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管理會(huì )計未能運用畢業(yè)論文
管理會(huì )計未能運用
[摘要] 本文主要闡述，在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，管理會(huì )計愈來(lái)愈顯得重要，可是管理會(huì )計卻未能在我國企業(yè)中廣泛運用。其主要原因是某些企業(yè)的領(lǐng)導和財務(wù)人員沒(méi)能樹(shù)立事前預測、事前決策和事中控制的觀(guān)念，雖然管理會(huì )計理論研究有所突破、發(fā)展，但管理會(huì )計觀(guān)念卻未能與知識同時(shí)更新。當然，管理會(huì )計在理論研究方面過(guò)于理論化，不能與實(shí)踐相聯(lián)系，出現嚴重的理論脫離實(shí)際現象，這是管理會(huì )計未能廣泛運用的直接原因。加之我國缺乏管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)管理機構，沒(méi)能把管理會(huì )計在我國企業(yè)中全面推廣與運行。另外，管理會(huì )計的數據主要來(lái)源于財務(wù)會(huì )計核算工作，會(huì )計信息的失真使得管理會(huì )計在我國不能充分發(fā)揮其作用，顯示其優(yōu)勢。這些都是阻礙管理會(huì )計在我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
[關(guān)鍵詞] 管理會(huì )計 未能運用 癥結
[正文]
“經(jīng)濟愈發(fā)展，會(huì )計愈重要”，管理會(huì )計也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展，七十年代末期，我國的會(huì )計學(xué)界以極大的熱情對西方的管理會(huì )計進(jìn)行了大量的引進(jìn)，老一輩會(huì )計學(xué)者對有關(guān)資料進(jìn)行翻譯、整理和加工，出版了許多中文版的教科書(shū)。八十年代中期，不少企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，曾自覺(jué)應用了一些管理會(huì )計方面的方法，這些方法中有的效果異常顯著(zhù)，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機。九十年代管理會(huì )計更加成熟化、系統化。1993年11月黨的十四屆三中全會(huì )提出建立現代企業(yè)制度是社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現代企業(yè)制度的一項基本要求就是管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)的管理，現代企業(yè)制度就是一句空話(huà)，管理科學(xué)中一項重要內容就是必須要有科學(xué)的會(huì )計管理制度，而管理會(huì )計在建立健全企業(yè)內部的會(huì )計管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見(jiàn)管理會(huì )主計在我國整個(gè)會(huì )計改革中的地位愈來(lái)愈重要。
就在2001年，中國加入了“世界貿易組織”，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō),這將是機遇與挑戰并存。加入WTO之后，中國市場(chǎng)將會(huì )更加開(kāi)放，會(huì )有更多的外國企業(yè)，特別是跨國公司，進(jìn)入中國——這個(gè)具有巨大開(kāi)發(fā)潛能的市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，因此，我國企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。與我國絕大部分企業(yè)相比，國外企業(yè)的規模更加龐大、資金實(shí)力更加雄厚、管理機制更加健全。面對這些強大的競爭對手，我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問(wèn)題，建立健全現代企業(yè)制度，完善企業(yè)內部管理機制，從而能夠在市場(chǎng)競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。然而，到目前為止，管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用還很少，沒(méi)能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問(wèn)題之后,我們應該分析其原因，從而找出解決問(wèn)題的方法。
從我國管理會(huì )計的實(shí)踐來(lái)看，我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計，其原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，管理會(huì )計觀(guān)念與知識沒(méi)能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的觀(guān)念更新問(wèn)題�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中公平競爭、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取勝，就必須對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策，而作為企業(yè)規劃與決策的主要參與者，管理會(huì )計則應該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國經(jīng)濟工作中的許多失誤，其中原因之一就是不重視事前的預測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導人認識不到管理會(huì )計在加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現代管理知識，往往是憑經(jīng)驗辦事，“拍腦袋”作決策的現象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對全面預算、風(fēng)險分析、差量分析、長(cháng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)都知之甚少，更談不上應用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。由此可見(jiàn)，我國會(huì )計人員仍缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念，管理會(huì )計在我國并沒(méi)有引起多數企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。我想這是企業(yè)未能廣泛應用管理會(huì )計的主要原因。要想改變此種情況，我國企業(yè)的領(lǐng)導人和財務(wù)人員首先必須更新傳統觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、企業(yè)整體觀(guān)念、動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上,注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標,并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。而進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀(guān)念,密切注視市場(chǎng)導向,加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。管理會(huì )計應該樹(shù)立整體觀(guān)念,從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念,根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。
