- 試論建設工程項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建設工程項目管理論文
在各領(lǐng)域中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的建設工程項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設工程項目管理論文1
1工程概況
某山區配網(wǎng)工程項目正在建設施工，該地區地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周?chē)嗵萏镛r業(yè)種植區，交通不便，當地民風(fēng)、社會(huì )習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網(wǎng)工程項目建設面臨著(zhù)相對復雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì )環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設中的應用
質(zhì)量管理應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的全過(guò)程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應該根據工程各個(gè)建設階段、環(huán)節的性質(zhì)、特點(diǎn)等來(lái)嚴把質(zhì)量關(guān)、強化質(zhì)量監督與監管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設計環(huán)節，通過(guò)客觀(guān)、真實(shí)的勘察數據來(lái)科學(xué)地設計出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。
2．1客觀(guān)、精準的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項目建設是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開(kāi)的，要想保證工程建設質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來(lái)勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過(guò)實(shí)地調查的方式來(lái)掌握工程所在地的社會(huì )環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過(guò)多重對比、對照、分析等來(lái)選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩定，利于配網(wǎng)穩定運行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹(shù)叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。
2．2提高圖紙設計質(zhì)量
提高圖紙設計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設施工的指導和依據，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來(lái)設計多重配網(wǎng)工程設計方案，這其中最關(guān)鍵是要規避危險環(huán)境、避開(kāi)惡劣環(huán)境、盡量控制對社會(huì )環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設計方案，并召集行業(yè)專(zhuān)家、高精技術(shù)人員等來(lái)統一協(xié)調并深入優(yōu)化設計方案，最后統一設計成最合適的設計圖紙。配網(wǎng)工程設計圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質(zhì)量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過(guò)程，要集中專(zhuān)家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設、施工提供優(yōu)良規范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學(xué)、合理統籌分配的過(guò)程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設與施工單位應該從企業(yè)內外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負責”這一核心來(lái)選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開(kāi)施工前培訓，通過(guò)資質(zhì)審核與技術(shù)培訓，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開(kāi)展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設計圖紙的設計意圖，并切實(shí)根據圖紙中施工設備、材料等的規定來(lái)進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類(lèi)型等，實(shí)際的物資采購環(huán)節尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細致的市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎上來(lái)列出物資、設備等的價(jià)格列表，通過(guò)對比、對照、分析來(lái)選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠(chǎng)家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節的`預控
項目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴格依照規范、預定程序等來(lái)開(kāi)展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術(shù)類(lèi)型、各個(gè)環(huán)節技術(shù)質(zhì)量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著(zhù)系統化、規范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，必須嚴格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節、施工工序要重點(diǎn)加強質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節都必須強化質(zhì)量監管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節等重點(diǎn)展開(kāi)檢查，工程施工正式開(kāi)始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節等特定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級規定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據，按照一定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級等來(lái)展開(kāi)施工。
3配網(wǎng)工程項目建設質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區復雜、惡劣的自然、社會(huì )、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開(kāi)工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過(guò)程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學(xué)的施工規程、工序規定以及合格的技術(shù)標準等展開(kāi)。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統、ＲS技術(shù)等來(lái)對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀(guān)測、分析與規劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀(guān)、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網(wǎng)工程項目建設前，通過(guò)公開(kāi)招標的形式選出最具實(shí)力的電力設計單位，根據GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來(lái)為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設計專(zhuān)家、技術(shù)人員等集中商討圖紙設計方案，經(jīng)過(guò)多重的對選分析來(lái)選出最科學(xué)、合理的設計方案，所設計方案能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著(zhù)復雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強施工過(guò)程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規定的規格標準，同時(shí)，要強化電氣設備安裝質(zhì)量檢查。
4結語(yǔ)
項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設施工整個(gè)過(guò)程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節，重視關(guān)鍵施工環(huán)節質(zhì)量檢查，以此來(lái)確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
參考文獻:
�。�1］周繼賀．談配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及控制措施［J］．源技術(shù)應用，20xx(07)．
�。�2］王軍華．配網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量控制管理—以10kV配電網(wǎng)為例［J］．電力技術(shù)資訊，20xx(9):109～110．
�。�3］肖曉慧．淺談電力配網(wǎng)建設中的工程質(zhì)量管理［J］．科技與企業(yè)，20xx(12)．
建設工程項目管理論文2
摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環(huán)節，直接影響到建設工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。
關(guān)鍵詞：工程監理制度；建設工程項目；全過(guò)程管理
工程監理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內容進(jìn)行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]�；诖�，本文就對建設工程監理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設工程實(shí)現更好、更快的發(fā)展。
1工程監理工作概述
