和期末總評結果的__%總計，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《__》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以__分為標準，并將其考核結果均值的__%納入期末考核。
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的'50%和期末總評考核結果的50%組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據。
五、考核申訴
食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內予以答復。
公司管理方案9
一、集團公司對財務(wù)決策權的合理配置
經(jīng)營(yíng)管理的重心在于決策，不論何種管理決策都涉及到財務(wù)決策特別是涉及到企業(yè)長(cháng)期資金來(lái)源、資金投放方向和投資項目的戰略性決策。而決策的效果和效率首先取決于決策權的配置。理論上講，集團公司的財務(wù)決策權應集中在股東會(huì )和董事會(huì )。但在實(shí)務(wù)中，股東會(huì )和董事會(huì )所擁有的財務(wù)決策權要部分地授權給經(jīng)理層來(lái)執行。這就需要財務(wù)決策權在股東會(huì )和董事會(huì )與經(jīng)理層之間的分割與配置問(wèn)題。
一般認為，財務(wù)的決策分為2類(lèi)：
一是財務(wù)戰略決策；
二是財務(wù)戰術(shù)決策。
即使是在授權制度下，財務(wù)的戰略決策權也必須集中在股東會(huì )和董事會(huì )，而一般的或日常的財務(wù)決策，則可授權給經(jīng)理層來(lái)作出。
按照國際慣例和我國《公司法》的要求，董事會(huì )保留的財務(wù)戰略決策權的主要是：制定或審批公司年度財務(wù)預算與決策方案；制定或審批公司利潤分配方案和虧損彌補方案；決定公司財務(wù)管理體制和機構設置方案；決定公司的重大籌資和投資行為S制定或審批公司注冊資本的變更和重要資本經(jīng)營(yíng)方案；聘任公司財務(wù)負責人；決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)負責人的報酬事項等。
二、集團公司對財務(wù)執行權的合理配置
財務(wù)執行權屬于企業(yè)內部控制范疇。本文涉及的是授權批準控制，目的是取得所有相互協(xié)調的和措施，這些方法和措施都能有效地用于保護企業(yè)的財產(chǎn)，檢查信息的準確性，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)堅持執行既定的管理政策。因此，公司的經(jīng)理層具有3種財務(wù)控制職能：一是經(jīng)由董事會(huì )授權進(jìn)行日常財務(wù)決策；二是為董事會(huì )制定財務(wù)戰略決策擬訂方案；三是負責實(shí)施董事會(huì )制定的財務(wù)戰略決策方案。
按照《公司法》的規定，經(jīng)理層為董事會(huì )擬訂的財務(wù)戰略方案包括：。擬訂公司內部財務(wù)機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和財務(wù)管理體制方案；提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理和財務(wù)負責人等。
經(jīng)理層在實(shí)施董事會(huì )的財務(wù)戰略決策方案時(shí)，必須采用職能專(zhuān)門(mén)化的授權實(shí)施體制。即日常的財務(wù)活動(dòng)主要由職能化的財務(wù)管理部門(mén)來(lái)負責實(shí)施。
三、集團公司對財務(wù)監督權的合理配置
《會(huì )計法》在“會(huì )計監督”一章中，確立了單位內部會(huì )計監督制度、會(huì )計監督和政府有關(guān)部門(mén)監督的會(huì )計監督體系。國務(wù)院去年以第283號令的《國有企業(yè)監事會(huì )暫行條例》規定：監事會(huì )以財務(wù)監督為核心，根據有關(guān)、法規和財政部的有關(guān)規定，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負責人的.管理行為進(jìn)行監督，確保國有資產(chǎn)及其權益不受侵犯。因此，財務(wù)監督就是依據國家法律法規和企業(yè)單位內部財務(wù)預算、規章制度等，對企業(yè)單位財務(wù)活動(dòng)的合法性和合理性進(jìn)行檢查、控制和督促。財務(wù)監督在公司內部是分散配置的，主要有2大監督體系。
一是內部財務(wù)監督體系，包括橫向財務(wù)監督、縱向財務(wù)監督、內部審計監督和員工財務(wù)監督。
二是外部財務(wù)監督體系，包括政府的財務(wù)監督、出資者的財務(wù)監督、債權人的財務(wù)監督和擔當“經(jīng)濟衛士”身份的注冊會(huì )計師的財務(wù)監督等。在企業(yè)內部，財務(wù)治理權要注意處理好它在集團公司與分公司之間，集團公司與子公司之間、集團公司與非子公司性的成員企業(yè)之間的配置。
四、集團總公司與分公司之間的財務(wù)治理權配置
集團公司對其所屬的分公司的財務(wù)治理，按權限集中或分散的程度劃分，通�？梢苑譃�3種類(lèi)型，即集權型、分權型和集權分權結合型。確立集團公司對分公司的財務(wù)治理體制，應注意以下兩點(diǎn)：一是分公司是集團公司內部的一個(gè)非法人實(shí)體，不具有法人企業(yè)應享有的獨立的法人財產(chǎn)權和財務(wù)治理權；二是分公司具有相對獨立的財務(wù)責任和財務(wù)利益，這種財務(wù)責任和財務(wù)利益又必須與財務(wù)權利相結合才能得以實(shí)現。換句話(huà)說(shuō)，財務(wù)體制的設計必須做到責、權、利的有機結合。有鑒于此，本人傾向于在集團公司內部建立以集權為主要特征的財務(wù)治理體制，即在資金、投資、資本運作和成本的主要管理決策權均在總公司，同時(shí)通過(guò)會(huì )計委派制等方式，加強對日常財務(wù)活動(dòng)的控制與監督。
五、集團總公司與子公司之間的財務(wù)治理權配置
子公司作為獨立的法人擁有獨立的財務(wù)治理權，公司董事會(huì )和經(jīng)理會(huì )依法對其內部的財務(wù)戰略和日常財務(wù)決策制定方案并負責執行。但是，子公司畢竟是被集團公司所控制的。集團公司對其子公司擁有財務(wù)與經(jīng)營(yíng)的控制權。因此，子公司董事會(huì )決定的重要的財務(wù)戰略方案，必須經(jīng)過(guò)集團公司審查批準，方能實(shí)施。主要包括：審查批準于公司的基本財務(wù)制度：審查批準予公司的年度財務(wù)預算和決策方案；審查批準予公司的利潤分配方案和虧損彌補方案；審查批準予公司的增資方案；審查批準子公司的合并、分立、出租、出售和破產(chǎn)方案；審查批準予公司的重大籌資和投資行為以及其他對集團總體收益水平帶來(lái)重大的財務(wù)行為等。另外，集團公司還擁有對其子公司的財務(wù)監督權，主要包括：委派財務(wù)總監或財務(wù)主管；對公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評做法監督對集團公司財務(wù)政策的執行情況；決定于公司的董事長(cháng)、監事會(huì )主席和總經(jīng)理的年薪和獎勵等。
公司管理方案10
公司各單位, 總部各部門(mén)：
