引導語(yǔ)：PHP網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工程師一般要懂得開(kāi)發(fā)和編程知識，下面是小編收集的關(guān)于該職業(yè)的職業(yè)規劃書(shū)，歡迎大家閱讀!
1、PHP開(kāi)發(fā)工程師必要的潛能
軟件開(kāi)發(fā)所必須得能力是多方面的，可以列舉很多項。也不是說(shuō)什么都得會(huì )。比如，編程經(jīng)驗雖然必要，不擅長(cháng)編程的人如果溝通能力強的話(huà)一樣可以為項目做出自己的貢獻。追求全能的個(gè)人本身就不切實(shí)際，但以下技能則必須擁有：PHP技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力、以MySQL為主的數據庫管理和應用、WEB服務(wù)技術(shù)、Linux系統管理經(jīng)驗等。一般來(lái)說(shuō)，有擅長(cháng)不同領(lǐng)域的若干人組成團隊來(lái)開(kāi)發(fā)項目的話(huà)，就是具有開(kāi)發(fā)能力的團隊。
2、PHP開(kāi)發(fā)工程師的職業(yè)規劃
要培養出一個(gè)以PHP技術(shù)開(kāi)發(fā)為事業(yè)的工程師，職業(yè)規劃頗為重要。假如進(jìn)入上海一家軟件公司，合同年限三年，那么你的圈子就是上海--軟件行業(yè)--做軟件的公司--做軟件的一些朋友、同事。這就是一個(gè)圈子，你的一些行為規范如果不符合這個(gè)圈子準則，我想你很難在這個(gè)環(huán)境很好的生存下去，我們要對這個(gè)圈子有所了解。
年時(shí)間我們會(huì )熟悉的融通在校的理論知識與公司業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。怎么樣能把所學(xué)的理論知識應用到實(shí)際工作中去。當然這期間公司會(huì )有大量的培訓，也會(huì )有師兄師姐各位前輩的指導，我們企業(yè)會(huì )有很好的傳、幫、帶文化來(lái)給新人提高。
第二年把前一年知識再加深，同時(shí)擴展自己的語(yǔ)言知識，如英語(yǔ)外語(yǔ)等方面的學(xué)習，這兩年還將是一個(gè)充電過(guò)程，重要的是用知識和實(shí)際經(jīng)驗來(lái)武裝自己。同時(shí)要對編程的各個(gè)模塊有所建樹(shù)，能為公司帶來(lái)一定創(chuàng )見(jiàn)和創(chuàng )意，爭取并真心的想為培養自己的公司做出一定的成績(jì)。
第三年已經(jīng)工作了兩年，自身條件也有了一定的提高，在一些軟件項目上也做了一些東西。這一年應該是努力做事的一年，應該在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面給公司和個(gè)人帶來(lái)更大的收獲，來(lái)報答自己的辛苦和公司的培養。
每個(gè)人在一定的時(shí)期都會(huì )有一定的需求，也就是馬斯諾所說(shuō)的需求層次理論。尤其在物質(zhì)上、生活上都希望自己過(guò)得更好，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)這種觀(guān)念也就越深。我不否認人只能具有老黃牛精神，而不能圖自己所樂(lè )，這其實(shí)并不是正確的人生觀(guān)，也不符合社會(huì )發(fā)展規律。反而我主張到了一定的階段應該享有一定的物質(zhì)待遇，工作了3年在需求層次上應該要的是第四層次：尊重需求，可以說(shuō)大多數人到了這個(gè)階段要的應該是這種東西。希望公司看重、注重他，有能力，能勝任工作。也希望公司在職位上有所調整，能夠在職級上有所提升，在待遇上有更好提高。
綜上所述那公司在工作3年的員工中會(huì )給予一定的獎勵和認可，會(huì )根據情況人予一定的提升，當然這也要根據每個(gè)人的實(shí)際情況。
[延伸閱讀]
如何做出真正明智的職業(yè)選擇
把其看作是一個(gè)商業(yè)機會(huì )而不是一項工作
當大多數人評價(jià)一個(gè)工作機會(huì )的時(shí)候，他們太注重考慮眼前利益。他們主要關(guān)注頭銜、工作職責、薪水、福利、靈活性、老板和工作時(shí)間等問(wèn)題。如果你不想在你的職業(yè)生涯中有所成就，那么考慮這些問(wèn)題就可以了。但是如果你有才能或潛力，你需要站得更高一點(diǎn)。
我并不是說(shuō)不要努力交涉得到更好的報酬，但是要把它作為一個(gè)包，而不僅僅考慮薪水。著(zhù)眼于大局：成長(cháng)的機會(huì )、晉升、股權等諸如此類(lèi)的事情。當然，頭銜很重要，但是大多數頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎金和股票的機會(huì )。這個(gè)機會(huì )會(huì )幫助你到達那里嗎?
把公司想象成是一架飛機。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業(yè)生涯中這一點(diǎn)尤其重要。當你離開(kāi)這家公司你還能在你的職業(yè)生涯發(fā)展道路上走多遠?為了繼續走下去你應該展示出什么?在那段時(shí)間里，你期望的合理的投資回報率是什么樣的?
像華爾街的分析師和風(fēng)投資本家一樣評估一個(gè)公司
每當朋友或讀者讓我幫助評估他們正考慮要為之工作的公司時(shí)，我都會(huì )像華爾街的分析師一樣或者像風(fēng)投資本家評估創(chuàng )業(yè)公司一樣。
公司如何很好地定位以引領(lǐng)其所在行業(yè)?它是否瞄準一個(gè)高速增長(cháng)的機會(huì )?它是否運用正確的策略集中于正確的目標?它是否有獨特的價(jià)值取向來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)?它必須克服什么樣的障礙?與競爭對手競爭的過(guò)程中它的地位是否穩固?
管理執行團隊的血統是什么樣的?他們的化學(xué)物質(zhì)是什么?他們在過(guò)去是否成功過(guò)?他們是否被充分地激發(fā)在殘酷的市場(chǎng)競爭中積極地追求機會(huì )?公司的資本運作如何?公司的資產(chǎn)負債表有多么強大?風(fēng)險回報率合理嗎?
他們是導致你成功還是陷害你失敗?
很多人都會(huì )告訴你決定公司和機會(huì )是否很適合你，但是這對大多數人來(lái)說(shuō)決定的是無(wú)形的東西。以下是我喜歡的思考方式。
你的技能、經(jīng)歷和風(fēng)格能與團隊內的其他人互補得多么好?他們是否需要一個(gè)像你這樣的人?如果他們雇傭你了，你能夠提供他們需要的什么東西?
你還需要考慮他們對職位的期望多么現實(shí)。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會(huì )在背后支持你還是設立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?
這是你真正想要做的事情嗎?
從長(cháng)遠來(lái)看，做你喜歡的事情和你想要做的事情遠比追隨別人開(kāi)創(chuàng )的道路或者做你應該做的事情更成功。正如史蒂夫•喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上恰到好處的演講：
你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費時(shí)間去過(guò)其他人的生活。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你自己內心深處的聲音。
這種方法從未讓我失望過(guò)，而且它對我的生活意義重大。把工作做得優(yōu)秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒(méi)有發(fā)現你喜歡的事情，那么就繼續尋找。不要急于做出決定。
是的，我知道說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。為了幫助你找到你的道路，請看“做你喜歡的事情是好的職業(yè)建議嗎?”