企業(yè)是否在應聘者心目中樹(shù)立了良好的形象，是否具有強大的號召力，將從精神方面影響招聘活動(dòng)。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)招聘難原因分析，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　1.企業(yè)的招聘政策

　　企業(yè)招聘大學(xué)生往往采取大學(xué)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和校園招聘會(huì )兩種形式。校園招聘會(huì )是人才聚集的形式，應聘率較高、招聘成本相對較低，而且具有可以宣傳企業(yè)品牌、招到的大學(xué)生可塑性強等優(yōu)點(diǎn)。所以，企業(yè)都會(huì )抓住校園招聘會(huì )的機會(huì )，在畢業(yè)生找工作的高峰期開(kāi)展校園招聘。

　　與此同時(shí)，高校對企業(yè)的校園招聘來(lái)者不拒。這就使得企業(yè)在與高校建立招聘合作關(guān)系時(shí)，并不能充分地分析該高校的專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)生培養特點(diǎn)是否符合自己的需求，而高校也不能針對企業(yè)量身組織包括招聘時(shí)間、地點(diǎn)、宣講會(huì )、應聘學(xué)生組織等招聘服務(wù)工作，致使企業(yè)招聘時(shí)間安排扎堆，經(jīng)常出現多家企業(yè)在同時(shí)招聘同一類(lèi)學(xué)生，或企業(yè)來(lái)招聘時(shí)無(wú)學(xué)生可招的情況，很容易給企業(yè)和學(xué)生雙方留下不好的印象。

　　2.企業(yè)的吸引力

　　一是企業(yè)的聲望。企業(yè)是否在應聘者心目中樹(shù)立了良好的形象，是否具有強大的號召力，將從精神方面影響招聘活動(dòng)。例如，世界500強企業(yè)以他們在公眾中的聲望，很容易吸引大批的應聘者。如果企業(yè)的規模比較小，員工人數不多，則求職者對該類(lèi)企業(yè)往往會(huì )先略過(guò)去。由于缺乏社會(huì )閱歷，大學(xué)生不了解一些企業(yè)的實(shí)力，所以在找工作時(shí)往往最看重企業(yè)的聲望。加上對自身認識不足，不知道什么工作是適合自己的，所以很多大學(xué)生的理念是找到大企業(yè)就是找到了好工作。

　　二是企業(yè)的福利待遇。企業(yè)的薪酬制度是員工勞動(dòng)報酬是否公正的主要體現。企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的具體反映。這些將從物質(zhì)方面影響招聘活動(dòng)。在企業(yè)招聘過(guò)程中，求職者往往都要了解將來(lái)的工作條件、晉升機會(huì )、薪資待遇等，他們會(huì )根據企業(yè)能提供的硬件條件來(lái)判斷該企業(yè)的整體實(shí)力強弱。

　　目前，大多數企業(yè)招人時(shí)在某些崗位上會(huì )優(yōu)先考慮應屆畢業(yè)生。所以，很多企業(yè)都會(huì )到校園招聘錄用實(shí)習生。就目前來(lái)看，我國法律還沒(méi)有將大學(xué)生納入最低工資保障群體，也沒(méi)有對實(shí)習工資做出明確規定。這樣做的目的是基于大學(xué)生的特殊身份，法律不宜對大學(xué)生實(shí)習是否有權取得工資報酬做硬性規定，而應該由學(xué)校、實(shí)習單位、大學(xué)生自行協(xié)商確定。

　　用人單位認為，一是自己為大學(xué)生提供了學(xué)習的軟硬件環(huán)境，為大學(xué)生提供了實(shí)習素材，大學(xué)生收獲了知識和技能，是自己給大學(xué)生創(chuàng )造了實(shí)習的機會(huì )，應該會(huì )有很多實(shí)習生競爭工作崗位：二是實(shí)習生的工資按照正式員工的80%支付，而且不提供“五險一金”(養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險，住房公積金)，這樣可以減少招聘成本。但是，大學(xué)生則認為，實(shí)習生在實(shí)習期間付出了勞動(dòng)，或多或少為公司創(chuàng )造了效益。自己與員工一樣付出，甚至付出更多，但是得不到相應的回報。所以對提供福利待遇過(guò)低的企業(yè)往往會(huì )排除在外，導致提供的福利待遇較低的企業(yè)招收大學(xué)生存在較大的困難。

　　3.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況也會(huì )影響招聘計劃、范圍、來(lái)源、方法和必需的費用。例如，根據市場(chǎng)供求關(guān)系，一般而言，當失業(yè)率較高時(shí)，招聘人員比較容易。而當某類(lèi)人員短缺時(shí)，可能引起其價(jià)格的上升并迫使企業(yè)擴大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯綜復雜。各大高校擴招幾年的結果導致2013年的畢業(yè)生699萬(wàn)人加上往屆未就業(yè)畢業(yè)生400萬(wàn)人，總計1000多萬(wàn)人需要就業(yè).以上因素匯總，就形成了高級別勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)供給遠大于需求的失衡局面。

　　另外，以技師、技工為代表的中級別勞動(dòng)力數量不足，企業(yè)需要的技術(shù)型人才不足，更加劇了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險。調查發(fā)現，企業(yè)“招聘難”主要是由于大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)急需不能對接，以及大學(xué)生到基層、民營(yíng)企業(yè)就業(yè)的渠道不暢所致。

　　4.行業(yè)的發(fā)展狀況

　　如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的發(fā)展潛力，就能吸引大量人才，從而使企業(yè)人才招聘的余地較大。相反，當企業(yè)所屬行業(yè)遠景欠佳時(shí)，企業(yè)就難以有充裕的人才可供選擇。例如，零售業(yè)每天都在招人，而且設定的門(mén)檻比較低，只是在年齡上做了要求，除形象氣質(zhì)佳以外，對工作經(jīng)驗一般都沒(méi)有太多的規定。因為門(mén)檻低，沒(méi)有什么要求，相應地提供的待遇也就較低，來(lái)應聘的基本上都會(huì )被錄取，但是愿意長(cháng)久留下的人就很少了。