3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。
二、管理提升活動(dòng)總目標
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，XX年保持平穩增長(cháng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；
2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；
3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
三、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的`實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
四、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
特此通知
公司管理方案11
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度: 目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會(huì )議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著(zhù)裝儀表規范
公司員工日常著(zhù)裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。 儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。 行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動(dòng)。
說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng )造團結、友善的氛圍。 工作行為規范
遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。 各部門(mén)員工應按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。 辦公室工作人員在接待來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要注意行為規范和文明用語(yǔ);辦公電話(huà)鈴聲應調到適量位置，講電話(huà)聲音應適量;不準用辦公室電話(huà)進(jìn)行私人交往或閑聊。 員工手機應保持上班時(shí)間暢通。
行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現，將根據情節輕重，給予經(jīng)濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。
工作區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶(hù)向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。 節約用電，做到人走燈滅。
愛(ài)護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。
每位員工都有權利、有義務(wù)維護集體利益，愛(ài)護集體財產(chǎn)，嚴禁將集體財產(chǎn)居為私有。
加強學(xué)習，學(xué)習型組織是分公司的追求目標，每個(gè)人都應該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執行簽到的考勤制度
每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無(wú)故遲到早退現像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時(shí)內向部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)明，并由部門(mén)領(lǐng)導出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒(méi)有事先請假說(shuō)明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工 辦公用品管理規定
辦公用品發(fā)放和使用
本著(zhù)節約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 領(lǐng)用辦公用品用具必須認真履行手續，應提交oa。 嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。 第三章考勤管理制度
行政綜合部負責全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專(zhuān)人記錄，記錄必須準確真實(shí)，相關(guān)票據要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。 出勤規定
周一到周六上班，周日休息; 上班時(shí)間:9:00-18:00
午餐時(shí)間:12:00-13:00
所有職員應按時(shí)上下班，事假及正常休假應按照請銷(xiāo)假制度執行。
考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;
考勤表必須與所批復的請假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎金，月曠工天數累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過(guò)10天者，扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務(wù)部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據。
員工請假不超過(guò)12小時(shí)，由部門(mén)主管批準;超過(guò)12小時(shí)需報經(jīng)理批準。
國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息
各部門(mén)主管請假需報分管領(lǐng)導同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準假期時(shí)間包括往返時(shí)間。 第四章會(huì )議制度
公司實(shí)行例會(huì )制度，主要包括周會(huì )、月例會(huì )臨時(shí)性會(huì )議和其他部室會(huì )。
周會(huì )在每周一上午9:30召開(kāi)一次。周會(huì )須有會(huì )議記錄，由辦公室負責記錄。
月例會(huì )每月月末召開(kāi)一次，會(huì )議由經(jīng)理主持，公司本部各部門(mén)人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由辦公室負責在會(huì )后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門(mén)。
各部門(mén)臨時(shí)性會(huì )議根據工作需要召開(kāi)，各部門(mén)可根據需要自行組織時(shí)間召開(kāi)，但原則上要務(wù)實(shí)簡(jiǎn)單。
