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公路工程施工內部審計論文
1.工程施工內部審計現狀
1.1內部審計認識觀(guān)念有待提高
公路施工內部審計是工程建設過(guò)程重要內部控制舉措，但很多人對工程內部審計還存在一些不正確的認識，一些領(lǐng)導認為內部審計是財務(wù)部門(mén)的事情，對審計作用缺乏足夠認知，或常常等竣工后搞事后審計，這些認識不符合現代公路施工建設管理的要求。
1.2內部審計制度需要完善加強
公路施工內部審計管理存在很多制度真空，或是規范不到位，致使相關(guān)當事人對內部審計不重視。由于沒(méi)有較強的約束制度的制約，被審計對象沒(méi)有緊迫感，甚至對審計人員的核實(shí)調查持不配合態(tài)度。因為沒(méi)有強有力監督機制，審計人員對待審計工作也缺少責任心，不能理直氣壯開(kāi)展相關(guān)工作，審計結果失真比較嚴重。
1.3內部審計工作思路需要調配
公路施工內部審計工作是一項嚴謹的系統工程，審計前要根據工程建設計劃制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。先核實(shí)重點(diǎn)審查什么環(huán)節內容，后調查什么輔助內容，預計要追朔或延伸什么內容，要做通盤(pán)考慮。特別是資金進(jìn)度跟蹤審計，一定要到位，確保每一筆款項都得到合理使用。
2.工程施工內部審計控制方法及措施
要加強公路工程施工內部審計工作，需要從多個(gè)方面做好改進(jìn)工作。轉變思想觀(guān)念，建立健全獨立內部審計制度，強化隊伍建設，把公路工程施工內部審計控制措施落到實(shí)處。
2.1增強內部審計意識
公路施工項目涉及款項巨大，內部審計是財務(wù)管理重要手段，對施工項目進(jìn)行經(jīng)濟監督，這種管理意識只能加強。特別是領(lǐng)導干部要轉變對內部審計的認識，重視內部審計的工作開(kāi)展，并通過(guò)各種手段提升財務(wù)人員、職工的認識水平。
2.2建立內部審計方案
公路工程施工內部審計要有條不紊地開(kāi)展，首先要制定審計方案，要將審計工作分解為幾個(gè)步驟，而且要做好銜接，讓內部審計成為一個(gè)系統工程。這樣才能審計出“情況”，及早發(fā)現問(wèn)題，給決策者提供切實(shí)信息，及時(shí)制定補救措施。
2.3制定內部審計制度
公路事業(yè)單位內部審計機構要開(kāi)展管理工作，需要制定系列管理制度，實(shí)現法制化管理，減少人為原因造成的影響。內部審計人員只是對制度負責，不針對審計對象。這樣可以大大提升內部審計工作的實(shí)效性，及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以解決。
2.4做好審計結果反饋
審計結果要及時(shí)反饋，這對及早發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題有重要意義。審計表達一般有三種形式:口頭提出審計意見(jiàn)、書(shū)面形式傳達審計意見(jiàn)、直接下達審計決定。在審計過(guò)程中，如果是一般問(wèn)題，可以采用口頭提出審計意見(jiàn);對于需要改進(jìn)的管理問(wèn)題，可以與相關(guān)部門(mén)交換意見(jiàn)之后，下達書(shū)面審計意見(jiàn)書(shū);對于重大問(wèn)題，查實(shí)后要及時(shí)匯報單位主管領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)研究決定，下達審計決定。審計意見(jiàn)執行情況，要求相關(guān)單位要及時(shí)反饋到審計部門(mén)。
3.結語(yǔ)
工程項目施工內部審計制度，這是單位內部控制的重要舉措，從工程立項設計到工程施工過(guò)程竣工驗收，從合同約定到現場(chǎng)簽證，對每一個(gè)管理環(huán)節都進(jìn)行全面跟蹤審計，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效監督工程項目財務(wù)管理情況。
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