工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實(shí)施監控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設工程在進(jìn)行工程監理工作時(shí)，需要嚴格依據相關(guān)法律法規、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。監理單位在進(jìn)行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進(jìn)行明確規定，并在合同中說(shuō)明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關(guān)條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長(cháng)建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個(gè)總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開(kāi)工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開(kāi)監理工作的依據，為監理工作的展開(kāi)奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開(kāi)監理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進(jìn)行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產(chǎn)生的資料數據進(jìn)行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進(jìn)行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進(jìn)行總結，總結監理工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開(kāi)監理工作提供參考依據。
2建設工程項目全過(guò)程管理的主要對策
2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì )出現成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開(kāi)前期規劃工作時(shí)，需要提前對每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據用戶(hù)的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開(kāi)施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負責，在此種情況下，就會(huì )造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監理工程師在展開(kāi)監理工作過(guò)程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規對施工圖紙進(jìn)行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會(huì )涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會(huì )導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。
2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的.施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監理工程師需要進(jìn)行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。
2.4建設工程項目的合同管理對策分析
監理工程師展開(kāi)建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發(fā)展奠定基礎。
2.5建設工程項目的成本管理對策分析
在建設工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì )降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要樹(shù)立“節約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進(jìn)行建設工程結算工作時(shí)，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設工程項目的安全管理對策分析
建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到安全問(wèn)題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3結語(yǔ)
總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調關(guān)系，進(jìn)而保證建設工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質(zhì)量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程監理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實(shí)現建設行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]紀君正.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].門(mén)窗,20xx(4):96.
[2]潘棹.工程監理制度中存在的問(wèn)題及完善措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(5):183-184.
[3]韓尚斐,張海躍.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx,5(24):7324-7325.
[4]林赫.淺談建筑工程監理制度以及在施工技術(shù)中的管理方案[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(22):5515-5515.
[5]王振,蔣一帆.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(29):259-259.
[6]龍俊杰.基于建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(20):2650-2650.
建設工程項目管理論文3
現如今隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開(kāi)始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得探索的問(wèn)題，它能夠有助于實(shí)現建筑工程對于各項信息的統一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實(shí)現建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現建筑工程的科學(xué)管理。
1工程管理信息化的概念與體現
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，對其項目工程進(jìn)行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質(zhì)量管理、財務(wù)管理，風(fēng)險控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對于這些工程信息進(jìn)行統籌和規劃。所以在此過(guò)程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過(guò)對現代化技術(shù)的應用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)的整合，對于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實(shí)時(shí)地對相關(guān)項目進(jìn)行監控，還可以對項目變化情況進(jìn)行預測，可以有效實(shí)現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進(jìn)行實(shí)現。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來(lái)說(shuō)較低，但是從總體上來(lái)說(shuō)信息技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理當中取得了較為可觀(guān)的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，它一方面順應時(shí)代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現狀
2.1我國工程項目管理的軟件開(kāi)發(fā)相對較為落后
工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經(jīng)應用了很多年，相比來(lái)說(shuō)國外的一些相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)較為前衛，和國外的一些發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著(zhù)較多的問(wèn)題，表現在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著(zhù)一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應用的時(shí)候面臨著(zhù)一些問(wèn)題，使得無(wú)法被直接使用，而同時(shí)因為軟件的價(jià)格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開(kāi)發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當前所面臨的一種重要的問(wèn)題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過(guò)程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，促進(jìn)工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來(lái)看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問(wèn)題以外，也有一些企業(yè)沒(méi)有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進(jìn)行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。
2.3工程項目各參與方無(wú)法統籌工作