每次會(huì )議凡通知到的與會(huì )人員，因故不能出席應向部門(mén)領(lǐng)導請假。并形成書(shū)面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規定時(shí)間內不能按時(shí)到達會(huì )議現場(chǎng)的，將給予通報批評。
會(huì )議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機調至靜音。
事假
員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計算單位。
員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20、92天; 員工請事假每小時(shí)的扣薪標準是:月基本工資/20、92天 5 / 20 /8小時(shí)。
第五章出差
公司人員出差一律書(shū)面報批，出差人員需填寫(xiě)，由經(jīng)理簽字批準。
部門(mén)以上負責人出差需報公司經(jīng)理批準;各部門(mén)部員出差需報部門(mén)主管和公司經(jīng)理批準。
如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續的，應先電話(huà)告知經(jīng)理事后補辦手續。
第六章行政接待
堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。
堅持規范化、標準化、制度化的原則，執行黨和國家有關(guān)廉政建設的規定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。 堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來(lái)賓的身份和任務(wù)執行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。 公司績(jì)效考核方案和管理制度篇2
此考核各項目每月進(jìn)行工作制度方面的評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據員工考核成績(jì)對員工進(jìn)行評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括:
一、工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培訓出勤)(10分)
2、禮節禮貌、儀容儀表(10分)
3、工作紀律(10分)
二、工作技能考核(50分)
1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3、清潔房間衛生質(zhì)量(15分)
4、對客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分) 評定方案：
1、連續3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內容主要針對員工平時(shí)工作表現，以及做房衛生質(zhì)量，在保證衛生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的.工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。 附：
客房部員工考核細則
一、工作制度
(一)考勤
1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，(包括培訓、客房部組織的會(huì )議); 2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
7 / 20 3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調班、換班者扣除4分;
4、根據酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎勵2分; (二)禮節禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分; 2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分;
3、對客服務(wù)無(wú)“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分;
4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節嚴重者按酒店制度處理; 5、傳接電話(huà)不按規定程序者每次扣除1分;
6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分;
7、粗言粗語(yǔ)，當客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分;
8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分;
9、當客人面及在客人活動(dòng)區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分; (三)工作紀律
1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分; 2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分;
3、不服從工作調動(dòng)、不服從上級指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級頂撞上級者每次扣除3分;
4、上班時(shí)間拔打私人電話(huà)、看書(shū)報刊物、在非指定區域吸煙、在客房?jì)瓤措娨暶看慰鄢?分;
5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理; 6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理;7、如有違反酒店和部門(mén)相關(guān)規定、制度者根據情節做出相應處理，并扣除當月評分(具體標準參見(jiàn)相關(guān)規章制度);
8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分(當班員工); 9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房?jì)确琴浧�，未報或將借用物品未還每次扣除2分;情節嚴重者另加賠償處理;
10、員工不按規定回收物品每次扣除1分;
11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分;
12、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理;
13、樓層員工對講機回話(huà)不及時(shí)，影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分;
14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：進(jìn)房 9 / 20 不按規定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等);
15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理;
16、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責任人2分;
