(精)方案公司
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案公司5篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌）
1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。
2、辦公文件隨意擺放。
3、個(gè)人物品隨意擺放。
4、電話(huà)隨意擺放。
5、挎包隨意擺放。
6、零食隨意擺放。
7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。
8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。
9、離開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊。
�。ǘ┺k公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）
1、員工中午在會(huì )議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。
2、辦公室窗戶(hù)，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶(hù)關(guān)好。
3、經(jīng)常發(fā)現有同事上廁所不沖廁所。
4、廁所外面的洗手臺、地面，經(jīng)常有水跡。
5、開(kāi)著(zhù)窗戶(hù)，吹空調。
6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。
�。ㄈ┺k公區電器問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會(huì )議室器材。
1、發(fā)現中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。
2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調關(guān)閉就下班。
二、整改方案
�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛生）
辦公桌衛生：
1、應將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的.辦公文件分別整理分類(lèi)整齊放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開(kāi)座位時(shí)，必須將其放于抽屜內。
3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。
4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。
5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置。
6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。
7、辦公桌不允許掛板衣。
8、零食一律不能放在辦公桌上。
10、接線(xiàn)板、電話(huà)充電器等線(xiàn)路自行收拾整理好，盡量做到電線(xiàn)不外露。
11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。
12、定期自行清理辦公桌，鍵盤(pán)、電腦等，保持衛生。
�。ǘ﹤�(gè)人衛生：
1、不隨地亂扔垃圾。
2、本人長(cháng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)，應擺好椅子
3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。
4、禁止在辦公區域抽煙。
5：中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。
6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。
�。ㄈ┺k公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）
1、保持公共區域及個(gè)人區域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。
2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用，若中午須在沙發(fā)午休，請自行收拾好才離開(kāi)。
3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。
4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.
5、離開(kāi)公司，請查看自己周?chē)碾娖魇欠褚呀?jīng)關(guān)好，再離開(kāi)。
6、辦公區域空調打開(kāi)情況下不要擅自打開(kāi)窗戶(hù)以免影響室內溫度。
7、無(wú)人使用使會(huì )議室應及時(shí)關(guān)閉燈源及空調，當辦公場(chǎng)所只有部分員工工作時(shí)，應關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調。
4、室外照明可以滿(mǎn)足辦公要求時(shí)，應盡量使用自然光，少開(kāi)照明燈，杜絕長(cháng)明燈。
5、復印機長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)，須設置節能模式，下班后立刻關(guān)閉電源。
6、員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工位（如外出就餐或開(kāi)會(huì )），應將計算機設置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。
7、下班后如無(wú)特殊需要，必須及時(shí)關(guān)閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。
8、行政部人員在上衛生間時(shí)順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。
�。ㄋ模┺k公電器的使用問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務(wù)和責任維護公司辦公設備，為公司開(kāi)源節流。
1、員工外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、吃飯、下班后離開(kāi)座位時(shí)，必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。
2、當有同事需要加班，不能關(guān)閉電器時(shí)，須提醒加班人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。
方案公司 篇2
為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。
一、現場(chǎng)環(huán)境概況
1、公司地理位置處化工路赤天化成品車(chē)間對面靠山一側，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。