具體管理過(guò)程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業(yè)主和監理方等。如果某一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能會(huì )導致整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì )受到一定的影響，是因為各個(gè)參與方和相關(guān)組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì )對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至會(huì )對組織管理功能產(chǎn)生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒(méi)有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進(jìn)行深刻的學(xué)習，導致在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程當中存在著(zhù)很多問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現信息化管理，而這種錯誤的思想，會(huì )對信息化管理起到一定的'抑制作用，無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統一的工程信息化標準規范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂(lè )觀(guān)，這主要表現在很多工程項目在管理過(guò)程中對于工程項目信息化的標準規范并沒(méi)有認真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢(xún)機構也并沒(méi)有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過(guò)程中無(wú)法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結果就是，一些網(wǎng)絡(luò )軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門(mén)對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒(méi)有投入足夠的力度來(lái)加以完善，現如今市面上沒(méi)有形成完整有效的規范對其進(jìn)行規范影響，在很大程度上也對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過(guò)程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著(zhù)健康穩定的方向發(fā)展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對其進(jìn)行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進(jìn)行培養
因為信息化技術(shù)的應用具有較高的專(zhuān)業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來(lái)說(shuō)也需要做好相關(guān)的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過(guò)不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過(guò)程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過(guò)程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過(guò)程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數據，并且實(shí)現多地和多次的數據應用和數據查詢(xún)。
3.4強化對相關(guān)工作人員信息意識的培養
為有效地強化對于信息化相關(guān)工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開(kāi)始變得越來(lái)越短。所以要求在此過(guò)程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過(guò)程當中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團隊加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊伍的建設工作。需要學(xué)會(huì )在一定的高度上，站在長(cháng)遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現持續性發(fā)展十分重要，在信息化建設過(guò)程當中建設工程的業(yè)主也需要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理的過(guò)渡和對接工作，它能夠減少對于技術(shù)革新對信息化管理所帶來(lái)的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式
進(jìn)行信息化建設投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問(wèn)題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰略經(jīng)營(yíng)的相關(guān)改善問(wèn)題。企業(yè)內部應該重視文化的創(chuàng )新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據企業(yè)診斷的結果給相關(guān)戰略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門(mén)，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權力等級，而且每一個(gè)職能部門(mén)都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來(lái)說(shuō)，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來(lái)也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統化的管理信息網(wǎng)絡(luò )模式，不斷轉變相關(guān)管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業(yè)的管理模式角度來(lái)看，需要對相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀(guān)念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語(yǔ)
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析�，F階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實(shí)踐當中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當前工作的重點(diǎn)內容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現信息化建設的投入，總結以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]戚振強，王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，20xx，5（2）.
[2]徐曉亮.工程項目管理信息化建設初探[J].中國外資，20xx，6（2）.
[3]王緒明.關(guān)于工程項目管理信息化建設的幾點(diǎn)思考[J].江西建材，20xx，21（6）.
建設工程項目管理論文4
摘要：隨著(zhù)交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò )越來(lái)越完善，道路工程項目越來(lái)越多，在道路項目施工過(guò)程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問(wèn)題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞：道路建設；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著(zhù)人們對交通的要求越來(lái)越高，道路工程項目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項目建設過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設過(guò)程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
1道路工程建設過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
道路工程項目規模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來(lái)講，當前整個(gè)行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場(chǎng)競爭越來(lái)越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價(jià)缺乏合理的認識，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，在施工企業(yè)內部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識結構和執業(yè)技能的訓練和培訓，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設計，沒(méi)有很好地結合工程項目的實(shí)際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會(huì )計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內部加強對成本核算與控制工作的'宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續的時(shí)間較長(cháng)，而且施工環(huán)節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì )影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現對施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預算管理制度，便于對道路施工過(guò)程中的預算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過(guò)程中要結合具體的施工環(huán)節、施工內容、施工項目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發(fā)現實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時(shí)候，要注意防止指標過(guò)高或者過(guò)低，盡量結合當地的經(jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設成本控制過(guò)程中，應該要設置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門(mén)的作用，對道路施工預算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類(lèi)，設置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用歸納到相應的類(lèi)別下，再對每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結果進(jìn)行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規范的表格，對每一個(gè)施工環(huán)節、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價(jià)管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
3結語(yǔ)
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過(guò)程中的重要內容，針對當前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[J].四川水泥,20xx(3).
[2]李永蘭.公路工程建設項目成本控制研究[J].價(jià)值工程,20xx(4):59-60.
[3]李銳.公路路橋施工中的項目成本管理分析[J].冶金叢刊,20xx(4):150-151.