第二，出現嚴重的理論脫離實(shí)際的現象。為解決在風(fēng)險和不確定情況下的決策問(wèn)題，西方會(huì )計學(xué)者致力于發(fā)展十分復雜的數學(xué)模型，如：概率統計分析模型，多元線(xiàn)性回歸和非線(xiàn)性回歸模型等。管理會(huì )計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴(lài)數學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理,也運用深奧、繁雜的數學(xué)公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數學(xué)游戲，不僅沒(méi)能使問(wèn)題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，從而導致理論脫離實(shí)際的現象愈來(lái)愈嚴重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數學(xué)方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復雜數學(xué)方法的應用并不普遍�？梢�(jiàn)，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計的一個(gè)重要原因。管理會(huì )計的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎，以數學(xué)方法為手段，如果排斥數學(xué)方法，現代管理會(huì )計就會(huì )喪失其應有的科學(xué)性，但也不可過(guò)分迷信數學(xué)模型，因為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的現實(shí)狀況是異常復雜的，影響經(jīng)營(yíng)決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數學(xué)模型所能描述的，即使數學(xué)模型的計算結果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì )的、非經(jīng)濟的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴(lài)于數學(xué)模型的結果而做出結論，因此，應將定量分析與定性分析的方法有機結合起來(lái)，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。
第三，我國缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國會(huì )計界已陸續成立了中國會(huì )計學(xué)會(huì )、中國注冊會(huì )計師學(xué)會(huì )、中國成本研究會(huì )、中國總會(huì )計師研究會(huì )以及各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)會(huì )等會(huì )計學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團體機構，但至今仍沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計工作的團體機構，這也阻礙了我國管理會(huì )計發(fā)展的步伐，使得管理會(huì )計不能在我國企業(yè)中全面推廣和運行。因此，我國會(huì )計學(xué)界應借鑒西方國家的經(jīng)驗，結合我國實(shí)際，建立起專(zhuān)門(mén)的具有權威性的民間性質(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。如改組中國成本研究會(huì )，成立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責管理會(huì )計師的考試和后續教育工作，創(chuàng )辦管理會(huì )計學(xué)術(shù)刊物、發(fā)布管理會(huì )計公告或指南，制定管理會(huì )計準則，開(kāi)展案例研究，加強同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國會(huì )計學(xué)會(huì )下設管理會(huì )計二級分會(huì )，由專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計研究與實(shí)務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者擔任領(lǐng)導，以組織、協(xié)調、指導我國研究和應用管理會(huì )計的具體工作，并由該團體機構創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì )計的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財會(huì )人員和理論工作者有一個(gè)專(zhuān)門(mén)發(fā)表各種意見(jiàn)的園地。
第四，日常會(huì )計核算的基礎工作不健全、不完善。要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應用管理會(huì )計，一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財務(wù)會(huì )計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業(yè)的財務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì )計信息失真等問(wèn)題較為嚴重，這些現象將會(huì )嚴重影響到管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用效果。因為，管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策時(shí)所應用到的會(huì )計信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會(huì )計工作。如果日常會(huì )計核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎上應用管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應用價(jià)值，管理會(huì )計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現出來(lái)。因此，廣大會(huì )計人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導者和會(huì )計人員應遵守《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》等會(huì )計法規的要求，切實(shí)做好會(huì )計基礎工作。此外，注冊會(huì )計師必須嚴格遵守《注冊會(huì )計師法》和《獨立審計準則》的要求，獨立、客觀(guān)、公正、嚴謹地對企業(yè)的會(huì )計報表進(jìn)行審計。因此，會(huì )計信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì )計廣泛運用和推廣的一大絆腳石。
