公司管理方案精選[15篇]

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的公司管理方案，希望能夠幫助到大家。

公司管理方案1

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動(dòng)密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類(lèi),一是職員;二是員工。職員一類(lèi),即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類(lèi),則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì )所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結構主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元

　　3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應具備較多的`此類(lèi)型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調型招聘人才。要求：活動(dòng)能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調,具有較豐富的心理學(xué)知識。對內能協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,

　　5、人力資源部長(cháng)一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營(yíng)權益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實(shí)迅速準確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書(shū)水電維修目標責任書(shū)其中明確工作的指標

　　2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力

　　2身高

　　3身體健康狀況

　　4身份

　　5執業(yè)證書(shū)

　　3、錄用。經(jīng)調查合格的可以辦理手續，填寫(xiě)正式表格，存檔

　　4、試用。一般使用一個(gè)月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請，說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準后，填寫(xiě)辭職書(shū)。

　　4、培訓與開(kāi)發(fā):制定職員培訓、學(xué)習工作的具體目標與措施。

　　1定期對在職職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高技能，培養公司自己的人才

　　2定期對在崗職工進(jìn)行崗位技能測定并考核

　　5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jì)效考核的具體目標和保障措施。

　　6、人事管理:主要對人員數量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

　　7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　8、定期統計人員的流失率和原因

　　定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,掌握相關(guān)的數據,對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說(shuō)明,從而增強方案的可行性。

　　7、搞好企業(yè)文化建設:，促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習型組織

　　四、組織學(xué)習的方案

　　組織學(xué)習方案的制定。首先是學(xué)習層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線(xiàn)員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學(xué)習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉變應采用計劃性指導,而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養等。最后,應合理安排學(xué)習活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

公司管理方案2

　　自20xx年我參加工作以來(lái)，一直沒(méi)有停止對先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運營(yíng)的效率。

　　一、建立、健全企業(yè)管理規章制度

　　只要仔細觀(guān)察我們會(huì )發(fā)現， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。

　　二、堅決的執行力

　　很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監督執行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅決的執行力，缺少監督、執行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

　　假設公司規定辦公室區域不允許抽煙、員工上班一律穿著(zhù)工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監督檢查，發(fā)現違章即作相應經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長(cháng)久持續下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅決的執行力，久而久之，企業(yè)會(huì )形成一種制度文化，當再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì )非常自覺(jué)的遵守執行，新員工進(jìn)入公司也會(huì )很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒(méi)有堅決的執行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規范化和管理。

　　三、明確崗位責、權，形成崗位責任制

　　我們有時(shí)會(huì )發(fā)現，當某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責任人時(shí)，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責任，實(shí)際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會(huì )時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒(méi)有明確責任就無(wú)所謂負責，無(wú)所謂負責就沒(méi)有工作績(jì)效目標，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì )發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

　　同時(shí)，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

　　八、四、建立完善人事后勤檔案

　　每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話(huà)題，我覺(jué)得從以下入手：

　　1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)�同事的交流和溝通，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

　�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的.各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服 務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　　2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。

　�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和 購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

　�。�2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

　�。�3）、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴格登記手續。

　�。�4）、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。

　　3、做好后勤常規服務(wù)工作

　�。�1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對 申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。

　�。�2）、公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有 公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，適時(shí)進(jìn)行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。

　�。�3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠(chǎng)為家的情節，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規化的途徑，以此作為福利，來(lái)溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規的軌道上，對員工實(shí)行一種創(chuàng )造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規劃，通過(guò)實(shí)踐，來(lái)進(jìn)行不斷地培訓，體現個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jì)。

　�。�4）、對公司的值班、門(mén)衛、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

　�。�5）、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提 下，設法找到價(jià)格適宜的供應商，就近進(jìn)貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費

　　4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內辦公區域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據生長(cháng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長(cháng)，

　　5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

　　6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

　　五、做好人事管理制度

　　我到恩樂(lè )入職，只填寫(xiě)了一張入職表，由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒(méi)有，其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實(shí)員工入廠(chǎng)時(shí)，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠(chǎng)前的培訓和指導，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規？違規的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時(shí)間去適應和咨詢(xún)，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì )惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日�？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規范，這也是重中之重。

　　七、企業(yè)文化建設——以“心”留人

　　關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀(guān)察大量成功的企業(yè)我們會(huì )得到一個(gè)結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹(shù)形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

　　我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

　　鑒于以上存在的問(wèn)題，應對如下：

　　1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。

　　2、建立科學(xué)有效的組織架構，并張貼公布。

　　3、對辦公區。工作區。休息區做一次全面的清掃。

　　4、制定生產(chǎn)區域操作規章，并劃分衛生、工作責任區

　　5、對庫存再做一次詳細清點(diǎn)，報辦公室和財務(wù)核查，并督促采購部門(mén)，對清理出的廢料。雜物庫存品進(jìn)行調換合清理。

　　6、在實(shí)際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見(jiàn)實(shí)際的行為發(fā)生，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專(zhuān)人監督、指導、跟蹤、

　　落實(shí)、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來(lái)。

　　7、我們的管理制度，必須結合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門(mén)個(gè)專(zhuān)職人員崗位職責、職能部門(mén)工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無(wú)形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jì)推上一個(gè)嶄新的高度。

公司管理方案3

　　1．梳理原則

　　公司管理制度梳理實(shí)行歸口管理原則，誰(shuí)主管誰(shuí)負責。

　　2．梳理目的

　　對照JAC憲章和TS16949相關(guān)管理要求，重新梳理、完善公司現有管理制度和流程。

　　3．梳理范圍

　　除公司TS16049文件、環(huán)境體系文件和安全制度以外所有管理制度。

　　4．梳理方式

　　3.1已有的相關(guān)管理制度，進(jìn)行修訂完善。

　　3.2需要新增的.管理制度，要重新制訂。

　　5．梳理要求

　　5.1規范性：按照公司《公司制度管理規定》要求，分系統梳理公司各類(lèi)管理制度，分管領(lǐng)導參加。

　　5.2可行性：文件內容如跨系統的，要征求意見(jiàn)并會(huì )簽。

　　6.梳理步驟

　　分三個(gè)階段對公司各類(lèi)管理制度進(jìn)行梳理。第一階段：分系統梳理討論，形成辦法；第二階段：跨系統研討，對文件進(jìn)行再次修訂；第三階段：對文件統一按管理文件編號，網(wǎng)上發(fā)布執行。（具體見(jiàn)附件）

　　7.其它

　　本方案由企業(yè)管理部負責解釋。該項工作納入關(guān)鍵事項考核，請各單位嚴格按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)。

公司管理方案4

　　為保障城市公交基本服務(wù)供給，充分調動(dòng)公交運營(yíng)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公交企業(yè)”）積極性，合理控制運營(yíng)成本、提升服務(wù)質(zhì)量，提高財政資金使用效益，根據《政府購買(mǎi)服務(wù)管理辦法》（中華人民共和國財政部令第102號）、《城市公共汽車(chē)和電車(chē)客運管理規定》（中華人民共和國交通運輸部令20xx年第5號）、《財政部交通運輸部關(guān)于推進(jìn)交通運輸領(lǐng)域政府購買(mǎi)服務(wù)的指導意見(jiàn)》（財建〔20xx〕34號）、《貴州省城市公共交通條例》《貴州省財政廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省政府向社會(huì )力量購買(mǎi)服務(wù)指導性目錄〉的通知》（黔財綜〔20xx〕39號）等文件要求，制定本方案。

　　一、總則

　�。ㄒ唬┠康淖饔�

　　建立貴陽(yáng)市政府購買(mǎi)公交服務(wù)制度，目的是深入貫徹落實(shí)城市公交優(yōu)先發(fā)展戰略，完善行業(yè)管理制度體系，提高財政資金使用效率，促進(jìn)政府職能轉變，推進(jìn)交通運輸治理體系和治理能力現代化。

　�。ǘ�）基本原則

　　1.公益主導。充分發(fā)揮政府主導作用，將政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)納入公共財政預算，以市民可承受的出行成本提供基本公交出行服務(wù)，保障市民公交基本出行需求。

　　2.可持續原則。堅持公交基本服務(wù)標準與城市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平及財政承受力相適應，企業(yè)經(jīng)營(yíng)保本，保障公交運營(yíng)服務(wù)與財政扶持可持續,促進(jìn)公共交通事業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　3.獎罰并重。推動(dòng)公交企業(yè)建立完善現代企業(yè)制度，建立運營(yíng)成本約束與服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核獎懲機制，激發(fā)企業(yè)不斷提高公交運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、增收節支的積極性。

　�。ㄈ�）適用范圍

　　在貴陽(yáng)市實(shí)施政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)的活動(dòng)，適用于本方案。市交委代表市人民政府作為購買(mǎi)城市公交服務(wù)的主體。

　�。ㄋ模┵徺I(mǎi)內容

　　本方案所稱(chēng)城市公交服務(wù)，是指在貴陽(yáng)市人民政府確定的區域范圍內，按照城市公交行業(yè)管理部門(mén)核準的線(xiàn)路、站點(diǎn)、時(shí)間和票價(jià)為社會(huì )公眾提供基本出行服務(wù)的活動(dòng)，以及其他政府指令性任務(wù)。

　�。ㄎ澹┵Y金來(lái)源

　　政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金由市財政與各區財政分級負擔，具體方案另行制定。市財政與各區財政負擔的'政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金由市財政及各區財政分別列入年度財政預算。

　　二、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬�實(shí)施政府購買(mǎi)機制

　　以成本規制為依據，合理界定政府購買(mǎi)服務(wù)資金規模；

　　以服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核為手段，保證財政資金切實(shí)提升公交服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

　　確保政府購買(mǎi)服務(wù)資金及時(shí)撥付，提高企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)能力，降低債務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）保障人民出行質(zhì)量

　　實(shí)施服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核，并將考核結果與政府購買(mǎi)服務(wù)資金直接掛鉤，保障人民群眾獲得高質(zhì)量的公交出行服務(wù)。

　　三、政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金預算方法

　　政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)預算資金應包括政府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)預算資金和購買(mǎi)政府指令性任務(wù)預算資金。計算公式為：

　　政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)預算資金=政府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)預算資金+購買(mǎi)政府指令性服務(wù)預算資金

　　其中：

　　政府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)預算資金=運營(yíng)成本預算-主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算

　�。ㄒ唬┱�府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)預算資金

　　該項資金根據公交企業(yè)執行規制年度運營(yíng)服務(wù)計劃產(chǎn)生的運營(yíng)成本預算與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算之間的差額計算。運營(yíng)成本預算是指按照《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)成本規制辦法》測算的運營(yíng)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算是指公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)公交服務(wù)所取得的客運收入預算。

