對我國制造業(yè)電子商務(wù)的戰略分析論文

　　[摘要] 互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的出現，沖擊了全球化市場(chǎng)中的每一個(gè)行業(yè)，當然制造業(yè)也不例外。本文分析了我國制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙，從多個(gè)方面提出了對策和建議。

　　[關(guān)鍵詞] 制造業(yè) 電子商務(wù) 對策

　　一、我國制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的現狀

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與努力，通過(guò)政府扶持、市場(chǎng)引導,以及企業(yè)自身的建設，我國制造業(yè)在信息化建設中取得了長(cháng)足的進(jìn)步，絕大多數企業(yè)在不同程度上實(shí)施了信息化項目，為制造業(yè)進(jìn)一步的電子商務(wù)系統的建設奠定了良好的基礎。雖然我國制造業(yè)的信息化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始全面啟動(dòng)，但是其應用規模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。這種差距主要集中表現在我國制造產(chǎn)品的信息技術(shù)含量低，生產(chǎn)過(guò)程信息化程度低，企業(yè)的組織模式和管理模式落后三個(gè)方面。此外，整個(gè)制造業(yè)的信息化建設水平的差異比較懸殊：有實(shí)力的大中型企業(yè)每年的信息化建設投入巨大，成果顯著(zhù)；一些效益較差的企業(yè)受到資金、人才等方面的制約，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識的限制，信息化建設可能剛剛起步，甚至還沒(méi)有起步。從整個(gè)行業(yè)的現實(shí)來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)還不具備廣泛開(kāi)展電子商務(wù)的微觀(guān)基礎和宏觀(guān)條件，只有占少數比例的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了erp，或還只是借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展企業(yè)信息的交互，屬于電子商務(wù)應用的初級階段。

　　二、我國制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙

　　與發(fā)達國家制造業(yè)相比，我國傳統制造業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)時(shí)，面臨以下一些障礙：

　　1.治理結構不合理企業(yè)在我國制造業(yè)中仍占有相當的比例。這些企業(yè)的經(jīng)理人大部分對企業(yè)的戰略并不關(guān)心，他們并沒(méi)有充分認識到電子商務(wù)的概念，以及它能帶來(lái)的巨大商機和利益。www.133229.COm因此，國有企業(yè)的體制改革，以及經(jīng)理人市場(chǎng)的培育是改善經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的重要工作。

　　2.制造業(yè)企業(yè)的管理體制普遍落后。我國傳統制造企業(yè)在原來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，競爭壓力小，大部分工作人員習慣于較為松散的環(huán)境，同時(shí)，由于傳統企業(yè)的設備操作簡(jiǎn)單，工作人員長(cháng)期處于單一領(lǐng)域，思想觀(guān)念滯后，仍然是傳統商業(yè)模式下的思維。而且傳統企業(yè)金字塔型的管理體制，使上下級之間的信息傳遞和反饋緩慢，影響了領(lǐng)導決策的速度和質(zhì)量。這種信息的傳播方式與電子商務(wù)要求的實(shí)時(shí)響應原則差距較大，嚴重阻礙了企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

　　3.大量的管理人才、技術(shù)人才和復合型人才的缺乏。我國雖然已經(jīng)實(shí)施了20多年的改革開(kāi)放政策，初步建立起了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系，但計劃經(jīng)濟長(cháng)期的主導地位掩蓋了人力資源供應與經(jīng)濟發(fā)展間的巨大差距，造成中國教育，特別是管理教育的落后。雖然現在人力資源市場(chǎng)的機制已逐步發(fā)揮作用，但人力資源的培育需要一定的時(shí)間，這使得我國企業(yè)目前在規劃和發(fā)展電子商務(wù)中缺乏經(jīng)理人員和技術(shù)人員。

　　4.制造業(yè)的制造技術(shù)落后。cad技術(shù)在我國機械制造業(yè)覆蓋率只有5%，設計數據缺乏，設計方法落后，優(yōu)質(zhì)、高效、節能、節材工藝普及率不足10%，尚處于單機自動(dòng)化、剛性自動(dòng)化階段，機床數控化率僅有0.7%。此外，只有少數企業(yè)局部采用了計算機輔助管理，大部分的企業(yè)還停留在經(jīng)驗管理階段。