建設工程項目管理論文5
第1篇：建設工程項目管理存在問(wèn)題及對策
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問(wèn)題。加強建設工程項目管理，提高建設工程項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開(kāi)展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開(kāi)展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設工程項目管理存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO工程項目管理的有關(guān)法律法規不夠完善
由于我國的建設工程項目管理發(fā)展起步較晚，現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無(wú)法可依。
�。ǘ⿲こ添椖抗芾聿粔蛑匾�
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒(méi)有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點(diǎn)對建設資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
�。ㄈ┕こ添椖抗芾砣藛T素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開(kāi)展項目管理的主要制約因素。
�。ㄋ模┕こ添椖抗芾淼慕M織機構和管理制度不夠健全
現階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發(fā)展的水平，即使開(kāi)展項目管理的企業(yè)，多數也都沒(méi)有建立健全的項目管理組織機構和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實(shí)處。。
�。ㄎ澹┙ㄖこ添椖抗芾聿灰幏�
建筑市場(chǎng)管理不規范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現在以下幾個(gè)方面：1.沒(méi)有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實(shí)行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問(wèn)題，所以項目法人責任制并沒(méi)有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒(méi)有實(shí)行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒(méi)有執行標準的合同文本，甚至沒(méi)有合同。3.招投標制度不規范。在招投標活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預招投標活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。
�。╉椖抗芾聿粐栏�
項目管理不嚴是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規定程序辦事的現象經(jīng)常發(fā)生，主要表現是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式立項、沒(méi)有批復工程設計、沒(méi)有批準開(kāi)工報告等前期工作的情況下就立刻開(kāi)工。
二、加強建設工程項目管理的對策
�。ㄒ唬┙⒔∪椖抗芾淼南嚓P(guān)法律法規
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規，并根據工程項目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險管理制度、項目管理收費標準等。
�。ǘ┰诠こ探ㄔO中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的`基礎和前提。企業(yè)應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認識到加強項目管理是工程建設順利開(kāi)展的必然要求。
�。ㄈ┐罅ε囵B工程項目管理人才
項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個(gè)項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養。培養管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認真落實(shí)績(jì)效考核制度，對員工工作績(jì)效進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┩晟乒こ添椖抗芾淼倪\行機制
首先，設立項目管理的組織機構，實(shí)現管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負責制，形成權、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規定，以保障工程項目管理工作順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹┮幏豆こ添椖抗芾�
1.嚴格規范招投標制度，打破地區保護主義
招投標制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動(dòng)中存在很多問(wèn)題，如招投標運行程序不規范、招投標活動(dòng)中行政力量干預過(guò)多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規范招投標制度，最大程度的發(fā)揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標活動(dòng)時(shí)，嚴格按照規定程序進(jìn)行。確定要招標的時(shí)候，要按照有關(guān)的規定公開(kāi)發(fā)布招標公告，招標文件的編制要規范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)。（3）打破地區、行業(yè)的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動(dòng)中進(jìn)行嚴格的監督，保障招投標活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強的承包企業(yè)。（4）加強項目服務(wù)招標，如設計招標、勘測招標、監理招標等等。規范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。
2.嚴格落實(shí)項目法人責任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執行項目法人責任制，這也是保障工程順利開(kāi)展的最關(guān)鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實(shí)行項目法人責任制，首先就需要落實(shí)項目建設的責任主體，然后根據項目法人的組建、主要人員的任職條件等規定，進(jìn)一步落實(shí)。落實(shí)項目法人責任制，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項目法人責權統一。目前，落實(shí)項目法人責任制最大的問(wèn)題就是項目法人的責任和權利不統一，導致項目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項目法人是臨時(shí)設立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規定其權利和責任，并且企業(yè)還有注意對項目負責人進(jìn)行培訓，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項目管理減少行政干預，實(shí)行政企、政事分開(kāi)。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場(chǎng)調節的作用，對項目進(jìn)行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進(jìn)行組建，制定項目法人責任制的有關(guān)制度規范，使項目法人切實(shí)實(shí)現其職能[4]。
結語(yǔ)
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問(wèn)題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會(huì )提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進(jìn)我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
第2篇：對當前建設工程項目管理模式的討探
項目管理在工程建設當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟價(jià)值。從國際、國內的工程建設項目管理的發(fā)展和現狀來(lái)看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關(guān)狀況和各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)、以及給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險方面進(jìn)行逐一評析。
一、業(yè)主自行項目管理的模式
業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負責對項目立項、融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的系統性管理，僅僅將設計委托給相關(guān)設計院，自身負責設備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時(shí)，項目管理所帶來(lái)的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險也完全由業(yè)主自身承擔。
此項目管理模式較為傳統，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時(shí)，業(yè)主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經(jīng)驗的工作人員。因為技術(shù)難度不大、中間環(huán)節少，決策容易。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是項目的費用、進(jìn)度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時(shí)業(yè)主也可以隨時(shí)按照自身的需求向施工方提出要求，從而實(shí)現自身對工程質(zhì)量的目標。該模式也具有一定缺點(diǎn)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進(jìn)行深度把控，對費用的控制難以實(shí)現；再者，在進(jìn)度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度管理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法人員對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢測、控制，項目進(jìn)度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財物等資源的限制和經(jīng)驗的`不足，業(yè)主很難做到對項目總體質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車(chē)和開(kāi)車(chē)質(zhì)量的全程管理。
這種模式由于除了設計以外其他的工作均由業(yè)主負責，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風(fēng)險較大，主要包括：設備材料是否存在質(zhì)量問(wèn)題；不能及時(shí)訂貨造成進(jìn)度推遲的問(wèn)題；項目過(guò)程的復雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進(jìn)度，或者為了保證進(jìn)度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過(guò)程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節，同時(shí)也需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設計院來(lái)說(shuō)，由于只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質(zhì)量，可能會(huì )采取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險。