　�。ǘ�）購買(mǎi)政府指令性任務(wù)預算資金

　　該項資金根據完成政府指令性任務(wù)的公交服務(wù)所需的實(shí)際運營(yíng)成本進(jìn)行預算，政府指令性任務(wù)包括購買(mǎi)公交企業(yè)完成政府要求提供的保障大型公益活動(dòng)、應對突發(fā)事件和執行搶險救災、為當地新產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行的示范運行及其他政府指令性公交運營(yíng)服務(wù)、市委、市政府、市委宣傳部、市文明辦等部門(mén)要求展示和播放的公益性廣告以及在公交年度運營(yíng)計劃外新開(kāi)公交線(xiàn)路提供的公交服務(wù)。下達政府指令性任務(wù)的相關(guān)部門(mén)應先將指令性任務(wù)需求報送市政府，獲得批復后轉發(fā)市交委，并在公交企業(yè)完成政府指令性任務(wù)后出具書(shū)面證明材料，公交企業(yè)測算指令性任務(wù)成本并形成書(shū)面材料報送市交委。

　　四、政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金核算方法

　　政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)核定資金根據核定運營(yíng)成本、核定主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金、公交企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)收益、服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效、完成政府指令性任務(wù)情況進(jìn)行核定。若公交票價(jià)調整導致政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)核定資金為負數，則該部分資金用于彌補歷史補貼欠賬。計算公式為：

　　政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)核定資金=政府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)核定資金+核定購買(mǎi)政府指令性任務(wù)資金

　　其中：

　　政府購買(mǎi)城市常規公交服務(wù)核定資金=核定運營(yíng)成本-核定主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金-公交企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)利潤×30%+服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效

　�。ㄒ唬┖硕ㄟ\營(yíng)成本及核定主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　核定運營(yíng)成本是指按照《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)成本規制辦法》核定的規制年度企業(yè)運營(yíng)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指經(jīng)第三方會(huì )計師事務(wù)所審計確定的公交企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

　�。ǘ�）實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金

　　實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金包括中央、省、市（區、縣）財政實(shí)際撥付的專(zhuān)項補助資金。其中，中央級財政專(zhuān)項補助是指根據《關(guān)于完善城市公交車(chē)成品油價(jià)格補助政策加快新能源汽車(chē)推廣應用的通知》（財建〔20xx〕159號）、《關(guān)于完善新能源汽車(chē)推廣應用財政補貼政策的通知》（財建〔20xx〕86號）等文件規定，由中央財政撥付的城市公交車(chē)成品油價(jià)格補助與新能源公交車(chē)運營(yíng)補助等。省市級財政專(zhuān)項補助資金由市財政局據實(shí)核定。各級財政專(zhuān)項補助資金計算公式為：

　　實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金=∑（各級財政專(zhuān)項補助資金）

　　各級財政專(zhuān)項補助資金按照相應的資金使用安排原則、資金支持范圍、資金申報、資金審核與撥付、資金撥付方式、監督管理等政策要求，由相應管理部門(mén)進(jìn)行預算、撥付和計算，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。相關(guān)部門(mén)要加強專(zhuān)項資金的績(jì)效評價(jià)和考核，切實(shí)提高專(zhuān)項資金使用效益，確保實(shí)現政策目標。

　�。ㄈ�）公交企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)利潤

　　公交企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)利潤是指公交企業(yè)依靠提供公交基本服務(wù)所需資產(chǎn)（車(chē)輛、場(chǎng)站等）開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)所取得收益，包括含廣告、物業(yè)出租、車(chē)輛維修、加氣（充電）服務(wù)和對外投資等業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤。為鼓勵公交企業(yè)依托主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，政府、企業(yè)按3:7比例分享多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤，企業(yè)留存70%，用于企業(yè)擴大多元經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，30%用于反哺常規公交政策性虧損。如公交企業(yè)多元化業(yè)務(wù)虧損，則公交企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)利潤為零。

　�。ㄋ模┓�務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效

　　服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效指與公交企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核成績(jì)掛鉤的績(jì)效資金。由市交委按照《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核管理辦法》對公交企業(yè)進(jìn)行考核，并確定考核成績(jì)。服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效采用“雙向激勵”方式，考核成績(jì)達到或超過(guò)規定要求時(shí)，公交企業(yè)可全額獲得政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金及額外的獎勵資金，考核成績(jì)未達到規定要求的，扣減相應的政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金，具體考核方法為：

　　考核結果為優(yōu)秀，服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效=500萬(wàn)元；

　　考核結果為良好，服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效=300萬(wàn)元；

　　考核結果為合格，服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效=0萬(wàn)元；

　　考核結果為不合格，服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效=-1000萬(wàn)元。

　　考核年度發(fā)生重大交通事故（同責以上）的，服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效減半；發(fā)生特大交通事故（同責以上）的，不予發(fā)放服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效獎勵。

　�。ㄎ澹┖硕ㄙ徺I(mǎi)政府指令性任務(wù)資金

　　市交委根據公交企業(yè)執行政府指令性任務(wù)書(shū)面證明文件以及公交企業(yè)提交的相關(guān)材料核定政府指令性任務(wù)合理成本，在清算政府購買(mǎi)公交服務(wù)資金時(shí)一并兌付。計算公式為：

　　核定購買(mǎi)政府指令性任務(wù)資金=∑（各類(lèi)政府指令性任務(wù)成本）

　　五、財政購買(mǎi)服務(wù)預算編制、資金撥付與結算

　　市財政局采用“分季預撥、次年清算”方式將購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金撥付公交企業(yè)，具體流程按照預算編制、季度預撥、服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核、核定應發(fā)資金、結算實(shí)發(fā)資金五個(gè)步驟操作。

　�。ㄒ唬┚幹瀑徺I(mǎi)服務(wù)資金預算

　　1.規制年度上一年9月底前，由公交企業(yè)編制規制年度公交運營(yíng)計劃，提交市交委審核。

　　2.規制年度上一年10月底前，市交委以年度公交運營(yíng)計劃為基礎，結合本方案及《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)成本規制辦法》初步編制規制年度政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金預算，市交委會(huì )同市財政局綜合考慮本市公交基本服務(wù)需求以及市、區兩級財政承受能力，合理確定規制年度公交運營(yíng)計劃。

　　3.規制年度上一年11月底前，市交委按照部門(mén)預算編制要求和程序，根據正式確定的規制年度公交運營(yíng)計劃，編制規制年度市、區兩級財政應負擔的購買(mǎi)城市公交服務(wù)所需資金預算，并列入年度財政預算。

　　4.規制年度當年，經(jīng)市、區兩級人大審查批準規制年度政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)所需資金預算后20日內，市交委會(huì )同市財政局、市國資委向社會(huì )公布規制年度公交運營(yíng)計劃。市交委與公交企業(yè)簽訂政府購買(mǎi)服務(wù)合同。

　�。ǘ�）分季度預撥政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金

　　市、區兩級人大批準政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)所需資金預算后，由市財政局統一于每季度末前向市交委撥付規制年度購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金的25%，市交委收到后及時(shí)向公交企業(yè)撥付政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金。

　�。ㄈ�）核定運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效

　　1.規制年度次年2月底前，市交委會(huì )同有關(guān)部門(mén)，按照《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核管理辦法》規定，組織對公交企業(yè)進(jìn)行年度考核，考核結果向社會(huì )公示。

　　2.規制年度次年3月底前，市交委會(huì )同市財政局根據運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核結果，按照《貴陽(yáng)市城市公交運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核管理辦法》核定公交企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核績(jì)效。

　�。ㄋ模┣逅阏�府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金

　　規制年度次年5月底前，市交委根據已預撥政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金、規制年度運營(yíng)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、多元化經(jīng)營(yíng)收益、實(shí)發(fā)專(zhuān)項補助資金、購買(mǎi)政府指令性任務(wù)核算政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金，并進(jìn)行年度清算。如已撥付政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金高于核定金額，則超撥部分從下一規制年度第一季度政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)預撥資金中扣減。如已撥付政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金低于核定金額，則在清算完畢后一個(gè)月內據實(shí)補撥購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金。

　　市財政局應將各區財政應負擔的政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金（預撥與清算）數額及時(shí)行文告知各區。

　　六、監督與績(jì)效考核

　�。ㄒ唬┦薪晃瘯�(huì )同市財政局建立公交運營(yíng)服務(wù)信用記錄，對公交企業(yè)弄虛作假、騙取套取、擠占挪用財政資金的行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規定嚴厲查處，保障財政資金安全。

　�。ǘ�）市交委、市財政局建立政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，加強公交企業(yè)成本效益分析，推進(jìn)政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)資金的評價(jià)工作。

　　七、附則

　�。ㄒ唬┕�交企業(yè)未經(jīng)批準自行開(kāi)通公交運營(yíng)線(xiàn)路的，不予核發(fā)政府購買(mǎi)公交服務(wù)資金。

　�。ǘ�）本方案由市交委牽頭，會(huì )同市財政局、市國資委等有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。本方案由市交委負責解釋?zhuān)�涉及其它部門(mén)法定職責及相關(guān)政策制度的內容由其負責解釋。

　�。ㄈ�）具備條件的區（縣）可參照本方案執行。

　�。ㄋ模┍痉桨缸�20xx年1月1日起實(shí)施。

公司管理方案5

　　蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體員工經(jīng)過(guò)“蒙城縣公安消防大隊”對我公司進(jìn)行的消防安全問(wèn)題教育，深刻認識到目前公司存在的消防安全隱患問(wèn)題及對此問(wèn)題所提出的整頓方案。公司存在的消防安全隱患問(wèn)題：

　　1.公司人員的消防安全思想薄弱，對消防突發(fā)情況重視程度不夠。

　　2.消防安全通道檢查不到位，西側安全通道存在堵塞的情況。

　　3.南側消防通道未設封閉樓梯間。

　　消防問(wèn)題的整頓方案：針對以上的消防安全問(wèn)題，開(kāi)展“公司是我家，安全靠大家”的專(zhuān)項問(wèn)題整改活動(dòng)，此次整改活動(dòng)，將從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)打牢消防安全的防線(xiàn)。

　　一、加大消防安全培訓、宣傳和演練的力度，從而提高所有人員的消防安全意識。

　　1.加大全體員工的消防安全培訓力度，特別是新員工入職、重點(diǎn)崗位人員的培訓，培訓要以案例分析、案例視頻等內容為主，從視覺(jué)和思想上鞏固員工的消防安全意識，并通過(guò)培訓使全體人員必須掌握消防安全的內容，并將其運用到實(shí)際工作中。