17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分; 18、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分;
19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分; 20、獲得酒店通報表?yè)P，每人次加10分;
21、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節處理; 22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分;
二、工作業(yè)務(wù)技能考核
(一)酒店知識
1、酒店各營(yíng)業(yè)區域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話(huà)等;
2、酒店及部門(mén)相應的管理規定、制度;
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識; 業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能;
2、房間衛生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據《客房檢查表》進(jìn)行評分主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分;
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
公司管理方案12
房地產(chǎn)公司內部運營(yíng)模式是針對房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)，房地產(chǎn)公司在一定的組織機構下，根據系統控制目標和方法，形成的一套管理運作體系。
本方案將從組織機構、系統控制目標和方法以及管理運作體系三方面提出房地產(chǎn)公司內部運營(yíng)模式的設計思路。
一、組織機構
�。ㄒ唬┕窘M織機構框架
組織機構框架設計的核心問(wèn)題是職能設計。職能設計規定了組織在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中業(yè)務(wù)內容的構成和分配，以及組織中每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作范圍和內容，從而自業(yè)務(wù)每個(gè)單元到業(yè)務(wù)整體，自每個(gè)人到部門(mén)到公司整體，形成一種有效的運營(yíng)體系。
職能設計需具備全面性和效率性。全面性是指職能設計涵蓋了項目所涉及的每個(gè)方面和項目進(jìn)行中的每個(gè)階段；效率性是指根據職能的技術(shù)相關(guān)性劃分職能部門(mén)，對于具體工作盡可能避免雙重管理和交叉管理問(wèn)題。
據此，本方案從項目業(yè)務(wù)內容、公司內部管理內容和對外協(xié)作單位三方面提出組織機構設計方案。對于各部門(mén)所有職能內容不一一列舉，這里僅提出主要職能框架。
�。ǘ╉椖坎拷M織機構
納入項目部的公司整體機構框架擬采用矩陣式結構。項目部仍設立五部，受總公司垂直上級監督指導和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。
項目部組織機構設計的主要問(wèn)題是公司五部與項目部之間的職權分配。對此，方案設計的思路是：總部控制，項目執行；效能優(yōu)異，權責明晰。
“總部控制，項目執行”即房地產(chǎn)項目進(jìn)行過(guò)程中的主控線(xiàn)和重點(diǎn)問(wèn)題，全部由公司總部決策，項目部有決策的建議權和參與權；對于公司總部形成的決策，項目部負責具體執行，并擁有在公司主控線(xiàn)和重大問(wèn)題下的工作自主權。例如，以項目預算和成本核算為中心的財務(wù)控制線(xiàn)，以項目總進(jìn)度安排和進(jìn)度調整為中心的進(jìn)度控制線(xiàn)，應由公司總部控制；項目部按照預算方案和總進(jìn)度方案自主開(kāi)展具體工作，并接受總部對工作的監督和指導，保障財務(wù)和進(jìn)度目標的實(shí)現。另外，涉及投資決策、設計方案選取、工程招標、材料招標等重大問(wèn)題，應由公司總部管理決策。項目部按照設計方案、工程合約、材料合約，進(jìn)行相應的設計管理、建筑單位管理和材料供應商管理。
“效能優(yōu)異，權責明晰”是對“總部控制，項目執行”的系統架構的要求。根據“效能優(yōu)異”的原則，對于主控線(xiàn)和重點(diǎn)問(wèn)題之外的常規和不可預知問(wèn)題，由項目部現場(chǎng)處理。對于涉及主控線(xiàn)和重點(diǎn)問(wèn)題的變更和調整，必須經(jīng)由公司總部解決。在合約簽訂和執行的過(guò)程中，會(huì )不可避免地出現偏差，因為合約簽訂和執行分屬公司和項目部，就不可避免地產(chǎn)生公司五部與項目部之間的推諉，就此在“權責明晰”的原則下，因為合同疏忽和不完善而發(fā)生偏差，由公司總部負責處理；如果合同完善并明確約定，執行偏差由項目部負責。
�。ㄈ┞毼坏燃壓吐殑�(wù)等級設計
職位等級是根據組織機構職能確定的工作范圍和權責。職位等級的設計重點(diǎn)是管理層次和管理幅度，即對上下級關(guān)系的界定。公司職位等級設計建立在五部的框架下，分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(cháng)（總監）、經(jīng)理、助理、員工六級。項
目部的職位等級根據公司職位等級，除總經(jīng)理外，分為副總經(jīng)理、部長(cháng)、經(jīng)理、助理、員工五級。在一般情況下，上級聽(tīng)取直接下級的匯報，并向直接下級下達任務(wù)。盡量避免越級匯報和越級下達任務(wù)，這種情況容易引起職位權力的分散，損害垂直管理的效率。例如，某部門(mén)經(jīng)理具有部門(mén)預算的審批和經(jīng)費的申請權，越級下達任務(wù)，可能造成部門(mén)員工無(wú)權處置問(wèn)題，并且擾亂部門(mén)工作計劃和管理有序性。
職務(wù)等級是根據所從事的業(yè)務(wù)內容和個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力所確定的薪酬體系。職務(wù)等級同樣分為公司六級和項目部五級。一般情況下，職位等級與職務(wù)等級一一對應。然而考慮到某些專(zhuān)業(yè)職位的特殊性，以及人事管理的靈活性，職位等級和職務(wù)等級可以存在偏差。例如，檢驗員職位屬助理級，可以定為經(jīng)理級職務(wù)。
在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，可以根據項目情況和公司人員情況逐步完善職位配套，柔性安排職務(wù)等級。
二、系統控制目標和方法
�。ㄒ唬┫到y控制的目標
房地產(chǎn)工程項目的`控制主線(xiàn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面。成本控制是對資金的控制，進(jìn)度控制是對時(shí)間的控制，質(zhì)量控制在這里不僅是對工程質(zhì)量的控制，也是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中各項職能能力的設計和改進(jìn)。