二、業(yè)主&國內工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的采購服務(wù)以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負責，大部分的項目管理風(fēng)險同樣也是由業(yè)主來(lái)承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進(jìn)行一定的項目費用、進(jìn)度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來(lái)說(shuō)，在對業(yè)主進(jìn)行費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有所改進(jìn)，同時(shí)也使項目管理的水平得到一定水平的提高。
業(yè)主&國內工程公司管理模式主要應用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進(jìn)度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗的工程。
此模式的優(yōu)點(diǎn)是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的咨詢(xún)服務(wù)；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時(shí)又可以得到工程公司的協(xié)助，增強了對費用的專(zhuān)業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質(zhì)量的嚴格控制。同時(shí)，這種模式的缺點(diǎn)不容忽視，由于沒(méi)有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動(dòng)力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實(shí)時(shí)控制；對風(fēng)險的承擔有限，導致遇到嚴重的風(fēng)險卻仍舊由業(yè)主承擔。
這種模式給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險主要是源于對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險仍然很大，但較于第一種管理模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主的風(fēng)險依舊有所降低。
三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式
國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項目融資，業(yè)主承包商負責項目的費用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔所有的管理風(fēng)險。其中，相關(guān)的設計工作、國內的部分采購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、采購、管理等全過(guò)程，以便引進(jìn)國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復雜的項目。
這種模式雖然由承包商來(lái)承擔對費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險，但是仍存在以下的風(fēng)險：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價(jià)格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會(huì )以低價(jià)進(jìn)行競爭，在項目的執行過(guò)程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規避此方面的風(fēng)險。再者，國外的工程公司的承包價(jià)格一般遠遠高于國內的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
四、國際工程公司與國內工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理
此種模式主要由業(yè)主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著(zhù)名工程公司或者國內頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專(zhuān)業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
五、結語(yǔ)
建設工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著(zhù)工程建設的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過(guò)程中項目管理還存在一些問(wèn)題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結合工程項目的實(shí)際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍。在進(jìn)行工程項目管理模式選撣的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對于不同規模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據工程項目的規模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項目管理模式。
建設工程項目管理論文6
眾所周知，我國工程建設戰線(xiàn)項目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來(lái)，在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng )新著(zhù)項目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國工程建設項目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來(lái)概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統一而不講對立，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，打破了這種統一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務(wù)的咨詢(xún)單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。
與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉化為新的物資技術(shù)基礎形成現實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達國家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統，使項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統相互協(xié)調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀(guān)”的基本框架體系。
近來(lái)項目管理服務(wù)又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式，對非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行代建制，即通過(guò)招標等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的'項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、工程質(zhì)量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實(shí)施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱(chēng)為總承包項目管理�？梢�(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過(guò)去由項目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機構走向了職業(yè)化、社會(huì )化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從20xx年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀(guān)起來(lái)就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過(guò)程中既對立又統一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項目管理方法，這就能最大限度地滿(mǎn)足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現了關(guān)于工程項目管理的對立統一觀(guān)。
說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設項目管理的對立統一觀(guān)，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項目管理，主要是監理咨詢(xún)、設計、監理、代招代建的項目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費用、體現價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項目管理主要是通過(guò)合理占有、調動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機具在時(shí)間和空間里實(shí)現有效的直接結合，建立起先進(jìn)的項目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現利潤、體現價(jià)值。應當明確的是，工程項目建設的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節約、職業(yè)健康等對社會(huì )負責的共同目標，把項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統統一了起來(lái)。
因此，堅持對立統一觀(guān)，追求兩者的統一，推進(jìn)工程項目全過(guò)程的規范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設部和國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規范》，為推進(jìn)工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng )造了條件。我們廣大工程項目管理的領(lǐng)導者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導表示感謝。
建設工程項目管理論文7
摘 要：隨著(zhù)當今社會(huì )現代化進(jìn)程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì )逐漸被彌補。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì )有新的問(wèn)題和挑戰，需要不斷地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現狀
我國是在20世紀80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開(kāi)展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開(kāi)始推行建設工程監理制度以來(lái)，建筑工程外部監督領(lǐng)域在其強有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書(shū)，并在執業(yè)資格證書(shū)許可范圍內從事建筑活動(dòng)。規定只有資質(zhì)達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設立特別行政主管部門(mén)對全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統一監督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門(mén)嚴格按照國務(wù)院規定的責任進(jìn)行分工，負責對全國各有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督管理。近年來(lái)，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現的問(wèn)題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。