　　2.加大消防安全宣傳工作，利用展板、公開(kāi)欄等對消防安全知識、逃生技能技能進(jìn)行宣傳，提高整體人員的消防安全意識，并利用早會(huì )、考核等加強員工對消防知識、技能的掌握情況。

　　3.利用消防測試，進(jìn)行突發(fā)消防事件應行動(dòng)預案的演練，爭取全員熟練掌握引導疏散和逃生技能。

　　二、針對西側封墻消防通道整改，拆除封閉木板，保證消防通道的全面暢通。

　　三、針對南側未設封閉樓梯間通道整改，安排工人及時(shí)封閉，嚴格按照規定安裝防火門(mén)，徹底消除存在的消防安全問(wèn)題。

　　四、與消防管理部門(mén)建立應急溝通機制，并制訂應急行動(dòng)預案經(jīng)過(guò)此次蒙城縣公安消防大隊對蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司人員的消防安全教育，發(fā)現如發(fā)生消防突發(fā)事件，與消防監控室并不能保證及時(shí)的溝通，這樣的問(wèn)題是非常嚴重也是致命的，為了確保公司與消防監控室的溝通順暢，經(jīng)過(guò)消防管理部門(mén)負責人溝通，并確定以下應急機制：

　　1.配置一部能夠與消防監控室進(jìn)行通話(huà)的應急對講機，并確保對講機始終處于工作狀態(tài)。

　　2.為確保消防聯(lián)動(dòng)設施的運轉正常，消防管理部門(mén)維保部需要配合每月進(jìn)行一次消防聯(lián)動(dòng)測試，發(fā)現隱患立即整改，確保聯(lián)動(dòng)設施始終處于工作狀態(tài)。

　　3.消防管理部門(mén)監控室一并完善關(guān)于公司的應急預案，定期進(jìn)行應急預案的演練，加強與消防監控室的配合，從而杜絕溝通不暢的情況。

　　4.加強安保部的培訓和技能訓練，增強公司的應急處理能力。

　　五、通過(guò)加大消防安全檢查的力度，解決應檢查不及時(shí)而出現的安全隱患。

　　1.加大安保人員的巡檢力度，采用定時(shí)(每?jì)蓚�(gè)小時(shí))和隨機的方式進(jìn)行檢查，對區域內所有的消防通道、安全門(mén)進(jìn)行檢查，確保通道、安全門(mén)的暢通。

　　2.對全體人員進(jìn)行一次安保巡查要點(diǎn)的培訓工作，使全體人員了解消防檢查的要點(diǎn)，在工作中不違反消防安全的規章制度。通過(guò)培訓使工作人員能夠發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報和解決。

　　3.完善消防安全檢查制度，對檢查出的安全隱患和問(wèn)題，明確責任人，制訂整改措施和方案。以上是對此次公安消防部門(mén)教育的認識和整改方案，消防安全工作是一項經(jīng)常性的重點(diǎn)工作，也是蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司安全運行的重中之重，切不能隨消防部門(mén)的檢查而工作和整改，望蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體同事能夠高度重視，以強烈的.居安思危態(tài)度面對消防安全工作，加強自身消防技能，確實(shí)將消防安全工作做細做實(shí)，“蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司是我家，安全靠大家”

　　六、對消防隱患整改后的思考。

　　1.通過(guò)這次對消防隱患的及時(shí)整改，堅定了隱患可改、隱患必改的信心。事非經(jīng)過(guò)不知難，只有咬牙堅持之后才能獲得成功。在本次消防檢查發(fā)現隱患之前，公司領(lǐng)導就已經(jīng)將消防隱患的排查整改工作列入了計劃，但由于涉及面廣，對某些消防理論知識的學(xué)習領(lǐng)會(huì )還總覺(jué)得不夠扎實(shí)，導致計劃沒(méi)有及時(shí)付諸實(shí)施。消防隱患被發(fā)現后，公司全體員工迅速統一思想，樹(shù)立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過(guò)這次隱患整改工作，不僅排除火險，更為我們公司加強消防意識，認真落實(shí)各項消防措施營(yíng)造了良好的氛圍。

　　2.消防隱患暴露出我們在消防知識普及和日常檢查方面的工作還有待加強，公司決定定期對所有消防栓和滅火器材認真檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“消防安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組”檢查，互簽責任狀，并建有檢查臺帳，層層落實(shí)，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責。公司決定進(jìn)一步補充和完善消防預案、三級消防預警及年度消防演練計劃，提高全體員工的消防安全意識和滅火技能，確保消防安全意識貫徹到人，提高公司綜合消防防范能力。

　　3.隱患整改給長(cháng)效管理打下了良好基礎。通過(guò)具體消防隱患的整改，公司全體員工抓好消防安全的責任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安全管理工作推上新臺階，開(kāi)創(chuàng )新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完善各項消防安全制度，全面落實(shí)消防安全責任制，整改各類(lèi)“習慣性”消防違章，確保長(cháng)效管理，確�！坝布�過(guò)硬，軟件不軟”，兩者互為推動(dòng)、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

　　總之，通過(guò)這次對消防隱患的整改，暴露了我們管理中存在的問(wèn)題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們以后會(huì )從各個(gè)具體方面深入、持久地開(kāi)展消防安全工作。

　　特此說(shuō)明

　　再次對貴單位的長(cháng)期支持和扶助表示衷心的感謝!

　　xx縣瑞凱曼酒店管理有限公司

公司管理方案6

　　一、工作目標

　　以“十二五”信息通信發(fā)展規劃為指導，以服務(wù)支撐堅強智能電網(wǎng)和“三集五大兩中心”建設為重心，按照“抓建設、重運行、促應用、保安全”的工作思路，20xx年底，完成縣公司供電所信息內網(wǎng)全面接入，在20xx年底，通信網(wǎng)絡(luò )建設完成調度電話(huà)、會(huì )議電視系統全覆蓋，35kV變電站光纖覆蓋率達到100%(武川變通過(guò)租用2M通道解決)；根據是省公司統一部署，完成SG-ERP主要業(yè)務(wù)應用在縣供電企業(yè)的全面覆蓋；建設和完善縣供電企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現信息內、外網(wǎng)隔離，有效提升網(wǎng)絡(luò )可用性、穩定性、安全性和可靠性；構建信息化管理、建設和運維體系，加強信息安全技術(shù)防護建設并狠抓信息安全管理，提升信息系統應用水平，為縣供電企業(yè)管理提升提供全面支持。

　　二、重點(diǎn)工作內容

　�。ㄒ唬┘訌娦畔⑼ㄐ啪W(wǎng)絡(luò )基礎設施建設加快縣供電企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現縣供電企業(yè)至地市公司和基層站所信息通道全覆蓋，提升現有信息通道的帶寬。完善縣供電企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現雙網(wǎng)隔離，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )建設與電網(wǎng)建設的協(xié)同發(fā)展。進(jìn)一步提升地市公司至縣供電企業(yè)網(wǎng)絡(luò )帶寬，規范縣供企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )通道租用管理。適應主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展需要，進(jìn)一步消除信息壁壘，破解管理壁壘，按照公司統一的系統架構和信息標準，梳理各業(yè)務(wù)主線(xiàn)的集成需求，扎實(shí)推進(jìn)縣供電企業(yè)各類(lèi)應用的數據共享和業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少基層單位重復錄入，提高工作效率，提升信息共享水平。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)系統全面覆蓋

　　根據省公司統一部署，開(kāi)展ERP成熟套裝軟件等7大主要應用系統，以及政工管理等5個(gè)綜合及保障類(lèi)信息系統在代管縣供電企業(yè)的推廣覆蓋，20xx年完成在所有縣供電企業(yè)的全面覆蓋。

　�。ㄈ�）信息安全支撐保障建設加強信息安全建設，按照有關(guān)要求對縣供電企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )在接入信息內網(wǎng)前進(jìn)行安全測評，辦公計算機等終端安裝部署桌面終端管控系統和網(wǎng)絡(luò )版防病毒系統。強化信息安全管控，落實(shí)公司統一信息安全防護策略，切實(shí)解決基層單位信息安全意識薄弱、信息安全水平相對較低的問(wèn)題。開(kāi)展縣供電企業(yè)安全培訓和隱患排查，重點(diǎn)解決隱性互聯(lián)網(wǎng)出口、違規外聯(lián)、弱口令等安全熱點(diǎn)問(wèn)題。為信息化應用提供基礎網(wǎng)絡(luò )平臺。改造完善信息通信網(wǎng)絡(luò )機房，以滿(mǎn)足設備基本運行為目標，重點(diǎn)解決基礎裝修、配電系統等問(wèn)題。

　�。ㄋ模┘涌焱ㄐ磐ǖ澜ㄔO步伐

　　縣供電公司35kV變電站光纖接入應與電網(wǎng)一次建設同步規劃，利用輸（配）電線(xiàn)路敷設ADSS或OPPC光纜，選用光電一體化通信設備，滿(mǎn)足變電站信息業(yè)務(wù)接入的要求。部分因地處偏遠，光纜線(xiàn)路投資偏大的變電站，采用租用2M通道，并配置相應接入設備，解決變電站調度電話(huà)、綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)的傳輸通道。在20xx年底，縣級供電公司35kV變電站光纖覆蓋率達到100%以上(武川變通過(guò)租用2M通道解決)。

　�。ㄎ澹┘涌祀娨晻�(huì )議建設步伐20xx年，根據國家電網(wǎng)公司一體化電視電話(huà)會(huì )議系統項目建設管理工作方案，統一構建網(wǎng)絡(luò )硬視頻MCU資源池，同時(shí)配置統一的標準化電視會(huì )議終端，實(shí)現MCU資源共享調配與應急備份、各級單位靈活組會(huì )、小型會(huì )議自助開(kāi)會(huì )等功能，并與專(zhuān)線(xiàn)硬視頻系統配合，完善多組重要會(huì )議雙系統保障體系。蘭州供電公司4個(gè)縣（區）供電公司配置4套一體化視頻會(huì )議終端，實(shí)現電視會(huì )議系統全覆蓋，該項目計劃20xx年底全面實(shí)施完成并投運。

　�。�六）健全信息通信運維體系

　　規范縣供電企業(yè)信息通信運維人員配置，健全完善運行檢修制度，實(shí)現各類(lèi)日常操作標準化、規范化。完善縣級信息通信調度與電力調度的溝通機制，合理安排信息通信運行方式和檢修計劃，做好重要時(shí)期及業(yè)務(wù)的信息通信服務(wù)和保障工作。