成本控制的核心是預算管理和資金計劃。預算管理即對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的各項費用進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)項目概預算和預算設定預算目標，并在各部門(mén)的職能框架下執行預算目標，進(jìn)行系統性成本控制。資金計劃即在預算的基礎上進(jìn)行匯總，并根據進(jìn)度編制資金使用計劃表，以及融資計劃表，提出資金支出和資金籌融的時(shí)間數量方案。
進(jìn)度控制是對房地產(chǎn)項目涉及業(yè)務(wù)面廣、業(yè)務(wù)單位多提出的控制目標。同樣進(jìn)度控制不僅是工程進(jìn)度控制，也包括前期開(kāi)發(fā)、證照辦理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)的進(jìn)度。進(jìn)度控制即通過(guò)進(jìn)度計劃將各部門(mén)的工作和業(yè)務(wù)單位的協(xié)助工作連接成時(shí)間控制線(xiàn)，保障主業(yè)務(wù)線(xiàn)條按時(shí)間計劃推進(jìn)。
質(zhì)量控制即對圍繞成本控制和進(jìn)度控制兩條主線(xiàn)，各個(gè)職能活動(dòng)的具體實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化和持續改進(jìn)。例如，開(kāi)展預算控制中工程建筑成本控制，主要是對承建商的合約控制和合約調整，那么就招標工作和工程更改的流程和方式，這些具體
實(shí)施的設計和改進(jìn)，就是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。如果說(shuō)成本控制是“三維”管理的資金軸，進(jìn)度控制是“三維”管理的時(shí)間軸，那么質(zhì)量控制就是“三維”管理的深度和績(jì)效軸。
�。ǘ┫到y控制的方法
實(shí)現系統控制目標的方法分為會(huì )議控制和節點(diǎn)控制。
會(huì )議控制，即對分散的職能工作進(jìn)行統一和協(xié)調，確保各項職能?chē)@既定的成本和進(jìn)度執行；對計劃與實(shí)際的偏差進(jìn)行檢查和分析，提出關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案，并相應調整成本進(jìn)度目標以及部門(mén)工作計劃；對職能部門(mén)的活動(dòng)和工作方案進(jìn)行審定，如審定招標方案、招聘方案等，并根據實(shí)際效果提出改進(jìn)措施。
節點(diǎn)控制，即將總成本進(jìn)度目標分解階段目標或小周期目標，例如樁基工程目標、月度成本進(jìn)度目標、季度成本進(jìn)度目標等；各職能根據關(guān)鍵節點(diǎn)確定工作方案，評價(jià)工作績(jì)效；對于分解節點(diǎn)進(jìn)行系統的財務(wù)和進(jìn)度評估，核算經(jīng)營(yíng)效益。
三、管理運作體系
將組織機構職能按照系統控制目標貫通，就形成了管理運作體系。
如圖，成本控制線(xiàn)是由各部門(mén)根據項目的成本構成部分，分別提出成本預算和計劃，即項目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生成本的數額和時(shí)間，財務(wù)部作為成本控制線(xiàn)的核心部門(mén)對其他部門(mén)預算和計劃進(jìn)行匯總，并制定融資計劃。在總體預算實(shí)施中，各部門(mén)對當期已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，財務(wù)部根據實(shí)際支出金額監察部門(mén)核算結果，并與總成本預算和概預算目標進(jìn)行對比，衡量總成本目標執行情況；各部門(mén)對下期發(fā)生的成本項目和金額進(jìn)行預測，上報財務(wù)部匯總，財務(wù)部根據匯總結果籌集下期資金。
進(jìn)度控制線(xiàn)是由工程部制定工程總進(jìn)度計劃，并分節點(diǎn)提出節點(diǎn)目標，各部門(mén)圍繞工程總進(jìn)度和節點(diǎn)目標，安排本部門(mén)工作時(shí)間線(xiàn)。在總進(jìn)度實(shí)施中，工程部對當期項目的進(jìn)度進(jìn)行回顧，檢查現場(chǎng)施工、證照辦理、人員配備、銷(xiāo)售等工作的進(jìn)行情況，與總進(jìn)度目標進(jìn)行比對，提出改進(jìn)方案；在改進(jìn)方案的基礎上，確定下期進(jìn)度目標，并要求各部門(mén)相應調整計劃。
質(zhì)量控制線(xiàn)是對各部門(mén)開(kāi)展職能工作方法的控制，是實(shí)現成本和進(jìn)度目標的基石。各部門(mén)的職能工作維持在高水平就能減少成本控制線(xiàn)和進(jìn)度控制線(xiàn)的偏差。然而質(zhì)量控制線(xiàn)的改進(jìn)基于各部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還需逐步完善。
綜合本方案提出的內部運營(yíng)模式，即在系統目標和方法的主軸上，帶動(dòng)公司總部及各部門(mén)職能運轉的大齒輪，通過(guò)大齒輪作用于項目小齒輪，實(shí)現項目效益目標。
公司管理方案13
一、背景介紹
合同是物業(yè)公司與業(yè)主、供應商等相關(guān)方之間確立權利義務(wù)的重要法律文件，對于物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要意義。然而，由于物業(yè)公司業(yè)務(wù)繁雜，承接的合同眾多，合同檔案繁雜、易丟失等問(wèn)題嚴重影響了公司的運營(yíng)效率和管理水平。因此，建立一套可行的物業(yè)公司合同檔案管理方案是十分必要的。
二、管理目標
合理、高效地管理物業(yè)公司的合同檔案，確保其真實(shí)、完整、安全。
三、管理原則
1. 法律合規原則：嚴格按照法律法規要求進(jìn)行合同檔案管理，確保合同合法、合規。
2. 政策導向原則：根據國家政策和相關(guān)文件的要求制定合同檔案管理制度，及時(shí)進(jìn)行更新。
3. 統一管理原則：盡量減少行政部門(mén)、項目部門(mén)之間的合同檔案管理分散現象，實(shí)現檔案管理的一體化。
4. 系統建設原則：建立合同檔案管理系統，通過(guò)電子化、數字化手段優(yōu)化合同管理流程，提高管理效率。
5. 安全保密原則：對涉及公司業(yè)務(wù)機密的合同檔案進(jìn)行加密存儲，確保檔案安全。
四、管理內容
1. 合同登記
(1)制定詳細的合同登記表，包括合同編號、合同名稱(chēng)、合同類(lèi)型、甲方、乙方、簽訂日期、履行期限、合同金額等要素，確保合同登記信息詳實(shí)、準確。
(2)合同登記表應分為紙質(zhì)版和電子版，便于實(shí)施合同檔案的電子化管理。
(3)明確合同登記責任人，負責各合同的登記、更新和管理工作。
2. 合同存檔
(1)建立合同存檔制度，將紙質(zhì)合同檔案進(jìn)行分類(lèi)整理、編目，并制定合適的存儲要求，包括溫濕度、防火環(huán)境等。
(2)合同存檔應按照合同編號順序排列，每個(gè)合同都應有明確的存檔位置。
(3)合同存檔應具備進(jìn)出庫登記制度，對借閱合同進(jìn)行登記備案，加強對合同檔案的監管。
3. 合同電子化管理
(1)建立合同電子化管理系統，將合同紙質(zhì)檔案進(jìn)行掃描、數字化處理，并通過(guò)系統進(jìn)行管理。
(2)電子化管理系統應具備合同檢索、更新、備份、歸檔等功能，方便合同的查找和管理。