1、傳統的分包工程管理模式在中國市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統的.分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對工程管理的難度，同時(shí)也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。
2、工程監督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對整個(gè)工程的監督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質(zhì)量，出現偷工減料的現象。工程監督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設，無(wú)人負責。
3、工程成本過(guò)高
對建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過(guò)多，成本費用過(guò)高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規
我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規，借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時(shí)代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著(zhù)建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì )各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門(mén)應建立專(zhuān)業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現最大勞動(dòng)效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾�，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建設工程項目管理論文8
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進(jìn)行正規化、標準化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強工程項目管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì )主義建設的需要，是實(shí)現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問(wèn)題
�。�1）建設工程項目管理的觀(guān)念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著(zhù)效益還沒(méi)有完全被社會(huì )所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請專(zhuān)門(mén)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設項目施工管理中起著(zhù)至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現實(shí)項目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì )出現決策缺乏科學(xué)性。
�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項目管理工作中也沒(méi)有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關(guān)的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng )造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過(guò)程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無(wú)序性，遠遠不能滿(mǎn)足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng )新的策略
�。�1）增強項目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀(guān)念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專(zhuān)業(yè)的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場(chǎng)。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進(jìn)行相應調整，讓其具有生產(chǎn)力可調控，適應建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢的特點(diǎn)；接著(zhù)要對各職能部門(mén)也應該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨立，又是一個(gè)統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的.管理，分工合作，條理清晰，不會(huì )出現混亂的局面，用責任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應該學(xué)會(huì )引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì )用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問(wèn)題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強人才的引進(jìn)和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關(guān)系，還有系統內部和系統外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現狀及其對策[J].建筑知識，20xx（3）
[2]李榮權.建設工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設，20xx（12）
建設工程項目管理論文9
1.引言
一般，建筑工程項目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個(gè)子專(zhuān)業(yè)，要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術(shù)信息系統、經(jīng)營(yíng)管理系統、設備管理系統等多個(gè)系統，進(jìn)而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過(guò)程管理的方法
項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。
2.4風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過(guò)保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價(jià)。
3.建設工程項目管理的經(jīng)驗體會(huì )
3.1注意設計工作的綜合性
進(jìn)行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進(jìn)行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀(guān)念
建設企業(yè)的觀(guān)念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀(guān)念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀(guān)念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹(shù)立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰略目標，評估戰略目標的實(shí)現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問(wèn)題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò )平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個(gè)國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統一的'國際標準，如由ISO開(kāi)發(fā)建設信息分類(lèi)系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒(méi)有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒(méi)有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個(gè)層次應循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費�，F行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開(kāi)工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學(xué)的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò )平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問(wèn)題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò )系統和項目管理的應用軟件。過(guò)于追求計算機、網(wǎng)絡(luò )和項目管理應用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統上花時(shí)間和費用是無(wú)法實(shí)現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.6加強培養優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規劃，規劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過(guò)程也是一個(gè)“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用，甚至決定著(zhù)該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。
4.結束語(yǔ)
綜上，工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
建設工程項目管理論文10
【摘要】文章根據業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】系統工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò )計劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進(jìn)行評價(jià)，運用系統工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調整，根據產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項目能彌補原系統的不足，達到優(yōu)化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會(huì )。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場(chǎng)，仔細研究目前系統的狀況，系統優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進(jìn)行圖紙會(huì )審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結合，進(jìn)行經(jīng)濟效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng )造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數學(xué)公式：