　　三、組織機構及職責分工

　�。ㄒ唬┙M織機構

　　為確�？h供電企業(yè)信息通信管理提升工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，公司成立提升工作領(lǐng)導小組，負責總體部署、協(xié)調和指導該項工作，研究工作中的重大事項和問(wèn)題。領(lǐng)導小組下設專(zhuān)項工作小組，負責公司相關(guān)議定事項的督促落實(shí)，組織相關(guān)單位開(kāi)展各項具體工作，協(xié)調落實(shí)工作中的一般性問(wèn)題。

　�。ǘ�）職責分工信通分公司：按照國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)要求和部署，配合省信通公司做好系統延伸覆蓋及配套網(wǎng)絡(luò )建設等工作。負責縣供電企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò )規劃及建設工作。組織縣供電企業(yè)建設或提升縣供電企業(yè)至地市公司和基層單位的信息通道，開(kāi)展入網(wǎng)安全自查和信息網(wǎng)絡(luò )安全測評等基礎準備工作。對縣供電企業(yè)信息通信設備的運行維護工作提供管理、培訓和技術(shù)支持。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)：在系統延伸覆蓋和深化應用中發(fā)揮主體作用、承擔主要工作，參與系統建設方案審核。

　　縣供電企業(yè)：按照省公司和地市公司統一部署，配合省信通公司開(kāi)展系統延伸覆蓋及配套信息網(wǎng)絡(luò )建設工作，提供工作開(kāi)展所需辦公環(huán)境；落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò )安全責任制，開(kāi)展信息化工作自查診斷，在此基礎上制定措施并落實(shí)責任，解決突出問(wèn)題，消除工作薄弱環(huán)節。組織開(kāi)展通信網(wǎng)絡(luò )規劃及通信網(wǎng)絡(luò )建設具體實(shí)施工作，做好信息通信設備的管理及運維工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　縣供電企業(yè)信息通信管理提升工作，應納入公司“三集五大”系建設范圍，與各專(zhuān)業(yè)管理提升工作協(xié)同開(kāi)展，滿(mǎn)足公司“三集五大”體系建設總體進(jìn)度要求，計劃于20xx年底前全面完成。

　�。ㄒ唬┳晕以\斷階段（20xx年3月-4月）

　　圍繞縣供電企業(yè)管理提升工作目標，結合本單位“三集五大”體系建設實(shí)施情況，開(kāi)展縣供電企業(yè)信息通信管理診斷分析，梳理信息通信工作的薄弱點(diǎn)與存在問(wèn)題，根據縣供電企業(yè)不同體制，確定整改重點(diǎn)，制定針對性整改措施，明確時(shí)間節點(diǎn)和工作任務(wù)，形成《信息通信管理提升工作方案》。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（20xx年5月-20xx年6月）統籌安排資金和人力資源，逐級細化縣供電企業(yè)信息系統延伸覆蓋和深化應用工作診斷基礎上，制定措施，落實(shí)責任，解決突弱環(huán)節。

　　20xx年6月30日前，信通分公司負責將各縣供電企業(yè)至公司網(wǎng)絡(luò )帶寬升級至20M。

　　各縣供電企業(yè)至基層單位已實(shí)現自建光纖覆蓋的，20xx年12月31日前，各縣供電企業(yè)自主完成信息網(wǎng)絡(luò )升級，帶寬不小于10M。各縣供電企業(yè)至基層單位未實(shí)現自建光纖覆蓋的，按照《甘肅省電力公司科技信通部關(guān)于下發(fā)縣供電企業(yè)信息專(zhuān)用通道租用意見(jiàn)的通知》（科信20xx49號）中談判的通道租用價(jià)格，20xx年6月30日前，各縣供電企業(yè)與運營(yíng)商完成新的租用合同簽訂，要求各縣供電企業(yè)至所屬基層單位信息網(wǎng)絡(luò )統一租用光纖專(zhuān)線(xiàn)，帶寬不低于2M。

　　縣供電公司35kV變電站光纖接入應與電網(wǎng)一次建設同步規劃，利用輸（配）電線(xiàn)路敷設ADSS或OPPC光纜，選用光電一體化通信設備，滿(mǎn)足變電站信息業(yè)務(wù)接入的要求。部分因地處偏遠，光纜線(xiàn)路投資偏大的變電站，采用租用2M通道，并配置相應接入設備，解決變電站調度電話(huà)、綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)的傳輸通道。20xx年底，縣級供電公司35kV變電站光纖覆蓋率達到100%以上(武川變通過(guò)租用2M通道解決)。

　　20xx年12月31日前，根據國家電網(wǎng)公司一體化電視電話(huà)會(huì )議系統項目建設管理工作方案，統一構建網(wǎng)絡(luò )硬視頻MCU資源池，同時(shí)配置統一的標準化電視會(huì )議終端，實(shí)現MCU資源共享調配與應急備份、各級單位靈活組會(huì )、小型會(huì )議自助開(kāi)會(huì )等功能，并與專(zhuān)線(xiàn)硬視頻系統配合，完善多組重要會(huì )議雙系統保障體系。蘭州供電公司4個(gè)縣（區）供電公司配置4套一體化視頻會(huì )議終端，實(shí)現電視會(huì )議系統全覆蓋。電視電話(huà)會(huì )議設備安裝投運后，組織各單位運維人員進(jìn)行培訓，并編制有關(guān)電視電話(huà)會(huì )議系統管理實(shí)施細則，規范會(huì )議發(fā)起、申請、調試及檢修流程。

　　20xx年6月前，永登縣公司、榆中縣公司配合營(yíng)銷(xiāo)部完成營(yíng)銷(xiāo)系統覆蓋建設，20xx年6月前，根據省公司統一安排和業(yè)務(wù)部門(mén)的需求做好其他業(yè)務(wù)應用系統覆蓋建設的技術(shù)支持工作。

　　20xx年6月前，根據省公司統一安排，完成縣供電企業(yè)防病毒系統、桌面管理系統的'部署，實(shí)現桌面安全防護率100%的目標。

　�。ㄈ�）總結評價(jià)階段（20xx年7月-12月）在各縣供電企業(yè)完成內部自評驗收的基礎上，組織信息通信管理提升考核驗收，科學(xué)評估工作成效，總結成果的推廣與應用，進(jìn)一步鞏固優(yōu)化信息通和安全管理體系。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導

　　要充分認識縣供電企業(yè)信息通信管理提升工作的重要意義，成立管理提升活動(dòng)組織機構，主管領(lǐng)導負總責，部門(mén)各負其責，形成領(lǐng)導有力、責任明確、運轉高效的工作局面。

　�。ǘ�）整體協(xié)調，分步實(shí)施

　　充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在深化應用中的主體作用、信息通信部門(mén)的綜合協(xié)調和技術(shù)支持作用、關(guān)鍵用戶(hù)的專(zhuān)業(yè)帶頭作用，實(shí)現合力推動(dòng)。信通分公司與各業(yè)務(wù)部門(mén)充分會(huì )商，在全面診斷的基礎上，結合全年任務(wù)安排，統籌規劃，合理安排資金和人員，按照輕重緩急的順序，有序開(kāi)展管理提升活動(dòng)

　�。ㄈ�）加強管控，全面推進(jìn)

　　建立定期例會(huì )、定期檢查、工作月報的機制。注重過(guò)程控制，加強各階段工作的監督檢查。嚴格控制資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)解決影響縣供電企業(yè)信息通信發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。加強活動(dòng)宣貫，全面動(dòng)員參與，提升公司信息通信安全保障和深化應用水平。

　�。ㄋ模┘哟罂己肆Χ�，確保取得實(shí)效

　　將縣供電企業(yè)信息通信管理提升工作納入本單位年度業(yè)績(jì)考核體系，做到任務(wù)層層分解，責任層層落實(shí)，確保工作推進(jìn)有序，取得實(shí)效。

公司管理方案7

　　為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩步提高，增強煙葉市場(chǎng)競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標準化為中心，創(chuàng )新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場(chǎng)需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責任制，以旱作栽培技術(shù)統攬全

　　局，大膽探索和運用國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標準化技術(shù)體系，穩定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

　　二、加強組織領(lǐng)導，完善煙葉生產(chǎn)管理。

　　為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門(mén)、煙站等單位組成的領(lǐng)導小組，下設一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì )管理的技術(shù)執行小組，具體負責方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導小組主要負責優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導工作，負責人員調配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執行組的工作，及時(shí)解決方案執行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執行組負責制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農戶(hù)，形成了一個(gè)分級管理，各負其責，各司其職的技術(shù)管理執行系統，保證各項工作落實(shí)到位。

　　三、分環(huán)節制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

　　針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區建設實(shí)施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線(xiàn)、制定統一技術(shù)標準和經(jīng)濟質(zhì)量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節制定了切實(shí)可行的`管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結技術(shù)措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

　　1、嚴格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(cháng)的生態(tài)環(huán)境

　　優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(cháng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

　　2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤(pán)育苗、營(yíng)養袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠(chǎng)化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無(wú)病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營(yíng)養平衡

　　煙株營(yíng)養平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類(lèi)上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營(yíng)養協(xié)調，旺盛生長(cháng)。

　　6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線(xiàn)定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I養平衡，為煙株生長(cháng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產(chǎn)水平

　�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

　�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長(cháng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(cháng)。

　�。�3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長(cháng)勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲(chóng)害測報網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)綜合防治措施

　　公司確定專(zhuān)人負責病蟲(chóng)測報工作，按照三級站標準落實(shí)經(jīng)費、配備設備，努力做到“三落實(shí)，一發(fā)布”，并確定三個(gè)煙站為測報點(diǎn)，確立專(zhuān)職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區建設的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤(pán)或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區在技術(shù)組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

　　五、擴大生產(chǎn)投入規模，完善煙田配套設施加強生產(chǎn)投入是穩定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合實(shí)際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎設施投資、科研開(kāi)發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)補貼，甚至免費供應，加強對重點(diǎn)植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動(dòng)政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

　　六、堅持科研與開(kāi)發(fā)相結合，完善生產(chǎn)技術(shù)規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門(mén)、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng )新工作，時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

公司管理方案8

　　一、目的

　　為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于全體員工

　　三、激勵原則

　　1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。

　　2、多種激勵方式相結合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　四、激勵措施

　　綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式：

　　1、成就激勵：

　　(1)目標激勵：

　　由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。

　　結合我公司實(shí)際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。

　　市場(chǎng)部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;

　　工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;

　　技術(shù)部：考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;

　　運營(yíng)部：考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;

　　管理部：考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;

　　財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

　　企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。

　　目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內培訓，以期下個(gè)考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

　　(2)示范激勵:

　　根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：

　　月度學(xué)習標兵:公司可設立電子及圖書(shū)館，員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習標兵。

　　季節形象大使：根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。

　　半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

　　特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表，通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。

　　“愛(ài)家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。

　　年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。

　　特殊貢獻：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。

　　公益達人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。

　　(3)參與激勵:

　　鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對公司的戰略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

　　(4)榮譽(yù)激勵:

　　分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎金。

　　2、能力激勵：

　　(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會(huì )，提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造有序的競爭環(huán)境，并通過(guò)培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合，根據在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下： (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。

　　3、環(huán)境激勵：

　　審批，主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。

　　(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。

　　下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松，活躍一下辦公室氛圍。

　　生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì )，定制蛋糕和水果，全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。

　　節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。

　　家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì )，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀(guān)公司，了解我們的工作環(huán)境。

　　合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

　　(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。

　　(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導著(zhù)文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動(dòng)：

　　旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定;

　　部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算，各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內活動(dòng)。

　　4、薪酬激勵：

　　公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的'薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數，區分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

　　年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-20xx元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數)。

　　績(jì)效工資：設立績(jì)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jì)效，及公司整體發(fā)展現狀�？�(jì)效工資額度為基數*系數，基礎為月工資的10%，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領(lǐng)導可根據個(gè)體差異，調整每個(gè)人的系數，調整浮動(dòng)為正負1。

　　工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。

　　年終獎系數：公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數，基數為前12個(gè)月的月平均薪資，系數范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動(dòng)為正負1。

　　補貼：根據職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級經(jīng)理購車(chē)，為其提供油補，油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。

　　公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。

　　5、負激勵：

　　根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個(gè)月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。

　　負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結合其他激勵措施一起執行。

　　員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

公司管理方案9

　　第一章 總則

　　第一條為貫徹落實(shí)城市公交優(yōu)先發(fā)展戰略，建立健全公交企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、績(jì)效評價(jià)和考核激勵機制，不斷提升公交服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，根據《城市公共汽車(chē)和電車(chē)客運管理規定》（中華人民共和國交通運輸部令20xx年第5號）、《政府購買(mǎi)服務(wù)管理辦法》（中華人民共和國財政部令第102號）、《貴陽(yáng)市城市公共汽車(chē)客運管理條例》等，制定本方案。

　　第二條運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核遵循以下基本原則：

　�。ㄒ唬┮匀藶楸�。以乘客體驗為導向，將乘客乘車(chē)體驗和滿(mǎn)意度作為重要考核內容，促進(jìn)公交企業(yè)不斷提升服務(wù)水平。

　�。ǘ�）客觀(guān)公正�？茖W(xué)設置考核指標及標準，公平考核、公正評價(jià)，考核結果公開(kāi)透明。

　�。ㄈ�）雙向激勵�？己私Y果以“正向+逆向”方式與政府購買(mǎi)公交服務(wù)資金掛鉤，促進(jìn)公交企業(yè)提質(zhì)增效。

　　第二章 考核組織

　　第三條運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核采用日�？己�、乘客滿(mǎn)意度測評和年終考核相結合的方式。日�？己斯ぷ饔墒薪晃�負責實(shí)施；乘客滿(mǎn)意度測評由市交委委托第三方機構獨立開(kāi)展；年終考核工作由市交委牽頭，組織市財政局、市國資委等部門(mén)聯(lián)合考核。

　　第四條考核對象為符合《貴陽(yáng)市政府購買(mǎi)城市公交服務(wù)管理辦法》適用范圍的公交運營(yíng)企業(yè)。

　　第三章 考核流程

　　第五條日�？己嗣磕觊_(kāi)展2次，考核時(shí)間不固定，2次考核間隔不少于4個(gè)月。市交委以抽查方式檢查車(chē)輛運營(yíng)情況、重點(diǎn)場(chǎng)站管理、企業(yè)運營(yíng)管理等內容，并評定日�？己私Y果。日�？己嗽u價(jià)內容和方法見(jiàn)“公交運營(yíng)服務(wù)日�？己嗽u分表”（附件1）。

　　計算方法：日�？己朔种�=∑單份日�？己嗽u分表得分日�？己嗽u分表總份數

　　抽查線(xiàn)路車(chē)輛根據公眾對各公交線(xiàn)路投訴建議及線(xiàn)路總體布局情況進(jìn)行抽查。每次抽查的線(xiàn)路數不少于運營(yíng)線(xiàn)路總數的5%，抽查線(xiàn)路車(chē)輛不少于線(xiàn)路配車(chē)數的5%。其中：車(chē)輛設施配備、服務(wù)標識、車(chē)容車(chē)貌、廣告發(fā)布、行車(chē)服務(wù)、運營(yíng)安全為抽查車(chē)輛考核項目，抽查時(shí)符合要求得滿(mǎn)分，不符合要求不得分。

　　運營(yíng)管理、場(chǎng)站管理、企業(yè)自查、事故考核為綜合考核項目，不符合要求一次扣1分，扣完為止。

　　第六條乘客滿(mǎn)意度測評每年1次，采取網(wǎng)絡(luò )投票、熱線(xiàn)電話(huà)接聽(tīng)、現場(chǎng)問(wèn)卷調查等形式開(kāi)展，測評人數不少于市區人口的萬(wàn)分之三。乘客滿(mǎn)意度調查使用“公交乘客滿(mǎn)意度調查表”（附件2）

　　計算方法：乘客滿(mǎn)意度=∑單份有效調查問(wèn)卷得分有效調查問(wèn)卷總份數：100%，其中:

　　單份調查間卷得分=∑(單項調查內容得分×調查內容權重)

　　單份調查問(wèn)卷計算方法:每項調查內容分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。優(yōu)秀為10分,良好為8分，合格為6分,不合格為0分,單份調查問(wèn)卷得分為各項調查內容得分與權重的'乘積之和,滿(mǎn)分為100分。

　　調查內容權重:候車(chē)時(shí)間長(cháng)度2.0,換乘便捷度2.0，服務(wù)態(tài)度1.5，出行信息服務(wù)1.5，乘車(chē)舒適度10，候車(chē)環(huán)境1.0，車(chē)內衛生環(huán)境1.0。

　　第七條年終考核于次年一季度實(shí)施。公交企業(yè)在1月底前向市交委提交年度考核自查報告，報告包括考核指標完成情況、落實(shí)社會(huì )責任情況、存在的問(wèn)題、來(lái)年工作計劃等內容。

　　市交委于2月中旬就相關(guān)指標完成情況組織考核成員單位審核確認，并對照線(xiàn)路運營(yíng)計劃、目標責任書(shū)、企業(yè)安全服務(wù)管理標準，采取檢查公交企業(yè)信息管理系統和查閱相關(guān)臺賬等方式對各項考核指標的計算過(guò)程、基礎數據等進(jìn)行實(shí)地查驗。

　　年終考核評分使用“貴陽(yáng)市公交運營(yíng)服務(wù)年終考核評分表”（見(jiàn)附件3）

　　第八條年度考核成績(jì)根據日�？己顺煽�(jì)、第三方乘客滿(mǎn)意度測評成績(jì)和年終考核成績(jì)，分別按照30%、35%和35%的權重進(jìn)行加總計算。

　　計算公式：運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核成績(jì)=日�？己顺煽�(jì)×30%+乘客滿(mǎn)意度測評成績(jì)×35%+年終考核成績(jì)×35%

　　第九條考核結束后，市交委結合企業(yè)日�？己�、乘客滿(mǎn)意度調查及年終考核結果，綜合評定年度績(jì)效考核成績(jì)，并在3月底前形成書(shū)面報告。

　　第十條績(jì)效考核報告呈報市政府審定后，由市交委向各成員單位及公交企業(yè)通報。

　　第四章 考核結果及應用

　　第十一條服務(wù)質(zhì)量績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)考核等次。

　�。ㄒ唬┛己丝偡种�90分（含）以上為優(yōu)秀；

　�。ǘ�）考核總分值75分（含）—90分為良好；

　�。ㄈ�）考核總分值60分（含）—75分為合格；

　�。ㄋ模┛己丝偡种�60分以下為不合格。

　　第十二條考核結果為優(yōu)秀等次時(shí)，額外獎勵企業(yè)500萬(wàn)元；考核結果為良好等次時(shí)，額外獎勵企業(yè)300萬(wàn)元；考核結果為合格等次時(shí)，不給予企業(yè)額外獎勵，不合格等次的扣減企業(yè)當年政府購買(mǎi)公交運營(yíng)服務(wù)資金1000萬(wàn)元，并由市交通集團對公交企業(yè)領(lǐng)導班子行政問(wèn)責和經(jīng)濟處罰�？己四甓劝l(fā)生重大交通事故（同責以上）的，額外獎勵減半；發(fā)生特大交通事故（同責以上）的，不予發(fā)放額外獎勵。

　　第十三條考核結果作為市國資委黨委綜合評價(jià)公交企業(yè)領(lǐng)導班子的重要依據。同時(shí)，考核結果也作為市交通集團考核公交企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要依據。

　　第十四條額外獎勵資金由市交委列入政府預算，并根據績(jì)效考核結果將額外獎勵資金與政府購買(mǎi)公交服務(wù)資金一并清算。

　　第五章 考核要求

　　第十五條公交企業(yè)應自覺(jué)服從和接受檢查考核，按規定要求提供有關(guān)資料。對在考核中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假等行為將追究有關(guān)責任人的責任并相應扣減考核分值。

　　第十六條考核人員在考核工作中嚴重失職、謀取私利等行為，將由所在單位按照相關(guān)規定予以處理。

　　第十七條第三方測評機構在調查過(guò)程中出現隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假等行為，應解除委托協(xié)議，并追究第三方測評機構的責任。

　　第六章 附則

　　第十八條公交企業(yè)應加強與運營(yíng)服務(wù)績(jì)效考核相關(guān)的基礎數據采集信息化管理平臺建設，客觀(guān)完整記錄并統計考核所需的各項基礎數據，并做到數據完整有效。

　　第十九條本方案由市交委牽頭，會(huì )同市財政局、市國資委等有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。本方案由市交委負責解釋?zhuān)�涉及其它部門(mén)法定職責及相關(guān)政策制度的內容由其負責解釋。

　　第二十條本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。

公司管理方案10

　　公司各單位, 總部各部門(mén)：

　　3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

　　結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動(dòng)總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

　　2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

　　三、管理提升活動(dòng)總目標

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，20xx年保持平穩增長(cháng)。

　　1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；

　　2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；

　　3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

　　四、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

　　管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　各二級單位和項目部要把開(kāi)展管理提升活動(dòng)作為一項緊迫任務(wù)來(lái)抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開(kāi)展。

　　五、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟

　　按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開(kāi)始到20xx年2月結束，歷時(shí)2年�；顒�(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節：

