策劃書(shū)寫(xiě)作指導

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！現在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編收集整理的策劃書(shū)寫(xiě)作指導，歡迎大家分享。

策劃書(shū)寫(xiě)作指導1

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執行概要和要領(lǐng)商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。

　　2、目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

　�。�1）市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。

　�。�2）產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

　�。�3）競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。

　�。�4）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。

　�。�5）宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

　　3、swot問(wèn)題分析

　　優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

　　劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

　　機率：市場(chǎng)機率與把握情況。

　　威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

　　綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。

　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達到的目標

　　財務(wù)目標：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬(wàn)元）營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。

　　5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　目標市場(chǎng)：—定位：—產(chǎn)品線(xiàn)：—定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。

　　分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。

　　服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。

　　廣告：宣傳廣告形式。

　　促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。

　　xxx：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

　　市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。

　　6、行動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。

　　7、預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)目的

　　1、整理結論

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。因為我們在思考問(wèn)題時(shí)，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的.結論，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū)。

　　2、說(shuō)服性材料

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料，它通過(guò)使人信服的材料為提案者和接受方在營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施中提供了通用的語(yǔ)言。

　　3、作用

　�。�1）準確、完整地表現營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容

　　策劃書(shū)的內容是否能準確地傳達策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要。

　�。�2）充分、有效地說(shuō)服決策者

　　作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō)，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　4、目的

　　是未來(lái)理想和價(jià)值觀(guān)的努力對象。

　　5、目標

　　是為了實(shí)現具體的目的而設定的直接對象。

　　為了實(shí)現目的，必須設定若干個(gè)目標。如果忘記這一點(diǎn)，一口氣沖向目的，便會(huì )遇到挫折。目的是超越時(shí)間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實(shí)現的情況下，就會(huì )使策劃人產(chǎn)生挫折感。

　　如果沒(méi)有明確的目的，僅僅在當前的目標周?chē)�打轉，就會(huì )為別人或別的企業(yè)創(chuàng )造向下一個(gè)目標和目的前進(jìn)的機會(huì )。

　　因此，將目的與目標混淆是非常危險的。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則

　　原則

　　1、邏輯思維原則。

　　2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。

　　3、可操作原則。

　　4、創(chuàng )意新穎原則。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟

　　step1、構建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架

　　在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前，先用因果關(guān)系圖（也稱(chēng)樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問(wèn)題、內外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。

　　step2、整理資料

　　在匯集資料時(shí)，應先對資料加以整理、分類(lèi)，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入，絕對不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性，那樣更具說(shuō)服力。

　　step3、版面設計

　　確定版面的大小每頁(yè)標題的位置在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片確定頁(yè)碼的位置與設計目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套多運用圖表、圖片、插圖、曲線(xiàn)圖以及統計圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng )新，有自己的特色。

　　在標題前加上統一的識別符號或圖案來(lái)作為策劃內容的視覺(jué)識別

　　自行設計的文字符號將會(huì )產(chǎn)生一想不到的效果，應該適當加以應用。

　　標題可以分為主標題、副標題、標題解說(shuō)等，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內容與層次一目了然。

　　版面內容：封面目錄前言規劃目標情景分析方案說(shuō)明使用資源、預期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動(dòng)機策劃內容實(shí)施的日程計劃等。

　　step4、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧

　　前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；

　　在書(shū)寫(xiě)之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；

　　巧妙利用各種圖表；

　　策劃書(shū)的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述；

　　在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下；

　　要注意版面的吸引力。

策劃書(shū)寫(xiě)作指導2

　　一、策劃書(shū)名稱(chēng)

　　盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述。具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

　　三、活動(dòng)目的、意義和目標：

　　活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的`語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出�；顒�(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性

　　四、資源需要：

　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

　　五、活動(dòng)開(kāi)展：

　　作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等。對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

　　這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。

　　六、經(jīng)費預算：

　　活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

　　七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：

　　內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定

　　性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。

　　八、活動(dòng)負責人及主要參與者：

　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位。

　　注意：

　　1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充。大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)。

　　2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重。策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等。

　　3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂。

　　4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂。

　　5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干策劃書(shū)。

　　注：

　　1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)。

　　2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理和創(chuàng )業(yè)計劃指導書(shū)。

　　3、swot分析是現代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃。

　　4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實(shí)用性和易用性更強一些。

策劃書(shū)寫(xiě)作指導3

　　策劃書(shū)

　　首先要明確你活動(dòng)策劃的原則

　　策劃前要明確的問(wèn)題：

　　1、前提條件——切實(shí)保障會(huì )員利益這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件

　　2、目的性——明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么

　　3、周密性——保證活動(dòng)計劃書(shū)的周密性(這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動(dòng)不了解的人，拿著(zhù)你的計劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái);考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。)

　　4、差異性——明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現出它獨特的魅力它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方

　　5、后備方案——周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件并拿出后備方案雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當的不確定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備

　　6、有效分工——相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對于該活動(dòng)計劃的參與性全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計劃

　　7、后繼性——系列活動(dòng)的思維你要有這樣的一個(gè)思維就是活動(dòng)并不一定只辦單獨的一個(gè)也可以是一系列連續性的活動(dòng)然后

　　寫(xiě)策劃書(shū)的前期準備：

　　1、根據會(huì )員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向(可以通過(guò)小規模的調查等方式來(lái)開(kāi)展)

　　2、確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件

　　3、確定大體活動(dòng)流程把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做

　　4、細化分工，確定詳細預案活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準備后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工對于每個(gè)細化的任務(wù)都要分工到負責人而且要明確任務(wù)的要求要點(diǎn)并確定活動(dòng)中每一個(gè)細化的板塊應該怎么樣去作另外要明確的就是一個(gè)原則疑人不用用人不疑

