電力安裝工程的施工管理論文

　　1電力安裝工程出現問(wèn)題的原因

　�。�1）外部因素的印象。外部因素中自然因素和人為因素的影響占據很大的比重。在自然因素中，氣候因素、濕度、溫度等等不受人為控制的因素；人為因素是可以受認為調控，安裝技術(shù)、質(zhì)量、施工環(huán)境、管理等等屬于人為范圍之內的。這兩種外部因素是造成電力工程出現問(wèn)題的主要原因之一。

　�。�2）施工設備和材料的問(wèn)題。施工材料和設備的問(wèn)題都是可能對電力安裝造成負面影響的因素。材料中，包括成品材料、半成品材料以及原材料，電力安裝工程涉及了許多復雜的成俗，材料的選取和使用上也是有很多的要求的。因此，材料的質(zhì)量就顯得十分重要。其次，設備的使用性能、生產(chǎn)工藝以及材質(zhì)特點(diǎn)是否符合電力設備安裝施工要求也至關(guān)重要。

　�。�3）安裝團隊的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)在現階段，諸多的電力企業(yè)并沒(méi)有對電力工程安裝形成比較明確的認知，傳統形式對電力安裝管理工作造成了很大的束縛。這就在一定程度上到了安裝團隊在施工水平、管理水平以及經(jīng)濟效益等等方面都存在的比較明顯的缺陷，這一系列的因素都導致了電力安裝團隊的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。

　�。�4）協(xié)調溝通能力欠缺。內部問(wèn)題的協(xié)調和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，在電力安裝工程之中，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作出現都問(wèn)題都有可能導致電力工程的崩潰。財務(wù)、技術(shù)、行政管理、業(yè)務(wù)等任何一個(gè)工作環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )使得電力工程的資金鏈斷裂，進(jìn)而形成進(jìn)度、工期等的延誤，使得整個(gè)電力安裝工程施工出現問(wèn)題。

　�。�5）電力安裝流程存在問(wèn)題。在現階段的電力安裝工程之中，流程以及管理方面的工作存在著(zhù)不足，電力企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟利潤，使得各種違章問(wèn)題頻頻出現，這就會(huì )使得電力安裝工程施工問(wèn)題的驗收、預算、審核等等比較重要的工作環(huán)節出現問(wèn)題，這種問(wèn)題會(huì )一直影響電力企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2電力工程施工管理問(wèn)題的應對方法

　�。�1）加強電力工程安裝人員的業(yè)務(wù)能力。施工人員不單單包括具體操作的人員，管理者和技術(shù)人員也能夠對電力工程安裝造成很大影響，先進(jìn)的安裝技術(shù)和良好的心理素質(zhì)外，還需要施工人員具有一定的技能素質(zhì)和施工經(jīng)驗，所以對施工人員、管理者、技術(shù)人員進(jìn)行培訓也是非常重要的工作。以培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。由于每個(gè)施工人員的能力和素質(zhì)水平千差萬(wàn)別，因此要想建立一支技術(shù)和素質(zhì)都過(guò)硬施工團隊，就必須要求施工人員從自身做起，主動(dòng)提高自身素質(zhì)。形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互進(jìn)步的學(xué)習氛圍，以利于電力工程施工各方面人員專(zhuān)業(yè)技能提高和個(gè)人修養的提升，為電力工程施工管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。

　�。�2）對各級工作人員的工作職責予以明確。電力工程施工安全與每一個(gè)工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔一定的責任，只有每個(gè)工作人員承擔其自身所應該承擔的責任，嚴謹工作，才能使整個(gè)電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對在施工安全管理工作中各部門(mén)及各崗位的工作人員進(jìn)行安全職責的明確，以便于在出現安全事故時(shí)可以追責到個(gè)人，這對于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

　�。�3）完善電力工程施工管理的規章制度。建立和完善以工作程序為主體的規則制度是施工管理的重點(diǎn)，要以標準化為基礎加強施工管理工作。應該建立技術(shù)、管理、施工為主的標準體系，加強員工對施工質(zhì)量重要性的理解，通過(guò)規章制度的實(shí)施來(lái)規范員工的操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統、合理的保障。各個(gè)電力公司可將公司管理制度以文件的形式進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，對工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程安全等進(jìn)行考察施工現場(chǎng)管理制度。

　�。�4）提升電力安裝工程的施工效率。電力工程施工管理工作重要目標是提升電力工程安裝的效率，這也是當前時(shí)代下電力企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，應該建立以網(wǎng)絡(luò )等現代化管理軟件為基礎的管理方式，施工企業(yè)要以科學(xué)管理和現代技術(shù)為依托，實(shí)現電力工程施工管理效率的提升。

　�。�5）加強施工進(jìn)度管理工作的創(chuàng )新。要想在保證施工安全的基礎上，提升經(jīng)濟效益，就必須對管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng )新。在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學(xué)、適用的管理制度；在已有的施工進(jìn)度管理方法的基礎上，創(chuàng )新施工進(jìn)度管理工作等。

　�。�6）電力工程施工成本管理的創(chuàng )新。工程造價(jià)是施工管理工作中是一項綜合性的指標，它是施工管理工作中一項非常重要的管理內容，電力工程項目從開(kāi)始施工到竣工驗收整個(gè)階段消耗的所有費用是其中重要的一項，為了最大程度上實(shí)現電力工程安裝的創(chuàng )新，就需要保證各項電力計算的精準性，如果有必要就必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設備。

　　3結束語(yǔ)

　　總體來(lái)講，我國電氣工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷提高。使得我國人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高。在實(shí)際應用上，實(shí)現電力安裝工程的施工管理控制對電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益等等的也是有著(zhù)正面影響的。在實(shí)際的電力工程安裝之中，實(shí)現施工管理可以工作人員、材料、設備等等資源進(jìn)行比較綜合的整合，這些對電力安裝工程的正面影響是會(huì )一直存在的，從而推動(dòng)我國電力工程的可持續發(fā)展。

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