　　1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。

　�。�1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導小組及辦公室；召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，動(dòng)員全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實(shí)施方案報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領(lǐng)導機構，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習，充分利用內外部資源，圍繞管理過(guò)程中出現的問(wèn)題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　2、第二階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。

　�。�1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問(wèn)題，制訂專(zhuān)項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組批復的專(zhuān)項提升方案，全面開(kāi)展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問(wèn)題，并進(jìn)行不定期調研，組織開(kāi)展專(zhuān)項提升培訓，成立專(zhuān)家組協(xié)助各二級單位和項目部落實(shí)專(zhuān)項提升措施。并將公司專(zhuān)項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　3、第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。

　�。�1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續指導改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導，并圍繞專(zhuān)項提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

　�。�3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組根據各單位形成的專(zhuān)題檢查報告和檢查情況召開(kāi)專(zhuān)題總結會(huì )，總結活動(dòng)中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

　�。�4）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室根據公司專(zhuān)題總結會(huì )精神，對好的經(jīng)驗和做法以書(shū)面材料形式報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

　　六、實(shí)施管理提升活動(dòng)的具體措施

　　九局公司內部管理提升活動(dòng)嚴格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號）文件精神為指導思想和主要思路，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部。

　　公司將繼續加強各項機制、體制的建設力度；加大公司管理團隊的培訓力度，提升管理水平；嚴控項目虧損，提升盈利水平；嚴控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實(shí)行風(fēng)險等級評估，設立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監控項目；各級管理機構按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )；對各級經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目標的實(shí)現。

　　1、結合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項管理制度

　　公司各二級單位、機關(guān)各職能部門(mén)要認真清理各項基礎管理制度，按照股份公司要求并結合公司實(shí)際，修改完善各項基礎管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系，實(shí)現上述工作的有效對接和高效運行。

　　公司、各二級單位領(lǐng)導干部帶頭做好制度執行的典范，帶領(lǐng)員工執行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的`信任和合作，不斷提高制度整體執行力。

　　2、加大公司管理團隊的培訓力度，提高公司整體管理水平

　　公司人力資源部結合員工數量和年齡、學(xué)歷結構，科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓計劃，逐步形成一支老、中、青想結合的管理人才隊伍。及時(shí)組織各項專(zhuān)業(yè)培訓，以及綜合管理培訓，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機制，深入開(kāi)展學(xué)習型組織建設。

　　3、加強技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化施工方案，提高項目盈利能力

　　技術(shù)創(chuàng )新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營(yíng)成果。各二級單位和項目部，應加強技術(shù)創(chuàng )新，在安全、質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開(kāi)工項目施工組織設計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準后方可實(shí)行，重大施工方案需組織內部或外部知名專(zhuān)家審核后再實(shí)施，以此規避施工過(guò)程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營(yíng)成果，提高項目的履約能力和盈利能力。

　　4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創(chuàng )效能力

　　公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點(diǎn)加強督促、檢查、指導項目合同管理的工作力度，強化職能監管，繼續推行全面風(fēng)險管理；各二級單位和項目部重點(diǎn)做好項目前期策劃、推行全面預算管理，在實(shí)施過(guò)程中嚴控成本，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算，加大調價(jià)補差、索賠變更的取證和結算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。

　　公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專(zhuān)職人員對各類(lèi)保證金、保函進(jìn)行清理，及時(shí)回收債權，規避風(fēng)險。對所屬項目隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估，對履約存在重大風(fēng)險的項目及時(shí)制訂風(fēng)險規避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。

　　5、加強分包管理，在公司推行和強化“內部作業(yè)指導價(jià)”的執行力度

　　一是結合《股份公司工程分包管理辦法》繼續完善公司《工程分包管理辦法》，嚴格執行工程分包招標立項審批制度，明確工程分包管理權限。二是公司所有中標項目工程分包必須實(shí)行招標制，通過(guò)招標方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過(guò)加強分包合同的管理，提高工程現場(chǎng)管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內部作業(yè)指導價(jià)”的宣貫和執行力，公司所有工程分包必須以“內部作業(yè)指導價(jià)”為基礎，實(shí)行最高控制價(jià)，在無(wú)特殊情況下，分包價(jià)格不得突破招標最高控制價(jià)。

　　6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓和執行力度

　　今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學(xué)化、規范化、程序化和制度化的建設，全面提升公司項目管理水平。

　　7、公司所屬項目推行全面預算管理，規范《建造合同準則》的執行，嚴格實(shí)行成本倒逼機制

　　公司、各二級單位必須嚴格按照股份公司文件要求對所屬項目實(shí)行全面預算管理和設備物資采購管理，嚴格按照《建造合同準則》實(shí)施細則和公司《建造合同準則》管理辦法的要求，加強各級領(lǐng)導及管理人員相關(guān)知識的培訓。加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制；提高預算管理水平。

　　8、加強投資項目管理，降低投資項目風(fēng)險

　　嚴格執行集團公司投資項目管理的有關(guān)規定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監管，降低投資項目風(fēng)險入手，通過(guò)加強投資項目立項審查、招標管理、投資項目建設期風(fēng)險控制等手段，挖掘內部潛力，降低投資成本，提高投資效益。

　　9、加強兩級總部職能建設，提高服務(wù)意識

　　一是通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級總部管理人員轉變意識，提高報務(wù)意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績(jì)”的要求開(kāi)展工作，按照管理標準化、業(yè)務(wù)流程化、人員專(zhuān)業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設。

　　10、嚴控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平

　　嚴格執行兩級總部費用和項目間接費用預算管理制度，又公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核委員會(huì )結合各二級單位的實(shí)際情況，下達相關(guān)控制指標，將控制指標與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，將節支作為創(chuàng )效的一個(gè)重要方面，開(kāi)源與節流并重，合理壓縮管理費用開(kāi)支規模，嚴控非生產(chǎn)性支出的審批與開(kāi)支，切實(shí)貫徹厲行節約。

　　11、堅定不移地實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，逐步建立和完善適應跨國公司管理要求的營(yíng)銷(xiāo)組織結構

　　公司堅定不移的實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開(kāi)發(fā)評估體系，對擬投標項目進(jìn)行多方位的考察、評估，規避風(fēng)險，提高中標率降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。此項工作必須將持續、長(cháng)期的開(kāi)展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過(guò)程入手，建立風(fēng)險評估預警機制，實(shí)施標準化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。

　　12、各級管理機構按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力

　　按照電建集團和股份公司的要求，公司結合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作實(shí)施細則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號，嚴格要求各二級單位和項目部按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并將結果報分局；各分局在每月25日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，公司分管領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，指導、協(xié)助各二級單位解決項目管理過(guò)程中的問(wèn)題。

　　公司按季度召開(kāi)全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，重點(diǎn)解決項目履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，即時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，嚴格實(shí)施問(wèn)責制，即時(shí)調整和更換不稱(chēng)職的重要崗位管理人員。

　　通過(guò)各級經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )的開(kāi)展，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實(shí)現項目的盈利。此項工作將長(cháng)期、持續開(kāi)展，各級管理機構必須嚴格執行。

　　13、公司兩級總部成立項目督導領(lǐng)導小組，按項目風(fēng)險級別設立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監控項目，實(shí)行分級管控

　　為了規避或降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司將成立項目督導領(lǐng)導小組，各二級單位必須相應的成立。按公司風(fēng)險評估機制，隨時(shí)對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估，根據評估結果將公司在建項目分為一至五星，星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導領(lǐng)導小組匯報項目進(jìn)展情況；評為四星和五星的項目由公司項目督導小組直接監督和指導管理，保證項目履約正常，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　14、加強公司信息化建設，提升企業(yè)現代化管理水平

　　進(jìn)一步加強公司信息化管理體系的建設，提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應能力。要按照股份公司統一規劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統的應用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現管理信息化。要逐步通過(guò)網(wǎng)絡(luò )流程，將監控納入管理流程和操作程序，增強企業(yè)內部信息的透明度。

　　15、完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核制度，加強經(jīng)營(yíng)者責任心和主人翁意識，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

　　九局公司參照股份公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核辦法，結合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應的業(yè)績(jì)考核辦法，實(shí)行激勵與約束相結合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才�？己宿k法以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和管理評價(jià)相結合的方式對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營(yíng)管理水平直接與經(jīng)營(yíng)者的績(jì)效工資掛鉤，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。

　　七、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。

　　2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

　　特此通知

公司管理方案11

　　1.目的

　　火災事故發(fā)生時(shí),及時(shí)控制火情,減少共公財產(chǎn)的損失,減少人員的傷亡,做到有計劃、有步驟的`實(shí)施消防應急方案.

　　2.范圍

　　適用于xxxx大廈3.職責

　　總辦、保安部、工程部、管業(yè)部、客務(wù)部、采供部、財務(wù)部負責實(shí)施滅火預案全過(guò)程。

　　4.程序

　　4.1火災報警程序

　　4.1.1當火災發(fā)生后，著(zhù)火層大廈員工及客戶(hù)要及時(shí)按下樓層內紅色消防手動(dòng)報警按鈕或拔打消防中控室電話(huà)。報警時(shí)不要驚慌失措，要冷靜，語(yǔ)言清晰，將火情發(fā)生的區域及報警人姓名、身份所在位置說(shuō)出，并說(shuō)明什么物質(zhì)著(zhù)火。

　　4.1.2消防火災探測器報火警、水流指示器和壓火開(kāi)關(guān)報警。

　　4.2火災確認火警報告程序

　　4.2.1當人工現場(chǎng)確認火災事故發(fā)生后，中控人員要嚴格按《值班人員跑火警報告火警程序》執行操作。

　　4.3人員調動(dòng)程序

　　4.3.1當保安部接到火警報告后，保安部經(jīng)理、消防主管立即前往火場(chǎng)，組織滅火，現場(chǎng)最高領(lǐng)導為滅火現場(chǎng)臨時(shí)指揮員。夜間發(fā)生火災事故，值班經(jīng)理為為滅火總指揮員，保安警隊隊長(cháng)為滅火現場(chǎng)臨時(shí)指揮員，內保主管負責打開(kāi)所有消防通道大門(mén)，并做好迎接消防車(chē)準備工作。

　　4.3.2當保安警隊接到火警報告后，保安警隊隊長(cháng)帶領(lǐng)警隊滅火組，前往火場(chǎng)。

公司管理方案12

　　1、目的

　　為了確保公司整體安全目標的實(shí)現，同時(shí)客觀(guān)、公正的評價(jià)各部門(mén)、車(chē)間、員工的安全績(jì)效和貢獻，通過(guò)安全績(jì)效反饋，加強安全績(jì)效管理過(guò)程控制，強化各級管理者的安全管理責任，使公司得到可持續性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　鋁合金車(chē)間、焊接車(chē)間、玻璃車(chē)間、等生產(chǎn)車(chē)間，其他車(chē)間、部門(mén)根據公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名。

