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淺談施工企業(yè)內部審計質(zhì)量改進(jìn)論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的淺談施工企業(yè)內部審計質(zhì)量改進(jìn)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展不斷進(jìn)步，為了促進(jìn)企業(yè)持續可靠的發(fā)展，各行業(yè)隨著(zhù)大環(huán)境的趨勢下陸續改善了現有的管理體系，而在諸多企業(yè)當中，企業(yè)內部審計同樣存在許多問(wèn)題需要推動(dòng)改進(jìn)。為提高審計工作效率，防患于未然，改善審計工作就顯得至關(guān)重要。本文通過(guò)分析企業(yè)內部審計質(zhì)量存在的諸多問(wèn)題，提出可靠的改進(jìn)措施，切實(shí)推進(jìn)施工企業(yè)現代化建設。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；審計質(zhì)量；改進(jìn)；
內部審計是審計體系的重要組成部分。內部審核質(zhì)量管理的內容包括審核工作計劃、審核項目專(zhuān)項計劃、審核工作計劃、審核證據、審核記錄、審核工作底稿、審核報告等。
一、內部審計質(zhì)量的重要性
內部審計質(zhì)量是使用科學(xué)的組織方法根據某些規范來(lái)組織，指導，管理和檢查審計項目的建立，運營(yíng)和結果。自我管理行為可以提高工作效率。所以，加強內部審計管理對于提高內部審計質(zhì)量非常重要。
(一)提高內部審計師的效率和專(zhuān)業(yè)技能
衡量?jì)炔繉徲嫀煿ぷ魉降臉藴适峭瓿梢豁椚蝿?wù)所消耗的資源量。在所有的審計項目中，內審員應自始至終地不斷提高工作的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)改善質(zhì)量管理標準和從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能的提高確保工作的有效落實(shí)。
(二)滿(mǎn)足客戶(hù)需求量
基于非常嚴格的質(zhì)量控制的內部審計活動(dòng)可以通過(guò)檢查相關(guān)過(guò)程的內部控制來(lái)識別問(wèn)題并確定其屬性。同時(shí)，提高工作效率。協(xié)調審計人員與上級的關(guān)系，使其享有良好的聲譽(yù)，逐步使內部審計享有聲譽(yù)。
(三)促進(jìn)內部審計活動(dòng)創(chuàng )造更多的效益
內部審計的目的是為單位創(chuàng )造更多的利潤，提高單位的速度。通過(guò)質(zhì)量管理，可以避免錯誤，及時(shí)發(fā)現和糾正錯誤，明確每個(gè)人完成任務(wù)的責任。
二、內部審計質(zhì)量的要求與內容
在施工企業(yè)，項目?jì)炔繉徍艘箜椖拷?jīng)批準并開(kāi)工后，施工企業(yè)管理部門(mén)應書(shū)面通知審核部門(mén)對項目進(jìn)行初步審核。項目才能實(shí)現。同時(shí)，項目相關(guān)負責人和財務(wù)負責人可以調動(dòng)。在工程項目中，內部審計部門(mén)的主要工作包括以下幾個(gè)方面：
(一)工程變更審核
在項目施工階段，如有工程變更，審核部門(mén)需對變更原因和變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行審核和監督。要求變更內容必須辦理工程合同變更審批手續，監督工程變更簽字是否及時(shí)、合規、有效，了解圖紙變更內容。
(二)復查固定單價(jià)
在復查固定單價(jià)時(shí)，工作包括復查項目預結算書(shū)中列出的類(lèi)型，規格和工程測量單位，并檢查數據是否在區域單價(jià)評估中列出表。
(三)復核工程造價(jià)率
檢查工程造價(jià)率是否準確計算，核算獨立成本是否合理，并根據不同施工企業(yè)的資歷和等級，按照相應的工程造價(jià)率進(jìn)行計算。確保不會(huì )混淆安裝工程和建筑工程的收費。
(四)審核建筑材料價(jià)格
檢查項目建筑材料價(jià)格是否符合政府公布的信息價(jià)格，材料價(jià)格是否有上漲。
三、內部審計質(zhì)量的現狀分析
由于建設項目多、線(xiàn)路長(cháng)、分散。導致監督工作難度較大。施工企業(yè)的產(chǎn)品是建筑工程，從結構、性能、生產(chǎn)工藝等方面來(lái)說(shuō)都是建筑工程。根據其獨特性，針對不同環(huán)境下的工作需要有針對性的采取有效措施。
(一)相關(guān)人員素質(zhì)偏低
職能部門(mén)人員素質(zhì)是職能部門(mén)有效工作的內在條件和前提。內部審計人員素質(zhì)低下，必然使內部審計工作枯燥籠統，極大影響工作效率。相關(guān)人員素質(zhì)低的表現大可分為以下幾點(diǎn)：一是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識單一，施工企業(yè)內部審計師多為會(huì )計師，知識相對簡(jiǎn)單。二是內部審計人員工作作風(fēng)不實(shí)。工程建設項目部也有一些內部審計人員，主要目的是提取被審計部門(mén)的工作報告，匯總資料，列出審計報告。有些內審員在對項目部進(jìn)行審核時(shí)，由于敷衍心理的作用，對待工作沒(méi)有責任心。在工作中我們不擔心出現問(wèn)題，就怕逃避問(wèn)題、利用工作中存在的問(wèn)題私自謀取利益。在工作中不稱(chēng)職的現象也時(shí)有出現，而相關(guān)人員試圖找到一種關(guān)系來(lái)消除問(wèn)題。從而達到大事化小的目的。有些內部審計師會(huì )利用自己的權力謀取個(gè)人利益，從而降低了施工企業(yè)內部審計師的聲望和形象。