2、主要生產(chǎn)廠(chǎng)房六個(gè)，消防通道口九個(gè)，每一通道口可接納消防滅火車(chē)輛。
3、生產(chǎn)車(chē)間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個(gè)。
4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。
5、公司二部一室、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理各類(lèi)事務(wù)，生技部負責日常安全消防管理工作。
6、公司對現場(chǎng)滅火器每周均進(jìn)行檢查，生產(chǎn)班組每班進(jìn)行交接，對有缺損過(guò)期器材及時(shí)更換、補充。
7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時(shí)保持暢通。
二、公司安全、消防組織結構
1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。
2、防火工作設有領(lǐng)導小組負責日�；蛱厥馇闆r的領(lǐng)導指揮管理。
3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的義務(wù)消防隊。
4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司配有專(zhuān)職安全員，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間配有兼職安全員，各車(chē)間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考核、學(xué)習均有紀錄、記載。
三、火險事故預想
根據我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：
1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。
2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點(diǎn)。
3、機電儀出現故障產(chǎn)生的火源。
4、不排除雷電產(chǎn)生的火災。
5、員工違規產(chǎn)生的.火源險情等。
四、撲救措施
1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話(huà)876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導。
2、快速集結義務(wù)消防隊配合專(zhuān)業(yè)消防隊進(jìn)行撲救工作。
3、撲救現場(chǎng)指揮由專(zhuān)業(yè)消防隊統一指揮。
4、由公司防火領(lǐng)導小組成員組織疏散和協(xié)調等工作。
5、指派專(zhuān)人在所有通道處疏散救人。
6、快速調集公司滅火器具投入撲救。
7、現場(chǎng)動(dòng)火嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行分析，辦理動(dòng)火證，派專(zhuān)人監護。
8、動(dòng)火前準備好滅火器材，以便出現火情及時(shí)撲滅，避免火情擴大。
五、事故處理
1、由公司生技部組織調查事故原因。
2、處理事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。
3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導小組整理材料上報。
4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。
六、教育培訓
1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動(dòng)，接受各種消防安全知識的學(xué)習。
2、堅持開(kāi)展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。
3、利用公司板報宣傳安全消防知識。
4、所屬單位應組織員工學(xué)習安全消防知識。
5、每年對員工進(jìn)行的安全學(xué)習考試必須包含消防知識內容。
方案公司 篇3
【籌劃分析】
籌劃前的增值稅負擔：
應繳增值稅＝銷(xiāo)項稅額－進(jìn)項稅額
�。�320×17％－80×17％
�。�40.8（萬(wàn)元）
增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％
�。�12.75％
由于該企業(yè)稅收負擔率較高，該企業(yè)決定通過(guò)以下籌劃方案來(lái)降低稅負：
再注冊同樣股權的服裝銷(xiāo)售公司，分別是A和B兩個(gè)公司。兩個(gè)公司一年的`銷(xiāo)售額分別是160萬(wàn)元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業(yè)務(wù)統一，分開(kāi)核算，并分別申請為小規模納稅人，適用征收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的增值稅征收率統一調低至3%）。這樣籌劃之后，兩個(gè)公司應繳納的增值稅合計為：
A公司應繳增值稅額＝160×3％
�。�4.8（萬(wàn)元）
B公司應繳增值稅額＝160×3％
�。�4.8（萬(wàn)元）
合計：兩個(gè)公司共須繳納增值稅9.6萬(wàn)元。
增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%
�。�3％
【籌劃結果】
通過(guò)把原企業(yè)（一般納稅人）分解成兩個(gè)獨立核算的具有小規模納稅人資格的公司后，該企業(yè)節稅31.2（40.8－9.6）萬(wàn)元，稅負由原來(lái)的12.75％變?yōu)?％，避稅效果十分明顯。
方案公司 篇4
活動(dòng)目的
為調動(dòng)全體職工的工作積極性，激發(fā)昂揚斗志，團結一心的投入到施工生產(chǎn)中，按照公司兩年一屆的賽制規定，五公司工會(huì )決定組織開(kāi)展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的.體育賽事凝心聚力，助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設水平。
活動(dòng)宗旨
友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情
參賽隊伍
蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽，分別是：寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林（溧陽(yáng)）項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場(chǎng)項目。
四賽程安排
1、比賽時(shí)間：五公司蘇皖片區籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開(kāi)幕式和頒獎儀式）。
2、比賽地點(diǎn)：比賽場(chǎng)館位于安徽合肥世界外國語(yǔ)學(xué)�；@球館，所有場(chǎng)次比賽均在籃球館內進(jìn)行（含開(kāi)幕式和頒獎儀式）。