　　3、基本目標：

　　3.1通過(guò)安全績(jì)效管理系統實(shí)施安全目標管理，保證公司全年安全目標的實(shí)現，提高公司在市場(chǎng)中的整體運作能力與核心競爭力。

　　3.2通過(guò)安全績(jì)效管理幫助各單位提高安全工作績(jì)效，為以后員工勝任力的提高打下基礎，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。

　　3.3在安全績(jì)效管理過(guò)程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

　　4、基本原則：

　　4.1公開(kāi)性原則：安全績(jì)效考核指標的制定，要堅持公開(kāi)、公正的原則，考核者與被考核者要就指標、目標的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的`溝通，并達到一致，使安全績(jì)效管理考核有透明度。

　　4.2客觀(guān)性原則：安全績(jì)效管理要做到以事實(shí)為依據，對被考核車(chē)間的任何評價(jià)都應有事實(shí)根據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。

　　4.3開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)安全績(jì)效管理過(guò)程中，考核與被考核車(chē)間要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評估結果要及時(shí)反饋給被考核評估單位，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后應努力和改進(jìn)方向，發(fā)現問(wèn)題或多或少有不同意見(jiàn)，應及時(shí)進(jìn)行溝通。

　　4.4常規性原則：安全績(jì)效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車(chē)間作出正確的考核評估是考核部門(mén)領(lǐng)導重要的管理工作內容，安全績(jì)效管理工作必須成為常規性的管理工作。

　　4.5發(fā)展性原則：安全績(jì)效管理通過(guò)約束與競爭促進(jìn)團隊的發(fā)展，考核部門(mén)與被考核車(chē)間均要以提安全高績(jì)效為首要目標，任何利用安全績(jì)效管理進(jìn)行打擊，壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。

　　5、組織機構：

　　安全績(jì)效考核領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xx

　　安全績(jì)效考核工作小組：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xx

　　6、安全考核評估時(shí)間和頻率：

　　公司各部門(mén)、車(chē)間安全績(jì)效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個(gè)月為一個(gè)周期，月末進(jìn)行匯總得分。

　　7、評分標準：

　　車(chē)間、部門(mén)的考核標準見(jiàn)各車(chē)間、部門(mén)安全績(jì)效考核表，車(chē)間、部門(mén)員工的安全考核標準由各車(chē)間、部門(mén)自己制定。

公司管理方案13

　　一、眾力機械有限公司簡(jiǎn)介

　　萊州市眾力機械有限公司，成立于20xx年，擁有職工200余名，占地面積10萬(wàn)余平方米，公司位于環(huán)境優(yōu)美的萊州虎頭崖工業(yè)園區，緊鄰206國道，南鄰威烏高速，北靠萊龍鐵路，占據得天獨厚的地理優(yōu)勢。公司目前已發(fā)展成為具有年產(chǎn)萬(wàn)臺生產(chǎn)能力的省級重點(diǎn)企業(yè)。眾力機械的主導產(chǎn)品為“華太”牌系列裝載機、叉草機、叉木機，包括ZL08B、ZL10、ZL12、ZL16、ZL18、ZL20等七大系列10多個(gè)品種，均已順利通過(guò)國家質(zhì)量監督檢驗中心型式檢驗。公司在裝載機設計和制造方面擁有先進(jìn)的設備和檢測手段，產(chǎn)品已遍布全國，遠銷(xiāo)海外。公司憑借雄厚的機械制造基礎、先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)和完善的服務(wù)體系，特研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的全自動(dòng)紙管平卷機、自動(dòng)雙頭切管機、自動(dòng)刷膠機、自動(dòng)送紙機等系列產(chǎn)品。

　　二、眾力機械有限公司實(shí)習崗位描述

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)習，我從客觀(guān)上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認識，使自己更加充分大學(xué)解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

　　銷(xiāo)售產(chǎn)品，當購買(mǎi)方要求開(kāi)發(fā)票時(shí)，一定注意發(fā)票的編號是否與稅控機上的一致，還有發(fā)票打印后，要在第二聯(lián)蓋上財務(wù)專(zhuān)用章，交給購買(mǎi)方。

　　報賬，并非所有的原始憑證都可以用來(lái)報賬，通過(guò)實(shí)習我知道只有正規的發(fā)票如帶有發(fā)票專(zhuān)用章，稅務(wù)章的才可以用來(lái)報賬。

　　該單位采用手工記賬，這使我從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬、編制會(huì )計報表這一流程更加熟悉了。當中我也深刻認識到會(huì )計工作的重要性，會(huì )計工作不僅僅是為了報表而已，更是為了掌握好企業(yè)的各個(gè)會(huì )計資料好用來(lái)正確的反映企業(yè)的經(jīng)濟信息，用來(lái)為決策者提供必要的決策條件，使得企業(yè)能長(cháng)足穩定健康的發(fā)展。

　　三、存貨概述

　�。ㄒ唬┐尕�

　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來(lái)調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業(yè)營(yíng)運資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）存貨管理

　　存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。烽、火獵頭專(zhuān)家認為存貨管理是將廠(chǎng)商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應方法或稱(chēng)拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱(chēng)混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結合，形成對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補給裝運和分配多少存貨等過(guò)程。

　　四、存貨管理存在問(wèn)題的原因分析

　�。ㄒ唬┐尕浀氖杖�、發(fā)出、結存缺乏真實(shí)記錄

　　材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結轉了成本：購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

　�。ǘ�）內部控制制度不健全

　　在材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節往往由同一個(gè)人完成采購銷(xiāo)售、付款收款、入庫出庫等全過(guò)程，使采購銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還會(huì )提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

　�。ㄈ�）流動(dòng)資金占用額高

　　因庫存量大，導致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉帶來(lái)很大的困難。

　�。ㄋ模┓钦�常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

　　為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量。

　�。ㄎ澹┕芾聿坏轿�

　　毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報，但每年都是只上報，沒(méi)有上級主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

　　五、眾力機械存貨管理與核算的改進(jìn)方案

　�。ㄒ唬┐尕浌芾響獓栏癜凑掌髽I(yè)會(huì )計準則

　　第一，加強存貨的管理制度建設。包括物資采購制度，倉庫管理制度，會(huì )計核算制度。物資采購制度主要包括采購計劃的編制，物資的采購過(guò)程，存貨的定額管理，存貨的驗收管理制度，存貨的領(lǐng)發(fā)及退料管理制度。倉庫管理制度是一個(gè)重要環(huán)節，物資一經(jīng)驗收，一切責任均有倉庫承擔，倉庫保管員要認真負責，秉公辦事，嚴格執行管理制度。財務(wù)人員要選擇合適的存貨計價(jià)方法，保證準確的存貨核算，同時(shí)保證賬實(shí)相符。第二，理順各部門(mén)的職責和關(guān)系，制定規范的業(yè)務(wù)流程，加強內部控制制度建設。存貨內部控制牽涉的部門(mén)較大，包括采購部門(mén)，倉庫部門(mén)，生產(chǎn)車(chē)間，財務(wù)部門(mén)。有計劃控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領(lǐng)料、發(fā)料、復核、分析等多個(gè)控制點(diǎn)。根據存貨的業(yè)務(wù)流程，可以分為采購、庫管、領(lǐng)用、盤(pán)存等多方面，其中采購和領(lǐng)用兩個(gè)方面是重點(diǎn)，建立完善的存貨內部控制應重點(diǎn)抓好采購和領(lǐng)用。要設立專(zhuān)門(mén)的材料采購部門(mén)，加強材料采購的計劃性，強化材料采購比價(jià)招標制度，一定要不相容職務(wù)相分離，強化內部稽核，加強采購的事前管理，建立完善的材料價(jià)格信息檔案，建立健全的供應商檔案。加強存貨收發(fā)存管理制度，倉庫保管人員收到材料時(shí)要嚴格把關(guān)，有相應的分析驗收報告，對于不合格的材料予以退回；應保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)，領(lǐng)發(fā)無(wú)誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨臺帳；財會(huì )部門(mén)根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，如果是使用了計劃價(jià)核算材料成本應在月末分攤材料成本差異，分類(lèi)制證，登記有關(guān)賬務(wù)。第三，制定存貨的計價(jià)方法，加強存貨的會(huì )計核算。企業(yè)應當根據各類(lèi)存貨的實(shí)物流轉方式、企業(yè)管理的要求、存貨的性質(zhì)等實(shí)際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計價(jià)方法，以便于合理確定當期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。確定了存貨計價(jià)方法后，財務(wù)部門(mén)可以根據各部門(mén)收發(fā)單據進(jìn)行核算，確定各項存貨成本。在確定存貨成本時(shí)，要考慮存貨的采購成本、加工成本和其他成本，根據存貨的經(jīng)濟訂貨量的基本模型，合理確定存貨的合理批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，達到存貨的'管理目的。根據各部門(mén)提供的盤(pán)點(diǎn)報表，運用正確的成本計算方法，正確結轉完工產(chǎn)品成本。對于期末存貨成本的計量，在資產(chǎn)負債表日，要考慮存貨成本與可變現凈值，確定是否計提存貨跌價(jià)準備。第四，加強各部門(mén)相互間的對賬，建立相應的盤(pán)點(diǎn)制度，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，保證存貨賬實(shí)相符。存貨盤(pán)點(diǎn)可以分為日常性盤(pán)點(diǎn)，月底盤(pán)點(diǎn)和年終大盤(pán)點(diǎn)�？梢杂韶攧�(wù)部門(mén)牽頭，盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的在產(chǎn)品及產(chǎn)成品，盤(pán)點(diǎn)倉庫的材料及產(chǎn)成品，和采購及銷(xiāo)售部門(mén)對賬，密切注意材料的暫估與在途，及時(shí)催收發(fā)票，并注意各部門(mén)相互間的稽核。

　�。ǘ�）按照相關(guān)會(huì )計制度的規定使用和變更存貨計價(jià)方法

　　1、嚴格執行財務(wù)制度規定，使賬、物、卡三相符。

　　存貨管理要嚴格執行財務(wù)制度規定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時(shí)辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。

　　2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。

　　對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

　　3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

　　首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。本著(zhù)節約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標采購，杜絕暗箱操作。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

　　4、把握內控制度

　　所謂內部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。從廣義來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的內部控制是指企業(yè)的內部管理控制系統。相關(guān)的內部控制應當實(shí)現以下目的：保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，保證對資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過(guò)授權，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序、高效率地進(jìn)行。

　　存貨采購內部控制。

　�、俅尕洸少弻徟鷥炔靠刂�。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進(jìn)行，由采購部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。