(3)電子化檔案應采取合適的加密措施，確保合同信息的安全性和保密性。
4. 合同過(guò)期提醒
(1)建立合同過(guò)期提醒機制，提前設置提醒時(shí)間，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行續簽或處理。
(2)合同過(guò)期提醒可以通過(guò)系統自動(dòng)發(fā)送提醒郵件或短信等方式進(jìn)行，提高合同管理的及時(shí)性。
5. 合同審批流程
(1)制定合同審批流程，規定合同的`審批權限和流程，包括合同起草、內部審核、主管審批等環(huán)節。
(2)通過(guò)電子化審批系統對合同流程進(jìn)行管理，提高審批效率，減少人為錯誤和漏審情況的發(fā)生。
6. 合同風(fēng)險評估
(1)建立合同風(fēng)險評估制度，對涉及較大金額或風(fēng)險較高的合同進(jìn)行風(fēng)險評估和備案。
(2)風(fēng)險評估應從法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮，確定合同的風(fēng)險等級，并采取相應措施進(jìn)行管理。
7. 合同變更管理
(1)建立合同變更管理制度，規范合同變更的流程和程序，包括變更申請、評估、審批和執行等環(huán)節。
(2)合同變更應明確變更的原因、內容、時(shí)限等要素，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導的批準后方可進(jìn)行變更。
(3)合同變更信息應及時(shí)更新到合同登記表和電子化管理系統中。
五、監督與評估
1. 建立相應的監督機制，定期對合同檔案管理方案進(jìn)行監督檢查，確保各項制度的執行和運行效果。
2. 定期進(jìn)行合同檔案管理的績(jì)效評估，總結經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。
六、總結與展望
通過(guò)建立合理、高效的物業(yè)公司合同檔案管理方案，可以提高合同管理的效率和安全性，有效降低公司合同管理風(fēng)險，提升公司的管理水平和競爭力。相信在方案的實(shí)施過(guò)程中，將會(huì )取得顯著(zhù)的成效。
公司管理方案14
一、承包商安全管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
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1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
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承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。
一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。
二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。
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1.近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊医▽彸绦�、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規范程序。
�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。
�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。
�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。（2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭瑫r(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升
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在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。
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通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。
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1.建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的`問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
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近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；A管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。
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1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
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隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。
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1.加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
公司管理方案15
1.員工守則：
(1)遵守客戶(hù)、公司制定的各項規章制度，服從公司安排、調動(dòng)。
(2)熱愛(ài)工作，團結友愛(ài)，文明禮貌，實(shí)事求是，工作積極。
(3)堅守崗位，忠于職守，按時(shí)上、下班，不拉幫結派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
(4)上班時(shí)統一著(zhù)裝，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。
(5)上班時(shí)統一說(shuō)普通話(huà)，不準講粗話(huà)、臟話(huà)、家鄉話(huà)。
(6)上班時(shí)不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書(shū)、看報、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
(7)員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí)，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
(8)在崗位上要認真工作，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級安排所定任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達標。
