電力工程成本管理的論文

　　一、電力工程施工管理成本控制與資源分配的關(guān)系

　　電力工程項目是一個(gè)具有多目標的系統，主要包括成本目標、質(zhì)量目標和進(jìn)度目標三大類(lèi)目標，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標的關(guān)系，應考慮到多方面的影響，進(jìn)行系統、全面和細致的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎上，對資源進(jìn)行合理的供應，例如應適時(shí)的完成材料的訂購、供應以及人員的配備等，同時(shí)這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結合在一起。

　　二、電力工程施工管理成本控制的有效措施

　　電力工程施工管理中的成本控制對于電力工程的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用，那么作為電力部門(mén)就應該采取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節約資源，促進(jìn)電力工程的可持續發(fā)展。具體的措施主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1采取組織措施控制電力工程的成本

　　首先應該采取的措施就是要明確電力工程項目經(jīng)理部的人員配置與機構設置，以及電力工程項目經(jīng)理部、公司、施工隊之間的權利關(guān)系。電力工程的項目經(jīng)理部就應該充分協(xié)調它們之間的權、利、責的關(guān)系，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務(wù)，這樣做的目的就是使成本控制有人負責，避免出現責任不明確的問(wèn)題。

　　2采取加強質(zhì)量管理的措施控制成本

　　在電力工程施工的過(guò)程中，通過(guò)控制電力工程的質(zhì)量也能夠有效的控制成本，主要是應該做到各個(gè)工種持證上崗、加強安全培訓、采取防范措施、減少質(zhì)量問(wèn)題等，這樣盡可能的避免因為質(zhì)量問(wèn)題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時(shí)電力部門(mén)也應該在施工的工程中，多利用先進(jìn)的技術(shù)，采用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，不僅能夠提高電力工程的質(zhì)量，還能夠控制成本。

　　3在施工階段加強成本控制

　　電力工程的施工企業(yè)通過(guò)招投標以及合同談判，已經(jīng)知道了電力工程的合同價(jià)，在現有階段，主要采取的是固定總價(jià)承包，但是在具體的施工過(guò)程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價(jià)進(jìn)行適當的調整，因此在承包價(jià)格一定的情況下，施工企業(yè)的成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，也就是說(shuō)施工企業(yè)的成本越高，那么盈利就越少，如果成本高于了價(jià)格，那么就會(huì )影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4采取加強項目成本監管的措施控制成本

　　電力工程項目成本監管是電力工程企業(yè)內部財務(wù)管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學(xué)有效的電力工程項目成本監管機制，能夠化解和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而降低電力工程施工的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的可以采取以下具體的措施：首先可以成立財務(wù)監管部門(mén)，在監管部門(mén)設置專(zhuān)人負責財務(wù)的監管，從而確保電力工程各項財務(wù)監管制度能夠有效的實(shí)施；其次應該嚴格的執行資金流向表監管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結算情況、風(fēng)險預控措施等情況進(jìn)行嚴格的監管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程項目成本風(fēng)險的控制預警機制，成本風(fēng)險預警機制就是對在電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行控制，從而保證電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處在可控的狀態(tài)，盡可能的提高工程施工企業(yè)防范各種風(fēng)險的能力，科學(xué)的協(xié)調事前預測、事中控制和事后分析之間的關(guān)系，從而化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強電力工程的成本控制；最后就是在電力工程的施工過(guò)程中，在保證實(shí)施全面成本監管的前提下，對電力工程項目完工后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行總體的評價(jià)，不僅要客觀(guān)的對電力工程項目是否達到預計的經(jīng)濟效益進(jìn)行嚴格的核算，還要對目前電力工程的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行探究，提出同類(lèi)的管理建議和意見(jiàn)。

　　綜上所述，電力工程施工成本控制是電力工程施工管理中的重要組成部分，也是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性非常強的工作，成本控制工作貫穿于電力工程施工管理的各個(gè)環(huán)節，電力工程成本控制對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，因此電力部門(mén)應該采取組織措施、加強質(zhì)量管理、在施工過(guò)程中控制成本、以及加強成本控制監管等措施，加強電力工程的成本控制，只有這樣才能有效的控制電力工程項目的成本，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

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