方案公司[精選]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的方案公司3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)主題：

　　粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。

　　農歷五月初五為端午節又稱(chēng)端陽(yáng)節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱(chēng)不同，但各地過(guò)節的習俗是類(lèi)似的：沒(méi)到這一天，家家戶(hù)戶(hù)都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動(dòng)，在端午節即將到來(lái)之際，自己動(dòng)手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嘗自己的勞動(dòng)成果，何樂(lè )而不為呢?

　　二、活動(dòng)目的：

　　1. 通過(guò)親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的方式享受過(guò)程。

　　2. 在傳統佳節端午節來(lái)臨之際，讓公司同仁一起過(guò)節，增進(jìn)同事之間的交流，也互相送上節日的問(wèn)候。

　　3. 體驗勞動(dòng)的.樂(lè )趣，分享勞動(dòng)成果，感受節日的氣息。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月21日12:30~15:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大會(huì )議室

　　五、活動(dòng)流程：

　　1. 前期準備：

　　提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動(dòng)過(guò)程控制等。

　　搜索相關(guān)資料，如制作方法，制作注意事項等。

　　確定本次活動(dòng)的費用預算。

　　材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

　　2. 包粽子階段：

　　組織公司同仁積極參與活動(dòng)。

　　鑒于公司同仁對包粽子的過(guò)程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說(shuō)明文檔

　　供包粽子過(guò)程中學(xué)習借鑒。

　　公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽，畫(huà)上喜歡的logo，互相贈與。

　　3. 活動(dòng)后期：

　　由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門(mén)品嘗。

　　由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會(huì )議室。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日

　　二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間：車(chē)間

　　三、活動(dòng)細則

　　1、活動(dòng)前準備工作：

　　主料：粽子葉（約250個(gè)粽子用量）、糯米（30斤）、線(xiàn)（2種顏色）、蜜棗（約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè)）等；

　　配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；

　　工具：比賽用具準備，場(chǎng)地準備及賽前泡米、腌肉等工作；

　　其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。

　　2、比賽規則：

　�、佘�(chē)間有興趣者均可報名參見(jiàn)，賽前需清理好個(gè)人手部衛生，每人試包1個(gè)，所包粽子符合要求的'前十名可參加最終比賽。

　�、谑�名參賽選手每人包20個(gè)粽子（十個(gè)肉粽，十個(gè)蜜棗棕）。

　�、垡�求所包的粽子要求“點(diǎn)米不露”，且美觀(guān)，繩子捆扎結實(shí)并且易拆。

　�、茏罱K所用用時(shí)間最短者勝利。

　　4、活動(dòng)共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。

　　一等獎/一名：100元等值獎品

　　二等獎/一名：50元等值獎品

　　三等獎/一名：30元等值獎品

　　紀念獎/若干：棕狀香囊

　　5、本活動(dòng)包的所有粽子將作為端午節禮物派發(fā)給車(chē)間全體員工。

方案公司 篇3

　　一、市場(chǎng)概況

　　公司基藥銷(xiāo)售在周口地區有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎。在此基礎上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現現有資源的最大化利用，為公司創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

　　前期以維藥的`2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現省內基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。

　　前期重點(diǎn)直做周口地區，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區、七縣一區，代管一個(gè)縣級市—項城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區）空白，按2縣（市、區）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

　　二、渠道建設

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團內部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現主導銷(xiāo)售。

　　2、銷(xiāo)售渠道：

　�。�1）、建立以周口地區鄉鎮衛生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛生室和縣級醫療機構。

　�。�2）、建立以周口地區為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò )，覆蓋城市醫院、縣級醫院和鄉鎮衛生院及部分村衛生室。

　　三、三年經(jīng)營(yíng)目標

　　20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤目標：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。

　　20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤目標：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內達到90%。

　　3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據實(shí)際情況以后逐步調整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區域熟悉，客情維護等工作的進(jìn)展，隨著(zhù)天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。要求每區域單品平均銷(xiāo)售達到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標分解表根據實(shí)際區域按單月另附）

　　5、20xx年底爭取達到純利5萬(wàn)。

　　管理措施

　　1、嚴格執行公司勞動(dòng)紀律。各市場(chǎng)執行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執行公司日匯報管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫(xiě)醫院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報表，當天下班前電話(huà)匯報。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區域 鄲城縣

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