V=F/C；V指價(jià)值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對項目的價(jià)值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進(jìn)行設備的操作，而且很快進(jìn)入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會(huì )安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進(jìn)入正常運行帶來(lái)許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間摸索才會(huì )熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過(guò)會(huì )審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進(jìn)行項目費用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學(xué)習相關(guān)法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識，根據法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗收階段，各相關(guān)單位要統一認識，以圖紙為標準進(jìn)行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡(luò )計劃就是在項目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，另外要根據項目的'進(jìn)展情況和現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
�。�1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預控和監控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監理工程師簽字后執行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執行旁站監理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監理人員，監理人員到現場(chǎng)旁站監理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
�。�3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設工程項目管理論文11
1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。
2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。
4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的.節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控
建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>
2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。
通常應注意以下八點(diǎn):
a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。
b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:
a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)
建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
4結語(yǔ)
建設工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。
4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
建設工程項目管理論文12
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對市政建設工程項目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來(lái)，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘O計質(zhì)量不高
對于任何施工項目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實(shí)際施工，保證工程建設的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調查來(lái)看，施工項目的設計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的`進(jìn)步。例如，工程設計方案的內容與實(shí)際建設情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì )受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設工作的重要保證，關(guān)系到建設成本以及建設質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實(shí)現科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒(méi)有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì )嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O理單位監督管理不到位
在項目工程的現場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì )選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監督缺乏問(wèn)題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標
為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個(gè)統一的質(zhì)量建設目標。根據現實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設實(shí)地的基本狀況，設計出一個(gè)符合實(shí)際建設發(fā)展的指導目標，科學(xué)的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實(shí)施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T(mén)的管理水平
市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項目的建設與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門(mén)還需要對工程項目設計方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姳O管部門(mén)的項目監管
工程項目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監督管理，尤其是對于項目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規定設置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設；除此之外，監管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對監管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設的基本質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開(kāi)展。
建設工程項目管理論文13
摘要：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著(zhù)國外工程建設承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應對的.措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識。建立健全管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，以營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏(yíng)得市場(chǎng)。
建設工程項目管理論文14
摘要：建設工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個(gè)階段，從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng )造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過(guò)制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預定目標的過(guò)程，它需要滿(mǎn)足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設進(jìn)行策劃組織和協(xié)調控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門(mén)按照分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設工程質(zhì)量管理
建設工程質(zhì)量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問(wèn)題，建立健全建設工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質(zhì)量。
1.2.2建設工程技術(shù)管理
建設工程技術(shù)管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節，先進(jìn)的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現施工人員、施工設備和技術(shù)協(xié)調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實(shí)行問(wèn)責制，保證建設工程的順利實(shí)施。
2工程設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節，不僅要做好設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀(guān)決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀(guān)努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jì)的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調應執行項目管理目標責任書(shū)。項目設計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務(wù)與服從、監督與執行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實(shí)施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專(zhuān)業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時(shí)業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設計監理單位的協(xié)調
監理的主要工作是監督設計、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查設計及工程的.質(zhì)量。當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監理單位應敦促各方加緊落實(shí)設計條件，以保證項目進(jìn)度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時(shí)獲得監理人員認可并形成書(shū)面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠(chǎng)家關(guān)系的協(xié)調
