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電力工程施工質(zhì)量管理論文
1加強電力工程施工過(guò)程質(zhì)量控制
1.1施工準備控制
在每項施工任務(wù)開(kāi)始前，應首先做好施工技術(shù)準備工作，比如圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導書(shū)、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現場(chǎng)實(shí)際施工的可行性，將現場(chǎng)施工可能遇到的問(wèn)題全部考慮在內，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過(guò)程的實(shí)施，這一準備工作要對現場(chǎng)施工有完全的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場(chǎng)地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設施布置等。在施工開(kāi)展前，要落實(shí)是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實(shí)際不符，承諾與行動(dòng)脫離，在準備工作不到位的情況下貿然開(kāi)工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過(guò)程的系統控制過(guò)程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個(gè)部分，通過(guò)對工程的中間過(guò)程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過(guò)程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達到設計所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現建設工程投資的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設成果，檢驗工程設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節，竣工驗收時(shí)，應堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據建設工程質(zhì)量檢驗標準及驗收規范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀(guān)公正、實(shí)事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪(fǎng)保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動(dòng)對已交付使用的工程項目進(jìn)行回訪(fǎng)維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪(fǎng)的問(wèn)題，甚至有些單位的顧客回訪(fǎng)只流于形式，或者在回訪(fǎng)維修期間所備注人員的專(zhuān)業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問(wèn)題普變存在，卻忽略了機組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設計質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應配備足夠施工技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修保養，是保證機組安全穩定運行及延長(cháng)機組安全運行壽命的保障。
4結束語(yǔ)
電力建設工程師一項高新技術(shù)集中的、龐大的、負責的系統工程，建設工程的任何環(huán)節都不容出錯，不斷的探索新的管理思路、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，是保證建設工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個(gè)建設人及工程建設企業(yè)共同追求的目標。
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