3、開(kāi)幕式：開(kāi)幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比賽場(chǎng)館進(jìn)行，請各籃球隊領(lǐng)隊、隊員及服務(wù)人員于7:30到達場(chǎng)地，做好準備工作。
4．正式比賽：開(kāi)幕式后，開(kāi)始比賽準備工作，計劃于8:30正式開(kāi)始第一場(chǎng)比賽，7月17日上午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽，下午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽；7月18日上午進(jìn)行兩場(chǎng)第二輪比賽，下午進(jìn)行兩場(chǎng)第三輪比賽。每場(chǎng)具體比賽時(shí)間，見(jiàn)（流程表）。
5、頒獎儀式：計劃于7月18日所有比賽結束后，下午4:30，舉行頒獎儀式。
五、比賽規則
1、每場(chǎng)上場(chǎng)球員：每場(chǎng)上場(chǎng)5名球員，每隊可以有5名替補，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經(jīng)過(guò)當值主裁判允許方可上場(chǎng)。
2、每場(chǎng)比賽時(shí)間：比賽分上下半場(chǎng)進(jìn)行，上下半場(chǎng)各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘，加時(shí)賽為5分鐘。每隊上下半場(chǎng)各有3次暫停機會(huì )，每次暫停時(shí)間為1分鐘。
3、犯規處罰規定：按照國際籃球比賽規則進(jìn)行裁判，一名參賽隊員全場(chǎng)犯規滿(mǎn)5次（侵人犯規加技術(shù)犯規）或2次技術(shù)犯規則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規實(shí)行一罰一擲；全隊在半場(chǎng)犯規次數達到7次后，從第8次犯規開(kāi)始罰籃。
4、比賽輪次安排：比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行，A組3支隊伍，B組3支隊伍（分組情況，于比賽前現場(chǎng)抽簽決定），小組內進(jìn)行循環(huán)賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪采取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個(gè)失敗隊伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個(gè)獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(jiàn)（流程表）
5、比賽的開(kāi)始：比賽開(kāi)始10分鐘前，各隊隊員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。
6、比賽的結束：比賽在計時(shí)員發(fā)出比賽結束終了信號時(shí)由主裁判宣布結束。
7、比賽時(shí)間：采用凈時(shí)計時(shí)進(jìn)行比賽。
六其他說(shuō)明
1、開(kāi)幕式（頒獎儀式）列隊：按服務(wù)人員指定位置（各項目籃球隊名稱(chēng)牌），每只球隊所有隊員單列縱隊排列；開(kāi)幕式服裝，按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動(dòng)長(cháng)褲。
2、獎項設置：團體前三名進(jìn)行獎勵，頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、20xx元）；優(yōu)秀組織獎一名（前三名以外的隊伍中產(chǎn)生），頒發(fā)獎狀；個(gè)人獎一項——最佳投手獎一名，獎勵單場(chǎng)得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場(chǎng)次犯規較少者得獎），頒發(fā)獎杯和獎狀。
3．裁判人員：每場(chǎng)比賽場(chǎng)上裁判2名（外聘專(zhuān)業(yè)裁判）；場(chǎng)下裁判6名（江淮項目人員擔任），總負責人1名，計時(shí)員1名，翻分員2名，得分及犯規記錄人員2名。
4、休息區：籃球場(chǎng)地左右兩側均設有看臺，每側指定3支隊伍休息區，請場(chǎng)下隊員及服務(wù)人員在指定區域休息，防止隨身物品混亂或丟失。
5、飲用水：江淮項目提供瓶裝飲用水，注意節約，如需其他飲料請各項目自備。
6、住宿餐飲：按照公司文件規定，各項目籃球隊自己負責住宿，江淮項目可以幫助聯(lián)系、預訂房間，但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐，將由江淮項目提供盒飯（江淮項目負責費用），如果有不需要的項目須提前通知會(huì )務(wù)組。計劃18日晚餐統一聚餐，費用每個(gè)隊伍按人員采用AA制，預計50元/人，希望全體領(lǐng)隊和隊員都要參加。其他時(shí)間的餐飲由各項目自理。
七、賽場(chǎng)紀律
1、禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。
2、禁止用不文明的言語(yǔ)辱罵裁判及參賽球員。
3、裁判員必須公正嚴明，參賽球員無(wú)條件服從裁判員。
4、請各隊安排人員到裁判席，監督每場(chǎng)比賽計時(shí)、翻分和比賽數據記錄情況。
方案公司 篇5
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動(dòng)計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長(cháng)的環(huán)境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的'非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jì)和能力評價(jià)）
四、基本原則
公開(kāi)競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績(jì)和實(shí)際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長(cháng)遠發(fā)展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會(huì )：負責競聘重大問(wèn)題的決策，為本次競聘的最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實(shí)施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會(huì )成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
發(fā)布競聘公告——遞交個(gè)人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書(shū)——正式就職
七、競聘活動(dòng)計劃
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