一個(gè)企業(yè)，要想招聘到理想的人選就需要多花心思，尤其需要避免招聘誤區。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)招聘的3個(gè)誤區，和大家一起分享。
第一個(gè)誤區，像我。
比如說(shuō)你和一位應聘者在面試中不斷地聊，結果發(fā)現你們倆不僅是一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，而且還是一個(gè)系的。后來(lái)又跟另外一個(gè)候選人聊，發(fā)現他跟自己是同一個(gè)地方出來(lái)的，從而在心里產(chǎn)生好感，影響原本的判斷。
再舉個(gè)例子。你招聘一個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)，你發(fā)現有個(gè)小姑娘特別合適，什么技能都好，就是有點(diǎn)粗心，你可能會(huì )想，這不是大毛病，自己不是有時(shí)候也粗心嗎?而且那個(gè)小姑娘性格很開(kāi)朗，個(gè)性與自己很合，就忽略那個(gè)粗心的缺點(diǎn)，錄用了她。實(shí)際上，對老板或HR總監來(lái)說(shuō)，粗心也許不是致命的，它并不在考察的維度里面，老板可能需要戰略觀(guān)、決策力等，而HR總監可能需要控制力、協(xié)調能力、影響力等等，這些是重要的維度，它不需要考慮粗心的因素。
而對于總經(jīng)理秘書(shū)職位，是否細心就是她是否能勝任工作的一個(gè)維度了，因此，像我是要不得的。
相應地，一些聰明的應聘者也會(huì )努力地制造“像我”的機會(huì )，俗稱(chēng)“套近乎”，制造與招聘者共同的東西，這個(gè)時(shí)候代表企業(yè)選人的經(jīng)理就要警惕了，因為你腦子里會(huì )有一個(gè)很大的誤區，叫“像我”，因為發(fā)現“像我”的人我給他評估的分數就可能要高一些，這個(gè)誤區基本上去不掉。
所以企業(yè)招聘人才需要公正、公開(kāi)，你必須隨時(shí)保持警惕，為了避免這個(gè)誤區，最好將他們的話(huà)記錄下來(lái)，筆記要記得更真實(shí)、更客觀(guān)，并且由2人以上共同參與面試，根據筆記的內容做出正確的判斷，而不受“像我”因素的影響。
第二個(gè)誤區，暈輪效應。
據說(shuō)瑪麗蓮夢(mèng)露死后，有一位收藏家買(mǎi)到了一只夢(mèng)露的鞋子，他把這個(gè)鞋子拿到市場(chǎng)上去展示，參觀(guān)者如果想聞一下，必須出100美元的高價(jià)，但愿意出錢(qián)的人竟然絡(luò )繹不絕，排起了長(cháng)龍。
夢(mèng)露的鞋子為什么有那么大的魅力?這就是暈輪效應。由于對人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)的印象過(guò)于深刻，從而愛(ài)屋及烏或抱有成見(jiàn)。
暈輪效應在企業(yè)選人過(guò)程中也十分常見(jiàn)。比如原先我在松下做人力資源處長(cháng)的時(shí)候，面試一個(gè)工程師，這個(gè)工程師是維修設備的，各方面都合適，完全符合崗位的維度，但是他有個(gè)小缺點(diǎn)，長(cháng)了個(gè)酒糟鼻子，紅紅地，粗大的毛孔全部張開(kāi)的，我看了嚇一跳，他那鼻子就在我腦子里怎么都揮之不去，后來(lái)就沒(méi)要他。做過(guò)多年的人力資源工作后，現在回想起來(lái)，自己當初的做法是多么地不夠職業(yè)，其實(shí)酒糟鼻子對于他做工程師這個(gè)職位有什么關(guān)系呢?會(huì )不會(huì )影響他從事的工作?不一定。但是由于他那個(gè)鼻子在我腦子里的印象太深刻，以至于它身上其他的特點(diǎn)我都看不到了，紅鼻子在他身上形成了一個(gè)光環(huán)。這是企業(yè)選人的大忌。
一個(gè)企業(yè)在判斷一個(gè)人才時(shí)，有可能因為他有同行業(yè)知名企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷，從而形成了一個(gè)暈輪，他的優(yōu)點(diǎn)被放大，而真正企業(yè)需要的有用的信息則沒(méi)有被考察出來(lái)，或者說(shuō)，即使考察出來(lái)了也被暈輪給掩蓋了。
第三個(gè)誤區是相比錯誤。
這是指不自覺(jué)地把應聘者與另外的人相比較，而不是根據維度來(lái)確定人選。
比如，招聘一個(gè)設計專(zhuān)員，如果原先的設計專(zhuān)員做得很好，你會(huì )不自覺(jué)地拿他與原先的人做比較，以那個(gè)人作為標準，實(shí)際上，人有千差萬(wàn)別，這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)也許是別人的缺點(diǎn)，但別人同樣有那個(gè)人所不及的別的優(yōu)點(diǎn)。
再比如，有5個(gè)人一起應聘，其中一個(gè)人特別光彩，各方面都是強手，那么一同來(lái)的其他人都要倒霉了，因為這4個(gè)人都比不上他那么光彩。許多負責選人的經(jīng)理這個(gè)時(shí)候會(huì )犯錯誤，緊抓著(zhù)這個(gè)最光彩的人不放，但實(shí)際上，他并不一定就真的是最合適的，等你發(fā)現他不合適，不愿意來(lái)，再回來(lái)找其他的4個(gè)，別人可能已經(jīng)在競爭對手的公司上班了。
相反地，今天有5個(gè)應聘者來(lái)到公司，都是“半斤八兩”不怎么樣，但可能由于你急著(zhù)用人，或是其中一個(gè)比其他4個(gè)某方面要強些，就錄取了那個(gè)從矮子里頭拔出來(lái)的將軍。也是犯了相比錯誤。