各方應按照項目管理實(shí)施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場(chǎng)調查，在確保按期供應和設備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實(shí)施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓。實(shí)行項目例會(huì )制度，深入施工現場(chǎng)的施工支持制度，對于現場(chǎng)可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時(shí)間解決現場(chǎng)問(wèn)題。
2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng )新
通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò )函、電子郵件等媒體與項目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項目相關(guān)會(huì )議進(jìn)行交流，會(huì )議應形成一致意見(jiàn)或可行意見(jiàn)，會(huì )議紀要應及時(shí)會(huì )簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見(jiàn)整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實(shí)施。
3建設工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制
3.1前期工程造價(jià)控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算報告控制項目初步設計，按照經(jīng)過(guò)批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專(zhuān)業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實(shí)施階段的投資控制
工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設工程項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個(gè)環(huán)節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動(dòng)和選擇合理的招標方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標。工程量清單計價(jià)對招投標公開(kāi)、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴格對待現場(chǎng)簽證，嚴格控制設計變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節，應把好結算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價(jià)、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語(yǔ)
建設工程項目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實(shí)現預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
建設工程項目管理論文15
摘要:建設工程項目管理中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通時(shí)，出現的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開(kāi)始至完成，涉及了多種專(zhuān)業(yè)的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀(guān)綠化等專(zhuān)業(yè)設計;業(yè)主、監理和施工方土建類(lèi)和安裝類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理。但往往由于專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會(huì )帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現項目的各項目標，建設實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現的問(wèn)題
一個(gè)項目的建設，必然會(huì )涉及參建單位的方方面面，如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調，就會(huì )出現一些令人“懊悔”的問(wèn)題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復，造成項目審批時(shí)間拖延，影響項目進(jìn)度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設計專(zhuān)業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿(mǎn)足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專(zhuān)業(yè)未對室內可用凈高進(jìn)行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風(fēng)機組，只得拆改水箱基礎或通風(fēng)機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專(zhuān)業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問(wèn)題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的'需求和人類(lèi)對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)必然會(huì )越來(lái)越多越細，如:樓宇和消防監控、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)的合理需求，如果設計時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì )出現無(wú)法安裝或不滿(mǎn)足規范要求的問(wèn)題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進(jìn)度計劃的延誤，如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過(guò)程，施工方?jīng)]有與設計人員進(jìn)行透徹交流，沒(méi)有理解設計的真實(shí)意圖，隱瞞現場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，還一味的嚴格按照施工圖紙實(shí)施，將導致施工難度加大、耗時(shí)加長(cháng)、成本加高，造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專(zhuān)業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內容，不為相關(guān)專(zhuān)業(yè)考慮。另外，各專(zhuān)業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著(zhù)少干活多掙錢(qián)，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導自認為:“下屬工作很認真，不會(huì )出現大問(wèn)題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個(gè)問(wèn)題了吧，反正有領(lǐng)導把關(guān)呢”。給項目建設帶來(lái)人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務(wù)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請到進(jìn)度款，甚至出現無(wú)法繼續施工欲退場(chǎng)等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問(wèn)題的具體措施
(1)提高參建者專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的意識。無(wú)論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著(zhù)對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節中的協(xié)調管理工作，并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過(guò)簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過(guò)專(zhuān)業(yè)講座或培訓，結合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題，就必須提高專(zhuān)業(yè)之間互通有無(wú)的意識，建立由業(yè)主、監理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監理，必須全面了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專(zhuān)業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進(jìn)行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質(zhì)量，不僅要求本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，還要求專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專(zhuān)業(yè)設計師在圖紙會(huì )簽時(shí)相互核對，把問(wèn)題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì )審和技術(shù)交底環(huán)節，充分理解設計意圖，專(zhuān)業(yè)之間相互核對圖紙，進(jìn)一步減少專(zhuān)業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。③加強與專(zhuān)業(yè)設施廠(chǎng)商(電梯、機械停車(chē)、廚房設備、燃氣等)進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿(mǎn)足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會(huì )議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調會(huì )議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )、監理方組織的監理例會(huì )、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等)。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，明確各專(zhuān)業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現場(chǎng)，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達成一致意見(jiàn)的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時(shí)將項目設計變更、施工問(wèn)題、協(xié)調事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項目建設的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語(yǔ)
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現項目建設的各項目標。
參考文獻
�。�1］易思游．建筑施工各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調與配合［J］．陜西建筑，20xx(4):53－55．
�。�2］張麗．加強工程項目各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調管理的重要性［J］．現代物業(yè)現代經(jīng)濟，20xx(11):20－21．
【建設工程項目管理論文】相關(guān)文章：
試論建設工程項目管理論文（精選6篇）03-14
論建設工程項目管理與建設工程監理的關(guān)系03-19
工程項目管理論文06-02
淺談工程項目管理論文05-17
工程項目管理的具體分析論文11-23
電力工程項目安全管理的論文03-30
工程項目片區化管理在建設工程項目中的應用06-11
建筑工程項目施工管理研究的論文01-01