(9)不得盜竊公司、客戶(hù)、同事的財物，一經(jīng)發(fā)現，照價(jià)賠償和承擔全部處罰，扣除當月工資作抵押，并作開(kāi)除處理，情節嚴重送公安機關(guān)處理，未經(jīng)允許，不得向外泄漏公司和客戶(hù)的機密。
(11)如在檢查衛生不合格者，分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。
(12)在工作時(shí)，如遇水災或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現場(chǎng)主管，并積極協(xié)助處理好善后工作。
(13)積極接受上級和客戶(hù)考評，相互溝通、廉潔自律，增則節支，學(xué)習公司規章制度，進(jìn)行精神文明建設，提高公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬的隊伍。
2.員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的，作記過(guò)處理。
3.員工出現下列情況，將作警告、記過(guò)罰款處理。
(1)員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
(2)服裝的紐扣沒(méi)扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
(3)工作牌沒(méi)有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒(méi)有及時(shí)更換的。
(4)頭發(fā)沒(méi)有按標準進(jìn)行整理的(男：短小，最好為寸頭、無(wú)胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。
(5)員工必須按時(shí)上下班，遲到、早退15分鐘之內的。
(6)員工在工作范圍內說(shuō)粗話(huà)、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
(7)員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
(8)員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場(chǎng)地，經(jīng)教育仍不更改的。
(9)對裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時(shí)，員工與裝修工作或住戶(hù)爭吵的(遇此情況要立即告知項目點(diǎn)管理處，由項目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理)。
4.員工有下列情況之一的作記過(guò)或辭退處理
(1)員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
(2)本公司員工相互爭吵的，或與管理人員、客戶(hù)發(fā)生爭吵的。
(3)員工擅自移動(dòng)客戶(hù)或顧客放置的物品、雜物的。
(4)員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
(5)員工謾罵或威脅他人的。
(6)員工在工作時(shí)間擅自接私話(huà)的。
(7)員工故意浪費材料的.。
(8)員工在工作中，應積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作，在清潔工作中對不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應向主管或班長(cháng)請教怎樣處理，根據所需材料和工具要主動(dòng)班長(cháng)或主管提出，由班長(cháng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9)員工在工作中，對主管指出的不足之處沒(méi)有立即改正或因客觀(guān)條件不能及時(shí)改正，但又沒(méi)有按期完成的。
(10)員工在上、下班途中未嚴格執行著(zhù)裝要求的。
(11)員工遲到、早退15分鐘之上者。
(12)員工在工作時(shí)間內不得以任何理由和借口外出超過(guò)15分鐘之上或擅自離開(kāi)工作崗位的。
(13)員工在工作中躺坐休息、看書(shū)、看報、睡覺(jué)、亂添亂畫(huà)、抽煙、吃東西的。
(14)員工曠工半天或半天以上的。
(15)員工不服從管理的。
5.員工出現下列情況之一的，作記大過(guò)并辭退處理，造成損失的按價(jià)賠償。
(1)員工隨地大小便，嚴重影響公司和客戶(hù)形象的。
(2)員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規章制度》有關(guān)規定處理)。
(3)員工私自使用甲方或客戶(hù)辦公用品(電話(huà)、傳真、復印等)，按偷盜論處。
(4)不愛(ài)護并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規章制度》有關(guān)規定處理)。
(5)員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統，造成人為驚慌和混亂的。
(6)員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面，造成嚴重后果的(參照《管理人員規章制度》有關(guān)規定處理)。
(7)員工故意損壞或偷藏他人財物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規章制度》有關(guān)規定處理)。
(8)員工毆打他人的。
(9)員工在上班期間，與項目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害公司利益公司利益和形象。
(10)員工因病、事請假者，如沒(méi)有準假而擅自離開(kāi)崗位者。
(11)員工未經(jīng)公司同意而擅自離開(kāi)的(需提前一個(gè)月上交書(shū)面報告，經(jīng)主管簽字同意，交經(jīng)理審批同意后，待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
6.員工有下列情況之一的，公司根據情況給予獎勵：
(1)工作認真負責，清潔工作做得好，受到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或所在工地被評為區、市、省衛生文明小區、清潔先進(jìn)單位的。
(3)員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災等)立即告知客戶(hù)并積極主動(dòng)配合做好善后工作的。
(4)積極舉報有嚴重違紀行為的員工(如偷盜等)，經(jīng)查證屬實(shí)的。
7、其它事項
(1)公司員工如有特殊情況(急病或交通意外)須請假者，應盡肯能的提前告知公司。假期滿(mǎn)或未滿(mǎn)都不得擅自上班，必須先到公司報到，由公司安排其上班，否則不計工資。
(2)在清潔過(guò)程中，發(fā)現電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開(kāi)關(guān)等)遭嚴重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。
(3)公司從項目點(diǎn)撒場(chǎng)后，員工必須在第二天早上8：00到公司所通知的指定地點(diǎn)報到，聽(tīng)候安排，否則作為礦工處理.
