企業(yè)的招聘人才的流程是如何的?“溫柔”的招聘流程可以能幫HR招到潛力員工?下面是相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀了解。
Managershare：根據文化制定招聘計劃+確保執行連續性+用福利完善人才理念。
分享型經(jīng)濟的發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。隨著(zhù)法律法規、技術(shù)水平和競爭局勢的變化，任何公司在分享型經(jīng)濟大環(huán)境下，都必須做好應對各類(lèi)問(wèn)題的準備。這種競爭環(huán)境造成了企業(yè)對員工的較大需求，同時(shí)也要求公司能夠合理地雇用員工，選擇合適的勞動(dòng)力，以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。
作為企業(yè)的管理者，如果你希望發(fā)展公司業(yè)務(wù)，乃至成為一個(gè)強大的競爭者，你的員工必須具有較強的適應性，以及創(chuàng )新性和前瞻性的思維模式。 許多公司以速度優(yōu)先的方式進(jìn)行招聘，希望通過(guò)搶奪人才資源來(lái)?yè)魯「偁帉κ�。但事�?shí)證明這并不是最好的方式。
然而現在看來(lái)，優(yōu)步的做法更加溫和一些。這家交通運輸公司以其苛刻的面試流程而聞名，有些招聘流程甚至需要幾周的時(shí)間才能完成。此外，優(yōu)步對其所有部門(mén)的招聘，都采取規范性面試的方法，以要求考生解決現實(shí)的場(chǎng)景問(wèn)題的方式來(lái)代替傳統的“一問(wèn)一答”的方式。如果面試者對這種招聘流程不夠熟悉，可以選擇參加“Uberversity”，即一個(gè)為期三天的培訓課程。
接下來(lái)，需要考慮一下公司的招聘流程，以及判斷這種流程是否能夠幫助發(fā)現公司的潛在員工。優(yōu)步的招聘模式能夠確保公司每個(gè)部門(mén)的每個(gè)員工，都能夠獲得必要的技能和能力。因此，作為管理人員，你需要重新審視你的招聘制度。在此，根據優(yōu)步的招聘經(jīng)驗，筆者給出以下一些招聘建議，希望能有所幫助。
一、制定一個(gè)適合企業(yè)自身的招聘流程
要根據企業(yè)文化和公司發(fā)展的需要，來(lái)制定一個(gè)適合企業(yè)自身的招聘策略。
應該注意，用一種在時(shí)間上比較緊湊的方法，將能夠幫助管理者在應聘人員中篩選出在個(gè)性、技能、經(jīng)驗和教育方面都適合公司的員工，另一方面，應聘者們也能通過(guò)這種方式維護自身的利益。
之前在巴黎發(fā)生的騷亂表明，優(yōu)步面臨的問(wèn)題往往不只是公關(guān)問(wèn)題，有時(shí)也會(huì )涉及到環(huán)境問(wèn)題，因此也可能對乘客和司機產(chǎn)生威脅。在西班牙，優(yōu)步已經(jīng)開(kāi)始從拼車(chē)方面做出改革;在美國，優(yōu)步提供了大量的優(yōu)惠政策并且提供殘疾人優(yōu)先乘車(chē)的服務(wù)。
這個(gè)快節奏的發(fā)展勢頭，不容許企業(yè)發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)失誤，這就需要滿(mǎn)足企業(yè)要求的員工的配合。嚴格的招聘流程能夠敦促員工認真工作，并能創(chuàng )造性地進(jìn)行思考并解決問(wèn)題。
二、建立相關(guān)制度，確保執行的連續性
隨著(zhù)公司的發(fā)展，管理者會(huì )漸漸失去精力，沒(méi)有時(shí)間參與招聘制度的決策。
因此營(yíng)造一種持續性的文化，規范招聘原則，能夠幫助招聘經(jīng)理做出正確的選擇。為此，優(yōu)步通過(guò)問(wèn)卷調查的方式解決了持續性的問(wèn)題，從而實(shí)現了能夠在所有部門(mén)維持招聘計劃的一致性。
三、具有前瞻性
為了現有的發(fā)展需求而進(jìn)行招聘是很重要的一方面，但同時(shí)也需要考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向。
在這一方面，優(yōu)步并不是唯一遵循這一規律的企業(yè)。1998年，，亞馬遜首席執行官 Jeff Bezos在致股東的信中寫(xiě)道，“在這個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境中，如果缺少了優(yōu)質(zhì)人才的建設，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會(huì )停滯不前。……在招聘流程和要求中設置高門(mén)檻是亞馬遜現在并將一直遵循的重要原則。”
之后，該公司實(shí)施了高層人員直接參與員工招聘的環(huán)節，如果員工沒(méi)有在工作中取得進(jìn)步，則可能隨時(shí)會(huì )被否決。也許正是這樣，才成就了今天市值為2500億美元的亞馬遜。
四、重新定義員工福利
魚(yú)和熊掌不可兼得，許多初創(chuàng )公司在考慮員工福利方面的同時(shí)，浪費了許多寶貴的時(shí)間。他們認為，完善員工福利，可以提高員工的參與。為此，Netflix公司采取了各種方法，以福利來(lái)完善其人才理念。為此，它只雇用一等員工，相信優(yōu)秀的員工資源能夠勝過(guò)其他一切因素。
快節奏的共享型經(jīng)濟的環(huán)境，不容許企業(yè)有一點(diǎn)的失誤，但初創(chuàng )企業(yè)若想順利起步，擁有一個(gè)特定類(lèi)型的人才資源是很有必要的。在這一點(diǎn)上，優(yōu)步在注重人才資源方面已經(jīng)找到了一條適合自己的路。希望創(chuàng )業(yè)者的你，能夠從這個(gè)方法中得到收獲，從而確保初創(chuàng )企業(yè)在發(fā)展初期更加順利。