淺議電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理的論文

　　摘 要：本文首先通過(guò)梳理國內外專(zhuān)家學(xué)者的思想方法，了解供應鏈理論的逐步完善和日趨完整的過(guò)程，在深入研究電子商務(wù)的條件中，結合在新的網(wǎng)絡(luò )平臺下供管理，對我國應鏈管理的變化，提出具有現實(shí)意義和創(chuàng )新意義的建議，重點(diǎn)研究企業(yè)的供應鏈供應鏈管理進(jìn)行了細致深刻的剖析，并提出了具有建設性的建議。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應鏈；供應鏈管理

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是基于整個(gè)產(chǎn)品鏈的管理模型，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品鏈，關(guān)鍵在于掌控供應鏈上的企業(yè)電子信息流、生產(chǎn)物流和現金流，通過(guò)對數據流的分析和預測，做出正確的決策，整合和優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)效率，使正確的貨物數量，正確的質(zhì)量，在適當的地點(diǎn)、時(shí)間，形成生產(chǎn)和銷(xiāo)售的最佳成本。[1]

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┬畔⒐蚕� 通過(guò)信息共享可以使供應鏈上的企業(yè)及時(shí)了解客戶(hù)需求并及時(shí)響應，能夠適應市場(chǎng)的迅速變化，避免因信息失真，供需不一致造成庫存成本增加，從而提高了運營(yíng)效率。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化 通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)可以收集和處理大量的信息，并結合供應商、制造商，分銷(xiāo)商的信息，企業(yè)能夠應用所收集的信息和數據制定出詳細準確的產(chǎn)品供需圖表并進(jìn)行有根據的預測整合，以此制定合理準確的計劃。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的發(fā)展現狀 由于我國經(jīng)濟發(fā)展緩慢，我國經(jīng)濟社會(huì )對于供應鏈管理方面的研究也受到相應影響，企業(yè)還處于一個(gè)孤立的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式甚至是粗放的，供給方的市場(chǎng)，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，就一定能夠賣(mài)得出去，這種條件下對供應鏈根本毫無(wú)概念，因而起步較晚，研究氛圍不夠濃厚。眾所周知，一個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展是影響社會(huì )意識的關(guān)鍵因素，也決定了上層建筑，更影響了知識體系的形成和發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的觀(guān)念問(wèn)題 在我國，由于經(jīng)濟原因的限制，占統治地位的仍是傳統的計劃經(jīng)濟思想，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒(méi)有其獨具特色的一面，企業(yè)雖然各種職能兼備，但是都中庸平常，不能為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤的核心業(yè)務(wù)支撐。企業(yè)組織健全，但很多都是拖后腿的部門(mén)，多層機構部門(mén)的疊加，不僅影響了企業(yè)信息的及時(shí)傳遞，也加大了效率提升的難度。

　�。ǘ�）貿易伙伴的協(xié)作 現代博弈思想告訴我們，非零和博弈能夠使合作伙伴之間實(shí)現共贏(yíng)，企業(yè)的良好合作能最大限度的共用資源，節約成本，實(shí)現利潤上的突破，達到一加一大于二的效果。此時(shí)，合理的績(jì)效分配變得更加重要，只有實(shí)現了分配的公平，才能更加促進(jìn)雙方效率的提升。

　�。ㄈ�）知識獲取和轉換技術(shù)上的要求 在電子商務(wù)條件下，制造商依靠產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷(xiāo)讓消費者被動(dòng)地接受產(chǎn)品變?yōu)橐韵�費者為中心將消費者的需求傳送給生產(chǎn)者。如何正確地對這些數據進(jìn)行整合分析，獲取能夠反映實(shí)際問(wèn)題的知識，得出有效結論以及怎樣將結論應用于實(shí)踐是一件至關(guān)重要的事。

　　五、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的對策    電子商務(wù)下的供應鏈管理，是圍繞消費者需求進(jìn)行的，公司應該著(zhù)眼于自己的核心能力建設，去掉沒(méi)有盈利能力的、冗余的職能部門(mén)。以供應鏈的利益作為契機，維護好各成員的關(guān)系，形成良好的企業(yè)間戰略伙伴關(guān)系。這種先進(jìn)的管理思想為供應鏈管理提供了有效的策略選擇：

　�。ㄒ唬┛焖俜磻�策略 快速反應是供應鏈成員企業(yè)利用EDI等相關(guān)的電子信息技術(shù)，收集和整合從下游企業(yè)匯集的數據流，交換和共享信息，加上一個(gè)高的小批量的訂貨頻率分布方法，以實(shí)現更短的交貨時(shí)間，降低庫存，提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理為戰略目的�？焖俜磻�的重點(diǎn)是快速響應消費者的需求。

　�。ǘ�）有效消費者響應策略ECR 高效消費者響應指的是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，減少物流成本的原則，能夠及時(shí)響應市場(chǎng)變化，讓每一個(gè)消費者的信息能夠匯總在供應鏈共享的電子商務(wù)平臺之上，也讓每一個(gè)消費者的每一條建議或者意見(jiàn)能夠及時(shí)傳達給電子商務(wù)平臺，讓供應鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)掌握消費者動(dòng)態(tài)并及時(shí)做出調整與回應。

　�。ㄈ�）采用第三方物流 對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)成品的運輸問(wèn)題對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是雞肋，食之無(wú)味，棄之也不可惜。為改善企業(yè)的盈利狀況，就必須拋棄自己運輸這種方式，提升外部物流狀況。因此，采用第三方物流，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)明智的選擇。

　�。ㄋ模┙�立戰略伙伴關(guān)系 一個(gè)高質(zhì)量的供應鏈系統，不僅僅需要加快供應鏈的反應速度，還需要建立一個(gè)長(cháng)期穩定的雙贏(yíng)的戰略伙伴關(guān)系。[4] 六、結論 綜上所述，供應鏈管理、電子商務(wù)都是新興的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，它們固然給企業(yè)帶來(lái)巨大的商機，也相對地對企業(yè)構成了嚴重的威脅，帶來(lái)了新的商業(yè)競爭與挑戰。因此，企業(yè)如何導入電子商務(wù)改善供應鏈管理，并借助供應鏈管理來(lái)拓展電子商務(wù)。在當今競爭的時(shí)代取得勝利，便是當前理論和實(shí)踐中最迫切的問(wèn)題。

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