為加強物業(yè)公司管理，落實(shí)各項崗位責任制，明確工作任務(wù)，特制定員工崗位管理辦法：
一、崗位工作標準
�。ㄒ唬⿻�(huì )計、出納
1、嚴格按照國家會(huì )計法律、法規，做好本公司會(huì )計工作。
2、會(huì )計要按公司財務(wù)部的規定，編制本部門(mén)財務(wù)成本預算和財務(wù)報表。
3、出納要根據會(huì )計編制、審核收付款憑證辦理款項的收付。
4、出納要根據收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。
�。ǘ┧S修工
1、遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，做本職工作。
3、熟悉鍋爐管理，系統的原理，操作方法，工作范圍。
4、經(jīng)常檢查所分管的設備、管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理。
5、要節約材料降低成本，降低消耗，做到經(jīng)濟核算
�。ㄈ┧緺t工
1、切實(shí)執行《鍋爐安全技術(shù)監察規程》在運行管理上確保鍋爐等設備的安全運行。
3、對嚴重違反法規的指令有權拒絕執行。
4、嚴密監視各種儀表，認真填寫(xiě)運行記錄，保持鍋爐各項指標的最佳運行狀態(tài)。
5、認真做好設備、附件和儀表的維護保養，做到文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模┚G化衛生工
1、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，把公司環(huán)境綠化好。
2、必須保證所負責綠化區內，花園里樹(shù)成行、草成片、地面整潔無(wú)雜物。
3、在綠化和清掃衛生工作時(shí)，要注意自身安全。
4、在噴灑農藥時(shí)，要檢查好使用工具，防止傷害自己和他人。
5、必須清掃好樓道、垃圾箱及居民樓四周的的垃圾，確保環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹┦召M員（供水、供氣）
1、嚴格按照文件規定和收費標準，進(jìn)行收繳。
2、按收費文件精神認真做好住戶(hù)思想工作，要求收繳率必須達到95%以上。
3、按規定時(shí)間供水、供氣，保證居民正常生活。
�。┩ㄇ谲�(chē)（承包人、司機）
1、要求承包人、司機嚴格遵守交通法規，禁止違章行車(chē)和超載行為。
3、要求承包人安全準確地接送，通勤職工和學(xué)生。
�。ㄆ撸┽t療所
1、負責公司衛生防疫工作，保證公司員工身體健康。
2、負責內部員工家屬一般疾病的醫治工作。
3、嚴格藥品管理，嚴格購存出入庫制度。
二、對上述崗位未達到工作標準的處罰如下：
�。ㄒ唬⿻�(huì )計出納
1、因違反會(huì )計法規，觸犯法律，將移交司法機關(guān)，并上報公司給予解除合同。
�。ǘ┧S修工、司爐工
1、因違反操作規程人為造成鍋爐本體和輔助設備損壞，一查到底，按設備價(jià)值進(jìn)行賠款，視情節給予罰款200.00元或上報公司解除合同，臨時(shí)工永不再用的處理。
2、因水暖維修工檢查、維修和保養紕漏影響供暖，對其罰款500.00元。
3、司爐工要認真做好設備、附件和儀表保養，因工作失職造成損壞按價(jià)值給予賠款。
4、因人為造成人身安全事故，給予責任人，視責任大小給予不低于200.00元罰款。
5、對所負責工作區域未達到文明生產(chǎn)，一次警告，兩次罰款50.00元。
�。ㄈ┚G化衛生工
�。ㄋ模┦召M員（供水、供氣）
1、按規定收費，必須達到收取率95%以上。未達到扣發(fā)當月工資20%
。 2、對未按時(shí)供水、供氣影響居民生活。罰款50.00元
�。ㄎ澹┩ㄇ谲�(chē)
1、禁止違章行車(chē)和超載，違反由交警部門(mén)進(jìn)行處罰。
�。┽t療所
三、此辦法適用于物業(yè)公司內部。
物業(yè)公司市場(chǎng)拓展方案小區物業(yè)管理方案
為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規范物業(yè)管理活動(dòng)，切實(shí)維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，努力提高物業(yè)管理水平，根據《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規，結合我市物業(yè)管理工作實(shí)際，特制定本方案：
以國家《物業(yè)管理條例》為依據，以沈陽(yáng)市城市管理工作會(huì )議精神為指導，以落實(shí)《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強居民小區物業(yè)管理工作，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。
(一)目標：
1、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，年底前整改率達到90%;對存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修，維修及時(shí)率達到90%。
2、新建住宅小區推行招投標率達到100%;2005年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤(pán)，在商品房銷(xiāo)售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。
3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。
4、強化對物業(yè)管理行為的監督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達到100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。
5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區物業(yè)化率達到100%。
6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區年底前要達到80%以上成立業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )。
(二)范圍：對全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區進(jìn)行排查。根據排查結果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規范物業(yè)管理行為。
(一)完善我市物業(yè)管理地方性規章建設。依據國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規、規章，結合我市物業(yè)管理實(shí)際情況，通過(guò)調研，同時(shí)借鑒國內先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實(shí)施《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規定》，依法加強我市物業(yè)管理活動(dòng)的監督管理。
(二)全力解決開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題。開(kāi)發(fā)建設單位作為行為主體要切實(shí)承擔起責任，按照規劃設計和施工標準，對住宅小區存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善，建委、規劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，按照各部門(mén)職責，落實(shí)到責任單位，做到誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負責、誰(shuí)解決。并對存在開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題的住宅小區，逐個(gè)建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修，年底前房屋維修責任要全實(shí)到單位、到個(gè)人，維修及時(shí)率確保在90%以上。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)要抓緊制定相應的規定和措施，明確住宅區的交付使用制度，杜絕新建住宅小區產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題。
(三)加大對物業(yè)市場(chǎng)的監督。
1、管理、服務(wù)人員的工資和按規定提取的福利費。
2、清潔衛生費清潔衛生費測算
3、保安費：保安費測算
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