第五，在對西方管理會(huì )計進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國國情，發(fā)展有中國特色管理會(huì )計，體現中國經(jīng)濟管理體制的特點(diǎn)，符合中國經(jīng)濟管理工作的實(shí)際。因此，具有中國特色管理會(huì )計相對而言是非系統化、非理論化的，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計的一點(diǎn)原因。因而我們應從總結我國會(huì )計管理的實(shí)踐經(jīng)驗入手，把零星的、分散的經(jīng)驗上升到理論，使之條件化、系統化和科學(xué)化，并注意用我國的會(huì )計用語(yǔ)和思維習慣來(lái)分析問(wèn)題，有比較、有選擇地推廣應用管理會(huì )計。例如，我國在責任會(huì )計應用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì )后，隨著(zhù)以搞活企業(yè)為中心環(huán)節的經(jīng)濟體制改革的逐步展開(kāi)，企業(yè)自我發(fā)展的意識逐步增強，將強化企業(yè)內部管理的問(wèn)題提到重要的議事日程，從而責任會(huì )計制度又開(kāi)始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國的“邯鋼經(jīng)驗”，即邯鄲鋼鐵集團有限公司自1991年開(kāi)始，在該公司內部一直推行的以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的經(jīng)營(yíng)機制，“邯鄲經(jīng)驗”的核心是：企業(yè)真正把提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在第一位，按市場(chǎng)導向決定企業(yè)內部的生產(chǎn)資源配置，通過(guò)成本指標的層層分解和落實(shí)，讓廣大職工當家理財，使職工真正成為企業(yè)的主人。因此，1995年與實(shí)行該經(jīng)營(yíng)機制之前的1990年相比，該公司的資產(chǎn)總額由1990年的22億元增加到77.17億元，凈資產(chǎn)總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元,國有資產(chǎn)增值7.7倍,資產(chǎn)負債率由70%降到39.52%,資金利潤率由0.11%提高到16.22%,銷(xiāo)售利潤率由0.1%提高到15.7%,資產(chǎn)運營(yíng)進(jìn)入了良好的循環(huán)軌道。上述做法，企業(yè)吸收了西方責任會(huì )計制度的一些原則和方法，但更多的是結合了我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而總結出來(lái)的，因而大大豐富了責任會(huì )計的內容，但有中國特色的管理會(huì )計還不夠系統化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。我國的其他企業(yè)也應向邯鄲鋼鐵集團有限公司學(xué)習，將西方管理會(huì )計的有益經(jīng)驗與中國的國情和現狀更好地結合起來(lái)，而不應將有些內容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì )計的作用，反而會(huì )適得其反，只有將西方管理會(huì )計與中國的國情更好地加以結合，這樣才能使管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用和發(fā)展。
最后，我想再提的一點(diǎn)就是管理會(huì )計的有些方法和技術(shù)已“時(shí)過(guò)境遷”，已不能完全適應時(shí)代的發(fā)展需求而成為“明日黃花”了。譬如，在制造費用的分配方面，幾十年來(lái)一貫以直接人工的工時(shí)成為分配標準，而且在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中，人工成本在產(chǎn)品成本結構中所占的比重往往低于10%，在這樣的情況下，間接費用分配仍以工時(shí)為標準，就必然會(huì )使產(chǎn)品成本的信息失真，導致企業(yè)據以進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，就可能出現較大的失誤。
以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國企業(yè)管理會(huì )計廣泛應用和發(fā)展的主要絆腳石。對之，我們不應視而不見(jiàn)，而應該認真對待，采取有效措施解決存在的問(wèn)題，這樣就可以加快我國管理會(huì )計的理論研究和實(shí)際應用的發(fā)展步伐，也對我國建立健全管理會(huì )計體系起到很大的推動(dòng)作用，從而使我國企業(yè)能夠將管理會(huì )計應用自如，發(fā)揮管理會(huì )計的主要作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
在實(shí)際工作中，企業(yè)管理會(huì )計的應用主要是通過(guò)財務(wù)管理體現出來(lái)。企業(yè)的管理應以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應以資金管理為重心。
要完善財務(wù)組織結構,明確財務(wù)管理中心管理職能。財務(wù)管理中心是集資金運籌、會(huì )計核算、預算控制、成本管理為一體的財務(wù)管理機構，根據管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理、資金管理及會(huì )計核算三部分。
實(shí)行責任控制制度，劃分責任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責任中心。責任中心按照責任范圍和控制區域的不同，公司可將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類(lèi)。責任控制制度包括三個(gè)方面的內容：1、建立責任中心，確定責任控制的對象;2、對責任中心實(shí)施控制;3、各責任中心之間的協(xié)調方式。
加強財務(wù)人員培訓，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓計劃，對不同層次的會(huì )計人員要有針對性的進(jìn)行定期內部培訓�？梢云刚堄嘘P(guān)專(zhuān)家、教授講課，也可以聘請企業(yè)內部人員主講。主要是知識更新培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和企業(yè)文化理念教育。
總之，加強以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，突出財務(wù)管理對事前、事中、事后全過(guò)程的控制管理，使管理會(huì )計工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使事事講效益，人人懂管理成為全體員工的共識。
綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會(huì )計沒(méi)有得到普遍應用，其職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會(huì )計必將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它在企業(yè)中的地位和作用也會(huì )真正的提高上去。
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