　　5、確定時(shí)間推進(jìn)表安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程拿出詳細的時(shí)間推進(jìn)表對于每一個(gè)細化的分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間6確定活動(dòng)預算開(kāi)始寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)

　　一般來(lái)說(shuō)可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行：

　　標題

　　框架目標(活動(dòng)需要達到的最終目標最終結果)

　　框架元素(活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向對象、活動(dòng)主題、活動(dòng)總體預案、活動(dòng)總體流程圖后兩項是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的)

　　工作分解預案(包括下面四個(gè)部分內容)

　　1、流程圖

　　也就是用直觀(guān)的圖標來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程。

　　2、分工列出詳細的分工表

　　各項細化任務(wù)的`要求以及負責人都要定下來(lái)，有條件的話(huà)，可以在這里就寫(xiě)出各項任務(wù)需要完成的時(shí)間，而且一定要分出一個(gè)應急小組由專(zhuān)人負責，專(zhuān)門(mén)負責組織協(xié)調處理各種緊急突發(fā)事件。

　　3、詳細預案

　　要非常非常非常詳細的預案，每一個(gè)小的細節都要考慮在內，最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構想出后備方案。

　　4、時(shí)間推進(jìn)表

　　詳細的直觀(guān)的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案，明確什么時(shí)間之內由什么人做什么工作

　　活動(dòng)預算

　　周密調查市場(chǎng)價(jià)格確定每一項開(kāi)支的數目以及方式等補充(如果有條件的話(huà)，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì )員權益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內容，另外，這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對活動(dòng)的計劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案)

策劃書(shū)寫(xiě)作指導4

　　校園活動(dòng)背景：

　　1、喜歡展示自己

　　2、不喜歡總重復的活動(dòng)校園活動(dòng)

　　策劃立意：

　　1、多是公益活動(dòng)，從費用最低出發(fā)。

　　2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

　　3、找合適的'贊助商。

　　4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特兩一方面是展示現場(chǎng)的創(chuàng )新。

　　策劃書(shū)要點(diǎn)：

　　1、活動(dòng)的目標

　　2、主題

　　3、時(shí)間

　　4、主辦方

　　活動(dòng)流程：

　　1、前期宣傳

　　2、活動(dòng)內容

　　3、活動(dòng)總結

策劃書(shū)寫(xiě)作指導5

　　首先

　　要明確你活動(dòng)策劃的原則：

　　策劃前要明確的問(wèn)題：

　　1前提條件——切實(shí)保障會(huì )員利益

　　這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件

　　2目的性——

　　明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么

　　3周密性——

　　保證活動(dòng)計劃書(shū)的周密性(這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著(zhù)你的計劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái);考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。)

　　4差異性

　　——明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的`方式表現出它獨特的魅力它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方

　　5后備方案——

　　周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件并拿出后備方案雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當的不確定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備

　　6有效分工——

　　相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對于該活動(dòng)計劃的參與性全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計劃

　　7后繼性——

　　系列活動(dòng)的思維你要有這樣的一個(gè)思維就是活動(dòng)并不一定只辦單獨的一個(gè)也可以是一系列連續性的活動(dòng)

　　然后

　　寫(xiě)策劃書(shū)的前期準備：

　　1、根據會(huì )員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向(可以通過(guò)小規模的調查等方式來(lái)開(kāi)展)

　　2、確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件

　　3、確定大體活動(dòng)流程把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做

　　4、細化分工，確定詳細預案活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準備

　　后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工

　　對于每個(gè)細化的任務(wù)都要分工到負責人

　　而且要明確任務(wù)的要求

　　要點(diǎn)

　　并確定活動(dòng)中每一個(gè)細化的板塊應該怎么樣去作

　　另外

　　要明確的就是一個(gè)原則

　　疑人不用

　　用人不疑

　　5、確定時(shí)間推進(jìn)表安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程拿出詳細的時(shí)間推進(jìn)表對于每一個(gè)細化的

　　分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間

　　6、確定活動(dòng)預算

　　開(kāi)始寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)

　　一般來(lái)說(shuō)可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行：

　　標題

　　框架目標(活動(dòng)需要達到的最終目標最終結果)

　　框架元素(活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向對象、活動(dòng)主題、活動(dòng)總體預案、活動(dòng)總體流程圖后兩項是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的)

　　工作分解預案(包括下面四個(gè)部分內容)

　　1、流程圖

　　也就是用直觀(guān)的圖標來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程

　　2、分工

　　列出詳細的分工表

　　各項細化任務(wù)的要求以及負責人都要定下來(lái)有條件的話(huà)

　　可以在這里就寫(xiě)出各項任務(wù)需要完成的時(shí)間而且一定要分出一個(gè)應急小組

　　由專(zhuān)人負責

　　專(zhuān)門(mén)負責組織協(xié)調處理各種緊急突發(fā)事件

　　3、詳細預案

　　要非常非常非常詳細的預案每一個(gè)小的細節都要考慮在內

　　最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構想出后備方案

　　4、時(shí)間推進(jìn)表

　　詳細的直觀(guān)的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案明確什么時(shí)間之內由什么人作什么工作

　　活動(dòng)預算

　　周密調查市場(chǎng)價(jià)格

　　確定每一項開(kāi)支的數目以及方式等

　　補充

　　(如果有條件的話(huà)，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì )員權益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內容

　　，另外，這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對活動(dòng)的計劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案)

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