(二)落后的技術(shù)
目前，施工企業(yè)內部審計工作的重點(diǎn)還沒(méi)有跳出排查整改的怪圈。對開(kāi)展效率審計、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的認識和有效措施還不夠，對業(yè)務(wù)再審計的理念和發(fā)揮內部審計作用的指導還不夠，施工企業(yè)內部審計工作大多仍以手工操作會(huì )計賬簿、表格、憑證為主，加上相關(guān)法律法規的不完善，導致國家審計機關(guān)對施工企業(yè)內部審計機構的監督和監督不力，而行業(yè)主管部門(mén)與內部機構及其內部審計機構和人員之間的溝通渠道也不暢通，最終會(huì )阻礙施工企業(yè)的內部審計工作。
(三)后續工作不完善
目前，現有的企業(yè)內部審計系統大多還停留在傳統思想的階段。后續工作不能得到有效跟進(jìn)。有關(guān)部門(mén)及其分支機構不能得到及時(shí)的監督整頓。如果不按規定進(jìn)行整改，有關(guān)人員將無(wú)法及時(shí)調查。責任影響了審計結果的執行和審計的權威。結果，已經(jīng)檢查的問(wèn)題沒(méi)有改變，并且沒(méi)有防止發(fā)現的跡象。結果等于沒(méi)有審核，這導致審核結果丟失。
四、相關(guān)措施
(一)完善內部組織體系
我們需要結合不同環(huán)境因素下的各種情況選擇適合內部審計職能層次的模式。我們可以選擇對審計工作設立相關(guān)監督部門(mén)，比如董事會(huì )或監事會(huì )對審計工作加以監督管理。由該部門(mén)指定審計負責人，確保獨立性；公司核心分支機構可派出專(zhuān)職審計師或設立審計機構，加強日常審計監督。另一方面，為凸顯審計部門(mén)的獨特性可以參考由董事長(cháng)或者總經(jīng)理直接領(lǐng)導審計部門(mén)；應當盡量避免與各級部門(mén)聯(lián)合工作，同時(shí)獨立設置審計機關(guān)。
(二)提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性
提高審計人員入職申請門(mén)檻，同時(shí)加強對選聘工作人員專(zhuān)業(yè)能力的重視，多方面吸納各領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才，最大限度提升審計人員的專(zhuān)業(yè)知識。其次，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓知識，積極參與內部審計協(xié)會(huì )組織的各項職業(yè)教育和跟蹤。教育，特別是加強對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、工程管理、工程造價(jià)和風(fēng)險管理的培訓。三是培養審計人員的語(yǔ)言能力和寫(xiě)作知識，在工作中有效溝的通可以提高審計效率；建立獎懲制度、改善審計考核和評價(jià)制度，提高內部審計人員的積極性。
(三)優(yōu)化現有技術(shù)
大力推廣、學(xué)習、應用先進(jìn)的審計技術(shù)，提高工作效率。同時(shí)，審計工作與時(shí)俱進(jìn)與現代化信息建設靠攏，推廣審計技術(shù)于計算機接軌。通過(guò)異地審計和云審計，建立在建項目審計數據庫，對工作實(shí)行遠程動(dòng)態(tài)監管，努力提高能力和手段使用信息技術(shù)來(lái)驗證問(wèn)題。(四)提高重視程度建設單位要特別注意單位內部審計管理，建立健全內部單位組織的內部審計組織制度。我們通過(guò)對《會(huì )計法》的深入研究，我們發(fā)現建設單位需要在股東大會(huì )下設立董事會(huì )和監事會(huì )，在監事會(huì )下設立審計委員會(huì )。審核委員會(huì )需要比其他職能組織發(fā)揮更重要的作用。審核委員會(huì )需要負責董事會(huì )和監事會(huì )以指導其業(yè)務(wù)。這種雙重責任的組織形式可以促進(jìn)建設的改善。(見(jiàn)圖1)
(五)擴大范圍優(yōu)化審計職能
在審計工作過(guò)程中我們不單單針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、采購項目，還要對施工預算和資金使用的科學(xué)性進(jìn)行管理和評價(jià)。內審員要深入施工現場(chǎng)，分析施工項目的進(jìn)度特點(diǎn)，廣泛收集風(fēng)險信息，總結項目中常見(jiàn)的問(wèn)題。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對施工企業(yè)內部審計缺陷的分析研究，可以清楚地了解到中國當前審計工作在管理體系、工作環(huán)境、人為因素、落后的理念等諸多問(wèn)題下受到阻礙，影響了工作的發(fā)展。所以筆者通過(guò)分析審計工作的現狀提出了相應的措施，為實(shí)現內部審計在企業(yè)中地位的重新確立，促進(jìn)內部審計的發(fā)展做出貢獻。
六、參考文獻
[1]朱黎明.淺析施工企業(yè)內部審計質(zhì)量控制[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(30):322-323.
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