　　5.制造業(yè)的信息技術(shù)落后。發(fā)達國家的制造業(yè)在20世紀80年代就開(kāi)始在企業(yè)內部廣泛采用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改善內部信息交流，提高經(jīng)營(yíng)效率。信息技術(shù)已經(jīng)成為它們大部分企業(yè)組織結構中不可缺少的基礎環(huán)境。而在我國，大部分的制造企業(yè)對信息化投資嚴重不足，信息處理設備落后，仍面臨著(zhù)熟悉應用基于計算機網(wǎng)絡(luò )的管理模式的問(wèn)題。

　　三、加快我國制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的對策

　　1.全面推進(jìn)信息化。面對新挑戰，制造業(yè)企業(yè)應該重新思考自身的組織結構和管理模式，自覺(jué)地對其進(jìn)行改革，來(lái)適應電子商務(wù)發(fā)展的需要，使整個(gè)企業(yè)能夠迅速的對變化做出響應。在此過(guò)程中，尤其要重視利用信息技術(shù)加強對工藝、生產(chǎn)流程、管理流程的改造，加強企業(yè)內部信息化建設。

　　2.分階段推進(jìn)的原則。電子商務(wù)作為一種新的商務(wù)模式，是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程，而不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程。我們不應期望開(kāi)始就能制定出一個(gè)完善的企業(yè)電子商務(wù)的運作模型，而應從不同的方面改善工作，讓不同方面的工作相互促進(jìn)，使企業(yè)的電子商務(wù)戰略能穩步實(shí)施。制造企業(yè)應根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據漸進(jìn)性原則，制定具體的電子商務(wù)的發(fā)展目標與規劃，參照國內外的經(jīng)驗，選擇適合自己的商務(wù)模式，由淺入深，逐步進(jìn)入高階段電子商務(wù)。

　　3.加強人力資源開(kāi)發(fā)。制造業(yè)企業(yè)在引入新技術(shù)的同時(shí)，要注意人的創(chuàng )造性的發(fā)揮，以便達到技術(shù)與人和諧的狀態(tài)。要重視員工培訓，重視信息在企業(yè)內部流動(dòng)的流暢性。要建立良好的激勵與約束機制，保證獎懲有序。此外，企業(yè)不僅要利用信息系統協(xié)助上級員工對下級員工進(jìn)行監管，也要幫助各級員工進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。

　　4.促進(jìn)電子商務(wù)與先進(jìn)制造生產(chǎn)模式相結合。這是制造企業(yè)在當代市場(chǎng)保持競爭力的有效手段。電子商務(wù)是先進(jìn)的現代商務(wù)模式，而敏捷制造、精益生產(chǎn)等是先進(jìn)的制造生產(chǎn)模式，兩者的有機結合必然產(chǎn)生巨大的收益，從而改變整個(gè)經(jīng)濟系統的運行規則。

　　5.加強政府的引導和支持。加強政府的示范和引導，開(kāi)展制造企業(yè)電子商務(wù)示范工程，有針對性地扶持重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，通過(guò)試點(diǎn)總結經(jīng)驗加以推廣。同時(shí)，政府應發(fā)揮對高等教育的導向作用，鼓勵高等院校增開(kāi)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，以培養高素質(zhì)、復合型的電子商務(wù)人才，為制造業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展輸送新鮮血液。

　　制造業(yè)信息化必將是我國制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，傳統的制造企業(yè)必須順應潮流，迎接這場(chǎng)革命，加快實(shí)施電子商務(wù)的速度，優(yōu)化價(jià)值鏈，提高我國制造業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻：

　　[1]谷文輝韋俊仲:“中國制造業(yè)電子商務(wù)應用研究”，《江蘇商論》，2007年第1期

　　[2]賴(lài)茂生傅湘鈴:《電子商務(wù)與競爭策略》，機械工業(yè)出版社，2004年

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