　�、诤炗喆尕洸少徍贤瑑炔靠刂�。保證存貨采購在授權下按合同進(jìn)行，要求主管領(lǐng)導對采購人員進(jìn)行授權委托，授權的內容一定是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準的內容；采購人員按計劃簽訂合同，無(wú)權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容，合同的副本應送會(huì )計和計劃部門(mén)審核價(jià)格與留存。

　�、鄞尕涷炇蘸腿霂靸炔靠刂�。要保證存貨采購數量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準確、安全入庫。

　�、艽尕洸少徺Y金支付結算內部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會(huì )部門(mén)接庫房通知承付貨款，應審核合同的簽訂是否符合規定；驗收單、入庫單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致；進(jìn)貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單的品名、數量和價(jià)格相符。審核無(wú)誤后，辦理付款手續，進(jìn)行貨款支付結算。

　�、荽尕浐怂銉炔靠刂�。應通過(guò)采購部門(mén)和財會(huì )部門(mén)的日常核算保證存貨采購業(yè)務(wù)資料準確、真實(shí)。采購部門(mén)和庫房保管部門(mén)要對存貨的購進(jìn)、發(fā)出和庫存進(jìn)行日常核算，庫房應登記材料卡片，采購部門(mén)登記既有數量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務(wù)部門(mén)；財務(wù)部門(mén)根據入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿，月末與采購部門(mén)和庫房管理部門(mén)進(jìn)行核對。

　�、薮尕泝炔炕�核內部控制。應保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。月末將收料單與材料明細賬核對，同時(shí)材料明細賬還應同財務(wù)部門(mén)的材料分類(lèi)賬、總賬核對，由內部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內部控制程序和會(huì )計制度。存貨領(lǐng)用內部控制。存貨領(lǐng)用審批內部控制。存貨領(lǐng)用應制定定額，且須經(jīng)部門(mén)負責人審批簽字才能領(lǐng)用。存貨發(fā)出內部控制。應保證存貨領(lǐng)用無(wú)誤，手續齊全。倉庫保管要審核領(lǐng)料單，雙方要檢查數量和質(zhì)量，并簽字或蓋章。材料發(fā)出后，保管人員要按計劃價(jià)格標明金額，登記材料卡片，并轉材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務(wù)部門(mén)。存貨領(lǐng)用核算內部控制。應保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)，領(lǐng)發(fā)無(wú)誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨臺賬；財會(huì )部門(mén)根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分攤材料成本差異，分類(lèi)制證，登記有關(guān)賬務(wù)。

　　總結

　　本次實(shí)習是我大學(xué)生活重要的里程碑，其收獲和意義可見(jiàn)一斑。首先，我可以將自己所學(xué)的知識應用于實(shí)際的工作中，理論和實(shí)際是不可分的，在實(shí)踐中我的知識得到了鞏固，教學(xué)能力也得到了鍛煉；其次，本次實(shí)習開(kāi)闊了我的視野，使我對現在的企業(yè)會(huì )計，工作生活有所了解，我對會(huì )計分錄、記帳、會(huì )計報表的應用也有了進(jìn)一步的掌握；此外，我還結交了許多朋友、師兄，我們在一起相互交流，相互促進(jìn)。因為我知道只有和他們深入接觸你才會(huì )更加了解會(huì )計工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。

公司管理方案14

　　1、目的

　�、攀构�司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；

　�、虐褑T工個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

　�、糯龠M(jìn)員工價(jià)值觀(guān)念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

　�、抛罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰略的實(shí)現。

　　2、依據

　　依據國家有關(guān)法律、法規和公司的有關(guān)規定，制定本制度。

　　本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。

　　公司薪酬分配依據崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jì)。

　　薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

　　1、競爭性原則：根據市場(chǎng)薪酬水平的調查，對于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競爭性。

　　2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過(guò)績(jì)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，激發(fā)員工積極性。

　　3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的規則下，通過(guò)對員工的績(jì)效考評（決定）員工的最終收入。

　　4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長(cháng)與企業(yè)總利潤的增長(cháng)幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　依據崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時(shí)性員工工資制。

　　人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。

　　人力資源部根據本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進(jìn)行調整和確定。通過(guò)對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績(jì)效考核獎金總額。

　　薪酬預算經(jīng)公司董事會(huì )批準后執行。

　　為了加強對薪酬預算執行情況的過(guò)程控制，人力資源部應于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

　　本制度適用于以下人員：

　　1、公司高級管理人員；

　　2、董事長(cháng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì )決定。

　　年薪=基薪+績(jì)效年薪

　　1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的

　　1/12）或根據合同約定兌現；

　　2、績(jì)效年薪，年終根據業(yè)績(jì)完成情況經(jīng)考核后兌現。

　　年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細則（附件一：云南省人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導）

　　第四章結構工資制

　　適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。

　　工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

　　一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資

　�。ㄒ唬┗�本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元，（《云南省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于調整最低工資標準的（通知）》云人社發(fā)〔20xx〕161號）。

　�。ǘ�）崗位工資

　　1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(cháng)短等因素而確定。

　　2、根據崗位評價(jià)的`結果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等五大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為

　　10個(gè)等級。

　　按照國家及省市有關(guān)規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標準按當地社�；�金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細則。根據國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當調整社會(huì )保險和住房公積金的繳費系數。

　　公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規定見(jiàn)公司《員工手冊》。

　　設立工資特區，使工資政策重點(diǎn)向對企業(yè)有較大貢獻、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。

　　設立工資特區的原則

　　1、協(xié)商原則：特區工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，由雙方協(xié)商確定；

　　2、保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

　　3、限額原則：工資特區人員數目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。

　　工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場(chǎng)競爭激烈的稀缺人才。

　　工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區：

　　1、考核總分低于預定標準；

　　2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

　　適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

　　非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　1、工資計算期間為當月的

　　1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。

　　1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑴離職或遭辭退者；⑴停職而復職者；⑴其他；

　　2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數

　　÷該月應出勤日數）

　　員工請假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規定，詳見(jiàn)《行政手冊》。

　　員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數÷該月應出勤日數）

　　為實(shí)現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。

　　公司為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險，其個(gè)人繳費部分由公司統一按標準代繳。

　　公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

　　以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　本方案解釋權在董事會(huì )。

　　本制度自批準之日起生效。

公司管理方案15

　　1、建立完善的規章制度

　　任何一個(gè)企業(yè)都要有自己的規章制度，對公司的組織、服務(wù)質(zhì)量標準、人事管理、人員培訓和素質(zhì)要求，設備設施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標等項目應以明文規定的形式進(jìn)行確認，使人員做事有章可循，有法可依。

　　另一方面著(zhù)眼于細微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度等都應以明文形式規定，制度的制度最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，使工作規范而公正的進(jìn)行。

　　2、企業(yè)文化建設

　　所謂的企業(yè)文化也就是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀(guān)念、基本信念和行為準則。

　　3、組織建立和管理

　　作為一個(gè)企業(yè)，必須對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理，為了確保營(yíng)運工作的有序進(jìn)行。我們更有必要對組織內各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責、權限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從以下兩方面下手：

　�。�1）設計師八項全能訓練，可以讓業(yè)務(wù)員更加專(zhuān)業(yè)，成為專(zhuān)業(yè)的家裝顧問(wèn)，還體現公司實(shí)力。

　�。�2）業(yè)務(wù)員教程，分析了從客戶(hù)尋找、吸引客戶(hù)、客戶(hù)溝通、業(yè)務(wù)流程、組織團購、并單團購、小區業(yè)務(wù)操作等多個(gè)方面，可以讓業(yè)務(wù)員建立自己的客戶(hù)群；它即適合對業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓，也適合培新業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　�。�3）充分利用網(wǎng)絡(luò )系統，提高客戶(hù)可視度。由于家裝行業(yè)的設計師水平良莠不齊，設計風(fēng)格也有所不同，在網(wǎng)上演示能讓客戶(hù)直接通過(guò)演示中心的電腦查詢(xún)到設計師的有關(guān)信息，然后可以根據裝修的戶(hù)型、面積、結構等實(shí)際情況，并結合自己的職業(yè)、興趣愛(ài)好以及設計風(fēng)格選擇出最佳的設計師來(lái)為自己服務(wù)。

　　4、設計師簽單培訓

　　包含四大部分（1）設計師八全能訓練，總從家裝材料、家裝工藝、空間裝修、家裝流程、家裝合同、家裝配套、家裝風(fēng)水、家裝預算等多個(gè)方面入手進(jìn)行培訓。

　�。�2）從客戶(hù)分析、功能分析、家裝客戶(hù)需求、量房技巧、客戶(hù)溝通技巧、簽單技巧等6個(gè)方面進(jìn)行系統論述。概括與不同客戶(hù)溝通的技巧性話(huà)術(shù)，告訴我們如何與客戶(hù)進(jìn)行談價(jià)格，如何與客戶(hù)談施工，如何給客戶(hù)簽單暗示，如何把握住幾個(gè)簽單的關(guān)鍵點(diǎn)等很具體的談判策略；

　�。�3）記住量房指標書(shū)，家裝客戶(hù)調查表，客戶(hù)分析表，性格測試表，設計師簽單跟進(jìn)

　　系統，客戶(hù)洽談幻燈片，工期預排等等，可以大大提高設計師的'工作效率，提高溝通效果。

　�。�4）講解家裝公司如何使旺季的營(yíng)業(yè)額最大化，像旺季人才的運用，旺季前的準備，旺季廣告的投放等等；使您全面把握旺季。

　　5、實(shí)施營(yíng)運策略

　　針對業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行訓練，分析了團隊的組建及管理、員工薪酬設計、員工培訓和團隊發(fā)展等等，并討論如何以團隊為集體進(jìn)行家裝業(yè)務(wù)操作，并講解了“成功八部”的理念��！是對公司全體員工進(jìn)行整合、勵志、訓練的最好的教材！

　　結論

　　溫馨裝飾設計工程有限公司集設計、施工、維護為一體，專(zhuān)業(yè)從事辦公室、酒店、別墅及廠(chǎng)房的裝飾工程的設計施工，以及辦公家具一體化工程服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)對裝修的現場(chǎng)與產(chǎn)品最優(yōu)化配套、組合、服務(wù)的需要，公司下設設計部、技術(shù)部、工程部、客服部、財務(wù)部等。公司始終貫徹“誠信為基礎，質(zhì)量為重，以人為本”的經(jīng)營(yíng)方針，堅實(shí)的后備力量，一流的施工隊伍，完善的跟蹤服務(wù)，踏實(shí)的工作作風(fēng)，合理的工程報價(jià)，使我們成為中國專(zhuān)業(yè)的工裝裝飾公司之一，并在國內享有良好的聲譽(yù)。

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